结构化思维工具
结构化思维金字塔法则
结构化思维金字塔法则结构化思维金字塔法则是一种有效的思考和表达工具，用于帮助我们将信息组织成逻辑清晰、易于理解的形式。
它的基本原理是将信息从宏观到微观地分层次组织，以确保思维的连贯性和逻辑性。
本文将详细介绍结构化思维金字塔法则的基本原则和应用方法。
一、金字塔的顶端：主题句在结构化思维金字塔法则中，金字塔的顶端是主题句。
主题句是整个金字塔结构的核心，它概括了文章的主旨和核心内容。
一个好的主题句应该简明扼要地表达出文章的中心思想，引导读者进入文章的主题。
二、金字塔的第二层：主要论点主要论点是主题句的延伸和具体化，它们是支撑主题句的关键观点。
在金字塔的第二层，我们可以列举出两到三个主要论点，每个论点都应该有明确的论据和例子来支持。
三、金字塔的第三层：次要论点次要论点是主要论点的延伸和支持，它们是进一步解释和证明主要论点的细节。
在金字塔的第三层，我们可以列举出两到三个次要论点，每个次要论点都应该有具体的例子或数据来支持。
四、金字塔的底端：细节和例子金字塔的底端是细节和例子的层次。
在这一层，我们可以提供更多的详细信息和具体例子来支持次要论点。
这些细节和例子应该是有说服力的，可以帮助读者更好地理解和接受我们的论点。
通过结构化思维金字塔法则，我们可以将复杂的思维过程分解为层次清晰的结构，使文章更具条理性和逻辑性。
下面通过一个实例来进一步说明金字塔法则的应用。
假设我们要写一篇关于环境保护的文章，我们可以使用结构化思维金字塔法则来组织我们的思维和表达。
主题句：环境保护是我们共同的责任。
主要论点1：减少污染- 次要论点1.1：控制工业废气排放- 细节和例子：加强工业废气排放标准，推动企业采取减排措施。
- 次要论点1.2：加强水质保护- 细节和例子：加强水源地保护，治理污水排放。
主要论点2：节约资源- 次要论点2.1：推广可再生能源- 细节和例子：加大太阳能、风能等可再生能源的开发和利用。
- 次要论点2.2：提倡循环经济- 细节和例子：鼓励废物回收利用，减少资源浪费。
结构化思维与问题分析解决能力提升训练
常见的思维类型
开会过程
1、主持，引导思维过程，点评（蓝帽） 2、 陈述问题事实（白帽） 3、提出如何解决问题的建议（青帽）
4、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）
；
列举缺点（黑帽） 5、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 6、总结陈述，得出方案（蓝帽）
什么是结构化思维
首先建立一个思维分析框架，把复杂的问题结构化，做到 简单呈现，然后通过逻辑分析的方法，找到问题根源或者 事物的本质、进而找到解决办法的思维方式。
找不到重点，大量文字和数字堆砌， 结构混乱
表达/沟通
语言准确，思路清晰，能快速总结说话 很难把想要表达的思想在短时间内表
要点
达情绪
什么是结构化思维
• 强调“先总后分”的思考过程 • 横向和纵向结合的立体思维模式 • 金字塔结构是结构化思维的训练工具
PART TWO
如何构建思维的结构化
结构化思维的基本工具
D：决定 决策性问题
目的
1.获取资料和数据 2.识别事实寄出 1.鼓励参与者互动 2.鼓励参与者自由表达 3.鼓励大家畅想
1.识别重要性和意义 2.挖掘信息潜在含义
1.下决定 2.制定行动步骤
提问范例
1.在这个问题上你了解到什么情况？ 2.从事实和数据出发，能否概括一下你所了解的？
1.在这件事情上，什么使你觉得惊讶（喜）的？ 2.在这件事情上，什么使你觉得有点气馁？ 3.这件事你自己有什么感受？
结构化思维的应用 —— 工作汇报
汇报对象常见的四类疑问
是什么
好不好
疑问
为什么
怎么做
结构化思维的应用 —— 工作汇报
自下而上构建框架的方法
列出要点
要点1
要点1
结构化思维方法精选全文
可编辑修改精选全文完整版结构化思维方法结构化思维方法2011-02-18 15:20•什么是结构化思维•如何进行结构化分析•如何进行结构化表达一、什么是结构化思维•看看几种思维方式–惯性思维方式•按照经验和直觉来分析和处理问题（操作类工作）–水平思维方式•有创意，尝试关联一些特殊属性来获得创新–逻辑思维方式•强调推理和逻辑分析–结构化思维•以假设为先导，强调快速、系统解决问题•从框架到细节的思维方式–强调在分析问题的过程中，不先入为主，不马上陷入细节–首先要有框架–将要素填充到框架•强调结构和逻辑通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确二、结构化思维能解决哪些问题•新遇到的、复杂的问题•举例–如何寻找掉在地上的铁质小物件–麦当劳开关的管理–汽车载货物过山洞问题三、结构化思维举例•开关的管理–背景：麦当劳，人员流动量大，店内开关数量多–开关管理的要素：标识清晰，简化–开关分类的标准：•按功能分类•按区域分类•汽车载货物过山洞–背景：需要将货物从A地运到B地，汽车载着货物高4.05米，已经走到一个限高4米的山洞前–分析怎样解决这个问题•目标是什么？•问题是什么？•怎么去分析？•怎么去做？四、结构化思维的核心•对问题进行正确的界定•假设并罗列问题构成的要素•对要素进行合理分类•排除非关键分类•对重点分类进行分析五、假设驱动的结构化思维•以假设为前提，以目标为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带，通过分类确定关键维度，进行对比分析–假设：•对问题目标、问题构成要素、问题分类的估计–事实：•企业的管理现状，数据和外部的案例和数据–论证：•利用归纳、演绎等逻辑推理方式连接观点和事实六、如何进行结构化分析•结构化思维的基本原则•结构化思维的基本工具•结构化思维的应用方法七、结构化思维的基本原则•以始为终•分类原则• 20-80原则八、结构化思维的基本原则之一：以始为终• 3P(Purpose, Principle, Process)– Purpose——目的，效果，意义•做一件事的时候有没有考虑过他的价值和意义•在明白目的的情况下，有什么更好的方法可以实现这个目的？怎么衡量达到了？– Principle——原则•开展这些工作需要遵循的基本原则，根据这些原则选择相应的流程和方法。
结构化思维的训练方式
结构化思维的训练方式在当今信息爆炸的时代，拥有结构化思维是一项至关重要的能力。
它能够帮助我们更清晰地理解问题、更有效地组织信息，并做出更明智的决策。
那么，如何训练结构化思维呢？下面将为您介绍几种实用的训练方式。
一、学习金字塔原理金字塔原理是一种有效的思维和表达工具。
它强调在表达观点时，要先提出总的结论，然后再逐步分层次阐述支持结论的论据。
例如，在写一篇文章时，先明确文章的核心观点，然后将其分解为几个主要的论点，每个论点再用具体的事例和数据进行支撑。
在日常的思考和交流中，也可以运用金字塔原理。
比如，在向别人阐述一个方案时，先说最终的目标和建议，然后再逐步解释原因和具体的实施步骤。
通过这样的训练，可以让思维更加有条理，表达更加清晰。
二、进行逻辑推理练习逻辑推理是结构化思维的重要组成部分。
可以通过做一些逻辑推理的题目，如数学推理题、逻辑谜题等来锻炼自己的思维能力。
例如，解决数学中的证明题，需要从已知条件出发，通过合理的推理和推导，得出最终的结论。
在这个过程中，需要清晰地分析每个步骤之间的逻辑关系，确保推理的准确性和完整性。
此外，还可以阅读一些逻辑思维相关的书籍，学习逻辑推理的方法和技巧，并通过实际的练习来加以巩固。
三、多做归纳总结在日常生活和工作中，要养成归纳总结的习惯。
无论是阅读一篇文章、观看一部电影，还是参加一次会议，都可以尝试对所获取的信息进行归纳和总结。
比如，读完一本书后，思考这本书的核心观点是什么，作者是通过哪些章节和内容来阐述这些观点的，自己从中学到了什么。
对于工作中的项目，总结项目的目标、实施过程中的关键节点、遇到的问题以及解决方案。
通过不断地归纳总结，可以提高对信息的提炼和整合能力，从而更好地构建结构化的思维框架。
四、运用思维导图思维导图是一种直观有效的思维工具，可以帮助我们将复杂的信息以图形化的方式展现出来。
在进行思考和学习时，可以使用思维导图来梳理思路。
比如，在规划一个项目时，以项目的目标为中心，分支列出项目的各个阶段、所需的资源、可能遇到的风险等。
结构化思维方法
结构化思维方法结构化思维方法是一种通过明确问题、分析问题、整理信息、建立逻辑框架等步骤来解决问题和制定计划的方法。
它能够帮助我们更加有效地思考和处理复杂的任务和情况，提高工作效率和解决问题的能力。
本文将介绍结构化思维方法的具体步骤和应用场景，希望能够帮助读者更好地理解和应用这一方法。
一、确定问题在使用结构化思维方法解决问题之前，首先需要明确问题的本质和范围。
明确问题可以帮助我们更好地理解问题，并从全局的角度审视问题，避免盲目行动。
在确定问题时，可以采用5W1H的方法，即What（问题是什么）、Why（为什么是个问题）、When（问题发生的时间）、Where（问题发生的地点）、Who（问题涉及的人员）、How （问题的解决方式）来全面地描述和分析问题。
二、收集信息在确定问题之后，需要收集相关的信息。
信息收集是解决问题的基础，只有充分了解事实情况，才能做出准确的判断和决策。
信息的收集可以通过查阅资料、采访相关人员、观察实际情况等途径进行。
在进行信息收集时，需要注意信息的真实性和准确性，避免偏见和错误的引导。
三、分析问题在收集到足够的信息之后，需要对问题进行分析。
问题分析是理解问题本质、辨析问题原因和影响的重要步骤。
在问题分析中，可以使用常见的分析工具，如鱼骨图、故事线、六顶思维帽等，以帮助我们全面地分析和思考问题。
四、建立逻辑框架在问题分析的基础上，可以开始建立逻辑框架。
逻辑框架是一种将问题和解决方式进行有机组织的结构，能够帮助我们更加清晰地理解问题解决的步骤和思路。
逻辑框架可以采用多种形式，如树状图、流程图、思维导图等。
根据具体问题的需要，选择适合的工具来建立逻辑框架，以便更好地组织思维和行动。
五、制定解决方案建立了逻辑框架之后，可以开始制定解决问题的方案。
解决方案需要在分析问题的基础上，根据具体情况和目标，制定出切实可行的措施和步骤。
在制定解决方案时，需要考虑问题的优先级、资源的可行性、潜在风险等因素，避免盲目行动和不可预见的后果。
结构化思维应用案例
结构化思维应用案例1. 介绍结构化思维是一种能够帮助人们清晰思考、组织信息和解决问题的思考方式。
通过将复杂的问题分解为更小的部分，并制定逻辑策略进行分析，结构化思维可以帮助我们更好地理解问题和找到解决方案。
本文将探讨结构化思维的应用案例以及案例中使用的工具和技巧。
2. 应用案例一：项目管理2.1 问题定义在项目管理中，结构化思维可以帮助我们明确项目目标、需求以及相关约束条件。
通过将项目分解为不同的任务和子任务，我们可以更好地组织工作并设定合理的时间和资源目标。
2.2 信息收集与整理在项目管理中，我们需要收集和整理大量的信息，例如项目需求、时间表、资源分配等。
使用结构化思维的方式，我们可以将这些信息按照不同的分类和关系进行整理，使得我们能够更清楚地了解项目的进展和问题。
2.3 解决方案分析使用结构化思维的方法可以帮助我们更好地分析解决方案的可行性和效果。
通过对问题进行分解，并对每个子问题进行分析，我们可以找到最佳的解决方案，并预测潜在的问题和挑战。
2.4 实施与监控结构化思维的方法也可以应用于项目的实施和监控阶段。
通过将项目分解为不同的任务和子任务，并设定关键绩效指标进行监控，我们可以更好地掌握项目的进展和问题，并及时作出调整和改进。
3. 应用案例二：决策分析3.1 问题定义在决策分析中，结构化思维可以帮助我们明确决策的目标、条件和限制。
通过将决策问题分解为不同的因素和考虑因素，我们可以更好地理解问题并制定合理的决策策略。
3.2 信息收集与整理在决策分析中，我们需要收集和整理大量的信息，例如市场数据、竞争分析、成本收益分析等。
使用结构化思维的方式，我们可以将这些信息按照不同的分类和关系进行整理，使得我们能够更清楚地了解问题的本质和影响因素。
3.3 解决方案分析使用结构化思维的方法可以帮助我们更好地分析决策方案的优劣和风险。
通过对每个决策因素进行分析，并根据不同的权重进行评估，我们可以找到最佳的决策方案，并评估其潜在的风险和影响。
金字塔原理是什么
金字塔原理是什么金字塔原理是一种思维和表达的方式，它最早由美国管理学家巴博拉·明托（Barbara Minto）提出，并在她的著作《金字塔原理》中得到了详细阐述。
金字塔原理的核心思想是将思维和表达结构化，使其更加清晰、有条理和易于理解。
这一原理在商业、管理、写作等领域都有着广泛的应用，成为了许多成功人士的思维工具。
金字塔原理的基本结构是由总分总三个部分组成，即先提出总体观点，然后分解成若干个具体的分点，最后再对每个分点进行详细阐述。
这种结构类似于金字塔的形状，因此得名金字塔原理。
这种结构化的表达方式使得读者在阅读时能够更加清晰地理解作者的思想，有助于提高沟通的效果。
金字塔原理的应用范围非常广泛，无论是在商业领域的提案、报告，还是在日常生活中的表达和沟通，都可以采用金字塔原理来提升表达的清晰度和逻辑性。
在商业领域，金字塔原理被广泛应用于提案和报告的撰写，通过先提出总体观点，再分解成具体的分点，最后进行详细阐述，使得读者能够更加清晰地理解提案或报告的内容，提高了阅读体验和理解效果。
在管理领域，金字塔原理也被广泛应用于沟通和决策，通过结构化的表达方式，使得管理者能够更加清晰地理解问题的本质和解决方案，提高了决策的效率和准确性。
在写作领域，金字塔原理被广泛应用于文章和书籍的撰写，通过清晰的结构和逻辑，使得读者能够更加轻松地理解作者的思想，提高了阅读体验和理解效果。
总的来说，金字塔原理是一种非常有效的思维和表达方式，它通过结构化的表达方式，使得思维更加清晰，表达更加有条理，有助于提高沟通的效果。
无论是在商业、管理还是写作领域，金字塔原理都有着广泛的应用前景，可以帮助人们更加有效地沟通和表达，提升工作和生活的效率。
希望大家能够认真学习和应用金字塔原理，从而提升自己的思维和表达能力。
结构化思维+4象限原则
结构化思维+4象限原则
结构化思维是一种系统化的思考方式，它可以帮助人们更清晰地理解问题、制定解决方案和进行决策。
结构化思维强调对问题进行分解、分类和组织，以便更好地理解问题的本质和复杂性。
结构化思维通常包括问题分析、逻辑推理、概念框架和解决方案设计等方面。
四象限原则是一种常用的管理工具，用于帮助人们更好地管理时间和任务。
这个原则将任务分为四个象限，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
根据这个原则，人们可以更好地安排任务的优先级，将精力集中在重要且紧急的事情上，合理规划重要但不紧急的任务，尽量避免紧急但不重要的事情，以及尽量减少不重要也不紧急的任务。
从结构化思维的角度来看，四象限原则可以帮助人们更清晰地识别和分析任务的重要性和紧急性。
结合四象限原则，人们可以更好地组织和安排任务，确保重要的事情得到及时处理，从而提高工作效率和质量。
同时，结构化思维也可以帮助人们更好地理解四象限原则的逻辑和实施方法，使其在实际工作中更加有效地运用这一原则。
另外，从个人成长和职业发展的角度来看，结构化思维和四象
限原则都是非常重要的。
结构化思维可以帮助个人更好地分析和解
决问题，提高工作效率和决策能力，而四象限原则则可以帮助个人
更好地管理时间和任务，找到工作和生活的平衡，从而提高个人的
工作表现和生活质量。
总的来说，结构化思维和四象限原则都是非常有价值的思维工具，它们可以帮助人们更好地理解问题、管理任务和提高工作效率，对个人成长和职业发展也有着重要的意义。
因此，我们应该不断学
习和运用这些思维工具，以提升自己在工作和生活中的表现。
结构化思维的原则与工具
结构化思维的原则与工具一、原则1.分解原则：将一个复杂的问题分解成更小的、更易于处理的部分。
这样能够帮助我们更系统地理解问题的各个方面，同时也能更好地管理和解决问题。
2.归纳与演绎原则：归纳是从具体事实中总结出一般性的规律或结论，而演绎是基于这些规律或结论来推导出具体的结果。
这两个原则相互补充，帮助我们建立起一个合理的逻辑思维框架。
3.因果关系原则：要理解一个问题，就需要找到其中的因果关系。
了解问题的根本原因和影响因素，可以帮助我们更深入地思考和解决问题。
4.统一性原则：将各个相关的因素或思路整合在一起，构建起一个完整的思维框架。
在解决问题时，要考虑各个因素之间的关系，以及整体和部分之间的关系。
5.变通与创造原则：要灵活应对问题，有时需要超越传统思维的限制。
通过变通和创造性思维，我们能够发现新的解决方案，提供不同的观点和角度。
二、工具1.逻辑树：逻辑树是一种分析问题和解决问题的工具。
它能够帮助我们将一个大问题分解成更小的、更具体的子问题，通过一系列的“是非”问题，将问题的关键因素和解决方案整理出来。
2.因果图：因果图是表示问题中各个因素之间关系的一种图形化工具。
它能够帮助我们更直观地理解问题的因果关系，从而更好地分析和解决问题。
4.决策矩阵：决策矩阵是一种用于比较不同选项的工具。
通过将各个选项按照关键因素进行评估和打分，我们能够更客观地比较和选择最佳的解决方案。
5.五力模型：五力模型是一种用于分析竞争环境的工具。
通过分析竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入壁垒等因素，我们能够更全面地了解市场竞争情况，为企业的决策提供参考。
以上是一些常见的结构化思维的原则和工具，它们能够帮助我们更有条理地思考和解决问题。
在实际应用中，我们可以根据具体情况选择适合的工具，将其灵活运用，提高问题解决的效率和质量。
结构化思维-mece法则
结构化思维-mece法则结构化思维是一种方法论，旨在帮助人们更好地组织思维，清晰地表达和分析问题。
MECE法则则是结构化思维中常用的一种分析问题的方法，全称为“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，即“互相排斥且完全穷尽”，是一种将问题分解为相互独立且包罗万象的方式。
以下将详细介绍MECE法则及其应用。
MECE法则的基本原则是将问题分解为互相排斥且完全穷尽的部分，以便全面理解和解决问题。
它主要由两个关键要素组成：互相排斥和完全穷尽。
互相排斥指的是将问题分解为互不重叠的部分，每个部分都明确且确定地描述了问题的一个方面。
这样可以确保不会漏掉或重复考虑问题的任何一个方面。
以解决一个商品销售问题为例，可以将问题分解为市场调研、产品定价、推广策略、销售渠道等互相排斥的部分。
完全穷尽则指的是将问题的所有可能情况都考虑在内，不遗漏任何一个方面。
这样可以确保问题的解决方案是全面和可行的。
以解决一个战略决策问题为例，可以将问题分解为外部环境分析、内部资源分析、竞争对手分析、目标设定等完全穷尽的部分。
MECE法则的应用可以帮助人们更系统地分析问题，理清思路，找到最佳解决方案。
以下是一些应用MECE法则的步骤和注意事项：1.确定问题的范围和目标：明确问题的具体范围和需要达到的目标，以保持分析的准确性和有效性。
2.分解问题为互相排斥的部分：将问题分解为几个互相排斥的部分，每个部分都可以独立解决。
思考问题的不同方面和因素，并将其归类为互相排斥的部分。
3.逐一穷尽每个部分：对于每个部分，逐一考虑其所有可能情况并进行详细分析，确保没有遗漏任何一个方面。
可以使用逻辑树、流程图等工具来帮助整理思路。
4.分析每个部分的结果：对于每个部分的分析结果，可量化或定性地评估其重要性和影响力。
这有助于确定解决方案的优先级和可行性。
5.综合各部分的分析结果：将每个部分的分析结果综合起来，以形成最终的解决方案。
结构化思维五个步骤
结构化思维五个步骤第一步：定义问题首先，我们需要明确面临的问题是什么。
这包括问题的具体表述以及问题的背景和原因。
在这一步中，我们需要确保对问题的理解是准确的，排除歧义和混淆。
定义问题时，我们可以使用一些工具和技巧，例如“五个为什么”、“鱼骨图”等。
通过问自己为什么这个问题会发生，逐步追溯问题的根源，我们可以更好地理解问题的本质。
第二步：拆分问题在这一步中，我们将问题分解为更小的子问题，以便更好地理解问题的各个方面。
通过拆分问题，我们可以更好地组织思考，并将复杂的问题化解为可管理的部分。
拆分问题时，可以使用“分层分解”、“递归拆分”等方法。
将问题按照层次拆分，将问题逐层细化，可以将大问题转化为小问题，并逐步解决。
第三步：分析关系在问题拆分成子问题之后，我们需要深入分析各个子问题之间的关系。
这包括子问题之间的依赖关系、因果关系、矛盾关系等。
通过分析子问题之间的关系，我们可以更好地理解问题的全貌，并确定解决问题的方法。
分析关系时，可以使用一些工具和方法，如流程图、因果图、对比分析等。
通过可视化的方式，我们可以更直观地发现问题中的关系，并进行更深入的思考。
第四步：制定解决方案在分析问题的各个方面之后，我们需要制定解决问题的方案。
这需要基于对问题的全面理解和分析，确定解决问题的方法和步骤。
解决方案应当具有可行性和有效性，并考虑到各种因素，包括资源限制、时间限制、风险管理等。
制定解决方案时，可以使用决策矩阵、优先级分析、成本效益分析等方法。
通过权衡不同的解决方案，我们可以选择最合适的方案，并制定有效的执行计划。
第五步：实施和评估最后，我们需要将解决方案付诸实施，并进行评估和反馈。
在实施解决方案时，我们需要明确责任和时间表，并跟踪实施过程。
在实施过程中，我们需要及时调整和纠正，并记录经验和教训。
评估和反馈的过程中，我们需要衡量解决方案的效果，并将结果反馈给相关人员。
通过评估和反馈，我们可以总结经验，提高解决问题的能力，并不断改进和优化解决方案。
结构化思维日常具体例子
结构化思维是一种以逻辑和组织方式来处理信息和问题的思考方法。
以下是一些日常生活中常见的例子，展示了结构化思维的具体应用：
1. 制定行程计划：
在安排旅行或一天的活动时，使用结构化思维可以帮助你将时间、地点和活动安排得有条理。
你可以列出要参观的景点、预定的活动或会议，并根据时间和地点的关系来安排行程，确保合理利用时间和资源。
2. 解决问题：
当面临复杂问题时，结构化思维可以帮助你分解问题，将其分成更小的部分，以便更好地理解和解决。
你可以使用流程图、思维导图或列表等工具来整理信息、找出因果关系，并逐步推导出解决方案。
3. 项目管理：
在进行项目管理时，结构化思维可以帮助你组织和规划工作流程。
你可以确定项目的目标和里程碑，将项目分解为具体的任务和子任务，并制定时间表和资源分配计划，以确保项目按时完成。
4. 写作和演讲：
在写作文章或准备演讲时，结构化思维可以帮助你构建逻辑清晰、有条理的内容框架。
你可以先列出主要观点或章节，并在每个观点下展开相关的细节和支持论据，以确保你的思想有逻辑性和连贯性。
5. 制定目标和计划：
在设定个人或职业目标时，结构化思维可以帮助你明确目标的具体细节和步骤。
你可以将目标分解为更小的子目标，并制定相应的行动计划和时间表，以便有系统地朝着目标迈进。
这些例子展示了结构化思维在日常生活中的应用。
通过组织和整理信息、分解问题、制定计划等方式，结构化思维可以帮助我们更有效地处理各种任务和挑战。
借助思维可视化工具建构结构化知识
引言当前,不少教师在阅读教学中存在一些共性问题,例如:语篇研读不充分、着眼零散语言知识的教学、主题意义探究表层化、缺少相应的阅读指导方法。
思维可视化工具,作为一种有效的阅读教学支架,可以用来梳理语篇的内在逻辑关系,建构结构化知识,提升学生思维能力,形成学习策略。
1.思维可视化工具与结构化知识思维可视化是指运用一系列图式技术把看不见的思维(思考方法和思考路径)展现和表达出来,使其拥有清晰可见的路径和流程。
周利君、左博文(2020)认为常见的思维可视化工具有思维导图、概念图和思维地图。
思维地图又名为八大思维图示法,共有八种,分别为圆圈图、气泡图、双气泡图、树型图、括号图、流程图、复流程图和桥型图。
蒋京丽(2021)认为常见的思维可视化工具有思维导图、图形组织器和信息结构图等。
多位研究者对结构化知识提出了自己的观点。
张秋会、王蔷(2016)认为结构化知识是指经过梳理、组织和整合文本信息后形成的概念结构,这一结构使知识之间建立起了逻辑关联。
文本解读要围绕主题意义梳理内容之问的内在逻辑关系,提炼出相关内容的结构化知识,在碎片化的知识之间建立起关联,实现对文本主题的理解和把握。
多位研究者对结构化知识提出了自己的观点。
赵连杰(2021)认为英语结构化知识是在主题语境统摄下一种整合性的融通语言、文化和思维的知识形态,是一种以主题为中心,以语篇为依托,有组织、有层次的认知结构,是语言、文化和思维有机整合的知识形态。
2.借助思维可视化工具建构结构化知识的实践本文以外语教学与研究出版社《多维阅读》14级“Home ,Safe Home ”的阅读教学为例进行探讨。
该故事语篇为“人与社会”主题范畴,属于“社会服务与人际沟通”主题群,子主题内容为“和谐家庭”。
黑人少年Monty 多次被母亲要求留在家中帮忙干活而不能去朋友家玩耍,愤而离家出走。
他追赶小狗Trip 而误入一片树林,在恐惧中独自度过黑夜。
天亮后跟随前来寻找小主人的Trip 返回家中,看到家人和邻居聚集在家里为他担忧,他感到家才是他最想要待的地方。
金字塔原理-结构化思维的应用 读后感
英文回答：Pyramid principles， as a structured thinking tool， are intended to organize views in logical order into pyramid shapes in order to achieve clarity and structure of expression。
At its core is the division ofplex issues into the basic elements of logic，organized in descending order of importance and forming pyramid structures。
This way of thinking helps tomunicate ideas effectively and to improve the effectiveness ofmunication and expression in such contexts as reporting， speaking and writing。
Pyramid principles are not just a tool， but a way of thinking that helps people to clear their minds andmunicate effectively to others。
Through the pyramid doctrine， we can better understand the problem， find the key to solving it，and thus serve the routes， approaches and policies of theparty and exercise political responsibility。
结构化思维的六大工具聚焦镜定规矩被优先备选库
结构化思维的六大工具聚焦镜定规矩被优先备选库金字塔工具：结构化表达，让别人感受你清晰的思维。
MECE分析法：突破思维瓶颈，做一个有想法的人。
矩形图工具：用于对选项进行评估。
SCRTV法：表达工具，把思想装进别人的大脑。
SCRTV表达逻辑思维公式：表情境（S=Scene）——明确问题：是什么？爆冲突（C=Conflict）——提出疑问：怎么了？找原因（R=Reason)——分析原因：为什么？定策略（T=Tactics)——进行决策：怎么办？塑价值（V=Value）——创造价值：成为什么？MECE分析法意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法。
解决问题的6把钥匙。
这6把金钥匙不是枯燥的数据分析,也不是复杂的逻辑思维工具,而是站在经理人解决问题的角度,系统地对解决问题的步骤进行分解,并提供了一系列新颖的操作方法。
常用工具包括头脑风暴法、5W2H、鱼骨图、QC七大手法等。
WBS工作分解结构，把工作设计完整。
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。
树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。
结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。
由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
解决问题的流程－8条戒律。
8D体系流程包含下述内容：识别问题；采取临时的遏制措施；将问题量化；使用统计工具分析问题；找出根本原因；通过消除根本原因来解决问题。
特点在于：对指定的，可管理的，有明确定义的问题有效；分析问题的所有方面；对建议的方法进行合理化分析；收集对问题和建议方法有意义的数据；基于团队的过程；制定如何成功的实施和评估纠正措施的计划。
结构化思维的原则与工具(考题及答案)
结构化思维的原则与工具100分∙ 1.结构化思维以（）为导向。
通过分类，确定关键维度，进行对比分析。
（单选题6分）得分：6分o A.目标o B.假设o C.数据o D.事实∙ 2.结构化思维的前提是（）。
（单选题6分）得分：6分o A.目标o B.假设o C.数据o D.事实∙ 3.下列不属于数据类图表的是（）。
（单选题6分）得分：6分o A.表格o B.饼状图o C.条形图o D.组织框架图∙ 4.下列属于概念类图表的是（）。
（单选题6分）得分：6分o A.柱状图o B.流程图o C.先行图o D.散点图∙ 5.（）是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
（单选题6分）得分：6分o A.鱼骨刺o B.甘物图o C.表格o D.逻辑树∙ 6.结构化思维的原则包括（）。
（多选题8分）得分：8分o A.以终为始o B.“3P”原则o C.分类原则o D.整体原则∙7.结构化思维利用鱼刺骨主要解决的问题包括（）。
（多选题8分）得分：8分o A.问题的根源是什么o B.哪些因素具有重要性o C.哪些因素可以由小组加以解决o D.如何发现、探究和显示某一具体问题或状况的可能原因∙8.论证通过（）的方法来进行相关内容分析，包括过去的情况、现在的状况以及未来的可能。
（多选题8分）得分：8分o A.先分类o B.先对比o C.再分类o D.再对比∙9.逻辑树又被称为（）。
（多选题8分）得分：8分o A.问题树o B.演绎树o C.归纳树o D.分解树∙10.逻辑树的类型包括（）。
（多选题8分）得分：8分o A.议题树o B.假设树o C.是否树o D.鱼骨刺∙11.假设树是先给出解决问题的假设方案，然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设。
（判断题6分）得分：6分o正确o错误∙12.假设树适用于在解决问题过程的早期，这个时候还没有足够的可以形成假设的基础。
（判断题6分）得分：6分o正确o错误∙13.运用结构化思维“以终为始”原则，需要注意的是，不要先入为主，避免陷入细节而放弃了问题的方向。
六种思维可视化工具助你成为高效思考达人!!
六种思维可视化⼯具助你成为⾼效思考达⼈!!思维可视化(Thinking visualization)是指运⽤⼀系列图⽰或图⽰组合把本来不可见的思维(思考路径及思考⽅法)呈现出来，使其清晰可见的过程，这是⼀种⾼效⼯作和学习的策略。
近⼏年思维可视化这⼀概念越来越引⼈注⽬，越来越受到培训⾏业的重视，市场上甚⾄出现了⼀批专门主讲或主营思维导图之类可视化思维⼯具的讲师或机构。
笔者认为，可视化⼀⽅⾯的确是职场⾼效思维的核武器，另⼀⽅⾯我们也不能过分夸⼤其下⾯就是最典型的思维可视化图形，作⽤。
⼤图模式为什么要重视思维可视化?⼼理学的研究表明，思维是隐性的，传递和学习的难度要远远⼤于纯粹的知识。
如果我们能够把“看不见的”思维的过程和⽅法清晰地呈现出来，当然就能更好地理解、记忆和运⽤。
有⼈总结过应当重视思维可视化的⼗⼤依据(你可以略过不看):1.⼈与⼈之间93%的交流是靠⾮⾔语⾏为，⽽在⾮⾔语的环境下，视觉在我们接收信息、传递感情时的⾓⾊尤为重要。
2.你的⼤脑将近50%的精⼒是在进⾏视觉处理，这是⼀个相当⼤的⽐例。
3. 70%的感觉接收器都集中在你的眼睛中，因此我们更容易吸收视觉上的信息。
4.我们可以在每1/10秒内获得⼀个视觉信息，这⽐通过阅读、消化和理解⼀段⽂字要快得多。
5.通过使⽤悦⼈眼⽬的、恰当的颜⾊在可视化信息中，⼈们更容易去阅读，更愿意去阅读。
6.商品介绍图⽂并茂时，⼈们会更好地理解，⼤家看淘宝上的商品介绍就能够证明这⼀点。
7.在⼈们辨别⽅位时，带有插图的路标对路⼈起到的帮助⽐不带插图的纯⽂字路标⾼出323%8.当信息以可视化的形式呈现，个⼈的效率普遍提⾼17%，且减少使⽤20%的脑⼒资源。
9.在团队⼯作项⽬中使⽤可视化⼯具，可节约10%的脑⼒资源，且在整体的效率上有8%的提⾼10.“A picture is worth ten thousand words(⼀张图⽚胜过⼀万字)。
”--华盛顿邮报，1925年7⽉26⽇下⾯看⼀个实例:⼤图模式为了说明结构化⾼效表达的三个基本原则，蒋鸣泉⽼师的《结构化思维》课程(学习地址:/course/introduction/982001.htm)⽤了这样⼀个⾦字塔结构图来说明，看上去⾮常直观形象，容易理解和记忆。
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THANKS ——结构化思维工具 By:X
现在我们正在进行一场伟大的内战，以考验这个国家，或者任何孕育于自由和奉行人人生来 平等信条的国家是否能够长久坚持下去。
我们相聚在这场战争的一个伟大战场上，我们来到这里把这战场的一部分奉献给那些为国家生 存而捐躯的人们，作为他们最后的安息之所。我们这样做是完全合适的、恰当的。（当下场景）
但是，从更高的意义上说，我们是不能奉献，不能圣化，也不能神化这片土地的。 因为那些曾经在这里战斗过的人们，活着的和死去的人们，已经圣化了这片土地，他们所做的 远非我们的微薄之力所能扬抑。 但是，它永远不会忘记勇士们在这里所做的事。 毋宁说，我们活着的人，应该献身于留在我们面前的伟大任务：从这些光荣的死者身上汲取更 多的献身精神，以完成他们精诚所致的事业； 我们在此下定最大的决心，以不让死者白白牺牲；让这个国家在上帝的保佑下获得自由的新生， 让这个民有，民治、民享的政府永世长存！
大脑认知的逻辑习惯
感官 引入
情境 认知起点 注意 认知起点 是什么 认识问题 分析
情感 造成
冲突 认知差距 兴趣 认知差距 怎么了 发现问题 判断
思考 求知
原因 认知疑惑 欲望 认知疑惑 为什么 探索问题 推理
行为
大脑决策 的外化
策略
认知选择
行动
认知选择 怎么办
解决问题
决策
识别 形成
价值 认知识别 价值 认知识别 成什么 改变问题 评估
例：工作汇报——结构化优化1
结论 今天下午2点的交流会 要改到后天上午10点
理由 浙江的客户 后天有时间
理由 北京的客户 后天有时间
理由 小王后天有 时间
理由 视频设备后 天可以使用
例：工作汇报——结构化优化2
结论 今天下午2点的交流会 要改到后天上午10点
理由 浙江、北京客户和小 王都在后天有时间
好励志的一段话，送给所有正在奋斗的人。（价值）
——————朋友圈鸡汤手
SCTV
曾经，有一份真挚的爱情摆在我面前，（情境）我没有珍惜，等到我失去的时候才后悔莫及， 人世间的痛苦莫过于此……(冲突） 如果上天能够给我再来一次的机会，我会对那个女孩子说 三个字“我爱你”。（策略）如果非要加个期限，希望是……一万年！（价值） ——大话西游
解析：向上级1对1或1对N推销你的方案，无论是口头汇 报还是邮件形式，主题应当按照广告推广的方式，通 常逻辑：主题=策略+价值。 策略（描述解决办法的关键词）+价值（解决问题所能 带来的价值，尽量数据化）
例：说服领导购买“任我行CRM系统”
正确的姿势：
第二步：提案内容
1、情境：近年来，客户管理方式早已信息化，电子化，已经走向高效、便捷、信息化集成的互联网时代…… 2、冲突：而我们公司的客户管理还是很落后，主要存在的问题：客户联系情况无法追溯、销售离职后带走客 户资料但公司无法查实…….(事例说明） 3、原因：因为我们没有一套系统化的软件对客户进行管理…… 4、策略：如果我们使用了任我行的CRM管理系统…….(陈述任我行与其它CRM软件比较的结果） 5、价值：经过分析评估它能提高公司30%的销售额…….(举1-3个例子，场景化说明使用该软件带来的好处） （呼吁）：因此建议公司使用任我行CRM管理软件，它将为我们的企业带来管理的便利和利润的提升…….
“凡人类所做的事，都起源于两种动机，那是X 的冲动和能成为伟人的欲望。”
———弗洛伊德
如何应用SCRTV公式？
应用场景4：
SCRTV公式变量组合——演讲台词
例：1863年林肯在葛底斯堡演讲
大情境
大冲突
小情境 小冲突 原因 小冲突 策略
价值
（呼吁）
80年前，我们的先辈在这个大陆上创建了一个新的国家，她孕育于自由之中，奉行人人生来 平等的信条（历史场景的描述）
错误的表达方式：
任我行CRM管理系统非常好，现在很多大公司都在用CRM管理客 户并进行协同办公…….任我行是管家婆ERP软件的一部分，在国 内有很大的名气…..这是一种趋势，不但能管理客户还能提高效率， 还能…….使用它能提升公司整体办公效率。
例：说服领导购买“任我行CRM系统”
正确的姿势：
第一步：明确提案主题 采用任我行CRM系统，能使我们销售利润提高30% 。
理由 浙江客户临 时突发情况
理由 北京客户明 天没有时间
理由
小王明天下午 2点才有时间
理由 视频会议设备后天 才可以使用
理由 视频会议设备明天 需要检修
例：工作汇报——正确表达结果
老板，您好！原定今天下午2点的交流会改到后天上午10点可以吗？ 因为浙江和北京的客户以及小王后天都有时间，并且视频会议设备 后天才可以使用。 浙江的客户临时突发状况，北京的客户明天没时间，小王明天下午 两以后才有时间
表达的本质 售卖大脑的思维方式
思维有逻辑，表达才有说服力！
SCRTV表达逻辑思维公式
情境
正向 负向
冲突
原因
策略
价值（呼吁）
表情境（S=Scene） ——明确问题：是什么？ What 爆冲突（C=Conflict） ——提出疑问：怎么了？ What’s up 找原因（R=Reason) ——分析原因：为什么？ Why 定策略（T=Tactics ) ——进行决策：怎么办？ HOW 塑价值（V=Value） ——创造价值：成为什么 What become
例：说服领导购买“任我行CRM系统”
本来领导有充分的时间听你陈述，但领导突然有事，说：“给你一分钟！”
肿么办？？
例：说服领导购买“任我行CRM系统”
变量TV公式：提取表达信息中最 有价值的关键词进行串联表达， 告诉他：你用什么办法创造了什 么价值？即策略+价值
1、策略：如果我们使用任我行CRM系统， 2、价值：它将使我们的利润提升30% （呼吁）：因此建议我们使用该系统，详细内容 我稍后发送到您的邮箱。
工具一
工具二
SCRTV法 金字塔工具
工具三
MECE分析法
工具四
矩形图工具
表达工具：SCRTV公式 把思想装进别人的大脑
表达过程中常见的痛点：
费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！ 烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！ 暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿XXX教训！
如何应用SCRTV公式？
应用场景5：
SCRTV公式变量组合——文案写作
例：文案写作中的SCRTV变量公式
SCRTV
马云说过：傻傻的信，傻傻的干，傻傻的挣了数百万；（情境） 精明的算，精明的看，最后
成了穷光蛋！（冲突） 水不动就是死水，人不动就是废人。（原因） 人要有六动：关系靠
走动，团队靠活动，客户靠感动，资金靠流动，成功靠行动！（策略）
结构化表达——金字塔工具
结论 支持结论的 主要理由 详细理由或数据
突破思维瓶颈：MECE分析法
做一个有想法的人
MECE分析法定义 (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
由麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉. 明托在金字塔原理中提出的一个很重 要的原则，这是金字塔原理中的核心 法则之一。
中文意思是“相互独立，完全穷尽” 。也就是对于一个重大的议题，能够做 到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并找到解 决问题的方法
MECE分析法要点及步骤 (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
由麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉. 明托在金字塔原理中提出的一个很重 要的原则，这是金字塔原理中的核心 法则之一。
STV
好一朵美丽的茉莉花，好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，又白又香人人夸； （情境） 让我来将你摘下，（策略）送给别人家……（价值）
最后一个地球人坐在家里，（情境）突然响起了敲门声……（冲突）
SC
Hale Waihona Puke —————最短的科幻小说，美国著名科幻小说家蒂克布朗
例：鸡汤手的套路
策略 原因 策略 价值
例：没有逻辑的鸡汤
如何应用SCRTV公式？
应用场景2：
变量SCTV公式——市场营销
例：为滴滴策划宣传话术
错误的表达方式：
正确姿势：
目前我们推出了共享打车软件， 通过下载我们手机App就可以一 键叫车，方便快捷。随叫随走， 还省钱，系统支持微信、支付宝 支付，轻松出行，按按就行。
情境：“不知道大家有没有这样的经历呢? 在市区很难叫到出租车， 冲突：好不容易来了一辆说不定还要跟一 起等的人抢，感觉特不方便，如果有女伴 在，男人们也会觉得没面子！ 策略：下次如果再碰到这样的事情怎么办 呢？您只需要下载我们的滴滴打车App， 价值：全市的私家车、出租车都供您指 挥……
概念阐释
情境：平实性、客观性对事物境况的描述 冲突：与现实、事实、常规、理想相违背 原因：事物所遵循的原理、规律、理由等 策略：解决问题的方案、方法、方式方法等 价值：主体需求的效益，如物质、情感、功能等
如何应用SCRTV公式？
应用场景1：
标准SCRTV公式——向领导提交方案、报告等
例：说服领导购买“任我行CRM系统”
2个要点
1、相互独立 2、完全穷尽
4个步骤
1、确定问题边界 2、寻找MECE切入点 3、分类及细分 4、确认是否遗漏和重复
例：快递丢失，责任追溯
B2B内部培训教材 By: Kevin
决策依据：矩阵图分析法
做一个有逻辑依据的人
矩阵图分析法 作用：用于对选项进行评估
例：小张肚子饿了，要吃水果
例：供应商选型 供应商选型评估表
管理干部工具管理类培训PPT分享
结构化思维工具