2017年培训总结

国药器械贵州公司2017年培训总结及2018
年培训规划
一、培训工作情况：
截至2017年12月份为止，贵州公司人事部在新员工入职、管理类、业务类培训等方面，共计组织了33次培训，共计445人次参加，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了较好的效果（详见下表）。

二、培训工作分析 （一）取得的成绩：
1、2017年度的培训工作较上年，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、改进新员工培训课程。

新进员工培训课程进行了调整后，加大了A8、EHR 和U8软件培训中的授课比重，通过部门负责人亲自授课及会后组织的交流，现场演练，工作中实操辅导，加速了新员工进入角色的时间。

3、加强了培训针对性。

这主要是因为2017年我们的培训主要是
公司名称 面授培训班次总计
面授培训受训
人次总计
学时累计
（人*小时） 中国医疗器械贵州有限
公司
33
445
1924
内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足员工的培训需求，只好在课程设计上求“实用”，根据员工实际需求设计课程，请部门负责人授课。

（二）存在的困难:
1、培训工作执行力弱，工作开展困难。

公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培养和训练，公司内部讲师资源匮乏，虽然公司内虽然也有很多专业人才，但是由于工作原因，却并不适合做讲师，导致培训效果并不理想。

三、改进措施
（一）有利条件
1、依托中国医疗器械有限公司培训机制和相关制度，以及集团企业文化，2018年培训工作必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、2018年完善培训制度，使培训工作有制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

3、贵州公司和贵阳公司明年将在一起办公，培训课程可以交叉、互动。

（二）具体措施
1、作好培训基础工作
根据集团和总部的培训相关制度，在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。

还要进一步加强培训资料的收集，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

为了较好的满足员工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。

同时也要横向了解到业界相关的热门需求，调整思路。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。

建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习意识。

在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为内部讲师。

并建立起一套内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

四、2018年培训计划
序号培训分类计划班
次
计划受训
人次
学时累计
（人*小
时）
费用预
算（万
元）
计划安排时间
（如：具体月
份、季度等）
备注
1 新员工（实习生）入职培训 3 11 66 0 3月、7月、10月共计3次
2 业务/产品类培训（如：产品使用培
训、业务模式培训等）
5 100 1000 0
请厂家和财务、
人事部相关负
责人做培训
3 质量相关培训（含持证上岗培训）
4 120 960 0.
5 按季度一次，外
请一次
4 管理类/领导力类培训（如：团队管
理、教练与辅导、提升影响力、卓越
领导力等）
3 120 360 0 内部分享
5 通用素质类培训（如：沟通技巧、时
间管理、礼仪培训等）
1 40 40 0 内部分享
6 参加本部组织的培训（如：A+项目、
铂金项目、钻石项目等）
2 4 8
3 按照总部要求
7 其他由人力资源部门组织的培训（请
在备注中说明具体内容）
4 80 320 2 按照总部要求
8 其他由非人力资源部门组织的培训
（请在备注中说明具体内容）
20 40 800 0 没月一次/部门
部门内部培
训
9 外派人员参加培训 3 5 15 1 根据部门需求厂家培训
中国医疗器械贵州有限公司人事部
2017年12月20日。