某公司员工任务绩效指标(DOC 51页)
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标主要包括以下10个方面：
1.工作完成情况：按时、足量完成工作任务。
2.工作质量：工作结果的准确性、专业性和创造性。
3.工作效率：在规定的时间内完成任务，并尽可能提高效率。
4.工作创新：对现有工作提出改进和创新的能力。
5.工作态度：积极、认真、负责的工作态度。
6.工作方法：采用科学、合理的工作方法，提高工作效率和质量。
7.工作沟通：与同事、领导、客户等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。
8.工作协作：与同事协作，共同完成任务，提高整体绩效。
9.工作成果：取得的实际工作成果，如销售额、生产量等。
10.工作反馈：及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划和策略。
1/ 1。
绩效考核指标明细
绩效考核指标明细一、工作质量1.任务完成情况：评估员工是否按时高质量完成工作任务。
2.工作精确度：评估员工在工作中的错误率，如文档错误、数据错误等。
3.解决问题能力：评估员工在面临问题时的解决能力和决策能力。
4.创新意识：评估员工在工作中是否有创新思维，能提出新的想法和解决方案。
二、工作效率1.工作进度：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率。
2.时间管理：评估员工对时间的合理利用能力，是否存在拖延等情况。
3.决策速度：评估员工在决策方面的速度和准确性。
4.接受反馈：评估员工是否能够接受他人的建议和反馈，并作出相应调整。
三、团队合作1.团队合作能力：评估员工在团队中的合作态度和合作能力。
2.知识分享：评估员工在团队中是否愿意和他人分享自己的知识和经验。
3.信任度：评估员工在团队中的信任度，包括对他人信任和被他人信任的程度。
四、客户满意度1.客户服务质量：评估员工在与客户沟通和处理问题时的服务质量。
2.客户问题解决能力：评估员工在处理客户问题时的效率和解决能力。
3.客户满意度调查结果：根据客户满意度调查结果评估员工对客户的满意度贡献。
五、个人发展1.学习能力：评估员工的学习能力和自我发展能力。
2.职业发展计划：评估员工是否有明确的职业发展计划并主动学习相关知识和技能。
3.参与培训机会：评估员工参与公司组织的培训和学习机会的情况。
以上只是一个绩效考核指标明细的例子，实际情况可能根据企业的具体需求和岗位特点而有所不同。
对于每个指标，可以根据具体要求设定评分标准，评估员工在每个指标上的表现并计算出总绩效得分。
绩效考核指标明细可以帮助企业更全面地了解员工的表现，为员工提供有针对性的反馈和发展机会。
绩效考核KPI指标大全
总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部
第五节总经理助理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
产业化建设的执行情况40％
保证产业化建设的保质保量完成
期初确定里程碑的完成情况
总经理
重要任务完成情况30％
公司下达的重要活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
董事会
全员劳动生产率3%
提高生产效率和经营效率
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%
董事会
能力0%
能力素质
董事会
副总经理、总工
第二节生产部副经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
总经理
上市工作的执行情况4％
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生情况4％
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
总经理
公司安全情况4％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
管理绩效10％
预算控制情况4％
公司绩效评估指标库(最全面的)
公司绩效评估指标库(最全面的)1. 指标分类在公司绩效评估指标库中，指标被分为以下几个主要分类：1. 财务指标：用于衡量公司财务状况和盈利能力的指标，例如营业收入、净利润率和资产回报率等。
2. 运营指标：评估公司运营效率和管理能力的指标，包括库存周转率、生产效率和成本控制等。
3. 人力资源指标：关注公司人力资源管理和员工绩效的指标，如员工流动率、培训投入和员工满意度等。
4. 市场指标：用于衡量公司在市场上的竞争力和市场份额的指标，例如市场增长率、品牌认知度和顾客忠诚度等。
5. 社会责任指标：评估公司社会责任履行情况和可持续发展的指标，包括环境影响、社会公益项目和员工福利等。
2. 指标选择原则在建立公司绩效评估指标库时，应遵循以下原则：- 具体化：指标应该具体明确，能够被量化和测量。
- 可比性：指标之间应该具有可比性，便于进行同类公司或行业的比较。
- 目标导向：指标应该与公司的战略目标和业务重点相一致。
- 可行性：指标的数据应该能够被收集和计算，不过分依赖外部数据。
- 可理解性：指标的定义和计算方法应该简单明了，便于理解和解释。
3. 指标样本以下为一些常见的公司绩效评估指标样本，用于参考和选择：3.1. 财务指标- 毛利率：销售收入与成本之间的差额占销售收入的百分比。
- 资产周转率：销售收入与总资产之间的比率，衡量公司资产的利用效率。
- 财务费用比率：财务费用与净利润之间的比率，反映公司财务管理情况。
- 资本回报率：净利润与股东权益之间的比率，衡量投资回报率。
3.2. 运营指标- 生产效率：单位时间内完成的产品数量，反映生产流程的效率。
- 成本控制：成本与收入之间的比率，衡量成本管理的效果。
- 售后服务满意度：顾客对售后服务的满意度评分，反映公司售后服务质量。
3.3. 人力资源指标- 员工满意度指数：通过调查员工满意度的问卷得出的综合指数。
- 培训投入比率：公司培训费用与总工资之间的比率，反映公司对员工培训的重视程度。
绩效考核指标及权重
绩效考核指标及权重绩效考核指标及权重是评估员工工作表现和实现目标的重要工具。
通过制定明确的指标和权重，可以衡量员工在不同方面的表现并根据权重比重给予相应的评分，从而更公正地评估绩效。
下面是一些常见的绩效考核指标及其权重的例子：1.工作质量（30%）：衡量员工完成工作的准确性、效率和标准符合程度。
可能的考核指标包括工作错误率、工作完成的时间、以及工作成果的质量。
2.工作量（20%）：评估员工完成的工作数量。
可能的考核指标包括任务数、工作时间和工作产出。
3.目标达成（15%）：评估员工是否按照公司设定的目标和绩效要求完成工作。
可能的考核指标包括目标完成情况、目标实现进度和工作成果与目标的对比。
4.团队合作（15%）：考核员工在团队协作和合作中的表现。
可能的考核指标包括在团队中的积极参与度、与他人的沟通合作能力和帮助他人的意愿。
5.创新能力（10%）：评估员工的创新能力和对工作的改进贡献。
可能的考核指标包括提出创新想法的数量和质量、实施改进措施的效果和员工对工作流程的改善建议。
6.自我发展（10%）：评估员工对个人发展的重视和努力。
可能的考核指标包括参加培训和学习的次数、自主学习的成果和对个人发展计划的执行情况。
7.客户满意度（10%）：评估员工在与客户互动和解决问题方面的表现。
可能的考核指标包括客户评价、客户反馈和客户满意度调查结果。
上述指标及其权重只是一种常见的绩效考核指标的例子，不同的公司和部门可能会根据自身情况制定不同的指标和权重。
制定绩效目标时，应确保指标的可量化性、连续性和可衡量性，避免过度依赖单一指标，并根据不同岗位的职责和要求，制定适当的权重比例。
通过合理设定指标和权重，可以使绩效考核更加客观公正，员工也能更清楚地了解工作要求和期望。
同时，绩效考核也应该是一个持续的过程，与员工进行及时的沟通和反馈，以促进员工的成长和发展。
公司行政部门绩效考核指标案例
公司行政部门绩效考核指标案例一、工作任务完成情况（60分）1. 办公用品管理（15分）办公用品是否能及时采购补充，要是大家老是找不到笔、纸啥的，那可不行。
要是每个月都能在办公用品库存快见底之前就补充好，那这一项就能得12 15分。
要是偶尔有一次让大家没东西用了，就扣个3 5分；要是经常这样，那这一项可能就只能得5 10分了。
办公用品的采购成本控制得咋样？如果能在保证质量的前提下，找到性价比超高的供应商，节省了不少钱，那就加3 5分；要是采购的东西又贵质量还一般，那就得扣3 5分。
2. 文件与档案管理（15分）文件的归档是不是又快又准？收到文件后，在规定时间（比如说一天内）就把它放到该放的地方，而且查找的时候能迅速找到，那就是12 15分。
要是找个文件得翻半天，或者经常有文件找不到，那就扣3 5分。
档案的安全性也很重要。
要是没有出现档案丢失、损坏或者泄密的情况，就给10 12分。
要是有一点小失误，像档案有点小破损之类的，扣2 3分；要是出现大的安全问题，那这一项可能只能得5 8分了。
3. 会议组织（15分）会议安排得妥不妥当？会议室预订及时，设备都提前检查好，会议资料也都准备齐全，那就能得12 15分。
要是会议开始了才发现投影仪坏了，或者资料少了几份，那就要扣3 5分。
会议的记录和纪要呢？能在会议结束后当天或者第二天就把会议记录整理好，纪要也准确无误地发给相关人员，就给10 12分。
要是拖拖拉拉，或者纪要里错误百出，那就扣2 3分。
4. 行政制度执行与监督（15分）公司的行政制度有没有很好地传达给员工？如果通过各种方式，像发邮件、贴公告等，让大家都清楚知道各项规定，那可以得10 12分。
要是很多员工都不知道有新制度，那就扣3 5分。
对违反行政制度的行为有没有及时监督和处理？发现有人违反规定，能按照制度公正处理，那这一项能得3 5分；要是对违规行为视而不见，那就0分。
二、服务质量（20分）1. 内部员工满意度（15分）员工有行政方面的问题反馈时，处理得及时不？如果能在当天或者第二天就给员工回复并解决问题，那加3 5分；要是拖个好几天才处理，那就得扣3 5分。
员工绩效考核指标模板
员工绩效考核指标模板绩效考核是企业管理的核心环节之一，对于员工的工作表现进行科学、客观的评估，可以促进员工的个人成长和团队协作，进而提升企业的整体绩效。
为了更好地进行绩效考核，制定一个全面、合理的绩效考核指标模板非常重要。
以下是一个员工绩效考核指标模板的示例，供参考。
一、工作目标及任务完成情况（权重：30%）在这一部分，主要对员工的工作目标进行评估，并考察其任务完成情况。
具体指标可以包括：1. 工作目标设定的合理性和可行性；2. 任务分解和工作计划的合理性；3. 工作任务的完成质量和进度；4. 主动性和责任心。
二、工作态度和行为表现（权重：20%）这一部分主要考察员工的工作态度和行为表现，包括但不限于以下指标：1. 对工作的态度，是否积极主动；2. 与同事之间的合作与沟通；3. 工作中的团队精神；4. 遵守公司的规章制度；5. 处理问题的方式和态度，是否具备解决问题的能力。
三、专业知识和技能（权重：25%）这一部分主要评估员工在岗位职责上所需的专业知识和技能，具体指标可以包括：1. 具备的专业技能和知识面；2. 是否持续学习和提升专业素养；3. 在工作中运用专业知识的能力；4. 是否参与行业内的培训和知识分享。
四、工作效率及创新能力（权重：15%）这一部分主要考察员工的工作效率和创新能力，具体指标可以包括：1. 工作中的时间管理和任务优先级排定；2. 是否能够提出优化工作流程和工作方法的建议；3. 创新思维和解决问题的能力。
五、团队贡献和领导才能（权重：10%）这一部分主要评估员工在团队中的贡献和领导才能，具体指标可以包括：1. 是否能够协助其他团队成员完成工作任务；2. 是否能够有效地激励和引导团队成员；3. 是否能够在工作中展现领导才能。
六、综合评价（权重：10%）这一部分主要对员工的整体表现进行综合评价，综合考虑以上各项指标，并予以综合评分。
绩效考核指标模板的制定需要根据具体企业的情况进行调整和补充，确保与企业目标和员工岗位职责相符。
某公司员工任务绩效指标(DOC 51页)
中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标目录一、常务副总任务绩效指标 (1)二、总经理秘书任务绩效指标 (2)三、办公室任务绩效指标 (3)文秘主管任务绩效指标 (5)行政助理任务绩效指标 (6)内刊编辑任务绩效指标 (7)信息管理员任务绩效指标 (8)文员任务绩效指标 (9)档案管理员任务绩效考核指标 (10)前台任务绩效指标 (11)司机任务绩效指标 (12)四、人力资源部任务绩效指标 (13)人力资源部经理任务绩效指标 (13)人力专员任务绩效指标 (14)人力助理任务绩效指标 (15)五、综合计划部任务绩效指标 (16)综合计划部经理任务绩效指标 (16)计划专员任务绩效指标 (17)经济分析专员任务绩效指标 (18)法律事务专员任务绩效指标 (19)统计分析员任务绩效指标 (20)六、财务部任务绩效指标 (21)财务经理任务绩效指标 (21)财务部副经理任务绩效指标 (22)子公司财务总监任务绩效指标 (23)收款员任务绩效指标 (24)出纳任务绩效指标 (25)会计任务绩效指标 (26)资金管理员任务绩效指标 (27)结算工程师任务绩效指标 (28)结算主管任务绩效指标 (29)七、经营部任务绩效指标 (30)经营部经理任务绩效指标 (30)策划副经理任务绩效指标 (31)项目协办任务绩效指标 (32)项目销售主管任务绩效指标 (33)办证员任务绩效指标 (34)签约审核员任务绩效指标 (35)统计分析员任务绩效指标 (36)八、总工室任务绩效指标 (37)总工室主任任务绩效指标 (37)总工室景观工程师任务绩效指标 (40)九、工程部任务绩效指标 (41)工程部经理任务绩效指标 (41)工程部副经理任务绩效指标 (42)工程部项目代表任务绩效指标 (43)工程部报建员任务绩效指标 (44)工程部资料员任务绩效指标 (45)工程部水电工程师任务绩效指标 (46)工程部土建监理工程师任务绩效指标 (47)工程部预算工程师任务绩效指标 (48)一、常务副总任务绩效指标二、总经理秘书任务绩效指标三、办公室任务绩效指标办公室主任任务绩效指标信息管理员任务绩效指标文员任务绩效指标档案管理员任务绩效考核指标四、人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标五、综合计划部任务绩效指标综合计划部经理任务绩效指标计划专员任务绩效指标六、财务部任务绩效指标财务经理任务绩效指标资金管理员任务绩效指标七、经营部任务绩效指标经营部经理任务绩效指标项目销售主管任务绩效指标办证员任务绩效指标八、总工室任务绩效指标总工室主任任务绩效指标总工室景观工程师任务绩效指标九、工程部任务绩效指标工程部经理任务绩效指标注：直接上级可以在阶段考核之前根据工作计划的重点不同和下级协商考核权重。
( KPI绩效考核)某公司任务绩效指标KPI大全
（KPI绩效考核）某公司任务绩效指标KPI大全公司任务绩效指标KPI大全目录第一章公司任务绩效指标61.1 人力资源部6人力资源部部长任务绩效指标6人力资源部薪酬考核任务绩效指标8人力资源部招聘培训任务绩效指标9人力资源部工时定额任务绩效指标10人力资源部社会保险任务绩效指标111.2 计划财务部12计划财务部部长任务绩效指标12计划财务部副部长任务绩效指标14计划财务部经营计划任务绩效指标16计划财务部综合会计任务绩效指标17计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标18计划财务部税务管理任务绩效指标19计划财务部出纳任务绩效指标20计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标21计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标22计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标23 计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标24计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标25计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标261.3 技术改造办公室27技改办主任任务绩效指标27技改办非标设计员考核任务绩效指标29技改办机械技术员考核任务绩效指标30技改办电气技术员考核任务绩效指标31技改办软件技术员考核任务绩效指标32技改办硬件技术员考核任务绩效指标33技改办土建施工员考核任务绩效指标341.4 办公室35办公室主任任务绩效指标35办公室副主任考核任务绩效指标36办公室党办秘书考核任务绩效指标37办公室公司办秘书考核任务绩效指标38办公室法律法规考核任务绩效指标39办公室机要管理任务绩效指标40办公室打字/收发考核任务绩效指标41办公室司机任务绩效指标421.5 思想政治工作/企业文化部43思想政治/企业文化部部长任务绩效指标43思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标45思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标46思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标47思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标48思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标49 第二章民品事业部任务绩效指标502.1 市场部50市场部部长任务绩效指标50市场部副部长任务绩效指标52市场部客户经理任务绩效指标53市场部业务经理任务绩效指标54市场部内勤任务绩效指标552.2 生产采购部56生产采购部部长任务绩效指标56生产采购部副部长任务绩效指标58生产采购部生产计划/统计任务绩效指标60生产采购部调度任务绩效指标61生产采购部外协管理任务绩效指标62生产采购部零件保管任务绩效指标63生产采购部成品保管任务绩效指标64生产采购部人事管理任务绩效指标65生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标66 生产采购部采购任务绩效指标67生产采购部下料调度任务绩效指标68生产采购部器材保管任务绩效指标69生产采购部非标技术员任务绩效指标70生产采购部机械技术员任务绩效指标71生产采购部电气技术员任务绩效指标722.3 质量部73质量部部长任务绩效指标73质量部检验技术员任务绩效指标74质量部质量管理员任务绩效指标75质量部民品检验工任务绩效指标76质量部器材检验工任务绩效指标772.4 产品开发部78产品开发部部长任务绩效指标78产品开发部设计员任务绩效指标80产品开发部工艺员任务绩效指标82产品开发部现场工艺员任务绩效指标84产品开发部工装设计任务绩效指标85产品开发部标准化任务绩效指标86产品开发部资料/档案管理任务绩效指标87 第三章军品事业部任务绩效指标883.1 计划生产部88计划生产部长任务绩效指标88计划生产部副部长任务绩效指标90计划生产部生产计划/统计任务绩效指标92计划生产部调度任务绩效指标93计划生产部外协管理任务绩效指标94计划生产部零件保管任务绩效指标95计划生产部成品保管任务绩效指标96计划生产部人事管理任务绩效指标97计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标98计划生产部采购任务绩效指标99计划生产部器材保管任务绩效指标100计划生产部非标技术员任务绩效指标101计划生产部机械技术员任务绩效指标102计划生产部电气技术员任务绩效指标103 3.2 质量部104质量部部长任务绩效指标104质量部检验技术员任务绩效指标105质量部质量管理员任务绩效指标106质量部军品检验工任务绩效指标107质量部器材检验工任务绩效指标1083.3 技术中心109技术中心主任任务绩效指标109技术中心设计员任务绩效指标111技术中心工艺员任务绩效指标113技术中心现场工艺员任务绩效指标115技术中心工装设计任务绩效指标116技术中心测试技术员任务绩效指标117技术中心测试工任务绩效指标118技术中心标准化成果任务绩效指标119技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标120 技术中心资料/档案管理任务绩效指标121第一章第一章公司任务绩效指标1.1人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标1.2计划财务部计划财务部部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标1.3技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标1.4办公室办公室主任任务绩效指标。
公司员工绩效考核指标
公司员工绩效考核指标公司员工绩效考核指标1. 工作质量：员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新能力。
- 准确性：员工完成工作任务的准确度，包括无错误和遵循标准操作流程。
- 效率：员工完成工作任务所需的时间和资源，包括遵守工作时间和资源管理的要求。
- 创新能力：员工在工作中提出新的想法和方法，以提高工作效率和质量。
2. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
- 积极性：员工对工作的热情和主动性，包括主动寻求工作机会和解决问题的能力。
- 主动性：员工能够主动提出建议和解决问题，而不仅仅是按照指示执行任务。
- 合作性：员工与同事和上级合作的能力，包括共享信息和资源，以及有效地解决团队问题。
3. 职业能力：员工在专业领域的知识、技能和经验。
- 知识：员工对所从事工作领域的理论和实践知识的掌握程度。
- 技能：员工在工作中所展示的技能和技巧，包括专业技能和沟通技巧。
- 经验：员工在工作中积累的实际经验和应对问题的能力。
4. 目标达成：员工实现个人和团队目标的能力。
- 个人目标：员工在工作中设定和达成个人目标的能力，包括时间管理和任务分配。
- 团队目标：员工在团队中协作和贡献的能力，包括团队合作和目标协调。
5. 自我发展：员工在职业发展方面的努力和成果。
- 学习能力：员工学习新知识和技能的能力，包括主动参加培训和持续学习的态度。
- 发展计划：员工制定和实施个人职业发展计划的能力，包括设定目标和追求进步的行动。
以上是公司员工绩效考核的一些指标，通过对这些指标的评估，可以全面了解员工在工作中的表现和发展潜力，为公司提供有效的人力资源管理和发展策略。
同时，员工也可以通过这些指标了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划，提升自己的职业能力和绩效水平。
某公司绩效考核指标
某公司绩效考核指标
背景
绩效考核是衡量员工工作表现、促进企业持续发展的重要工具。
本公司制定了以下绩效考核指标。
指标一：销售业绩
销售业绩是衡量销售个人和团队表现的重要指标。
销售个人的
业绩考核主要基于个人的销售额以及销售完成量。
销售团队的业绩
考核主要基于销售额以及客户满意度。
指标二：工作态度
工作态度是衡量员工态度、行为、品质的重要指标。
主要考核
员工的工作积极性、认真程度、合作意愿、服务态度、沟通技巧等
方面。
指标三：综合能力
综合能力是衡量员工岗位职责完成情况、自我研究能力、创新能力等方面的综合指标。
主要考核员工的专业知识技能、工作实际操作能力、研究能力、创新意识等方面。
指标四：考核结果
考核结果是基于以上三项指标，综合评定员工在考核期内的绩效表现。
成绩分为优秀、称职、需要改进、不合格四个等级，考核结果作为员工晋升、转正、薪酬调整等方面的重要参考依据。
结论
本公司通过制定上述四项绩效考核指标，能够更全面、客观地评定员工绩效，激励员工工作积极性，并促进公司的持续发展。
员工绩效考核指标说明
员工绩效考核指标说明员工绩效考核指标说明绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够评估员工在工作中的表现和贡献，为企业提供决策依据。
以下是一些常见的员工绩效考核指标的说明：1. 工作目标达成率：该指标衡量员工是否能够按时完成工作目标。
通过设定明确的目标并评估员工的达成率，可以评估员工的工作效率和责任心。
2. 工作质量：这个指标评估员工工作的准确性、规范性和专业性。
员工应该能够按照公司的标准和要求完成工作，并且提供高质量的成果。
3. 团队合作：团队合作是现代工作环境中的重要能力。
这个指标评估员工在团队中的合作能力、沟通能力和协作能力。
员工应该能够积极参与团队活动，与团队成员合作，共同完成工作。
4. 创新能力：创新能力是企业发展的重要驱动力。
这个指标评估员工的创新思维、解决问题的能力和对新想法的接受程度。
员工应该能够提出创新的想法并尝试新的方法来解决问题。
5. 自我发展：员工的自我发展是企业长期发展的基础。
这个指标评估员工对自身职业发展的关注程度和主动学习的能力。
员工应该能够制定职业发展计划，并主动参加培训和学习机会。
6. 专业知识和技能：这个指标评估员工在自己专业领域的知识和技能水平。
员工应该不断学习和提升自己的专业知识，并能够将其应用到工作中。
7. 工作态度：工作态度是员工绩效的重要方面。
这个指标评估员工的工作积极性、责任感和对工作的热情。
员工应该以积极的态度对待工作，并且能够主动解决问题和应对挑战。
以上是一些常见的员工绩效考核指标的说明。
企业在进行绩效考核时，可以根据实际情况和岗位要求，制定相应的指标，并与员工进行有效的沟通和反馈，以提高员工的工作表现和个人发展。
安全员岗位任务绩效考核指标
技术安全部、公司事故调查报告
7
人身轻伤事故
当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）人次
每发生1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
劳动和社会保障部门
8
火警起数
当期运行部发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
公司安委会
9
违章、违纪
当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数
安全员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
安全培训工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
安全日活动次数
当期运行部按要求开展安全日活动的次数
（）次
每减少1次，扣（）分
技术安全部
3
反事故演习活动次数
当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
10
安全培训计划的制定与实施
培训计划制定检查落实，组织安全、技能竞赛、技能培训，检查安全技术培训记录
培训计划周密，实施到位，能起到加强员工安全意识、提高员工技术的效果
运行部经理
11
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
6
二类障碍
当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
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某公司员工任务绩效指标(DOC 51页)
中信华南（集团）东莞公司
员工任务绩效指标
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一、常务副总任务绩效指标 0
二、总经理秘书任务绩效指标 (1)
三、办公室任务绩效指标 (2)
办公室主任任务绩效指标 (2)
后勤主管任务绩效指标 (5)
文秘主管任务绩效指标 (7)
行政助理任务绩效指标 (9)
内刊编辑任务绩效指标 (10)
信息管理员任务绩效指标 (12)
文员任务绩效指标 (14)
档案管理员任务绩效考核指标 (16)
前台任务绩效指标 (18)
司机任务绩效指标 (20)
四、人力资源部任务绩效指标 (21)
人力资源部经理任务绩效指标 (21)
人力专员任务绩效指标 (23)
人力助理任务绩效指标 (25)
五、综合计划部任务绩效指标 (27)
综合计划部经理任务绩效指标 (27)
计划专员任务绩效指标 (28)
经济分析专员任务绩效指标 (29)
法律事务专员任务绩效指标 (30)
统计分析员任务绩效指标 (31)
六、财务部任务绩效指标 (32)
财务经理任务绩效指标 (32)
财务部副经理任务绩效指标 (34)
子公司财务总监任务绩效指标 (35)
收款员任务绩效指标 (36)
出纳任务绩效指标 (37)
会计任务绩效指标 (38)
资金管理员任务绩效指标 (39)
结算工程师任务绩效指标 (40)
结算主管任务绩效指标 (42)
七、经营部任务绩效指标 (44)
经营部经理任务绩效指标 (44)
策划副经理任务绩效指标 (45)
项目协办任务绩效指标 (46)
项目销售主管任务绩效指标 (47)
办证员任务绩效指标 (48)
签约审核员任务绩效指标 (49)
统计分析员任务绩效指标 (50)
八、总工室任务绩效指标 (51)
总工室主任任务绩效指标 (51)
总工室副主任任务绩效指标 (53)
专业工程师任务绩效指标 (55)
总工室景观工程师任务绩效指标 (57)
九、工程部任务绩效指标 (58)
工程部经理任务绩效指标 (58)
工程部副经理任务绩效指标 (60)
工程部项目代表任务绩效指标 (61)
工程部报建员任务绩效指标 (62)
工程部资料员任务绩效指标 (64)
工程部水电工程师任务绩效指标 (66)
工程部土建监理工程师任务绩效指标 (67)
工程部预算工程师任务绩效指标 (68)
一、常务副总任务绩效指标
二、总经理秘书任务绩效指标
三、办公室任务绩效指标办公室主任任务绩效指标
后勤主管任务绩效指标
文秘主管任务绩效指标
行政助理任务绩效指标
内刊编辑任务绩效指标
信息管理员任务绩效指标
文员任务绩效指标
档案管理员任务绩效考核指标
前台任务绩效指标
司机任务绩效指标
四、人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标
人力专员任务绩效指标
人力助理任务绩效指标
五、综合计划部任务绩效指标综合计划部经理任务绩效指标
计划专员任务绩效指标
经济分析专员任务绩效指标
法律事务专员任务绩效指标
统计分析员任务绩效指标
六、财务部任务绩效指标财务经理任务绩效指标
财务部副经理任务绩效指标
子公司财务总监任务绩效指标
收款员任务绩效指标
出纳任务绩效指标
会计任务绩效指标
资金管理员任务绩效指标
结算工程师任务绩效指标
结算主管任务绩效指标
七、经营部任务绩效指标经营部经理任务绩效指标。