时代光华《人人都是管理者》课后试题答案

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时代光华《人人都是管理者》课后试题答案

人人都是管理者课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 对企业来讲，在很大程度上说，培训是一种花费，意义不大√A 是B 否正确答案： B2. 企业只有把人当人，才能把员工培养成人才，只有重用人才，才能做到才尽其用√A 是B 否正确答案： A3. 参与管理首先要让员工摆脱贫困和下岗的恐惧√A 是B 否正确答案： A4. 人性化管理是让管理符合人性，而不是管理人性√A 是B 否正确答案： A5. 发扬人性，是实现人性化管理的最高境界√A 是B 否6. 现代企业组织结构为大树式，基层在上，领导在下，领导支持部属成长√A 是B 否正确答案： A7. 管理不可能无师自通，需要后天的锻炼和学习，才能达到√A 是B 否正确答案： B8. 人从不知到知有以下几个阶段√A Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）、Know what（知道是什么）B Know（知）、Know how（知其然）、Know what（知道是什么）、Know why（知其所以然）C Know（知）、Know what（知道是什么）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）D Know what（知道是什么）、Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）正确答案： C9. 严肃的爱的条件包括√A 一视同仁B 合理要求C 激励上进D 以上都包括10. 人的成长历程的几个阶段是√A 自然人、自由人、知识人、自主人B 自然人、知识人、自主人、自由人C 自由人、自然人、知识人、自主人D 自然人、知识人、自由人、自主人正确答案： D11. 下实现人性化管理的意义在于√A 可以让企业有凝聚力B 可以让员工有归属感的C 可以培养员工的企业主人翁意识D 以上说法都正确正确答案： D12. 管理理念要与时俱进，自主意识也要不断进步，表现在以下几个方面√A 变被动为主动B 以协调代替领导，以服务代替管理C 改善企业组织结构D 以上都包括正确答案： D13. 人性化管理要√A 抑恶扬善B 引导员工发扬优点C 引导员工克服缺点D 以上答案都正确14. 对“自主意识是经济有效的管制状态”，理解正确的是√A 经济有效指当省则省B 经济有效指当用则用C 经济有效管制状态如何调整员工的心态，让员工认同企业，爱厂如爱家D 以上答案都正确正确答案： D15. 关于企业不断改善的动力，以下说法正确的是√A 人自动自发的热情B 第一线人员做管理者，对自己的工作可以做一部分决策，从而产生动力C 以上都正确D 以上都不对正确答案： C。

时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案

时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。

时代光华破解企业管人十大难题课后测试答案

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不属于地域帮派的是：√A同一单位B同一学校C同一方言D同一入职正确答案： D2. 不属于明争暗斗产生根源的是：√A判断差异B默契差异C个体差异D环境差异正确答案： D3. 打工心态的产生的原因很多，下列不属于打工心态产生的原因是：√A历史原因B当代原因C改革开放的原因D员工的个人原因正确答案： C4. 各自为政产生的根源中，愿景与战略、意识缺乏高度统一是：√A文化背景造成的B企业机制造成的C个人心理造成的D自由主义造成的正确答案： B5. 留住核心骨干的“金手铐”是：√A机制体制B福利待遇C股权激励D组织制度正确答案： C6. 曾经的承诺未兑现，属于不再进取行为中的缺乏：√A成就感B可行感C榜样感D信任感正确答案： D7. 下列属于亲属帮派的是：√A同一上司B同一入职C同一培养D同一村落正确答案： D8. 在可控的前提下，满足员工的“利”是为了改善员工的：√A各自为政心态B打工心态C明争暗斗心态D假公济私心态正确答案： B9. 唯一能表达个人意志的就是当头，那怕是鸡头。

这是：√A明争暗斗产生的根源B打工心态产生的根源C产生的根源D各自为政心态产生的根源正确答案： D10. 多做多错少做少错，不讲贡献多而讲过失少是：√A各自为政心态产生的根源B互相推诿产生的根源C明争暗斗产生的根源D打工心态产生的根源正确答案： B11. “让老员工担任正职、新员工担任副职或助理，老员工总揽全局，新员工真正执行”。

是改善新老员工关系中的：√A以老带新法B让贤法C明升暗降法D监督法正确答案： C12. 提出愿景与战略；明确组织架构、指挥与从属链是：√A从岗位体系改善骨干难留的方法B从人员体系改善骨干难留的方法C从绩效体系改善骨干难留的方法D从组织体系改善骨干难留的方法正确答案： D13. 将资历、职务等级等因素转化为系数，根据不同的系数配予股份。

从专业人才走向管理试题及答案(时代光华).doc

学习课程：从专业人才走向管理单选题1. 下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确1. A C |T业迅速发展、规模壮大2. B °客户需求多元化3. C °知识化、网络化、技术化的日趋明显4. D区以上都包括2. 整合团队优势最佳的结果是回答：正确1. A E 一加一大于二2. B °一加一等于二3. C °—加一等于一4. D °一加一大于等于二3. 组织的定义是回答：正确1. A °通过监督、指挥、培训和激励下属，带领单位完成任务的过程2. B °定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为3. C 区按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程4. D °为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程4. 把管理者角色划分为三大类的是：回答：正确1. A E亨利•明茨伯格2. B °帕金森3. C °科威4. D °爱德华.波诺5. 下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确1. A °牺牲了工作速度2. B E体现了认真负责的态度，应该提倡3. C °属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍4. D C 忽略了对最终结果的认定6. 下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：正确1. A E意识2. B °潜意识3. C °前意识4. D °无意识7. 下列关于管理方格理论的说法正确的是回答：正确1. A 匚企业上下轻松、开心、融洽最重要2. B °员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者3. C匚无所事事的管理者一定是不合格的管理者4. D £团队型管理最有利于创作信任的氛围8. 做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：回答：正确1. A °原材料2. B °对时机的把握3. C °风险4. D区以上选项都包括9. 以下关于利益回报点的说法，正确的是回答：正确1. A 回报需要足够大2. B 要通过价值思索要求3. C C回报要及时4. D £以上都正确10. 下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是回答：正确1. A E结果必须是具有价值和成效的结果2. B匚管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就足够了3. C C工作的过程根本无需过问4. D 匚管理者的产出才重要，投入多少无关紧要11. 下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：正确1. A °受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验2. B °只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题3. C E喜欢把自己的成功经软推荐给他人4. D 匚认为自己成功的方法一定适用于任何人12. 下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是回答：正确1. A °能够做到慎独的人很少2. B °在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面3. C °缺乏监督不能充分保证员工的工作热情4. D E实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险13. 下面关于六帽思考法的说法不正确的是回答：正确1. A °黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来2. B。

时代光华课程：领导智慧+试题答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：学习课程：领导智慧单选题1.对管理者的基本要求是： 1.对管理者的基本要求是：对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：回答：正确遇事冷静，有容人之量敢于决断，敢于拍板独当一面，具有远见卓识认同企业文化，实践企业文化回答：回答：正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格支持式领导风格命令型领导风格教练式领导风格回答：回答：正确3.对于下属来说非常关键是： 3.对于下属来说非常关键是：对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈修正性的反馈没有反馈正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工：绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧履行承诺树立信心实现责权利的统一回答：回答：正确5.领导者一个最基本的特质就是： 5.领导者一个最基本的特质就是：领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力协调能力决策能力会选人用人回答：回答：正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是： 1. A 和谐的人际关系回答：回答：正确2. B 3. C 4. D宽松的环境高薪强烈的进取心回答：回答：正确7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的：管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定方法决定原则决定性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是：衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情工作能力工作态度工作经历回答：回答：正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是：心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣情商意志坚持回答：回答：正确回答：回答：正确10.对于领导者最重要的就是： 10.对于领导者最重要的就是：对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者如何决策如何吸引顾客如何处理上下级关系回答：回答：正确11.最好的激励方式是： 11.最好的激励方式是：最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式采用威胁激励的激励方式采用个人发展的激励方式采用金钱激励的激励方式回答：回答：正确12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于：做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工指挥型员工3. C 4. D智力型员工工兵型员工回答：回答：正确13.达成目标的第一步是： 13.达成目标的第一步是：达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划找到需求点了解下情厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 14.下列不属于领导者的包容力的一项是：下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短容人之长容人之量容人之异回答：回答：正确15.目标一旦分解完毕，要进行： 15.目标一旦分解完毕，要进行：目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行严格的审批严格的落实严格的细分回答：回答：正确第一讲选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪，那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。

人人都是管理者满分试题答案

2.B 否
4.人性化管理是让管理符合人性，而不是管理人性回答：正确
1.A 是
2.B 否
5.发扬人性，是实现人性化管理的最高境界回答：正确
1.A 是
2.B 否
6.现代企业组织结构为大树式，基层在上，领导在下，领导支持部属成长回答：正确
1.A 是
2.B 否
7.一个有自主精神的人，会不断地将不合理调试为合理，很努力地追求一个合理化的过程回答：正确
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总体进度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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学习课程：人人都是管理者
单选题
1.自主管理强调保留实力赢得最后胜利，而不是为了求胜不择手段，不惜牺牲回答：正确
1.A 是
2.B 否
2.企业只有把人当人，才能把员工培养成人才，只有重用人才，才能做到才尽其用回答：正确
1.A 是
2.B 否
3.参与管理首先要让员工摆脱贫困和下岗的恐惧回答：正确
1.A 是
4.D Know what（知道是什么）、Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）
11.以下是一个基层员工不能做到的是回答：正确
1.A 无法参与营销
2.B 无法参与产品开发
3.C 无法参与财务规划
4.D 以上都包括
12.管理理念要与时俱进，自主意识也要不断进步，表现在以下几个方面回答：正确
1.A 变被动为主动
2.B 以协调代替领导，以服务代替管理
3.C 改善企业组织结构
4.D 以上都包括
13.人性化管理要回答：正确
1.A 抑恶扬善

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

时代光华如何当好中层管理者考题答案

单选题正确1.决定企业未来的终极因素是：1. A 企业制度2. B 技术创新以及战略3. C 员工队伍的素质4. D 中层管理者的素质正确2.企业间的竞争是：1. A 员工团队之间的竞争2. B 技术的竞争3. C 战略的竞争4. D 资金的竞争正确3.各部门之间出现争论的时候，应该：1. A 交给上司处理，自己不关心2. B 争辩3. C 交给职代会讨论4. D 转换视角，反省自己部门的过错4.在上班时间打私人电话最严重的后果是：1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑正确5. 横向管理的难点是：1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织正确6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：1. A 搞好与同僚的关系2. B 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 搞好与上司的关系7.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括正确8. 在现代企业里，上级的绩效取决于：1. A 下级的绩效2. B 自己的管理能力3. C 专业知识4. D 上级的赏识正确9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理10.大多数中层管理者来自：1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确正确11.中层管理者是企业文化的：1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12.下列说法错误的是：1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题13.向上级请示的艺术是让上级做：1. A 选择题2. B 问答题3. C 判断题4. D 列举题正确14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：1. A 矛盾2. B 争论3. C 猜疑4. D 比较正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。

时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试

时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试管理者课后考核执行不力的十大原因―时代光华单选题1.部署工作应考虑的5w3h1s中3h不包括（）√abcd如何——工作方法——数量——计划——计划——成本正确答案：c2.以下关于企业四类员工的陈述是正确的（）√ ABCD能力大、忠诚度低的员工要淘汰能力小、忠诚度高的员工要慎用能力大、忠诚度高的员工要重用能力小、忠诚度低的员工要培养正确答案：C3.我国企业员工的能力（）来自主管的指导和训练。

abcd0.70.230.10.3正确答案：b4.企业培养下属的方法有（）√ 基础知识建立管理制度遥控指挥现场培训D）进一步研究正确答案：c5.对下属管理培训的正确理解是（）√ ABCD强将手下无弱兵当学徒需要花费精力和时间。

教徒弟挨饿如果徒弟超过了师傅，就会丢面子正确答案：a6.企业文化是（）√abcd企业规定了员工共同遵守的制度和行为准则，这是一个虚幻的企业概念企业在发展过程当中形成的员工共同遵守的价值观念和行为准则企业领导给员工的一种愿景正确答案：C7.周工作计划表里的类别包括（）abcd主要工作和临时工作上午工作和下午工作事务性工作和突发工作主要工作和突发工作正确答案：a8.当员工具备一定的素质，但不能孤军奋战时，领导者应该（）√ 基础知识与员工商量，共同解决强制性命令的发布是为了让员工成长，教他们如何做教练之类的事情d完全放手，让员工自己想办法解决正确答案：C9.企业文化的作用包括（）√abcd控制员工精神，增强团队凝聚力，逆转团队导向力，影响公司绩效正确答案：b10.在企业中，（）应该有70%的时间处理日常工作。

√abcd基层人员中层人员高层人员部门主管正确答案：a11.授权就是指挑选（)给予完成目标的相应权力。

√abcd有能力的员工合适的员工适应性强的员工相关的员工正确答案：b12.企业的中高层管理者应该利用（）时间三思而后行。

时代光华从专业人才走向管理试题答案及解析

从专业人才走向管理单选题1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确1. A IT业迅速发展、规模壮大2. B 客户需求多元化3. C 知识化、网络化、技术化的日趋明显4. D 以上都包括2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确1. A 一加一大于二2. B 一加一等于二3. C 一加一等于一4. D 一加一大于等于二3.中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是回答：正确1. A 思考目标的可行性2. B 对目的的思考3. C 对目标的思考4. D 思考目标的可测量性4.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是回答：正确1. A 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作2. B 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值3. C 鞭策惩罚只会适得其反4. D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效5.下列不属于决策性角色的职能的是回答：正确1. A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源2. B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责3. C 提出有创意的发展观念4. D 负责调停企业内部的问题6.时间资源是回答：正确1. A 对时机性的把握2. B 完成任务所需的时间跨度3. C 企业的重要资源之一4. D 以上都正确7.下列管理的含义最恰当的是回答：正确1. A 使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用2. B 决策、分配、指导和控制3. C 通过其他人的努力，去完成的工作目标4. D 维持企业运转、经营的正常秩序8.数一数二原则的提出者是回答：正确1. A 科威2. B 帕金森3. C 韦尔奇4. D 德尔菲9.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是回答：正确1. A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现2. B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息3. C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等4. D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报10.下列属于专业技术人员特质的是回答：正确1. A 观念上非黑即白2. B 宏观把握3. C 关注结果4. D 依靠概念性的理念11.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：回答：正确1. A 原材料2. B 对时机的把握3. C 风险4. D 以上选项都包括12.下列不属于高层管理者特征的是回答：正确1. A 需要善于思考他人的想法2. B 更需要理论操纵技能3. C 负责提出所有重要的计划、方案4. D 很少涉及具体执行13.下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：错误1. A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验2. B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题3. C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人4. D 认为自己成功的方法一定适用于任何人应该选C14.下面关于六帽思考法的说法不正确的是回答：正确1. A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来2. B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考3. C 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界4. D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式15.越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确1. A 技术性技能2. B 人际关系技能3. C 理论操纵技能4. D 目标管理技能。

时代光华-管理思维考题答案

单选题正确1.下列哪一项不是西方人的主流哲学观念1. A 一分为二，二分为四，四分为八2. B 分大于合3. C 一在二先4. D 推崇个人秀正确2. 下列哪个选项不属于中国人必要修养的容1. A 明辨随机应变和投机取巧，不能取巧2. B 把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好3. C 区别大我与小我的同和异，多说我们4. D 正确处理个人和集体之间的关系正确3.中国人的基本精神是“不一定”。

下面哪项对“不一定”的理解有误1. A 一切都是不一定2. B 不一定是一定3. C 不一定和一定不能严格分开，不一定中有一定，一定中有不一定4. D 不一定是绝对的，一定是相对的4.下列哪项属于二构成一的特性1. A 避免过度膨胀，讲究有力制衡2. B 适合于稳定的环境，打固定靶3. C 口说无凭，书面才算数4. D 看起来条理很清楚，方便量化正确5.最典型体现一分法思维的人是1. A 中国人2. B 日本人3. C 美国人4. D 英国人正确6.管理制度化的第一个步骤是1. A 制度化2. B 模式化3. C 标准化4. D 是非化7.中国人的基本精神是1. A “不一定”2. B 以不变应万变3. C 时刻保持中立态度4. D 努力做到深藏不露正确8.下列有关管理的说法，哪项是最高层次的理解1. A 管理是一种技术2. B 管理是一种方法3. C 管理是一种工具4. D 管理是一种思维正确9.下列中哪项不是三种主要管理思维之一:1. A 一分法2. B 二分法3. C 三分法4. D 四分法10.下列哪种管理一旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重1. A 日本式管理2. B 中国式管理3. C 美国式管理4. D 英国式管理正确11. 深藏不露的最大前提是1. A 自身有能力2. B 别人对自己有猜忌3. C 自己能力还在完善之中4. D 环境还不允许自己发挥才能正确12.按照包容性的强弱，三种思维的顺序依次是1. A 一分法＞二分法＞三分法2. B 二分法＞一分法＞三分法3. C 三分法＞一分法＞二分法4. D 三分法＞二分法＞一分法13.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断，直接原因是1. A 思维的差异2. B 哲学的差异3. C 居住地区的差异4. D 个体价值观的差异正确14. 下列哪项是中国人一直固有的“主义”1. A 集体主义2. B 个人主义3. C 平均主义4. D 交互主义正确15.日本企业部分决定的作出者是1. A 社长2. B 董事长3. C 总经理4. D 课长时代光华－管理思维试题答案100分单选题1. 下列关于三种思维的判定方法，正确的是√A 一分法对听到或者看到的完全信或者全不相信B 三分法对听到或者看到的立即决定哪部分相信，哪部分不相信C 一分法对听到或者看到的全都持将信将疑的态度，一切看着办D 二分法对听到或者看到的完全信或者全不相信正确答案： A2. 二分法的是非观是√A 是非不明B 是非分明C 是非难明D 以上观点都不正确正确答案： B3. 下列哪项不属于一涵二的特性√A 彼此互补互助，能者应该多劳B 注重团体权益和荣誉，集体主义C 不需明显制衡，不知不觉互动D 注重个人义务，力求共尽职责正确答案： B4. 中国人的基本精神是“不一定”。

时代光华管理思维考题答案

时代光华管理思维考题答案单选题正确1.下列哪一项不是西方人的主流哲学观念1. A 一分为二，二分为四，四分为八2. B 分大于合3. C 一在二先4. D 推崇个人秀正确2. 下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容1. A 明辨随机应变和投机取巧，不能取巧2. B 把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好3. C 区别大我与小我的同和异，多说我们4. D 正确处理个人和集体之间的关系正确3.中国人的基本精神是“不一定”。

下面哪项对“不一定”的理解有误1. A 一切都是不一定2. B 不一定是一定3. C 不一定和一定不能严格分开，不一定中有一定，一定中有不一定4. D 不一定是绝对的，一定是相对的正确4.下列哪项属于二构成一的特性1. A 避免过度膨胀，讲究有力制衡2. B 适合于稳定的环境，打固定靶3. C 口说无凭，书面才算数4. D 看起来条理很清楚，方便量化正确5.最典型体现一分法思维的人是1. A 中国人2. B 日本人3. C 美国人4. D 英国人正确6.管理制度化的第一个步骤是1. A 制度化2. B 模式化3. C 标准化4. D 是非化正确7.中国人的基本精神是1. A “不一定”2. B 以不变应万变3. C 时刻保持中立态度4. D 努力做到深藏不露正确8.下列有关管理的说法，哪项是最高层次的理解1. A 管理是一种技术2. B 管理是一种方法3. C 管理是一种工具4. D 管理是一种思维正确9.下列中哪项不是三种主要管理思维之一:1. A 一分法2. B 二分法3. C 三分法4. D 四分法正确10.下列哪种管理一旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重1. A 日本式管理2. B 中国式管理3. C 美国式管理4. D 英国式管理正确11. 深藏不露的最大前提是1. A 自身有能力2. B 别人对自己有猜忌3. C 自己能力还在完善之中4. D 环境还不允许自己发挥才能正确12.按照包容性的强弱，三种思维的顺序依次是1. A 一分法＞二分法＞三分法2. B 二分法＞一分法＞三分法3. C 三分法＞一分法＞二分法4. D 三分法＞二分法＞一分法正确13.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断，直接原因是1. A 思维的差异2. B 哲学的差异3. C 居住地区的差异4. D 个体价值观的差异正确14. 下列哪项是中国人一直固有的“主义”1. A 集体主义2. B 个人主义3. C 平均主义4. D 交互主义正确15.日本企业中大部分决定的作出者是1. A 社长2. B 董事长3. C 总经理4. D 课长。

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一、单选题1、下面有关多元化的陈述，哪一项是不正确的？2、菲比是一家大型制造商的生产主管，通过回顾每周的考勤表，她发现达伦这周尽管收到几条事先有关业务操作机敏重要性的警告，还是在三种不同的场合迟到了，菲比感觉很受挫，打算走出去到生产车间去直面达伦，她一直等到她的挫败感减弱，然后才要求达伦遵守转变过程，菲比表现出了什么情商能力？3、用为一家办公室服务连锁的新任区域经理，您花费一周的时间和您区域内的每一位店面经理谈话，以了解团队是如何解决问题，沟通和与其他团队交往的, 在这次谈话中，您发现过半的店面经理都在遵循着你认为已经过时的促销战略, 您立刻用行业的最佳实践替换了所有店里的旧政策，让您感觉奇怪的是这种变革遭到了抵制，造成这种抑制的原因是什么？4、汤姆刚刚成为一家大型咨询公司的客户经理，他想要确保其团队的健康，快乐和富有成效，这需要强调下面的哪对关系？二、多选题1、管理者需要他人来配合：（全选）组织内部的同级同事、上级和下属等、组织外部的客户、供应商和竞争对手等2、权力和影响力来源：您在组织中的位置、您的个人特质4、管理者的角色压力包括：・面对时间和信息不足、资源有限的情况，他们有太多的工作要做。

・他们肩负相互冲突的责任，例如，既要增加收入又要降低成本。

・他们要应付太多的人，包括上级、客户、下属和同级同事，所有这些人都让管理者感到无所适从。

5、管理者的角色有时可能是寂寞的。

这是因为哪些原因：（全选）・在事业转变时期，人们会发现自己缺少…个能够认同某些价值观和规范的明确的群体。

・新主管们还不“明白其中的奥妙”，这种工作智慧只能在实践中获得。

・管理者有时必须做出一些不受下属欢迎的决策。

结果，他们感觉到下属的不信任、抱怨和排斥。

・那些过去是管理者同级同事的下属们，现在也似乎在避免与他们私下交往。

7、管理者对组织生活有了更多大体上的了解包括：（全选）・影响力如何真正发挥作用・什么因素使-•个团队比另-个团队更有效・团队的战略和活动会对更大组织的目标起到怎样的支持（或阻碍）作用・如何帮助员工认识到工作的意义・发挥团队的创造性和创新精神要采取哪些措施8、您可以通过以下做法在协作中起到核心作用：・构建一支出类拔萃的团队・利用您的影响，在您的同级同事、上级、下属和公司外部的关键人物（如供应商、客户和合作组织）当中营造一种责任和合作精神•赢得下属的忠诚・帮助他人取得成功9、下属在多元化更加抽象的方面存在那些差异：・职业动力。

时代光华正确认识组织管控课后试题答案

正确认识组织管控
课后测试
测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 关于组织的特征，下列表述错误的是：√
A有序的结构排列
B协同优点，放大组织效果
C组织力量等于个体力量的和
D控制并屏蔽风险
正确答案： C
2. 靠信任而不是靠能力所形成的管控状态是：√
A个人化管控
B人人化管控
C机制化管控
D组织化管控
正确答案： B
判断题
3. 在个人化管控的公司中，所有判断和决策都是员工自己做决定。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
4. 在企业中，所有的功能都可以被组织化。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
5. 对企业来说，搭建组织管控体系能够立竿见影地提升组织效率。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

自-时代光华学习课程：职责管理试题答案

学习课程：职责管理单选题1.对职责的理解错误的是( ) 回答:正确1.Ａ职责是企业和员工进行交易或交换的平台2. B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度3.C职责即员工应该承担的责任4.Ｄ职责不仅仅是意味着工作的内容和范围，同时还意味着必须承担的过失２.下列哪种说法是正确的（ ) 回答:正确1.A任务+职务＝职责2.Ｂ任务＋责任=职责3. C 责任+职务=职责4.Ｄ岗位+职务＝职责3．上司包揽下属所不能完成的工作，主要是没有意识到职责是一种( ) 回答：正确1. A 职责是一种期望2. B 职责是一种关联3. C 职责是一种能力要求4. D 职责是一种工作内容和范围4.对职责孤岛的理解错误的是( ) 回答:正确1.A指的是企业之间各自职责的不同独自形成包围圈2.Ｂ大家对职责存在的片面理解造成了职责孤岛的形成3. C 在职责管理中应该打破职责的壁垒和界限,实现职责孤岛间的互联互通4. D 打破职责孤岛的目的是实现各方的双赢5．岗位职责和部门职能的履行最终是为了( ）回答:正确1.Ａ工作有效开展2.Ｂ其他部门的配合3. C 实现组织的总体目标4. D 实现资源的优化配置6.哪一个不是确定和界定职责的关键步骤（）回答：正确1.Ａ努力找出职务说明书中存在的问题,逐项进行确认和界定2. B 进行关联性的界定3. C 进行标准性的界定4.Ｄ进行组织设计和工作分析7.通过表达期望进行职责管理时，哪一点不正确( ) 回答:正确1.Ａ明确了解关联人2. B 明确了解内部客户的期望3. C 相互确认4.Ｄ只做事后的沟通８.哪一个不属于职责管理的要求（ ) 回答：正确1.A沟通2. B 及时评估3.Ｃ强调事后的惩罚和处理4. D 权、责、利的统一９.财务部向销售部提供兑换,是内部供应链的哪种类型（ ) 回答：正确1. A 内部信息链2.B内部服务链3.Ｃ内部管理链4. D 内部物流链1０．对职责约定的说法错误的是( ) 回答：正确1. A 职责约定是解决职责空白问题的一种很有效的方法2.Ｂ职责约定是一种方法而不是目的3.Ｃ职责约定主要是指当事人之间的约定4.D当事人之间应该学会通过建立职责约定的方式,及时或随时处理这些问题1１.销售部要将市场的销售信息和客户的需求信息及时反馈给研发部门，属于内部供应链的哪种类型( ）回答：正确1. A 内部服务链2.Ｂ内部信息链3. C 内部管理链4.Ｄ内部物流链12.领导权威与专家权威之间很容易产生冲突，应采用职责管理的哪种约定类型( ）回答：正确1.A时间约定2.Ｂ权限约定3. C 程序约定4.D特殊情况下的约定13．造成两个部门之间矛盾的原因主要是由于企业没有将职责看成一种（）回答:正确1.A职责是一种期望2. B 职责是一种关联3. C 职责是一种能力要求4.D职责是一种工作内容和范围14．哪一个不是职责产生空白现象的主要原因( ）回答：正确1. A 过时的组织设计和岗位描述2. B 克隆同行业公司的职责描述3.C能力与职责不匹配4. D 员工的积极性不高１5.对职责约定理解错误的是( ）回答：正确1.Ａ一般来说，企业应该每隔１－２年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析2. B 公司层面所进行的组织设计和工作分析是科学界定职责的前提3.Ｃ依靠组织设计和工作分析也并不能完全解决所有的问题4.Ｄ职责约定是一种方法。

时代光华《人人都是管理者》课后试题答案