别样解析执行力
工作中什么叫执行力
工作中什么叫执行力
“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。
从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。
“执行”从字面上看仅仅是个动词，但在工作实践中，“执行”往往指的是一个动态的过程。
执行力是建立在执行的基础上的，是执行的深化。
执行力体现的是一种“度”，它往往能反映执行者的工作绩效、优劣程度。
执行力同样也分接受任务、执行任务、执行结果三个阶段，但由于有“度”的要求，所以与“执行”相比，其工作质量和效果就会大为不同。
执行力的强弱同时也反映出一个管理者的综合素质和工作能力水平，这一点是勿庸置疑的。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
关于执行力
执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。
中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。
而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。
所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。
2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。
由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。
公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。
3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。
因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。
执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。
一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。
二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。
那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。
对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。
2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。
过程产生成本，结果创造利润。
中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。
而结果是衡量执行力的唯一标准。
所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是指一个人或一个团队将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它是一种综合能力，涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
执行力的高低直接影响着个人或团队的工作效率和成果。
执行力的核心在于目标设定和计划制定。
一个有执行力的人首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
然后，根据目标制定合理的计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
目标和计划的明确性是执行力的基础，只有清晰的目标和详细的计划，才能保证后续的行动能够有条不紊地进行。
执行力需要合理调配资源和任务分配。
资源包括时间、人力、物力等，而任务则是实现目标的具体行动步骤。
一个有执行力的人懂得根据目标和计划合理分配资源，并将任务分配给合适的人去执行。
资源的合理调配和任务的恰当分配能够提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动，从而更好地实现目标。
时间管理也是执行力的重要组成部分。
时间是有限的，一个有执行力的人懂得合理安排时间，设定优先级，把握时间的节奏。
他们懂得通过时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，提高自己的工作效率，避免拖延和浪费时间，确保任务按时完成。
在实际行动中，执行力者会面临各种问题和挑战，需要具备问题解决和决策执行的能力。
问题解决能力是指在面临困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的方法和路径，克服困难，保持行动的连续性。
决策执行能力是指在做出决策后能够坚定地执行，不被迷茫和动摇所影响，勇往直前。
这两个能力是执行力的关键要素，能够保证任务能够顺利进行并达到预期效果。
总结起来，执行力是指将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
一个有执行力的人能够明确目标和计划，合理调配资源和任务，有效管理时间，解决问题和执行决策。
执行力的提升需要不断的学习和实践，通过积累经验和不断反思总结，不断提高自己的执行能力。
对执行力意义与作用的认识与理解
对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
什么是执行力
做一个会“拧螺丝”的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，
永远比一流的点子加上三流的执行力 更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复
什么是执行力? 请大家大声的说出答案：
1、做什么——明确工作目标； 2、怎么做——制定工作计划； 3、优先级——执行工作计划； ，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山 里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢？ 有人 对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来， 交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋 里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三 个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这 些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后， 并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成 为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开 所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。
对执行力的认识和理解
对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。
执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。
良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。
然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。
这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。
因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。
我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。
只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。
在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。
首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。
接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。
此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。
通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。
总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。
我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。
1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。
以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。
通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。
正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。
对执行力的几点认识和思考
对执行力的几点认识和思考执行力是指一个人能够迅速、高效地完成任务的能力，也是一种对行动的驱动力和控制能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力对个人的成功至关重要。
下面我将从不同的角度对执行力进行认识和思考。
首先，执行力是成功的关键之一、没有执行力的人，再有好的计划和想法也无法实现。
只有将计划转化为行动，才能够看到真正的结果。
没有执行力的人常常会陷入拖延、犹豫不决的状态，而执行力强的人则能够迅速行动，从而获得更多的机会。
其次，执行力是一种习惯。
习惯是一种自动化的行为，需要通过反复的练习才能形成。
良好的执行力可以通过不断的实践和经验积累得到提高。
人们可以通过设立目标、制定计划、培养时间管理等方式来养成良好的执行力习惯。
此外，执行力与决策能力和意志力密切相关。
一个具有良好执行力的人通常也具备较强的决策能力和意志力。
他们能够迅速做出决策，并且能够坚持自己的决策直到任务完成。
没有良好的决策能力和意志力支持，执行力很难持久并且产生真正的效果。
另外，执行力需要克服各种困难和阻力。
一个强大的执行力者不仅能够处理好日常的琐事，还能够面对各种挑战和困难。
他们能够保持积极的态度并寻找解决问题的方法。
执行力强的人能够把握机会，克服障碍，迅速应对变化，并且决不言败。
然而，执行力也存在一些问题和挑战。
一些人常常因为担心失败而犹豫不决，导致无法开始行动。
有时候，太过追求完美和绝对，反而不利于行动。
此外，一些人也容易迁延待时，总想等到“最佳时机”才行动，结果常常错过了许多机会。
对于这些问题，有必要通过培养决策能力、把握机遇的意识以及提高自信心来加以改善。
最后，良好的执行力对于个人的成长和职业发展具有重要意义。
一个能够高效执行任务的人，往往能够在工作中获得更多的机会和升迁的可能。
良好的执行力也是一种职业素养，能够使人更容易获得他人的信任和赞誉。
因此，提升自己的执行力是非常有价值和必要的。
综上所述，执行力对于个人的成功和成长有着非常重要的作用。
执行力的具体分析
执行力的具体分析执行力是指一个人将决策和计划转化为实际行动的能力。
具备良好的执行力可以帮助人们高效地完成任务和实现目标，是个人成功的重要因素之一。
然而，执行力不是与生俱来的特质，而是可以通过学习和训练来提升的。
本文将对执行力进行具体分析，并探讨如何培养和提高个人的执行力。
首先，执行力包括自我管理和时间管理两个方面。
自我管理是指对自身行为和情绪的控制能力，能够有效地管理自己的情绪，避免情绪对工作产生负面影响，同时可以更好地调动自己的积极性和动力。
时间管理是指有效地规划和利用时间，合理安排任务的优先级和时间分配，避免拖延和浪费时间的现象。
而在实践中，自我管理和时间管理是相互影响、相互依赖的。
其次，执行力关键在于行动。
没有行动，决策和计划只是空洞的文字，无法真正产生实际效果。
因此，执行力的核心是要有始有终、坚持不懈地付出努力，将计划付诸实践。
在面对困难和挑战时，具备良好的执行力的人会坚持克服困难，不轻易放弃，相信自己的能力和努力一定会带来成功。
然而，提升个人的执行力并不容易。
一些人可能会有以下几个问题，影响他们的执行力。
首先，拖延是执行力的大敌。
由于人们有时候缺乏自律和动力，会倾向于拖延工作。
这可能是因为任务看起来太庞大或太枯燥，缺乏足够的激励。
为了克服拖延，一个有效的方法是将任务分解为更小的部分，设置明确的目标和时间表，逐步完成任务。
此外，给自己一些小奖励也是一个很好的激励方式，激励自己去完成任务。
其次，分心是执行力的另一个敌人。
在现代社会，人们往往会面临很多干扰，比如手机、社交媒体和电子邮件等。
这些干扰会分散人们的注意力，影响他们的工作效率。
为了克服分心问题，一个有效的办法是将手机和电脑上的干扰因素关掉，集中注意力完成任务。
此外，制定工作计划和时间表，规定专门的工作时间段，也有助于提高注意力和工作效率。
最后，执行力也受到缺乏目标和动力的影响。
当人们没有明确的目标和动力时，很难坚持下去并付诸行动。
为了解决这个问题，一个有效的办法是制定明确的目标，并找到适当的动力来推动自己。
执行力的理解
执行力的理解全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是指一个人在面对任务和目标时能够有效地付诸行动并坚持不懈的能力。
在现代社会，拥有良好的执行力不仅对个人的职业生涯和个人发展有重要意义，也对团队和组织的发展有着深远的影响。
执行力不仅仅是指发号施令或者拥有计划的能力，它更多是表现在实际行动上的效果。
一个人可能制定了再好的计划，但如果他无法有效地执行这个计划，那么这个计划也就失去了意义。
执行力实际上是指一个人能够克服各种困难和阻碍，将计划付之于实践，最终取得成功的能力。
在现代社会，无论是企业领导者、创业者还是普通员工，都需要具备良好的执行力。
一个企业领导者如果缺乏执行力，他的计划和战略就难以实施，企业的发展也就无法顺利进行。
作为创业者，要想把创意变为现实，首先要有坚韧不拔的执行力来推动项目的实施。
即使是普通员工，如果没有执行力，就难以按时完成任务，影响自身的工作表现和职业发展。
那么，如何才能提升自己的执行力呢？要有明确的目标和计划。
只有设立了明确的目标和制定了可行的计划，才能让自己在行动时有条不紊，不至于迷失方向。
要培养意志力和毅力。
在执行计划的过程中，难免会遇到各种挑战和困难，只有具备坚强的意志力和毅力，才能克服这些困难，保持前进的动力。
要善于时间管理和优先级排序。
合理安排时间，将精力集中在最重要的事情上，才能让执行效率最大化。
除了个人层面，团队和组织也需要具备良好的执行力。
一个高效的团队，不仅要有明确的目标和任务分工，还要建立起良好的沟通机制和协作机制，让团队成员之间能够有序地执行任务，互相配合，共同实现团队的目标。
而一个拥有强大执行力的组织，不仅要有完善的管理体系和激励机制，还要建立起一种营造积极执行氛围的文化，让每个员工都能够主动行动，为组织的发展贡献力量。
第二篇示例：执行力是一种重要的能力，它指的是一个人能够有条不紊地完成自己设定的目标和计划的能力。
拥有良好的执行力意味着一个人具备了自律、坚定的意志力和较高的执行效率。
对个人工作执行力的理解
对个人工作执行力的理解在当今快速发展的社会中，高效的工作执行力对于个人的职业发展和企业的成功至关重要。
个人工作执行力是指能够明确目标，高效执行任务，自我管理，团队协作，并以成果为导向的能力。
以下是个人对工作执行力的理解和分析。
1.目标明确目标明确是个人工作执行力的基础。
个人需要具备明确的目标，并能够根据目标制定详细的计划和步骤。
只有明确了目标，才能够更好地指导自己的工作，确保任务能够按照计划进行。
2.高效执行高效执行是个人工作执行力的核心。
个人需要具备高效的任务执行能力，能够快速、准确地完成任务。
同时，还需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排时间，确保任务能够按时完成。
3.自我管理自我管理是个人工作执行力的关键。
个人需要具备自我管理能力，能够自律、自信、自主地完成任务。
同时，还需要具备良好的情绪管理能力，能够控制自己的情绪，避免因情绪波动而影响工作效率。
4.团队协作团队协作是个人工作执行力的保障。
在现代企业中，团队协作至关重要。
个人需要具备团队协作能力，能够与团队成员良好沟通、协调合作。
同时，还需要具备良好的领导能力，能够带领团队完成任务。
5.成果导向成果导向是个人工作执行力的体现。
个人需要具备成果导向思维，关注工作的最终成果和价值。
同时，还需要具备创新思维和学习能力，能够不断探索新的方法和技能，提高工作效率和质量。
总之，个人工作执行力是一个综合性的能力，需要个人在目标明确、高效执行、自我管理、团队协作和成果导向等方面不断学习和提高。
只有这样，才能够在竞争激烈的社会中取得成功。
浅谈对提高执行力的一些认识
浅谈对现代企业提高执行力的一些认识摘要“执行力”目前在企业管理领域是比较流行的一个概念。
本文通过本人查阅大量的相关资料，结合自己的工作经验以及自己的领悟就什么是执行力、为什么要提高执行力、如何才能提高执行力、提高执行力在当前存在着怎样的问题以及提高执行力的要求等方面做一个比较全面地论述。
关键词执行力提高认识1、“执行力”到底是什么？什么是“执行力”呢，比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力".那么到底“执行力"是什么呢？其实“执行”就是“做"。
我们可以从两个不同层次去理解“执行力”：一是个人执行力，个人执行力表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了目标分解力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这几种“力”实际上是职业执行（做事）技能。
一个是企业执行力.企业执行力是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力。
企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。
流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线,执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。
光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能,再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产,同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工,当然是士气高者胜.所以说流程、技能和意愿就构成了影响企业生产的关键因素，就是企业的执行力铁三角。
2、为什么要提高执行力企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要.因此,形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
如何全面理解执行力[修改版]
![如何全面理解执行力[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/83f40ac63968011ca20091bc.png)
第一篇：如何全面理解执行力如何全面理解执行力执行力不是一个战略,而是一个管理概念。
执行力最简单的理解应该是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径。
那么，我们应该怎样全面的去理解执行力呢？1、对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感。
2、执行力的前提是对工作安排的充分理解。
3、执行力要有系统的管理做支持。
从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。
有一系列具体保障执行的制度、措施。
否则，执行力只能是一句空话。
4、执行力是“正确的做事”，我们首要的是从战略上或者从企业高层上，制定对战略、政策、方针，使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的方向。
5、执行力不排斥创新，恰恰相反，在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。
执行工作更需要策略。
6、执行力要有企业文化做基础。
一是工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。
工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。
二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。
在一些企业中，领导经常口头改变一些制定过的政策，是率先不执行的人，他们根本没有权利谈执行力。
7、执行力要发挥团队的作用。
“力”是合力，是方向。
不是简单的某一英雄的某一个行为，是一个组织系统，是整个团队的配合，它对部门人员的首要要求就是配合力。
8、执行力的工作执行要有反馈，不是简单的执行。
从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议，这本身也是负责任的表现。
9、执行力要求领导者具有权威，受下级的拥护和爱戴。
10、执行力要求严格的上、下级关系。
执行是下级对上级的尊重。
第二篇：如何理解执行力如何理解执行力执行力是企业核心竞争力的一个重要组成部分，每一个组织机构都在寻找能够有效执行命令，百分之百完成任务创造性开展工作的人。
解读执行力
组织沟通的对象 选择可以概括为两个要 点：
第一条是按照指挥链沟通。在组织当中 的沟通，只能是按指挥链条，有什么问 题和上下级沟通，可以越级申诉，但不 能越级汇报。
第二条就是和当事人沟通。简单说 就是一句话，谁的问题找谁，我和你之 间有了矛盾，有了冲突，我和你之间沟 通。这两条，就是组织沟通的原则，也 是它不同于人际沟通的特点。
5.对具有相同追求和价值观的优秀人群产生强烈的吸引 力 6.提高企业的执行力、形象和业绩
优秀企业的三赢关系论
以顾客为关注焦点，满足顾客需求，为顾客
创造价值；
以人为本，尊重员工，鼓励员工参与决策和
创新，促使员工个人发展规划与企业发展同 步
在寻求与顾客、员工共同价值取向时求得企
业利益的最大化
五。总结----影响执行力的六项 个人能力
计划能力---高效执行力之前提 指挥能力---高效执行力之实施 判断能力---正确执行的保证 协调能力---执行力机制的润滑剂 创新能力---执行力的持久保证 学习能力---执行力提高的保证
Thanks !
对人不知感恩，对己不知克制
1).心态上，要有主人翁的心态 对事不知尽力，对物不知珍惜 2)对事业的热忱 --成功者最重要的品质 3)企业员工要具备的心态—四毒的排除
4)对结果负责，对人生责任---合理的心锚与框视重组 我们把一个事物或现象与某种情绪或状态之间的链接称 为“心锚” 5）永不满足的心态---黑带高手的寓言
6》习惯管理 习惯是一种恒常而无意识的行为倾 向，反复地在某种行为上产生，是心理 或个性中的一种固定的倾向。成功与失 败，都源于你所养成的习惯。
将好习惯描述出来并加以管理： 1工作有计划性，分清事务的轻重缓急 2以工作和生活为乐 3面对自己的缺憾，利用它来激励自己 和困难作斗争 4做事追求高效 5强调时间管理，决不拖延
执行力剖析
1、执行力就是“执着行动的合力”；
2、执行力源于高层，重在中层，成败在操作层；
3、没有目标与激励就没有行动力，没有结果导向就没有执行力；
4、在评价员工执行力前，先要清楚三个问题：1）员工为什么执行，2）员工为谁执行，3）谁在检视执行。
总结：高层解决执行的意愿和方向问题；中层解决执行的流程和方法问题；基层解决执行的行为和结果问题。员工意愿、员工能力、员工治理是管理者要思考的三大问题。
管理的四个要点：利益、心态、方法、制度。利益是起点，心态是文化，方法是基础，制度是保障。
【管理先要解决Байду номын сангаас的问题】
第一是态度问题。态度问题之前解决员工的利益问题，让员工没有后顾之忧。然后解决方法问题，要训练员工技能，让员工有良好的心态能在优良好的方法上发挥作用。
第二是解决制度流程的问题。如果制度流程有问题，就不要仅依靠态度。因为态度难以持续，态度会被不合理的制度所磨灭。
结论：机制不对，好人受累；流程不对，态度白费。
执行力个人解读
执行力个人解读第一篇：执行力个人解读“执行力”个人解读简单的说，本人理解的执行力就是将目标、计划、愿景达到结果的一种能力。
将想到的和预备实施的，为达到某种目标的行动执行出来，实现向目标迈进并最终实现目标的能力。
执行力可分为以下三个层面：个人：办事能力（个人能力+做事态度）；团队：战斗力；公司：经营能力。
个人执行力在做，在不断学习提高自身的能力；团队执行力在协调配合，在方法、流程、制度的不断改进。
公司的执行力在于精准的决策能力。
同时我认为执行力不仅仅是一个名词性的定义，我们更应该理解执行力的内涵，用不同的角度去衡量执行力，将其过程化和指标化。
具体的工作开展过程中执行力可以如此定义：1、知道做什么-目标与任务；2、知道怎么做-能力与方法；3、做事顺畅-流程与制度；4、知道做好做坏对自己的影响-薪酬与绩效。
总之，执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
执行力的核心在于：对项目的追踪和跟进。
除了确定团队的成员，对项目的追踪、跟进则是整个团队执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着强大的热情来跟进自己的既定计划。
通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并采取相应的行动来协调整个工作的进展。
那么，针对市场部的工作目标和内容，团队的负责人首先要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？然后就是如何增加工作效率？我的归纳是：所有工作有一定的计划性，强调计划时间，运用合理工作的工作方法（PDCA、5W2H等）推进每项工作任务。
那么，团队成员怎样配合团队完成项目目标？1、确定一个合理的阶段性目标，配合团队在阶段内的努力工作方向。
2、团队的每个成员积极参与其中，无论你是部门负责人，或是其他岗位的人员，每个岗位都非常重要。
3、每位团队成员清楚自己的工作职责，并努力完成自己的工作内容，整个团队处于协调中发展。
关于执行力，这是我听过最好的3种解释
关于执行力，这是我听过最好的3种解释作者丨阿浩总之岁月漫长，然而值得等待。
——村上春树晚上加班，特别累。
于是日更，进入不想写模式。
下班回寝室后，躺着久久不想行动。
对于这样的拖延，总感觉不太好，但人嘛，累了就要休息，我也是如此。
不过在思考后，理性战胜了感性。
决定起来日更。
在晚上的时候，看了一篇文章，写到三种执行力，非常的好。
分享给大家，也分享给自己，希望能从中改善自己的拖延症。
第一种执行力：“症状解”所谓“症状解”，就是头痛医头、脚痛医脚，也就是对症下药。
比如——小明发了一条朋友圈，立了一个flag：明天一定要6点起床读书。
于是第二天早上，6点起来读书了。
这就是“症状解”，通过打鸡血或者好奇心的方式，让自己行动起来。
但这种行动力是有缺陷的，可以短期冲刺，快速开始，一旦战线拉长，就会后劲不足，坚持不下来。
如果想要做得长久，就需要找到其他执行力源泉。
第二种执行力：“杠杆解”这种执行力来源于外界的压力。
比如——你欠下了100万，这时候，不得已，为了生活，就要投入大量的精力去学习和实操，来赚取更多的钱。
欠钱就是你行动的杠杆。
如何获得这种行动力？找到一个外界的事物来逼迫自己。
比如——参加贵的训练营，往往会更认真。
想要减肥，先给监督人5000块，每次完成多少目标，就获得多少钱。
可以根据自身情况来加大力度。
如果完成以后，接下来怎么持续呢？不用担心，因为可以从结果中获得正向反馈，然后持续激励自己前行。
第三种执行力：“系统解”对应着到家概念的“无为”。
“无为”的意思“并不是什么都不做”，而是“看上去什么都没做，但事就自然而然的发生了”。
拿刘润老师来说，他每天的日程是这样的：7点起床，然后运动，阅读，参加活动，演讲，和客户讨论项目进展，开电话会议，和多年未见的好友畅聊叙旧，一直到晚上23:00。
然后听15分钟雨水拍打在窗户上的白噪音，睡觉。
其中1年要讲100多天课，还要给企业做咨询，写付费课程，写书，日更公众号，运营社群，出国游玩...在外人看来忙碌的生活，对他来说却是一种享受。
执行力的分析和提升
如何提高个人执行力何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
在工作中要养成严谨的工作态度、敢于负责的主人翁精神和追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。
无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。
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普通的秘书
优秀的秘书
领导型秘书 九段：3万元 八段：1万元 七段：5000元 六段：3000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发纪录 定责任 做流程 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发纪录 定责任 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 发通知 抓落实 重检查 勤准备 发通知 抓落实 重检查
德职协
局里开展植树活动。局长交待，这次活动他亲自带队，全体人员都要参加。 吩咐小高立即着手准备，做好后勤保障工作。 小高想，这次活动局长和几个副局长都亲自参加，当然不可掉以轻心。
为此，他前前后后考虑了不少，并且列了一个准备物料清单：
德职协
结果思维之四：角色思维
• 一家公司的销售总监，召开了一个会议，针对的问题是华东地区如何在这个季度完成1000万的销售 额。在会议中大家详细讨论了产品功能、营销、定价策略，渠道策略等一系列的内容。从过程和内
结果思维之三:底线思维
• 底线结果法：让员工先做一个底线结果。掐底线，先把最基本，最关键的结果做
好了，再去锦上添花, 没有做好底线，就是没有前提，执行也是白执行。
• 口头语：底线结果没有做好，最基本的做不到，就不是执行的人。
• 范例：挖井，必须挖出水； 出差，别忘带车票； 面试，别记先看证件； 吃饭，别忘带钱包。
钱复印。
德职协
结论三：任务不等于结果
德职协
如果你要向我提问题，请先给我可以选 择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！
德职协
结果观点三个不等式
态度 职责 任务
≠ ≠ ≠
结果 结果
结果
德职协
结果是什么？
结果:
可以满足客户需求的一种价值，
就是客户愿意用钱来换的东西。
德职协
百分百责任
德职协
• 假设，某天，XX准备过马路，红灯亮了，XX想估计没事。 • 刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来。 • 非常非常地不幸，XX被当场撞死……
• 那么问题来了：谁承担责任？
• 假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，XX理所当然的过马路。 • 刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来。 • 非常非常地不幸，XX被当场撞死……
这是一种外包训练方法.
口头语:假如你出不来结果,我可以外包给别人做,如果别人做得出来,他的钱你来付. 范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;
如果你审计不出来,我可以请审计师来做;
如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如果你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 但是,如果别人做到了,这个钱,你来付.
算是700万美元。700万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出了想象的范围。
舒乐博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了 10行文字。
德职协
1、 找到一笔700万美元的捐款； 2、 找到七笔100万美元的捐款； 3、 找到十四笔50万美元的捐款；
别样解析
德职协
为什么要培训执行力？
是谁的执行力出了问题？ 是什么原因导致的问题？
德职协
内容提要 什么是执行力
结果与执行力
责任与执行力 制度与执行力 习惯与执行力
德职协
德职协
以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！
德职协
为什么无数组织都拥有伟大战略,
只有少数组织成功?
德职协
现实一
用人不疑, 疑人不用
4、 找到二十八笔25万美元的捐款；
……
9、 找到七百笔1万美元的捐款；
10、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇700美元。
德职协
60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而又美妙的模型打动了富商约翰•可林，得 到第一笔100万美元的捐款。 第65天，一对被舒乐博士演讲打动的农民夫妇，捐出第一笔1000美金。 90天时，一位钦敬舒乐博士的陌生人在自己生日当天寄给他一张100万美元的银 行支票。 八个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的诚意和努力能筹到600万美元， 剩下的100万由我来支付。” 第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付
五段：2000元
四段：1500元
三段：1000元 二段：800元
发通知 抓落实
发通知
一段：600元
德职协
如何做结果？
德职协
结果思维一:外包思维
外包结果方法:最基本的结果,员工都应当做到,做不到,就用外包的方式做结果,先干活、后付钱,必须 全力以赴做出结果，否则就无权要求报酬, 从“给多少钱办多少事”，到“办多少事给多少钱”，
• 那么问题来了：谁承担责任？
德职协
我是受害者！
谁来承担责任?
德职协
你负多少责任？
你没有错！但是你死了，无论别人如 何负责，你都在承担100%的后果！
德职协
100％责任
消极的逻辑、 法官的逻辑：
谁的责任？闯红灯的那 个司机，判刑、枪毙。
积极的逻辑、 自己的逻辑： 自己的逻辑：
谁的责任？我承担最大的后 谁的责任？我承担最大的后 果，我就要对自己负最大的 果，我就要对自己负最大的 责任，哪怕是绿灯过马路也 责任，哪怕是绿灯过马路也 看一下两边有没有车。 看一下两边有没有车。
找到老婆是结果
男友喜欢是结果 招到合适的人才是结果
考核是任务
订票是任务 开会是任务 打扫是任务
提高执行力才是结果
到达目的地才是结果 解决问题是结果 环境整洁是结果
德职协
为什么要做结果？
德职协
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存， 没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
德职协
案例3：买书的故事
领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店， 营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。 快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天 我再去看看！” 领导看着满头大汗的小王，欲言又止……
• 问题出在哪里？
德职协
结果思维之四：角色思维
德职协
结果思维之五：镜子思维
• 假设一片美丽景色的沙滩上有一个木屋,木屋里面对大海的墙上装有三面镜子。 第一面镜子:表面有污点，看起来很脏. 第二面镜子:华丽,精巧并装有美丽的镜框。 第三面镜子:既没框子也没有装饰，只是一面清楚的的镜子。 • 观察者被请到这个房间里来， • 向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。” • 向导又指着第二面镜子问：“你看到什么了？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。”
款的办法是每月50美元，十个月分期付清。在随后的六个月里，一万多扇窗户
全部售完。 1980年9月，历时12年，可容纳一万多人的水晶大教堂竣工，成为世界建筑史上 的奇迹和经典，成为世界各地前往加州的游人必去瞻仰的胜景。 水晶大教堂最后的造价是2000万美元，全部是舒乐博士一点一滴筹集而来。
德职协
德职协
市场要什么？结果！结果看什么？价值！
格鲁夫： • 淘汰你的永远都不是你的同事， • 永远都不是你的领导，
• 而是市场，是社会！是你自己!
德职协
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？？
德职协
要召开一次会议， 总经理让你去通 知相关人员，你 如何完成？
假设你是总经理的秘书，总经理让你通知公司全体中层以上的经理明天下午 三点在第一会议室召开年度总结会，你要怎么做才能给总经理想要的结果？
一杆插到底
打板子
执行前
执行中
执行后
德职协
现实二
追求完美
放弃/犹豫
怀疑自己: 自卑,自责
执行前
执行中
执行后
德职协
现实三
逃避责任
做任务, 不做结果
怀疑别人: 抱怨,批评别人
执行前
执行中
执行后
德职协
内容提要
什么是执行力
结果与执行力
制度与执行力
责任与执行力
习惯与执行力
德职协
结果思维
德职协
小林送合同的故事
如果是快递公司送合同呢？（顺丰，联邦快递）
1、合同按时送到付钱
2、合同没按时送到不付钱！
德职协
什么是结果？
德职协
态度决定一切对吗？
德职协
案例1：公司小李的故事
•某公司有一个青年小李，非常勤奋。 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务， 每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ •交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误， 只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
• 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我看到了美丽的大海。”
德职协
《每日结果操练表》
部门： 日期 工作内容 姓名： 客户
预期结果 完成情况 （有时间/有价值/可考核）
惩罚情况
检查人
月
日
每日心得分享
德职协
内容提要
什么是执行力 结果与执行力
责任与执行力
习惯与执行力
制度与执行力
2、价 值 = “总结出核心问题，并分析提出培训主题及培训内容”.
3、可考核= “以文字形式或电子邮件发给主管讲师的刘总”