上海伊藤忠商事有限公司
日本政治主导人事
日本:政治主导人事作者：封清来源：《中国经济信息》2010年第16期出身商界的丹羽宇一郎被日本政府任命为驻华大使,此项任命被舆论认为是日本“政治主导人事”的试金石。
非常之时非常之举。
6月17日,日本外务省正式下达聘令,聘请71岁的伊藤忠商事前社长——丹羽宇一郎出任驻华大使。
“草根身份”华丽转身为政府官员,这在日本政坛实属罕见。
按惯例,日本派驻重要国家的大使均是外务省官员。
日本战后由非职业外交官出任大使者,只有两例:1952年,日本银行总裁新木荣吉出任驻美大使;1956年,NHK会长古垣铁郎出任驻法大使。
事隔半个世纪,迫使日本政府第三次启用民间人士的理由只有一个——丹羽宇一郎是个“中国通”,他的经历与背景与日本的对华政策相吻合。
此前,日本首相菅直人明确表示:“日本将奉行以日美同盟为基轴、同时重视日中关系的外交方针。
”上述人事决定反映出这一路线。
“不和中国搞好关系,日本的路就走不下去,我上任后尽全力缔结中日自由贸易协定。
”丹羽宇一郎在接受日本《产经新闻》采访时所说的这一段话已具体地诠释了上述之意。
商业奇人世人眼里的丹羽宇一郎是个“奇人”,他将亏损额高达400亿日元的伊藤忠商事打造成世界500强企业;其实,在另一领域他同样是“奇人”。
他有一“了不起”的习惯,坚持每年读书150本,在某种意义上,是后者奠定了前者的成功。
丹羽宇一郎出身爱知县名古屋,家里经营着一家书店,丹羽宇一郎被称为“书店家的孩子”,从小痴迷读书。
1962年,丹羽宇一郎从日本名古屋大学法律系毕业,他放弃了做律师的机会,从事了与其专业毫不相关的食品贸易业,并在5年后进入了日本第三大企业伊藤忠商事。
在这家庞大的集团公司里,丹羽宇一郎用32年的时间做遍了几乎公司的所有职位。
1998年,亚洲金融危机爆发,“危难”中他的才能得到释放。
这一年,伊藤忠商事出现巨额亏损,丹羽宇一郎临危受命出任伊藤忠商事社长一职。
他力排众议对企业采取了被业界称之为“激进”的改革。
日本伊藤忠商事株式会社
日本伊藤忠商事株式会社伊藤忠商事株式会社起始于1858年第一代伊藤忠兵卫通过销售麻布的创业，持续发展历经一个半世纪，现已成为对纺织、机械、信息、通讯相关业务、金属、石油等能源相关业务、生活材料用品、化工品、粮食、食品等各种商品的进出口及国外贸易，更有损害保险代理业务、金融业务、建设业务、房地产买卖、仓库业务及与此相关联的各种附带业务及事业进行多方位投资的企业。
1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了CEO制度。
基本内容编辑本段当前的商务活动编辑本段伊藤忠破茧1基本内容伊藤忠商事株式会社以至今为止本公司实施的A&P战略*所确立的高收益结构和坚实的财务机制为基础，从2006年3月起，开始实施中期经营计划「Frontier- 2006～转向进攻与坚持防守～」。
公司上下都在(1)挑战扩大收益规模（Challenge），(2)开拓新兴业务（Create），(3)通过坚守财务机制的进一步改善，将目标锁定在使公司成为稳定持续地创造集团净利润1,000亿日元以上的高收益企业集团（Commit），发挥着灵活对应激烈的外部环境之变化的伊藤忠集团的综合实力。
伊藤忠商事具有多种业务机能及遍布世界80多个国家的广域业务网络，强有力地展开着贸易及金融相关业务、项目投资等广范围的商务活动。
1997年，我公司引进了部门公司制度，各部门公司自主开展独立的经营活动。
1999年度起并引进了执行委员制，建成能迅速作出决定并具有统合力的最佳公司组织。
如此，确立了能更快、更确实地应对市场变化，满足客户需求的经营体制。
地球环境问题也作为经营方针的重要事项之一，很早就开始了活动，而且于1997年12月取得了环境管理系统ISO14001认证，迈出了新的一步。
今后我们的目标，是建成“生气勃勃的强劲企业”。
伊藤忠商事多年以来领先于其他日本的大型综合商社与世界最大市场的中国展开贸易往来。
早在日中邦交正常化6个月前的1972年3月，伊藤忠商事即与中国建立了正式的贸易关系，成功的与中国结成了浓厚的友好关系。
莱卡与伊藤忠商事推出100% 废纺制成的高性能纤维
100%废纺制成的高性能纤维
采用纺织品废料制成的COOLMAX®和THERMOLITE® EcoMade纤维，
是莱卡公司与伊藤忠商事展开战略合作所取得的成果。
新产品具有这两大著名品
牌的价值和性能属性，以及纺织品废料的可持续优势的综合特点，有助于解决行
将纺织品废料技术与COOLMAX®和THERMOLITE®纤维相结合，能够为
消费者提供他们所追求的性能。
而且生产方式采用独特的解聚和精炼工艺，将由
服装制造商产生的废料组成的纺织品废料转化为性能与聚酯新料相当的纤维，这
是一种全新、负责任的生产方式。
新纤维有长丝和短纤两款，适用于普通纺织工
艺和保温填充棉用途。
作为业界杰出的酷爽和保暖产品，COOLMAX®和THERMOLITE®纤维多
年以来一直采用诸如回收PET塑料瓶等的回收原料制造。
公司将在提供纺织品废
料制造的产品的同时，继续提供此类选择。
这些新产品可从莱卡公司购买。
在日本市场，销售和市场推广则将由伊藤
忠商事负责。
各大面料厂都可获取新产品的信息，并在不久之后将其用于面料
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伊藤忠（中国）集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告伊藤忠（中国）集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:伊藤忠（中国）集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分伊藤忠（中国）集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质一般纳税人产品服务域从事投资及其管理活动（１）纺织、服装加1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
大城小市_上海与全家便利店_FamilyMart_周文岳
朝历代都有其代表性的城市，如西汉长安、隋唐扬州、 北宋汴京、元朝大都、明清北京等等。总的说来，中国 早期城市是以江河两岸为中心向其他地区推进，以帝王 的都城带动其他城市的发展。中国近代城市确切地说是 19世纪末才形成的。而中国近代城市的发展史也是外 国资本主义对华的侵略历程，其中由于不平等条约直接 开埠的商埠城市更是起主导地位。在新中国成立之后， 城市发展速度与国民经济发展速度一样迅猛，尤其是 1978年改革开放之后，中国城市化率更是惊人，1998 年达到33.35%，而2008年就达到45.7%，这一数据 相当惊人。 3. 大城市的特点 所谓现代城市，是指城市具有较强的经济中心功 能，良好的基础设施，合理的服务体系，有效的创新机 制，现代化的工作、生活方式和先进的管理制度与手段 等。其中，经济中心是现代城市的功能属性。现代城市 在空间上就是一个把物质、信息、能量、资金汇集起来 的中心，起到了方便市场交易的功能。市场，后来变成 为一个日益扩大的机构，把市场的方法和目标渗透到城 市的各个部分中去，要求在每一件交易中都有它的份。 基于市场环境的相对发达，可以大致概括出生活在 大城市的优点：信息发达、文化发达、经济发达，就 业机会多，发展机会多，社会保障体系相对健全，公
全家是从一家普通的便利店开始，一步一步成为全 球第二大国际连锁便利店的。1973年，FamilyMart第 一家实验店开设于埼玉县狭山市水野。 1978年于千叶 县船桥市开设第一家特许加盟店——大阁三山店，也 是FamilyMart第一家24小时营业店，“24小时”不仅 代表着营业时间，也代表一种崭新的生活方式。1981 年，西友商店（FamilyMart的母公司）资产转让，全 家便利股份有限公司（株式会社ファミリーマート）成 立，同时发表新Logo“微笑的太阳与星星”。 1988 年，于台湾台北市成立全家便利商店股份有限公司并 开始展店，系FamilyMart的第一个海外据点，这也是 全家进行海外扩张的第一步。2005年：于美国开设 Famima!! West Hollywood store，FamilyMart开始 于美国展店，正式打入便利店的发源国，也代表着全家 不仅仅是一个亚洲的品牌，也是一个世界的品牌。 上海全家FamilyMart为日本FamilyMart地区加盟 授权公司。透过日本FamilyMart专业经营Know-how 与台湾地区便利店经验的结合，2004年7月上海全家 以新颖店铺形象及全新服务，为上海的零售市场注入 一股清新活力，“康师傅”携手日本与台湾全家便利 （FamilyMart）揭开了中国连锁便利店业的新契机。 上海全家即上海福满家便利有限公司，是由全家 便利商店股份有限公司、顶新国际集团所属顶全（开 曼岛）控股有限公司、伊藤忠商事株式会社、日本 FamilyMart株式会社于中国上海共同成立，开展连锁 便利商店事业。 截至2012年9月30日，全家在上海的店铺数为772 店，苏州63店，杭州12店，成都9店，广州149店。从 全家连锁便利店的发展史可以知道，全家便利店虽然是 在日本成立起来的，但实际上促使它成为全球第二大国 际连锁便利店的契机是1988年进军台湾，这是全家进 入国际市场的第一步。而之后全家在上海的门店，除了
伊藤忠为何要入股中信？
在这笔约6000亿日元的交易中，最吸引伊藤忠的是中信所拥有的“项目和关系”，若凭一己之力无疑很难获得这些中国市场上的“核心资源”。
而中信接受入资的大背景是中国政府强烈希望能推进国企改革的决心。
伊藤忠入股中信意欲何为？据环球视觉网综合财经报道近日，日本国内最热的经济新闻无疑是伊藤忠商事联合正大对半出资中国中信。
日媒披露称伊藤忠的出资额“约6000亿日元”，按照当下汇率折算约合50多亿美元，这已经超过了日本2014年43.3亿美元的对华直接投资总额。
据称，此次出资创造了三个“最”——迄今为止日企最大规模的入资中企、日本综合商社最大规模的海内外出资、中国国企接受的最大规模的外企入资。
那么，伊藤忠为何能与中信达成合作？日本又是如何看待这起出资的呢？伊藤忠需要通过中信拿到通行证从相关方公告来看，此次选择合作的原因在于三方互有所需，且彼此所拥有的优势资源存在较强的互补性。
NHK评价称，“如果此次提携能够实现，由可以代表日本、中国、东南亚的企业共同构筑的亚洲最强大的商业网络将由此诞生。
”伊藤忠披露的公告显示，“中国中信”的主要业务是“金融服务、资源能源、制造业、不动产、基础建设”。
作为中信集团旗下的上市公司，“中国中信”拥有银行、证券、房地产、钢铁和资源开发等约20家企业。
而这些正是伊藤忠的短板，作为日本第三大综合商社的伊藤忠，年销售额高达14.6万亿日元(2013年度)，但与三菱商事、三井物产等竞争对手相比，其强项是粮食和纤维等板块，金融、不动产、资源能源等板块则偏弱。
从纯利润来看，伊藤忠约为3100亿日元(2013财年)，与三菱商事、三井物产的差距约为1000多亿日元，要想追赶三菱商事和三井物产，就必须进一步扩大粮食和纤维板块的业务，并开拓新市场、新事业板块。
伊藤忠社长冈藤正广显然也充分意识到了这一点，因此他乐观地估计，“通过与中信的合作，可每年为公司创造约700亿日元的收益，加上新事业板块的开拓，成为业界第一已纳入我们的考虑视野。
在华化学化工日企
截至2005年，日本已经连续12年成为我国最大的贸易伙伴。
我国是日本的第二大贸易伙伴。
据统计，2003年中日贸易额达1335.76亿美元，其中化工贸易额为187.7亿美元，占总额的14%。
从2001年开始，日本对中国的投资在3年内增加了3倍。
我国化工产品市场为日本化工产业提供了重要的发展空间。
据我国商务部统计，截至2005年，日本对华投资项目已累计超过3万个，协议金额680亿美元，实际投资468亿美元，其中包括三菱化学在宁波的PTA、三菱瓦斯在重庆的大甲醇、三井化学的双酚A和PTA、宝理塑料的聚甲醛等我国基础化学品领域的薄弱项目，以及众多精细与专用化学品项目。
下面，笔者拟就日本企业投资我国化工业的情况作一概略阐述。
1旭化成公司旭化成在华成立了包括氨纶、聚苯乙烯和聚甲醛等产品在内的10家生产和销售公司，同时对华出口额也与日俱增。
在化学品领域，我国是旭化成最大的海外市场，截至2005年销售额已达900亿日元，占该公司化学部门总销售额的15%以上。
其中，50%来自基础化学品(主要是单体原料)，塑料和弹性体占30%以上，其余来自功能材料(如膜制品)。
旭化成已计划在我国建立核心化学品生产基地，生产丙烯腈、苯乙烯单体、甲基丙烯酸甲酯和弹性体等化学品。
在电子业务方面，旭化成已在苏州建立生产印刷电路板(PCBs)用的干板(DFRs)生产基地，2004年底又投产了第2条生产线。
在医疗器械领域，旭化成加大对血液透析膜(人工肾脏)业务的投资，于2006年在中国建立生产厂。
该公司目前透析膜总产能为1000万只／a，2006年增加到2000万只／a，到2010年将增加到3000万只／a。
为满足汽车零部件市场对液品显示器(LCDs)和信息技术(1T)不断增长的需求，旭化成正在中国建立用于缓冲材料的高性能发泡塑料供应链，现已在深圳和上海建立了加工基地。
在纤维领域，旭化成自1997年开始，就在浙江杭州进行氨纶织物的织造及染色加工，并于2003年建立了1300t／a氨纶原丝生产装置，并于2006年扩能至3000t／a。
活跃于中国的日资检测机构
活跃于中国的日资检测机构作者：来源：《纺织服装周刊》2015年第15期上海中纺伊纺织技术检验服务对内销市场的检测业务占九成上海中纺伊纺织技术检验服务公司（ifst）是伊藤忠商事集团Itochu Fashion System公司（ifs）和中国纺织信息中心（CTIC）、上海中大科技发展公司三方合资成立的企业，成立于2004年8月，主要以服装为对象开展试验、检测业务。
ifs在日本拥有45年历史，积累了丰富的试验检测经验和技术。
CTIC是中国纺织工业联合会组成组织之一，在中国国内拥有12家检测中心，形成了“中国纺织工业检测网络”。
上海中大科技发展公司是印花相关特殊药剂和功能药剂的开发企业。
ifst充分发挥上述三家企业的优势和特点，积极开展事业活动。
该公司不仅向顾客报告试验检测的结果，还针对问题材料及商品提出具体的改善方法建议。
2004年底刚成立时主要检测对日出口产品，现在则是以内销产品为主。
“现在对中国内销产品的检测占近九成，其中七成是日资企业的产品，三成是中国企业的产品”公司总经理吉田功说。
今后将努力开拓在中国生产对日出口产品的欧美品牌。
另外淘宝等大型电商也在加强对成衣产品的品质检测，希望能接到这些检测业务。
日本纤维制品品质技术中心（QTEC）着手根本的机构改革日本纤维制品品质技术中心（QTEC）的理事长中岛重雄称“今年的方针是着手根本的机构改革”。
为了提高顾客满意程度、应对由于日元贬值带来的成本上升、扩大试验业务等，在日本国内进行了机构改革。
另外还加强了海外事业。
今年1月和中国纺织工业联合会（CNTAC）的检测部门中国纺织信息中心（CTIC）缔结了战略合作伙伴关系协议。
通过和精通中国国内市场及产地信息的CTIC合作，促进中日两国在纤维检测、检品领域的信息交换和技术交流，共同提高技术、服务水平。
加强海外事业方面，为了应对日元贬值产生的成本上升，正积极培养当地职员的能力。
在中国的事业核心是上海综合试验中心（上海可泰检验公司），除了色牢度及物性、材料比例等一般的试验，还可进行特定芳香胺等安全性试验，抗菌性及消臭性试验等，对生活用品也开展广泛的试验、检测业务。
伊藤忠
伊藤忠商事伊藤忠商事是世界上著名的综合贸易公司，其历史可追溯到1858年，但公司正式成立于1949年。
1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了CEO制度。
2000财政年度，营业收入1097.57亿美元，净收益6.38亿美元，总资产411.56亿美元，雇员36651名。
伊藤忠商事旗下有7大集团公司：机械公司（如纺织机械、工程机械等），组织品公司，宇航、信息和多媒体。
金属与能源公司（如石油开发等），生活资料（如胶合板与建材等）与化工品公司，粮油食品公司，金融、房地产、保险和物流公司。
伊藤忠商事在80多个国家设有152家事务所。
该公司于1980年在北京设立了第一家中国大陆事务所。
截至1997年9月，伊藤忠商事在华参与投资了230多个项目。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百零九。
中国地区概况伊藤忠中国集团由华北(北京)、华东(上海)、华南(香港)等3地区机构、以及其管辖下的9个当地法人公司及4个常驻办事处组成。
截止2006年4月，属下员工总数约为530人，如加上主要投资企业，其员工人数约为2,400名，其规模可与伊藤忠北美和伊藤忠亚洲(不含中国)相匹敌。
1993年设立了伊藤忠(中国)集团有限公司(简称：ICN)，现其注册资本为1亿美元。
ICN 为加快一直在推进的投资活动等的步伐、且对此进行一体化管理，于2005年9月由中国商务部批准成立了“地区总部”；同时，亦被准许经营除一部分须特殊许可的商品外的所有商品的国内销售•进出口•佣金代理等业务，此为在中国的日本“综合商社中”的首家。
由此，ICN已集投资、贸易、中国国内商务等于一身。
并且，作为“地区总部”，今后还可以从事物流配送业务、设立财务公司以便对在中国投资开公司的集团内企业进行金融服务、设立对中国国外进行投资、金融服务、租赁的公司，等等。
今后，伊藤忠中国集团的方针为：通过ICN更进一步强化机能、革新组织体制、扩大收益。
伊藤忠纤维贸易（中国） 获权销售可持续材料“BioDex”
伊藤忠纤维贸易（中国）获权销售可持续材料“BioDex”
作者：
来源：《纺织服装周刊》2021年第44期
伊藤忠纤维贸易（中国）公司（ITS）开始销售上海华灏化学公司的可持续材料品牌“BioDex”，“BioDex”是使用部分植物由来原料的聚对苯二甲酸丙二醇酯（PTT）纤维的材料。
上海华灏化学公司提供独占销售授权，向世界市场销售成衣等的制品。
与化学再生涤纶纤维“RENU”一起作为可持续纤维品牌进行培养。
“BioDex”是拥有PTT原材料PDO（1.3-丙二醇）生产技术的上海华灏化学公司获得帝人公司PTT聚合纺丝专利授权后进行生产的。
该公司成立于2017 年，成功实现了“BioDex”的商品化，另外还进行日用品及卫生用品、聚氨酯、医药品中间体的开发。
作为中国企业首次接受新加坡政府基金提供的资金，还和新加坡国立大学共同进行研究开发。
“BioDex”协议的签订仪式于10月22日在上海举行。
上海华灏化学公司的CEO王霄称“把产业下游委托给伊藤忠商事公司，希望实现（伊藤忠商事公司企业理念的）三方共赢”。
该公司的藤冠强董事长称这次提供授权的理由是“要想普及新的纤维，除了纤维本身的优势外市场营销也很重要”。
ITS公司的三村刚董事长称“把產业下游委托给我们推进。
‘BioDex’品质很高同时具有成本竞争力。
希望和‘RENU’一起成为伊藤忠商事公司实现SDGs的有力武器”。
定能实现纯利润330 亿日元 访伊藤忠商事代表取缔役专务执行役员、纺织公司总裁小关秀一
48 /焦点/ FOCUS定能实现纯利润330亿日元伊藤忠商事纺织公司提出2016财年总利润达到330亿日元的目标。
尽管以女装为主的业务面对的形势持续严峻，但通过刷新经营的品牌、加强杂货类（鞋、包等）的商品提案、提高在以中国为中心的亚洲市场上的收益，勇敢面对困难局面，并显示了毫不动摇的决心。
小关秀一称：“通过上一财年果断进行的各种处理，已消除了隐患因素。
”问：请问现在国内外纺织市场情况如何？小关：最近到欧美和中国、亚洲参加了公司的海外会议，老实说哪里的景气都不太好。
高收入人群也许会在服装上花费金钱，但毕竟只是市场的一小部分。
问题是中等收入人群开始节约消费，百货店以正价销售服装这一以往的商业模式在世界各地都开始崩溃。
例如欧洲，在英国曾考察了能以1美元价格购买T 恤衫的大型时装连锁店，非常有人气。
这正象征了现在消费者的消费倾向，包括消费者对时装逐渐失去兴趣在内，今后需要在服装需求金额已经不会有很大增长的前提下开展业务。
问：日本国内百货店成衣厂商也陷入了困境。
小关：处于非常严峻的局势。
近年来女装成衣市场同比略微减少已经算是销售很好的时候了，很少有能超过上一年度的时候。
零售行业的无边界化快速进展，各个企业的优胜劣汰变得很明显，但市场整体在逐渐缩小。
这样的趋势目前会持续下去，只有采取大胆挑战克服困难，或者不走扩大路线、即使规模较小也“踏实盈利”的经营战略才能度过目前的难关。
也许会被认为这一看法过于严厉，但商社必须用严苛的眼光应对市场的变化。
问：在这样的情况下，伊藤忠商事纺织公司2016年上半财年（4～9月）的业绩如何？小关：各个领域情况有所不同，但整体是按计划进行的。
日本国内女装成衣厂商陷入苦战，但EDWIN 公司业绩坚挺，加上“LANVIN”以及“Paul Smith”品牌也十分努力。
此外，“CONVERSE”等鞋包、杂货品类支持了整体的业绩。
销售顺利的CONVERSE 不仅是因为运动鞋流行而畅销，去年7月开张的首家直营店的定制服务以及“CONVERSE TOKYO”等新商品的投入取得了成效。
4月以后开展企业宣言一人为商、使命无限的新一轮宣
4月以后开展企业宣言“一人为商、使命无限”的新一轮宣传活动～新节目和新广告由是枝裕和导演～（2015年4月1日）伊藤忠商事株式会社（总部：东京都港区，社长：冈藤正广，以下简称“伊藤忠商事”）开始播出担任电影导演及电视编导的是枝裕和导演的新节目“今天的生意”和新的企业广告“最初的使命”系列。
伊藤忠商事于2014年6月发表了企业宣言“一人为商，使命无限”。
为向公司内外广泛宣传，包括报纸广告在内，开展提供独家赞助的电视节目及企业广告等。
伊藤忠商事在世界各地开展的业务都与“一人为商，使命无限”息息相关，在生活方面，描绘对人们日常生活有帮助的故事的同时，积极传达了伊藤忠商事所拥有的独特魅力及独有的个性。
此次，电视节目和企业广告的一大亮点是：由是枝先生出任两个作品的导演。
电视节目题为“今天的生意”，是枝先生解释“’生意’就是进行交换的过程”，用独特的观点将买家和卖家经营的“生意”用语言和拍摄的视频充分地展现出来。
同时，企业广告以“最初的使命”为主题，通过新员工的眼睛为大家介绍综合商社伊藤忠商事的业务。
该纪录片的主要特征就是起用了今年春季刚入职的新员工，并将非常难理解的综合商社的业务通过全新的视角详细地展现给观众。
电视节目和企业广告由是枝先生担任导演，将伊藤忠特有的“聚焦于个人的朝气及个性” 通过纪录片写实的手法呈现给观众。
通过一系列宣传活动，伊藤忠商事作为全球化企业在践行企业理念“致力于全球的富饶与发展”的同时，将致力于提升伊藤忠品牌的价值。
新节目“今天的生意”播放时间：TBS每周六 21:54～首 播：4月11日（六）※节目结束后播放伊藤忠商事的企业广告伊藤忠商事新企业广告“最初的使命”首 播：4月11日（六）TBS节目“今天的生意”结束后解 说：笑福亭鹤瓶先生◇是枝裕和电影导演和电视编导1962年出生于东京。
1987年从早稻田大学第一文学系毕业后，加入TV Man Union公司，主要从事电视纪录片拍摄工作。
伊藤忠商事介绍
伊藤忠商事概况简介伊藤忠商事株式会社从1858年第一代伊藤忠兵卫做麻布生意创业开始，正式成立于1949年，历经一个半世纪风雨沧桑，不断成长发展。
现在，伊藤忠商事已成为一家在世界74个国家和地区拥有约150个据点的大型综合商社，在纤维，机械，信息通信·航空电子，金属·能源，生活资材·化工品，粮油食品，金融·房地产·保险·物流等各领域从事国内贸易，进出口贸易，三方贸易，以及国内外贸易投资，业务范围广泛。
1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了CEO制度。
历史事件1858年创始人伊藤忠兵卫，15岁时首次经大阪，到泉州，纪州销售麻布（伊藤忠商事创业）。
当时15岁的第一代伊藤忠兵卫以“走贩”的方式经由大阪远行至纪州附近做麻布生意。
第二年则途经冈山，广岛，下关，南下至长崎。
当时日本与美国，英国，法国，俄罗斯，荷兰五国签订了友好通商条约，跨入了自由贸易时代。
在亲眼看到外国人，军舰，商馆后，忠兵卫被深深地震撼了，这让他更加确信从商之道所具有的巨大潜力。
1872年伊藤忠兵卫在大阪市东区本町2丁目创立和服布料庄“红忠”，主要经销棉麻布品以及尾浓纺织品，关东纺织品。
在“红忠”开业的同时，伊藤忠兵卫还制定了“店规”，以这种当时还不多见的明文方式明确店员的权利和义务，希望借此将年轻店员在内所有员工的工作潜力发掘出来。
此外，忠兵卫还引入“民主化经营”的会议制度等手段，用人不疑，大胆启用有才之士加以培养，这也成为第一代伊藤忠兵卫一生始终贯彻坚持的重要经营理念。
1884年“红忠”改名为“红伊藤本店”。
1893年伊藤线店开业（伊藤忠商事的前身）。
位于大阪东区安土町2丁目的棉线批发商号伊藤线店开业。
除了作为店长的第一代伊藤忠兵卫，还包括有副店长，经理和主任等共10名员工。
利润三分法成文，采用西式会计，发行月刊杂志“实业”（织品行业指导性杂志，部分公开发行）等当时划时代的经营方式的不断推出，使得店长与员工之间建立起了牢固的信任关系，形成了合理高效的经营模式。
伊藤忠物流(中国)有限公司专题片提案资料.
结构线索
主线
伊藤忠物流（中国）有限公司的成立以来的时间线索。(1994-2014)
暗线
从最初的形成、积累，到改称的创立与发展，所经历的各个历史阶段。
缘起 改组 新生
复兴 辉煌
出场人物设定
为了合理利用仓库面积，提高作业效率，ILC内部全面推行“可视化”管理，并同时结合WMS仓库管理系统，为现场作业减少难度， 提高入、出库的准确率。
ILC依托伊藤忠在中国的90多个运作物流网点，以北京、上海和广州为中心，形成了覆盖全国的物流服务网络。在获得经济效益和 社会效益的同时，ILC始终牢记“以人为本”的管理原则，不断采取有效的措施，寻找企业与员工之间需求和满足的平衡点，提高员工 对公司的满意度。
管理处的人员也对着镜头谈了自己在伊藤忠物流这 几年的经历，并且指引他们找到了在伊藤忠物流工作了10年 以上的某CEO。
摄影师和编辑被通知可以在伊藤忠物流某会所咖啡 厅采访这位CEO。在他的口中，他们了解到很多不为人知的 伊藤忠物流的艰难历程，发展历程，腾飞历程……甚至还有 首批司机代表的出现……这对于编辑来说不啻是一大的惊喜。
伊藤忠物流20周年专题片&宣传片策划大纲
我们了解的伊藤忠
伊藤忠物流（中国）有限公司（简称：ILC），是由日本伊藤忠商事株式会社和伊藤忠（中国）集团有限公司合资建立。公司成立 于1994年，是国内成立最早的物流公司之一。注册资本1,350万美元，总面积160000平方米。拥有一批年轻、专业和富有团队精神的员 工队伍，员工总数2,000余人。
摄影师镜头对准了这位女经理，女经理款款讲述着 她眼中过去的，现在的伊藤忠物流，都经历了那些成功的商 务合作，并拿出过去的资料给编辑观看。
康师傅换马 伊藤忠换炮
新民晚报 》多方利益之争 ，殃及
普 通 旅 客 利 益 ， 由此 引 发 的 是 公 众 对 整 个 民 营 航 空 的 信 任 危 机 。 要 渡 过 当 前 的 难 关 ， 当 全 行 业 行 动 起来 ， 同 应 共 担 当和 抵 御 风 险 。
空业 的战 略布局。在全资成立 吉祥 航
快 ， 才 与伊 藤 忠 以 炮 换 马 ， 下 决心 这 改 在 饮 品 上快 马 加 鞭 。 ▲
要 ， 因 为 这 使 得 顶 新 集
味 全公 司顶新 集团近年 积极 国际
均瑶系梦灭 民营航空死于 内伤
２ ０ 年 ｌ ３日，奥凯航空因股 ０ ８ ２月
东 纷争 宣布 停 飞 。 不 单 行 ， 联 航空 祸 鹰 也 境 况 危急 ，因 欠 费 ３ ０ 万 元 很 可能 ００ 被 四 川机 场 集 团 “ 地 出 门 ” 扫 。 至此 ， 有 奥 凯 、 联 和 吉 祥 三 家 拥 鹰
师 傅 饮 品 ５ ％ 的股 权 卖 给 了 ＡＩ ０ Ｂ，交
香港道 亨证券食 品行业证券 分析
师江智 慧伊 藤忠入股顶新 ，和达 能的 角色相似——战略投资者 。０ ２ ％远未达 到控股地位 ，但又能一定程 度上 分享
到投资收益。 第 一 财 经 周 刊 ７亿 美 元 不 仅 换
时 评 Ｒ ＶＥ ＥＩ Ｗ
康师傅换马 伊藤忠换炮
２ ０ 年 ｌ 月２ ０ ８ １ ０日，日本著名贸易
公 司伊 藤 忠 商 事 高 调 宣 布 ， 以 约 ７ 将 亿
化 布局 ， 味 全 公司将 产生综 效 ， 对 尤
其 伊 藤 忠 公 司 同时 参 与味 全 在上 海 的面 包 业 投 资 ，未 来 相关 效 益将 更
专业化物流领跑者——伊藤忠物流——专访伊藤忠物流I中国l有限公司董事长白松刚
一幢简洁的办公楼，周围是整齐划一的仓库，场内空地上停放着一辆辆厢式货车，有的车上已经装满货物整装待发，有的车辆上工人们正在忙碌着装货，一切井然有序……这里就是伊藤忠物流（中国）有限公司。
近日，记者采访了伊藤忠物流（中国）有限公司（以下简称伊藤忠物流）董事长白松刚，请他向《中国储运》读者谈谈伊藤忠物流。
专业化物流领跑者———伊藤忠物流———专访伊藤忠物流（中国）有限公司董事长白松刚I N T E R V I E W 访谈文/本刊记者李冰漪在谈到伊藤忠物流之前，白松刚首先介绍了伊藤忠商事株式会社。
伊藤忠商社经营内容广泛，涉及能源、钢铁、化工、纤维、食品、金融、保险、物流和不动产等几大板块，在中国，已有250多家合资或者独资企业，涉及多个领域，伊藤忠物流有限公司就是其中的一个。
它衔接着伊藤忠商社的上游、中游和下游，从而形成一套完整的供应链系统，现在，伊藤忠物流有限公司已经涉及到服装、汽车、化妆品、电子元件、快消品等多个行业并不断扩大经营规模。
谈到未来的发展战略时，白松刚告诉记者，伊藤忠物流将构建国内外一体化运营模式，这样更能适应环境变化，特别是中国的环境变化。
中国原来以进口原料、出口成品的加工贸易为主，以出口拉动G D P 的国家，必定受到那些进口国家的制约。
但是，这几年随着中国国内经济结构调整，拉动内需发展，出口的比例减少，国内消费扩大。
随着中国开始向巨大的消费国转化，物流形态也发生了变化。
作为制造业大国的中国，随着生产成本上升，使得生产向东南亚分流加速。
东南亚生产的半成品在中国变成成品，出口欧美市场的倾向加强。
也就是说中国处于亚洲生产的核心位置，需要应对这些多样化需求的物流体制，构筑从中国国内物流直到贸易物流的一条龙物流体制，集合旗下的在华物流相关企业，应对中国国内、日本、欧美的国内外需求，提供物流服务。
在物流全球化中，集合迄今为止为数众多的物流企业，应统一窗口，从海外到中国、从中国到海外，实现一站式物流服务。
供应链-伊藤忠商事
定的价格，⼀直受到⼈们的欢迎，在⽇本，从2004年⺟株的⽣长点分割培养组织在烧瓶⾥培育7个⽉将每株幼苗移植到培养盆中，培育两个⽉⾹蕉不是树，⽽是草⾹蕉是⼀种体形非常⼤，最⾼可达10⽶的植物，因其非常⾼⼤⽽被称为“⾹蕉树”，但是，其实它是草中的⼀员。
我们平时吃的⾹蕉是不会结出种⼦的品种，通过分株进⾏育苗。
Dole公司在从⼤量的⾹蕉⽥中精选的优良⾹蕉茎上采集植株（⽣长点），通过在专⽤设施的清洁环境下进⾏培养，最终培育出健康的⾹蕉苗。
经过⼤约10个⽉的时间，可以从⼀棵⺟株上培育出1千棵以上可栽植的⾹蕉苗。
＊ Panabo地区的育苗场防⽌出现病⾍害和被鸟啄⾷，套上保温袋捕获象⿐⾍的胶带防⽌擦伤⽤的保护膜⾹蕉茎（Stem）每个⾹蕉茎可长出200根⾹蕉！在农场中，通过⼈⼯作业对⾹蕉苗逐株进⾏栽植。
在阳光的沐浴下茁壮成长，每株上会长出可结出约200根⾹蕉的⾹蕉茎（Stem），在经过1年左右之后收获（※⾹蕉根数、⽣长时间因品种、海拔等的不同⽽异）。
在栽培期间，为了防⽌受到害⾍的侵害⽽进⾏套袋，为防⽌擦伤⽽在每个⾹蕉茎上放⼊缓冲材料，各种维护作业全部通过⼈⼯作业完成。
在收获时，会从根部旁边长出⼦株，因此，可以收获很多代。
为了使营养全部集中在果实之中，需要去掉顶端的花苞。
此时，顶端只留⼀根果实。
在切⼝部位出现细菌感染时，通过牺牲这⼀根⾹蕉⽽保护其他200根左右的⾹蕉。
收获后，要将植株保留⼀段时间，⽽不是⽴即割掉。
这样，在⺟株上蓄积的养分会被旁边长出的⼦株吸收，继续下⼀代的⽣长。
Ms.Marianne(Dole PhilippinesInc. HumanResources Director)都乐菲律宾公司⼈⼒资源经理为了应对农场等的⽔质污染等的环境风险，Dole公司进⾏了药品类的使⽤管理和检查，除了部分正在认证的新农场之外，公司总部以及本公司管理的全部农场都取得了环境认证ISO14001，并定期接受第三⽅的检查。
另外，从2008年开始，公司员⼯开展了在所在地区的⾃然树⽊的种植活动，截⽌2014年，在各地的农场附近，数千名员⼯和志愿者已经完成了100万棵的植树造林。
我国改性塑料企业——前30强
3
赛龙
电子、等
能力。产品被广泛应用于汽车、家电、 OA 设备、建材、电子电器和电工器材等领域，销售规模速
改性 PC、导线材料、耐磨材料、改性
度递增，形成了国内知名的“聚赛龙”品牌。
PPS、改性 PEEK、 PC/ABS合金类
文案大全
4 上海杰事杰
汽车行业 家电行业 电器行业
上 海日 之升 5 新技术发展
POM、PA66、PA6、PP、PBT、PC、 ABS、 PPS 等各种热塑性塑料的改性产品及 功能化母粒和各种合金材料。
公司 1997 年成立，注册资金 1000 万人民币， , 有双螺杆共混挤出机组 7 套，生产能力为 12000 吨
/ 年，
采用双螺杆反应共混技术及独特的配方和工艺生产的复合材料，具有综合性能优异，产品特征参
ABS、PP、HIPS、PC/ABS合金、 PC、PA、 2006 年：合肥杰事杰成立，注册资本 2 亿元人民币，基地总投资 4.3 亿元，占地 150 亩，建筑
PBT、耐侯 ASA、TPAC先进复合材料、 面积 8 万多平方米， 共有工程塑料生产线 40 条、TPAC长纤生产线 8 条、TPAC轻质板材生产线 8 条、
改性 PS、AS、ABS、AES、PC、PBT、PET、 PC/ABS、 PC/ASA、 PC/AES、 PC/PBT、 PC/PET、 PBT/ABS、 PBT/PET、 PA/ABS、 PMMA/AB、S MPPO和 SMA等系列产品
公司成立于 1993 年，位于上海安亭国际汽车城， 由台湾耐特科技材料股份有限公司控股的中外合 作企业。 公司总投资 1375 万美金， 注册资本 550 万美金， 占地面积 33076 平方米， 年产能 18,000 吨。 產品广泛應用于汽机车、医疗器材、电动工具、气动工具、电子电器、运动器材等行业。 无卤增强阻燃新规格开发成功并积极推广销售。
为解决课题引进有机农业-伊藤忠商事
为解决课题引进有机农业为解决过多使用化肥和农药导致的各类问题，通过利用牛粪等生产的肥料和植物生产的除虫剂等，出现了复兴有机棉花栽培的趋势。
为此伊藤忠商事开始实施促进棉花有机农业化的“准有机棉花项目”。
1. 事业的概要该项目由农户启发支援公会、赞同RAJ ECO FARMS的Rajesh先生的伊藤忠商事和音乐制作人小林武史为代表的Kurkku共同发起。
Rajesh先生向棉农说明使用印度农户自给自足的牛粪和草木替代化肥、农药的有机农法及其好处，呼吁进行转换。
转换为有机农法后，到获得有机农法认证大致需要3年。
而且，在短期内产量将下降2成左右。
我们将成为完全有机棉花之前的过渡阶段的棉花称为“准有机棉花”，并决定提高采购价格弥补产量减少部分的损失。
在该体制的支持下，目前已经有600多家农户参加了该项目。
2. 伊藤忠商事的职责伊藤忠商事推定销售数量，在棉花播种之前承诺采购（支援）数量，从Patspin India Ltd.采购生产的全部准有机棉，由伊藤忠承担销售量及市场风险等，并将生产的棉花、棉线、产品销售到各个行业。
通过与kurkku 共同经营，提高了消费者对准有机棉的认知度。
准有机棉花项目的棉花，是由印度最大的有机农业支援协会、大型无公害农场支助的农家种植的。
农户RAJ ECO FARMS — 有机农法指导及棉花一次加工乌玛尔达德村 Nanka 先生“最大的好处是停止使用农药后，皮肤瘙痒症状也消失了。
除棉花外，我还栽种小麦、玉米，现在已全部改成了无农药生产。
”波帕尔普拉村 Patel 先生等“在市场上听别的农户介绍了RAJ ECO FARMS。
我们这里是有300人的村子，但其中7成改成了有机农法。
”Nanka 先生的农地Nanka 先生（前列右）拥有耕牛的农家院落与波帕尔普拉村的村民在一起Managing Director Rajesh Tanwar 先生“ 全面改善农户的健康和生活、农地的环境，并将它推广到全印度是我的目标。
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期望工作地
期望薪水
ITOCHU
教育经历（请从高中毕业后的学历开始填写） 期间 ① ② ③ ④ 工作经验（请从最新的工作经历开始往前填写） 时间 公司名称/部门 职位 业务内容/主要业绩（详细填写） 学校/机构 专业/培训项目 学历/证书
ITOCHU
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退职理由 时间 公司名称/部门 职位 业务内容/主要业绩（详细填写）
②
Байду номын сангаас
退职理由 时间 公司名称/部门 职位 业务内容/主要业绩（详细填写）
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退职理由 时间 公司名称/部门 职位 业务内容/主要业绩（详细填写）
④
退职理由 时间 公司名称/部门 职位 业务内容/主要业绩（详细填写）
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退职理由 填写人： 填写日期：