3.项目管理策划
项目管理策划的主要内容及要求
项目施工策划的内容项目施工策划主要包括对项目施工组织、技术、质量、安全、资源等方面的策划，明确项目的相关需求，制定相应的控制措施，并落实实施职责和工作流程，具体内容包括：———项目施工组织设计；———项目质量计划；———项目职业健康安全和环境计划；———项目资源配置计划。
项目管理策划的主要内容及要求1.概况及总目标：根据相关方的要求及工程管理经验确定项目的总目标（包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标）。
2.项目经理授权：根据企业有关制度及项目管理模式明确项目经理的权限。
3.现场管理人员配置：根据工程规模及特点，确定项目管理模式以及项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。
4.总进度计划：确定主要分部分项工程的起止时间、里程碑计划。
5.分包采购方案：确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商等。
6.劳动力使用计划：确定施工期间劳动力需求流量计划。
7.物资采购方案：确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。
8.周转材料配置方案：确定主要周转材料的用量、供应方式等。
9.施工设备配置方案：提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
10.监测设备配置方案：提出监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
11.办公设备配置方案：提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场时间。
12.现场临建方案：提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进场时间。
13.现场临水临电方案：提出现场临水临电方案，确定临水临电的规格、数量、来源和进场时间。
14.专项施工方案及主要技术方案：确定需要编制的专项施工方案和主要施工方法，以及方案的论证计划、审批程序。
15.预算成本：确定施工期间全过程的各项预算成本。
16.现金流量：确定施工期间全过程的现金流量。
17.质量、安全、环境控制要点：确定重要质量、安全、环境影响因素及控制措施。
项目策划管理
项目策划管理
项目策划管理是指对项目进行全面、系统、科学的规划和管理，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成预定目标的一系列活动。
项目策划管理包括以下几个方面：
1. 项目目标与范围的确定：确定项目的目标和具体范围，明确项目的需求和要求，同时也要考虑到项目的可行性和可行方案。
2. 项目资源的调配与组织：对项目所需的各种资源进行合理的调配和组织，包括人力资源、物资资源、资金资源等，确保项目的资源运用合理。
3. 项目风险的评估与控制：对项目所面临的各种风险进行评估和控制，制定相应的风险管理计划，减少和避免项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 项目进度与成本的控制：对项目进度和成本进行监控和控制，确保项目能够按时完成，并且控制项目的成本在可承受的范围内。
5. 项目质量的控制与审核：对项目的质量进行控制和审核，确保项目达到预期的质量标准，并且满足相关的法律和法规要求。
6. 项目沟通与协调：在项目的整个过程中，及时进行沟通和协调，解决项目中的各种问题和困难，以确保项目的顺利进行。
7. 项目评估与总结：在项目完成后，进行项目的评估和总结，总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
项目策划管理的目的是为了确保项目能够按照计划进行，达到预期的目标和效果。
通过合理的规划和管理，可以最大程度地减少项目的风险，提高项目的成功率。
同时，项目策划管理也可以提高项目的效率和质量，节约资源和成本。
因此，项目策划管理是项目管理过程中非常重要的一个环节，对项目的成功至关重要。
项目三项策划管理制度培训
重大亏损项减亏策划 优化设计及变更洽商策划
四、项目策划编制流程
四、项目策划编制流程
1、项目部接到中标通知书后（或实际进场施工之日起）7天内，完成收集编制策划所 需资料，包括施工图纸、技术规范、合同文件、招标文件、答疑通知书、标前会议纪要等 。熟悉工程承包范围和图纸、工期节点要求和付款节点、质量创优和安全文明施工创优要 求，并形成相应的工程概况、重难点及特点分析策划，作为技术策划内容之一。
策划评审会；及时提出施工进度策划和现场文明施工策划的修订意见；对项
6
工程安全环 目管理策划实施过程中的施工进度策划和文明施工的执行情况进行监控、考 保部 核。负责项目管理策划过程中施工现场安全标准化的策划，参与策划评审会
；及时提出施工现场安全标准化策划的修订意见；对项目管理策划实施过程
中的现场安全标准化施工的执行情况进行监控、考核。
5、项目盈亏点识别与分析由经济管理部在策划分析会后10天内完成，作为重大亏损项 减亏策划、优化设计及洽商变更策划的编制依据。
6、非实体消耗方案策划包含临时设施策划、周转料方案策划、大型机械设备配置方案 策划，由技术质量部组织项目与机关人员在策划分析会后10天内共同完成。作为技术策划 的主要内容，交由经济管理部作为成本策划编制依据。
四、项目策划编制流程
4、施工进度目标和劳动力使用策划由安全工程部抽调项目人员，在策划分析会后7天 内编制完成。作为技术策划的内容之一，交由经济管理部、财务部作为成本策划和资金策 划的编制依据。
进度目标应结合合同工期节点要求和付款节点规定由项目副经理进行编制，劳动力策 划依据进度目标进行编制，项目经理负责审核，各参与部门进行审批。
二、策划小组及职责分工
分公司成立策划小组，总经理任策划小组组长，总工程师、安全总监、工程副总、总 经济师、总会计师（财务负责人）任副组长，策划小组成员由技术质量部、经济管理部、 财务部、安全环保部及项目经理部人员组成。项目经理部项目经理、副经理(技术负责人）、 商务经理参与策划工作。
项目策划和管理制度
项目策划和管理制度一、目的和范围本制度旨在规范企业项目的策划和管理流程，确保项目能够定时、按质、按量完成，并保证项目经济效益和风险掌控。
适用于企业内部各类项目的策划、管理和实施。
二、项目策划2.1 项目前期准备1.项目立项申请：项目负责人应编写认真的项目立项申请，包含项目目标、背景分析、项目任务、项目计划和预算等，提交给上级领导审批。
2.项目可行性研究：在项目立项获得批准后，项目负责人应组织专业团队进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济和社会可行性，并形成可行性研究报告。
2.2 项目计划1.项目目标确定：项目负责人应明确项目的目标和期望结果，确保项目对企业战略目标的贡献。
2.项目任务分解：项目负责人应将项目任务分解成具体的工作任务，并明确责任人和工作时间。
3.项目进度计划：项目负责人应依据工作任务和资源情况，订立认真的项目进度计划，包含工作内容、工作时间、工作地方等。
4.项目资源计划：项目负责人应依据工作任务和资源需求，订立项目资源计划，包含人力资源、物力资源和财务资源等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织1.项目组建：项目负责人应依据项目需求，提出项目组建议，并经上级领导批准后进行组建。
2.项目组角色和责任：项目负责人应明确项目构成员的角色和责任，确保每个人明确本身的工作职责。
3.项目组沟通机制：项目负责人应建立有效的项目组沟通机制，确保项目构成员之间的信息流畅和协同。
3.2 项目执行与掌控1.项目启动会议：项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务、计划和掌控要点，确保项目构成员明确项目执行的方向和目标。
2.项目分阶段执行：项目负责人应将项目分为若干个阶段进行执行，每个阶段完成后进行评估和总结，确保掌控项目进展和质量。
3.项目进度掌控：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪和掌控，及时发现问题并采取相应措施解决。
4.项目质量掌控：项目负责人应建立项目质量掌控机制，明确质量要求和评估标准，确保项目交付的质量符合要求。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
项目策划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目策划管理，确保项目策划的科学性、合理性和可行性，提高项目策划质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有项目策划工作，包括项目立项、可行性研究、方案设计、风险评估等环节。
第三条项目策划管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：项目策划工作必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）科学合理原则：项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目实施的科学性和合理性。
（三）效益优先原则：在确保项目质量的前提下，追求项目经济效益的最大化。
（四）责任到人原则：明确项目策划各环节的责任主体，确保项目策划工作高效有序进行。
第二章项目策划组织第四条公司成立项目策划管理领导小组，负责项目策划工作的统筹规划和监督管理。
第五条项目策划管理领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
第六条项目策划管理领导小组的主要职责：（一）制定公司项目策划管理政策和制度；（二）审批重大项目的立项和可行性研究报告；（三）监督项目策划工作的实施；（四）协调解决项目策划过程中出现的问题；（五）对项目策划工作进行考核和评估。
第七条项目策划管理办公室（以下简称“办公室”）负责项目策划日常管理工作。
第八条办公室的主要职责：（一）贯彻执行公司项目策划管理政策和制度；（二）组织编制项目策划计划；（三）审核项目策划报告；（四）协调项目策划各环节工作；（五）收集和整理项目策划相关资料。
第三章项目策划流程第九条项目策划流程分为以下几个阶段：（一）项目立项；（二）可行性研究；（三）方案设计；（四）风险评估；（五）项目评审；（六）项目实施。
第十条项目立项（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。
（二）可行性研究：办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）可行性报告审核：可行性研究报告经相关部门审核后，报公司总经理审批。
第十一条可行性研究（一）市场调研：对项目所在市场进行调研，分析市场需求、竞争状况等。
项目管理策划
项目管理策划项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。
策划过程应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。
组织应建立项目管理策划的管理制度，确定项目管理策划的管理职责、实施程序和控制要求。
（一）项目管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需要在其中选定：1 项目概况；2 项目范围管理；3 项目管理目标；4 项目管理组织；5 项目采购与投标管理；6 项目进度管理；7 项目质量管理；8 项目成本管理；9 项目安全生产管理；10 绿色建造与环境管理；11 项目资源管理；12 项目信息管理；13 项目沟通与相关方管理；14 项目风险管理；15 项目收尾管理。
（二）项目管理实施规划应包括下列内容：1 项目概况；2 项目总体工作安排；3 组织方案；4 设计与技术措施；5进度计划；6质量计划；7 成本计划；8 安全生产计划；9 绿色建造与环境管理计划；10 资源需求与采购计划；11 信息管理计划；12沟通管理计划；13 风险管理计划；14 项目收尾计划；15 项目现场平面布置图;16 项目目标控制计划；17 技术经济指标。
（三）项目管理配套策划项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项目管理策划过程。
组织应将项目管理配套策划作为项目管理规划的支撑措施纳入项目管理策划过程。
项目管理配套策划依据应包括下列内容：1 项目管理制度；2 项目管理规划；3 实施过程需求；4相关风险程度。
5.6.2 项目管理配套策划应包括下列内容：1 确定项目管理规划的编制人员、方法选择、时间安排；2安排项目管理规划各项规定的具体落实途径；3 明确可能影响项目管理实施绩效的风险应对措施。
工程项目组织管理策划(3篇)
第1篇一、引言工程项目组织管理策划是工程项目成功实施的关键环节，它涉及项目目标的确立、组织结构的搭建、人力资源的配置、风险管理、质量控制、进度控制等多个方面。
本文将从以下几个方面对工程项目组织管理策划进行详细阐述。
二、项目目标的确立1. 项目目标的重要性项目目标是工程项目组织管理策划的起点，明确项目目标有助于指导项目实施过程中的各项工作。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）可行性：项目目标应具有可行性，既要满足项目需求，又要符合实际情况。
（2）可衡量性：项目目标应具有可衡量性，以便对项目实施效果进行评估。
（3）明确性：项目目标应明确具体，避免产生歧义。
2. 项目目标的确立方法（1）SWOT分析法：通过分析项目所在企业的优势、劣势、机会和威胁，确定项目目标。
（2）SMART原则：项目目标应遵循具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）的原则。
（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目目标进行论证和优化。
三、组织结构的搭建1. 组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能为基础，按专业分工设置部门。
（2）项目型组织结构：以项目为核心，项目成员跨部门、跨专业协同工作。
（3）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构的优点，实现项目与职能的有机结合。
2. 组织结构搭建原则（1）适应性：组织结构应适应项目特点和项目阶段的变化。
（2）高效性：组织结构应保证项目高效运行。
（3）协调性：组织结构应保证项目各部门、各专业之间的协调与配合。
四、人力资源配置1. 人力资源需求分析（1）项目规模：根据项目规模确定所需人力资源数量。
（2）项目特点：根据项目特点确定所需专业人才。
（3）项目阶段：根据项目阶段确定所需人力资源配置。
2. 人力资源配置方法（1）内部招聘：优先考虑内部员工，提高员工忠诚度。
（2）外部招聘：根据项目需求，招聘外部优秀人才。
工程策划岗位职责
工程策划岗位职责
工程策划岗位是一个涉及到项目管理和规划的职位，主要职责包括：
1. 项目规划和管理：负责制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按照预定的时间、质量和成本目标完成。
2. 项目风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目的影响。
3. 项目质量管理：制定并实施项目质量管理计划，确保项目符合相关的质量标准和要求。
4. 项目沟通管理：负责项目内外的沟通协调工作，包括与客户、供应商、团队成员等各方的沟通，确保项目信息及时准确地传递。
5. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的处理、变更影响的评估、变更实施的监督等。
6. 项目文档管理：负责编制和管理项目文档，包括项目计划、进度报告、质量报告、变更记录等。
7. 项目协调和推进：负责项目的协调和推进工作，确保项目按计划顺利进行。
8. 项目验收和交付：负责项目验收和交付工作，确保项目符合客户要求并成功交付。
工程策划岗位的职责是确保项目按照预定的时间、质量
和成本目标顺利完成，同时管理项目风险、沟通协调等各方面的工作。
简述项目和项目管理的含义
简述项目和项目管理的含义
项目是指为达到特定目标而进行的一系列相关活动的临时性工作。
它们通常涉及到一定的风险，并在预定的时间范围内完成。
项目可以是任何规模的，从小型个人项目到大型组织级项目都有。
项目管理是指对项目进行策划、组织、执行和控制的过程。
它涉及到管理资源、时间、成本和风险等方面，以确保项目在既定的范围内成功交付。
项目管理包括以下几个主要阶段：
1.项目策划：确定项目目标、范围、可行性和约束条件。
制定项目计划，确
定资源需求。
2.项目组织：建立项目团队，明确各个成员的角色和责任。
分配任务，确保
项目进展顺利。
3.项目执行：按照项目计划进行工作，监督和控制项目进度、质量和成本。
解决问题，应对风险。
4.项目收尾：完成项目交付物，进行验收。
总结项目经验教训，评估项目绩
效。
项目管理的核心目标是在预定的时间内、满足质量要求、控制成本的前提下，成功交付项目。
它需要有效地管理资源、沟通与协调各个利益相关者，并灵活应对变化。
在现代商业环境中，良好的项目管理能够提高组织的竞争力和效率。
它可以帮助组织实现战略目标，满足客户需求，提升团队协作和创新能力。
项目管理策划书范文（精选11篇）
项目管理策划书范文（精选11篇）项目管理策划书范文（精选11篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是不是要好好写一份策划书了。
那么策划书有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的项目管理策划书范文，希望能够帮助到大家。
项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。
公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。
工程建设项目管理流程
工程建设项目管理流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、规模、预算、时间计划和人力资源等要素，并获得相关审批。
2.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性。
3.项目策划：制定项目管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、采购计划等。
二、设计阶段1.方案设计：根据项目要求和可行性研究，制定工程项目的设计方案。
2.施工图设计：根据方案设计和相关规范，进行具体的施工图设计。
三、招投标与合同签订阶段1.招投标准备：制定招标文件、发布招标公告和广告，组织投标人资格审查等。
2.招投标过程：评审投标文件，进行商务谈判，最终确定中标人。
3.合同签订：与中标人签订施工合同或采购合同。
四、施工阶段1.施工准备：组织施工人员、设备、材料和施工队伍，进行现场勘察和排除施工障碍。
2.施工管理：按照施工图纸和施工规范，组织施工作业，监督质量和进度。
3.安全管理：制定安全管理计划，加强现场安全教育和培训，控制施工安全风险。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行施工过程质量控制和验收。
5.进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时解决进度偏差。
6.合同管理：对施工单位履行合同义务进行跟踪和管理。
五、竣工验收阶段1.施工完成：施工完工后，按照合同和相关规范进行自检和复检。
2.竣工验收：由业主组织竣工验收，检查项目是否符合设计要求和合同规定。
3.验收合格：验收合格后，由业主签发工程竣工验收证书，支付最后一笔款项。
六、项目收尾阶段1.结算支付：根据合同和竣工验收结果，结算工程款项。
2.项目交接：完成工程交接手续，包括资料交接、设备交接和场地清理等。
3.项目总结：总结项目管理经验，形成项目管理报告和工程质量评估报告。
七、项目运营与维护阶段1.运营管理：根据项目性质和要求，进行项目的日常运营和维护管理。
2.维护管理：制定设备维护计划，进行设备维修和保养，延长设备使用寿命。
在以上各个阶段中，项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括计划管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等，以实现项目目标。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是学习啦小编整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
、审核设计变更和图纸修改。
、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
项目管理策划的观点和建议
项目管理策划的观点和建议项目管理策划是项目成功的基础，它在项目启动前确定项目的目标和方向，为项目团队提供一个明确的路径和工作框架。
在项目管理策划的过程中，需要考虑到项目的规模、时间限制、资源分配、风险管理等方面的问题。
下面，我将从项目目标设定、项目计划制定、资源分配和风险管理四个方面，阐述项目管理策划的观点和给出建议。
1.项目目标设定在项目管理策划的起始阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该是明确的、具体的、可量化的，并且与组织的战略目标相一致。
通过设定明确的项目目标，可以帮助项目团队明确项目的方向和重点，同时也能为项目的后续工作提供一个明确的标准和参考。
建议：-制定SMART原则。
即项目目标要具有具体性（Specific）、可度量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和可限定性（Time-bound）。
例如，一个明确的项目目标可以是：在5个月内完成一个新产品的研发和上市。
-确定项目的关键成功因素。
项目团队应该明确项目成功所必须具备的核心要素，例如，市场需求、技术可行性、团队协作等，以便在项目实施过程中保持关注和管理。
2.项目计划制定项目计划是项目管理策划的核心，它包括了项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源需求和交付物等。
项目计划不仅需要考虑到项目的目标和范围，还需要综合考虑时间、成本、质量和风险等因素的影响。
建议：-制定合理的时间计划。
在项目计划制定过程中，需要根据项目的目标和范围，合理估算项目的工期和任务完成时间，并合理分配资源。
-遵循工作分解结构（WBS）原则。
将项目的工作分解为更小、更具体的任务，以便更好地管理和控制项目进度。
-考虑项目资源需求。
在项目计划制定过程中，需要考虑到项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、资金资源等。
3.资源分配项目管理策划的另一个重要方面是资源分配。
资源分配涉及到项目中所需资源的合理配置和利用，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
工程项目管理策划目的和步骤
工程项目管理策划目的和步骤一、策划目的1.明确项目目标：工程项目管理策划的首要目的是明确项目目标。
通过对项目的详细研究和分析，确定项目的目标和要求，包括项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求，确保项目的具体目标明确。
2.优化资源配置：工程项目通常有限的资源，如人力、物力、财力等，必须合理配置。
策划阶段可以对项目资源进行评估和优化，以确保项目进展顺利并避免资源的浪费。
3.明确项目组织与管理结构：工程项目管理需要合理的组织与管理结构，以确保项目团队的有效协作和顺利实施。
策划阶段可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制，为项目的有效管理奠定基础。
4.规划项目过程和控制措施：工程项目涉及多个环节和活动，在策划阶段可以对项目的具体过程进行规划和设计，并制定相应的控制措施，以监控项目的进展和解决潜在的问题。
5.降低项目风险：每个工程项目都有一定的风险存在，如技术风险、合同风险、市场风险等。
策划阶段可以对项目的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，以降低项目风险。
二、策划步骤1.明确项目目标和需求：在项目策划阶段，首先要明确项目的目标和需求，并将其转化为可实现的目标和具体的要求。
要确定项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求，确保项目目标明确。
2.制定项目管理计划：项目管理计划是策划阶段的核心内容，包括项目组织管理结构、项目资源配置、项目过程和控制措施等。
通过制定项目管理计划，可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制，规划项目的具体过程和控制措施。
3.进行项目可行性研究：在策划阶段，需要对项目进行可行性研究。
包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的研究。
通过对项目的可行性研究，可以评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供依据。
4.制定项目风险管理计划：项目风险管理是一个重要的项目管理活动。
在策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险管理计划。
包括风险识别、风险评估、风险处理等方面的内容，以降低项目风险。
项目管理部部门工作内容
项目管理部部门工作内容
项目管理部部门的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 项目策划：这是项目管理部中最为重要的职责之一，要确保项目在预算、时间和质量等方面能够达到预期目标。
2. 工程设计：负责项目的工程设计工作，包括图纸设计、施工方案制定等。
3. 采购管理：负责项目的物资和设备采购工作，包括供应商选择、采购计划制定、合同签订等。
4. 施工管理：负责项目的施工工作，包括施工进度管理、施工质量监控、施工现场安全等。
5. 质量安全管理：负责项目的质量安全管理工作，包括质量管理体系建设、安全制度制定、事故处理等。
6. 项目协调：负责与项目相关的各方进行协调和沟通，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等。
7. 风险管理：负责项目的风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等。
8. 变更管理：负责项目的变更管理工作，包括变更申请、变更评估、变更实施等。
9. 人员培训：负责项目人员的培训和技能提升工作，包括培训计划制定、培训实施等。
10. 文档管理：负责项目的文档管理工作，包括文档分类、文档编写、文档审核等。
11. 验收交付：负责项目的验收和交付工作，包括验收标准制定、验收实施等。
总的来说，项目管理部的工作内容非常丰富，需要具备专业的技能和知识，还需要良好的沟通协调能力和团队合作精神。
项目管理的职责有哪些
项目管理的职责项目管理是一项综合性的工作，旨在确保项目按时、按质量、按预算完成。
以下是项目管理的主要职责：1. 项目策划与规划项目管理的首要职责是进行项目策划和规划。
这包括确定项目的目标、范围、时间表、预算以及风险管理计划。
此外，还需制定详细的项目计划，包括任务分配、工作流程和时间表等。
2. 资源管理项目管理还包括资源管理。
这涉及确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并确保它们在需要时能得到充分供应。
此外，项目管理团队还需要合理配置资源，以最大程度地提高效率和效益。
3. 进度管理进度管理是项目管理的一个重要组成部分。
它涉及制定项目进度计划，确保项目按时完成。
项目管理团队需要密切关注项目进度，及时调整计划以应对延误或其他问题。
4. 成本管理项目管理的另一个关键职责是成本管理。
项目管理团队需要制定项目预算，并确保项目成本控制在预算范围内。
这涉及对项目成本进行预测、监控和管理，以避免成本超支或浪费。
5. 质量管理质量管理是项目管理中不可或缺的一部分。
它涉及制定质量标准和验收标准，并在项目中实施这些标准。
项目管理团队需要确保项目的成果达到预期的质量要求，并在必要时采取纠正措施以确保质量。
6. 风险管理项目管理的一项重要职责是风险管理。
项目管理团队需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这涉及风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
7. 沟通与协调项目管理需要负责沟通与协调工作。
这涉及与项目团队成员、利益相关者和其他部门保持密切沟通，确保信息畅通无阻。
此外，项目管理团队还需要协调各方之间的合作，以实现项目的顺利推进。
8. 变更管理在项目管理过程中，常常会出现变更需求。
项目管理团队需要负责对变更需求进行评估、批准和执行。
这涉及对项目范围、时间表、成本和质量的变更进行管理和协调，以确保项目不受影响并顺利完成。
项目策划负责人岗位职责
项目策划负责人岗位职责
项目策划负责人是负责制定项目策划、组织实施并管理项目的人员，需要具备很强的专业技能和管理经验。
其主要职责包括：
1. 项目策划：制定项目的总体规划和方案，包括项目的目标、管理计划、时间计划、预算计划等，确保项目顺利推进和完成。
2. 项目组织管理：组建项目团队，制定项目职责分工和任务分配，实施人员管理，确保项目按时按质完成。
3. 项目进度管理：跟踪项目进展状态，及时发现问题和风险，采取必要的应对措施，以确保项目按照规定时间节点和质量要求完成。
4. 风险管理：对项目中的各种风险进行评估和分析，制定风险控制计划，及时预警和化解风险，降低项目风险。
5. 资源管理：负责项目资源的规划和管理，包括人员、物资、资金等，确保项目资源的充分利用和高效管理。
6. 项目质量管理：制定项目质量计划和评估方法，不断监控和检测项目质量，保证项目质量符合要求。
7. 项目沟通与协调：负责项目各方之间的有效沟通和协调，维护好项目组成员和相关方之间的关系。
8. 项目结束与总结：对项目完成后进行总结，撰写项目经验和教训，以便在未来项目实施中更有效地应对类似的情况。
以上是项目策划负责人的主要职责，其要求应具备极紧密的团队协作精神和责任心，具有较强的组织协调能力和应对突发问题的能力，同时要具备丰富的项目实践经验和专业知识。
公司重大项目管理流程
公司重大项目管理流程
公司重大项目管理流程通常包括以下几个步骤：
1.项目立项：确定项目的目标、范围、预算和时间计划等，并提交给公司高层管理层审批。
2.项目策划：制定详细的项目计划，包括项目的任务分解、进度安排、资源分配、质量控制和风险管理等。
3.项目实施：按照项目计划，组织人员、物资和设备等资源，开展项目实施工作。
4.项目监控：对项目实施过程进行监控和控制，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题和风险。
5.项目收尾：完成项目目标和任务，进行项目验收和结算，并对项目进行总结和评估，为今后的项目提供经验和教训。
在整个项目管理流程中，需要注意以下几点：
1.项目管理应该是一个团队合作的过程，需要充分发挥团队成员的专业技能和经验。
2.项目管理应该注重沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
3.项目管理应该注重风险管理，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.项目管理应该注重质量控制，确保项目按照高质量的标准进行，并及时处理项目中出现的质量问题。
5.项目管理应该注重绩效评估，及时评估项目的绩效和成果，并对项目进行总结和评估，为今后的项目提供经验和教训。
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第三篇项目管理策划
第一章一般规定
1 客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。
2 本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。
3 因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。
第二章项目管理策划方法与途径
1 项目管理策划由项目所在单位(公司或分公司)主管生产副经理牵头，相关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明确策划分工及职责。
2 收集项目管理策划所涉及到的各方信息。
3 由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计划。
4 在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。
第三章管理职责
1 项目经理：根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配；提供工程的情况和特点。
组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。
2 项目商务经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。
参与制定实施计划。
3 项目技术负责人：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。
参与制定实施计划。
4 项目生产经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。
参与制定实施计划。
第四章项目管理策划具体工作内容
1项目施工前，项目所在单位(公司或分公司)生产负责人组织经营、合约、工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员，根据合同要求和企业利益，确定项目管理目标，及对如何实现目标进行策划。
2策划人员收集以下项目管理策划信息：
2.1 招标文件及其澄清、补充文件；
2.2 合同文件及业主的其它要求；
2.3 项目其它相关方的要求；
2.4 项目设计文件；
2.5 工程情况与特点；
2.6 适用的法律、法规；
2.7 资源状况和条件；
2.8 有价值的历史数据、基础资料；
2.9 项目经理及项目主要管理人员的能力和水平；
2.10 企业在社会效益、经济效益方面的需求；
3进行项目工作结构分解
3.1将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容，一般应划分有：项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、资
料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企业文化建设、分包管理等；
3.2将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作为止。
4根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。
4.1明确项目管理范围，管理目标和指标。
4.2根据项目管理范围并以可交付成果为对象，将分解的工作形成工作结构分解图。
4.3制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。
4.4实现目标的保证措施。
4.5成本测算数据。
4.5.1 测算项目成本时，应采用标价分离的方法，并按照工程实体性消耗和非实体性消耗分别进行测算。
4.6 项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成，也可以是其分散的组合。
当这些文件分散时，均应作为项目管理策划书的组成部分进行管理。
5制订实施计划书并报上级审批。
5.1以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行编制。
5.2针对所分解的各项任务，制定实现任务的保障措施（或施工方案、作业指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等）。
5.3制订项目各项管理制度。
5.4小项目亦可用项目管理策划书代替实施计划。
6 实施计划书在执行过程中，当策划书更新时，及时更新实施计划。
第五章管理标准
1 项目管理目标包括工期、质量、职业健康安全、环境、文明施工、企业CI、成本、资金回收率、科技创新等主要方面的目标。
2 管理策划书结合人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境等生产要素及合同条件、业主要求等情况编制，实现项目管理目标的措施（人员管理措施、施工组织管理措施、质量安全环境管理措施、成本管理措施等）应当切合实际。
3 项目工作结构分解图无重要遗漏内容；详略程度应与项目实际情况和管理需要相适宜；至少应量化分解到分部工程。
4 管理实施计划及资源（包括项目班子配备、管理人员安排、劳务队伍选择、物资采购与调配、施工机械配备、生产生活临建）配置切合项目实际情况，责任目标已进一步分解，执行中项目管理目标实现有保证。
5 当项目情况发生变化时，项目管理策划书、管理实施计划及时做出相应调整。
中国建筑第二工程局
项目管理策划书
项目名称：
编制：
审核：
批准：
生效日期：年月日
项目名称：中国建筑第二工程局
工程概况
中国建筑第二工程局项目名称：
项目管理目标
表号：项目实施策划1 共页第页
35
项目管理策划——项目部组织机构
37
38
中国建筑第二工程局项目名称：
项目管理策划——物资采购策划
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39
中国建筑第二工程局项目名称：
项目管理策划——机械设备配置策划
共页第页
40
41
中国建筑第二工程局
项目名称：
共 页 第 页
项目管理策划——现场临建策划
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42
项目管理策划——临时水、电策划
共页第页
43
项目管理策划——财务管理策划
第页共页
项目管理策划——资金管理策划
共页第页
中国建筑第二工程局项目名称：
项目管理策划——施工方案明细表
中国建筑第二工程局项目名称：
项目管理策划——交工资料明细表。