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公司年度工作总结报告(12篇)

公司年度工作总结报告(12篇)

公司年度工作总结报告(12篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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集团公司安全环保年度考核通报

集团公司安全环保年度考核通报

集团公司安全环保年度考核通报尊敬的各位领导、同事们:大家好!为了全面了解集团公司在安全环保方面的工作情况,评估各单位的安全环保管理水平,提出改进和完善的意见和建议,特举行了安全环保年度考核。

现将考核结果通报如下:一、考核目的和范围本次安全环保年度考核旨在加强对集团公司安全环保工作的监督和管理,推动各单位在安全生产和环境保护方面的不断提升。

考核范围涵盖了集团公司下属各单位的安全生产和环境保护工作。

二、考核内容和指标考核内容主要包括安全生产管理、事故预防与应急管理、环境管理与保护、资源利用与节约等方面。

根据相关法律法规和集团公司制定的安全环保管理制度,将这些方面细化为一系列具体的指标,以此来评估各单位的工作情况。

三、考核结果根据对各单位提交的相关材料和实地检查的情况,我们对各项指标进行了综合评定。

具体考核结果如下:1. 安全生产管理方面,各单位普遍重视安全生产工作,建立了较为完善的安全生产管理体系。

但在落实具体措施和加强员工安全意识等方面还存在一些薄弱环节,需要进一步加强。

2. 事故预防与应急管理方面,各单位加强了事故隐患排查和整改工作,提高了事故应急处置能力。

但在事故预防措施的落实和应急演练的频率等方面还有待改进。

3. 环境管理与保护方面,各单位加强了环境保护设施的建设和运行维护,推行了清洁生产和节能减排等措施。

但在环境监测和污染物排放管理方面还需更加严格,确保环境质量的持续改善。

4. 资源利用与节约方面,各单位加强了资源利用的管理和节约措施的推行,取得了一定成效。

但在资源利用效率的提升和废弃物处理等方面还有进一步提升的空间。

四、存在问题和建议通过本次年度考核,我们发现了一些问题,并提出了以下建议:1. 加强安全生产教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。

2. 加强事故隐患排查和整改工作,确保事故预防措施的有效落实。

3. 加强环境监测和污染物排放管理,确保环境质量的稳定和改善。

4. 提高资源利用效率,推行循环经济和节能减排措施。

集团公司关于2024年度安全生产工作的指导意见

集团公司关于2024年度安全生产工作的指导意见

集团公司关于2024年度安全生产工作的指导意见致各下属分公司:近年来,安全生产事故频发引发了广泛的关注和重视,安全生产不仅关系到企业的正常运转和发展,更关系到广大员工的生命安全和身心健康。

为确保集团公司2024年度的安全生产工作能够有序进行,我向各分公司指出以下几点重点工作和指导意见。

一、加强安全生产责任制1.建立健全集团公司安全生产领导机构,明确安全生产工作的职责和权限。

2.落实企业安全生产主体责任,各级领导要带头执行安全规章制度并进行定期检查。

3.加大对员工安全教育力度,提高员工的安全意识和安全技能。

4.建立日常安全隐患排查和整改制度,严格落实安全生产责任制。

二、加强安全文化建设1.积极推动安全文化建设,加强安全意识的培养和践行。

2.开展定期的安全知识培训和教育活动,提高员工的安全防范能力。

3.组织开展安全生产月和安全生产宣传周活动,增强员工的安全意识和责任感。

4.建立安全风险研判机制,加强对各类风险的评估和防范。

三、加强安全生产监管1.加强对各分公司的安全生产工作监管,定期进行安全生产检查和督导。

2.建立有效的安全事故报告和处理机制,确保安全事故的及时报告和调查处理。

3.加强对重点环节和重点岗位的安全监管,加大检查频次和力度。

4.组织开展应急演练和模拟演练,提高应对突发事件的能力。

四、加强安全设施建设1.进行安全设施的全面检查和维护,确保设施的完好性和可用性。

2.加强对设备、机械的定期检查、维护和更新,减少因设备故障引发的事故。

3.完成安全设施建设规划,投入必要的资金和人力资源进行改善和完善。

五、加强紧急救援能力1.组织开展紧急救援演练和培训,提高员工应急响应能力。

2.制定并完善各类突发事件的应急预案,确保在事故发生时实施有效的处置措施。

3.为员工提供必要的安全防护设备和工具,确保在紧急情况下能够自救和互救。

另外,各分公司还需根据自身特点和实际情况制定具体的安全生产工作方案,并按照年度计划和目标进行推进和落实。

集团子公司年度绩效考核实施细则

集团子公司年度绩效考核实施细则

集团子公司年度绩效考核实施细则一、总则1. 为真实评价各子公司年度经营管理效果,就各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。

2.本实施细则适用于各子公司。

3.考核方法3.1考核周期:为确保年度经营目标的实现,实行年度考核、月度考核相结合的形式,通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。

年度考核对象为子公司,按本细则执行;月度考核对象为子公司经营层,具体实施办法见《信合投资建设集团绩效管理制度》。

3.2考核执行部门:考核执行部门为企业管理部。

3.3考核指标:分为量化指标和非量化指标。

3.4考核数据的收集:考核指标需要专业部门提供考核数据的,由企业管理部设计固定表格,各数据提供单位按照表格的格式将完成情况交企业管理部,考核数据需部门负责人签字确认,对数据的准确性负责。

3.5考核人:按照公司下发的考核关系表执行,集团董事长有最终复核权。

3.6考核评分:3.6.1量化指标,由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算,提供给考核人核定;非量化指标,由考核人直接评议得分。

3.6.2在考核、评价过程中,所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算,考核人复核。

3.6.3集团董事长在最终复核时,根据各单位及负责人在考核期的综合经营管理成效(成绩或不足),在综合得分的基础上,可行使1-5分的加减分权限。

4.为强调被考核单位的效益贡献,收入、利润总额、综合收益类指标作为各单位共同考核的指标,在评分标准中设定一个指标最低值,年度指标完成情况低于最低值,该项指标为零分,加分不设上限。

其他指标结合各单位业务特点和集团公司的要求选取,单项加分不高于权重分的20%。

5.绩效合约签订:为强化目标刚性和业绩承诺的严肃性,引导集团绩效文化的形成和逐步深化,子公司及经营层的年度目标以绩效合约的形式体现,任职人和考核人签字确认。

月度考核以目标管理卡的形式体现,任职人和考核人签字确认。

6.重大加减分项目作为对各个被考核单位的公共加减分指标,直接在总分的基础上加减。

国企某集团公司工会工作计划

国企某集团公司工会工作计划

国企某集团公司工会工作计划一、工作背景与目标在国有企业改革不断深化的背景下,本集团公司工会肩负着维护职工权益、促进企业发展、构建和谐劳动关系的重要使命。

为了更好地发挥工会的作用,提高工作效率和质量,特制定本年度工会工作计划。

我们的工作目标是:紧密围绕公司的中心工作,以服务职工为宗旨,加强工会自身建设,提高工会工作水平,充分调动职工的积极性和创造性,为实现公司的发展目标贡献力量。

二、具体工作内容(一)加强职工思想政治教育1、组织职工学习党的路线方针政策,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,增强职工的责任感和使命感。

2、开展职业道德教育活动,培养职工的敬业精神和职业操守,提高职工的职业道德水平。

3、加强法制教育,提高职工的法制意识,引导职工依法维护自身合法权益。

(二)维护职工合法权益1、建立健全职工权益保障机制,加强对劳动合同、集体合同的监督检查,确保职工的劳动权益得到有效保障。

2、关注职工的工资福利、劳动安全卫生等方面的问题,及时反映职工的合理诉求,督促企业解决职工的实际困难。

3、加强劳动争议调解工作,妥善处理劳动纠纷,维护企业的稳定和谐。

(三)推进企业民主管理1、完善企业民主管理制度,加强职代会建设,提高职代会的质量和实效。

2、组织职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督,充分发挥职工的主人翁作用。

3、推进厂务公开工作,增强企业管理的透明度,保障职工的知情权。

(四)开展职工素质提升工程1、组织开展各类职业技能培训和岗位练兵活动,提高职工的业务技能水平。

2、鼓励职工参加继续教育和学历提升,为职工的成长成才创造条件。

3、开展创新创效活动,激发职工的创新意识和创新能力,推动企业技术进步。

(五)丰富职工文化生活1、加强职工文化阵地建设,完善职工书屋、健身房等文化设施。

2、组织开展丰富多彩的文体活动,如职工运动会、文艺汇演、书画摄影比赛等,满足职工的精神文化需求。

3、加强职工文化团队建设,培养职工的文化兴趣和特长,促进职工的全面发展。

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制,对员工工作绩效做出评价,激发管理者、员工的工作潜能,提高工作效率,确保企业经营目标的完成,特制定本办法。

第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干,工资总额或年终奖与业绩挂钩,工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。

第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核;机关工作人员侧重考核工作职责,对各经营单位侧重考核经营效益。

第四条本公司高层是指担任以下职务的人员:董事长、副董事长、董事。

监事会主席、监事。

总经理、副总经理。

党委书记、党委副书记、纪委书记。

第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。

第二章绩效考核的原则第七条考核原则:按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象:集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。

第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩(超额利润是指超过主营目标利润的部分)。

机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提,上不封顶。

当所发奖金超过超额利润部份时,相应调整得奖系数。

达不到目标利润时,不得享受年终奖,并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。

目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%,直至扣完纳入考核的绩效工资。

1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别,即:一级:董事长二级:副董事长、总经理、党委书记三级:分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级:监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理(分管企业管理;保修、检测、驾培;房地产开发;水电开发)、五级:专业委员会主任六级:各处室处长七级:专业委员会副主任八级:各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容:年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分,总分1000分。

984-集团公司对公司领导班子成员进行年度考核

984-集团公司对公司领导班子成员进行年度考核

集团公司对公司领导班子成员进行年度考核
2月23日至24日,集团公司党委常委余津勃率考察组一行四人
在龙泉基地召
开公司领导班
子年度考核大
会,对公司领
导班子和领导
班子成员进行
年度考核,对
总工程师进行专项考核,对后备干部进行跟踪考察及调整充实,并检查公司二级领导班子考核体系及干部队伍建设情况。

公司领导、中级管理人员和职工代表共90人参加了会议。

23日上午,集团公司考核组带队党委常委余津勃做考核动员报告。

公司董事长、党
委书记苏富强
代表公司党政
领导班子做了
述职报告。

主持
会议的考核组
成员徐保良详
细解读了各类考核用表的填写方法,确认了与会人员提交《征求意见
表》的时间、
地点及配合
人员,并组织
民主测评、民
主推荐和书
面征求意见。

会议结束
后,考核组现场收集各类测评表格,并立刻计数封存。

23日下午至24日,考核组与相关人员进行了个别谈话,检查了企业对二级领导班子考核体系及干部队伍建设,以及技术创新工作情况,并收集了相关资料。

(图/张国银文/人力资源部)。

传达集团公司2024年度工作会议精神

传达集团公司2024年度工作会议精神

传达集团公司2024年度工作会议精神一、标题传达集团公司2024年度工作会议精神二、引言尊敬的同事们:随着2024年度的来临,我们站在了一个新的历史起点上,面临着前所未有的机遇与挑战。

在这个关键时刻,集团公司于近日召开了年度工作会议。

本次会议的主题是“凝聚共识,共创未来”,旨在总结过去一年的工作经验,明确新一年的工作目标和任务。

三、主体部分1. 回顾与总结在过去的2023年中,我们共同经历了市场的波动和行业的变革。

面对复杂多变的外部环境,集团公司始终坚持以市场为导向,以创新为动力,不断优化产业结构,提升核心竞争力。

通过全体员工的共同努力,我们在许多领域取得了显著的成就。

首先,市场拓展方面。

我们积极开拓国内外市场,不断扩大市场份额。

通过加强与合作伙伴的沟通与协作,成功签订了一系列重大合同,为公司的持续发展奠定了坚实基础。

其次,技术创新方面。

集团公司不断加大研发投入,推动产品和技术创新。

在新能源、新材料等新兴领域取得了重要突破,为公司在激烈的市场竞争中赢得了先机。

再次,企业管理方面。

我们持续推进管理体系改革,优化内部流程,提高运营效率。

通过加强人才队伍建设,激发员工创新活力,为企业长远发展提供了有力保障。

2. 展望与目标站在新的历史起点上,我们要深刻认识到所面临的机遇与挑战。

随着全球经济格局的变化和科技的飞速发展,企业面临着前所未有的变革压力。

我们必须紧跟时代步伐,抓住机遇,应对挑战。

新的一年,我们的总体工作目标是:以高质量发展为主线,全面提升企业核心竞争力。

为实现这一目标,我们将重点抓好以下几个方面的工作:一是进一步深化改革。

我们要继续推进管理体系改革,优化组织架构和业务流程,提高企业运营效率和市场响应速度。

同时,要积极探索混合所有制改革,激发企业活力,增强发展动力。

二是加强科技创新。

我们要加大研发投入,聚焦新能源、新材料等战略性新兴产业,突破关键核心技术,推动产业升级和产品换代。

同时,要注重知识产权保护,加强产学研用合作,提升企业整体创新能力。

某央企集团关于年度工资总额预算方案请示

某央企集团关于年度工资总额预算方案请示

中国某集团公司文件某发人资字〔20XX〕58号签发人:某集团关于20XX年度工资总额预算方案的请示国务院国有资产监督管理委员会:根据《关于做好20XX年度中央企业工资总额预算编制工作的通知》(国资发分配〔20XX〕16号)要求和国资委有关规定,现将中国某集团公司(以下简称集团公司)20XX年度工资总额预算方案申报如下:一、20XX年度生产经营和经济效益完成情况、工资总额预算执行情况20XX年度集团公司上下齐心,顽强拼搏,在国内外经济形势下行压力较大的情况下,取得了良好的业绩,营业收入首次突破“百亿”大关,达到112亿元,利润总额1818万元。

20XX年度集团公司仍采用工效挂钩管理模式,根据《关于中央企业20XX年度工效挂钩清算结果和20XX年度工效挂钩基数的批复》(国资分配〔20XX〕393号),集团公司20XX年工资总额基数为9533万元,利润总额基数为1743万元。

20XX年集团公司实际提取工资总额5975万元,实际发放工资总额6597万元,没有超提、超发工资。

根据全年年中所报的工资总额计划(预算),20XX 年度计划(预算)为7376万元,实际发放数也远低于计划(预算)数,原因是集团公司在20XX年度相继转让了几家劳动密集型企业,集团公司平均职工人数也由20XX年的943人,减少至821人。

二、预算年度生产经营和经济效益预期情况20XX年集团公司营业收入预算128亿元,利润总额预算2200万元,较上年分别增长14%和21%,经营预计将继续保持较快增长态势。

三、预算年度人力资源配置计划、薪酬策略调整情况、工资总额预算安排、人工成本预算构成及增减计划20XX年集团公司还将继续优化人力资源结构,进一步从效益不佳的劳动密集型产业中退出,企业员工人数预计会进一步减少。

同时,集团公司还将根据经营状况着手开展薪酬体系改革,根据员工岗位的特点合理调整薪酬结构,建立工资正常调整机制,努力实现员工工资随企业经营情况同上同下、同增同减。

集团公司XX年度个人述职报告

集团公司XX年度个人述职报告

尊敬的领导,各位同事:我是XX集团公司XX部门的一名员工,很荣幸在这里向大家汇报我的工作成绩和经验体会。

在过去的一年里,我在公司的岗位上努力工作,兢兢业业,始终不忘初心,不断超越自我,取得了一定的成绩。

下面我就把今年的工作成果和个人经验谈分享给大家。

一、工作成果1.工作任务完成率超过100%。

今年是公司的业绩爆发年,我的工作任务也比以往更加繁重。

但是在经过我的努力之后,我的工作任务完成率超过了100%,并符合公司的规定要求。

这表明我在任务方面全力以赴,卓有成效。

2.创造了X项得益于数万的效益。

在公司的一次大型项目中,我负责制定了策略和实施方案,并在全体成员的支持下,成功地推动了项目的发展,不仅为公司创造了X笔财富,还为前期的决策和未来的发展保驾护航。

3.不断提高团队的工作效率。

一支高效的团队是公司取得良好成果的重要保障之一,所以我一直注重提升团队的工作效率。

通过培训和激励,我成功让团队的工作效率有了显著提高,完成了更多的任务和项目。

4.关注财务预测和会计监管。

作为一名负责任的员工,我一直关注财务预测和会计监管,尽力保证公司的财务报表准确可靠。

通过我的严谨和认真的态度,公司在财务方面的业务得到了很好的提高和优化。

二、个人经验1.学会沟通和团队合作。

在过去的一年里,我意识到一个重要的品质是学会沟通和团队合作。

与同事在工作中进行积极有效的沟通,及时协调问题和分配任务,能够大大提高工作效率和质量。

2.关注细节,勤奋,全面。

当面临新的项目或目标时,我通常会先制定细致的计划,以确保每一个细节都能得到重视。

在实施过程中,我一直保持动力和努力,不断完善和补充计划,以确保任务的全面和准确。

3.不断学习和提升自我。

作为一名员工,我一直注重学习和提升自我。

在过去的一年里,我通过大量的学习和参与培训课程,掌握了更多的知识和技能,提高了自己的专业素养、语言能力和解决问题的能力。

总结起来,我深知“只有经历和发展自己才能更好地为公司和自己做贡献”这一真理,因此我坚信自己可以在接下来的时期中,继续努力学习,提升自己并为公司的发展做出更多的贡献。

集团公司人力资源部年度工作总结7篇

集团公司人力资源部年度工作总结7篇

集团公司人力资源部年度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中,我们集团公司人力资源部在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司战略目标,积极履行人力资源管理工作职责,取得了一定的成绩。

在此,我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。

二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与配置:在过去的一年里,我们共组织了XX场招聘会,成功吸引了XX余名优秀人才加入公司。

针对不同岗位,我们采取了多种招聘渠道,如校园招聘、社会招聘等,确保了人才来源的多样性。

2. 培训与提升:我们积极开展各类培训工作,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。

全年共组织培训活动XX余次,参与人数达到XX人次,有效提升了员工的业务能力和管理水平。

3. 人才梯队建设:我们关注公司的人才梯队建设,建立了一套完善的人才培养机制。

通过实习、轮岗等方式,让员工在不同岗位上锻炼成长,培养了一批具备潜力的优秀人才。

三、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利:我们根据公司业务发展情况和市场行情,对薪酬福利政策进行了调整,确保公司的薪酬水平具有竞争力。

同时,我们还完善了福利制度,提高了员工的满意度。

2. 员工关系:我们积极关注员工的工作和生活,通过举办各类员工活动,增强员工的归属感和凝聚力。

此外,我们还建立了员工沟通渠道,及时了解员工的需求和意见,积极解决问题。

四、绩效管理与激励机制1. 绩效管理:我们建立了完善的绩效管理体系,通过对员工的工作表现进行评价,激发员工的工作积极性。

同时,我们还根据绩效评价结果,对员工进行奖惩,确保公司的战略目标得以实现。

2. 激励机制:我们设计了多种激励机制,包括奖金、晋升、培训等方面的激励。

通过实施这些激励机制,员工的工作积极性和创造力得到了有效提升。

五、组织文化与制度建设1. 组织文化:我们积极推广公司的组织文化,通过举办各类活动,让员工了解公司的价值观和理念。

同时,我们还倡导员工积极参与公司的发展,共同为公司的发展贡献力量。

2. 制度建设:我们完善了一系列人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效管理等方面的制度。

公司年度经营业绩考核管理办法

公司年度经营业绩考核管理办法

公司年度经营业绩考核管理办法第一章总则为进一步促进xx有限公司(以下简称“集团”)管理水平和经营效益的提升,保证集团发展战略的顺利落实,结合集团实际,制定本办法。

年度经营业绩考核主要是对下属各单位落实集团当年工作部署、对完成当年工作情况的量化评价,以公历年度为周期,每年度开展一次。

年度经营业绩考核工作应当遵循以下原则:(一)坚持战略引领。

发挥集团发展战略引领作用,全面分解集团战略目标,将战略要素融入考核,强化经营业绩考核对战略的推动作用。

(二)坚持分类差异化考核。

结合所属公司的战略定位、发展阶段、业务性质和行业特点确定考核重点,选取关键绩效指标,合理设置考核权重,实行分类差异化考核。

(三)坚持质量效益优先原则。

坚持新发展理念,遵循市场经济规律和企业发展规律,健全市场化考核机制,倡导价值创造,不断增强所属公司的主动市场作为和核心竞争力。

(四)坚持绩效与激励约束相结合。

坚持责权利统一,实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度,实现责任层层落实,压力层层传递,激励层层链接。

表签订经营业绩责任书的方式进行。

本办法所称“所属公司”是指集团所属二级管理单位。

对二级管理的以下单位由相应二级管理单位参照本办法自行制定并组织执行。

第二章考核组织与权责集团总裁办公会是所属公司年度经营业绩考核方案和考核评价结果的决策机构。

集团中心是所属公司年度经营业绩考核管理工作的归口管理部门,负责年度经营业绩考核的日常管理工作,主要职责包括:(一)制订所属公司年度经营业绩考核方案;(二)组织实施所属公司年度经营业绩考核过程监控工作;包括:组织签订考核责任书、考核执行过程监控、协调考核评价、提出考核意见、下发考核结果等;(三)其他有关所属公司年度经营业绩考核评价相关工作。

集团相关中心(部室)根据职责分工负责提供职责范围所涉及的考核指标,负责对涉及的考核指标实行全过程管理,主要职责包括:职能管理范围内绩效考核评价,(一)涉及的考核指标的定义和解释;(二)参与考核指标目标值的制定,并对涉及的考核指标进行沟通、监督、预警、分析指导及提出考核意见;(三)负责监督和检查职责范围内考核指标的落实情况。

2023公司年度工作总结汇报8篇最新

2023公司年度工作总结汇报8篇最新

2023公司年度工作总结汇报8篇最新2023公司年度工作总结汇报8篇篇120__年分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下,在全体员工团结一心下,共同努力做出一定的成绩,与去年同期相比生意整体情况有所上升。

今年完成利润370万元,一年综合毛利55%,现做如下工作总结:一、管理方面:以人为本。

善于发现自生不足和结合员工实际情况,加强员工厨德和厨艺的培训,积极响应公司号召,裁员增效,整合编制从原有的68人减到60人。

让员工得到更多实惠,从而提高员工积极性相反员工做事更认真。

更加有责任心。

各部门相互帮助,随时听从厨师长调动,哪里需要帮助去哪里。

让每个员工当自己的企业来做事,每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比,张贴,公示。

以公平,公正,公开为原则使员工付出越多,收获越多。

二、成本方面:今年,成本方面主要做到了以下两点:(一)、原材料的控制:1、库存的货尽量用完再进,先进先用,以免多放变质,过期。

2、在不影响菜品出品的口味上,减少油脂的用量,使其菜品更加清爽,减少成本。

3、原材料尽量做到物尽所用,在开发菜品的基础上,边角余料各部门相互互补,相互利用。

(二)、能源方面:禁止长流水,风机定时开,在工作不忙的情况下,集中时间加工,尽量节约能源。

与去年同期相比:气节约两万元,电节约两万,水节约三千,营业收入多一百五十万。

三、安全方面:严格执行《食品安全法,消防法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节,食品添加剂的正确使用以及登记情况,做好台帐,禁止使用三无产品,过期食品,不使用公司规定以外的任何食品添加剂,坚持冰箱生熟分开,加盖,加膜。

标签明示在特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。

坚持公司原则,组建的自查小组从厨师长,经理及部门组长亲自带头,每天对厨房食品卫生,消防,员工仪容仪表检查跟进。

对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。

并每月评比,张贴,公示与浮动挂钩。

加大员工生产,个人安全的培训及相关的教育,正确引导;在消防方面,定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作,让员工做到人人消防。

集团公司企业年度评优方案

集团公司企业年度评优方案

集团公司企业年度评优方案年度评优方案:为员工注入动力一、目标与背景如今的市场竞争真是激烈得让人喘不过气,企业想要长久发展,不仅得靠资金的支持,更离不开对人力资源的重视。

我们制定这个年度评优方案,就是想通过合理的激励,让员工的积极性和创造力得到充分发挥,从而提高团队的整体表现和公司文化。

这个方案的核心是要让每位员工都能在公平的环境中,充分展现自己的潜力。

二、现状分析在过去的一年里,我们发现公司员工的流动性增大,很多优秀人才因为缺乏相应的激励机制而选择了离开。

员工们普遍反映现有的评优标准和奖励措施不够清晰,导致他们的工作热情受到打击。

而且,公司的业绩也因此受到了影响。

所以,制定一个科学合理的年度评优方案显得尤为迫切。

1. 数据支持通过分析近三年的数据,我们发现参与年度评优活动的员工只有60%,而那些获得评优的员工满意度也仅有70%。

这些数据清楚地表明,我们的评优机制急需改进。

2. 需求分析员工们对于评优标准的透明性和公平性有着很高的期待,他们希望通过评优活动获得更有吸引力的奖励,既包括物质奖励,也有精神上的激励。

此外,不同岗位的评优标准也应该有所区别,以体现各自的独特价值。

三、方案设计1. 评优类别根据不同岗位和部门的特点,我们将评优类别分为几类:- 优秀员工奖:表彰在工作中表现突出的个人,评选标准涵盖工作业绩、团队合作和创新能力等。

- 团队协作奖:奖励在团队合作中表现出色的团队,标准包括团队目标的达成情况和内部沟通效果等。

- 创新贡献奖:针对提出创新建议并实施改进方案的员工,评选标准应包括创新方案的实际效果和价值。

2. 评选标准每个奖项的评选标准将更加具体,以确保公平和透明:- 工作业绩:考核员工在一年内完成的工作目标,结合定量和定性分析,设定评分标准。

- 团队协作:通过同事和上级的评价相结合,确保评选的全面性。

- 创新能力:对员工提出的创新建议进行评估,包括建议的可行性和实施效果。

3. 奖励措施为了让评优活动更具吸引力,我们建议设置多样化的奖励措施:- 物质奖励:例如现金奖励、购物卡或者公司产品等。

集团公司2024年度安全生产工作总结

集团公司2024年度安全生产工作总结

集团公司2024年度安全生产工作总结一、工作回顾2024年,我公司坚持以人民为中心的发展思想,牢固树立安全发展理念,全面贯彻落实安全生产法律法规和方针政策,充分发挥集团公司的整体优势和资源集成能力,深入开展安全生产工作,并取得了显著成效。

在安全管理方面,我们坚持以预防为主,坚持问题导向,通过加强安全生产标准化建设、完善安全责任体系、推动全员参与安全管理等措施,有效提升了企业的安全管理水平。

同时,我们大力推进危险源辨识和隐患排查工作,加大对潜在风险的监控和控制力度,有效降低了事故的发生率。

在安全培训方面,我们坚持将培训贯穿于安全管理的全过程中,不断加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和应急能力。

同时,我们还建立了健全的岗位培训和技能鉴定制度,通过培训和鉴定,提高了员工的操作技能和安全意识,为公司的安全生产奠定了坚实的基础。

在安全生产设施方面,我们注重对设施的规划建设和维护管理,不断完善公司的安全生产设施。

我们对公司现有的生产设备进行全面检修和升级改造,并着力推动新设备的引进和更新换代工作,保证了设备的正常运行和安全稳定。

二、存在问题尽管在2024年安全生产工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题亟待解决:1. 安全责任不明确,部分岗位履职不到位。

虽然我们在安全责任体系建设方面有所努力,但部分岗位的安全责任还不够明确,对安全工作的重要性认识不足,导致一些岗位在安全生产工作中存在疏漏。

2. 安全培训需进一步加强。

目前我们的安全培训工作已经取得了一定的成绩,但在培训内容和方式上还存在一些问题,需要进一步加强。

同时,还需加大对新员工的安全培训力度,确保每一位新员工都具备基本的安全知识和技能。

3. 隐患排查和整改不到位。

虽然我们在隐患排查工作上加大了投入,但仍存在一些隐患未被及时发现和整改的情况。

这对于公司的安全生产形势带来了一定的风险,需要加强整改工作,严格执行整改措施。

三、未来工作打算为了进一步推动公司安全生产工作的发展,我们制定了以下工作打算:1. 完善安全责任体系。

集团公司对各单位的安全生产考核以年度

集团公司对各单位的安全生产考核以年度

集团公司对各单位的安全生产考核以年度为了保障员工的人身安全和公司的生产经营,集团公司对各单位的安全生产进行了年度考核。

这个考核是非常重要的,因为它关系到员工的安全和公司的发展。

首先,年度安全生产考核的目的是为了评估每个单位的安全生产水平。

通过这种方式,集团公司能够了解每个单位在安全生产方面存在的问题和不足,从而采取相应的措施来提升安全水平。

同时,考核结果也可以帮助集团公司为不同的单位制定相应的安全生产目标和计划。

其次,年度安全生产考核的内容主要包括以下几个方面:
1.安全管理制度:公司会对各单位的安全管理制度进行检查,以确保其合理、符合政策法规和运行顺畅。

2.安全生产教育和培训:考核中还将考核单位是否按照公司要求进行安全生产教育和培训的情况,以确保员工掌握相关安全知识和技能。

3.安全设施和设备:公司会检查各单位的生产设备和安全设施是
否齐全、完好,是否存在某些隐患需要进行修缮或更换。

4.安全事故处理:考核会对各单位在遭遇安全事故时的处理情况
进行检查,以及针对性的分析和总结。

最后,年度安全生产考核的原则是公开、公正、公平,很多单位
也会把考核结果公示出来,以便员工和社会公众了解到各单位的安全
生产水平。

对于考核结果不理想的单位,集团公司将提供帮助和指导,同时也会采取一些惩罚措施来确保改进。

总之,年度安全生产考核是集团公司管理安全生产的一种有效手段,在安全生产方面的监督和管理方面发挥了重要的作用,是保障公
司生产经营和员工人身安全的重要保障。

关于集团对公司年度考核迎检工作的通知

关于集团对公司年度考核迎检工作的通知

关于做好某某集团对公司年度考核迎检工作的通知公司各部门:根据某某集团考核工作安排,某某集团考核组将于2月到公司开展现场考核工作,为做好考核迎检工作,现将工作要求和内部分工通知如下:一、明确责任和分工1.考核迎检总体牵头部门为综合管理部人力职能,各部门做好本部门的资料整理、数据提供、材料编制等事项组织和现场迎检答疑、服务等配合工作。

2.考核责任人为落实分工,各部门负责人为考核组织对接第一责任人,与上级主管部门做好沟通,组织本部门档案整理、参与互查、考核现场提供材料和答疑,并指定专人全程负责考核事项的具体落实。

二、文字材料准备1.年度述职述职报告、班子成员干部年度考核登记表。

班子述职报告由综合管理部行政牵头党群纪检部准备,领导班子个人述职报告和考核登记表由个人准备。

2.主持词、议程等会议材料由综合管理部人力准备。

三、考核自查1.目标责任书自评由综合管理部人力牵头汇总目标责任书完成情况,对照目标责任书自评分,编制考核自查报告。

2.档案资料准备和自查各部门根据清单整理并补充完善档案,由综合管理部行政根据档案管理标准,统一定制标签和档案盒,2月6日准备完毕后,由人力、行政、党群纪检共同牵头,各部门派代表组织互查,当场反馈问题,2月8日再进行互查完善,具体根据某某集团确定考核时间调整。

3.考核检查主要清单和负责部门规范化管理细则,具体见附件;2022年经营业绩目标责任书完成情况;计划运营部牵头负责;股东会和董事会决议(股东和执行董事决定)落实情况;综合管理部牵头负责;党风廉政建设责任书落实情况;党群纪检部负责;集团政治巡察发现问题整改落实情况;党群纪检部牵头负责;审计发现问题整改落实情况,计划经营部、财务融资部牵头负责;上级安排的其他年度重点工作和督办事项等。

各部门归口落实。

各部门要根据清单并结合本部工作,认真梳理资料列出资料详细清单,报主管领导审核,查漏补缺,完善资料。

四、现场迎检某某集团考核组由综合管理部人力资源统一对接,综合管理部行政做好会议室、谈话室等考核现场布置和后勤事项。

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圣达煤矿2015年一通三防工作总结
圣达煤矿自2015年元月接管安全主体以来,在区域公司、煤业公司、神火集团三级公司的高度重视和大力支持下,我矿以瓦斯治理及一通三防工作为中心,深入开展矿井瓦斯、煤尘、防灭火治理工作及六大系统建设,按复工复产要求,进行了隐患整改。

按照“一通三防”质量标准化标准开展工作,矿井“一通三防”质量标准化建设从无到有,逐步提高。

通过全矿职工的共同努力,杜绝了瓦斯、煤尘重大事故,消灭了“一通三防”各类责任事故,确保了矿井的安全生产。

现将本年度主要工作总结如下:
一、完善制度
我矿根据《煤业公司技术管理规范》、《煤矿安全规程》及上级有关一通三防的相关要求。

建立了“一通三防组织管理制度”、“一通三防考核管理制度”、“瓦斯管理制度”、“综合防尘管理制度”等二十一项制度;完善了“通风系统图”、“监控系统图”、“人员定位系统图”、“压风、供水管路图”、“防尘系统图”等图纸;完善了监控系统十一种台账;图件台账做到认真收集、整理,长期备案保存。

二、优化通风系统,提高系统稳定
1、合理优化矿井通风系统,减小矿井通风阻力,拆除不合理通风设施,对西翼进风巷、回风巷等进行落底扩帮,加大通风断面,合理构筑通风设施。

2、进行了主扇的维修、维护、鉴定校验工作,保证了主扇的安全、可靠运行。

3、4月份委托河南理工大学对矿井进行了通风阻力测定工作。

各项参数符合要求;8月份组织人员进行了矿井瓦斯等级鉴定工作。

4、修复南下山变电所、联巷漏风风门8道;总进总回风门2道、22091配风巷失修风门4道、修复22051联巷风门4道;施工密闭3处,整改井下局部通风机及风筒吊挂管理,杜绝了井下无风、微风及循环风现象。

及时调整22051工作面、21151工作面22091、22091地点风量,保证了工作地点的正常用风。

及时完善各类通风设施,确保系统稳定、可靠,截止10月底,已累计施工永久密闭9道,永久风门12道。

根据维修进度,实现21151进风巷及切眼、22091回风巷及切眼、22121进风巷及切眼的维修顺利贯通。

5、强化局部通风管理,全年累计延接风筒1200米,拆除、回收风筒1000米,并将拆出的风筒根据新旧程序分类堆放,便于使用。

进行了维修工作面风筒的标准化吊挂和编号管理工作。

6、加强局部通风,双风机双电源三专两闭锁,局扇通风质量标准化管理,每周由通风区进行一次双风机双电源自动切换试验,对查出的问题要求限期进行处理。

三、综合防尘方面
1、积极改造完善矿井防尘系统,满足生产及防尘工作需求。

维护跟换西翼进风巷、西翼回风巷防尘管路900米,安装维修工作面防尘管路1300米,全断面风流净化水幕24处。

2、6月份对南下山、东翼进风巷、西翼进风巷等主要大巷进行了刷白工作,累计刷白350米。

3、强化矿井防尘工作,在上仓皮带巷、西翼进风巷、及维修巷道安装转载点喷雾设施25处,有效减少了巷道的产尘量,消灭了煤尘堆积现象。

4、狠抓煤尘管理,定期进行主要大巷的防尘洒水工作,对产尘量大的地点加强防尘洒水工作。

5、完成了防尘管路、隔爆水袋的编号管理工作。

三、瓦斯管理方面
1、每月提前编制瓦斯检查点设置计划,
报有关领导审批,认真按计划要求进行矿井的瓦斯检查工作。

2、每周由通防队组织监控中心进行风电、瓦斯电闭锁试验及双风机双电源切换试验,保证风机切换正常,风电、瓦斯电闭锁装置安全、可靠,并留有试验记录。

3、采购了自救器,并组织各组队技术员进行了集中培训,并准备进行生氧式自救器的更换工作。

4、进行了KJ-95N型瓦斯监测监控系统的全面升级改造工作,使矿井监控系统更加安全、可靠。

5、瓦斯监测传感器实现了井下用标准气样的标校工作,有效保证了系统的断电可靠。

6坚持“监测监控”,严格瓦斯监测管理。

加强瓦斯监测系统的管理及调校工作,做到瓦斯实时监控,对矿井采掘生产场所、机电硐室适时、有效监控,坚持每周不少于一次、断电试验,目前,井下已安装瓦斯传感器26台、局扇开停传感器42台、风速传感器4台、语
音提示风门开闭传感器1台、CO传感器4台、烟雾传感器1台、温度传感器4台、馈电断电器5台。

四、六大系统建设工作
完善矿井安全监测监控系统,按规定配备了井下甲烷传感器、一氧化碳传感器;
根据各工作地点情况,及时安装调整通讯电话,目前矿井井下安装通讯电话26部,保证主要工作地点及岗位的通讯畅通;
完善压风自救系统,安装了西翼回风巷、西翼进风巷、22091回风巷、22051采面、21151进、回风巷、22121进、回风巷自救装置。

修复完善防尘供水管路2100米,安装大巷及各转载点洒水装置25处,保证施工地点降尘及供水需要。

完成人员定位系统升级,安装4个分站和16个收发器,对全矿工作地点全覆盖;调试350人员定位卡,满足入井人员使用。

委托河南理工大学设计了紧急避险系统,计划11月份完成安装验收。

完善了井下打钻视频系统,修复使用井上下重要岗位视频;
安装使用语音广播系统。

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