燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制
燕山石化：大检修年的物资保供战
场安全管理要求 ， 以及检修后生产装置保运等各个工作环节，
为采购工作有条不紊地展开奠定 了坚 实的基础 。 同时，物装 中心 积极 配合 公司机动部与各检修相关单位
压物资调剂使用的工作力度，特别是针对此次大检修涉及更
换、 更新的物资种类多 、 数量大的特点 ， 密切与检修单位配合 ， 在 保证 质量的前提下 ，积极为检修单位提供库存可改代利用
快 速 反 应 ，盘 活 资源 ，高 效 采购
安全 、及时 、经济供应是物资供应 工作遵循的理念 ，实 现全生命周期采购成本最小化 、追求价值最大化 ，是 物资供 应工作的理 想目标。 ２ ０ １ ３ 年 ４月初 ，随着公 司炼 油系统大检 修正式启动 ，物
１ ２日，糠醛加热炉抢修过程中，急需热 电偶 ２ ７ 支 ，要求 ３天 内到货 。得知情况后 ，物装中心迅即与厂家联系 ，得 知没有 现货 ，而且其正常制造周期一般需要两到三周时间。为了检
积极 与检修 在此基础上 ， 物装 中心将措施 细化到项 目管理 组的启动 、 装 修进度 ，物装中心有关人员及时赶赴抢修现场 ，
况下使用的物资 ，如 ：合金 阀门阀体、水泵泵体容易出现砂
到货进度及催交催运情况等 ，及时协调解决 工作中遇 到的问
题。 对于需求量大 、 频次高的物资 ， 采购部门及时寻求最便捷 、
最有效的渠道和最合理的价格锁定资源 ，快速实施采购工作； 对于重点物资 、进 口物资和制造难度大 、生产周期长 的物资 ，
工作全面展开 。
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速落 实、物资及时供应的有力措施。大检 修以来 ，燕 山石化
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索1. 引言1.1 石油石化企业物资全生命周期管理的重要性石油石化企业物资全生命周期管理的重要性在于其能够全面系统地管理企业的物资资产，提高物资利用率，减少物资浪费，降低企业运营成本，提升企业竞争力。
随着我国石油石化行业的快速发展，石油石化企业的物资管理面临着越来越复杂的挑战。
只有通过全生命周期管理的方式，才能有效地解决物资管理中存在的种种问题，实现资源的最大化利用和价值最大化。
全生命周期管理能够帮助企业实现对物资的全面把控和管理。
通过对物资从采购到报废的全程监控和管理，企业可以及时了解各个环节的情况，做出合理规划和决策，避免物资的闲置和浪费。
全生命周期管理可以提高企业的物资利用率。
通过对物资的精准管理和合理配置，可以最大限度地发挥物资的作用，提高物资的使用效率，减少资源浪费，降低企业的运营成本。
全生命周期管理能够帮助企业建立持续改进的机制。
通过不断地对物资管理过程进行监控和评估，发现问题，改进措施，不断提升物资管理水平和效率，使企业保持竞争力和可持续发展能力。
石油石化企业物资全生命周期管理是一项极其重要的工作，对企业的发展具有重要意义。
1.2 研究目的和意义石油石化企业作为重要的能源和化工行业，拥有庞大的物资供应链和生产资产。
而物资的全生命周期管理对于企业的效率和成本控制具有重要意义。
本文旨在探讨石油石化企业物资全生命周期管理的方案，从而提高企业的运营效率，减少资源浪费，降低环境影响，提升企业的竞争力。
具体目的包括：1. 分析和理解物资全生命周期管理的基本概念，为企业提供管理思路和方法；2. 揭示现有物资管理方式存在的问题与不足，为改进和优化提供依据；3. 探索适用于石油石化企业的物资全生命周期管理方案，提出可行性方案；4. 分析方案实施的可行性，评估成本和收益，为企业管理决策提供参考；5. 确定方案的具体实施步骤，为企业提供操作指南和实施路径。
通过对物资全生命周期管理方案的探索和研究，可以帮助石油石化企业提升管理水平，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索随着石油石化企业的发展，物资采购、库存管理等物资管理工作也成为了其不可忽视的重要环节。
然而，在当前严峻的市场竞争环境下，对石油石化企业来说，如何进行物资全生命周期管理，实现物资采购与使用的最优化，降低物资成本，提高物资利用率，成为了企业亟需解决的问题。
物资全生命周期管理是一种针对物资的全过程管理方式，包括物资采购、库存管理、消耗分析、报废处理等环节，旨在实现物资的全方位优化管理。
下面，本文将从以下几个方面探讨石油石化企业物资全生命周期管理方案的具体操作。
一、分析物资需求在物资全生命周期管理中，首先需要对石油石化企业的物资需求进行分析，确定物资种类、数量及采购时间等。
对于需要大量采购的物资，企业应当充分考虑到市场价格变化等因素，制定合理的采购计划。
二、优化物资采购在进行物资采购时，石油石化企业需要做到合理采购、精细化管理。
一方面，要根据实际需求，选择适宜的供应商，在确保质量的前提下，尽可能地降低采购成本。
另一方面，要加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的供货关系。
三、加强仓储管理在物资全生命周期管理中，仓储管理是至关重要的环节。
石油石化企业应当充分利用现代化仓储设施，对物资进行分类存储、标准化管理，确保物资安全，并有效利用仓库空间，减少库存占用成本。
另外，在进行库存管理时，企业也可借助信息化手段，对库存情况进行实时监控和分析，及时调整库存结构。
四、实现物资合理配置合理配置物资是物资全生命周期管理的核心内容之一，也是企业降低物资成本、提高物资利用率的重要途径。
石油石化企业应根据生产需要和实际情况，充分利用已有物资，尽可能将存量物资转化为产量，避免物资浪费和积压。
此外，企业还应不断探索和推广新型的物资合理配置方案，如共享物资、拼装物资等。
五、实施物资报废处理对于已经失去使用价值的物资，石油石化企业应采取及时且合理的报废处理措施。
在进行物资报废处理时，企业应注意减少资源浪费，增加能源回收，并规范化处理过程，遵循环保要求和法律法规。
中国石化炼化企业大修经验总结提炼情况介绍201112
中国石化炼化企业大修经验总结提炼情况介绍（根据总部专题会议各企业交流材料整理）安全方面洛阳石化：确定了大检修停工阶段十大薄弱环节、检修现场十六大薄弱环节和开工阶段十大薄弱环节，制定整改和防范措施，编制了《2011年装置停工检修开工过程HSE管理方案》。
严把承包商准入关和外来施工人员安全教育关。
积极推行“七想七不干”提示卡制度，要求作业人员每天作业前填写提示卡，做到作业之前先想安全。
实施总部专家组、分公司安全督导队和承包商安全督导队三级安全督导机制，及时发现问题，消除隐患，纠正违章行为，保证施工作业安全。
上海石化：实行第三方监护负责制，安全监护实施网格化管理等方法的有效实施。
统一脚手架搭设的标准，检修前组织承包商进行脚手架搭设比赛。
做好对关键设备、阀门等保护工作，确保装置安全运行，在装置停车前搭设脚手架，节省了有效检修时间。
茂名石化：建立甲、乙及第三方安全监理共同参加的四级安全管理体系，通过公司安环部、分部安环处、车间安全组以及施工单位现场安全员及安全监理五方联手抓检修安全。
对吊车和高压清洗车等大型机具的安全性能和检验情况进行审核并颁发“进入现场作业许可证”；对用电工具的安全性能进行检查并粘贴准入标签。
工具进场后，施工单位必须每周对其进行一次自检，并粘贴自检标签以备分部抽查。
高空动火焊工自制接火盆、签订现场作业HSE确认卡。
青岛石化：每天班前喊话，确保安全措施的落实；定期开展联合安全大检查；承包商签作业票处设立安全5分钟提示承包商按照公司要求统一工作服着装，工作服颜色区别承包商，安全帽或标签区别工种。
焊接作业安全防护到位福建炼化：引入股东方HSE理念，推行“安全伙伴经理”，工作机制将承包商的HSE管理纳入FREP管理体系。
公司领导加入“伙伴经理”行列，参与承包商HSE体系审查、深入现场安全观察。
受限空间专业监护人收集进入受限空间作业人员入厂证件统一保管、逐一登记人员名单，出来时作业人签字确认、取回证件；在塔器人孔处安装抽风机/引风机进行强制通风。
FORUS单选题库(上)
FORUS单选题库（上）HSE愿景（）。
[单选题] *全球HSE领跑者(正确答案)零损失HSE永远第一生命至上，环境优先，损失控制，持续改进HSE目标（）。
[单选题] *全球HSE领跑者零损失(正确答案)HSE永远第一生命至上，环境优先，损失控制，持续改进HSE理念（）。
[单选题] *全球HSE领跑者零损失HSE永远第一(正确答案)生命至上，环境优先，损失控制，持续改进HSE方针（）。
[单选题] *全球HSE领跑者零损失HSE永远第一生命至上，环境优先，损失控制，持续改进(正确答案)中国中化致力于推动健康、安全、环保和可持续发展，制定实施全球统—的HSE 政策，打造HSE核心竞争力，建设（），为此，我们负责任地管理所有业务活动，以实现卓越的HSE绩效。
[单选题] *世界—流综合性化工企业(正确答案)国际一流国内领先行业第一HSE就是生产，HSE就是业务，HSE就是效益，任何决策优先考虑（）。
[单选题] *绩效质量HSE(正确答案)安全HSE是每一个人的（），谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
[单选题] *责任(正确答案)义务权利发挥（），通过正面示范效应，带动形成全员参与、全员负责的HSE文化。
[单选题] *员工作用干部作用领导作用(正确答案)最大限度地（），为所有员工提供安全和健康的工作环境。
[单选题] *提供资源提供措施消减风险(正确答案)公开交流HSE绩效井与（）进行对话，嬴得相关方的信任和尊崇。
[单选题] *利益相关方(正确答案)相关方HSE部门企业负责人对标最佳管理实践，不断完善HSE标准，持续提升HSE绩效，最终实现（）目标。
[单选题] *“零事故”“零损失”(正确答案)“高绩效”“高质量”中国中化对违反保命规则的行为实施（），所有员工必须熟知、理解保命规则的内容与含义，并严格遵守。
[单选题] *严厉追责严厉惩处高压态势“零容忍＂(正确答案)危险作业必须办理（）证。
化工行业的生命周期管理和产品维护
化工行业的生命周期管理和产品维护化工行业作为现代工业体系中的重要组成部分，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，化工产品的生产和使用过程中，面临着众多挑战和风险。
为了确保化工产品的安全性和可持续发展，生命周期管理和产品维护成为化工企业必须重视和采取的措施。
一、生命周期管理的概念生命周期管理（Lifecycle Management，简称LCM）是指从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、产品使用到废弃处置等整个过程中，对产品进行全面管理和控制的理念和方法。
它旨在实现产品的可持续发展，延长产品使用寿命，减少资源浪费，提高产品的经济性和环境友好性。
在化工行业，生命周期管理包括产品设计、原料选择与采购、生产工艺优化、产品质量控制、产品使用指导以及废弃物处理等环节。
通过对整个生命周期的管理，可以降低产品制造过程中的排放和资源消耗，提高产品的品质和性能，并减少对环境的影响。
二、生命周期管理的重要性1. 提高产品质量和安全性：通过生命周期管理，化工企业可以在产品设计和原料选择阶段考虑到产品的安全性和环境友好性，确保产品符合相关标准和法规，减少生产过程中的事故和环境污染问题。
2. 延长产品使用寿命：生命周期管理强调产品的可持续发展，通过优化产品设计和生产工艺，延长产品的使用寿命，减少资源消耗和废弃物产生，降低企业成本。
3. 提高企业竞争力：化工行业是一个竞争激烈的行业，企业需要不断提高产品的品质和性能来满足市场需求。
生命周期管理可以帮助企业更好地控制产品质量，提高竞争力，赢得更多客户。
4. 推动可持续发展：在全球资源紧张和环境问题日益严重的背景下，生命周期管理成为化工企业可持续发展的重要手段。
通过减少排放和资源消耗，开发环保型产品，化工企业可以更好地履行社会责任，实现可持续发展。
三、产品维护的重要性化工产品维护是指对产品在使用过程中的检修、保养、维修等活动。
产品维护的目标是确保产品在正常使用中的安全性、稳定性和可靠性，延长产品的使用寿命，提高产品的性能和质量。
中石化燕山石化实施36个环保治理项目
燕山石化实施36个环保治理项目
近日从燕山石化了解到，为落实中国石化“碧水蓝天”计划，公司投资约8亿元，实施36个环境治理项目。
项目包括动力锅炉、工业炉烟气脱硝治理，挥发性有机物减排治理，区域异味治理等。
除工业炉项目外，其余所有治理项目预计于今年10月底完成。
据悉，“碧水蓝天”计划是中国石化积极响应国家《大气污染防治行动计划》要求，践行国有企业为国家做大贡献的宗旨，而实施的专项环保治理项目。
为此，燕山石化积极响应中国石化部署并落实《北京市清洁空气行动计划》。
这些治理项目完成后，每年可使挥发性有机物排放量减少23% ，减少氮氧化物排放量2800余吨。
与此同时，燕山石化还根据《北京市人民政府关于印发北京市空气重污染日应急方案的通知》相关精神和要求，于2013年10月制定了《燕山石化公司空气重污染期间应急工作方案》。
成立“空气重污染期间应急工作领导小组”，由公司董事长罗强亲自担任组长。
方案要求根据北京市发布的预警信息情况，公司采取暂停涉及大气污染物排放的相关检维修等工程施工，或采取降低生产负荷和临时停工等多项切实可行的措施，促进大气环境质量的改善作出贡献。
今年春节过后，因北京市持续多日重雾霾天气，2月21日北京市空气重污染应急指挥部首次启动空气重污染橙色预警。
当日，燕山石化及时响应，启动应急预案，实施了15套生产装置的生产负荷控制和相关公用工程系统脱硫脱硝设施的优化调整，并接受北京市工业和信息化委员会和房山区环保局的现场检查。
（完）。
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索龙源期刊网 /doc/7f6040134.html,石油石化企业物资全生命周期管理方案探索作者：李冀川来源：《商情》2020年第11期【摘要】由于现代社会的飞速发展，这让全生命周期管理在许多企业生产管理中广泛的应用，石油石化企业作为资产密集型企业的代表，把生命周期管理应用到企业发展上面，不仅能够降低企业生产上所需要的成本，还可以提高企业的物资管理水平以及它的核心竞争力，这篇文章主要分析了物资全生命周期管理中的难点、实施方案以及这种管理的重要意义。
【关键词】系统和技术手段; 物资全生命周期; 管理方法一、前言我国石油石化企业依靠着迅速发展的国内市场，已经创造出较高的国际竞争力。
但这种提升主要来自于“量”的扩大，而在其他方面还与其他国家的知名企业还有很大的差距。
要想推动我国石油石化企业迈向一流还需要做出不断的调整。
因此我们可以通过物资全周期管理的方法激发企业活力。
物资全生命周期指的是物资管理的全部过程，可以通过分析生产周期的阶段来达到对对产品的成本进行分析和研究的目的，同时融入现代化的管理手段，例如信息系统的管理手段来达到对成本控制的目的建立完善的周期档案，将成本控制在最低限度内并将材料的利用率达到最大的限度。
二、系统和技术手段（一）ERP系统ERP系统是一种管理平台，通过提供管理的方法来帮助企业员工和决策人员进行信息的处理，我也具有一定的优势性，随着时间的发展，被应用于现代的企业管理应用中，成为重要的管理部分。
它是一个实行企业流程再创造的重要工具。
它主要表达的思想理念是供应链管理。
通过供应链范围来帮助企业达到优化资源得目的。
并形成新的的运行模式，帮助企业发展，同时更好地通过数据的反馈来帮助企业合理分配资源。
它大部分应用在制造业、化学、生物、医药行业、食品行业、物流运输业，对于将企业业务流程优化、提升企业核心竞争力表现出明显的作用。
（二）SCM系统SCM是对企业供应链进行优质化管理，它的主要目的是将顾客所需要的正确产品，保证准确的时间和数量上达指定地点，将总体达到最大限度的最小化。
燕山石化受限空间作业安全管理心得体会
燕山石化受限空间作业安全管理心得体会在公司组织安排下，我参加了受限空间特种作业培训，通过这次培训，我的安全意识有了新的提高，尤其是我观看了安全事故教育片和学习了几起安全事故后，现场的场景触动了我的心，一幅幅画面映入眼帘，内心此起彼伏，感受到生命的珍贵和安全的重要性。
安全事故给我们带来的伤害是刻骨铭心的，对于事故我们不能好了伤疤忘了疼，无论自己的还是别人的事故都要汲取教训，要避免在一个坎上绊倒两次，事故教训就是预防针，避免事故最重要的就是预防，预防最重要的就是安全措施，安全措施最重要的就是落实，落实最重要的就是我们自己。
把自己的生命寄托在别人身上是不明智的，要时刻清醒认识到，我们可能随时处于危险之中，如果能做到吸取别人的事故教训，避免自己发生事故，这就是安全意识最高境界。
安全生产前提是遵章守法，切实做到安全生产，从每一天工作做起，从一点一滴开始，职工在生产第一线，现场环境复杂，有时存在不确定因素，这就要求我们在工作和处理问题时，时刻保持冷静头脑，并不断提高自身业务技能，能以不变应万变，防范各种突发情况，每位职工都要有危机意识，事故时时会对思想麻痹者处罚，切莫让一时的疏忽成为终生的遗憾！
最后我认为：安全靠人。
人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，岗位技能和健康的身体，安全靠制度，必须用科学的制度来
规范员工的行为，安全靠健全奖罚机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚，安全靠管理建立健全管理体系，重视过程控制，实行规范化，最终达到稳产，顺产，安全生产。
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索石油石化企业是全球能源行业的重要组成部分，其产品包括原油、燃料油、化工产品等，为全球经济的发展和运行提供了重要支持。
由于石油石化企业所处的行业特性和生产过程的复杂性，其物资管理在全生命周期中存在着许多挑战和难题。
本文将探讨石油石化企业物资全生命周期管理方案的相关问题，并提出解决方案，以提高企业的管理效率和经济效益。
一、物资全生命周期管理的背景与意义石油石化企业在生产运营过程中需要大量物资，包括原材料、设备器具、辅助材料等。
这些物资在企业的生产活动中发挥着至关重要的作用，直接影响着企业的生产能力和产品质量。
在整个生命周期中，包括物资的采购、入库、使用、维护、报废等各个环节，都需要进行有效的管理和控制，以确保企业的生产活动能够顺利进行，并且达到经济效益最大化的目标。
具体来说，物资全生命周期管理的主要意义包括：1. 确保物资的供应和适时到位，以满足企业生产运营的需求，避免因物资短缺而影响生产计划的正常执行；2. 控制物资的质量和成本，降低企业生产活动的成本，提高企业的竞争力；3. 延长物资的使用寿命，减少物资的报废和损耗，降低企业的运营成本；4. 加强对物资的跟踪和监控，及时发现和解决物资管理中出现的问题，提高企业的管理效率和经济效益。
二、物资全生命周期管理的挑战和问题实际情况中，石油石化企业在物资管理中面临着诸多挑战和问题，主要表现在以下几个方面：1. 供应链管理的复杂性。
石油石化企业的物资采购通常来自全球范围内的供应商，其供应链通常比较复杂，包括原材料供应商、设备设施供应商、运输和仓储服务商等，其涉及的环节和参与主体较多，需要进行有效的协调和管理。
2. 物资质量和安全问题。
石油石化产品对物资的质量和安全要求较高，一旦出现质量问题或安全隐患，可能会对企业生产活动和产品质量造成较大的影响。
3. 物资成本控制难题。
石油石化企业的生产活动需要大量物资，包括原油、化工原料、设备耗材等，其成本支出较大，需要进行有效的控制和管理，以保证企业的盈利水平。
燕山石化应急管理制度范文
燕山石化应急管理制度范文燕山石化应急管理制度第一章总则第一条宗旨：1. 燕山石化应急管理制度是为了保障燕山石化公司安全生产，减少事故发生的概率和损失，保护员工的生命财产安全，并及时准确、科学有效地应对突发事件。
第二条适用范围：1. 燕山石化应急管理制度适用于燕山石化公司全体员工以及与燕山石化公司有业务往来的合作单位。
2. 燕山石化应急管理制度适用于燕山石化公司所有设施和设备的安全管理。
第三条法律依据：1. 燕山石化应急管理制度依据国家、地方有关安全管理的法律法规制定。
2. 燕山石化应急管理制度依据燕山石化公司制定的安全生产规章制度和标准。
第四条应急管理原则：1. 安全是首要原则。
在应急管理中，安全是最重要的一条原则。
2. 防范为主。
应急管理工作要以预防为主导，注重事前的风险评估和控制。
3. 整体规划、部门配合。
应急管理工作应统一组织，各部门间需相互配合、协调，形成尽可能完善的应急体系。
4. 迅速、高效、科学。
处理突发事件要求迅速反应、高效处理，并以科学的手段确保处理结果的正确性和合理性。
第二章应急管理组织结构第五条应急管理领导小组：1. 燕山石化公司设立一个应急管理领导小组，是公司的最高决策层，负责指导和协调应急管理工作。
第六条应急管理办公室：1. 燕山石化公司设立一个应急管理办公室，是公司应急管理工作的执行机构，具体负责应急预案的制定、应急演练的组织和应急事件的处置工作。
第七条应急管理人员：1. 燕山石化公司应当组建一支专业化的应急管理人员队伍，确保管理人员具备良好的应急处理能力。
第三章应急预案第八条应急预案的内容：1. 应急预案应包括事故类型、事故等级、事故发生时的应急响应措施、责任人及其责任分工、协调机制、应急物资的储备和保障等内容。
第九条应急预案的制定、修订和备案：1. 燕山石化公司应按照国家相关法律法规的要求，制定公司应急预案，并报送主管部门备案。
2. 应急预案应根据实际情况定期进行修订和完善。
燕山石化应急管理制度
燕山石化应急管理制度第一章总则第一条为了规范燕山石化公司的应急管理行为，保障职工和设施的安全，降低应急事件的风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于燕山石化公司内的各个生产部门和相关单位。
第三条燕山石化公司应急管理的基本原则是防范第一、防控为主、科学救援、迅速归位。
第四条公司领导应当重视应急管理工作，制定并完善应急预案，建立健全应急管理机构。
第五条公司应加强应急管理人员的培训和演练，提高应急处理的能力和效率。
第六条公司应建立健全应急管理信息系统，对应急事件进行归档和分析。
第七条公司要严格按照国家法律法规和相关标准要求，加强应急管理工作，确保公司的安全生产。
第二章应急管理机构第八条燕山石化公司应急管理机构设置如下：1. 应急管理中心：负责公司应急管理工作的统筹指挥和协调。
2. 应急预案编制组：负责公司应急预案的编制和更新工作。
3. 应急演练组：负责公司应急演练活动的安排和组织。
4. 应急救援组：负责公司应急事件的救援工作。
5. 应急信息化组：负责公司应急信息系统的建设和管理。
6. 应急培训组：负责公司应急处理人员的培训和培养。
第九条公司应急管理机构人员的职责和权限应明确，各自分工，相互配合。
第十条公司领导应当加强对应急管理机构的支持和指导，确保其工作的正常开展。
第三章应急预案第十一条燕山石化公司应急预案应包括应急预案体系、应急预案编制、应急预案培训和演练、应急预案评估等内容。
第十二条应急预案内容应当包括：公司的组织架构和联系方式、突发事件的应急响应程序、处置方案和救援措施、信息发布和应急通讯、应急预案的评估和更新等。
第十三条应急预案应当由专业人员编制，经公司领导审批后才能生效。
第十四条公司应当定期对应急预案进行修订和更新，并且要保证应急预案的及时性和有效性。
第十五条公司应当对应急预案进行培训和演练，以提高员工的应急处理能力和效率。
第四章应急演练第十六条燕山石化公司应当每年至少组织一次应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性。
石油石化企业物资全生命周期管理方法探索
石油石化企业物资全生命周期管理方法探索
孙立平
【期刊名称】《石化技术》
【年(卷),期】2017(024)009
【摘要】随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛.石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力.本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法.
【总页数】2页(P274-275)
【作者】孙立平
【作者单位】中石化北京燕山分公司物资装备中心北京 102500
【正文语种】中文
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1.全生命周期成本理论在石化企业物资采购中的应用 [J], 李斌
2.浅谈石油石化企业的招投标管理方法 [J], 叶明
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4.石油石化企业招投标管理方法探讨 [J], 李清膏;吴炳乾
5.石油企业物资全生命周期管理方法探索 [J], 冯小琴
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燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制
燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制
胡焱;程海;王乃迪;李桂娟;尹红卫
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】2011年，中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求，各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。
燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部，在管理上提出以需求计划为“龙头”，依靠ERP系统，开发“过程控制管理系统”，建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》，实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。
【总页数】5页(P46-50)
【作者】胡焱;程海;王乃迪;李桂娟;尹红卫
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.燕山石化：大检修年的物资保供战
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燕山石化知识管理方针
燕山石化知识管理方针
强化质量管理擦亮金字招牌！
燕山石化秉承质量永远领先一步的质量方针和质优量足、客户满意的质量目标，以每一滴油都是承诺的社会责任为己任，致力于构建全过程质量管理体系，在高效推进油品质量升级和提质增效、转型发展中取得丰硕成果，于近日获得20xx年度中国石化质量管理先进单位称号，这是继20xx年和20xx年先后获得国家全面质量管理推进40周年杰出推进单位、全国质量信用等级AA级企业荣誉称号之后获得的又一殊荣，标志着燕山石化质量管理工作走在中国石化系统前列。
持续引领清洁油品升级之路，作为北京唯——家炼化一体化生产企业，燕山石化所产的京标汽油约占北京地区汽油消耗总量的70%。
多年来，燕山石化通过技术消化吸收再创新，掌握了以汽油吸附脱硫为代表的一批核心关键技术，不断开发生产出满足北京地区需求的环保清洁油品，在国内油品质量升级之路上一路领跑。
从19xx年在国内率先实现汽油无铅化，到全面生产符合欧2、欧3、欧4排放标准的清洁油品，再到20xx年和20xx年先后生产出油品质量达国际领先水平的京标5、京标6汽柴油，燕山石化一直引领着国内成品油清洁化发展道路，北京市车用汽柴油的清洁度也连上六个台阶。
20xx年xx月，燕山石化先于北京市要求、提前产出首批符合京6B指标的92号和95号汽油，以全球领先的清洁油品标准为绿色冬奥加油。
一路走来，燕山石化所产成品油中的硫含量、烯烃和芳烃含量逐渐下降，为保卫首都的碧水蓝天做出重要贡献。
践行每一滴油都是承诺。
中国石化质量方针
中国石化质量方针【实用版】目录1.中国石化的质量方针2.质量方针的含义和作用3.中国石化的质量目标4.质量目标的实现5.总结正文中国石化质量方针中国石化集团公司发布了“质量永远领先一步”的质量方针。
这一方针体现了中国石化对质量的高度重视，以及在质量管理方面的持续追求和承诺。
质量方针是企业质量管理的基础和核心，它对企业的质量行为、质量决策以及质量改进具有重要的指导作用。
质量方针的含义和作用质量方针是企业最高管理者正式发布的该企业质量宗旨和质量方向的声明，是企业质量管理的基础和核心。
质量方针的含义包括：1.企业对质量的宗旨和方向的声明，表明企业对质量的态度和立场。
2.企业在质量管理方面的目标和要求，为质量管理提供指导和方向。
3.企业对顾客和其他相关方的承诺，表明企业对质量的责任和承担。
中国石化的质量目标中国石化的质量目标是“质优量足、客户满意”。
这一目标表明，中国石化不仅要求产品质量优良，数量充足，还要求满足客户的需求和期望，实现客户满意。
质量目标是企业质量管理的核心和基础，是企业质量改进和提高的关键。
质量目标的实现为实现质量目标，中国石化采取了一系列措施和方法，包括：1.建立和完善质量管理体系，确保质量管理的有效性和高效性。
2.加强质量教育和培训，提高员工的质量意识和技能。
3.实施全面质量管理，全员参与，全过程控制，全面提高质量。
4.持续改进和创新，不断提高产品质量和服务质量。
总结中国石化的质量方针和质量目标体现了企业对质量的高度重视和追求，以及在质量管理方面的持续改进和承诺。
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与相关部 门协调 解决 。 ２ ０ １ ４ 年 ，燕 山石化 启动 的 “ 碧水蓝天”项 目，是
１ ６ ５ ２ ９ 项 ，认真分析计划执行跟踪方法 ，物资供应部门 落实 中国石化 “ 碧水 蓝天”项 目的具 体措施 ，同时也 组织人员统计分析数据 ，建立信息完善的 《 需求计划执 是完成 《 北京市清洁空气行动计划 ２ ０ １ ４ 年重点任务分 行跟踪 台账 》。台帐内容包括 ：计划信息、采购信息 、 解 》中减排一万吨的重要措施。为 了北京 １ １ 月份 召开
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中国石化物资采购管理专栏
程管理 ，针对 ２ ０ １ ４ 年 上半年线上需求 计划 ４ ３ ７ ０ ９ 项，
其中工单计划 １ ４ ４ ８ ３ 项 、网络计划 １ ２ ６ ９ ７ 项 、其他计划
求建 立 、维护 《 物资需 求计划变更及 撤消台帐 》，并 并 向设计提供市场产品信息和建议 ，做好市场调研 ，及
上报 管理部 门，协助考核 责任单位 ，督促 各单位准确 时与供应商取得联系 ，保证采购 周期 ，降低采购成本 ，
提报需பைடு நூலகம்计划 。
— —
提高项 目概算的准确性。
提高需求的标准化程度 ，促进降本增效
一
是设计部 门合理 设计 ，提高标准化程度 ，及 时 建立健全业务 台账
建立需求计划执行跟踪 台账 ，动态掌握需求状态。 为全过程监控 需求计划的执行 ，做好需 求计划的全流
交付设计资料 ， 减 少设计变更 ， 从源头防止设计指定 、
用户指定和技术指定 ， 使供应部门充分发挥竞争优势 ，
—
—
提高需求计划及时性 ，提升采购效果
增加比价 的空间 ，降低 了采购 成本。二是推进需求 计
一
是为保证物资需求计划提报及时 ，燕山石化完善 划提报标准化 ， 规范提报要 素、 提报时间 、 审批流程 ，
了《 物资需求计划 申报管理细则 》，有效规范公司内物 需求 计划按标准提报流 程 、审批程序和统一格 式提 报
采购 、到物资的入库、出库进行全程跟踪 、控制，协调 解决计划执行中的问题 ，及时进行核销。 项 目的物资供应工作 ：
一
是提前介入需求 ，争取采购时 间。在公司前期组
建 立 长 周期物 资采 购 台账 ，保 障项 目按 进 度 实 织的相关二级单位和设计单位对治理技术进行 了交流和
格审核物资 需求计划 的变更 和撤销 ，按照相关 规定 、
主动权 。三是加强与设计 、生产 、机动和使用单位的沟
并提前介入生产 、 设计、 工程建设需求形成阶段 ， 流程办理 ， 对各单位提交的《 物资需求计划变更凭证》 ， 通协调 ，
认真核 查并及时核实采购业 务进展情况 ，按相关 流程 掌握第一手资料 ，把握物资供应工作主动权 。四是特别 供应部 门提早介入 ， 及时掌握采购信息 ， 执行 ，防止形成积压 物资。将 申请表存 档备查 ，按要 针对投资项 目，
— —
强化需求分析 ，供应部门提早介入需求
问题计划的提报 。 二是认真审核需求计划 的物资名称 、
一
是运用数据统计工具 ，分析历史消耗数据 ，掌握
数量 、需用 日期等信息 ，及时 与提 报单位 沟通 ，积极 物资需求规律 ，提高物资需求的预测和把握能力。二是
解决存在 的问题 ，将 问题计 划及时退 回变更 。三 是严 对接物资需求计划 ，准确掌握物资需求 ，把握物资供应
— —
加 强监 督 与考核 ，提 高 需求 计划 管理 达标
三是在 月度计划提报前 由物资供应部门采取 电话 、 水平
邮件 、现场走访等形 式对各单位的提报情况进行了解 ，
参照总部物资供应 “ 比学赶帮超”活动中需求计划
协调解决提报需求计划过程中的问题 ，协助并督促 各单 管理达标率 口径 ，对公司内各二级单位需求计划提报及 位在使用前一个月的 １ ５日前审批下达需求计划。
二是发布物资 合理 采购周期 ，规范计划提报 。公 规范 、归类不正确 、一 物多码 、长期不使 用等数据进 司以总部发布的主要物资制造周期为标准 ，制定发布 了 行 清理整合 ，进一 步集 合 了物资需 求 ，充分 发挥规模 １ ５ ９ １ ８ ９ 个物资品种采购周期 ，为约束需求计划提报 、降 化采购优势 ，降 低储 备规模 ，增强物资供 应降本增效 低采购成本 ，使物资供应有充足时间寻找资源 、以合理 的作用。 的价格买到合适的物资提供了量化依据。
— —
时性 、采购周期合理率、需求计划提报准确率和计划执 行准确率等进行考核。公司 自上而下形成了重视需求计
提 高需求计划准确性，减少积压物资
一
物资工作会” ，通过 是及时协调解决需求 计划提 报中的 问题 ，如物 划 的良好氛围 ，并通过每 月召开 “
料 分类 、物料编码 等 ，将物料主数据 明细及 《 物料分 有效的会议通报 、讲评 ，使公司需求计划管理达标 率高 类与代码 》电子文件发送各 单位 ，为准确选用物料 编 于集团公司平均水平。 码提供信 息支持 ，以协助各 单位准确提报 计划 ，减 少
资需求计划的提报 、审核 、审批 、考核程序。同时 ，对 审批物 资需求计划 ，使 供应部 门能够 准确 把握需求 ，
公司紧急计划提报进行规范 ，开发了紧急抢修项 目审批 减少确认需求的时间， 提高采购前期的工作效率。三
流程 ，确保计划的及时提报和审批。 是物资 供应部 门全面 梳理物料主数据 ，重 点对描述不
到货信息、出库结算信息等。每周更新台帐数据，定期 Ａ Ｐ Ｅ Ｃ会议作出减排贡献 ，公 司领导特别指示燕山石化 组织采购部对料 ，规范对料清单格式 ，提高采购信息收 “ 碧水蓝天”项 目必须在 １ ０月底完成。针对项 目任务重 、 集的及时性和准确性。 并根据台帐信息 ， 从 计划的下达 、 时间紧 、范围广 、难度大 、要求高 ，从以下几方面做好