策划部人员架构及岗位职责

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策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责策划部是一个组织中非常重要的部门之一，它负责制定和执行组织的发展战略，安排和管理各项业务活动。

策划部人员的架构和岗位职责在一定程度上决定了整个组织的运转效率和成功与否。

本文将介绍策划部人员的常见架构和相应的岗位职责。

一、策划部人员架构策划部人员架构通常会根据组织的规模和业务需求而有所不同，下面是一个典型的策划部人员架构示例：1. 策划经理/总监2. 策划专员/主管3. 市场分析师4. 数据分析师5. 项目经理6. 创意策划人员7. 市场推广人员8. 市场调研人员9. 新媒体运营人员10. 品牌传媒人员以上是一个常见的策划部人员架构，可以根据实际情况进行调整，增加或减少相应的岗位。

二、策划部人员岗位职责1. 策划经理/总监策划经理/总监是策划部门的负责人，主要负责策划部门的整体工作规划和管理。

他们需要根据组织的发展战略，制定策划目标和计划，并监督团队成员的工作进展和绩效。

2. 策划专员/主管策划专员/主管负责具体的策划工作，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。

他们需要根据市场需求和组织的发展目标，制定详细的策划方案，并协调各个部门的合作，确保策划方案的执行效果。

3. 市场分析师市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。

他们需要通过市场数据和趋势的分析，为策划团队提供可行性建议，并帮助制定市场推广的策略。

4. 数据分析师数据分析师主要负责对各项运营活动的数据进行收集、整理和分析，包括销售数据、市场数据、用户行为等。

他们通过数据分析来评估策划方案的效果，为决策提供数据支持。

5. 项目经理项目经理负责策划部门的各项具体项目的实施和管理。

他们需要协调各个部门的合作，制定项目计划和进度，确保项目的顺利进行，并监督项目的质量和成果。

6. 创意策划人员创意策划人员负责制定策划方案中的创意内容和设计。

他们需要具备良好的创意能力和设计思维，通过创新的方式来吸引和影响目标受众。

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。

其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。

具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。

2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。

4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责随着企业竞争日益激烈，经营管理的复杂性与日俱增。

为了有效应对市场挑战并实现企业持续发展，很多公司开始建立专门的策划部门，以提供战略规划和市场营销支持。

本文将探讨策划部人员架构及各岗位职责，以帮助企业更好地组织和发挥策划团队的作用。

一、策划部负责人策划部负责人通常是一位资深的市场营销专家，负责整个策划部门的运营和战略方向的制定。

他/她应具备丰富的市场分析和战略规划经验，并与高层管理层紧密合作，以确保策划部门的工作与企业整体战略的一致性。

策划部负责人的职责包括：1. 制定策划部门的长期发展规划和目标；2. 确定战略规划和市场营销策略；3. 监督和评估策划部门的工作绩效；4. 与其他部门紧密协调，确保策划工作与企业其他方面的衔接；5. 招聘、培养和管理策划部门的员工。

二、市场分析师市场分析师是策划部门中非常重要的一员，负责进行市场调研和数据分析，帮助企业了解市场环境和竞争对手的动态。

市场分析师利用各种研究方法和工具，收集市场数据并进行分析，为策划部门和其他部门提供有关市场趋势、顾客需求和竞争情况的报告。

市场分析师的职责包括：1. 进行市场调研，收集、整理和分析市场数据；2. 跟踪和评估市场趋势，掌握行业动态；3. 进行竞争对手分析，评估竞争优势和劣势；4. 向策划部门和管理层提供市场报告和建议；5. 协助制定市场营销策略和目标。

三、策划经理策划经理是策划部门中的核心角色，负责制定和执行市场营销策略。

他/她应具备市场营销、品牌管理和项目管理等方面的专业知识，在策划部门团队的协作下实施各种策划方案，确保企业在市场中获得竞争优势。

策划经理的职责包括：1. 制定和执行市场营销策略，确保其与企业整体战略的一致性；2. 管理策划项目的执行，包括预算控制和时间管理；3. 协调内外部资源，与销售、市场部门紧密合作，确保策划方案的顺利实施；4. 监测和评估策划活动的绩效，及时调整策略；5. 提供市场营销知识和指导，培训和发展策划团队的成员。

策划部组织架构岗位职责

筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验；具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。

策划部岗位职责

策划部岗位职责策划部岗位职责1职责描述：1.负责小镇类项目产品线体系搭建及拓展；2.负责制定服务运营模式的`调整建议方案，包括产品的推广时间、发展方向、领域、客户需求及盈利模式等。

3.负责运营产品体系（定位、价格、包装）建设。

4.根据客户反馈、分析运营数据，对产品进行跟踪与迭代。

协助开展专业系统管理与服务支持工作。

5.专业系统调研、专业系统员工培训；6.按时、按质完成领导交办，并及时汇报工作进展状况，必要时提交书面报告。

任职要求：1.全日制本科以上学历，管理类、相关专业类；2.年以上相关品牌或产品线管理经验；3.对于所辖产品线行业情况熟悉，了解国家相关法律法规、政策要求；4.行业内经营理念有着较为敏锐的触觉，为公司提出制胜的产品策略和推广策略；5.正直敬业，有较强的抗压能力、具有独立工作能力及团队合作精神。

策划部岗位职责2预订部文员岗位职责直接上级：预订部经理直接下属：无一、岗位职责1.在预订部经理的指导下工作。

2.接收和处理有关散客和团体订房的电话、电传和文件。

3.核对团体订房和散客订房的`变更和取消情况。

4.打印和处理由销售部送来的团体订房单或变更单，并按规定安排好散客和团队的订房及订餐。

5.负责发出各种信件、传真、备忘录，与旅行社及其他客户落实订房事宜。

6.准备第二天的“VIP”到店计划安排及有关资料，经预订部经理审核后交市场营销总监。

7.每月底做房间销售分析表，分送市场总监，总经理，及有关部门。

二、素质要求基本素质：工作认真、细致、踏实、听力好、语言清晰。

自然条件：身体健康、年龄20岁以上，女性为佳。

文化程度：大专文化程度。

外语水平：高级英语水平，本岗位业务的听、说、读、写达到熟练。

工作经验：在中外合资酒店中做过前厅工作，做过预订者尤佳。

策划部岗位职责31、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的.公关工作，维护与提升公司形象和声誉；6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构策划部作为一个组织机构的重要部门，承担着公司战略规划和市场营销策划的重要职责。

为了保障策划工作的有效执行，策划部通常设置了以下几个核心岗位：1. 策划总监：负责制定和执行整体市场策略，协调各个岗位之间的工作，保持与高层管理层的沟通，并监督策划团队的业绩表现。

2. 市场调研专员：负责市场调研、数据分析和市场趋势预测等工作，为策划活动提供有效的数据支持和市场情报。

3. 品牌经理：负责公司品牌战略的规划和执行，包括品牌定位、形象塑造和品牌传播策略等。

4. 媒体策划专员：负责媒体资源的整合和媒体计划的制定，与广告代理公司进行有效的沟通协调，并监测广告投放效果。

5. 活动策划专员：负责公司各类活动的策划和组织，包括新产品发布会、展览会、促销活动等，确保活动的顺利进行和达到预期效果。

6. 数字营销专员：负责制定和执行数字营销策略，包括社交媒体营销、搜索引擎优化、电子邮件营销等，提升公司的线上可见性和品牌影响力。

7. 创意策划师：负责通过创意思维和设计能力，提供策划活动所需的视觉表达和创意方案，确保营销活动的独特性和吸引力。

二、岗位职责1. 策划总监- 制定公司全面的市场策略和发展规划；- 协调各个岗位间的工作，确保整个策划团队的有效沟通和协作；- 监督策划团队的绩效表现，提出改进建议并推动实施；- 定期向高层管理层汇报部门的工作进展和目标达成情况。

2. 市场调研专员- 进行市场调研，搜集和分析相关行业和市场的数据，为策划活动提供支持和参考；- 跟踪市场趋势和竞争对手动态，提供有关市场变化的预测和建议；- 协助策划团队进行市场分析和目标市场的确认。

3. 品牌经理- 策划和执行公司品牌战略，包括品牌定位、形象策划和传播方案；- 监督品牌推广活动的执行效果，确保公司品牌形象的一致性和稳定性；- 协调内外部资源，提高品牌在市场中的曝光度和认知度。

4. 媒体策划专员- 整合有效的媒体资源，制定广告投放计划；- 和广告代理公司保持紧密的合作，确保广告创意和投放效果的最大化；- 监测媒体投放效果，及时调整和优化广告策略。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。

一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。

一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。

2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。

策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。

3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。

策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。

4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。

5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。

数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。

二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。

2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。

3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。

4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。

5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。

总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责策划部门在企业中扮演着关键的角色，负责制定和执行战略计划，确保组织的目标能够顺利实现。

针对策划部门人员的架构以及各岗位的职责分工，本文将从高层管理者到基层执行者逐一介绍。

一、部门负责人策划部门的负责人通常是公司的高级管理层，例如总经理、副总经理或总监。

他们对整个部门的运营和战略方向负有最终责任。

他们需要具备战略思维和领导能力，能够制定长远的规划，并协调各部门之间的协作。

二、策划经理策划经理是策划部门的核心职位，负责制定公司的整体策略和规划，并确保其与组织的目标保持一致。

他们需要收集市场情报，分析行业趋势，制定市场推广计划，并监控实施效果。

策划经理需要具备优秀的分析和决策能力，能够在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。

三、市场调研员市场调研员负责进行市场研究和竞争分析，掌握消费者的行为和需求。

他们需要通过定量和定性的研究方法，了解市场趋势、竞争对手的动向和消费者喜好，为策划部门提供可靠的数据支持。

市场调研员需要具备数据分析和报告撰写的能力，能够将复杂的市场信息转化为有用的决策建议。

四、品牌经理品牌经理是负责公司品牌建设和推广的专业人员。

他们需要制定品牌策略，建立品牌形象，提高品牌价值和知名度。

品牌经理需要与市场调研部门密切合作，了解目标消费群体的需求和喜好，根据市场变化调整品牌定位和推广活动。

他们需要具备创造力和沟通能力，能够将品牌理念有效传达给消费者。

五、活动策划专员活动策划专员是负责组织和执行各类企业活动的人员。

他们需要参与活动策划，制定活动方案，协调各部门的资源，确保活动的顺利进行。

活动策划专员需要具备组织和协调能力，能够与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协商。

六、数字营销专员随着互联网的快速发展，数字营销专员的角色越来越重要。

他们负责制定和执行公司的数字营销策略，包括网络广告、社交媒体推广、电子邮件营销等。

数字营销专员需要跟踪数字营销趋势，了解新的推广渠道和工具，并进行数据分析，优化数字营销活动的效果。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责在每个公司中，策划部门都是十分重要的，在公司的发展中扮演着重要的角色。

策划部门的人员架构和岗位职责也是公司的管理人员需要重视的一点。

本文将详细介绍策划部门人员架构和岗位职责，希望可以为公司提升策划部门的工作效率和质量提供一定的帮助和借鉴意义。

一、策划部门人员架构一般来说，策划部门的人员架构可以根据公司的规模和业务类型而有所不同，但是无论在什么情况下，一个完整的策划部门都包括以下的职位：1.策划总监策划总监是策划部门的领导，负责部门的整体运营和管理。

他需要根据公司的战略规划和市场情况制定策略，并确保部门团队能够顺利实施。

此外，策划总监需要与其他部门保持密切的关系，以便在公司内合理地分配资源和信息。

他需要非常熟悉市场行情，并时常注意竞争对手的动向，以确保公司正确地应对市场变化。

2.策划经理策划经理是策划部门下一级的领导，负责指导和管理策划部门的工作。

他需要协调团队成员之间的工作，确保团队有效地完成工作任务。

与策划总监一样，策划经理也需要时常关注市场行情和竞争对手的状态，以协助策划总监做出决策。

3.创意总监创意总监是策划部门内最具创意和设计能力的职位，负责策划部门内的文案和视觉创意。

他需要与团队成员协作，为公司提供高质量的广告和市场营销方案，以吸引目标客户。

创意总监还需要时常关注创意和视觉设计领域的最新趋势，并将这些发现整合到部门的工作中。

4.市场营销经理市场营销经理是策划部门内负责市场营销方案的开发和执行的职位。

他需要负责与其他部门合作，为公司制定切实可行的营销计划，并确保这些计划可以有效地实施。

市场营销经理还需要时常与部门成员协作，以确保公司的营销方案能够有效地吸引目标客户。

5.数据分析师数据分析师是策划部门的关键岗位之一。

他需要负责分析市场数据，挖掘出潜在的商机，并为公司提供合适的市场情报。

他还需要与其他部门协作，以确保公司的市场营销策略符合市场趋势。

数据分析师需要深刻理解市场趋势和竞争对手的情况，并寻找机会以让公司取得成功。

策划部人员架构及岗位职责

策划部门配置人员需求申请文件上图为策划部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少◆策划部总监计划——✧负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标✧负责配合制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象✧负责制定公司自媒体平台的运营规划，明晰定位、目标、发展战略并落实实施管理——✧负责监督执行企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行✧协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制✧与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境✧建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核✧策划部运营策略的制定及执行，负责内容的策划、执行✧分析数据进行社会化媒体推广效果优化分析——✧分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象✧分析公司自媒体用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果维护——✧带领团队定期与粉丝互动，策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升关注度，达成营销目标开发——✧负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施✧负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果✧根据自媒体平台发展，策划组织推广活动培训——✧建立公司策划部专业知识提升培训系统✧分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训1网络运营组◆内容运营（客户项目及自媒体领域）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧内容制作：1）传播/汇报H52）汇报总结PPT3）宣传稿件文章4）文章/公众号排版5）公众号运营方案6）公司自媒体内容输出（网站/公众号/公共活动）7）创建盈利新产品/品牌◆用户运营（网络推广领域）（2-3个项目专配运营人员）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧策划部项目整理归档，进行复盘、整理、分析（涉及“策划部项目制作表“）✧制作项目“上刊链接”“上刊报告”“结案报告”✧客户自动回复相应（运营项目后需要）✧公众号运营“项目运营总结报告”✧线上媒体上刊效果跟进及特殊情况处理✧公司自媒体品牌建立输出（网站/公众号/公共活动）2宣传策划组◆策划主管（主内容制作）✧负责营销策划部的全面管理工作；?✧收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；?✧负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；✧负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；✧负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理（运营方案制作、活动方案制作）✧参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；?✧宣传方面内容制作1）宣传策划方案制作2）宣传服务报价制作3）标书服务方案制作3视觉设计组◆设计主管✧制定产品设计策略和计划；✧组织市场调研，分析平面设计流行趋势；✧与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）?✧根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责一、引言随着企业发展和竞争日益激烈，策划部作为推动企业发展的重要一环，承担着制定和实施企业战略的重要责任。

本文将介绍策划部的人员架构及各岗位的职责，以帮助企业更好地组织策划工作，提高竞争力。

二、策划部人员架构策划部通常由策划总监、项目经理、市场分析师和创意设计师等职位组成。

每个职位都担负着不同的责任，共同协作完成策划工作。

1. 策划总监策划总监是策划部的领导者，负责策划部的整体规划和管理。

他/她应具备全面的市场营销知识和经验，能够制定全面有效的策略和计划，并与其他部门协调配合，确保策划工作的顺利进行。

2. 项目经理项目经理是策划部的核心职位，负责具体项目的策划和执行。

他/她需要与各部门紧密合作，协调资源，监督项目进度，保证项目按时、高质量完成。

3. 市场分析师市场分析师是策划部的重要成员，负责市场调研、数据分析和竞争对手分析。

他/她需要善于收集和解读市场数据，为策划决策提供可靠的数据支持，并根据市场情况提供市场推广建议。

4. 创意设计师创意设计师是策划部的创意推动者，负责根据策划需求，提供创意和设计方案。

他/她需要具备优秀的创意能力和设计技能，能够将策划内容转化为吸引人的视觉形象，提升品牌形象和市场影响力。

三、各岗位职责1. 策划总监的职责- 制定策划部的长期规划和短期目标，确保策划工作与企业战略一致；- 指导和评估团队成员的工作，确保策划方案的质量和符合客户需求；- 协调与其他部门的沟通合作，确保策划工作的有效执行；- 监测市场动态和行业趋势，为企业提供市场战略建议。

2. 项目经理的职责- 确定项目目标、范围和时间表，并制定详细的项目计划；- 协调策划部内外资源，确保项目顺利进行和达到预期目标；- 监督项目进展和成本控制，及时解决项目中出现的问题和风险；- 参与项目评估和改进，总结经验教训，提高项目管理效率。

3. 市场分析师的职责- 进行市场调研，收集和分析市场数据，了解目标市场的需求和竞争情况；- 提供市场数据和分析报告，为策划决策提供支持和参考；- 跟踪和监测市场趋势和竞争对手的动态，并根据市场情况提供相应的策略建议；- 参与制定营销策略和推广方案，确保策划工作与市场需求相一致。

策划部人员架构及岗位职责

第一章企业策划部组织结构及岗位设置
第二章企业策划部部门职能
部门职能：
企业策划部主要负责公司项目策划、项目宣传推广策划、项目招商策划,包括项目招商、加盟、引进等策划和广告宣传.营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果；完成项目前期策划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据.
业务职能：
1、对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究，组织实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理.对项目区域市场进行调研和分析.
2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析.
3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。

4、依据项目的市场定位，参与项目营销总体计划、策划，并指导监督.
5、负责项目前期策划，以及项目招商引进工作。

6、与社会各媒体衔接，负责公司的宣传推广。

7、对项目策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关项目方面的政策和市场行情。

9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成.
10、对项目所在地的主要媒体进行调研，为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系，保证公司经营活动正常进行，杜绝媒体负面报道。

11、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。

第三章部门岗位职责描述。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责随着企业竞争的加剧，策划在企业管理中的地位也日益突出。

一个完善的策划团队组织结构是企业成功的关键之一。

本文将介绍策划部门常见的人员架构和各岗位的职责。

一、策划部门人员架构1. 策划部门主管策划部门主管是策划部门的核心，负责制定、规划和实施企业的整体战略和部门计划。

同时，策划部门主管还需要对部门员工进行具体的管理和指导，确保公司战略的顺利实施。

2. 策划经理策划经理是策划部门的重要一员，主要负责策划方案的制定、实施和管理。

同时，策划经理还要对策划部门的工作进行监督和协调，确保策划工作的进度和质量。

3. 策划专员策划专员是策划部门的基层员工，主要负责部门内具体的策划活动和项目的实施和管理。

策划专员需要对市场进行深入的调研，收集市场情报，为企业的决策提供有力的支持。

同时，策划专员需要协助策划经理完成策划方案，并对方案的实施进行具体的跟进和管理。

4. 市场分析师市场分析师是策划部门经验丰富的员工，主要负责市场情报的收集和分析，向策划部门提供目标市场的具体数据和分析报告。

市场分析师还需要对市场趋势和企业竞争进行深入的分析和研究，为企业提供有力的参考和支持。

二、各岗位职责1. 策划部门主管职责（1）规划和实施企业的整体战略和部门计划；（2）制定和监控策划部门的工作计划和预算；（3）组织和协调策划团队的工作，确保工作的顺利进行；（4）为企业的经营决策提供专业的建议和支持。

2. 策划经理职责（1）负责策划方案的制定、实施和管理；（2）协调和监督策划部门员工的工作，确保工作进度和质量；（3）向上级汇报工作进展和情况，以及策划部门的运营情况；（4）为企业的经营战略提供专业的建议和支持。

3. 策划专员职责（1）参与策划方案的制定和实施，协助策划经理完成策划工作；（2）对市场进行深入的调研和分析，收集市场情报；（3）对策划方案的实施进行具体的跟进和管理，确保工作的顺利进行；（4）向上级汇报工作进展和情况。

营销策划部组织架构及岗位职责

营销策划部组织架构及岗位职责一、组织架构：二、销售人员各岗位职责、权力1．销售部经理：职责:1、制定销售方案和销售费用预算，布置阶段性销售计划并负责实施.2、销售组织和岗位架构设计。

3、销售的控制和激励体系设计。

4、销售基本流程和模式设计。

5、统筹客户信息反馈，评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求，与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整，对公司的后期开发提供市场依据。

6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人气.7、负责调动销售人员的工作激情，坚持培训销售人员，如：每天的晨会对销售人员进行激励，晚上召开业务分析会，总结一天的工作情况，及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。

8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售计划；沟通协调上下级的关系.9、沟通协调本部门与公司内其他部门、公司外相关单位的关系,共同推进项目的销售，为客户作好服务。

10、对房源销售进行控制与管理。

11、协助财务部房款的回收、银行按揭及房产证的办理工作，协助公司的交楼工作.12、负责大宗业务的跟进，及解决客户疑难问题和纠纷。

13、负责销售人员的综合素质和销售业绩的考核与评估。

权力：对高级置业顾问和置业顾问的聘用有决定权，有要求其它部门为客户提供方便的权利。

2、市场专员：职责:1、制定本组的销售计划向经理申报，并负责组织实施。

2、直接参与销售工作,代理企业法人与客户签定认购书。

3、负责督导、帮助置业顾问的销售工作,团结销售部的关系,协调人与人间的关系,营造友好的、积极向上的工作氛围,努力提高团体作战能力和绩效。

4、负责落实销售部客户访谈的记录，行销的记录，销售日报表的制定，并每天向经理汇报。

5、建立客户档案，积极跟踪回访新老客户，记录客户反馈的信息，填写客户流失分析表、市场竞争信息和客户需求登记。

6、做好广告效果跟踪与统计，积极向经理反映销售中存在的不足，提出自己的建议和改进措施。

策划部人员架构及岗位职责 (2)

策划部人员架构及岗位设置策划部工作职能1. 负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；2. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；3. 参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调销售部完成规划设计方案；4. 定时收集有关蛋糕面包相关信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性；5. 负责组织针对本公司产品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；6. 组织项目营销推广的执行工作；7. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；策划部工作流程策划部岗位职责策划主管直属上司：副总经理职责范围：负责整个营销节推广节点及周期把控，活动计划制定及品牌形象管理等。

主要工作细则：一、组织部门员工开展工作：1、制定活动方案管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；2、收集有关蛋糕面包相关信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；5、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；6、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

平面设计直属上司：策划主管【因公司的特殊性由策划主管兼顾】职责范围：负责项目所有平面画面设计及协助企业文化建设主要工作细则：1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业VI设计标准处理等等；5、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握。

媒体文案需懂平面设计软件如：CorelDRAW Photoshop 会用单反相机者优先直属上司：策划主管职责范围：协助策划主管完成年度及节点工作方案及营销物料编辑、品牌推广执行、企业文化建设等。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位设置策划部工作职能1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；2。

负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；3。

负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；4。

参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；5。

定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性；6。

负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；7. 组织项目营销推广的执行工作；8。

项目操作过程中，及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；策划部工作流程策划部规章制度1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人.2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗.3、严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。

4、严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动.5、不得因私使用公司设施和办公用品。

6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。

7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。

8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席.9、爱护公物，勤俭为本。

10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。

策划部岗位职责策划部长直属上司：副总经理职责范围：负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。

主要工作细则：一、组织部门员工开展工作:1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施;2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见；3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定,审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；二、全面负责内部管理:1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告;独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案,并独立提报;3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议.4、依照项目营销总体规划，进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案,负责组织实施；5、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；6、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率;7、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；8、加强部门内部员工培训及队伍建设；9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系.10、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；文案策划直属上司:策划部长职责范围：协助策划部长完成年度及节点工作方案及营销物料编辑、品牌推广执行、企业文化建设等。

策划部管理及人员配置

策划部门架构及职能说明：策划总监——策划专员；策划；文案；设计1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责;公司副总兼策划总监1名职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结;策划经理1名职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员；H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围;策划文案1名职责：A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要,配合完成相关工作;策划执行1名：A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见;C.负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通;D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理E.负责部门事务性工作;每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名; 三．策划部工作流程一项目介入阶段1．识别客户需求①了解客户需求,解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点;2．进一步洽谈确定课题①客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查;3．提交项目建议书及合同签订;①与市场部及公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书;②双方就建议书内容包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等进一步商讨;③拟定并签订合同,作好项目开展准备工作;以上工作以市场部为主,策划部协助;二项目启动阶段1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展;②确定公司配合要求和内部人选;2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备;②根据经验提出初步计划建议;③准备项目开展所需的资料等;3、确定工作组①根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责;②拟定工作计划和时间进度;③拟定调查分析计划;三调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查;②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求;③深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链;2、调整并提交策划报告①整理分析调查资料,对问题分类;②提供初步改进建议方案框架;③提交报告;四方案设计阶段1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修改;②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案;2、初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见;②针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充;③拟定实施计划纲要;3、方案调整,提交最终报告①按照客户要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询;②协助客户拟定实施计划;③对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议;④双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案;第二部分策划部与其他部门沟通流程一．市场部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作;2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作;制定周密完善的调查方案;3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作;4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作,深入了解项目的经营特色和经营情况,定期制定市场报告;5．负责项目成本核算与项目评估工作;6．负责市场研究工作,包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作;二．策划部与市场部的沟通流程：A.市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通;B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价;C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判,由策划部最终确认;D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告;E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排;F.市场部直接与策划部沟通;不直接与销售部、广告公司接触;三．销售部工作职责1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标;2．根据销售情况,及时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导;3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告;4．参与制定项目的产品定位,负责产品的定价与销售策略的制定;5．负责销售活动的人员组织与现场控制;6．负责销售人员的培训;四．策划部与销售部的沟通流程A.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；B.策划部每周定期与销售部进行沟通,销售部提出销售思路,并提供初步方案由策划部协助完成；C.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作,销售部在人力方面提供支持；D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；E.策划部负责项目网站的维护工作,由销售部告知更正信息后更正；F.销售部负责门户网站焦点、搜房论坛的维护工作；G.策划部派人长期入住销售部,定期反馈销售中的问题；H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；五．广告公司工作职责1.配合策划部参与制定产品的项目定位；2.配合策划部针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6.负责广告投放效果的评估与总结工作;六．策划部与广告公司沟通流程A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议,提出广告要求和时间进度；B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议;D.策划部直接给广告公司下达广告任务；E.策划部对广告稿件有最终的审核权,并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿,以便策划部审阅；G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通;。

策划部人员架构及岗位职责

策划部人员架构及岗位职责策划部是企业中一个非常重要的部门，其职责是规划和组织企业的各项工作，以便更好地实现企业的发展目标。

为了更好地落实职责，策划部需要招募各类人员，并明确各个岗位的具体职责。

本文将介绍策划部人员的架构及各岗位的职责。

一、策划总监策划总监是策划部的核心人员，其职责是制定策略和计划，并负责监督完成情况。

策划总监需要具备高度的领导才能，拥有丰富的市场和企业经验。

同时，他还需要有出色的沟通和管理能力。

二、项目经理项目经理是策划部的关键员工，其职责是指导和协调所有策划项目。

项目经理需要具备良好的时间管理技能，能够在时间充裕的情况下高效地工作。

他还需要具有良好的沟通能力和团队合作精神。

三、策划员策划员是策划部的重要人员，其职责是负责制定市场营销策略和计划。

策划员需要熟悉企业文化、市场动态和客户需求，能够根据这些因素制定出最合适的计划，并确保计划的顺利实施。

四、市场调研员市场调研员是策划部的基层人员，其职责是收集和分析市场数据，并提供针对性的建议。

市场调研员需要熟悉调研方法和数据分析工具，能够高效地收集和分析数据，并利用数据为其他团队成员提供合适的决策支持。

五、市场营销经理市场营销经理是策划部中的高级人员，其职责是帮助企业提高市场份额和销售额。

市场营销经理需要与其他团队成员合作，制定市场营销策略，并负责在市场中宣传企业的品牌形象。

同时，他还需要与顾客和供应商建立长期的合作关系。

以上就是策划部人员的架构及各岗位的职责。

只有明确了每个岗位的职责，才能更好地组织各项工作，并最终实现企业的发展目标。

策划部组织架构及岗位职责

策划部组织架构岗位职责一、策划部组织架构：二、策划部部门职责：1、负责公司企业品牌形象建设与推广2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理3、制定年度、季度、月度传播主题；4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）；5、对接公司其他部门，提供相关推广供给；6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）；7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；14、公司设备设施的台账备案、保管；三、策划部总监职位说明上级领导：营销总经理工作内容：1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实；5、审核策划部所有促销费用预算；6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；工作权限：1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权；2、市场拓展策略、企划的提议权；3、改善公司管理建议权；4、部门岗位调配权；5、部门员工考核、督查权；6、部门员工录用审核权；7、部门员工任免建议权；8、上级领导授予的其他职权；工作责任：1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；2、对员工培训的责任；3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；四、职位说明、人员配置（一）文案策划直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；2)纸媒的合作关系建立、日常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；4)公司刊物的设计、排版制作；5)及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略；6)负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案；7)宣传品的门店送达、数量确认；8)宣传设施的台账备案、保管；9)各媒体宣传的总结、改进措施；10)负责策划案整理抽离（分化设计文案、推广文案）11)协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；（二）平面设计师直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；2)按照各活动时间完成制作，并保证设计质量；3)企业各类宣传品的设计、排版制作；4)大型活动的宣传品制作、公司统一形象的文字书写；5)负责与广告公司、印刷公司的电子文档的往来、制作完成后的账务数量确认；6)跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核；7)活动宣传品发放的落实追踪、改进措施；8)大型活动赠品的购买、送达、跟踪；9)负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置；10)负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整；11)协助设计纸媒完成公司企划工作；12)协助完成宣传设备设施的每月盘点；13)完成本部门的其他工作；（三）媒体专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责公司自媒体平台的运作与维护（公众号、企业网站、网络关键字建立）2）负责建立互联网品牌建设工作3）完成日常互联网信息曝光与发布4）协助SEO专员完成日常网络信息推广5）关注新闻热点，并加以利用为宣传线索6）建立网络负面危机公关处理流程7）处理企业网络公关危机8）建立媒体维护数据并抄送营销总经理（四） SEO专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责策划部工作信息收集整理2）形成日常数据报表分析系统3）为销售部、招商部提供市场动态数据分析建议4）负责公司自由资源与异业之间的资源互换。