GL-G-001-薪资制度管理办法
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
公司薪资管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作能力、工作表现和工作贡献确定薪酬水平。
2. 市场竞争原则：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
3. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，消除歧视，保障员工权益。
4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。
第三章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
2. 岗位工资：根据员工岗位的性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效和公司经营业绩确定，体现员工贡献。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需要和公司政策确定。
第四章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：每年根据公司经营状况、市场变化和员工表现，对薪酬进行定期调整。
2. 临时调整：根据员工晋升、降职、调岗等情况，对薪酬进行临时调整。
第五章薪酬发放第六条薪酬按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。
第七条员工薪酬扣除以下项目：1. 个人所得税；2. 缺勤罚款；3. 借款、贷款、罚款等；4. 社会保险费；5. 通讯费等。
第六章薪酬管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。
第九条薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度进行评估和修订，确保其科学合理。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
备注：1. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
2. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和补充。
薪资管理制度办法
薪资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业薪资管理，提高员工薪酬激励效果，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有员工的薪资管理，信守国家相关法律法规，建立公平、公正、透明和合理的薪资管理制度。
第三条企业董事会负责制定本办法，并在全公司范围内宣传和贯彻执行。
第四条本办法的修改需经过董事会审议通过，并在全公司范围内公布。
第五条员工应严格执行本办法，并对违反本办法的行为承担相应的责任。
第二章薪资结构第六条企业薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第七条基本工资是员工的底薪，按照国家有关规定和企业的薪资策略确定标准。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效目标来评定的，绩效工资应与员工的实际表现和工作成果相匹配。
第九条奖金是鼓励员工的一种激励措施，包括年终奖、绩效奖等。
根据员工的绩效评定和企业的实际情况给予奖金。
第十条津贴是根据员工工作需要给予的一定补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。
第十一条企业薪资结构应当与员工的工作岗位和层级相匹配，保持公平和合理。
第三章薪资核算第十二条企业薪资核算应当根据员工的实际出勤情况和工作绩效计算。
第十三条员工出勤的时间和工作情况应当按照规定记录和核算，不得有虚假或者违规行为。
第十四条绩效考核结果应当客观、公正，并由相关部门进行认定和确认。
第十五条职工的薪酬应及时发放，企业应设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬核算和发放工作。
第四章薪资调整第十六条企业应当根据国家有关规定和实际情况，定期对员工的薪资进行调整。
第十七条薪资调整应当合法合规，保持薪酬的合理性和连续性。
第十八条薪资调整方案应当经过民主参与和讨论，并经过企业相关部门审批。
第十九条薪资调整应当公正公平，保障员工的合法权益。
第二十条薪资调整应当及时公布并执行，不得随意变更或挪用。
第五章薪资管理监督第二十一条企业薪资管理应当建立一套监督机制，包括内部监督和外部监督。
第二十二条企业内部应当建立专门的薪资管理监督部门，负责薪资管理的监督和检查工作。
薪资待遇管理制度
薪资待遇管理制度
第一条薪资的管理是为了使员工的贡献和努力获得相适应的报酬，达到让员工安心工作、积极、稳定的发挥工作能力的目的。
员工的工资是根据当地的物价及工资平均水平，公司支付能力以及员工的工作责任轻重、难易程度及工龄来进行综合考虑。
第二条公司的薪资体制为月薪制
员工工资为：无责任底薪+提成+奖金
第三条薪资的发放
1、人事部人员每月月末需对员工考勤及业绩进行统计。
2、领取工资日期为当月20日。
3、对于考勤扣款，以及平时员工从公司借支款项，从工资中一次性直接扣除。
4、员工请假未经有关领导签字同意或无故旷工三天以上者视主动离职处理，将不予结算工资。
5、发放薪资时，需员工本人亲自到财务室领取，不允许代领，钱数当面点清，过后责任自负。
6、对于新进员工前20天，公司应按规定付给员工基本薪资。
第四条调薪
对因员工职务职称的变动，从文件生效后的下一个支薪日，薪资应根据员工的职务职称进行重新调整。
第五条福利待遇
1、公司视具体情况组织员工外出旅游。
2、在节假日或重大节日时，公司将组织各种活动或聚餐增加员工之间的沟通和业凝聚力。
薪资管理制度(精选)
薪资管理制度第一章 总则第一条 为规范本单位薪资管理制度，促进员工积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有员工的薪资管理，包括但不限于工资、奖金、福利和补贴。
第三条 本制度由人力资源部门负责解释和执行，各部门应积极配合，确保制度的贯彻实施。
第二章 薪资结构设计第四条 薪资结构应根据岗位职责、员工能力及市场薪资水平设计，分为基本工资、绩效奖金、福利和补贴等部分。
第五条 基本工资按月结算，与员工岗位等级和工作职责挂钩，支付方式为银行转账或现金支领。
第六条 绩效奖金根据员工个人和团队绩效目标完成情况发放，结合年度绩效考核结果确定。
第七条 福利和补贴包括但不限于通讯补贴、餐补、交通补贴、节日福利、住房公积金等，根据员工实际需要和公司政策进行发放。
第三章 薪资管理流程第八条 新员工薪资设定：1.新员工入职时，人力资源部门依据岗位薪资标准确定初始薪资；2.确定薪资后，填写《新员工薪资设定表》，报经理审批。
第九条 薪资调整管理：1.员工薪资调整由部门经理提出申请，说明调整原因和依据；2.人力资源部门审核调整申请，提供市场调研数据和薪资调整建议；3.薪资调整需经过单位领导审批后执行。
第十条 绩效奖金发放：1.年度绩效考核结束后，部门经理汇总绩效评估结果；2.人力资源部门根据绩效评估结果计算奖金金额，并填写 《绩效奖金发放表》；3.经过部门经理和财务部门审核后，由财务部门进行发放。
第四章 福利与补贴管理第十一条 通讯补贴：1.根据员工工作需要，提供通讯补贴，包括手机话费或通讯设备；2.填写《通讯补贴申请表》，经部门经理审批后发放。
第十二条 餐补与交通补贴：1.根据员工实际工作情况和公司政策发放餐补和交通补贴；2.填写《餐补/交通补贴申请表》，经部门经理审批后发放。
第十三条 节日福利：1.按照公司安排，发放节日福利或礼品；2.由人力资源部门负责具体实施方案和发放流程。
第五章 税前和税后薪资处理第十四条 税前薪资处理：1.计算员工应发工资，包括基本工资、绩效奖金和其他应发项目；2.填写《薪资计算表》，经部门经理审核后发放。
薪资管理制度文档
薪资管理制度文档第一章总则第一条为了规范薪资管理，促进企业的稳定发展，更好地激励员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职人员和实习生。
第三条本制度由企业人力资源部门负责执行，经企业领导班子批准后生效。
第四条本制度的内容包括薪资结构、薪酬核算、薪资调整、薪酬福利和薪资管理的监督等内容。
第五条具体薪资核算及调整问题，需结合企业的实际情况和市场行情，依据本制度执行，并不断完善。
第六条本制度解释权归企业管理层所有。
第七条任何员工在薪资管理过程中有异议，可向企业人力资源部门提出申诉。
第八条企业领导必须严格遵守本制度，并保证薪酬管理的公平、公正、合理。
第九条本制度经企业领导批准，自发布之日起执行。
第二章薪资结构第一条薪资结构应符合国家相关法律法规规定，合理合法。
第二条薪资结构将根据员工岗位的职责和权利、员工的素质、工作表现和市场行情进行调整。
第三条薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等内容。
第四条薪资结构应公开透明，对于不同岗位和级别的员工应有相应的薪资水平和薪资范围。
第五条薪资结构应以员工的工作表现、工作态度、素质、技能等为主要评价标准。
第三章薪酬核算第一条薪酬核算由企业人力资源部门实施，确保核算的准确性。
第二条薪酬核算需有相应的审核程序，确保没有错误发生。
第三条薪酬核算过程中，严格保护员工的隐私和个人信息。
第四条薪酬核算由企业领导和人力资源部门负责监督。
第四章薪资调整第一条薪资调整由人力资源部门和企业领导共同决定。
第二条薪资调整需符合国家相关法律法规的要求。
第三条薪资调整内容包括基本工资调整、绩效工资调整、津贴和补贴的调整等。
第四条薪资调整应及时、公平地进行，根据员工的工作表现和市场行情等进行评估。
第五章薪酬福利第一条薪酬福利包括但不限于社会保险、商业保险、体检、节日福利、年终奖、住房公积金等。
第二条薪酬福利由企业领导和人力资源部门负责设计和管理。
薪资管理办法
薪资管理办法1、薪资管理基于以下原则：1）薪资水平具有市场竞争性与内部公平性；2）薪资制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用。
2、公司对中层及以下管理人员全面推行薪点制职能工资。
薪点制职能工资按岗位的性质和职能分为管理类、研发类、营销类、财务类，根据不同岗位的责任制定不同的薪点序列。
3、薪点工资的计发与个人工作业绩考核结果挂钩。
4、绩效奖励适用于经理级以上管理人员及业务、技术骨干人员。
绩效奖励与各单位年度利润目标完成率及目标责任制考核结果挂钩。
5、实习的应届毕业生按出勤天数和学历计发实习工资。
原则上博士生每月1000元，硕士生每月800元，本科和专科生每月500元，中技生每月350元。
6、员工在法定休假日、婚丧假期间以及依法参加社会活动或履行当地政府规定公民应履行的义务工作期间，按本人的实际日平均工资水平计发工资。
7、员工在工伤医疗期间、医疗未终结和未作出劳动鉴定前，由员工所在单位按月发给工伤津贴。
工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月平均月工资。
8、员工因迟到、早退、事假时，按缺勤扣除工资。
9、病假人员须凭医院证明核发病假工资。
一年内累计病假超过医疗期规定的，按《劳动合同管理办法》执行；若员工工龄达10年以上且年龄在45岁以上，凭医院证明经社会保障局审批后可办理病退，工资由保险公司支付。
10、非因劳动者原因造成单位停工、待工期间，若劳动者提供了正常劳动，则按每月不低于450元的标准支付工资，若劳动者没有提供正常劳动，则按每月不低于300元的标准计发生活费。
11、按规定提出辞职申请，并办理完离职手续的员工，在其离职时根据需要可一次性支付已出勤工作日数的工资；未按规定提出辞职申请或未办理离职手续而离职的人员不予计发工资。
12、以下各项应从工资中直接扣除：1）个人所得税：按国家或地方有关规定执行；2）社会保险费：按国家或地方有关规定执行；3）工会会费：工会会员每月扣1元；4）员工向公司借款及利息；5）其它应从工资中扣除的项目。
薪资制度管理制度范本6
薪资制度管理制度范本6第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，激励员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条公司严格执行国家有关薪资管理法律法规，建立健全薪资管理制度，实现薪酬公平、合理和透明。
第三条公司遵循公开、公平、公正的原则，对员工实行差异化薪酬管理，根据员工工作表现、贡献和市场薪酬水平确定薪资标准。
第四条公司设立薪资管理委员会，负责薪资政策制定、薪资方案审批、薪资调整和薪酬激励等工作。
第二章薪资标准第五条公司薪资标准按照岗位等级分类确定，不同岗位享有不同薪资待遇。
第六条公司薪资标准分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等，具体标准由人力资源部门根据市场行情和公司财务状况确定。
第七条公司薪资标准每年至少进行一次调整，由薪资管理委员会评估决定，确保员工的薪资能够保持与市场接轨。
第三章薪资支付第八条公司薪资支付方式包括银行转账和现金支付，由财务部门按月准时支付员工工资。
第九条公司严格保护员工工资信息的机密性，避免泄露造成不利影响。
第十条员工如有薪资异议，应及时向人力资源部门提出，经审核确认后优先解决。
第四章薪资调整第十一条公司每年定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行薪资调整。
第十二条公司薪资调整包括晋升加薪、绩效奖金、调薪调级等，具体依据绩效评定结果和市场薪酬水平决定。
第十三条公司采用差异化薪资调整政策，根据员工表现差异、市场行情差异等因素，制定个性化薪资调整计划。
第五章薪酬激励第十四条公司实行绩效导向的薪酬激励机制，鼓励员工积极工作、努力提高绩效。
第十五条公司设立绩效奖励基金，对表现优秀的员工予以奖励，提高员工积极性和工作热情。
第十六条公司建立员工股权激励计划，提供股权激励机会，让员工分享公司发展成果。
第六章管理制度第十七条公司建立薪酬档案，记录员工薪酬变动和绩效评定情况，建立完善的薪酬管理档案。
第十八条公司对薪酬管理进行定期评估，及时调整薪酬政策，确保薪酬管理制度的科学性和有效性。
第十九条公司建立薪酬管理培训制度，不定期举办薪酬管理相关培训，提高管理人员对薪酬管理的专业性和敬业度。
薪资管理办法(2篇)
薪资管理办法一、总则1.1为了规范公司员工的薪资管理，确保公司薪资管理的公平性、合理性和合法性，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有在册员工。
1.3薪资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
二、薪资构成2.1基本工资：根据员工所在岗位、职级、能力等因素确定的基本报酬。
2.2绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度、能力等因素确定的奖励性报酬。
2.3岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性、工作量等因素确定的补贴。
2.4加班费：根据国家法律法规和公司规定，对员工加班工作支付的报酬。
2.5奖金：根据公司经营状况、员工贡献等因素，对员工发放的一次性奖励。
2.6 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、薪资发放3.1 薪资发放时间：每月固定日期发放上月薪资。
3.2 薪资发放方式：通过银行转账方式发放。
3.3薪资发放流程：人力资源部根据考勤记录、绩效评价等数据核算薪资，财务部审核后，由财务部发放。
四、薪资调整4.1薪资调整原则：根据公司经营状况、物价水平、员工工作表现等因素，适时调整薪资水平。
4.2薪资调整程序：人力资源部提出薪资调整方案，经公司领导审批后实施。
4.3薪资保密：员工薪资信息属于公司机密，不得泄露给无关人员。
五、薪资管理职责5.1人力资源部负责制定、修订薪资管理制度，核算、调整员工薪资。
5.2 财务部负责薪资发放、税务处理等相关工作。
5.3各部门负责人负责本部门员工薪资核算、调整的初审工作。
5.4员工有权了解自己的薪资构成及调整情况，如有异议，可向人力资源部提出。
六、附则6.1 本办法自发布之日起实施。
6.2 本办法解释权归公司人力资源部所有。
6.3 如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
2024带目录带附件详细版-薪资管理办法目录二、薪资构成三、薪资发放四、薪资调整五、薪资管理职责六、附则附件1：薪资等级表附件2：加班费标准附件3：奖金发放规定附件4：福利待遇说明附件5：薪资调整申请表附件6：薪资保密协议薪资管理办法1.1为了规范公司员工的薪资管理，确保公司薪资管理的公平性、合理性和合法性，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
薪资管理制度规定
薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、引言薪资管理是组织内部管理中至关重要的一环，它不仅关系到员工的福利待遇，还关系到员工的积极性和稳定性。
为确保薪资管理的公平、合理和有效性，制定了本薪资管理制度规定。
二、薪资计算1. 基本薪资员工的基本薪资根据其岗位、工作内容、工作性质和个人绩效进行确定。
基本薪资每月按照固定时间发放，具体发放时间以公司规定为准。
2. 绩效奖金绩效奖金作为员工绩效的一种体现，根据员工的绩效表现进行计算，具体计算公式由人力资源部门制定。
绩效奖金发放时间一般在每年绩效评定后的一个月内。
3. 加班工资员工如有加班情况，按照公司规定标准计算加班工资，并在每月发薪期间结算发放。
三、薪资调整1. 晋升加薪员工获得晋升后，将按照新岗位的薪资标准调整工资，并向员工发放调薪通知书。
2. 工龄工资根据员工在公司连续工作年限的增加，将享受相应的工龄工资待遇。
四、薪资福利1. 社会保险公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，具体缴纳标准按照国家法律法规执行。
2. 住房公积金公司为员工提供住房公积金制度，员工按照规定缴纳和公司进行相应比例的配套。
五、薪资保密1. 薪资保密原则公司对员工的薪资信息进行严格保密，禁止员工私自泄露自己或他人的薪资信息。
2. 薪资查询员工如需查询个人薪资信息，须提出书面申请，经人力资源部门审核后方可查阅相关信息。
六、薪资管理制度的执行1. 管理责任人力资源部门负责薪资制度的具体执行和管理，确保薪资计算的准确性和及时性。
2. 审核制度公司将建立薪资计算审核机制，确保薪资计算的公平、透明和准确。
结语以上便是本公司薪资管理制度规定的主要内容，希望所有员工严格遵守制度规定，公司将为员工提供公平合理的薪酬待遇，共同致力于公司的发展与成长。
薪资管理制度规定
薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。
本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。
2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。
3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。
4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。
三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。
2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。
3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。
四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。
五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。
2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。
3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。
以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。
薪资管理制度全文
薪资管理制度全文一、制度目的薪资管理制度是指企业为了合理、公平、激励员工，调动其积极性，使企业能够吸引并留住优秀人才，提高员工对企业的忠诚度和满意度，促进企业的稳定和发展而制定的一套关于薪酬的规范和管理办法。
二、制度适用范围本薪资管理制度适用于公司所有正式员工，不适用于临时员工、实习生等。
三、基本薪酬1. 基本薪酬由公司根据员工工作岗位、工作职责、工作表现等因素综合考虑确定，以月薪或年薪形式发放。
2. 公司对每个岗位都有相应的薪资范围标准，具体薪资标准参考市场行情、员工工作表现、绩效等因素确定。
3. 员工入职之初，基本薪酬将按照招聘岗位等级确定，具体薪资有可能进行一定幅度的浮动。
四、绩效奖金1. 公司对员工的绩效进行定期考核，考核结果作为绩效奖金发放的主要依据。
2. 绩效奖金将根据员工的绩效表现进行分配，优秀员工将获得更高的绩效奖金，而表现一般的员工将获得较低的绩效奖金或没有。
3. 绩效奖金发放的标准和频率由公司根据实际情况制定，以激励员工提高绩效、增加工作动力。
五、加班及节假日加班费1. 员工如有加班情况，公司将根据相关规定支付相应的加班费用。
2. 节假日加班费将按照法定规定进行支付，若员工因工作需要在法定节假日进行加班，公司将按照法定规定支付加班费。
六、福利待遇1. 公司将会根据员工工作年限、职级、绩效等因素确定相应的福利待遇标准。
2. 福利待遇包括但不限于五险一金、住房补贴、交通补贴、餐费补贴、带薪年假、带薪病假等。
3. 福利待遇的具体标准将由公司人力资源部门根据公司实际情况和绩效情况进行评定。
七、薪资调整1. 员工薪资调整归属于公司年度薪酬调整管理，具体薪酬调整标准和频率由公司根据实际情况制定。
2. 薪资调整将主要以员工绩效、市场行情及公司财务情况为依据，对于优秀员工将给予适当幅度的薪资调整。
3. 公司将会根据经济形势、市场变化等因素进行定期的薪资调整，以保证员工的薪资水平相对稳定。
八、薪资保密1. 员工的薪资信息为公司内部保密信息，未经许可员工不得外传。
薪资管理制度
薪资管理制度
为了确保公司内部薪资管理的公平性、透明性和竞争力，特制定以下薪资管理制度：
一、薪资构成
1. 基本工资：根据员工的职位、资历、工作经验和市场行情确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司盈利情况和个人贡献分配。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
二、薪资调整
1. 定期调整：每年至少进行一次薪资调整，以反映市场变化和员工个人发展。
2. 特殊调整：对于表现突出或承担额外责任的员工，可进行特殊薪资调整。
三、薪资保密
1. 所有员工的薪资信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
2. 员工不得询问或讨论其他员工的薪资信息。
四、薪资支付
1. 薪资支付周期：每月一次，支付日期为每月的第15日。
2. 薪资支付方式：通过银行转账至员工指定账户。
五、薪资争议处理
1. 员工对薪资有疑问，应首先向人力资源部门提出。
2. 人力资源部门应在接到疑问后五个工作日内给予回复和处理。
六、薪资管理制度的修订
1. 公司保留对薪资管理制度进行修订的权利。
2. 任何修订应提前通知员工，并在实施前进行公示。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
通过上述制度，我们旨在建立一个公正、合理、透明的薪资体系，以吸引和保留人才，同时激励员工提高工作效率和质量。
月薪薪酬管理制度
月薪薪酬管理制度一、制度目的公司制定月薪薪酬管理制度的目的是为了合理设定员工的薪酬水平，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的持续发展和稳定经营。
二、适用范围本制度适用于全体公司员工，包括行政人员、销售人员、生产人员、技术人员等。
三、薪酬构成1.基本工资：公司根据员工的工作岗位、从业年限、工作能力和绩效表现等因素，确定员工的基本工资水平。
2.绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效情况，定期发放绩效奖金。
3.福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
4.其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和岗位需求，为员工提供其他福利待遇，例如餐补、交通补贴、通讯补贴等。
四、薪酬管理1.薪酬决定机制：公司将根据员工的工作岗位、工作内容、工作性质等因素，合理确定员工的薪酬水平。
2.薪酬调整机制：公司将根据员工的工作表现、绩效情况、市场变化等因素，及时调整员工的薪酬水平。
3.薪酬保密制度：公司将对员工的薪酬水平进行严格保密，不得随意泄露员工的薪酬信息。
4.薪酬发放办法：公司将通过银行代发等方式，定期向员工发放薪酬。
五、薪酬绩效评价1.绩效评价标准：公司将根据员工的工作任务、工作目标、工作质量、工作态度等因素，制定绩效评价标准。
2.绩效评价周期：公司将定期进行员工的绩效评价，通常为半年或一年一次。
3.绩效奖金发放：公司将根据员工的绩效评价结果，及时发放绩效奖金。
六、薪酬激励机制1.激励方式：公司将通过提高薪酬水平、发放奖金、晋升岗位等方式，激励员工的积极性和创造力。
2.激励目标：公司将通过激励机制，鼓励员工提高工作效率、提高工作质量，为企业的发展作出更大的贡献。
七、薪酬管理的公平性和公正性1.公平公正原则：公司将坚持薪酬管理的公平和公正原则，不歧视任何员工，确保每位员工的权益得到保障。
2.薪酬公开透明：公司将向员工公开薪酬管理的相关政策和制度，让员工了解薪酬管理的程序和标准。
薪酬工资管理制度(精选篇)
薪酬工资管理制度(精选篇)薪酬工资管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和责任心，制定本制度。
第二条公司将合理设定薪资水平，根据不同岗位的工作内容和岗位要求，确保员工的工资水平与其工作贡献相匹配。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工和实习生等。
第四条公司薪酬工资管理原则包括公平、激励、竞争和合理。
第五条公司薪酬工资管理制度必须与国家相关法律法规相吻合，并根据公司实际情况进行适当调整。
第二章组织管理第六条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬工资的设定、发放和调整等工作。
薪酬管理部门由专业人员组成，拥有相应的专业知识和技能。
第七条薪酬管理部门负责对全公司薪酬管理进行综合规划和协调，制定薪酬管理政策、标准和程序，并监督执行情况。
第八条公司设立绩效考核部门，负责对员工的工作情况进行评估和考核。
绩效考核结果将作为薪酬激励的依据。
第九条公司将建立薪酬调研机制，定期进行行业、地区和岗位薪资调研，及时了解市场上的薪资动态，以保持公司薪资水平的合理性。
第三章薪酬管理第十条公司将建立岗位评估体系，对各个岗位进行评估，确定岗位的薪酬等级。
第十一条公司将结合岗位的职责、要求以及员工的工作表现，设定薪酬区间，确保员工的工资水平在合理范围内。
第十二条公司将建立薪酬调整机制，根据员工在工作中的表现、能力和市场需求等因素，进行薪酬调整。
第十三条公司将设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力，对员工进行绩效评估。
绩效评估结果将作为薪酬调整和激励的依据。
第十四条公司将设立奖金制度，对员工的突出表现和贡献进行奖励。
第四章薪酬发放第十五条公司将建立薪酬发放制度，确保员工工资的及时、准确发放。
第十六条公司将根据员工的岗位薪酬等级和绩效评估结果，确定员工的基本工资。
第十七条公司将根据员工的工作时间和岗位要求，确定员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪资管理制度文件
薪资管理制度文件第一章总则第一条：为了规范企业薪资管理，激励员工积极工作，确保薪酬公平公正，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条：公司在执行本制度时，应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的薪酬得到合理保障。
第四条：公司管理人员应当加强对薪资管理制度的宣传和解释，确保员工对本制度的理解和认同。
第五条：公司将根据市场行情、员工工作表现等因素，定期对薪酬进行评估和调整。
第六条：公司将根据公司实际情况适时对薪资管理制度进行修订和完善。
第二章薪资构成第七条：员工薪资由基本工资和绩效工资构成。
第八条：基本工资是员工在岗位工作基础上按照国家规定、公司规定等标准确定的薪酬。
基本工资支付以月为单位，保证按时足额支付。
第九条：绩效工资是根据员工工作表现、完成工作任务情况等因素确定的额外薪酬。
绩效工资支付以季度为单位，根据员工个人绩效情况确定金额。
第十条：公司将根据员工的工作表现和工作量等因素确定绩效工资的具体数额，并对员工实行绩效工资激励制度。
第三章薪资管理第十一条：公司将建立健全的薪酬调研和薪酬测评制度，以保证员工薪酬的公平合理性。
第十二条：公司将定期进行员工薪酬调研，以了解市场薪酬行情，确保员工薪酬水平与市场接轨。
第十三条：公司应当建立薪酬测评机制，对员工的工作表现、工作贡献等因素进行评估，确定员工的薪酬水平。
第十四条：公司应当建立员工薪酬档案，真实完整地记录员工的薪酬情况，以供查阅。
第四章薪资调整第十五条：公司将根据员工工作表现、市场薪酬行情等因素，定期进行薪酬调整。
第十六条：薪酬调整应当通过公司内部决策程序进行，确保程序公开透明、合理公正。
第十七条：薪酬调整应当公告全体员工，确保员工了解薪酬调整的情况。
第十八条：公司应当及时将薪酬调整的情况通报相关部门，确保薪酬调整的顺利实施。
第五章薪酬保障第十九条：公司将建立健全的薪酬保障制度，确保员工的薪酬得到及时足额支付。
薪资制度管理办法
薪资制度管理办法薪资制度管理办法一、引言薪资制度是企业员工薪酬规划和管理的重要组成部分，对于维护企业的稳定运营和员工的积极性起着至关重要的作用。
为了确保薪资制度的公平、合理和透明，促进企业与员工的共同发展，制定本薪资制度管理办法。
二、薪资制度的制定与调整1.薪资制度的制定应根据企业的经营状况、行业平均水平和员工绩效考核结果等因素，经过充分调研和评估后确定。
薪资制度应体现价值导向，鼓励员工通过不断努力和提升绩效获得更高薪资回报。
2.薪资制度的调整应根据企业运营情况和市场发展趋势进行定期评估和修正。
调整过程应符合法律法规和合同协议的规定，保证员工合法权益不受侵害。
三、薪资分类与薪资福利设定1.薪资应按岗位、级别和薪资等级进行分类。
每个岗位应根据工作内容、难度和责任程度确定对应的薪资等级。
薪资等级设定应公开透明，遵循公平公正原则。
2.薪资福利包括基本薪资、绩效奖金、津贴、福利福利等。
基本薪资按薪酬等级确定，绩效奖金根据绩效评估结果进行发放，津贴根据员工特殊的工作情况进行给予，福利福利根据法律标准和企业的具体情况提供。
四、绩效考核与薪资分配1.绩效考核应以目标导向为基础，根据工作任务、完成情况、工作质量等因素进行评定。
绩效考核应公平公正，结果应及时向员工通报，接受员工的申诉和复核。
2.薪资分配应按照绩效考核结果进行，绩效优秀者可获得额外激励，绩效较差者应有相应的警示措施和改进方案。
薪资分配应公开透明，员工应清楚知晓自己的薪资来源和分配情况。
五、员工培训与晋升机制1.企业应建立完善的员工培训体系，提供必要的培训资源和机会，提高员工的专业技能和素质水平。
培训费用可以作为员工的福利福利之一进行考虑。
2.晋升机制应公平公正，基于员工的能力、资历和绩效表现等因素。
企业应建立相应的晋升条件和程序，让员工有机会通过努力和提升来获得更高职位和薪资回报。
六、薪资管理的监督与评估1.薪资管理应受到企业内外部的监督，遵守相关法律法规和规章制度，不得存在不公平和歧视性的行为。
工资规章制度管理办法
工资规章制度管理办法第一章总则第一条为进一步规范企业工资管理，提高企业工资效益，根据国家有关工资管理的法律、法规和政策规定，制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于所有企事业单位，包括国有企事业单位、集体企事业单位、外资企事业单位、个体工商户及其他各类经济组织。
第三条基本原则（一）公平合理原则：工资应按照岗位需求和个人工作表现等因素进行公平合理的计算和分配。
（二）绩效考核原则：工资应与个人的工作业绩挂钩，根据绩效结果进行浮动调整。
（三）奖惩激励原则：工资应设置奖励机制，激励人员积极工作，同时对于工作不达标的人员进行相应的处罚。
（四）保护待遇原则：工资应保障员工基本生活需求和合法权益的实现。
第二章工资计算与核定第四条工资计算（一）工资计算的基本要素包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、加班费等。
（二）基本工资的计算应考虑员工所在地的平均工资水平和企业的经济实力。
（三）岗位津贴根据岗位的特殊性和工作强度等因素进行调整。
（四）绩效工资根据员工的绩效考核结果进行浮动调整。
第五条工资核定（一）工资核定由人力资源部门负责，根据员工的岗位、工作表现等因素进行核定。
（二）工资核定应在每年年底或员工转岗、晋升时进行调整。
第三章工资支付与福利待遇第六条工资支付（一）工资支付按月进行，上级单位应及时足额发放工资。
（二）工资支付应通过银行转账等电子方式进行，确保安全有效。
（三）员工有权要求个人的工资结算单据，并对工资支付情况进行监督。
第七条福利待遇（一）福利待遇包括社会保险、住房公积金等，企业应按照国家规定及时缴纳并提供给员工。
（二）企业可根据自身发展情况，提供一些额外的福利待遇，如员工生日礼物、年度旅游等。
（三）福利待遇的具体内容和标准由企业人力资源部门制定，并及时告知员工。
第四章工资调整与变动第八条工资调整（一）工资调整应根据企业经济效益、行业薪酬水平和个人工作表现等因素进行。
（二）工资调整应在与员工协商一致的情况下进行，保障员工的合法权益。
工资薪金管理制度范本
工资薪金管理制度范本第一章总则第一条为规范本单位的工资薪金管理，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工的工资薪金管理。
第三条本制度包括工资薪金核定、发放、调整、福利待遇等内容。
第四条本单位应当按照国家规定，建立健全工资薪金管理制度并定期修订。
第五条本单位应当保证工资薪金管理的公平、公正、公开原则。
第六条本单位应当保障职工的合法权益，维护职工的合法权益不受侵犯。
第七条本单位的工资薪金管理应当遵守相关法律法规和国家政策。
第二章工资薪金核定第八条本单位的工资薪金核定应当按照职工的工作岗位、工作性质、工作能力和工作业绩等因素进行综合评定。
第九条本单位应当建立职工档案，记录职工的基本信息、工作经历、能力、技能等，并用于工资薪金核定。
第十条本单位应当在规定的时间内对职工进行工资薪金核定，并及时将核定结果通知到职工本人。
第十一条本单位应当建立工资档案，记录职工的工资薪金核定情况，并定期进行审查。
第十二条本单位应当根据国家规定，合理确定职工的基本工资和绩效工资。
第十三条本单位应当按照国家规定，确保职工的最低工资待遇。
第三章工资薪金发放第十四条本单位应当按照国家规定，按月为职工发放工资薪金。
第十五条本单位应当确保工资薪金发放的及时性和准确性。
第十六条本单位应当建立工资薪金发放制度，明确发放时间和发放方式。
第十七条本单位应当建立工资薪金发放记录，记录工资薪金的发放情况和发放人员。
第十八条本单位应当对工资薪金发放进行保密，不得泄露职工个人的工资薪金信息。
第四章工资薪金调整第十九条本单位应当按照国家规定，定期对职工的工资薪金进行调整。
第二十条本单位应当根据职工的工作表现、资历和职位等因素，确定工资薪金的调整幅度。
第二十一条本单位应当在职工个人的工资薪金调整时，保障其合法权益，确保其不因调整而受到不公正待遇。
第二十二条本单位应当建立工资薪金调整制度，明确调整的程序和要求。
第二十三条本单位应当建立工资薪金调整记录，记录调整的情况和调整人员。
GL-G-001-薪资制度管理办法
90
120
2３00-３2０0
９
S5
１140
1１80
１220
10
S4
1060
1100
１14０
11
S3
(副)
課長
980
1０20
1060
300-700
600
90
120
１9０0-2600
12
S２
900
9４0
9８0
１３
S1
820
860
９0０
14
AA
組長
中專(含)以上/相關工作經驗２年(含)以上
760
７9０
2年
3年
4年
５年(含）以上
年資
30
6０
９０
120
1５0
4．9.３年資獎每年1、7月由各單位進行申請調整，管理部審核，總（副總)核准（暫定）。
4.1０職務津貼
４.1０.１為激勵各位“帶兵”管理干部，(副)班長級(含)以上可享有職務津貼，詳見下表。
職務
副班長級
班長級
副組長級
組長級
副課長級
課長級
副理級
經理級
*＊*
薪資制度管理辦法
文件編號
ＧL-G-０0１
頁次
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4
版本/次
A／0
一目的:為規范各職員之薪資標准，為職員晉升、調派、任免、考核等提供薪資標准依據，規范化公司薪資管理,特制本管理辦法。
二范圍:公司全體職員均適用（台籍人員除外)。
三權責:
3.1管理部：薪資管理辦法之制修訂、廢止。
３．2總(副總)經理:本管理辦法制修訂廢止之核准。
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NP551
(副)總工程師
NP561
(副)總分析師
NP571
高級專員
P4
MP401
經理/廠長.
NP411
(副)總工程師
NP421
(副)總技術師
19
A5
500
520
540
20
A4
(副)
班長
460
480
500
50-300
200
90
120
900-1300
21
A3
420
440
460
22
A2
作業員
初中(含)以上/有工作經驗優先
370
400
420
0-250
0
90
120
580-1000
23
A1
協議工
附件二：職位分類表
職級
管理職系
工程技術職系
生產線技術職系
4.15.3新進職員正式工作7天後方可結算薪資，未達到7天者不予結算薪資。
4.15.4試用期滿經單位主管考核合格申請轉正，具體調薪依據4.16.7辦理。
4.15.5新進職員在調整級別時，原則上依次進行上調，不得跳級調整(若有特殊情況必須經過管理部、總(副部)經理核准方可跳二級，但禁止跳三級調薪)。
4.15.6新進職員之福利加給根據當月上班天數進行計算，計算公式見4.5.3。
4.16.2人事晉升或降職時，根據實際情況對其薪資進行調整。
4.16.3公司正式職員每次調薪之最少時間間隔必須在6個月以上。未滿6個月順延下一次。
4.16.4正常調薪情況下向上調升一級，禁止一次調升三級(含)以上，若需要調升二級者，必須經管理部和總(副總)經理核准後。
4.16.5崗位變動後1個月起開始調薪(包括調升或調降)，若變動之工作責任和工作內容與原單位崗位雷同，可不予以調薪。
津貼數
200
250
350
400
600
800
1200
1500
4.11各職務與薪資等級對照表
4.11.1詳見『附件二：職務分類表』。
4.11.2各單位之職務職稱必須依『職務分類表』設定，嚴禁超出其職務和職別。
4.11.3若有特殊情況，必須經管理部審核，總(副總)經理核准後以特殊情況設定，但必須修改本薪資架構管理辦法。
4.6.5調整專業加給時，必須對該職員進行專業技術考核，合格後填寫『_廠_課專業技術考核表』和『核薪表』，經單位主管、廠部審核，管理部復核，由總(副總)最終核准。
4.7績效獎金
4.7.1公司按正常生產能力，相關單位在超過公司設定之目標值基礎上，公司按相關規定給予其績效獎金獎勵，具體依據【績效管理辦法】作業。
***
薪資制度管理辦法
文件編號
GL-G-001
頁次
1/4
版本/次
A/0
一目的：為規范各職員之薪資標准，為職員晉升、調派、任免、考核等提供薪資標准依據，規范化公司薪資管理，特制本管理辦法。
二范圍：公司全體職員均適用(台籍人員除外)。
三權責：
3.1管理部：薪資管理辦法之制修訂、廢止。
3.2總(副總)經理：本管理辦法制修訂廢止之核准。
4.16.6在職職員在公司工作超過1年者，每月享有年資獎。年資超過5年後不再調整。
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薪資制度管理辦法
文件編號
GL-G-001
頁次
4/4
版本/次
A/0
4.16.7在職職員薪資調整時必須填寫『核薪表』，經單位主管、廠部審核，管理部復核，由總(副總)最終核准。
4.17所有夜班人無論職(等)級，給予4元/天之夜班津貼。
3.3人事：提供准確之考勤、獎懲數據資料，按薪資管理辦法結算職員薪資。
3.4各相關單位：提供各職員之准確產能或品質等數據。
3.5作業中需要查核薪資狀況，必須經過管理部批准後由人事提供其資訊。
四內容：
4.1薪資基本組成包括固定薪資和變動薪資
固定薪資：基本薪資、福利加給、專業加給、全勤獎、年資獎、職務津貼、住宿津貼、伙食津貼。
4.3.1當月請事假累計4 (不含)小時以上者(4小時以內給予50%全勤獎)。
4.3.2當月請病假累計8(不含)小時以上者(工傷除外)(8小時以內給予50%全勤獎)。
4.3.3當月有曠工記錄者。
4.3.4當月有早退記錄者。
4.3.5當月遲到3次(含)以上者(遲到2次，每次5分鐘內給予全勤獎)。
4.3.6若為新進人員上班天數為15(含)-29(含)天給予50%全勤獎，小於14(含)天不予發放。
4.3.7無薪休假不扣除全勤獎。
4.5福利加給
4.5.1噴漆作業人員/研磨作業人員/酸洗/氬焊/修材質作業人員福利加給150元/月,介於以上工作環境之相關間接人員(非直接參於者)福利加給120元/月，非生產作業及相關間接人員90元/月。
4.5.2福利加給計算公式：所在單位福利加給標准÷30天×上班天數=福利加給金額。
4.8加班補貼
本公司全體職員原則上不安排加班，若因工作需要加班，加班補貼另計。具體依據【加班管理辦法】作業。
4.9年資獎
4.9.1為鼓勵職員為公司長期服務，發揮其更大工作潛能，特設定年資獎。
4.9.2進廠滿一年者方可享有年資獎，年資獎每年30元。年資獎封頂為5年，5年以上保持不變。詳見下表：
工齡
1年
4.11.4公司組織架構有進行重大調整時，按實際需要可對本薪資制度進行增修訂。
4.12住宿津貼：公司職員不論職等職級每人每月住宿津貼60元。
4.13伙食津貼：公司職員不論職等職級每人每月給予伙食津貼90元。
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薪資制度管理辦法
文件編號
GL-G-001
頁次
3/4
版本/次
A/0
4.14本公司不論職等職級各職員均包吃包住，所以扣除每人每月60元住宿費和90元伙食費。
4.6.2專業加給根據本人實際技術能力提升狀況，視公司營運狀況進行調整；每次調整專業加給通常情況下只能調整一級，若有特殊原因或特別貢獻，申請經管理部和總(副總)經理核決後方可調升二級，在任何情況下，禁止一次調整三級。
4.6.3新進職員試用期間不享有專業加給條件。
4.6.4試用期滿後按照『附件一：薪資級距及任用標准對照表』自動調整其專業加給，各職級/職系之專業加給應嚴格按照『附件一：薪資級距及任用標准對照表』執行作業。
生管職系
行銷職系
品保職系
資訊課職系
行政/幕僚/秘書職系
代號
職系名稱
代號
職系名稱
代號
職系名稱
代號
職系名稱
代號
職系名稱
代號
職系名稱
代號
職系名稱
代號
職系名稱
M4
MM401
董事長
M3
MM301
總經理
M2
MM201
副總經理
M1
MM101
協理
NM111
總工程師
NM121
總技術師
MM111
總工程師
MM121
總分析師
MM131
特別助理
P6
MP601
經理/廠長.
NP611
(副)總工程師
NP621
(副)總技術師
NP631
高級專員
NP641
高級業務專員
NP651
(副)總工程師
NP661
(副)總分析師
NP671
高級專員
P5
MP501
經理/廠長.
NP511
(副)總工程師
NP521
(副)總技術師
NP531
高級專員
NP541
820
250-500
400
90
120
1600-2000
15
A9
700
730
760
16
A8
(副
)組長
640
670
700
200-450
350
90
120
1400-1700
17
A7
580
610
640
18
A6
班長
高中(含)以上/相關工作經驗1年(含)以上
540
560
580
150-350
250
90
120
1300-1500
A2
全體員工
第1個月暫劃100元
暫劃之金額在該職員離職時退還。
2
各部門
A3-A6
文員、班長、技術人員
共900元，第1個月暫劃180元，第2個月至第10個月
每月暫劃80元。
3
各部門
A7-S6
組長、課長職干部
共1300元，第1個月暫劃220元，第2個月至第10個月每月暫劃120元。
4
總務課
/
司機
共5100元，可分2種方式執行。
變動薪資：績效獎金、加班費。
4.2基本薪資
4.2.1基本薪資標准。詳見『附件一：薪資級距及任用標准對照表』。
4.2.2公司各職員之基本薪資必須按此對照表設定執行。
4.2.3若有特殊原因管理部、總(副總)經理核准後方可修訂基本薪資對照表。
4.3全勤獎
全勤獎為每月90元，按正常全勤30天計算，以下情形扣除全部全勤獎：
a.本地戶口人員擔保，分17個月每月在本人薪資中暫劃300元，b.不需要本地戶口擔保，一次交清保證金5000元,進廠第1個月暫劃100元。
5
各部門
P1-P9
廠長、經理職級
共2100元，第1個月暫劃300元，第2個月至第
10個月每月暫劃200元。
4.16在職職員之薪資調整
4.16.1基本薪資、專業加給視公司營運狀況進行調整。