【完稿】大学生家教中介公司项目创办商业计划书
家教中介创业计划书_0
家教中介创业计划书篇一：家教中介公司创业计划书家教中介公司创业计划书概述???????????????????????????（2）一、公司简介????????????????????????（2）二、创业项目????????????????????????（4）三、市场分析及创业机会可行性分析?????????????（7）四、项目运营???????????????????????（10）五、发展战略与策略???????????????????（12）六、项目管理???????????????????????（14）七、市场目标???????????????????????（17）概述随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职，其中师范类的同学多以家教为主，但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱，在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击，家教业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，家教业又在逐渐升温。
据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。
这除了说明家教业有继续发展的势头之外，同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈，然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。
而且大学校园家教业在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。
例如，在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群，通过自己的大脑和双手来养活自己。
第一部分公司简介◆组织名称：家教中介公司◆性质：以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作，同时也可由我公司派遣人员为客户家教）。
集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。
◆成员人数：10人（创办初期）（1）、快速提分班：1、为什么要选择快速提分班中、高考已进入百天倒计时，每分每秒都变得尤为宝贵。
如何在莘莘学子中脱颖而出，进入理想学府？2、招生对象准备参加20XX年高考实现自己高分梦想的学生3、高考冲刺（体现我们的出发点和所针对的学生）准确定位是前提（2）、n对1辅导：教学模式：“一对一”教学辅导“n对一”服务内涵1、教学团队：教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等◆资金投入：36万元◆服务宗旨：以诚意为中心，为学子和家教老师提供全面服务。
家教中介公司商业计划书
家教中介公司商业计划书Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-家教中介公司商业计划书设计人：丁晶晶日期：2014.6.7目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品与服务的描述2、竞争比较3、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、市场前景3、市场发展趋势4、市场竞争分析五、推广策略1、营销策略2、推广计划3、竞争优势4、定位5、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、损益预估3、盈亏平衡点4、财务指标一、投资目标与投资任务1、投资目标本家教中心是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的学生提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为想要找到工作的学生提供一个兼职的捷径。
这样的三方活动构成一个稳定的“教-商-学”三角。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道、为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成声誉的建设。
（3）合理地利用学校及社会上的资源，为学生提供优质的教师中介服务，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）声誉的建设，保证中介服务的质量。
二、投资方简介1、投资方的性质股份制方式合作的个人投资者。
权责关系明晰，经营方式灵活。
便于处理投资方和业主的合作事务。
2、股东简介3、运营模式（1）提供家教老师的信息时，向家教老师收取一定的中介费。
对在家教工作方面擅长的人进行打折。
（具体视情况而定）（2）老师与需要家教的学生双方都联系妥当之后，我们会与联系学生进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，负责人应该注意授课者的各方面反映。
家教人员应该展现自己的教学水平。
待双方满意后，向家长收取一定的中介费作为盈利的一部分。
若学生不满意，重新找家教老师，直到他（她）满意。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
家教公司创业计划书两篇
家教公司创业计划书两篇篇一：家教中介服务有限责任公司创业计划书一、执行总结：1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。
我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。
因此，我们通过建立培训部来解决此问题。
培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。
随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。
并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。
公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。
3、投资与财务：公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金26.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。
外来风险投资10万（33.33%）；资金入股20万（66.67%）。
第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
[新确认稿]大学生家教中介公司项目创办商业计划书
![[新确认稿]大学生家教中介公司项目创办商业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/ce01603a192e45361066f53a.png)
大学生家教中介公司项目创办商业计划书目录第一章执行概要.................................................................................................................... - 4 -1.1 执行概要.......................................................................................................................... - 4 - 第二章公司介绍.................................................................................................................... - 5 -2.1 创办新企业的思路和理由............................................................................................. - 5 -2.2 公司预计成立时间、形式............................................................................................. - 6 - 第三章产品/服务介绍.............................................................................................................. - 7 -3.1 产品/服务的基本介绍................................................................................................... - 7 -3.2 产品/服务的竞争优势................................................................................................... - 8 -3.3 产品/服务的生产计划................................................................................................... - 8 - 第四章市场机会分析............................................................................................................... - 10 -4.1 宏观环境分析................................................................................................................- 10 -4.2 行业竞争者分析 ...........................................................................................................- 10 -4.3 市场趋势预测和市场机会评估 ..................................................................................- 11 - 第五章市场营销....................................................................................................................... - 11 -5.1 目标市场定位................................................................................................................- 11 -5.2 营销策略4PS...............................................................................................................- 11 -5.3 营销计划.广告与公关策略..........................................................................................- 12 - 第六章财务计划..................................................................................................................... - 13 -6.1前期投入.........................................................................................................................- 13 -6.2 资金使用........................................................................................................................- 13 -6.3盈利预测.........................................................................................................................- 13 - 第七章管理能力....................................................................................................................... - 14 -7.1管理者与公司组织结构...........................................................................................- 14 -7.2管理制度....................................................................................................................- 15 -7.3 人力资源要求 .............................................................................................................- 15 -7.3.1员工招聘.............................................................................................................- 15 -7.3.2 员工培训............................................................................................................- 15 -7.3.3 考核....................................................................................................................- 15 -7.4 外部合作关系 .............................................................................................................- 16 - 第八章融资计划、投资报酬与退出.................................................................................... - 16 -8.1 融资方案......................................................................................................................- 16 -8.2 资金规划与资本结构...................................................................................................- 16 -8.3 投资方式与回报 ...........................................................................................................- 16 -8.4 投资退出时机和方式...................................................................................................- 17 - 第九章风险分析....................................................................................................................... - 17 -9.1 公司在市场竞争方面的危险 ....................................................................................- 17 -9.2 资金不足的问题 .........................................................................................................- 18 -9.3 怎样在已有的基础上增加附加服务。
教培训家教机构商业计划书大学生创业计划书
二、项目背景
(二)、项目开发创意 我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一 个实现互相选择实现信息共享的纽带
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、 学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传 和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训 ，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系 统具备，热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难 为职责的专业化大学生家教公司 四、市场分析
二、项目背景
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外， 还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，
"也就去做做习题，学不到什么"
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能 拒绝的家教则评价为"靠山吃山，靠学生吃学
生")
-
20XX
感谢您的聆听
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二、项目背景
4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分 在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：(1)大 学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利 性质 (2)服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营 (3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育"信息咨询"的经营范围 事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营 (4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准 (5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家 教机构
家教中介公司商业计划书
家教中介公司商业计划书设计人：丁晶晶日期：2014.6.7目录一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品与服务的描述2、竞争比较3、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、市场前景3、市场发展趋势4、市场竞争分析五、推广策略1、营销策略2、推广计划3、竞争优势4、定位5、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、损益预估3、盈亏平衡点4、财务指标一、投资目标与投资任务1、投资目标本家教中心是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的学生提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为想要找到工作的学生提供一个兼职的捷径。
这样的三方活动构成一个稳定的“教-商-学”三角。
2、投资任务（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道、为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。
（2）顺利完成声誉的建设。
（3）合理地利用学校及社会上的资源，为学生提供优质的教师中介服务，实现双赢。
3、成功的关键（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。
（2）声誉的建设，保证中介服务的质量。
二、投资方简介1、投资方的性质股份制方式合作的个人投资者。
权责关系明晰，经营方式灵活。
便于处理投资方和业主的合作事务。
2、股东简介3、运营模式（1）提供家教老师的信息时，向家教老师收取一定的中介费。
对在家教工作方面擅长的人进行打折。
（具体视情况而定）（2）老师与需要家教的学生双方都联系妥当之后，我们会与联系学生进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，负责人应该注意授课者的各方面反映。
家教人员应该展现自己的教学水平。
待双方满意后，向家长收取一定的中介费作为盈利的一部分。
若学生不满意，重新找家教老师，直到他（她）满意。
三、产品与服务1、产品与服务的描述为需要家教的学生提供优质的教育信息中介服务，使学生能够找到自己比较满意的老师。
大学生家教企业创业计划书
大学生家教企业创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称：大学生家教联盟1.2 项目简介：随着社会经济的发展和人们对教育质量的要求不断提高，家教行业逐渐兴起，大学生家庭教师成为重要力量。
但是目前市场上存在着诸多问题，如家教质量参差不齐、家教价格高昂、信息不透明等。
本项目旨在建立一个大学生家教联盟，整合优质的大学生资源，提供优质的家教服务，解决当前市场上存在的问题，同时帮助大学生获得额外收入。
1.3 创业目标：在市场上树立良好口碑，成为大学生家教领域的领军企业，为学生提供更优质的教育资源，为家长提供更放心的家教服务。
二、市场分析2.1 行业发展现状：随着社会的进步和人们对教育的高要求，家教行业呈现快速发展态势。
大学生作为优质的家教资源，成为市场上炙手可热的对象。
然而市场上存在着家教质量和信息不透明等问题，给家长和学生带来不便。
2.2 市场需求分析：目前大部分家长对于孩子的教育非常重视，他们希望能够找到一位优质的家教为孩子提供更好的教育资源。
而大学生家庭教师则希望通过家教赚取一定的零花钱，提高自身的能力和经验。
2.3 竞争分析：虽然市场上已经存在着一些大学生家教平台，但是由于家教行业的发展潜力巨大，竞争仍然很激烈。
我们的竞争优势在于整合优质大学生资源，提供更优质的服务，并建立良好的口碑。
三、核心竞争力分析3.1 服务优势：我们将建立一个大学生家教联盟，整合大学生资源，提供优质的家教服务。
我们将从大学生入驻、教学质量、服务流程等方面不断提升自身服务水平，确保客户满意度。
3.2 人才优势：我公司将通过专业的人才培训和团队建设，为大学生家教提供更多的教学技巧和管理方法，确保每一位教员具备优质的教学能力。
3.3 技术优势：我们将建立一个线上家教平台，便于家长和学生能够随时随地进行家教预约和管理，提高家教服务的便捷性。
四、市场推广策略4.1 宣传推广：我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，利用社交媒体、校园宣传等方式吸引用户眼球，提高品牌知名度。
大学生家教商业计划书
大学生家教创业计划书目录一．企业概况二．创业计划者情况三．市场评估四．市场营销计划五．企业组织结构六．固定资产七．流动资产八．收入预测九．现金流量计划一．企业概况近几年，家教行业发展十分迅速，已成为教育经济领域发展的一大热点，并伴随网络技术的普及和个性化教育的深入人心，家教市场逐渐向细分化、专业化和多元化方向发展更是势不可挡。
心才教育主要是对初中生的英语和数学培训，对高中生的英语数学物理化学培训。
让初中生为高中学习打下良好的基础，为高中生高考进行知识强化与高考冲刺。
企业类型归属为服务业。
二．创业者个人情况本人为本科二本毕业生，自身掌握良好的英语数学知识，同时在校期间学习了很多市场分析市场营销知识，还兼学了管理知识，均取得证书。
在校期间还为同类培训班做过长时间的兼职，对该行可能出现的各种风险等有一定的了解，本人刚刚毕业，有良好的人缘关系，认识很多师范学院学生，可以为培训班供出巨大力量，同时在校期间对周边环境比较熟悉，熟知附近培训班市场，对开培训班有巨大兴趣并非常愿意为国家教育事业奉献自己力所能及的一份力量。
三．市场评估随着家长对孩子的学习重视程度不断提高，学校学习回家做作业这种常规模式已经愈显落后，许多家长想尽办法想让孩子成绩提升，不惜花费大量时间，甚至金钱，而且他们愿意为孩子花费这一笔费用。
一切为了孩子，为了孩子一切。
市场容量很大，周围有1所初中，两所高中，而且想提高成绩的家长和孩子很多，周围只有两个教学质量不是很高的培训班，也不是很大，我们有良好的市场，对目前来说，市场容量的趋势是不断增大，愈多家长了解学习的重要性。
竞争对手的主要优势1.开办时间较久，有良好的可信度。
2.有一定经验，对各种情况处理较完善。
3.拥有一定的固定市场。
竞争对手主要劣势1.规模不够大，2.时间较长，比较老旧3.教学质量不高4.没有挖掘市场5.影响力还不够大本企业相对于竞争对手的主要优势：1.地理位置有一定优势，交通较为方便。
家教中介创业计划书大学生
家教中介创业计划书大学生一、项目概述随着社会经济的发展和教育水平的提高，家庭对于孩子教育的重视程度也越来越高。
而家教就成为了许多家庭选择的教育方式。
然而，众多家长也面临着一个难题：如何找到优质的家教资源？因此，建立一个家教中介平台，为家长和学生提供优质的家教服务成为了一个有前景的商机。
本项目旨在搭建一个家教中介平台，为家长和学生提供高效、便捷、优质的家教服务。
通过线上线下结合，为学生提供师资、学术、心理等方面全方位的支持，帮助学生提高学习成绩，全面发展。
二、市场分析1. 家教市场需求大：随着人们对教育的重视程度不断提高，家长对孩子的学习质量也越来越重视，家教市场需求持续增长。
2. 家教市场竞争激烈：目前，家教市场竞争激烈，但质量良莠不齐，家长难以选择到合适的家教资源。
3. 家教行业发展趋势：随着社会的不断发展，家教行业也将朝着专业化、规模化、多元化发展的趋势发展。
三、项目定位本项目的定位是成为一个专业化的家教中介平台，为家长和学生提供高质量的家教服务。
以提供优质的师资和服务为目标，致力于帮助学生提高学习成绩，实现个性化发展。
四、项目优势1. 专业团队：本项目拥有一支专业的教育团队，以及一批经验丰富的家教师资。
2. 优质资源：本项目将与一线中小学建立合作关系，提供最新的教育资源。
3. 个性化服务：根据学生的学习需求和特点，提供个性化的家教方案，帮助学生取得更好的成绩。
4. 全面支持：本项目将提供学术指导、课外活动规划、心理辅导等全方位支持，帮助学生全面发展。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过线上线下结合的方式，进行宣传推广，提高品牌知名度。
2. 品牌宣传：建立品牌形象，提升用户认知度，加强品牌忠诚度。
3. 折扣活动：定期推出优惠活动，吸引更多用户。
4. 客户关系维护：建立完善的客户管理系统，保持与用户的密切联系。
六、项目运营计划1. 平台搭建：建立家教中介平台，实现学生、家长和家教师资的信息对接。
大学生家教中心创业策划书优秀
大学生家教中心创业策划书优秀大学生家教中心创业策划书优秀随着经济的发展和教育水平的不断提高，对于儿童教育的要求也越来越高。
大部分父母都希望能够给孩子提供优质的教育资源，为孩子的未来打下良好的基础。
这种需求也就为家教市场带来了广阔的空间。
因此，大学生家教中心的创业策划书也逐渐变得非常重要。
一、市场分析我们首先要对市场进行调查和分析。
对于儿童家教市场，从事该行业的家教机构众多，竞争非常激烈。
但是同时也存在一些问题。
1. 教师录用不严格。
由于对教师的资格证书等限制较少，导致有些未具备家教资格的人也能够进入该行业，影响了行业形象。
2. 家教服务和管理不到位。
一些机构对于服务态度、关注程度、培训和管理都缺乏充分的投入，导致客户流失率非常高。
3. 家教机构收费高。
国内目前家教机构收费普遍较高，一些家庭在长期使用家教机构之后减少了给家庭留出的经济空间。
针对以上问题，我们认为，有必要针对不同年龄段的孩子，开设不同的服务方式。
例如，对于小学生和初中生，提供一对一的家教服务比较合适，对于高中和大学生，可以提供课外辅导、考试辅导等服务。
此外，家教服务和管理质量的提升也是关键。
我们需要设置专门的服务窗口，提供优质的服务，加强与客户的沟通，进行教学效果的追踪评估。
对于教师的选聘和管理应该加重对教师素质、教学经验的审核，对教师进行定期培训和考核。
二、创业方案针对上述问题和市场需求，我们提出了一套创业方案。
1. 组建精英团队。
由一些负责任、严谨、有着教育从业经验的专业人才组成。
他们将为我们提供专业的管理服务和帮助解决各种问题。
他们还会为我们推荐合适的教员，帮助我们做好人事招聘工作。
2. 以小班教育为主。
我们将提供一对一、小班和大班教育服务。
对于小学生和初中生来说，我们会以一对一和小班教育为主，侧重于培养孩子的学习能力，提高孩子的成绩。
对于高中生和大学生来说，将提供课外辅导和考试辅导等服务。
3. 制定合理的收费标准。
与行业主流收费相比，我们会降低收费标准，并通过优质服务获得父母与学生的信任和支持。
大学生家教公司创业计划书
大学生家教公司创业计划书随着我国经济的进一步发展，教育水平的提高，对于家教服务的需求越来越大。
尤其是在大学生群体中，由于学生专业知识扎实、认真负责的学习态度和经济能力相对较弱，成为了家教市场的热门人群。
因此，我们团队决定创立一家专门针对大学生的家教公司，以满足这部分人群对教育服务的需求。
2. 项目概况项目名称: 大学生家教公司项目性质: 服务业项目所在地: 城市中心区域项目总投资: 50万元项目推广策略: 线上线下结合3. 项目分析（1）市场需求大学生家教市场需求强势，随着家长对孩子教育需求的增加，对于高素质、负责任的家教人员的要求也越来越高。
而大学生家教人员往往具备较好的专业知识和学生间的沟通技巧，因此备受家长的青睐。
（2）竞争分析目前市场上已经存在众多的家教平台和家教公司，如春秋、家长帮、沪江家教等。
这些家教公司拥有丰富的家教资源和经验，对我们创业来说确实是一种压力。
但我们有独特的优势，即我们主要侧重于大学生家教市场，有着更加专业的知识和理解，可以更好地满足家长的需求。
4. 项目定位我们的家教公司主要服务对象是大学生，我们将提供各类学科的辅导服务，涵盖高中课程、高考备考、大学专业课程辅导等。
同时，我们也欢迎其他优秀的在校大学生加入我们的家教服务团队，共同为学生提供优质的教育服务。
5. 项目营销策略为了更好地推广我们的家教服务，我们将采取以下几种营销策略：（1）线上推广我们将积极在各大家教平台、社交平台上进行推广宣传，以增加我们的曝光度。
同时，我们将建立自己的官方网站和APP，提供在线预约和咨询服务。
（2）线下宣传我们将定期在大学校园和周边小区进行宣传活动，包括派发宣传单、海报、举办家长讲座等，提高我们的知名度。
（3）与学校合作我们将积极与各大高校合作，建立家教服务基地，为学生提供更加专业化的家教服务。
6. 项目运营我们将根据家教需求的高低，制定不同的服务方案，包括一对一辅导、小组辅导、网课辅导等。
大学生家教中心创业计划书4篇
大学生家教中心创业计划书4篇Entrepreneurship plan for college students' Family Education Center汇报人：JinTai College大学生家教中心创业计划书4篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：大学生家教中心创业计划书2、篇章2：大学生家教中心创业计划书3、篇章3：大学生家教中心创业计划书4、篇章4：大学生家教中心创业计划书篇章1:大学生家教中心创业计划书一、市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
校园家教中介类创业计划书
校园家教中介类创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们对教育重视程度的提升，校园家教服务作为一种相对高效、个性化的教育方式，受到了越来越多家长和学生的青睐。
然而，由于校园家教市场的规模巨大，信息不对称、服务质量参差不齐等问题也频频出现，导致了家长、学生难以找到适合自己的合适的家教老师，同时也给老师带来了一定的服务压力。
本项目旨在通过搭建一个具有专业服务水准和流程的校园家教中介平台，整合优质资源，提升服务质量，提供更加专业化的家教服务，满足家长、学生及教师的需求，帮助他们实现更好的教育目标，解决家长和学生在找家教、选家教中的痛点。
二、市场分析1. 市场需求根据调研数据显示，目前中国家庭年均家教支出超过6000亿元，校园家教市场规模巨大，但由于信息不对称、服务质量参差不齐等问题，导致家长、学生难以找到合适的家教老师。
因此，校园家教中介服务的需求日益增长。
2. 市场竞争目前市面上存在着众多校园家教中介机构，市场竞争激烈。
但绝大多数家教中介机构存在着服务不专业、信息不透明、费用高昂等问题，造成用户体验不佳。
三、项目定位1. 服务对象：本项目主要服务对象为家长和学生，以及具备一定教学经验和资质的教师。
2. 服务内容：提供家教信息发布、家教匹配、家教管理等全方位家教服务。
3. 服务特点：专业化、高效化、个性化。
通过平台智能推荐功能，快速匹配合适的家教老师，提供更加专业化的家教服务。
四、产品与服务1. 家教师资库：建立家教老师资料库，包括教师信息、学历、教学经验、学科专长等，提供多样化的家教选择。
2. 家教匹配：根据学生的需求和老师的特长，智能匹配，快速找到最适合的家教老师。
3. 家教管理：提供在线上课管理和反馈系统，帮助家长及时监控孩子的学习情况，及时调整学习进度。
五、运营模式1. 订单模式：家长发布家教需求，匹配家教老师，完成订单。
2. 服务模式：提供在线家教服务、电话咨询服务、家长学生服务满意度调查等服务。
高校大学生兼职中介平台商业计划书
大学生兼职中介平台创业计划书Busin ess Plan培术 商业计划书目录第一章概要 (3)第二章公司描述 (4)第三章产品与服务 (5)第四章市场分析 (6)第五章竞争分析 (8)第六章行销策略及销售 (9)第七章财务分析 (11)第八章附录 (12)8.1 人员及组织结构 . (12)8.2 连锁经营模式介绍 . (13)8.3 相关法律法规 (15)第一章概要本公司是以经营大学生兼职中介为业务，在大学生纷纷到处寻找兼职的时候为他们提供一个方便。
在滚滚流动的社会潮流中，兼职俨然已经成为了一种时尚，并有发展越来越迅速的趋势。
我们将以严谨的市场调查和可行性分析，通过有效而特别的经营模式和宣传、销售方式，以严格而高效的管理方式，用最少的投入获得最大的利润，同时也为在校大学生提供方便。
我们的特许连锁经营模式将成为该行业的一种新型经营模式，我们将在武汉各个高校分别建立自己的兼职中介，首先在本校进行试行。
同时，武汉市院校集中，且高校在校生数量是全国第一，这也为我们的企业提供了大量的客源，使我们的企业有一个非常良好的前景。
在营销策划方面，我们首先准备暂时采取高成本低效益的营销战略试用一段时间，得到一定商家的肯定，获得一些口碑再以此为例继续发展。
其次，我们将发展受商家好评的顾客为职员，以此为招收兼职人员时的优势，鼓励在校生培养责任感。
然后，我们会与商家商谈如果该商家任何时候有优惠活动，我们的顾客都会得到我们为其提供的信息，以此吸引顾客。
最后，我们会努力发展直接与在校老师学生沟通，为其提供一些提供实习等机会，以班级或专业为单位，这也将是一种好的盈利方式。
第二章公司描述本公司是一家致力于为广大的高校在校生提供兼职信息、为广大商家提供就职人员的高校兼职中介。
面向的消费者主要是武汉市高校在校学生，武汉是一座高校集中的城市，高校在校生数量全国第一，所以本公司将有持续庞大的客源群体。
本公司将以不同于现今很多中介的特许连锁经营方式在武汉众多高校内进行运营。
大学生家教公司创业计划书
大学生创业设计大学生家教公司创业计划书一、摘要乐学家教公司是一个提议中的公司，公司坐落于汉中市汉台区。
二、公司概括1.公司名称：乐学家教2.公司性质：股份有限公司3.公司宗旨：打造汉中一流的学生家长和家教人才的交流平台，将互联网与家教事业完美结合的人力资源服务机构。
采取网上选才，单一和多向培养等多元化的模式，让学生家长找到称心如意的家教人员，同时让家教人员展示才能并实现自我价值的的企业。
4.服务内容：（1）根据学生家长的需求和学生学习的考量，针对性选择能改变学生迷惘现状的家教人员，同时还定期培训两类家教人员，科学性的培养社会所需的标准人才。
在提升员工专业技能的基础上，渗透职业文化和家教公司文化。
（3）通过网上纳员和海报求员的求职者，通过家教公司主建的选聘团队进行筛选，筛选后进行定期培训，在经考核后，进行后续培训。
（4）根据公司要求，在公司运转步入轨道后，联系本行业的相关企业组建企业交流会，展示企业对话，进行企业交流和学习。
近两年的观察，发现汉中85%的学生都会在课余时间请家教进行专项辅导或是参加课外辅导班的学习，家长希望给孩子找到一个好家教，好家教顾名思义就是在保证教学质量的前提下要“物美价廉”，但是目前汉中的家教公司没有成型的系统，没有规范操作，没有品牌教育，家长不知道怎么样才能做一个正确的选择，家长的选择是否能够真正的帮助到孩子，且名牌学习班所收费用较高，给家长也造成了一定的经济负担。
对于一些想要做家教的大学生来说，竞争太激烈，而且有的大学生很盲目不知道该从什么途径来获取家教工作。
对于刚从高中毕业的大学生来说，高中的知识还掌握的很牢靠，思考的思路也很清晰，并且大学生与高中生的年龄很相近，比较容易进行沟通，之间的代沟不是很大，并且大学生的收费标准很低。
教育是一个永恒的市场，所以这就给了我们一个很好的创业机会。
我们的目标很明确，就是做一个家长与大学生之间的一个纽带，将家教的市场和资源连接起来，让给想给孩子找家教的家长有更多的选择，让想从事家教工作的大学生有更多的机会。
创办家教中心商业计划书
创办家教中心商业计划书一、执行摘要本商业计划书旨在阐述创办一家家教中心的整体规划与预期目标。
该家教中心致力于提供优质的教育资源与个性化的辅导服务，以满足学生及家长在学业上的多元需求。
我们的愿景是在竞争激烈的教育市场中树立品牌特色，打造一个深受信赖、高质量的教育服务提供商。
二、公司概述1. 公司名称XX家教中心2. 公司定位提供K12阶段个性化辅导及素质教育，包括但不限于学科辅导、能力提升、心理辅导等。
3. 公司目标- 短期：在启动后的前两年内，建立稳定的客户群，达到盈亏平衡点。
- 中期：在三年到五年内，通过口碑和品牌效应，扩大服务范围，成为地区知名的教育品牌。
- 长期：五年以上，形成完善的教育体系，涉足更多教育领域，如成人教育、在线教育等。
三、市场分析1. 市场需求- 学生对个性化辅导的需求不断增长。
- 家长对子女教育的重视导致对优质教育资源的渴求。
- 教育竞争激烈，学生需要更多辅助以提升学业成绩。
2. 市场规模根据市场调研数据，本地区K12教育市场规模逐年上升，预计未来几年将持续保持增长趋势。
3. 竞争分析- 竞争对手：现有家教机构、补习班、在线教育平台等。
- 竞争优势：专业化的教学团队、个性化的教育方案、良好的口碑和品牌服务。
四、产品与服务1. 产品服务- 学科辅导：提供数学、语文、英语等主要学科的一对一或小班教学。
- 能力提升：针对学生学习方法、时间管理、注意力等能力进行培训。
- 心理辅导：为学生提供心理咨询和情绪管理指导。
2. 服务特色- 个性化教学方案：根据每位学生的学习状况量身定制教学计划。
- 优质教师资源：选拔具有丰富教学经验和专业资格的教师。
- 科技辅助教学：利用在线平台和教学管理系统提高效率和体验。
五、营销策略- 品牌建设：通过线上线下渠道提升品牌知名度和影响力。
- 客户开发：与学校、社区合作，参加教育展会，吸引潜在客户。
- 推广活动：开展免费试听课、优惠活动、成功案例分享等。
大学生家教中心创业计划书(4篇)
大学生家教中心创业计划书一、商业想法家教市场的现状与分析____人口众多，居民生活富足，而且高校云集。
无论家长还是大学生，对家教的需求都是很大的。
目前西安市区中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在职教师做家教，一般不为大学生介绍。
但是，并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。
有很多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的大学生家教，而且大学生也急需家教工作来做生活补助。
2.找家教的一般路径大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很可靠，而且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格又太高；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选。
大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介网，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。
____家长找家教时关心的问题家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导能力、授课水平；其次是信任度，可靠程度；三是价格，西安市居民毕竟大部分都是中等收入。
4.专业化大学生家教应运而生现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
二、市场调研1.客户分析____市区有____万人，中等收入人口占____万左右，其中至少有____万的学员市场；____市区有____多所高校，在校大学生有____万左右，需要找家教的至少有____万。
由此可见，____学生家教市场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。
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大学生家教中介公司项目创办商业计划书目录第一章执行概要.................................................................................................................... - 4 -1.1 执行概要.......................................................................................................................... - 4 - 第二章公司介绍.................................................................................................................... - 5 -2.1 创办新企业的思路和理由............................................................................................. - 5 -2.2 公司预计成立时间、形式............................................................................................. - 6 - 第三章产品/服务介绍.............................................................................................................. - 7 -3.1 产品/服务的基本介绍................................................................................................... - 7 -3.2 产品/服务的竞争优势................................................................................................... - 8 -3.3 产品/服务的生产计划................................................................................................... - 8 - 第四章市场机会分析............................................................................................................... - 10 -4.1 宏观环境分析................................................................................................................- 10 -4.2 行业竞争者分析 ...........................................................................................................- 10 -4.3 市场趋势预测和市场机会评估 ..................................................................................- 11 - 第五章市场营销....................................................................................................................... - 11 -5.1 目标市场定位................................................................................................................- 11 -5.2 营销策略4PS...............................................................................................................- 12 -5.3 营销计划.广告与公关策略..........................................................................................- 12 - 第六章财务计划..................................................................................................................... - 13 -6.1前期投入.........................................................................................................................- 13 -6.2 资金使用........................................................................................................................- 13 -6.3盈利预测.........................................................................................................................- 14 - 第七章管理能力....................................................................................................................... - 14 -7.1管理者与公司组织结构...........................................................................................- 14 -7.2管理制度....................................................................................................................- 15 -7.3 人力资源要求 .............................................................................................................- 15 -7.3.1员工招聘.............................................................................................................- 15 -7.3.2 员工培训............................................................................................................- 15 -7.3.3 考核....................................................................................................................- 15 -7.4 外部合作关系 .............................................................................................................- 16 - 第八章融资计划、投资报酬与退出.................................................................................... - 16 -8.1 融资方案......................................................................................................................- 16 -8.2 资金规划与资本结构...................................................................................................- 16 -8.3 投资方式与回报 ...........................................................................................................- 16 -8.4 投资退出时机和方式...................................................................................................- 17 - 第九章风险分析....................................................................................................................... - 17 -9.1 公司在市场竞争方面的危险 ....................................................................................- 17 -9.2 资金不足的问题 .........................................................................................................- 18 -9.3 怎样在已有的基础上增加附加服务。