ERP项目感谢信
项目组感谢信
项目组感谢信尊敬的**项目组：你们好！从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。
从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。
从“西安航天城文化生态园”到“科为揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。
与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。
项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。
201*年*月*日**集团尊敬的**项目组：你们好！从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。
从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。
从“西安航天城文化生态园”到“科为揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。
与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。
项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
项目感谢信素材(通用5篇)
项目感谢信素材（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目感谢信八篇
项目感谢信八篇项目感谢信八篇随着感恩思想的积极提倡，感谢信使用的频率越来越高，写感谢信比口头感谢更加真挚。
说到写感谢信，相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是为大家整理的项目感谢信9篇，希望对大家有所帮助。
项目感谢信篇1尊敬的中冶建工有限公司：你单位承建的我公司“碧河花园”项目Ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。
在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。
特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。
同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。
为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。
同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。
北京中坤锦绣房地产开发有限公司武汉事达电气有限公司：乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自20xx年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。
20xx年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。
贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。
祝贵公司不断进步，事业兴旺！乌江渡发电厂20xx年8月23日项目感谢信篇2尊敬的xxx领导：巴台村上、下其林的村容寨貌，在你们的大力支持帮助下，全寨交通、水利、消防等基础设施建设发生了根本性改变，过去坑坑洼洼的泥巴路，现在变成平坦而又宽阔清洁的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每户，圆了我们期待已久的水泥路梦；去冬今春干旱期间，人畜饮水困难，你们款拨10余元，新修人畜饮水工程，现在群众已饮上干净而又清澈的自来水……其林寨容寨貌换新颜，离不开你们的关心帮助、鼎力支持。
关于项目感谢信5篇
关于项目感谢信5篇项目感谢信篇1______公司：在______项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。
在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!作为本工程的施工经理，______同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助____快速解决工程中出现的问题。
他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。
施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。
贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！__公司年月日项目感谢信篇2尊敬的____项目组：你们好！从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与____集团共同见证了项目的诞生与成长。
从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与____集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。
从“西安航天城文化生态园”到“科为·揽月城”，项目组与____集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是____女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。
项目感谢信范文
项目感谢信范文尊敬的XXX公司领导：您好！首先，我向您表达最诚挚的谢意。
我是XXX公司的项目组成员，作为项目负责人，我代表整个项目组，向您表示我们最衷心的感谢。
在这个项目过程中，我们得到了贵公司的鼎力支持与帮助，使得我们的项目能够顺利进行并取得了较好的成果。
我们深知，这些成果离不开贵公司领导及各部门同事的大力支持和辛勤付出，特此向您表示我们最诚挚的感谢。
首先，感谢贵公司对项目的充分信任和大力支持。
在项目初期，我们遇到了一系列困难和挑战，但贵公司领导在听取我们的汇报后，始终给予我们充分的信任和支持。
贵公司提供了充足的资金和资源支持，并积极与我们沟通合作，共同解决问题，使得项目能够顺利进行。
我们由衷地感谢贵公司的领导对我们的肯定和支持。
其次，感谢贵公司各部门同事的辛勤付出。
我们的项目需要与各部门紧密配合，贵公司的各位同事在项目过程中，为我们提供了充分的合作与帮助。
无论是技术部门的技术支持、人力资源部门的人员调配，还是市场部门的市场推广，各部门同事都以高度负责的态度和专业水准，全力配合我们的工作。
我们要特别感谢各部门同事为项目付出的辛勤努力和无私奉献。
再次，感谢贵公司对项目的重视和关心。
贵公司领导和各部门同事对于项目的进展和成果时刻保持关注，并给予了宝贵的意见和建议。
这些关心和关注为我们提供了宝贵的指导和支持，使得项目能够更加顺利地进行。
我们深感贵公司领导对项目的重视，同时也希望贵公司能继续关心和指导我们的工作，使得我们的项目能够达到更好的成果。
最后，感谢贵公司为项目提供的各类资源和保障。
贵公司在项目过程中，为我们提供了充足的资金、设备和场地等资源，使得我们能够顺利地完成项目任务。
贵公司还为我们提供了良好的工作环境和人文关怀，使得我们能够全身心地投入到项目中，并取得了较好的成果。
我们要向贵公司表示最衷心的感谢，并对贵公司如此愿景的举措表示由衷的敬佩。
再次感谢贵公司为项目付出的一切，您的大力支持是我们前行的动力和源泉。
关于项目感谢信范文
关于项目感谢信范文尊敬的X先生/女士：您好！首先非常感谢您选择并支持我们公司参与您的项目。
感谢您对我们的信任和支持，我们非常荣幸能够与您合作，共同完成这个项目。
在整个项目中，我们感受到了您的专业和敬业精神，您对于项目的关注和配合让我们深感温暖与欣慰。
您始终站在客户的角度，积极与我们沟通和协商，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
您不仅具备出色的管理能力，还拥有广阔的视野和敏锐的洞察力，使我们在项目实施过程中受益匪浅。
在这个项目中，我们所得到的不仅是工作交流和合作的机会，更是了解到了您高超的技术、深厚的专业知识和细致周到的工作态度。
您的追求卓越和对品质的苛刻要求也对我们团队产生了极大的影响，这无疑将对我们未来的工作产生重要的指导意义。
感谢您为这个项目付出的时间、精力和资源。
在项目过程中，您给予了我们很多帮助和支持，使我们能够充分发挥自己的专业优势，顺利地完成了工作。
感谢您给予我们的信任和支持，使我们有机会参与到这个富有挑战的项目中，我们从中获得了宝贵的经验和教训。
感谢您的专业知识和经验，您的专业指导和建议让我们能够更好地理解和把握项目要求，解决了我们在项目实施中所遇到的难题。
您对项目的关注和追踪也使我们深感责任与使命感，时刻保持努力和全力以赴的劲头，为项目的进展贡献出我们最大的力量。
感谢您提供的资源和支持，您与我们共同努力，将项目推向了成功。
在项目过程中，您始终关心和支持我们的工作，帮助我们解决了众多的问题和困难。
您为我们提供了良好的工作环境和资源保障，使我们能够专注于工作，提高工作效率，顺利地完成了项目任务。
感谢您对我们团队的理解和支持，您对我们的包容和鼓励使我们更加有信心和动力去克服困难，用更加出色的表现回报您的信任和期望。
您不仅是我们的客户，更是我们团队的伙伴和朋友，我们将会时刻铭记您对我们的帮助和关怀。
最后，再次感谢您对我们项目的支持和信任，也非常期待能够与您在未来的合作中继续携手共进、取得更加辉煌的成就！衷心感谢！此致礼敬！XXX公司。
项目组感谢信 (2)
项目组感谢信恭敬的项目组成员们：首先，我代表整个项目组向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
在这个项目中，大家付出了巨大的努力和汗水，为项目的顺利完成做出了重要的贡献。
在这封感谢信中，我将详细回顾我们的合作过程，并对每一个人的付出表示由衷的感激。
首先，我要感谢项目组的领导者。
在整个项目过程中，您以身作则，展现了出色的领导能力和决策能力。
您始终保持着积极的态度，迅速解决问题，确保项目按时完成。
您的指导和支持使我们能够克服各种难点，取得了优异的成绩。
同时，我要感谢每一位项目成员。
您们的专业知识和技能为项目的顺利进行提供了坚实的基础。
在项目的不同阶段，每一个人都充分发挥了自己的专长，积极参预讨论和决策，为项目的成功做出了重要贡献。
您们的团队合作精神和敬业精神令人钦佩。
在项目的初期，我们共同制定了详细的计划和目标，并根据每一个人的能力和责任进行了合理的分工。
大家都严格按照计划执行工作，确保项目按时启动。
在项目的执行过程中，我们遇到了各种挑战，但大家始终保持积极的态度和高度的责任感。
每一个人都充分发挥自己的优势，协同合作，共同解决问题，确保项目发展顺利。
在项目的中期，我们进行了大量的研究和实验工作。
每一个人都投入了大量的时间和精力，不断探索新的解决方案和创新的方法。
我们相互协作，相互学习，共同克服了许多技术上的难点。
我们的努力得到了回报，项目取得了令人瞩目的成果。
在项目的后期，我们进行了系统的整合和测试工作。
每一个人都严格按照标准流程进行操作，确保系统的稳定性和可靠性。
我们进行了多次的测试和修复工作，最终成功地完成为了项目的交付。
这是我们共同努力的结果，也是每一个人辛勤付出的证明。
在整个项目过程中，我们还得到了其他部门和个人的支持和匡助。
他们提供了珍贵的意见和建议，匡助我们克服了许多难点。
在此，我要特殊感谢他们的支持和合作。
最后，我要再次感谢每一位项目组成员。
正是因为大家的辛勤付出和无私奉献，我们才干够取得如此优异的成绩。
项目感谢信范文（三篇）
项目感谢信范文尊敬的各位领导、亲爱的老师，亲爱的同学们：大家好！我是XXX学校XXX班的班主任，今天我非常荣幸能够在这里向大家致以最诚挚的感谢和衷心的祝福。
首先，我要感谢学校领导对本次项目的大力支持和积极指导。
在项目筹备的过程中，各位领导为我们提供了充分的资源和帮助，为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
没有您们的支持和鼓励，我们的项目不可能取得这样的成果。
其次，我要感谢XXX团队的全体成员。
正是你们的团结协作、努力拼搏，才使得我们的项目圆满成功。
你们付出了大量的时间和精力，展现出了扎实的专业技能和敬业的精神。
在项目中，你们合作无间，相互支持，共同克服了一个又一个困难，最终取得了优异的成绩。
是你们的辛勤付出，让我们的项目成为一道靓丽的风景线。
同时，我要感谢XXX老师对我们项目的指导和帮助。
您是我们的导师，您不仅在学术上给予我们无私的指导和启发，还在项目中耐心解答我们的问题，指导我们的方向。
我们受益匪浅。
您的谆谆教诲让我们懂得了团队合作的重要性和团结协作的力量。
感谢您的悉心教导，我们才能在这个项目中取得如此精彩的成果。
同时，我要感谢我们的合作伙伴和赞助商。
正是有了你们的支持，我们才有了充足的资源和条件进行项目的实施。
感谢你们无私的援助和支持，让我们的项目更加成功。
在此，我要感谢XXX部门的领导和同事们。
你们为我们项目的顺利进行提供了高效的服务和支持，让我们能够在项目实施中充分发挥自己的优势。
感谢你们的协助和合作，我们才能够完成项目任务。
最后，我要感谢XXX家长的支持和理解。
感谢你们对我们项目的支持和信任，让我们感受到家长的关怀和鼓励。
正是有了你们的支持和理解，我们才能在项目中全力以赴，展现自己的才华与能力。
感谢信是一个人对于别人的一种心灵表达，在这里，我们以最诚恳的态度向大家致以衷心的感谢。
同时，我们也深情地祝愿大家身体健康、工作顺利。
我们将永远怀念这个项目，牢记这次难忘的经历。
谢谢大家！项目感谢信范文（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个特殊的时刻，我代表全体项目成员向你们表达最真挚的感谢和衷心的祝福！没有你们的鼎力支持和悉心指导，我们的项目能够取得如此丰硕的成果，我们内心深处有着无尽的感激之情。
【推荐】项目感谢信3篇
【推荐】项目感谢信3篇项目感谢信篇1____X有限公司U8 ERP项目总结回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了__X公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。
下面分如下几个方面总结__XU8项目。
一．项目回顾1.1项目进度回顾 1.2项目各阶段执行结果二．项目成果简述2.1进销存业务与流程的标准化 2.2__X公司组织及签核流程逐渐清晰化三．项目前后的U8使用分析与对比3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用3.2 旧账套使用的功能简要分析3.3新账套使用的功能简要分析 3.4 关于621新账套数据补录说明四．存在的核心问题五．下一步需完善的要点六．总结一．项目回顾 1.1项目进度回顾1.2项目各阶段执行结果二．项目成果简述 2.1进销存业务与流程的标准化__X公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范__X公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，2.2__X公司组织及签核流程逐渐清晰化对__X公司的内控及管理水平有了定的'一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。
三．项目前后的ERP使用分析对比 3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽__X公司U使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明，现简述如下：3.1.1 基础档案设置与__X公司实际管理需求不一致，这是根本性问题 3.1.2 流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节 3.1.3 财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低3.2 旧账套使用的功能简要分析：基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。
软件项目感谢信 (2)
软件项目感谢信尊敬的XXX先生/女士：我代表XXX软件公司向您致以最诚挚的感谢和衷心的祝福。
在XXX软件项目的开发过程中，我们深刻体会到您的大力支持和悉心指导，您的付出和帮助对我们取得的成果起到了至关重要的作用。
首先，我们要感谢您对XXX软件项目的充分认可和信任。
作为一家专业的软件开发公司，我们一直致力于提供高质量的软件解决方案，以满足客户的需求。
您对我们公司的选择，让我们倍感荣幸和自豪。
在整个项目的过程中，您始终对我们充满信心，给予了充分的支持和配合，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
其次，我们要感谢您在项目策划和需求分析阶段的耐心指导和准确把握。
您对XXX软件项目的需求和目标有着清晰的认识和明确的规划，为我们提供了明确的工作方向。
您对项目的每一个细节都进行了仔细的审查和调整，确保了项目的可行性和实施效果。
您的专业知识和丰富经验为我们提供了宝贵的参考和指导，使得整个项目的开发过程更加高效和顺利。
再次，我们要感谢您在项目开发过程中的积极配合和及时反馈。
您与我们的沟通始终保持畅通，对于我们提出的问题和困难，您总是能够及时给予解答和支持。
您对于项目进展的关注和反馈，使得我们能够及时调整工作计划和解决问题，确保项目按时交付和达到预期效果。
您的高效配合和积极参与，为项目的成功开发打下了坚实的基础。
最后，我们要感谢您对XXX软件项目的高度评价和满意度。
通过您的认可和肯定，我们深感自豪和鼓舞。
您的认可是对我们团队辛勤付出的最大肯定，也是我们不断进步和提升的动力源泉。
我们将以您的满意度为目标，持续改进和优化我们的服务，为您提供更加优质的软件产品和技术支持。
再次感谢您对XXX软件项目的大力支持和帮助。
相信在您的领导下，XXX软件项目将取得更加出色的成果。
我们期待与您在未来的合作中再创佳绩！衷心祝愿您和您的团队在工作和生活中一切顺利，身体健康，万事如意！此致敬礼！XXX软件公司日期。
关于项目感谢信
关于项目感谢信尊敬的各位领导、亲爱的志愿者：大家好！我是XXX项目的发起人，今天我代表XXX团队向大家致以最诚挚的感谢和最热烈的祝福。
首先，我想对每一位参与XXX项目的领导们表示最衷心的感谢。
正是有了您们的支持和鼓励，我们才能够勇往直前，不断前行。
您们为项目的实施提供了坚实的后盾和宝贵的经验，使得我们的项目得以顺利推进并圆满完成。
在整个项目过程中，您们始终给予我们指导和帮助，无私地分享自己的经验和心得，使我们得以不断成长和提高。
您们的谆谆教诲和关心备至让我们深受启发，也让我们身心愉悦。
感谢您们对我们的支持和信任，正是有了您们，我们才能成为现在的自己。
其次，我想对参与项目的志愿者们表达最由衷的感谢。
由于时间有限，我们先后组织了多次志愿者活动，但每一次活动都得到了大家的积极参与和支持。
无论是在采访、调研、撰写报告的过程中，还是在宣传、宣讲、宣讲会的活动中，每一位志愿者都发挥了自己的特长和优势，克服了各种困难，付出了很多的努力。
正是因为有了大家的共同努力和奉献，我们才能顺利完成项目的各项任务。
在每一个志愿者的身上，都闪烁着对公益事业无私奉献的精神，并且用自己的行动诠释着什么叫做真正的团结协作。
感谢你们的参与和付出，正是有了你们，我们才能够有更好的未来。
再次，我要对项目中涉及到的各界人士表示由衷的感谢。
正是因为你们的支持和帮助，我们才能更好地完成项目的目标和任务。
在项目实施过程中，我们得到了各界人士的大力支持和鼓励。
无论是为我们提供资金、物资等支持，还是给予我们精神上的鼓励和支持，在项目的一次次发展和壮大中，你们都起到了至关重要的作用。
感谢你们对我们的信任和支持，正是有了你们的帮助，我们才能够更好地发展壮大。
最后，我要向我们的合作单位表示最真诚的感谢。
在整个项目的过程中，我们与合作单位保持了良好的合作关系。
在项目的推进过程中，我们共同协作，共同努力，不断突破困难，解决问题，使得项目的实施顺利进行。
感谢合作单位给予我们坚实的支持和帮助，感谢他们在项目实施过程中的专业指导和技术支持，感谢他们与我们共同高效合作，使我们能够更好地完成项目的目标和任务。
关于erp项目的感谢信及总结报告
关于erp项目的感谢信及总结报告关于erp项目的感谢信及总结报告篇一：1-ERP销售精英培训项目感谢信2月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；;2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；至此，《ERP销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。
为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《ERP销售精英训练营》。
该训练营主要由人资源部牵头策划、组织，由大区来实施。
与以往培训不同的是，本次培训项目：学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；学习密度大：两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，几乎每期晚上都要上课和复习；学习管理难度大：四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的应届毕业生。
? 涉及讲师多：四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。
在此感谢大区、部门相关各部门的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训教育部刘莉经理！在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的课程名称）产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（CRM），张继伟（U8销售法）培训教育部：宋湘生、孙莲香（U8产品知识）（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）特别值得一提的是：培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的讲师备课光盘；孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对U8产品知识课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有所获，他们是：北方区：曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；华东区：高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升；? 中南区：吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；西南区：陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红(重庆)、徐静、刘玲娜、许川、安宁；特别值得一提的：产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，U8销售法培训他四天内连讲北京、广州、成都三站，马不停蹄；产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲CRM；上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和U8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售案例，以至课后学员纷愿成其下属；渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：北方区的赵惠莉、芮家钧；华东区的熊奕琳、朱薇；中南区的容俊、付军；西南区的张俐、徐静。
项目感谢信（精选11篇）
项目感谢信项目感谢信（精选11篇）在人们越来越推崇感恩教育的今天，我们都可能会用到感谢信，作为对他人的感谢，感谢信是必不可少的。
但是感谢信有什么要求呢？下面是小编精心整理的项目感谢信，欢迎大家分享。
项目感谢信篇1xx：贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。
作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。
在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！xxxx年xx月xx日项目感谢信篇2xxx公司：在xxx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。
在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!作为本工程的施工经理，xxx本着服务好业主、服务好工程的态度，协助xx快速解决工程中出现的问题。
他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。
施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。
ERP信息化毕业致谢.doc
ERP信息化毕业致谢最后有一部分是致谢，如果说正文内容有水分的话，那么这部分绝对是发自内心的，因为真的要感谢大家。
题目：ERP信息化下企业集团资金管理模式的探讨致谢内容：在XX大学我度过了四年的青春时光，接受了正规的财务管理专业教育，并进行了多次的实习。
毕业之际，我感谢这所大学所给予我的一切。
感谢我的导师王玉英老师对我学习生活和写作的指导。
王老师平时工作繁忙，但在我做的每个阶段，从查阅资料到确定选题，初稿的确定，中期检查，后期的修改等整个过程中都给予了我悉心的指导，王老师一次次地给我指出中的错误和不足。
除了敬佩王老师的专业水平外，她的治学严谨和学术研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。
感谢我身边的同学们，他们大家在我遇到困难的时候，总是不断地鼓励我，并和我一起分析写过程中所遇到的问题。
正是因为有了大家的支持和鼓励，我的毕业才会顺利完成。
感谢用友软件青岛分公司ERP项目实施部的孔延华经理，为我的写作提供了大量的数据和资料。
感谢大学四年来所有的教过我的老师，传授给我专业知识的同时教会了我如何做人。
最后感谢父母的养育之恩和多年以来经济上的大力资助。
ERP在电子商务发展中的重要作用1ERP在电子商务发展中的重要作用互联网将是未来全球经济的主题，释放互联网能量的最佳方式就是电子商务(E-Business)，它必将是分阶段，长期渐进，螺旋上升的过程。
实践证明，完全意义上的电子商务不可能一蹴而就，电子商务要在相当长的时间里打持久战。
毫无疑问，企业的信息化是推进电子商务的关键，而应用ERP的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，中国企业参与国际化的竞争，ERP是基本条件。
中国电子商务在经历了从火爆到迷茫，再到理智的回归之后，当今的主旋律之一将是推行企业ERP管理。
企业管理变革的途径全球制造管理的趋势，正由传统的“大规模生产”向“大批次定制”的方向转化，由过去强调“规模”到现今强调“灵活”，也就是说，今天的制造业必须培育并拥有在“多批次”基础上的“大批量”组织生产和供给的能力，这是社会需求和技术发展的必然，也是信息技术革命所带来的经济和社会发展。
项目感谢信
项目感谢信项目感谢信模板汇总4篇项目感谢信篇1表扬信致中建x局集团公司：由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。
在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。
贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。
同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。
与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。
不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。
在此，我代表xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！项目感谢信篇2XXXXX有限公司U8 ERP项目总结回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。
下面分如下几个方面总结XXXU8项目。
一．项目回顾1.1项目进度回顾 1.2项目各阶段执行结果二．项目成果简述2.1进销存业务与流程的标准化2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化三．项目前后的U8使用分析与对比3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用3.2 旧账套使用的功能简要分析3.3新账套使用的功能简要分析 3.4 关于621新账套数据补录说明四．存在的核心问题五．下一步需完善的要点六．总结一．项目回顾 1.1项目进度回顾1.2项目各阶段执行结果二．项目成果简述 2.1进销存业务与流程的标准化XXX公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。
项目组感谢信
项目组感谢信尊敬的项目组全体成员：在此我代表整个项目组向大家致以最衷心的感谢和最真挚的祝福。
在这个项目中，我们经历了无数的努力与付出，共同创造了一个令人瞩目的成绩。
真的非常感谢大家在这个过程中的辛勤付出和卓越表现！首先，我想向每一位团队成员表达我最诚挚的谢意。
你们在各个工作岗位上的出色表现和协同合作让整个项目能够顺利进行。
你们的专业知识和丰富经验为项目的顺利推进提供了坚实的保障。
无论是制定战略计划、分解任务，还是处理问题和协调资源，你们都展现出了极高的能力和责任心。
其次，我想向每一位团队成员表达我最深切的谢意。
你们在项目过程中的付出和奉献是无可替代的。
在面对困难和挑战时，你们始终保持了积极向上的态度和顽强拼搏的精神。
你们的辛勤努力和团结合作为项目的成功做出了重要贡献。
同时，我还要特别感谢项目组的各个配套部门和合作伙伴。
你们为项目提供了全方位的支持和帮助，为我们的工作提供了良好的保障和条件。
没有你们的协作与支持，我们无法取得如此优异的成绩。
正是因为每一位团队成员的共同努力和默契配合，我们成功地完成了项目目标。
我们的成功既是个人能力的体现，更是团队协作的结果。
在这个过程中，我们共同面对了各种挑战，解决了各种问题。
我们的合作精神和团队凝聚力在团队的每一次进步和突破中得到了体现。
在项目即将结束之际，让我们一起回顾这段宝贵的时光，感受其中的成长和进步。
无论是欢笑还是泪水，我们经历的一切都是无价的财富。
希望这次项目经历能成为你们职业生涯中的一笔宝贵财富，激励着你们不断追求卓越。
最后，再次向项目组的每一位成员表示深深的谢意和祝福！在未来的工作和生活中，衷心希望大家能够保持这份积极向上的精神和团队凝聚力，在新的领域继续创造佳绩！再次感谢每一位团队成员的辛勤付出与卓越贡献！衷心感谢！项目组全体成员敬上。
ERP项目感谢信
ERP项目感谢信尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在公司ERP项目优化升级中，经过大家的共同努力，项目已经顺利完成。
在此，我代表公司，向所有参与ERP项目的同事，以及所有为项目提供支持和帮助的领导表示诚挚的感谢！ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是一种面向企业管理的信息化管理系统，是企业管理信息化建设的必备工具之一。
为了提高公司管理水平并提升公司竞争力，自去年以来，公司决定全面进行ERP系统的升级优化工作。
经过多次的论证和技术评估，最终确定了升级优化计划和项目实施方案。
项目从确定开始，历时近半年时间，经历了立项、可行性研究、需求分析、设计开发、系统测试、上线运行等多个阶段。
最终，在全体参与者的共同努力下，ERP项目升级优化顺利完成。
在项目实施过程中，大家克服了各种困难和挑战，充分发挥了各自的优势和技能，团结协作，密切配合，取得了可观的成效。
项目全过程遵循规范、科学的管理模式，通过系统的需求分析、设计、开发、测试、验收等环节，把ERP系统的各项功能和应用与公司业务流程紧密结合起来，使系统的应用更加贴近实际业务操作，进一步提升了公司的运营效率和管理水平。
在此，公司对项目团队一致发出最真挚的感谢。
我们对你们的专业能力、工作态度和团队精神深表敬意！在ERP项目实施过程中，大家为公司的事业发展付出了辛勤劳动和付出，承受了沉重的工作压力和精神负担，你们的付出和贡献我们认真地看在眼里，记在心里。
就算是再卓越的技术，再科学的设计，如果技术人员没有团结协作的精神，没有专注、认真、负责的态度，也无法完成任何一项重大的实际应用。
在此，向大家致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！我们的重头戏ERP项目圆满收官，相信在未来的工作中，有了科学的管理模式和现代化的管理措施，我们的企业一定会创造更加辉煌的业绩，迎来更加灿烂的明天。
最后，再次感谢你们的辛勤付出和宝贵贡献！此致敬礼！公司领导 xxx二Oxx年xx月xx日。
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篇一：1-erp销售精英培训项目感谢信同心协力助销售一丝不苟育新人---来自人力资源部的感谢信2月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；;2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；至此，《erp销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。
为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《erp销售精英训练营》。
该训练营主要由人资源部牵头策划、组织，由大区来实施。
与以往培训不同的是，本次培训项目：? 学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；? 学习密度大：两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，几乎每期晚上都要上课和复习；? 学习管理难度大：四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的应届毕业生。
? 涉及讲师多：四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。
在此感谢大区、部门相关各部门的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训教育部刘莉经理！在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的课程名称）产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（crm），张继伟（u8销售法）培训教育部：宋湘生、孙莲香（u8产品知识）（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）特别值得一提的是：培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的讲师备课光盘；孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对u8产品知识课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有所获，他们是：? 北方区：曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；? 华东区：高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升； ? 中南区：吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；? 西南区：陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红(重庆)、徐静、刘玲娜、许川、安宁；特别值得一提的：产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，u8销售法培训他四天内连讲北京、广州、成都三站，马不停蹄；产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲crm；上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和u8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售案例，以至课后学员纷愿成其下属；渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：北方区的赵惠莉、芮家钧；华东区的熊奕琳、朱薇；中南区的容俊、付军；西南区的张俐、徐静。
正是他们在接到承担班主任的任务后，精心准备，对学员学习生活关心无微不至，与学员打成一片，正是由于他们兢兢业业一丝不苟的工作，才从根本上保证了本次培训班的顺利进行。
学员从这些班主任身上切实感受到用友的专业、敬业的企业文化!衷心希望各位的领导和同仁对公司培训工作给予一如既往的支持，以使2004年的培训为实现公司经营目标，做好更大的贡献！人力资源部2004年3月篇二：erp毕业论文致谢信erp毕业论文致谢信论文最后有一部分是致谢，如果说论文正文内容有水分的话，那么这部分绝对是发自内心的，因为真的要感谢大家。
论文题目：erp信息化下企业集团资金管理模式的探讨致谢内容：在xx大学我度过了四年的青春时光，接受了正规的财务管理专业教育，并进行了多次的实习。
毕业之际，我感谢这所大学所给予我的一切。
感谢我的导师王玉英老师对我学习生活和论文写作的指导。
王老师平时工作繁忙，但在我做毕业论文的每个阶段，从查阅资料(material)到确定选题，论文初稿的确定，中期检查，后期的修改等整个过程中都给予了我悉心的指导，王老师一次次地给我指出论文中的错误和不足。
除了敬佩王老师的专业水平外，她的治学严谨和学术研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。
感谢用友软件青岛分公司erp项目实施部的孔延华经理，为我的论文写作提供了大量的数据和资料(material)。
感谢大学四年来所有的教过我的老师，传授给我专业知识的同时教会了我如何做人。
最后感谢父母的养育之恩和多年以来经济上的大力资助。
篇三：erp项目工作总结中核华原钛白股份有限公司erp项目工作总结erp项目作为公司2006年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。
值此今天项目验收之际，首先我代表公司erp项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施erp项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。
对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就erp项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作erp项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。
在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司erp项目的实施，为项目成功提供了组织保证。
工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。
项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。
财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。
erp项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公司erp项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。
现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。
四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。
完成了客户档案和供应商档案的建档工作。
期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。
为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。
五、规范业务流程，加强和调整内部控制erp项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。
随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。
六、加强培训，为项目提供人力资源保证erp项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。
七、重点工作要求公司erp项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友u8erp系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。
但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前erp系统运行前情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进。
1、加强以存货为核心的基础档案管理。