品牌营销工作汇报PPT
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安踏的营销策划ppt课件
左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略—— 提升品牌高度的后果。
稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所 有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定 位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需 求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品， 但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克 运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对 于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者 也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。 耐克迅速收手。
13
五，市场定位
首先从顾客市场分析的话针对不同的消费群体市场各品牌的 在每个层次的市场销售时截然不同的，首先我要说的是超大 一线就是上海广州这种地方，这样的地方任何品牌的形象都 是在做形象，从盈利方面考虑的话，10家任何品牌专卖至少 都有8家赔钱，但是你肯定会有疑问为什么还要做呢，品牌 形象就是从这里出去的，明星们你感觉会去小城市做宣传么， 至少是很少，因为人脉达不到，但是应该这里消费比较成熟， 做的最好的应该是耐克，其次李宁 安踏居末，三线市场刚好 与这情况之相反。李宁应该比较均衡的，很少有李宁店倒闭， 在市级市场的话我李宁的总体销售额是最高的，安踏鞋子在 整个国内品牌是连续几年的第一，可能因为面对的是大众消 费吧，说白了就是价位稍微低点，耐克个人感觉在一线和超 大一线稍微好点，对于营销策略我感觉安踏是最好最完善 的…..
2
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率 先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产 品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安 踏在国内拥有超过6000家的专卖店，在国内建立了最完 备的，覆盖一、二、三、四线的市场营销网络，成为体 育用品行业的领跑者。
稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所 有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定 位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需 求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品， 但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克 运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对 于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者 也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。 耐克迅速收手。
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五，市场定位
首先从顾客市场分析的话针对不同的消费群体市场各品牌的 在每个层次的市场销售时截然不同的，首先我要说的是超大 一线就是上海广州这种地方，这样的地方任何品牌的形象都 是在做形象，从盈利方面考虑的话，10家任何品牌专卖至少 都有8家赔钱，但是你肯定会有疑问为什么还要做呢，品牌 形象就是从这里出去的，明星们你感觉会去小城市做宣传么， 至少是很少，因为人脉达不到，但是应该这里消费比较成熟， 做的最好的应该是耐克，其次李宁 安踏居末，三线市场刚好 与这情况之相反。李宁应该比较均衡的，很少有李宁店倒闭， 在市级市场的话我李宁的总体销售额是最高的，安踏鞋子在 整个国内品牌是连续几年的第一，可能因为面对的是大众消 费吧，说白了就是价位稍微低点，耐克个人感觉在一线和超 大一线稍微好点，对于营销策略我感觉安踏是最好最完善 的…..
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安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率 先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产 品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安 踏在国内拥有超过6000家的专卖店，在国内建立了最完 备的，覆盖一、二、三、四线的市场营销网络，成为体 育用品行业的领跑者。
服装行业品牌营销策划PPT模板
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活动效果展望
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策划细节管理
Management of planning details
服装行业
品牌营销策划
Brand marketing planning of clothing industry
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策划人：完整版
目录 CONTENTS
01 营销流程简介 Introduction to Marketing Process
品牌营销课件ppt
品牌营销有助于建立独特的品牌形象 ，使产品在市场上与其他竞争对手区 分开来，提高消费者对产品的认知度 和接受度。
通过品牌营销提升品牌知名度和美誉 度，可以吸引更多潜在消费者，增加 市场份额，同时也有助于提高产品的 售价和利润空间。
增强消费者忠诚度
成功的品牌营销能够培养消费者的品 牌忠诚度，使消费者在购买决策时倾 向于选择该品牌，并持续购买和使用 该品牌的产品。
品牌营销课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 品牌营销概述 • 品牌定位与塑造 • 品牌营销组合策略 • 数字营销与社交媒体 • 品牌危机管理与维护 • 案例分析与实践
目录
CONTENTS
01
品牌营销概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
差异化
品牌定位需要与竞争对手 有所区别，形成自己的独 特性和竞争优势。
品牌形象塑造
品牌形象
品牌形象是消费者对品牌 的认知和印象，良好的品 牌形象有助于提高品牌知 名度和忠诚度。
品牌个性
品牌个性是品牌形象的重 要组成部分，它能够让消 费者更好地理解和记忆品 牌。
视觉识别系统
包括标志、字体、色彩等 元素，这些元素需要统一 、简洁、易于识别，以强 化品牌形象。
THANKS
感谢观看
数字营销的优势
数字营销能够更精准地定位目标受众，实现个性化推广，提高营销 效果和降低成本。
数字营销的发展趋势
随着互联网和移动设备的普及，数字营销正在成为主流的营销方式 ，未来将更加注重数据分析和用户行为研究。
社交媒体营销策略
社交媒体平台的类型
01
社交媒体平台包括微信、微博、抖音、快手等，每种平台都有
品类运营述职汇报及工作计划PPT
优化供应链管理
加强与供应商的合作与沟通，优化采购、库存、物流等环节的管理 ，降低运营成本。
提升品类运营团队能力的计划
培训与交流
定期组织内部培训和外部交流活 动，提高团队成员的专业技能和
综合素质，增强团队凝聚力。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成 员积极创新、勇于担当，激发团队 潜力。
人才引进与选拔
强化品牌宣传
通过广告投放、社交媒体推广等方式 ，提升品牌知名度和美誉度，增加消 费者对品类的关注度和信任感。
优化品类运营流程的计划
梳理品类运营流程
对现有品类运营流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，分 析原因并提出改进措施。
制定标准化操作规范
针对品类运营的关键环节，制定标准化的操作规范和流程，提高运 营效率和质量。
引了更多潜在客户。
供应链管理
优化了供应链管理流程，提高 了库存周转率和订单处理效率
。
用户体验
加强了客户服务，提升了用户 满意度和忠诚度。
品类运营团队工作亮点与不足
亮点
团队协作能力强，能够快速响应 市场变化和客户需求；创意营销 策略实施效果好。
不足
部分员工业务能力有待提高，需 要加强培训和指导；部门间沟通 协作需进一步加强。
02
品类运营数据分析
销售数据分析
01
02
03
销售额
对一定时期内的销售额进 行统计和分析，了解品类 的销售趋势和业绩表现。
销售量
分析一定时期内的销售量 数据，了解市场需求和销 售情况。
销售渠道分析
分析不同销售渠道的销售 占比和增长率，优化销售 渠道布局。
用户行为数据分析
用户访问量
统计用户访问品类的次数 和频率，了解用户关注度 和粘性。
加强与供应商的合作与沟通，优化采购、库存、物流等环节的管理 ，降低运营成本。
提升品类运营团队能力的计划
培训与交流
定期组织内部培训和外部交流活 动，提高团队成员的专业技能和
综合素质，增强团队凝聚力。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成 员积极创新、勇于担当，激发团队 潜力。
人才引进与选拔
强化品牌宣传
通过广告投放、社交媒体推广等方式 ，提升品牌知名度和美誉度，增加消 费者对品类的关注度和信任感。
优化品类运营流程的计划
梳理品类运营流程
对现有品类运营流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，分 析原因并提出改进措施。
制定标准化操作规范
针对品类运营的关键环节，制定标准化的操作规范和流程，提高运 营效率和质量。
引了更多潜在客户。
供应链管理
优化了供应链管理流程，提高 了库存周转率和订单处理效率
。
用户体验
加强了客户服务，提升了用户 满意度和忠诚度。
品类运营团队工作亮点与不足
亮点
团队协作能力强，能够快速响应 市场变化和客户需求；创意营销 策略实施效果好。
不足
部分员工业务能力有待提高，需 要加强培训和指导；部门间沟通 协作需进一步加强。
02
品类运营数据分析
销售数据分析
01
02
03
销售额
对一定时期内的销售额进 行统计和分析，了解品类 的销售趋势和业绩表现。
销售量
分析一定时期内的销售量 数据，了解市场需求和销 售情况。
销售渠道分析
分析不同销售渠道的销售 占比和增长率，优化销售 渠道布局。
用户行为数据分析
用户访问量
统计用户访问品类的次数 和频率，了解用户关注度 和粘性。
《品牌营销培训课件ppt
品牌形象
塑造独特的品牌形象和个性， 以吸引和留住目标客户，提高 客户对品牌的认同感和忠诚度 。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系， 了解客户需求和反馈，持续优 化产品和服务，提高客户满意
度和忠诚度。
02 品牌定位与策略
品牌定位的概念
01 02
品牌定位
是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及 个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的 过程和结果。
品牌营销涉及品牌定位、品牌传播、 品牌形象等多个方面，旨在提高消费 者对品牌的认知度和好感度，促进销 售和市场份额增长。
品牌营销的重要性
提升品牌知名度和影响力
通过品牌营销，企业能够提高品牌在 市场上的知名度和影响力，吸引更多 潜在客户。
增强消费者忠诚度
成功的品牌营销能够培养消费者的品 牌忠诚度，使消费者在购买决策时更 倾向于选择该品牌。
品牌维护的技巧
持续改进
不断关注市场变化和客户需求，对品牌进行持续 改进和创新，以保持品牌的竞争力和吸引力。
危机管理
建立有效的危机管理体系，及时应对和处理品牌 危机事件，以降低品牌受损的风险。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系，以提高客户满意度 和忠诚度，从而增强品牌的口碑和信誉。
05 品牌营销案例分析
感谢您的观看
THANKS
失败案例一：诺基亚的品牌管理失误
总结词
缺乏创新和应对市场变化的能力
详细描述
诺基亚曾经是手机市场的霸主，但由于缺乏创新和对市场变化的应对能力，逐渐失去了市场份额。同时，诺基亚 的品牌形象也逐渐老化，无法吸引年轻消费者。
失败案例二：三鹿奶粉的品牌危机处理
营销工作总结PPT课件
2326003
1432040 893963
12月认筹
51
1135.8
19968914 12125816 7843098
总计
346
7965.8
140569010 88468359 52517731.50
第3页/共62页
销售情况统计
2012年丰润项目共成交172套商铺，合同额为 71262253元，回款额为43415087元。整个销售周期分别为 两个阶段，其中8月3日至8月30为项目2012年入市以来第一 次集中发售，销售签约86间商铺，合同：37092870元，回 款额23224907元。第四次发售是12月15日至2013年1月15 日(其中包括9月持销、C区调铺、12月认筹)，销售签约86 间商铺，合同额34169383元，回款： 20190180元。
路过 6% 介绍 6%
外展 广播 附近
老客户 其他 DM 4% 6% 5%
外展 7% 短信
附近 9%
6%
网络 4% 外拓
听说 13% 围挡
10%
报广
4% 户外广告
9% LED 广播 4%
4% 4%
短信
网络
外拓
报广
LED
围挡
听说
介绍
老客户 其他
第20页/共62页
2012年接电接访成功率统计
到访率
• 接电1329组 • 来访636组 • 到访率为48%
第4页/共62页
目前所开放区域及现状
C区： • 开放铺源90套，已售26套，销售率其余63间多为过道中
间两侧铺位； • C区位于曹雪芹东道最西侧，地上商业消费主要是以北方购物中心为
主，由于之前C区铺位划分面积偏大，而且单价与总价相对较高，所 以前期销售并不理想，由于后期对C区铺位从新划分，商铺面积整体 划小，商铺总价相对降低，购买人群适当放宽，而且本区域业态划分 是以品牌类为主，针对客户群体还是以投资类客户居多。
品牌营销方案ppt
品牌营销方案ppt品牌营销方案PPT。
一、市场分析。
当前市场竞争激烈，消费者需求多样化，品牌营销面临挑战和机遇。
通过对市场环境、竞争对手、消费者需求进行深入分析，可以为品牌营销提供有力支持。
二、品牌定位。
品牌定位是品牌营销的基础，需要根据市场定位、目标消费群体、产品特点等因素进行精准定位，明确品牌的核心竞争力和独特定位，以便更好地满足消费者需求。
三、品牌传播。
品牌传播是品牌营销的重要环节，需要通过多种渠道和方式，如广告、公关、社交媒体等，将品牌形象和价值观念传递给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
四、产品营销。
产品是品牌的核心，需要通过产品创新、质量提升、服务升级等手段，满足消费者需求，提升产品竞争力，实现品牌价值最大化。
五、渠道拓展。
渠道拓展是品牌营销的重要手段，需要通过线上线下渠道的拓展和优化，实现销售网络的全面覆盖，提升产品销售和品牌影响力。
六、品牌管理。
品牌管理是品牌营销的持续工作，需要建立完善的品牌管理体系，保护品牌形象和知识产权，提升品牌价值和竞争力。
七、营销策略。
根据市场需求和品牌定位，制定合理的营销策略，如促销活动、品牌合作、赞助活动等，提升品牌知名度和市场份额。
八、品牌评估。
定期对品牌进行评估，包括市场调研、消费者满意度、品牌影响力等方面，及时调整营销策略，保持品牌竞争力。
九、总结。
品牌营销是一项系统工程，需要综合运用市场分析、品牌定位、传播、产品、渠道、管理、策略和评估等手段，不断提升品牌价值和市场竞争力。
以上就是品牌营销方案PPT的相关内容，希望能够为您的品牌营销工作提供一定的参考和帮助。
感谢阅读！。
营销工作述职报告PPT
团队合作方式
采用项目制，以跨部门协 作形式开展工作。
个人职责与定位
负责产品推广
制定并执行产品推广计划，包括线上 、线下活动及合作项目。
营销团队管理与培训
负责营销团队成员的招聘、培训、考 核及激励等工作。
市场调研与分析
定期收集并分析市场、竞争对手及行 业动态，为营销策略提供依据。
营销目标与策略
提高品牌知名度
内部沟通与协调
定期召开团队会议，分享工作进展、交流经验，共同解决遇到的问 题，提高团队凝聚力和执行力。
分工与协作默契
明确团队成员各自职责，发挥各自优势，形成互补效应，提高整体 工作效率。
个人能力提升与认知变化
营销知识储备
通过参与实际项目，加深对市场营销理论、策略 和方法的理解和运用。
数据分析能力提升
熟练掌握数据分析工具，提高数据收集、整理、 分析和可视化能力，为决策提供有力支持。
客户导向思维强化
始终关注客户需求和市场变化，以客户为中心制 定营销策略，提高市场竞争力。
下一步发展规划与目标
提升专业技能
持续学习市场营销新知识、新技能， 关注行业动态和竞争对手情况，保持 敏锐的市场洞察力。
拓展业务领域
入等。
市场规模
评估目标市场的潜在消费者数量和 消费能力。
市场需求
了解目标市场对产品或服务的需求 程度及特点。
竞争对手分析
主要竞争对手
列出与手优势
分析竞争对手在产品、价格、渠 道、促销等方面的优势。
竞争对手劣势
识别竞争对手的短板和不足，为 企业制定针对性策略提供参考。
拓展销售渠道
开发新的线上与线下销售渠道，如电 商平台、合作伙伴等，扩大市场份额 。
品牌定位与产品推广营销策划ppt模板
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2011
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各分公司完成进度
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
成本消耗情况
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04
未来工作思路
总体工作思路
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重心
重心
重心
重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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当前业务发展特征
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1-10月总费用735000元
02
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
项目开发有待加强
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整改措施
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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总体工作目标
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经营总结
个人总结 I 工作汇报I 年终总结 应聘人：
01 总 体 经 营 情 况
目
02 经 营 亮 点 分 析
录
03 存 在 问 题 分 析
04 未 来 工 作 思 路
01
总体经营情况
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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2.27%
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下降
0.13%
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下降
0.61%
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经营亮点展示
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自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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03
存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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各分公司完成进度
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
成本消耗情况
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04
未来工作思路
总体工作思路
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重心
重心
重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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当前业务发展特征
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1-10月总费用735000元
02
经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
项目开发有待加强
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整改措施
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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总体工作目标
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经营总结
个人总结 I 工作汇报I 年终总结 应聘人：
01 总 体 经 营 情 况
目
02 经 营 亮 点 分 析
录
03 存 在 问 题 分 析
04 未 来 工 作 思 路
01
总体经营情况
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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2.27%
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下降
0.13%
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下降
0.61%
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经营亮点展示
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自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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03
存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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