芜湖港客运码头工程监理总结报告

芜湖港客运码头工程
监
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工
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总
结
报
告
武汉四达工程建设咨询监理有限公司
二○○八年十一月
本工程于2008年3月与业主签订《建设工程委托监理合同》，监理工作按照国家法律、法规、工程技术标准、规程、规范及已审查通过的施工图设计文件、工程施工承包合同，对该工程实施监理。

项目监理部根据当前国家现阶段工程建设施行的业主负责、政府监督、施工保证、监理控制的管理格局和施工质量统一验收标准中的验评分离、强化验收、完善手段、过程控制这一知道思想，对工程质量、施工进度、投资金额实施控制，始终坚持施工质量第一、施工安全第一的指导思想，时时、事事讲安全。

对该工程坚持以事前、事中控制为主、事后控制为辅，主动控制为主、被动控制为辅，施工控制为主、监理控制为辅，工序质量控制为主、产品检验为辅的工作方法，强化监理的预控能力，实施以单位工程为基础，施工工序为环节，坚持工程报验、材料、设备报验制度，对主要部位、关键工序实施旁站，以全面跟踪监理的方式促进合同目标的实现。

一、工程概况及结构特征
1、工程名称：芜湖港客运码头工程。

2、工程地点：长江芜裕河段中部顺直段右岸，芜湖市原十三号码头。

3、项目参建单位
业主单位：芜湖港储运股份有限公司
设计单位：中交第二航务工程勘察设计院
施工单位：中交二航四公司
质监单位：交通部长江航务工程质量监督中心站
监理单位：武汉四达工程建设咨询监理有限公司。

4、工程内容：本次招标范围为水工建筑物、结构型式为浮码头（桩基采用钢筋混凝土钻孔灌注桩、墩台拟采用高桩墩台式结构。

分为两个泊位：
1#泊位，一条钢筋混凝土地梁、一座5.5*6㎡钢筋混凝土墩台(φ100cm灌注桩基础，
计4根)；
2#泊位，一座6.5*8.3㎡钢筋混凝土上下结构的双用墩台， (框架结构，φ100cm灌注桩基础，计6根)，一座一层，长18m、宽6.1m的廊道将墩台与客运站房连接起来(框架结构，φ60cm灌注桩基础，计4根)；
灌注桩桩基作防渗处理，二趸船通过地牛系泊。

趸船及钢引桥不在本次招标范围。

5、建设工期：计划工期三个月。

二、监理机构
本工程项目监理部以张会烈同志为总监理工程师，实行总监理工程师负责制，对外向业主负责，对内向监理公司负责，并主持该项目监理部的日常管理工作；以丁福修同志为总监顾问，对项目实施不定期的督察，对监理工作效果负责。

三、监理合同范围履行情况
根据监理合同约定，对本工程质量、进度、费用、安全的施工阶段实施全过程监理。

1、工程质量的控制目标：工程质量验收优良
2、工程进度的控制目标：按合同工期实施控制
3、工程投资的控制目标：按合同清单报价实施控制
4、工程安全环保管理目标：不发生人员伤亡及机损事故、施工环保符合要求。

在施工过程中，为了顺利地按照合同目标实施有效控制，做好合同管理、安全管理、信息管理，定期召开工地例会，出现的问题能够得到及时解决，形成例会纪要，协调各工种之间的配合和成品保护，努力确保合同目标的按时圆满实现。

在施工阶段，项目监理部进场时，编制了监理规划、监理实施细则指导施工监理工作，并制定了监理工作规章制度严格实施。

1、施工质量的控制
项目监理部全体监理人员把重大的监理工作责任压力转化为动力，在施工阶段监理过
程中，认真负责全面执行监理规划、监理实施细则。

对工程质量按照技术措施、组织措施和管理制度，实施事前、事中、事后质量控制，特别是主要部位和关键工序实施旁站监理，坚持在主要结构部位的隐蔽前检查验收、从严把关。

在本工程的楼板钢筋安装的钢筋品种、规格和数量进行全面检查，对商品砼进行严格的开盘鉴定审查；对砼浇筑质量实施过程旁站，确保材料的真实性、结构的的可靠性。

坚持按照国家现行规范、技术标准、施工图文件和工程承包合同约定的内容进行检查、监督和验收，并认真执行评验分离、强化验收、完善手段、过程控制这一指导思想，严禁不合格产品流入社会。

2、施工进度控制
该工程工期在前期主体结构施工阶段上抓得较紧，材料供应较及时，工程进度较快，基本能够按合同规定的工期编制的进度计划执行。

后期装修阶段能按照业主的要求编排施工计划并落实组织实施，确保了业主对该项目工期的预定目标。

3、投资控制
该工程严格按合同清单报价管理，每笔工程量认真审查三方认可，按清单中工程量完成进度预付款，待决算完成后按合同再进行后续工作。

4、安全环保监理
业主、监理对安全生产都十分重视，在监理例会上通报质量问题、进度问题时，都要通报当前的安全环保问题，对存在的安全问题要求施工方落实处理；在监理人员的旁站监理工作中，发现安全环保问题亦及时提出纠正。

现场项目监理部围绕安全生产，经常与业主保持联系，共同协商安全生产重大事项。

由于安全生产引起了业主、施工、监理各方的共同重视并密切配合，及时采取有效的预防措施，在工程施工中，未发生人员伤亡及机损事故、施工环保符合要求。

5、合同管理情况
合同管理是工程监理的一项重要工作，合同管理和各种问题均涉及到参建各方的直接利益，监理工程师必须认真对待。

在管理中我们主要注重了以下几方面的工作：工程设计变更严格按规定程序办理；加强工期管理，经常提醒施工单位哪些行为将对工程进度造成影响，并建议应该怎样处理不引起纠纷；合同规定主体工程不得分包；要求施工单位按投标书约定的主要施工人员进场；主要施工机械设备及作业效率必须满足施工需要；按业主的要求和合同约定进行采购，并规定程序进行报验；按《港口工程质量检验评定标准》对分项、分部、单位工程质量进行系统管理，保证工程质量达到合同约定的标准；业主单位履约迟缓管理：图纸未按期提交、延迟付款；合同缺陷管理：针对合同中有些含糊不清的条款，在监理过程中进行预先防范；不可抗力影响：做好详细记录，并收集相关资料；国家政策调整：注意收集好施工阶段与之相关的有效文件。

通过有效的几个方面管理，把产生合同纠纷原由控制在萌芽状态之下，避免以后难以调节，使工作由被动转为主动。

6、信息管理：信息系统建立与及时沟通机制。

7、组织协调工作：各参建单位组织管理机构设置基本齐全，人员基本到位，特别是施工单位的项目部管理机构中的技术管理体系、质量管理体系及安全管理体系比较完整，人员到位并与之相符。

四、监理工作成效
1、根据施工图和工程地质报告，再结合施工单位的施工人员施工设备、工程材料、供应待诸多因素的特点，监理小组编写了工程《监理规划》、《实施细则》作为本工程在施工过程中的技术性指导文件和监理工作运作过程的准则。

2、监理项目部每天按实记录、记载监理日志，每月写了《监理月报》及时将工程施工过程中的各方面信息反馈给业主和监理公司。

3、工程建设过程中工程材料进场报验，设备进场报验均认真执行，不合格的材料不能进入现场，不合格,没有出厂合格证和检查报告的设备为了保证员工的施工安全也不能进入
施工场地。

原材料抽检，实施见证取样，并有详细记录。

五、监理过程的措施
1、工程项目的主要监理措施，重点是围绕质量控制、进度控制和投资控制三大目标制定。

组织措施：建立健全监理组织，完善明确职责分工及有关质量检验制度，落实质量控制责任。

经济及合同措施：严格执行工程质量报验和验收制度，凡不符合合同规定及图纸规范要求的，承包单位及时进行处理。

2、凡是进入现场的材料，先由施工方自检后报监理方检测，测试合格后方能使用，从已使用的建筑材料和砼试压资料显示是满足设计要求的。

3、严格执行监理报验程序，对分项、分部工程，由施工自检报监理方后，由监理检验认可后再进入下道工序施工。

4、发现问题，均及时与业主、施工单位协商，立即解决，把质量事故预防在发生之前。

5、安全生产贯穿于工程施工的全过程，安全监理是对施工安全进行过程控制，应以预防为主。

六、主要的经验和教训
（一）主要的经验有以下几点
1、监理工作应争取主动，及时与业主沟通，及时反映问题，从而获得业主的理解和支持，这是全面顺利开展监理工作的关键所在。

2、在施工过程中，定期的召开工地例会或不定期的工程协调会形成制度，出现的问题或一时的不理解能够得到及时沟通和解决。

3、严格执行工程报验、材料、构配件进场报验制度、砼、砂浆和原材料见证取样送检制度，这是工程质量事前控制的重要手段。

4、工程质量的事中过程控制体现在关键工序的旁站检查是重点。

5、认真按照安全生产管理条例进行监理，经常检查安全隐患，做好安全事前控制至关重要。

（二）监理工作中应吸取的教训
1、安全防范措施的设置问题不能心软，安全措施不落实绝对不准进入相应工序的施工；
2、施工资料一定要与进度同步，确保施工资料准确、及时、完整、规范。

武汉四达工程建设咨询监理有限公司
二○○八年十一月。