试谈如何做好企业建设项目结算工作
浅谈建设单位如何做好项目的结算工作
浅谈建设单位如何做好项目的结算工作摘要：项目结算指建设单位对施工单位所提供的清算文件进行审核的过程，是工程建设的最终过程。
本文简要阐述了建设项目的结算流程，强调了加强项目结算对建设单位的重要性，并分析了当前项目结算中存在的问题。
基于此，重点从预算准备及审核、结算内容等方面，为建设单位的项目结算工作，提出了一定的建议。
目的在于提高建设单位的项目结算水平、提高单位经济效益。
关键词：建设单位；项目结算；经济效益前言：随着建设行业的发展，建筑工程中合同纠纷等现象逐渐增多，工程结算矛盾突出。
为避免经济效益受损，建设单位对项目结算的重视程度显著提升。
但就目前的情况看，预算准备及审核缺乏、结算内容不完善，以及结算效率低的问题，在工程中仍显著存在。
可见，为减少纠纷、避免建设单位权益受损，对项目结算的有效方案加以总结较为重要。
1 建设项目结算流程建设项目结算的流程，与工程的施工流程一致。
具体结算环节，包括结算准备、过程结算、结算审核及竣工结算等：（1）结算准备：建设单位应于结算前，从图纸及合同等方面入手，做好结算准备。
确保结算资料充足，提高结算结果的合理性。
（2）过程结算：建设单位应以1个月为一阶段，对工程的施工过程进行计算，以实现对工程各环节建设成本的优化控制，避免工程发生超预算问题。
结算时，应按照中标清单，计算当前剩余的工程量，避免工程发生逾期未竣工的问题。
（3）竣工结算：竣工结算为建设工程结算的重点，要求施工单位，将竣工材料，完全交由建设单位处理。
建设单位则需在30日内，对工程材料进行审核，并提出审查意见。
30日内未予以答复，则视为建设单位已同意竣工。
因此，如建设单位发现工程存在质量等方面的问题，必须在30日内提出，以免导致工程蒙受损失。
（4）结算审核：结算审核的目的，在于确保结算结果准确无误。
避免结算金额过低，对建设企业的经济效益造成影响。
2 建设单位项目结算工作存在的问题建设单位项目结算工作中存在的问题，包括预算准备及审核缺乏、结算内容不完善、结算效率过低三方面，具体如下：2.1 准备及审核过程缺乏结算准备不充足、审核过程缺乏，是建设单位项目结算工作中存在的问题之一，具体体现在以下方面：（1）结算准备：工程结算所需材料较多，合同、图纸、施工方案等，如未准备充足，极容易对结算质量以及结算效率造成影响，对建设企业经济效益的提升不利。
项目工程部结算管理制度
项目工程部结算管理制度第一章总则第一条根据公司的工程部门的实际运作情况，制定本结算管理制度，旨在规范工程部门的结算管理工作，提高工程部门的管理效率和工作质量。
第二条本结算管理制度适用于公司工程部门的结算管理工作，包括工程项目的结算、账目审核、款项支付等相关工作。
第三条工程部门的结算管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证项目结算的准确性和合法性。
第四条工程部门结算管理应当严格按照公司的相关政策和制度进行，不得擅自调整结算标准和处理方式。
第五条工程部门结算管理应当遵守国家相关法律法规，配合公司财务部门的监督和审查。
第六条工程部门结算管理应当建立健全的档案管理制度，保障结算资料的真实性和完整性。
第二章项目结算第七条项目结算是工程部门的核心工作之一，必须按照工程合同的约定和规定程序进行。
第八条工程部门在项目结算过程中，应当做到及时、准确，确保项目结算资料的完整性和真实性。
第九条工程部门应当定期进行项目结算审计，发现问题及时解决，确保结算工作的准确性和合法性。
第十条工程部门应当建立完善的项目结算审批流程，确保结算工作的透明度和规范性。
第十一条工程部门应当配合公司财务部门进行项目结算的监督和审查，保障公司的利益。
第三章账目审核第十二条工程部门应当建立健全的账目审核制度，确保账目的准确性和合法性。
第十三条工程部门应当定期进行账目审核，发现问题及时处理，确保账目的真实性和完整性。
第十四条工程部门应当配合公司财务部门进行账目审核工作，确保账目的合规性和规范性。
第十五条工程部门应当对账目审核工作进行定期评估和改进，提高账目审核的效率和质量。
第四章款项支付第十六条工程部门应当按照公司的相关规定和程序进行款项支付，不得擅自调整支付标准和方式。
第十七条工程部门应当建立健全的款项支付审核制度，确保款项支付的准确性和合法性。
第十八条工程部门应当定期进行款项支付的审计和检查，发现问题及时纠正，确保款项支付的规范性和透明度。
第十九条工程部门应当配合公司财务部门进行款项支付的监督和审查，保障公司的财务安全。
试论如何做好建筑工程竣工结算编制工作
试论如何做好建筑工程竣工结算编制工作摘要:工程竣工结算直接关系到施工单位的切身利益与建设单位建设项目投资控制,做好这项工作意义重大。
文章结合工程实践,探讨如何做好建筑工程竣工结算编制工作。
关键词:建筑工程竣工结算编制工程竣工结算,是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。
工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
因此,工程竣工结算直接关系到施工单位的切身利益与建设单位建设项目投资控制,做好这项工作意义重大。
然而,由于种种原因,不少施工企业在这方面做得并不理想,从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。
笔者从事工程竣工结算工作多年,工作中积累了一些竣工结算编制工作的经验和方法。
1搞好竣工结算的前提是企业重视1.1企业要有严格的投标一结算工作管理制度和管理程序企业领导应重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的人员,让其参与投标决策分析。
另外,为调动结算编制人员的积极性,应制定相应的规章制度和奖惩条件,对相关工程的结算成果进行检查考核,建立以公司、项目部、现场核算相结合的一整套的成本管理体系,为结算工作的顺利进行,提供很好的组织保证。
1.2企业要建立必要的约束与激励机制来发挥结算编制者的主动性与积极性结算编制者除了具备较高的业务水平外,工作态度也是影响结算编制质量的主要因素之一。
在结算编制过程中,编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想,只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算,或对资料收集不全,对现场缺乏深入了解,盲目编制,则其编制结果必将有失水准。
因此,我们要加强对职工的思想、政治教育,让职工树立主人翁的思想,培养他们的敬业爱岗精神。
同时,建立必要的约束与激励机制,把结算编制人员同具体项目结合,要求结算编制人员改变以前那种坐办公室凭图纸编结算的状况,深入现场,及时了解、收集相关信息资料,特别是可能会引起造价调整的各类资料。
企业工程结算制度
企业工程结算制度一、目的和原则为规范公司工程项目的资金管理，保证工程款项的合理支付与使用，特制定本结算制度。
本制度以公正、客观、透明为原则，确保每一笔款项的合理性和合法性，同时保障承包商和供应商的合法权益。
二、结算范围和对象本结算制度适用于公司所有工程项目的结算活动，包括但不限于材料采购、劳务分包、设备租赁、工程款支付等。
结算对象为参与项目建设的各方供应商、承包商和其他服务提供者。
三、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门审核确认。
2. 结算申请：根据工程进度和合同约定，承包商或供应商向公司提交结算申请。
3. 资料审核：财务部门负责审核结算资料的完整性和准确性。
4. 费用核算：根据合同条款和实际完成的工作量，财务部门进行费用核算。
5. 审批流程：核算完成后，需经过项目负责人、财务负责人和总经理等多级审批。
6. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间进行款项支付。
四、结算标准和依据结算应以合同约定为准，结合工程量清单、设计变更、现场签证等实际情况进行。
所有的结算标准必须符合国家相关法律法规，并且遵循行业惯例。
五、异常处理如在结算过程中发现任何不符合规定的情况，应立即暂停结算，并启动调查程序。
对于违规行为，应按照公司规定和合同约定进行处理。
六、监督和管理公司应建立健全的监督机制，确保结算过程的透明和公正。
同时，鼓励员工和合作方对结算过程中的任何不规范行为进行举报。
七、其他事项本结算制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
公司工程结算制度
公司工程结算制度一、总则为规范公司内部工程结算管理，提高效率，保障财务安全，制定本公司工程结算制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程结算活动。
三、工程结算流程1. 工程结算编制：根据工程项目的实际情况，由工程部门对工程项目的成本进行核算，编制工程结算单。
2. 工程结算审核：编制完成的工程结算单需要经过财务部门和审计部门的审核，确保结算的准确性和合法性。
3. 工程结算支付：经过审核后，由财务部门按照规定的流程进行工程款项的支付。
4. 工程结算备档：完成工程结算后，需要将相关资料进行归档保存，以备日后查验。
四、工程结算要求1. 确保结算准确性：工程结算必须按照实际的工程项目情况进行核算，不能存在虚假成本。
2. 合理性审查：工程结算在编制和审核过程中，需要对于工程项目的费用合理性进行审查，确保费用的合理性和合法性。
3. 审干：对于工程项目的款项支付，需要经过严格的财务流程，确保资金的安全性和合规性。
五、责任分工1. 工程部门：负责对工程项目的成本进行核算，并编制工程结算单。
2. 财务部门：负责对工程结算单进行审核，并进行款项支付。
3. 审计部门：负责对工程结算活动的合法性和准确性进行审计。
六、违规处理1. 对于工程结算活动中存在的违规行为，将按照公司规定的制度进行处理，包括但不限于责任追究，处罚等。
2. 对于已支付的款项存在问题的工程项目，公司有权要求返还相应的款项。
七、培训管理1. 公司将定期对工程结算的相关人员进行岗位培训，提高员工对于工程结算的认识和实践能力。
2. 对于新入职人员，公司将安排专门的工程结算培训，确保新员工能够熟悉公司的工程结算制度。
八、附则1. 本制度适用于公司内部所有工程结算活动。
2. 对于本制度内容的解释权归公司所有。
以上为公司工程结算制度，欢迎公司员工遵守和执行。
浅谈如何做好工程结算工作
浅谈如何做好工程结算工作工程结算是一项专业性、知识性、政策性和技术性很强的工作，它贯穿于整个建设项目的全过程。
随着我国社会主义市场经济建设的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，工程承接难，业主要求下浮的幅度不断增大，工程利润也越来越小。
要生存、要发展就必须加强内部管理，降低成本。
其中作为决定建设工程造价的最后一环-----“工程竣工结算”，已经越来越受到建设单位和施工单位的重视，因为它一般是一审定终身，所以建设单位和施工单位都对工程结算越来越重视了。
工程竣工结算是指工程项目完工并经验收合格后，发承包双方按照合同的约定对所完的工程项目进行的工程价款的计算、调整和确认。
有些人认为，工程结算是预结算人员的事情，和现场其他管理人员没有关系。
如今工程项目越来越大，程序也越来越多，项目管理也越来越系统化，从工程开始到结束是环环相扣，是一个完整的周期，所以，竣工结算能否做好，不是决定于最后一刻，而是从工程一开始就要做好相关工作，保证资料齐全，才能为竣工结算创造良好的前提。
因为只有确认了项目结算才能真正确认项目收益，只有收回项目结算款项才能真正实现项目收益。
工程结算工作是一项复杂、系统性的工作，贯穿于项目管理的整个生命过程。
因此，做好工程竣工结算，我应该从阶段性管理到全过程管理，我认为应该重点做好以下各阶段的工作。
一、项目招投标阶段在市场经济条件下，招投标是一中优化配置、实现有序竞争的交易行为，也是工程承发包的主要方式。
招投标的过程是一个非常复杂的过程，竞标已经成为施工单位在建筑市场中取得项目的主要途径，在确定参与项目的投标后，做好工程投标报价也是非常关键的，因此需注意以下几点：1、工程答疑过程。
在工程开标前，一般建设单位都要组织所有参加投标的施工单位对招标单位所提供的资料及其他相关的事项进行答疑。
而作为施工单位一定要仔细研究招标文件、图纸及其他相关的文件资料，如果对招标单位所提供的资料存在疑问，应及时的、有选择性、针对性的向招标单位进行提问。
浅谈加强工程结算的对策
浅谈加强工程结算的对策[摘要]目前，我国工程结算的各个环节中经常出现很多问翅，困扰着工程结算的进程，使施工企业的经济利益受到一定程度的损失，甚至严重影响了施工企业的健康发展。
因此，切实解决工程结算存在的问题，有效地加强推进工程结算工作，就成为新时期加强工程结算工作科学性和有效性的重要途径与方式。
本文探讨了加强工程结算的对策。
[关键词] 工程结算；工程结算对策工程结算是施工单位为确定工程的施工进度，对已完成施工图设计预算所规定质量定额的那部分工程进行查点和检验，按预算成本向建设单位收取工程价款的一个经营成果账户。
根据工程点交而确定的应向建设单位收取的工程价款记账户的贷（增）方，完工点交工程的实际成本记该账户的借（减）方，余额反映施工单位承建工程的利润或亏损。
科学的工程结算是各项工程建设项目经济成果的实体反映，它一方面可以明确建设单位、施工单位之间的债权债务关系，作为帐务清算的唯一依据；另一方面建设单位、施工单位各自也可以进行项目的经济评价、成本分析、投资控制比较等。
因此工程结算贯穿于工程建设施工的全过程，对工程建设的顺利进行具有重要作用。
一、加强工程结算的对策建议（一）落实项目法人责任制，严格按工程建设程序办事没有规矩不成方圆，工程建设程序是各项工程建设的规范性要求，是建设工程的行为准则。
如果不按建设程序办事，社会建设次序就会混乱，可能至使半拉子工程的产生，就可能损害国家、集体、个人的利益，对社会产生不利的影响。
故必须严格按建设程序办事，只有这样才能使我国基本建设在正轨上运行，才有可能消除对工程结算的不利影响。
同时，要将项目法人责任制落实到实处。
将投资责任、经济结算、项目建设与工程项目建设法人有机结合在一起，遇项目建设决策失误，投资失控，贪污腐败，按合同或有关规定，追究其经济及法律责任，决不姑息迁就，对工程建设质量优、工期短、投资结构合理的建设项目法人，应给予表彰及物质奖励，把投资决策项目决算等经济责任制落到实处，避免工程完工了，各部门推诿、扯皮。
工程公司结算管理制度
工程公司结算管理制度一、目的和原则制定结算管理制度的目的在于规范工程项目的结算流程，确保结算的准确性和及时性，防止财务风险，保障公司利益。
制度遵循公正、透明、高效的原则，适用于公司内所有工程项目的结算活动。
二、组织结构公司应设立专门的结算部门，负责结算工作的组织和管理。
结算部门应配备专业的财务人员，对工程项目的成本进行监控和分析，确保结算数据的真实性和合法性。
三、结算流程1. 项目启动：项目启动时，应明确项目的预算和成本控制目标，作为后续结算的依据。
2. 进度报告：项目经理需定期提交工程进度报告，报告中应包含完成工作量和相应的成本支出。
3. 变更管理：任何工程变更都应及时记录并评估其对项目成本的影响，必要时更新预算。
4. 结算申请：项目完成后，项目经理应提交完整的结算申请，包括工程量清单、实际成本报告等。
5. 审核验证：结算部门对提交的资料进行审核，确保所有数据的准确性和合规性。
6. 结算报告：审核无误后，结算部门出具结算报告，明确项目的最终成本和应付款项。
7. 付款执行：根据结算报告，财务部门执行付款，同时保留必要的支付凭证和文件。
四、风险管理为防范结算风险，公司应建立风险评估机制，定期对项目进行风险评估，并制定相应的应对措施。
对于大额支付，应实行分级审批制度，确保资金的安全。
五、信息公开结算管理制度要求高度的信息透明度。
公司应确保所有结算信息能够被适当地记录和存档，并在必要时向相关利益方披露。
六、持续改进公司应定期回顾和评估结算管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和优化，不断提高结算管理的效率和质量。
七、附则本结算管理制度自发布之日起生效，由结算部门负责解释和修改。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
结算工程管理制度
结算工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算管理流程，确保工程款项的合理支付，维护建设方和施工方的合法权益。
2. 结算管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督和管理整个项目的结算工作。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性和合规性。
3. 施工单位应及时提交完整的结算资料，并对资料的准确性负责。
三、结算流程1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定，及时编制工程结算书。
2. 结算书应包括工程量清单、单价表、材料使用记录、人工费用等详细内容。
3. 项目管理部门应对结算书进行初步审核，确保结算数据的准确性。
4. 财务部门对初步审核通过的结算书进行复审，核对款项是否与合同相符。
5. 经过审核无误的结算书，由项目经理签字确认后，提交给建设方进行最终审批。
6. 建设方审批通过后，财务部门根据审批结果办理款项支付。
四、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应由项目经理协调双方进行协商解决。
2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构裁决。
3. 在争议未解决前，暂停相关款项的支付。
五、结算文件管理1. 所有结算文件应按照公司档案管理规定进行归档保存。
2. 结算文件包括但不限于合同文本、变更单、结算书、审批文件等。
3. 结算文件应保证真实、完整、可追溯。
六、监督管理1. 公司应定期对结算管理工作进行审计和评估。
2. 对于违反结算管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
3. 鼓励员工和合作方对结算管理提出合理化建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
如何做好工程结算
如何做好施工单位工程结算工作罗小龙重庆皇城装饰工程公司摘要：工程结算作为施工单位工程造价管理工作的最后阶段，对施工单位具有极其重要的作用。
从工程的招投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关，都是为工程结算服务的。
按照全过程造价动态管理的理论思想作为指导，我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权益。
关键词：工程结算造价管理一、工程结算的概念及其对施工单位的意义从静态的定义上来讲，工程结算，是指在工程竣工后，施工单位按照合同的约定和规定的程序，向建设单位(业主方)办理已完工程价款清算的经济文件；从动态的角度来讲，工程结算则是指施工单位在工程造价管理的各个阶段，为最终确定工程合同结算价款而进行的各项工作。
工程结算作为施工单位工程造价管理的最后阶段，在施工单位的造价管理工作中具有非常重要的地位。
在工程完工后，施工单位及时、准确的完成工程价款的结算工作，对施工单位具有重要的意义：1、工程结算是反映工程进度的主要指标。
在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完成的工程量进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况，有利于准确掌握工程进度。
2、工程结算是加速资金周转的重要环节。
施工单位能够尽快尽早的结算工程价款，有利于归还债务，有利于企业资金回笼，降低内部运营成本。
通过加速资金周转，可以提高企业的资金利用效率。
3、工程结算是考核企业经济效益的重要指标。
对于施工单位来说，只有工程价款如数地结清，才意味着防止了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而到达良好的经济效益。
二、施工单位工程结算工作的特点结算管理工作是工程造价管理工作的一个重要组成部分，贯穿于施工单位业务活动过程的始终。
从工程的招标投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都是与工程结算紧密相关的，其间的许多工作都是为工程结算服务的。
浅析基本建设项目竣工财务决算中常见的问题及对策
浅析基本建设项目竣工财务决算中常见的问题及对策
◎文 / 邓凤珍
摘 要：在我国社会现代化发展水平不断提高以及 城市化进程不断深入的背景下，工程建设企业整体发展 水平呈现出前所未有的上升势态。然而，受各种因素的 影响，导致企业在基本建设项目竣工财务决算工作中缺 乏规范的竣工财务决算制度，且相关人士缺乏对竣工财 务决算工作的重视力度，导致竣工财务决算报表编制的 内容不健全等。文章针对基本建设项目竣工财务决算工 作中的常见问题展开详细分析，重点突出了基本建设项 目竣工财务决算工作的重要性，并提出了应积极学习国 外的成功经验，采取对应的有效措施妥善解决存在的问 题，以提高基本建设项目竣工财务决算的工作质量，为企 业基本建设项目竣工财务决算工作的有效开展提供积极 的帮助。
项目完成后，结余资金未按照《基本建设财务规则》 ( 财政部令〔2016〕81 号 ) 第九章第四十七条“结余资金是 指项目竣工结余的建设资金，不包括工程抵扣的增值税 进项税额资金”以及第四十八条“非经营性项目结余资 金，首先用于归还项目贷款。如有结余，按照项目资金来 源属于财政资金的部分，应当在项目竣工验收合格后 3 个
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当代会计 2021.4A
实务园地
中，未根据或无法按概预算批复的明细项目进行设置，而 按招标合同设置项目，导致财务核算项目与概预算批复 项目无法匹配，且在分析概算执行情况时，需要人为整理 和调整数据，致使概算执行情况的准确性无法得到保证。 2.2.2 决算编制不及时
基本建设项目达到预定可使用状态并交付使用时， 由于种种原因，无法按照《国家税务局系统基本建设项目 竣工财务决算管理暂行办法》第四条“基本建设项目完工 可投入使用或者试运行合格后，应当在 3 个月内编报竣工 财务决算。特殊情况确需延长时间的，投资总额不满 3000 万元的中小型项目延长时间不得超过 2 个月，投资总额 3000 万元以上的大型项目延长时间不得超过 6 个月”的规 定编制竣工财务决算，导致资产未能及时移交，造成国有 资产账实不符。在高速公路、水运建设项目竣工财务决算 中，此现象时有发生，如在部分大型项目建设中，由于施 工单位档案未及时提供或相关环保验收未通过，导致竣 工财务决算无法在规定的时间内办理。 2.2.3 资产清单分类不准确
谈谈怎样做好预算(结算、决算、审核)工作
谈谈怎样做好预算（结算、决算、审核）工作我从事预算工作起步很晚，但我从事建筑工程很早的，从学校出来我就在建筑工地上摸爬滚打至今。
我为什么又喜欢从事预算这项工作呢，就是因为我从事建筑行业有好些年啦，清楚的认识到建筑工程成本的控制是一个非常关键的环节，即使你的工程管理做的多么好，你的成本管理的不好，最后还是交不了好差啊！要想在成本这方面控制好就得知道从那方面去控制才行，所以预算这工作我就自然粘上边了。
当然建筑工程预算工作不是那么想象的很简单，不是只要会算就能做好，你还要知道好些各行各项的顺序要求和方法，也就是最好你能成为建筑行业里的一个万精油什么你都能知道一点，这样你才能在建筑工程预算行业里有大的收获。
一、怎样做好预算工作预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
试谈施工企业如何做好建设项目中的结算工作
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计时 ， 当底 板 下 的土质 较 好 时 ， 地 下 室底 板 自重 、 地 下 室 隔墙 和 浮力大于压重时， 抗拔桩桩身配筋按 ［ 水浮力一压重］ ／ 钢筋强度
， ｆ ＼ 池等荷载考虑 由底板下的土层直接承受，应要求不扰动土层 、 计算， 严重错误） 。地下室底 板的强度计算 时 （ 水位 较高， 总竖 向 （ 桩基 时不 同） ， 板、 覆 土的 自重 的荷载分项系数取 １ ． ２ 埘遇到软弱土时的处理方法， 超开挖或者标高变化处的回填土的 荷载往上） 有误， 根据《 建筑 结构荷载规范） Ｇ Ｂ ５ ０ ０ ０ ９ － － － ２ ０ １ ２ 第 ３ ． ２ ． ５ ４ 条荷载 茁 １ 二 应 提 出 明确 的 要求 ， 回 填土 未 加处 理将 引起底 板 开裂 。
尤 定程度上影响了企业的经营管理与经济效益。因此 ， 做好企业建 合 同交底 环 节 。可 以有 效 的加 深 合 同执 行 者 对 此合 同的 了解 ， 哎项 目结算 工 作具 有 很重 要 的意 义 。 其是相关有效条款 ， 通 过 明确 双 方 的 施 工 范 围及 责 任 与 义 务 ， 其
２ ． １ ． ２ ． ２ 深入 了解、 熟悉 标书资料、 内容 。结算人 员必须熟 ｒ程任 务 后 ， 依 据 施 工合 同 的有 关 规 定 ， 按 照 规 定程 序 向建 设 单 悉 、 掌握 申请 工 程 预 付 款 、 办理工程进度结算、 变更索赔、 竣 工结
收 取工 程 价款 的一项 经 济活 动 。
■ 工程造价
试谈施工企业如何做好建设项 目中的结算工作
江 晓 蕙
（ 桂林建筑安装 工程有 限公 司南宁分公司， 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
浅谈工程总承包项目实行过程结算方式如何实施
浅谈工程总承包项目实行过程结算方式如何实施摘要：随着中国改革开放进程的深化，经济社会发展进入新阶段，国家努力推进工程建设组织模式改革、工程造价管理改革，提高建设行业管理水平的提高。
与此同时，为有效解决现阶段建筑行业由于工程结算产生的各种纠纷，国家有关部门出台了一系列政策和措施，其中最为突出的就是提出工程过程结算。
关键词：工程造价；工程总承包；过程结算;引言在建筑行业，我们常常能遇到这样的情况：工程竣工后投入使用多年，施工企业仍然拿不到工程款，民工拿不到工资；工程出现质量问题，建设单位和施工企业僵持不下。
在建设工程施工合同纠纷案件中，类似的问题还有诸如合同的有效性，是否存在违法分包，工程质量出现缺陷由谁承担责任，未完工程的工程价款如何结算等。
这些问题归结起来，都可以和工程结算挂上钩，长久以来都困扰着施工企业、建设单位，影响经济发展和社会和谐。
1过程结算工作的内容及内涵工程结算工作是整个建设项目中的重要环节，主要是指一个建设项目或者单项工程、单位工程全部竣工后，相应的承包商和施工企业根据实际的现场施工记录、设计变更通知书、工程联系单、工程签证单、定额预算单价等资料进行签订合同价款的增减或者调整计算，从而将涉及到的数据进行汇总。
施工过程结算是指发包方与承包方在工程项目实施过程中，依据合同约定的结算周期（时间或进度节点），对已完工程价款进行结算的活动，结算文件经发承包双方签署认可后，作为竣工结算文件的组成部分，不再重复审核。
相较于竣工结算，推行施工过程结算，主要作用是规范施工合同管理，避免发承包双方争议，节省审计成本，有效解决“结算难”，从源头防止农民工被欠薪。
将过程结算贯穿于施工的全过程，加强过程管理和动态控制，能使工程变更、现场签证、索赔等诸多因素引起的价款问题得到反馈、调整和及时解决，降低工程造价风险，缩短结算时间，提高竣工结算的效率。
施工过程的可调可控得到进一步的保证，这是未来建筑行业发展的必然趋势。
建筑施工单位结算管理存在的问题及解决措施
建筑施工单位结算管理存在的问题及解决措施摘要：现阶段建筑行业快速发展的过程中，建筑工程的结算审核已经成为了确定工程造价的必要程序和手段。
项目结算是施工企业项目造价管控的最后一个环节，其对于施工企业造价管控目标的达成有不可忽视的作用。
本论文先是针对施工过程中施工企业项目结算的重要性展开具体剖析，之后对于建筑施工单位结算管理存在的问题及怎样提升施工企业结算效果进行了探究，旨在为施工期间施工企业结算工作的顺畅进行提供可靠参照。
关键词：建筑施工单位；结算管理；存在的问题；解决措施引言在大多数人的认知里，对于建设工程项目来说，必须要等到项目的整体建设工作完成之后，才能够开展相应的结算工作，但是这种理念实际上是对工程结算的一种错误认识和理解。
对于项目结算的执行时间来说，其与项目是否完工之间没有必然的联系，在实际开展的过程中也不需要等待项目完工后才开展结算工作。
对于施工工程的结算来说，要想使结算工作的质量和效率得到可靠的保障，其项目结算应该贯穿于整个建设项目的全过程，要从招标阶段就开始为后续工程结算工作的开展做好准备工作，并对全过程资料进行科学的收集，包括图纸资料、勘察设计资料等重要资料文件。
1项目结算管理的重要性伴随市场经济体系的逐渐健全，施工单位间的竞争越来越残酷。
在施工单位互相压低价格，业主又惯于采用低价中标方式的背景下，施工单位间的较量逐渐转变为成本管控能力的较量。
而施工单位不但要为业主建造质量达标的建筑产品，还要寻求尽可能多的物质收益。
为此，企业一定要双管齐下，从收益和开支两个维度进行管控，挖掘内在潜能，用恰当的建材耗用与人力消耗创造尽可能多的价值，创造可观的物质收益。
对于企业来说，不但要严格按照施工协议履约，还一定要仔细、精准地做好建筑项目结算工作，基于此提升企业物质收益。
2建筑施工单位结算管理存在的问题2.1工程项目预算审查不到位当前阶段建筑工程采用的都是招投标形式，通过招投标的方法来选择信誉度较高的施工单位，同时通过签订合同的形式来使双方的合法权益得到可靠的保障。
建设单位工程结算制度
建设单位工程结算制度一、建设单位工程结算制度的基本概念建设单位工程结算制度是指建设单位在工程项目实施期间，根据工程施工进度和质量情况，确定各项施工款项的支付金额，保障工程施工顺利进行的制度。
建设单位工程结算制度是建设单位在工程项目管理过程中的一个重要部分，是建设单位与施工单位之间合作的基础。
建设单位工程结算制度的基本内容包括：工程合同金额、变更金额、工程量清单、支付方式、结算周期、验收标准等。
建设单位工程结算制度的建立，可以提高工程管理的效率，降低工程风险，保障工程建设的质量和进度。
二、建设单位工程结算制度的意义1. 保障工程质量建设单位工程结算制度可以有效监督施工单位的质量管理工作，确保工程符合设计要求和施工标准。
通过结算制度，建设单位可以根据工程验收情况，对施工质量进行评价，及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
2. 控制工程成本建设单位工程结算制度可以有效控制工程成本，合理确定施工款项支付金额，避免施工单位恶意虚报工程量和费用，保障工程资金的安全。
建设单位可以通过结算制度，及时发现和处理造成工程成本增加的原因，降低工程成本，提高经济效益。
3. 提升施工单位的积极性建设单位工程结算制度可以激励施工单位提高工程质量和提高施工效率，通过合理的结算制度，建设单位可以对施工单位的工作进行及时、全面的评价和奖励，激发施工单位的工作积极性，提升施工单位的工作效率。
4. 保障建设单位权益建设单位工程结算制度可以保障建设单位的合法权益，通过多方面的结算管理措施，建设单位可以规范工程合同的签订和履行，加强工程管理和监督，确保建设单位的权益不受损害，保证工程项目的安全和顺利进行。
三、建设单位工程结算制度的具体内容1. 工程合同金额建设单位工程结算制度需要明确工程合同金额的确定方式和支付周期，建设单位需要根据施工合同的内容和实际进度，确定工程合同金额的支付方式和支付时间，确保施工款项的及时支付。
2. 变更金额在工程实施过程中，可能会发生工程变更的情况，建设单位工程结算制度需要规定变更金额的确定方式和支付标准，建设单位需要根据工程变更的具体情况，及时确定变更金额，并按照规定的程序和标准进行支付。
浅谈项目建设工程过程结算实施遇到的问题与建议
浅谈项目建设工程过程结算实施遇到的问题与建议摘要：阐述了建设项目工程结算过程结算的推行实施在当前时代背景的必要性和紧迫性，以及过程结算的实际意义，与传统结算方式差异性，结合过程管理总结实施过程遇到或即将遇到的问题，并浅谈实施过程中几点建议。
关键词：1；过程管理2；全过程造价3过程结算引言：在党的十九大和十九二中全会、三中、四中全会精神的指引下，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步迎来了工程造价市场化改革的机遇，我国部分省市已经率先进行了工程造价改革试点。
国家住建部已印发《工程造价改革工作方案》，各地方切实制定改革措施，积极推进工程造价改革工作，现阶段最有革命性的措施之一,即推行过程结算。
目前，大多建设项目延续进度款支付结算，由于发包方和承包方各自利益方向不同，各执其想，造成常见结算问题：结算审计程序繁多、时间冗长，变更签证过程缺失，补充困难合同条款理解各执一词、难以统一，出现争议法律依据不足、造价鉴定难度大等问题。
工程项目不能顺利落地，不能更好的发挥其社会效益。
施工过程结算的意义是非常重要的，过程结算将对项目全过程造价管理产生质的影响。
过程结算不仅促使承包方（施工企业）及时准确的清算项目成本，促进项目单位及时优化施工技术方案，保证施工要求；而且使发包方成本管理工作前移，有利于增强项目管理者成本意识；其次对造价咨询企业带来更大的市场和更高的专业水平要求，同时进一步推进过程审计在项目全寿命周期中的实施，更使得建筑行业良性发展。
过程结算：施工过程结算是指工程项目施工过程中，发承包双方依据签订的施工合同，对约定周期内完成的工程量（含变更、签证、索赔等）分阶段进行价款计算、确认和支付的活动。
对比过程结算与进度款支付存在区别：过程结算：需将当期变更签证、索赔一并计入结算，对当期资料要求较高；进度款支付：看实际项目要求，多不含变更签证索赔，竣工结算再一并结算。
故实际中过程管理要改变传统管理方式和模式来保障过程结算的顺利实施，在推行实施过程结算要考虑遇到的问题是当前非常必要做的，预见问题处理方式加以分析如下：一、变更处理方式：（1）变更的提出单位：发包方设计部、发包方工程管理部、承包方、项目接收单位等。
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夏 晓敏 刘文 忠 （ 上海烟 草集团 北京卷烟 厂）
摘 要 ： 文 通 过 科 学 的管 理 手 段 ， 范 工 程 结 算 的 方法 与 流 程 ， 同 条件 要 求 ， 本 规 工程 是 否 竣工 验 收 ， 只有 按 合 同要 求 完 成 全
关 键 词 ： 设 项 目 结 算工 作 建
效 率
设单 位数 量 多 ， 资金 量 大 ， 因此结 算 工作 会 变 的 十 分重 要 工单 位 、 监理单 位及建 设单位 均 要 留档 。Ｃ落实设计 变更。 范 工程 结 算的 设计 修 改变 更 必须 由设计 单位 出具 设计 变 更 通知 单 或 修 方 法与 流程 ， 保 证工 程 结 算 的及 时性 和 准确 性 ， 而 提 改图 纸。设计专 业人 员签 字并加 盖设计 单位公 章。经 建设 来 进 高结 算工作 质量 及效 率。 单 位相 关 专业 和 监理 单位 专业 审核 同意 ， 证 。ｄ按 图核 签 ２ 什 么是 工程 项 目结算管 理 实工程 量。竣工结 算 必须按竣 工 图或施工 图加 设计 变更和 竣工 结算就是 指一个单位 工程 、单项 工程或建 设项 目 现场 签证 等进行计 算。ｅ认真核 对单 价。按 合 同计价 原 则 的建筑安 装工程 完工 后， 经监理 部 门审核 ， 经建设 单位及 和计 价 方法确定 。ｆ 意各项 费用计 取 。按合 同约定 方式 。 并 注
有 关部 门验 收并 办理 验 收手续 后 ， 照合 同（ 议 ） 按 协 等有 关 ｇ防 止各种 计算 误差 。
规定 ， 在原投标 文件 、 施工 图预算 、 同价格 及设计 变更 、 合 现 ④ 建 设工 程竣 工结 算工作 ，应 实行统 一 的编报 程序 、 场 签证等 资料 的基 础上编 制调整预 算和价 格 ，由施工 单位 统 一 的计 量规 则和统 一 的审核 方法。 结 算的不 同阶段 编 在 提 出， 并经 建设单位 审核 签认 的 ， 以表达 工程造价 为 主要 内 制相 应 的结 算管理 文件 ， 参建 单位均 要按 规范 填 写。如 结 容， 并作 为结算工 程价款依据 的经济 文件 的行 为。 程建设 算 申请 阶段 的“ 工 某企 业建 设项 目 ｘ ｘ工 程结 算编 制说 明及 ｘ 项 目结 算 ， 对于加 强项 目建设 内部 管理 ， 降低项 目的建设成 承 诺 书 ” 某企 业 建 设项 目单 项 验 收单 ” “ 企 业建 设项 “ ：某 本， 促进 项 目建 设单位 及时 收回预付 工程款 ， 保护基 本建 设 目ｘ ｘ工 程合 同工 期执行 情 况说 明 ”如 结 算初 期 的“ ｘ ； 竣工 资 金安 全 ， 快 资金 周转 ， 高资 金使 用效 率 ， 加 提 有着 十分 重 结 算审 核 方案表 ” 结算 完成 阶段 的“ ｘ ： ｘ ｘ投 资 监理 公 司 审 要 的作 用。 设项 目的结 算管理就是 在结算 的整个过程 中 ， 价 意见征询 单 ” 建 等管理 文件 。 对影响结算 的各种 因素进行 控制和 管理 的过 程 ，管理 的措 ３１２ 确定 结算 审核 的基本流 程 ．． 施 是否有效 直接影 响结算 的进 度和效 果。 ① 施 工 方应在 竣 工验 收后 在 规定 时 限 内应 实事 求 是 ３ 如何 做好 企业 建设项 目结算工 作 完 成项 目竣 工结 算编 制、 白审 、 审 工作 ； 资监理 单位 接 送 投 ３１ 严格 结 算审核 管理 制度 、 定 结算 审核流 程 ． 确 受建 设单 位 委托 后 制定 结 算 审核 方案 ， 对难 度 大 、 问题 突 企 业较 为大 型建 设 工 程 的结 算 工作 涉及 到 许 多 单位 出 的 内容还 要 提 出具 体措 施 ， 循 实事 求 是 、 观 公 正 的 遵 客 和部 门 ， 建设 单 位 、 除 设计 单 位 、 工 监理 单 位 外 ， 工单 原 则进 行造 价 审核 。在 结算 过程 中 ， 易 出现 而又最 难解 施 施 最 位就 会 有很 多 家 ， 有每 个单位 都 按 照统一 制定 的结 算 管 决 的是工 程项 目结 算纠 纷。 实践 中 ， 只 由于许 多施 工单 位在 理 制度 和规 范 的流程 进行 结 算工作 ， 能保 证 结算工 作 的 报 完结 算 后 ， 发现 有 漏项 或 少计 情 况 出现 ， 求 重 新 申 就 会 要 顺 利进 行。因此作 为建 设单 位 的企 业在 结 算初期 要对 整个 报 ， 而 造成 建设 方 的审核 计划 一再 拖延 、 从 扯皮 现 象不 断。 结 算 流 程进 行 梳理 ， 泛征 询 各单 位 的 意见 ， 终制 定 适 为此 ， 广 最 在规 范 的结 算流 程 时 ， 本着 避免 此 问题 重 复 出现 的
来 保 证工 程 结 算 的及 时 性和 准确 性 ， 而 提高 结 算 工 作 质 量 及效 率 。 部 工 程并验 收合格 才 能列 入 竣工 结算。 次按 合 同约定 的 进 其
结算 方法 、 计价 定额 、 费标 准、 取 主材 价格 、 惠 条款 等 ， 优 对 １课 题背 景 工程 结算进 行 审核 。应 由施 工单位 按 照施工 合 同的规定和 对于 企 业来 说 ， 当一 个较 为 大型建 设 项 目进入 竣工 结 要 求进行 编制 。ｂ现场签 证记 录落 实。现场 签证 必须经 监 算阶 段 ， 然 项 目已经 完成 ， 由于 整个 建 设 工程 参 与 建 理工 程 师 ， 虽 但 现场 各专业 工程 师 ， 目经理 审查 复核确 认。施 项