07建立团队team building 2
组建团队七个有用的词组
Working as a team is an important part of life for most people and there are lots of English idioms and expressions related to teamwork that reflect that. Here are seven of my favourite English expressions for working as a team.对于大多数人而言,在团队中共事是生活中很重要的一部分，有大量的英语习语和常用表达同团队工作有关，能反应出来。
这里有7个我在团队中喜欢用的英语表达。
to build a team建立一个团队This is when you choose who will be part of the team and go through the process of helping them work well togethe r. We can use the expression ‘team building’ as an adjective or verb to talk about this process of cultivating a good working relationship within the team.这种表达方式是在你挑选团队成员和帮助他们一起度过工作难关时用的。
我们能用“建立团队”这个表达作为一个形容词或者一个动词来谈论在团队中培养好的工作关系的过程。
“The accounts manager has built a strong team in his department. They go on team building activities every three months.”“客户经理在他的部门建立了一个很强大的团队。
teambuilding建立团队（繁体字）
建立團隊引言建立團隊就是督導人員將下屬組織起來，成為一支隊伍。
在這支隊伍中，督導人員恰當地分配隊員到不同工作崗位，讓每人都能發揮所長。
同時在運作上，各隊員互有默契和通力合作，達致整體表現合作符合理想。
團隊發展階段2.在建立團隊和提高團隊的合作精神的過程中，大致要經過以下數個階段，才能完全發揮其能力：組合期(Forming)3.身為督導人員，在建立團隊應付某一項工作任務前，首先要確定這個團隊的目標，以及完成任務所需要的人材及技巧。
4. 在挑選團隊成員時，知識、技巧及經驗固然重要，但督導人員亦要考慮他們的合作精神，良好的團隊成員有以下特點：(a) 對團隊目標盡忠，而個人目標與團隊目標又互相吻合；(b) 能夠和他人合作；(c) 願意聆聽他人意見；(d) 擁有專門技巧或知識，和團隊其他人的專門知識可以相輔相承；(e) 樂意稱頌其他隊員的成尌；(f) 尊敬團隊的價值和標準，並願意依從；及(g) 可以和其他隊員開放地溝通。
5. 在團隊新成立時，隊員之間未必有深切了解，彼此的相對地位又未確立，因而處事可能未有默契。
所以在這階段的工作成果和效率一般都會偏低。
摸索期 (Storming)6. 雖然督導人員在挑選成員時可以利用上段所提及的標準，但是基於機構/隊伍內有限的人力資源，很可能沒有太多選擇，但督導人員依然要盡力找尋合適的配搭。
7.在摸索期，由於隊員的個人利益關係，隊員之間可能互相競爭，團隊內或會出現小圈子。
競爭可能很明顯，也可能受到抑制。
8.這時候，督導人員須採取果斷行動，制訂規則，重申團隊目標，令隊員全情投入。
【例如】經過處理一、兩宗案件後，隊員可能發覺彼此間處事的方法，因工作量或角色不同而持有不同意見，繼而產生衝突，此時督導員應坦率及果斷地發表其意見和指示。
共識期 (Norming)9. 各團隊成員已成功解決彼此之間的成見，全力工作，遵守規則，以期達到團隊目標。
因為團隊成員的投入，團隊的工作成果顯著。
【例如】隊員得到清晰明確的指示後，促進彼此諒解，隨 工作的配合，使隊員發展合作精神。
Team Building团队建设
• 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是 不能称其为团队的。
• 统一行动
• 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
现核心目标所必需的互动方式。 5. 利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
团队表现
• 凝聚力
• 成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者， 就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员 远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
Content
1 团队精神 2 团队精神与群体、集体主义的区别 3 团队目标 4 表现 5 重要性（ 阶段→ 建设建议→ 文化建立→ 危险信号→ 四戒） 6 核心法则 7 如何优化 8 建设方式
团队精神
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
─ 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
2. 团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析， 就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处 罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。
2. 实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己 承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
Team Building and Team Work——拓展训练用
辅导 – 探讨差异, 提供咨询, 说服,讲解,
作出最终决定
团队协作拓展训练
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规范阶段
感受和想法
团队的归属感, 我能信任团队成员并且他们也信任 我, 我们能够完成任务 !
可观察到的行为 强烈的团队本位意识, 团队内的人际关系进一步发 展并经受住了考验, 合作态度明显，程序和行为规 表现
范得以建立并得到认可和实施，沟通频繁 解决问题, 作出决定, 指导的技能,
领导是做对的事情；
领导是不让问题产生， 或消灭于萌芽；
领导=带领+指导（辅导）； 领导=创新； 领导基于价值观；
管理是提供方案，执行决策； 领导是做决策，监督执行；
管理是推力和支持力； 领导是拉力。
团队协作拓展训练
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3、团队领导者的信念
将团队的业绩放在首位，并且承认自己
需要帮助，不搞个人秀
对团队的力量充满信心，对团队的成员有
团队协作拓展训练
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1
讨论
2
如果你是主人公， 你的选择是什么？ 你是否有其他方法？
团队协作拓展训练
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每个人的选择都是有理由 和根据的，比如：老人快要死 去了，首先应该救他，然而， 有些人认为每个老人最后都只 能把死作为终结点；你先让医 生上车，因为他救过你，你认 为这是个报答他的好机会，同 时也有人认为可以在将来某个 时候再去报答医生也不迟，追 求心爱的人很难，一旦错过这 个机会，可能永远不能遇到一 个让自己这么心动的人了。
无比的信心。
团队协作拓展训练
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4、 卓越领导者应具备的核心素质4E
• Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力,
职场术语大全
职场术语大全【职场术语大全】一、入职与离职在职场中，每个人都会经历入职和离职的过程。
以下是一些与入职与离职相关的术语，帮助你更好地适应职场环境。
1. 新人培训（Onboarding）：公司为新员工提供的入职培训，使他们能够快速融入和适应公司文化和工作环境。
2. 试用期（Probation period）：一般为新员工入职后的一段时间，在这段时间内，员工的工作表现会被公司进行评估，以确定是否将其转正。
3. 转正（Regularization）：试用期结束后，公司决定将员工转为正式员工的过程。
4. 辞职（Resignation）：员工主动提出离职申请，与公司解除合同关系的过程。
5. 离职手续（Exit procedures）：员工离职前需要完成的一系列程序，如交接工作、撤销系统权限等。
二、日常办公办公室中有许多常见的术语，涉及到工作、会议和协作等方面。
1. 加班（Overtime）：在正常工作时间外工作，根据法律和公司政策，员工有时会有加班费或调休的待遇。
2. 会议（Meeting）：一种集体讨论和决策的工作形式，可分为例会、项目会议、远程会议等。
3. 工作流程（Workflow）：指工作的执行顺序和流程，通常通过流程图来表示。
4. 邮件回复（Reply）：在收到邮件后，给发件人回复相关内容，以满足沟通和信息交流的需求。
5. 任务分配（Task allocation）：将工作分配给不同的成员或团队，以实现项目或目标的完成。
三、管理层术语在职场中，管理层有独特的术语和概念，用于描述和指导团队成员的工作。
1. 目标设定（Goal setting）：制定并明确团队或个人的工作目标，以指导工作的开展和衡量工作成果。
2. 绩效评估（Performance evaluation）：对员工工作绩效进行评估和反馈的过程，可以用于薪资调整、晋升和奖励等方面。
3. 激励管理（Motivation management）：运用各种激励措施来鼓励员工提高工作积极性和工作效果。
商业管理培训模板之团队建设team-building
Team: A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals, and approach for which they hold themselves mutually accountable.
DIFFERENCE BETWEEN A GROUP AND TEAM
GROUP • Strong, clearly focused. • Individual accountability.
• The group’s purpose is the same as the broader organizational mission.
• Commitment to a common approach – team members must agree on who will do a particular job & develop a common approach.
• Mutual accountability – at its core, team accountability is about the sincere promises we make to others & ourselves – commitment & trust.
• Real Team : Real teams are a basic unit of performance.
团队用英语怎么说英文说法时候什么
4. Her crew consisted of children from Devon and Cornwall.
她的团队由来自德文郡和康沃尔郡的孩子们组成。
5. The team was given a roasting by manager Alex Feguson.
总统的外交政策团队正密切关注事态发展。
10. That's what we need, some new blood in the team.
这正是我们所需要的，为团队注入新鲜血液。
11. His team solved the engineering problem by stealing an idea from nature.
现代社会总是在讲团队团队，那你知道它的英文是什么吗?以下是小编给大家带来团队的英语说法，以供参阅。
团队的英语说法
1.team
2.group
团队的相关短语
团队运动 team sport
虚拟团队virtual team
团队建设 team building ; Team construction ; Bulding my Community ;
注重团队合作精神, 人与人之间, 部门与部门之间相互沟通与协调.
8. Cooperate with team members to ensure tasks assigned by clients.
与团队合作,成功完成各项人才寻访委托任务.
9. Result oriented, team oriented , self motivated, communication skills, open minded.
团队建设 英语
团队建设英语Team building is the process of creating an effective team. It is an important part of organizational development, as it helps create a stronger, healthier, and more productive team.Team building can be achieved through various methods. It can be done through activities that promote bonding and communication such as games, team challenges, team discussions, or team outings. Additionally, leadership activities such as role play or coaching can also help foster team development.Team building activities help employees collaborate, learn new skills, and build relationships with each other. They also allow employees to get to know each other and to gain trust, which helps each team become more successful. By focusing on effective communication, problem-solving skills, and developing trust, team building activities create a more positive and cooperative atmosphere that leads to better teamwork and productivity.It is important for organizations to invest in team building activities. They can improve team morale and increase job satisfaction, as well as decrease stress levels and create a better working environment. Additionally, team building activities can help individuals become better leaders, team players, and communicators, which is essential for any successful organization.Team building can be done at all levels of the organization, from scrum teams to the executive level.Whatever level of the organization it is done in, the goals remain the same - to create a strong, productive, and collaborative team. Team building activities foster collaboration, build trust, and create a healthier, more productive working environment. As organizations, teams, and individuals become better and more successful, everyone in the organization will benefit.。
建立团队的英文作文
建立团队的英文作文英文：Building a team is a crucial step in achieving success in any field. As a team leader, I believe that there are several key elements to creating a successful team.Firstly, it is important to have a clear and concise vision for the team. This vision should be communicated to all members of the team, and everyone should understand the goals and objectives that need to be achieved. This will help to ensure that everyone is working towards the same end goal.Secondly, it is important to have a diverse team. Different perspectives and experiences can bring new ideas and approaches to problem-solving. A team made up of people from different backgrounds, cultures, and skill sets can be a great asset.Thirdly, it is important to have open communication within the team. Everyone should feel comfortable sharing their ideas and opinions, and there should be a culture of constructive feedback. This will help to ensure that everyone is on the same page and that any issues can be addressed in a timely manner.Finally, it is important to recognize and celebrate the successes of the team. This will help to boost morale and keep everyone motivated to continue working towards the team's goals.中文：建立一个团队是在任何领域取得成功的关键步骤。
团队建设 英语作文
Team building is an essential aspect of any organization that aims to enhance the collaboration,communication,and overall productivity of its members.Here are some key points to consider when writing an essay on team building in English:1.Introduction to Team Building:Begin your essay by defining what team building is and why it is important in the workplace.Mention that it involves activities and exercises designed to improve relationships and trust among team members.2.Importance of Team Building:Enhanced Communication:Discuss how team building can improve communication skills,leading to better understanding and fewer misunderstandings.Increased Trust:Explain that trust is the foundation of any successful team,and team building activities can help to build this trust.Improved Collaboration:Highlight how team building can foster a collaborative environment where team members are more willing to work together towards common goals.3.Types of Team Building Activities:Outdoor Activities:Describe activities such as team sports,hiking,or adventure races that can bring team members together in a fun and challenging environment. Workshops and Seminars:Discuss the benefits of educational team building exercises that can provide new skills and insights into team dynamics.Creative Exercises:Mention activities like brainstorming sessions or creative problemsolving tasks that can encourage innovative thinking and teamwork.4.Benefits of Diverse Teams:Innovation:Diverse teams bring different perspectives and ideas,which can lead to more innovative solutions.Problem Solving:A team with varied backgrounds and experiences is more likely to approach problems from multiple angles,leading to better solutions.Cultural Sensitivity:Teams that are diverse are often more sensitive to cultural differences,which can be beneficial in a global business environment.5.Challenges in Team Building:Resistance to Change:Some team members may be resistant to the idea of team building,fearing it as a waste of time or an intrusion into their work routine. Personality Clashes:Differences in personality can sometimes lead to conflicts that need to be managed carefully.Resource Constraints:Limited time and budget can be a challenge in organizing effective team building activities.6.Strategies for Effective Team Building:Clear Objectives:Set clear goals for what you want to achieve through team building activities.Inclusivity:Ensure that all team members feel included and valued in the process. Feedback Mechanisms:Establish channels for team members to provide feedback on the activities and their effectiveness.7.Conclusion:Summarize the main points of your essay,emphasizing the importance of team building in fostering a cohesive and productive work environment.End with a call to action,encouraging organizations to invest in team building to reap the longterm benefits.8.Personal Reflection Optional:If appropriate,you may include a personal reflection on your own experiences with team building,what you learned,and how it affected your perspective on teamwork.Remember to use clear and concise language,provide examples where possible,and maintain a logical flow throughout your essay.。
团队建设 英语作文
团队建设英语作文英文回答：Team building is an essential aspect of anyorganization's success. It refers to the process of developing a cohesive and productive team that is able to work effectively together towards achieving common goals. There are numerous benefits to team building, including improved communication, enhanced problem-solving skills, increased trust, and a stronger sense of belonging.One of the most important aspects of team building is creating a positive and supportive work environment. This involves fostering open communication, respecting diversity, and valuing each team member's contributions. When team members feel valued and supported, they are more likely to be engaged and motivated to work together.Another key element of team building is establishing clear goals and expectations. Teams need to have a clearunderstanding of what they are working towards and what is expected of them. This helps to ensure that everyone is on the same page and working towards a common objective.Effective team building also involves developing strong leadership. Leaders play a crucial role in setting the tone and direction of the team. They are responsible for motivating team members, providing guidance, and fosteringa positive work environment.There are numerous activities and exercises that can be used to promote team building. These activities can be designed to improve communication, problem-solving, and trust. Some common team-building activities include group discussions, role-playing exercises, and outdoor activities.By investing in team building, organizations can reap a multitude of benefits. Teams that are cohesive and productive are more likely to achieve their goals, innovate, and adapt to change. They are also more likely to beresilient and able to overcome challenges.In conclusion, team building is an invaluable tool for organizations looking to improve their performance and create a positive and productive work environment. By investing in team-building activities and fostering a supportive and collaborative culture, organizations can unlock the full potential of their teams and achieve lasting success.中文回答：团队建设对于任何组织的成功都至关重要。
team-building团队建设
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
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团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
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高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源 项目负 责 人 行动计划模板 项目 说明 完成 时间 需要 资金
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高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质
善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有 想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
A C
B D
工作意愿
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高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位
有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
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高效团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的
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外部 支持
分享 成果
高效团队的三个层次
•任务为核心：遵循每个人的工作
都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观
•组织保障：鼓励那些高效的全面
工作的行为，制裁那些降低效率或质 量的行为
•观念与价值：只要有助于完成任
务，任何行为都是有价值的
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高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
职场英语：提高团队协作能力的有效方法
职场英语：提高团队协作能力的有效方法无论你在职场中身处何位，与他人共同合作来完成目标的情况必不可少，尤其有的时候还要直接和整个一个团队一起合作。
如果在团体工作中有人缺少团结的意识（without a real sense of unity in your work-group progress），那目标也不可能达成。
在这种情况下就要把团队建设付诸实践（By putting into practice certain team building），帮助团队各位成员之间产生亲近感（help foster a feeling of connectedness），进而一起实现最终目标。
方法一：建立团队（Building Your Team）1、成员一起讨论团队合作——在你们组成一组共同工作之前，整个团队都应该了解团队合作所带来的利益（make aware of the benefits），因为每个人并不是作为个体在工作（work as a unit）。
对团队利益作出解释可以让每位成员改变想法，从而组建出一个更加强大的队伍：“Ask people to write down positive and negative ideas they have about teamwork”——让大家写出一些关于团队合作的正反面。
“Work together to address negative concerns or attitudes.”——大家一起工作来解决消极的想法或态度。
如果有人认为团队合作会影响个人表达观点，那在回答疑问的时候就把团队赋予个人的权力（empower an individuals）作为重点进行解释。
2、了解团队成员的风格——每个团队里都有多种风格需要发掘。
这些风格会体现出团队中每个人的做事方式，由此就可以知道他们最适合的角色是什么，从而有助于组成一支平衡的队伍（create a well balanced team）。
团建活动策划游戏合集
团建活动策划游戏合集上午：Team Building 团队建设(一)破冰游戏，缩小包围圈1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。
2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。
3、告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。
这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。
4、等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。
迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。
5、现在开始迈第二步。
第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。
6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。
尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。
(二)成员分组根据活动参与人数、男女比例等，抽签决定将队员分成几组(三)我们是一家自我介绍：1、把小组成员分成两队，围城两个圆圈：外圈和内圈。
2、开始时，大家拍着收，外圈人向右转，内圈人向左转。
也可利用音乐陪伴进行。
3、音乐停顿或主持人叫停时，外圈和内圈组员要面对面，向最靠近自己的人作自我介绍，包括职业、兴趣、专长等。
4、在第一次介绍后，音乐再起，直至每个人都认识为止。
小组介绍1、每组推举一位小组成员代表小组进行介绍。
要求将组内每一位学员的情况介绍完整，还可加上自己的评价。
(大家可以提问)2、当A1小组介绍完，B1、C1小组代表要对A1小组的发言做一句话的评价。
(只可以是正面的：如A1小组成员都很年轻，非常有朝气;或者A1小组成员看来经验很丰富;或者A1小组成员都是女孩子，都很漂亮。
)当A2小组介绍完B2、C2小组代表要对A2小组的发言做一句话的评价。
以此类推，直到所有小组介绍完毕。
3、每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人!(四)团队建设1、推选小队长。
2、队长带领队员完成队名、队训、队歌(积极向上，短小有力)、队徽、口号等。
3、各队用书画、表演等形式展示。
(五)互动游戏，心有千千结1、请参加者手拉手，面向内组成一个圆环。
团队建设发展英文作文
团队建设发展英文作文英文：Team building is an essential part of developing a successful business or organization. It involves bringing individuals together to work towards a common goal and creating a positive and productive work environment. There are many ways to develop and strengthen a team's dynamics, and it's important to find the methods that work best for your team.One effective way to build a strong team is through team building activities. These can range from simple icebreakers to more complex challenges that require communication, problem-solving, and teamwork. For example, a trust-building exercise like the "trust fall" can help team members develop trust in each other and improve their communication skills. Another example is a team-building challenge like a ropes course, which requires teamwork and problem-solving to complete.Another important aspect of team building is recognizing and utilizing each team member's strengths. By understanding each person's unique abilities and skills, you can assign tasks and responsibilities that play totheir strengths. This not only helps the team achieve their goals more efficiently, but also boosts morale and motivation.In addition, creating a positive work culture iscrucial for team building. This includes fostering open communication, encouraging collaboration, and recognizing and celebrating successes. When team members feel valued and supported, they are more likely to work together effectively and achieve their goals.中文：团队建设是成功企业或组织发展的重要组成部分。
公司团建英文
公司团建英文
公司团建是指公司组织员工开展集体活动，增强员工之间的沟通交流、凝聚力和团队合作能力。
以下是一些常用的英文表达：
1. Company team building
2. Corporate team building
3. Team building activities
4. Group team building
5. Team bonding exercises
6. Team building retreat
7. Team building games
8. Team building events
9. Team building exercises
10. Team building workshops
在组织团建活动时，还需要考虑以下几点：
1. 目的：明确团建活动的目的和意义，让员工明白为什么要参加团建活动。
2. 时间地点：选择合适的时间和地点，避免影响工作或造成不必要的麻烦。
3. 活动内容：选择符合公司文化和员工特点的团建活动，增加互动、趣味性和挑战性。
4. 安全保障：注意活动安全，避免发生意外事故，保障员工权益和公司利益。
5. 跟进评估：活动结束后进行跟进评估，总结活动效果和不足之处，为下一次团建活动提供参考和改进。
以上是关于公司团建的英文表达和注意事项，希望对大家有所帮助。
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“一个团队由少量的人组成，这些人具有互补 的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法 做出承诺并彼此负责。”
團隊的組成要素
由兩人以上組成 特定目標
這是支持團隊成立、運作的主軸，特定目標可以是：解決 顧客所抱怨的某個問題、合作寫一本書、研究一种新產品、 制定一個集体行動方案等。
成員之間的互動及協調
例：一群互不認識的等電梯的乘客，由于相互缺少互動而
協調人
只有協調人才能 讓團隊間執行不 同的任務。為此 你必須制訂一個 較完備的匯報程 序，以便你能及 時掌握有關進度 及完成情況。
PLAY GAME
呼啦圈
工作团队是如何 建立与发展的？
工作團隊的四個發展階段
发挥期 共识期 摸索期
组合期
團隊組合期的特點
團隊成員彼此間未有深入的了解 團隊成員的相對地位尚未确立
* 适合于基層業務班 子
效率較高
* 适合于高層領導班 子
領導者在團隊中的四种角色
顧 管理者
密切關注個人或 團体。
問
也像輔導員，但 你的指導和幫助 是被動的---只有 在他們提出要求 時你才做。
领导者
輔導員
你要讓那些接受了 任務的人靠他們自 己的能力完成任務。 如果你認為有必要， 要事先給他們一些 指導和鼓勵。
團隊發揮期的特點
隊員認同團隊
隊員互相支持
隊員為達成團隊整体目標而全情投入
團隊運作靈活 成員自我管理 團隊成果超卓
PLAY GAME
齐眉棍
有效团队的特质？
有效团队的九个特质
1、坦诚开放的沟通
Active Listening--积极倾听
有效团队的九个特质
2、互相支持信任
在你信任他人，给他人以支持的同时，也 赢得他人的信任与支持。
考考你
小王2000元钱买了一台彩电，以3000元的 价格卖给了朋友小李，后又以4000元的价格从小李 处买回，转手以5000元的价格卖给了朋友小张。问
小王赚了还是赔了？
什么是团队？
T ogether E verybody A chieves M ore
团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更 传统的工作组（group）区分开来
不能稱為團隊，只能稱群体。
團隊与群体的區別
團隊(Team)
著重整体表現 目標上 1 資訊共享
群体(Group)
分享領導角色
領導權上
2
有一個強有力的領導
對整個團隊負責
鼓勵開放性發言
責任上
開會情況
3 4
各自負責
強調有效率的討論
彼此協調決定
工作派任上
5
工作是被指派的 以對群体的影響間接評估其 效能 無，有時甚至是負的
有效团队的九个特质
3、有效的组织结构
有效团队的九个特质
4、角色清楚分配
位得其人 各显其才
有效团队的九个特质
5、清晰的目标
制定科学有效的团队目标 遵遁SMART的目标准则： 明确性(Specific) 可量度性(Measurable)
可接受性(Accepted)
可行性(Realistic)
时限性(Timed)
有效团队的九个特质
6、积极处理意见
有效团队的九个特质
7、良好的对外关系
有效团队的九个特质
8、有效的解决问题
有效团队的九个特质
9、成果分享
团队特征
坦诚开放的 沟通 互相 支持信任 积极处理 有效的组织 结构 角色 清晰的 目标
清楚分配
良好的对外 有效地 关系 意见 解决问题 成果 分享
有效的团队
團隊成員對團隊目
標不清楚 團隊成員間處事未 達成默契
團隊摸索期的特點
團隊之內可能出現小圈子 隊員之間可能互相競爭或競爭受到抑制 團隊成員之間保持表面的和諧(沖突可能會被 掩飾)
尚未有團隊成員之間真
正共同議定的目標 行為守則和工作規則可 能尚未确定
團隊共識期的特點
團隊成員共同議定工作目標和行為守則， 并自覺遵守 團隊成員相處自然， 內耗大大減少 團隊成員以團隊為榮 團隊工作成果顯著
直接評估團隊表現
績效評估
6
具有正的綜合效應
綜合評估
7
團隊与群体的区别
工作群体 团队工作
领导者 管理者
执行者 团队成员
團隊的結构 同質結构團隊
* 成員在能力、性格、 年齡、知識等方面
异質結构團隊
* 成員在能力、性格、 年齡、知識等方面
比較接近
* 在完成簡單任務時，
相距較遠
* 在完成复雜任務時，
效率較高
總是想著團隊里的每個人。特別是秘書、輔助人員、臨時工等。 要盡可能地建立團隊酬謝制度-----哪怕只是一項重大項目結束后
帶大家出去喝點什么。要感謝這個團隊，也要感謝所有的個人。
建立高效團隊的十條建議
---- 赠予团队领导者
對建立團隊持正面、認同的態度
讓成員明白建立團隊觀念的重要性 确信每位成員都愿意与其他成員和諧相處，默契配合 包容、欣賞、尊重每一位團隊成員的個別差异性 團隊成員是無比珍貴的“資產”，而不是“机器” 与團隊成員打成一片。摒棄“我是上司，听我命令”的觀 點 促使團隊成員共同參与團隊事務的管理 讓團隊成員一起討論重大問題的解決辦法 有“功”同享，有“難”獨當 在公平、公開、公正的基礎上分派任務，分配報酬
團隊的最高境界
人得其位 各显其才
团队绩效 符合理想
成员之间 通力合作
团队力量大于 各成员力量的 简单相加
观看录相
影響團隊凝聚力的因素
信息溝通狀況
團隊的目標結构
團隊規范的性質
團隊規模的大小
團隊凝聚力
團隊的領導方式
團隊的地位
團隊与外部的關系
成員的個性特征
樹立團隊精神
盡可能多地讓團隊作為一個整体訓練或工作。如：設立團隊、召開會議、實施培訓等。 讓團隊成員互相幫助-----如讓大家分享知識、經驗或在工作中互 相支持。 确保每個人都有“團隊”責任感。不應該忽視新人。 盡你所能把相關信息告訴團隊。