企业战略创新决策机制研究
企业战略管理的创新研究
企业战略管理的创新研究一、引言在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功，必须制定出适合自己的战略。
而战略管理则是帮助企业制定、实施和监控战略的过程。
然而，随着时代的变迁，战略管理也面临诸多挑战。
本文将分析当前企业战略管理面临的问题，探讨创新的战略管理方式。
二、当前企业战略管理面临的问题1.战略决策落后许多企业战略是在内部员工中制定的，而缺乏与外部市场环境契合的因素。
此外，许多决策者缺乏正确的数据驱动决策，这可能导致一些错误的决定。
2.缺乏创新能力许多企业面临的主要难题是创新能力不足。
这导致许多企业的战略与市场有很大的距离。
当企业不充分利用时代发展的机遇时，就难以跟上市场的步伐。
3.缺乏有效的执行力企业战略的制定和实施之间有一个大的鸿沟存在。
如果企业只集中于策略的制定，但没有落实实施，结果将会是非常糟糕的。
这是由于企业没有足够的执行力去践行制定的战略，这会导致企业错失市场的机遇。
三、企业战略管理的创新研究1.数据驱动决策数据驱动的决策可以增强企业的战略制定过程。
这种决策是基于大量的数据分析，通过深度的洞察来制定一个强有力的战略。
此方法下，公司可以追踪客户、产品及竞争对手的数据，并使用这些数据来制定下一步的决策。
2.共创战略共创战略强调的是多方参与者一起合作来开发对所有人都有价值的战略。
这种战略可以通过领导层、顾客、员工、供应商、行业协会和政府等人员的参与来实现。
3.敏捷战略敏捷战略是一种以反应灵敏度为基础的战略。
这意味着企业需要减少复杂度并快速做出行动，快速适应市场的变化和客户需求的变化。
4.战略执行的技术战略执行的技术包括一系列网络和移动应用程序，如协作、团队管理、任务分配、报告生成等。
这些应用程序可以提高企业的执行力，管理人员可以更好地跟踪团队和项目的进展情况。
四、结论随着市场环境的变化，企业战略管理必须不断适应新的问题和变革，才能在相对稳定的市场环境中获得长期的优势。
因此，企业需要不断地创新和试验新的战略管理方式。
企业创新战略研究
企业创新战略研究随着全球经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，企业必须不断创新来保持竞争优势。
创新是指企业从技术、产品、营销等方面推出新的解决方案。
而创新战略则是企业在应对市场变化和挑战时制定的长远规划。
企业创新战略要素在制定创新战略时，企业需要考虑以下几个方面：一、市场需求企业的创新必须基于市场需求，否则即使创新成功也难以获得成功。
因此，企业需要对市场进行深入的调查和研究，了解消费者的需求和趋势。
只有针对市场需求进行创新，才能实现商业价值。
二、资源投入创新需要足够的资源支持，包括资金、人力和时间等。
企业在制定创新战略时，需要仔细考虑资源投入的成本和回报。
在策略实施过程中，需要不断评估和调整资源投入，确保资源得到最优化的利用。
三、组织文化创新需要一种开放、包容和创新的组织文化支持。
企业需要建立一个鼓励员工提出新想法、试错和学习的文化氛围。
只有这样才能激发企业的创新潜力。
四、合作伙伴企业在创新过程中需要与合适的合作伙伴进行合作，共同推动技术和市场的发展。
企业需要寻找具有互补优势的企业、研究机构或个人，建立长期合作关系。
企业创新战略实践随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始积极探索创新路径。
以下是几个企业的创新案例，可以为其他企业提供借鉴和参考。
一、海尔集团海尔集团是中国家电行业的领先企业之一，曾多次获得全球家电行业的创新奖项。
海尔在制定创新战略时，坚持以用户需求为导向，建立了以用户体验为核心的创新模式。
为了实现这个目标，海尔采用了“人单合一”的管理模式，将用户需求和产品设计深度融合。
此外，海尔还积极与世界各地的创新资源合作，共同推动智能家电的发展。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，以创新为核心驱动力，不断推出新的商业模式和解决方案。
阿里巴巴在创新战略中注重技术创新和商业模式创新的结合。
阿里巴巴的技术创新包括云计算、大数据、人工智能等领域；商业模式创新则包括电商、支付、物流等多个领域。
企业创新的路径依赖机制与战略选择
企业创新的路径依赖机制与战略选择企业创新是一个广义而复杂的话题，涉及到不同层面和因素的影响。
在这其中，路径依赖机制以及战略选择是至关重要的两个因素。
路径依赖是指随着时间的推移，企业在特定环境和历史条件下形成了固定的惯性和想法，难以改变既定的思路和做法。
战略选择则是指企业在面临不同的机遇和挑战时，通过调整并制定切实可行的方案来达到市场需求和利润最大化的目标。
两者有着密切的联系，是企业创新的核心问题。
路径依赖机制是指企业在历史和环境的影响下形成的固有想法和习惯。
这种依赖问题可能会对企业创新带来巨大障碍。
如果企业长期采取一种思维定势或者技术标准，那么随着时间的推移，这些标准可能会成为进一步发展和创新的瓶颈。
这种取舍问题在高科技和新兴行业中特别突出，因为技术和产品更新速度越来越快，创新必须趋于灵活和多样化，以符合市场和消费者的需求。
如果企业一味坚持发展旧的产品或者理念，缺乏创新实践和意识，很可能会被市场淘汰。
这种路径依赖的限制与企业本身的文化和组织结构息息相关。
如果企业创新文化不够浓厚，或者组织结构僵化不可动摇，那么创新势头就会受到阻碍。
因此，企业需要努力营造一种创新的环境和氛围，让员工和管理层都能够紧跟时代的步伐，提升自身的价值和竞争力。
这需要有相应的投入和机制支持，例如设立研发部门或者专业培训机构，促进国内外技术交流和合作等等。
为了突破路径依赖的限制，企业需要有切实可行的战略选择。
战略选择是企业在面临不同的机遇和挑战时，通过制定和调整合适的方案来达到市场需求和利润最大化的目标。
这个过程需要企业有相应的判断和决策能力，同时面对不同风险要有有效的控制和运用。
一个好的战略选择不仅可以帮助企业增加竞争力，还能够推进企业不断进步和创新。
战略选择是企业中长期发展计划的重要组成部分。
一旦形成，企业就会在这个战略方向上持续努力，投资资源和资本，建设组织和人才队伍，形成核心竞争力和优势体系。
因此，选择合适和正确的战略非常重要。
企业战略创新探索行业内企业的战略创新方法和案例
企业战略创新探索行业内企业的战略创新方法和案例企业战略创新探索——行业内企业的战略创新方法和案例企业战略创新一直被视为推动企业发展与竞争力提升的重要手段。
在不断变革的市场环境下，企业需要不断寻求创新的方法来应对挑战，寻求突破。
本文将探讨行业内企业的战略创新方法和案例，帮助读者更好地了解企业战略创新的实践。
一、技术创新技术创新是企业战略创新中的一大重要方面。
通过引入新的技术，企业可以提高生产效率，优化产品质量，并且在市场竞争中占据优势地位。
例如，中国电子科技集团公司（简称中国电科）在军工领域通过技术创新不断提升产品性能，使得其在行业内占有一席之地。
此外，中国华为公司在通信领域的技术创新也取得了巨大成功，成为了全球领先的通信设备供应商之一。
二、产品创新产品创新是企业战略创新的另一个重要方面。
通过不断改进产品功能、设计和用户体验，企业可以赢得消费者的青睐，并且增加市场份额。
苹果公司就是一个成功的案例，其不断推出创新设计的手机、电脑和其他消费电子产品，成为了全球最有价值的品牌之一。
三、供应链创新供应链创新是企业战略创新中的关键点之一。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，并且更好地满足市场需求。
亚马逊公司就是一个供应链创新的典范，其通过建立全球化的仓储和物流系统，实现了快速准确的订单处理和配送，为消费者提供了优质的购物体验。
四、市场创新市场创新是企业战略创新中的重要环节。
通过寻找新的市场机会和消费群体，企业可以实现快速增长。
中国海尔集团就是一个成功的市场创新案例，其通过专注于合资品牌和海外市场的开发，成功实现了国际化战略，成为全球领先的家电品牌之一。
五、组织创新组织创新是企业战略创新中的关键要素之一。
通过优化组织结构、改进管理方式和企业文化，企业可以提高组织的灵活性和适应性，为创新提供良好的环境。
谷歌公司就是一个成功的组织创新案例，其注重员工创造力的激发和开发，鼓励员工提出新的创意和解决方案，推动了公司的创新发展。
企业战略创新及其决定因素
企业战略创新及其决定因素概述在全球化和数字化的背景下，企业要想获得成功，需要经常性地创新。
企业的创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括战略的创新。
企业的战略创新包括市场定位的变化、产品线的更新、组织结构的调整、与供应商合作方式的改变等。
企业战略创新是企业实现长期发展的重要手段之一。
因此，知道企业战略创新的决定因素对企业具有重要意义。
企业战略创新的决定因素创新文化创新文化是企业战略创新的重要决定因素。
企业需要鼓励员工创新，并且要支持他们的想法并以此为基础开发新的战略。
企业可以通过以下方式培养创新文化：•支持员工做出创造性的错误。
•创建一个创新团队，为员工提供空间，让他们探索和实践创新想法。
•建立创新报告制度，以便员工可以分享他们的创新方法和想法。
强大的领导力企业战略创新需要领导力，因为领导能够确保企业走在正确的道路上。
领导人需要审查企业的目标和计划，并授权团队采取必要的措施。
企业中的领导力在整个组织中起着关键作用。
领导者必须明确公司的价值观和愿景，并向员工传达这些原则和目标。
不断学习企业战略创新的另一个重要因素是不断学习。
企业必须随时调整其战略，以适应更改的需求。
这包括要求经理和员工持续学习新知识和技能，并将这些知识融入到企业战略中。
企业需要尽可能地为员工提供相关培训、教育和资源，以帮助员工在他们的工作中学习新知识和技能。
内部协作企业中的内部协作也是企业战略创新的一个关键要素。
由于战略割裂可能会导致影响企业的创新计划。
企业员工需要互相支持、沟通和协作，以确保企业在创新方面的进展。
外部协作与外部供应商、客户和其他合作伙伴进行协作也是企业战略创新的一部分。
外部协作可以带来新的想法和技术，对企业的创新计划产生积极影响。
企业必须确定其需要合作的公司、组织和个人，并展开合作。
总结企业战略创新可以帮助企业实现长期发展，而创新文化、强大的领导力、不断学习、内部协作以及外部协作是企业战略创新的五个决定因素。
企业必须注意到这些因素，以确保其战略创新成功，进而获得更大的商业成功。
企业战略管理中的创新思维与创新机制
企业战略管理中的创新思维与创新机制创新是企业竞争力的关键，因此，在企业战略管理中创新思维和创新机制的建立十分重要。
本文将从创新思维和创新机制两方面出发，探讨如何在企业战略管理中实现创新。
创新思维创新思维是指以创新为核心，在企业管理和经营活动中形成的思维模式和方法。
它是从创新的角度思考问题，解决问题的方法和途径。
创新思维是企业创新的核心和灵魂，是企业在市场竞争中获得优势的基础。
要实现创新思维，企业需要营造创新文化。
创新文化是指包括思想、信仰、行为和价值观在内的企业文化中的创新因素。
企业应该营造鼓励员工创新和实践的氛围，让员工有创新思维、创新意识和创新能力，实现不断创新和进化。
另一方面，企业可以通过知识管理来促进创新思维的实现。
知识管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及知识的创建、存储、传递和应用，是企业建立竞争优势的关键。
企业将员工和管理人员的知识和经验进行有效整合、创新，并将创新的成果传递给企业，以提高企业的创新能力和水平。
此外，创新思维也需要适当的投资和支持。
企业应该适当增加研发和创新投入，发挥技术、人才和资源优势，推动创新思维的实现。
创新机制创新机制是企业实现创新的保障。
它包括人才引入机制、研发机制、风险投资机制等多个方面。
人才引入机制指企业通过引进人才，借助他们的专业知识、技能和经验，推进企业的技术创新和经营管理。
企业可以通过设立创新型人才计划、提供优质的工作环境、薪酬和福利待遇来吸引和留住人才。
研发机制是指企业在技术研发方面的管理机制和流程。
它涉及研发人员的创新能力、技术能力和研发流程的有序性。
企业可以通过建立研发流程和标准、独立的研发部门和研发项目管理制度来优化研发机制，提高研发的效率和效果。
风险投资机制指企业通过投资创新项目，将风险共担和利益共享的机制。
它是一种信任和合作的体现，能够吸引创新型企业和创新项目，推动创新成果的转化和运用。
此外，企业还可以通过市场导向和品牌战略来推动创新机制的实现。
企业战略与创新研究
企业战略与创新研究第一章：引言企业战略与创新一直是企业管理中的核心问题，随着市场竞争的日益加剧，越来越多的公司在制定战略方向时注重创新。
本文通过分析企业战略与创新的理论基础，探讨企业在制定战略方向时如何结合创新，以期为企业管理提供参考。
第二章：企业战略基础企业战略是企业长期发展方向和目标的规划。
在制定企业战略时，需要分析企业内外部环境，了解市场竞争状态和趋势，以明确企业的定位和发展方向。
企业战略的制定应该遵循科学决策的原则，考虑到企业资源的合理配置，同时将战略目标落实到具体实施方案中。
第三章：企业创新基础企业创新是企业在产品、服务、管理等方面的创新，是企业不断发展的源动力。
企业创新需要不断推进科技创新，提高企业技术水平和创新能力，同时加强创新组织和管理，鼓励员工参与创新活动，实现企业创新与竞争的联动。
第四章：企业战略与创新的关系企业战略和创新之间存在密切联系。
在战略制定过程中，应该考虑到企业创新与发展的需求，寻找具有差异化、核心竞争力的产品和服务，从而实现企业发展战略和创新战略之间的有机结合。
例如，在制定投资计划时，应该尽可能地向科技创新领域倾斜，鼓励员工进行新产品的研发等。
第五章：创新在企业管理中的应用企业创新不仅体现在产品和服务方面，还包括管理创新。
在企业管理中，应该注重创新管理，以促进企业发展。
例如，引进新的管理模式和方式、推进信息化建设、提高工作效率等等。
创新管理可以提高企业竞争力，提高企业的市场占有率和盈利水平。
因此，在企业管理中，创新的运用至关重要。
第六章：企业战略与创新的案例分析优步公司是一个成功融合企业战略和创新的公司。
优步公司在制定企业战略时，考虑到当前市场的竞争状况和未来的发展趋势，决定打造一个完全基于移动设备的租车平台。
同时，优步公司在推进租车服务的过程中，通过创新服务模式和信息技术运用，获得了成功的商业模式。
其成功的经验表明，企业战略和创新之间的紧密结合是企业成功的保证。
企业战略决策中的创新管理方法
企业战略决策中的创新管理方法企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要不断进行战略决策以适应环境的变化。
而创新管理方法成为企业决策的核心，有助于企业在变革中寻求新的机会、提升竞争力。
本文将探讨企业战略决策中的创新管理方法，并引入几个实践案例。
首先，创新管理方法中的“先知先觉”。
企业在制定战略决策时，需要提前洞察市场和行业的发展趋势，从而预测未来的机会和挑战。
通过专业咨询、市场调研和数据分析等手段，企业可以及时了解市场需求变化、新技术的应用以及竞争对手的动态。
在这基础上，企业可以制定相应的战略来抢占市场，如调整产品线、开发新产品或进入新市场。
其次，创新管理方法中的“开放创新”。
传统上，企业的创新往往是内部实现的，追求自我封闭的创新过程。
但在今天的商业环境中，企业越来越需要借助外部的创新资源来进行创新。
因此，开放创新成为企业战略决策的一项重要方法。
企业可以与合作伙伴、行业协会、研究机构和高校建立合作关系，分享知识和技术，进行联合研发和产品创新。
通过开放创新，企业可以降低创新成本，加快创新速度，获取更多的资源和竞争优势。
再次，创新管理方法中的“敏捷决策”。
在市场竞争变得更加剧烈和不确定的情况下，企业需要迅速做出决策以适应市场的变化。
而敏捷决策作为创新管理方法的一部分，强调快速决策和灵活应对。
企业可以通过建立敏捷团队、制定快速反应机制和实施快速试错等方式来实现敏捷决策。
这样，企业可以更好地适应市场的变化，抓住机遇并降低风险。
最后，引入几个实践案例。
以苹果公司为例，苹果的战略决策中充满了创新管理的思维。
苹果经常通过提前洞察市场趋势，研发潜在的新产品。
比如，iPad作为第一款平板电脑，颠覆了传统的PC行业，取得了巨大成功。
此外，苹果也借助开放创新的方法，与供应商、开发者和合作伙伴合作，共同推动产品创新和升级。
这种开放创新的方式，帮助苹果快速推出新产品，并保持了其在市场上的领先地位。
另一个实践案例是亚马逊。
亚马逊利用先知先觉的方法，在电子商务行业中寻找新机会，并不断创新其业务模式。
创新型企业战略决策的主要因素和方法研究
创新型企业战略决策的主要因素和方法研究创新型企业战略决策的主要因素和方法研究随着市场竞争日趋激烈，企业必须不断进行创新，以获得竞争优势和保持持续的发展。
在创新型企业中，战略决策是重要的组成部分，决策要素和方法的选择直接影响企业的成败。
本文将探讨创新型企业战略决策的主要因素和方法，并在此基础上提出可行的建议。
一、创新型企业战略决策的主要因素1、市场环境：市场环境是创新型企业战略决策的重要影响因素。
企业应该根据市场需求和趋势制定相应的战略，以适应市场的变化。
2、资源分配：资源分配是创新型企业战略决策的另一个重要因素。
企业应该合理分配资源，以达到最优化的效果。
在资源配置过程中，应该注重创新和研发，并尽可能地优化各个环节的效率。
3、人才队伍：创新型企业的人才队伍对于战略决策至关重要。
企业应该注重人才的培养和引进，建立富有竞争力的人才管理和激励机制，以保障企业的创新力和竞争力。
4、自身实力：自身实力是创新型企业战略决策的基础。
企业需要有较强的财务和管理能力、技术能力以及市场拓展能力，以保证企业的可持续发展。
二、创新型企业战略决策的主要方法1、市场导向：市场导向是创新型企业战略决策的一种方法。
企业应该通过市场调研，分析市场需求和趋势，从而制定相应的战略。
2、技术导向：技术导向是创新型企业战略决策的另一种方法。
企业应该注重研发和技术创新，从而提高产品质量和技术水平，提高企业的市场竞争力。
3、合作导向：合作导向是创新型企业战略决策的另一种方法。
企业应该与其他企业进行合作，共同开发产品或者拓展市场，从而提高企业的创新能力和竞争力。
4、风险导向：风险导向是创新型企业战略决策的另一种方法。
企业应该注重风险管理，制定相应的风险管理措施，从而减少风险损失。
三、可行的建议1、建立良好的人才管理和激励机制，吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力。
2、注重研发和技术创新，从而提高产品的质量和技术水平，提高企业的市场竞争力。
3、建立具有竞争力的伙伴关系，共同开发产品或拓展市场，提高企业的创新能力和竞争力。
企业创新管理中的组织机制和决策模式分析
企业创新管理中的组织机制和决策模式分析一、前言随着市场经济的发展，企业面临着愈加复杂的市场环境与竞争形势，如何在市场竞争中胜出，如何在商业经营中抢占市场先机，如何做到既要稳中求进又要不断创新，这些问题成为了每一家企业必须面临的挑战。
创新是企业发展的重要保障，也是企业发展的一项必备能力。
面对如此激烈的市场竞争，企业必须不断加大对创新的投入，发挥组织机制和决策模式的优势，才能在市场中站稳脚跟。
二、组织机制对企业创新的作用（一）激发组织创新活力企业创新的第一步是要有一个创新意识，集体创新意识对组织创新至关重要。
组织机制可以通过自身的外部环境与内部条件，激发存在于公司各等级中的创新意识，促进组织执行创新战略。
同时，高效的组织机制可以激发员工在实践中的耐心、创造性和勇气，在创新中推动组织成长。
（二）促进组织协同创新企业中一般存在多个部门之间的协作与沟通工作，这涉及到组织协同创新的问题。
对于组织协同创新而言，组织机制应具备强大的协同力和结构上的合理性。
组织机制应该是灵活的，能够避免在创新过程中出现彼此之间的养蜜式的沟通，还要实现协同、相互促进的效果。
（三）实现学习型组织学习型组织，就是指企业通过创新实践实现内部成员的个人领悟和协同学习，以求不断地创造新的公司价值。
组织机制可以通过高效资源共享，组织成员的教学和培训，激发组织成员的学习活力，提高组织成员的创造力，从而使企业成为一家专注于创新、能够持续创造价值的学习型组织。
三、决策模式对企业创新的作用（一）明确创新决策定位企业在进行决策前必须明确创新的战略定位。
创新方向与实践之间的紧密关系，可以帮助企业更好地掌握目标、规划相应的步骤，以此实现创新战略的有效执行。
（二）胜任模式的重要性企业在执行创新策略的过程中，需要一种“胜任模式”，也就是适合企业创新发展和实现创新目标的方法、知识和技能。
不同的胜任模式对于不同企业而言，具有具体的差异性，需要根据实际情况来探索。
（三）提示决策风险创新决策是周期长、风险高、成本大、成功难度大的事情。
企业战略管理中的创新模式研究
企业战略管理中的创新模式研究一、引言随着市场竞争的不断加剧，企业战略管理中的创新模式成为了促进企业持续发展和竞争优势的重要因素。
本文旨在通过对企业战略管理中创新模式的研究，探讨不同创新模式对企业的影响，并为企业战略管理提供有价值的参考。
二、架构优化模式架构优化模式是企业战略管理中常见的一种创新模式。
该模式通过对企业内部的架构进行优化调整，提高整体运营效率和资源利用效益。
例如，企业可以通过重新设计业务流程、优化组织结构、精简人员配置等方法来实现架构的优化。
这种模式适用于那些已经有一定规模、运营时间较长的企业，帮助其提升内部管理水平、降低运营成本，从而增强竞争力。
三、技术创新模式技术创新模式是指企业在战略管理中利用科技进步和新技术开展创新活动的模式。
在当今信息化时代，技术的发展速度飞快，许多企业通过技术创新模式来不断推出新产品、改进生产工艺和提升服务品质。
例如，企业可以投入研发经费，开发创新的产品，满足市场需求，并通过技术提升来保持竞争优势。
技术创新模式在高科技产业中尤其重要，能够帮助企业实现差异化竞争。
四、开放创新模式开放创新模式是指企业借助外部资源来进行创新活动的模式。
传统的封闭创新模式更注重内部创新和技术积累，而开放创新模式则更注重与外部的合作与共享。
企业可以与供应商、客户、大学等不同方面的伙伴进行合作，共同开展研发、创新和市场营销活动。
通过开放创新模式，企业能够提高创新效率、降低研发成本，并且加速产品上市速度，更好地适应市场需求和变化。
五、市场导向模式市场导向模式是指企业在战略管理中将市场需求作为创新的驱动力，并将市场需求转化为产品或服务的模式。
企业通过与市场的紧密接触，了解市场的需求和趋势，并利用这些信息来指导产品研发、市场推广和销售策略的制定。
市场导向模式可以帮助企业迅速适应市场变化，提高市场竞争力，并且能够帮助企业发现新的商机和增加收益。
六、创新文化模式创新文化模式是指企业在战略管理中建立一种积极鼓励创新的文化氛围，以激发员工创新潜能和创造力的模式。
企业战略管理中的创新模式研究
企业战略管理中的创新模式研究第一章：引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临更加激烈的竞争环境。
在这样的背景下，创新被认为是企业持续发展的关键。
企业战略管理中的创新模式成为了研究的焦点。
本文旨在对企业战略管理中的创新模式进行深入研究，探讨其对企业发展的影响。
第二章：企业战略管理概述本章将介绍企业战略管理的概念和重要性。
企业战略管理是指企业根据内外部环境来制定战略目标，进行资源配置和组织管理的过程。
良好的战略管理有助于企业实现竞争优势和持续发展。
第三章：创新的意义及分类创新在企业战略管理中扮演着重要角色。
本章将探讨创新的意义和分类。
创新可以帮助企业提高产品和服务的质量，降低成本，增强竞争力。
根据创新的内容和方式，可以将创新分为产品创新、过程创新和业务模式创新等几个类别。
第四章：企业战略管理中的创新模式本章将详细介绍企业战略管理中的创新模式。
创新模式是企业在实施创新过程中采用的一种策略和方法。
常见的创新模式包括开放创新、闭环创新和合作创新等。
开放创新模式强调与外部合作伙伴的合作与共享，闭环创新模式着重企业内部资源的创新和利用，合作创新模式注重企业间的合作与共同创新。
第五章：创新模式对企业发展的影响本章将分析创新模式对企业发展的影响。
创新模式可以帮助企业发现新的市场机会，提高竞争力，降低成本，并推动企业实现可持续发展。
开放创新模式可以引入外部资源和技术，增强企业创新能力；闭环创新模式可以提高内部流程效率，降低成本；合作创新模式可以促进知识共享和技术合作，实现协同创新。
第六章：创新模式遇到的挑战和应对策略创新模式在实践中会面临一些挑战，本章将探讨这些挑战以及应对策略。
其中包括创新文化的建设、组织结构的调整和资源的配置等方面。
企业应该根据具体情况制定相应的应对策略，提高创新模式的实施效果。
第七章：案例分析本章将通过实际案例对企业战略管理中的创新模式进行分析。
通过分析成功或失败的案例，可以帮助我们更好地理解创新模式的应用和影响。
企业战略管理中的创新管理研究
企业战略管理中的创新管理研究引言随着市场经济的发展，企业所面临的竞争日益激烈，为了在市场上取得优势地位，企业需要通过创新来不断提升自身的竞争力。
创新不仅包括技术创新，也包括管理创新，其中创新管理可以对企业的战略管理产生深远影响。
本文将探讨企业战略管理中的创新管理研究。
一、企业战略管理的概念和意义企业战略管理是企业在经营过程中制定、实施和控制战略的过程。
企业战略管理强调企业内外环境分析，并以此为基础，制定战略目标、确定战略选择和组织实施、控制评价的一系列管理活动。
企业战略管理对企业的发展具有重要意义。
通过合理的战略管理，企业可以在市场上建立自己的品牌和形象，提高市场占有率、增加竞争力，使企业能够稳健发展。
二、创新管理的概念和意义创新管理是企业对创新活动进行有效管理的过程。
创新管理包括技术创新管理和组织创新管理两个方面。
技术创新管理主要针对研发领域，通过对研发过程的管理来保证技术创新的成功。
组织创新管理则主要考虑企业内部组织的机制和内部服务的质量等因素，以提升企业的竞争力和绩效。
创新管理对企业的发展也具有重要意义。
通过创新管理，企业可以保持竞争力、提升盈利能力，并使企业始终处于技术和市场的领先地位。
三、创新管理对企业战略管理的影响创新管理与企业战略管理紧密相关。
在制定战略时，企业需要考虑技术创新和组织创新的因素。
在执行战略时，企业需要通过创新管理来保证技术创新的成功和组织创新的落地。
创新管理对企业战略管理的影响主要表现在以下几个方面。
1. 创新管理能够支撑战略制定创新是企业战略制定的基础。
在制定战略时，企业需要充分了解市场需求和技术发展趋势，同时需要对自身的技术和资源进行评估。
创新管理可以为企业提供强大的支撑，通过管理技术开发、研究和开发流程等，为企业制定合理的战略提供数据和信息支持。
2. 创新管理可以提高战略实施效率在执行战略时，创新管理可以为企业提供强大的支持，帮助企业有效地组织创新项目，提高工程师和科学家的效率。
创新型企业的决策制定与竞争战略
创新型企业的决策制定与竞争战略一、引言创新型企业是当今商业领域最重要的一股力量。
创新型企业的策略和决策制定对于企业的长远发展至关重要。
在竞争激烈、市场快速变化的环境下，企业必须以高效率和高质量的方式制定决策和执行竞争战略。
本文将分别从决策制定和竞争战略两个方面探讨创新型企业所需具备的能力和策略。
二、创新型企业的决策制定1. 识别问题和需求创新型企业必须时刻保持对客户和市场的关注，了解市场的需求和趋势。
在识别问题和需求方面，企业可以通过消费者调研、市场分析、竞争对手分析、社交媒体监视等方式进行。
根据这些分析结果，企业可以了解客户的需求，找到市场空缺的地方，发现竞争对手的弱点和优势。
2. 制定决策准则一个好的决策准则应当包括如下方面：（1）明确目标。
决策制定应当明确企业的长期目标，以避免短期行动对长远发展的影响。
（2）考虑因素。
决策制定应当考虑各个因素之间的相互关系和影响，包括市场、技术、财务等因素。
（3）风险控制。
决策制定应当考虑各种可能的风险，并制定相应的风险控制计划。
（4）时间表。
决策制定应当制定一个明确的时间表，并在制定决策时考虑这些时间表。
3. 建立创新流程创新型企业需要建立一套创新流程，以确保创新能够实现规模化。
这些流程包括发现新的机会，分析机会，开展实验，测试和验证，以及最后的实现和落地。
这些流程需要的关键是专业人员的参与，以确保产品或服务在市场上成功推出。
4. 关注企业文化企业文化是企业成功的关键。
创新型企业需要建立一种相应的文化，以激励和鼓励员工充分发挥他们的创造性和创新能力。
这需要建立一种开放的工作环境，鼓励员工多与同行交流和分享，多参加适当的外部活动。
三、创新型企业的竞争战略1. 技术竞争技术变革是创新型企业获得成功的一个重要因素。
这需要企业不断投入研发，寻求新的技术和新的创意。
进一步，企业应当更多地考虑宽带互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的应用。
2. 产品差异化战略通过产品差异化，企业能够获得市场份额和竞争优势。
企业战略创新决策机制研究
企业战略创新决策机制研究摘要:企业战略创新是企业维持竞争优势，提高竞争能力的必然选择，企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。
为此，企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。
关键词:战略创新;决策机制;企业家Abstract: Corporate strategic innovation is inevitable choice for corporate to maintain competitive advantage and enhance competitiveness. Corporate strategic innovation must build a set of complete strategic innovation behavior mechanism， of which strategic innovation decision-making mechanism is key to success. Therefore， study on corporate strategic innovation decision-making mechanism has important theoretical and practical significance on the survival and development of enterprises.Key words:strategic innovation; decision-making mechanism; enterpriser“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。
在激烈的市场竞争中，任何战略所创造的竞争优势都是暂时的，只有不断进行战略创新，企业才能获得成功。
因此，战略创新在企业生存与发展中发挥着十分重要的作用，决定着企业未来的发展方向和途径。
企业战略创新决策机制研究
企业战略创新决策机制研究引言近年来，企业面临着日趋复杂和竞争激烈的市场环境，传统的战略决策模式已经不再适用。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要不断创新和调整其战略决策机制。
本文将对企业战略创新决策机制进行研究，并探讨其对企业发展的影响。
1. 企业战略创新决策机制的定义企业战略创新决策机制是指企业在制定战略决策时采用的一系列流程、方法和工具。
通过建立科学有效的战略创新决策机制，企业能够根据内外部环境的变化情况，准确捕捉市场机遇，有效应对市场挑战，实现可持续发展。
2. 企业战略创新决策机制的重要性企业战略创新决策机制对企业发展具有重要的意义。
首先，它有助于企业及时调整战略。
在不断变化的市场环境中，企业需要及时对自身的战略进行调整以适应市场的新要求和新机遇。
通过科学有效的战略创新决策机制，企业能够及时收集、分析和应用市场信息，准确预测市场趋势，制定合适的战略决策。
其次，它有助于企业实现战略目标。
战略目标是企业长期发展的方向和目标，而企业战略创新决策机制可以帮助企业明确战略目标，并提供相应的行动计划。
通过科学有效的战略创新决策机制，企业能够全面考虑内外部因素，合理规划资源配置，从而推动战略目标的实现。
最后，它有助于提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和调整自身的战略，才能在竞争中占据有利地位。
通过科学有效的战略创新决策机制，企业能够提高创新能力，加强市场敏感度，快速响应市场变化，从而增强自身的核心竞争力。
3. 企业战略创新决策机制的影响因素企业战略创新决策机制的建立和改进受多种因素的影响。
首先，企业内部的组织结构和管理体制会对战略创新决策机制产生影响。
一个灵活、高效的组织结构和管理体制有助于信息的快速流通和决策的及时执行，从而提高战略创新决策的效果。
其次，企业外部环境的变化也会对战略创新决策机制产生影响。
市场竞争的激烈程度、消费者需求的变化、技术创新等外部因素都会对企业的战略决策产生影响，进而影响战略创新决策机制的建立和改进。
面向自主创新的企业技术战略作用机理及决策研究
面向自主创新的企业技术战略作用机理及决策研究技术战略是企业总体战略的核心,是企业进行产品创新和工艺创新的平台,对企业的生存发展、竞争优势的建立至关重要。
无论是发达国家还是发展中国家,都在努力寻求有效的技术战略管理理论和方法,以加快企业技术创新的实现进而增强企业的竞争力。
然而,我国很多企业存在着对技术战略重视程度不够或认识不足的现象,有些企业甚至缺乏明确的技术战略,即便是制定技术战略的企业往往也缺乏对战略的正确认识和有效管理。
我国企业在技术战略认识和管理方面存在的问题,严重阻碍了企业创新活动的开展和自主创新的实现。
有鉴于此,本文以面向自主创新的企业技术战略作用机理及决策为研究核心点,通过对企业技术战略的构成维度和演化过程、作用机理、决策方法和实施策略的系统研究,为我国企业正确认识技术战略作用、加强技术战略管理进而实现自主创新提供理论参考和实践借鉴。
本文首先回顾了企业技术战略的相关研究,界定了技术战略的内涵,明确了技术战略的重点是技术选择,核心是构建和提升技术创新能力,分析了技术战略的系统性和风险性特征。
接着指出企业技术战略构成维度的合理划分应符合突出技术战略的重点——技术选择、与企业自主创新的实现相关、面向企业管理实践需求这三个方面的标准,结合因子分析法划分了企业技术战略的构成维度:资源维、管理维和关系维,在此基础上,界定了三个维度的内涵。
构建和完善了企业技术战略演化过程的理论模型,描述了企业技术战略的“变异——选择——保持”的主动演化过程和“保持——选择——变异”的被动演化过程,分析了企业技术战略演化的影响因素。
在对企业技术战略构成维度划分的基础上,本文展开了企业技术战略对自主创新作用机理的理论分析。
依据企业战略作用的范式,构建了技术战略对自主创新作用机理的分析框架,来反映企业技术战略对自主创新的作用过程。
通过对技术战略分析与创新能力识别的关系、技术战略制定与创新能力组合的关系、技术战略实施与创新能力培育之间的关系的分析,解释了这一框架。
企业创新战略研究与案例分析
企业创新战略研究与案例分析随着经济的快速发展和全球化的不断加剧，企业竞争日趋激烈。
在这种竞争环境下，创新成为企业获得竞争优势、实现可持续发展的重要途径和手段。
因此，企业创新战略研究和实践是非常重要的。
一、企业创新战略的意义企业创新战略是指企业通过自身资源和能力，突破现有市场壁垒和竞争格局，制定和实施的一项长期发展战略，旨在实现企业对未来市场的控制和引领。
在当今激烈的市场竞争中，企业面临着三个主要挑战：一是如何在激烈竞争中保持自身竞争优势，二是如何创造新的市场机会和这种机会所需的创新，三是如何面对不确定性的市场环境。
面对这三个挑战，企业需要制定和实施创新战略。
创新战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，同时帮助企业寻找新的市场机会，提高企业的市场占有率和盈利能力。
创新战略还可以帮助企业应对不确定性的市场环境，建立一种灵活、适应性强的组织结构和管理体系。
因此，制定和实施创新战略对于企业实现可持续发展、稳健增长至关重要。
二、企业创新战略的原则制定和实施企业创新战略需要遵循一些基本原则：1、基于市场需求：企业创新战略应该基于市场需求和差异化定位，以满足客户需求为出发点，同时着眼于更长远的未来。
2、注重资源整合：企业应重视内部和外部资源的整合，实现资源共享和合作，赢得更高效的创新。
3、鼓励创新文化：企业应该倡导创新文化和开放式思维，鼓励员工提出新的创意和想法，以及面对失败而不气馁。
4、坚持持续创新：企业创新战略应该是持续的和系统化的，以保持在市场竞争中的优势地位。
三、企业创新战略的案例分析案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是一个非常成功的创新企业，它一直坚持以其独特的创新战略赢得了市场份额和声誉。
苹果公司在创新战略方面的典型案例是 iPhone和 iPod，这两种产品在市场上取得了巨大的成功，并将苹果公司推向了世界领先地位。
苹果公司的创新战略包括以下几个方面：创新设计：苹果公司以创新的设计作为其所独有的品牌和特色。
企业战略管理中的创新驱动研究
企业战略管理中的创新驱动研究第一章：引言企业战略管理是企业发展过程中重要的一环，它涉及到企业的长期目标确定、资源配置和业务战略的制定等方面。
随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为企业取得竞争优势的重要驱动力。
本章将介绍企业战略管理中创新驱动的研究意义和目的。
第二章：创新与企业战略管理关系创新是企业战略管理中一个重要的因素。
本章将从理论和实践层面分析创新与企业战略管理的关系，并探讨创新对企业战略管理的影响。
第三章：创新驱动的作用机制分析创新驱动涉及到企业内外部环境的各个方面。
本章将深入研究创新驱动的作用机制，包括市场环境、技术进步、组织创新等因素的影响及其相互关系。
第四章：创新驱动的实践案例分析本章将以几个成功案例为例，深入分析创新驱动在企业战略管理中的应用。
通过实践案例的学习，可以更加深入地理解创新驱动对企业战略管理的重要性。
第五章：创新驱动的实施路径探索本章将从战略层面出发，提出实施创新驱动战略的路径，涉及到组织架构、人才培养、技术投入等多个方面。
旨在为企业管理者提供创新驱动的实施方法和技巧。
第六章：创新驱动的评价指标体系建立为了评估创新驱动战略的实施效果，本章将构建创新驱动的评价指标体系。
通过定量分析和定性评价，为企业管理者提供判断创新驱动战略实施成效的指标。
第七章：创新驱动战略应对挑战的思考本章将讨论创新驱动战略在面对外界挑战时的应对思路。
既有技术风险、市场竞争等外部挑战，也有组织变革、人员管理等内部挑战。
本章将提供解决这些挑战的策略和方法。
第八章：结论通过本文的研究，我们可以得出结论：在企业战略管理中，创新驱动至关重要。
它不仅可以帮助企业取得竞争优势，还可以促进企业的发展和创新文化的形成。
将创新驱动纳入企业战略管理，将成为企业持续发展的重要路径之一。
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企业战略创新决策机制研究摘要:企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。
为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。
关键词:战略创新;决策机制;企业家Abstract: Corporate strategic innovation is inevitable choice for corporate to maintain competitive advantage and enhance competitiveness. Corporate strategic innovation must build a set of complete strategic innovation behavior mechanism, of which strategic innovation decision-making mechanism is key to success. Therefore, study on corporate strategic innovation decision-making mechanism has important theoretical and practical significance on the survival and development of enterprises.Key words:strategic innovation; decision-making mechanism; enterpriser“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。
在激烈的市场竞争中,任何战略所创造的竞争优势都是暂时的,只有不断进行战略创新,企业才能获得成功。
因此,战略创新在企业生存与发展中发挥着十分重要的作用,决定着企业未来的发展方向和途径。
企业要开展战略创新,必须构建一套较完整的战略创新行为机制,该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统,而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键。
因而,研究企业战略创新决策机制,做出科学合理的战略创新决策,为企业战略创新实践提供有益的指导,无疑是具有重要理论意义和现实意义的。
一、企业战略创新决策机制内涵企业战略创新决策机制是指创新决策从开始到落实的全过程中,各要素间的相互关系、内在机能的一种运转方式,战略创新决策机制要素包括战略创新决策主体、决策客体、决策信息、决策环境等方面,可以用下面的数学模型描述它们之间的关系。
Y= f(X)(1)D=Y-T(2)其中:Y-战略创新决策结果;f-函数;X-战略创新决策机制要素:主体、客体、信息、环境;D-战略创新决策绩效;T-战略创新决策目标。
公式(1)表明战略创新决策结果是由各种决策要素在决策过程中彼此相互作用所决定的,忽视或过于偏重某一要素都不利于战略创新决策机制的协调运行;公式(2)表明战略创新决策机制运行的绩效等于实际的战略创新决策结果与预定的战略创新决策目标之差,D大于或等于零表明战略创新决策质量优良或合格,D为负值则表明战略创新决策未达到预期的效果。
企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题,这就要求企业在战略创新过程中,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策特点,遵循科学的战略创新决策原则,只有这样,才能提高战略创新的效果和效率[1]。
二、企业战略创新决策主体:企业家作为企业战略的关心者和制定者,企业家是战略创新的灵魂,也是企业战略创新决策的主体,企业家在战略创新中居于支配地位。
一方面,企业家是整个战略创新活动的中枢,杰出的企业家总是站在企业发展战略的高度,从总体上把握战略创新目标,使战略创意更客观和更符合实际;另一方面,企业家是战略创新责任的最后承担者,战略创新结果具有不确定性,存在很大风险,这固然会涉及到其他战略创新主体,但最终责任者只能是企业家。
企业家的战略创新包括战略创新动机,战略创新能力,战略创新空间,并且是这三个方面交叉部分的实现。
(一)企业家战略创新动机企业家战略创新动机是指激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素。
按动机的导向性划分有三种类型:以市场导向为动机,包括:市场信息的搜集、市场信息在部门间的共享和整个组织对这些信息做出的反应;以企业家精神导向为动机,是指企业家主动寻求或创造市场机会的行为,反映了企业家的冒险、体验驾驭企业能力等方面的特征;以竞争导向为动机,市场竞争越充分,市场信息越真实,越能反映企业家经营业绩,从而形成企业家创新动力和压力,激励和约束企业家的战略创新行为。
(二)企业家战略创新能力企业家战略创新能力是指在战略创新活动中所体现出来的企业家素质,包括思想意识、个人能力和特征等。
这些可以体现在企业家的风险偏好,对市场机会和威胁的识别和把握能力,对资源的调配能力,企业家的信誉,企业家的战略学习能力等方面。
当市场出现机会或威胁时,企业家要能迅速发现机会并及时进行战略创新活动,而这种对市场的洞察和把握能力,要求企业家具有不断学习、扩充和更新自身知识库的战略学习能力。
(三)企业家战略创新空间企业家战略创新空间是指从事战略创新活动的空间独立性及范围大小,或者说企业和社会对企业家战略创新所附加的各种限制,具体有两个方面:一方面是企业治理,战略创新行为是在企业的现有治理结构下完成的,其战略创新动力和创新能力的大小都要受董事会的激励与制约;另一方面是外部环境,企业家的战略创新动机和行为受外部环境因素的影响,充分的市场竞争环境能够给企业家的战略创新提供更多的可选择空间,并激发其创新动力。
三、企业战略创新决策特点(一)不确定性战略创新决策的不确定性是指创新决策主体在信息约束和多种因素突变干扰下导致战略创新的决策困难,决策行为的不稳定,不能准确判断决策执行后果的一种属性。
这种不确定性来自于两个方面,一是未来环境的变化性和复杂性;二是创新决策的信息环境。
在决策过程中,创新决策者处于信息不对称地位,不可避免产生信息“过滤效应”,导致信息扭曲、失真,在这种情形下做出的决策必然面临风险,影响到企业战略创新决策的准确性。
(二)动态性战略创新必须经过若干阶段,在这个过程中,各个环节之间相互联系,彼此衔接,战略创新的这种连续性决定了战略创新决策的动态性。
战略创新过程的阶段推进性及不确定性的递减,使战略创新决策需要不断对决策方案进行调整与完善,有时还需做出中止某个创新项目的决策。
由于战略创新决策的多目标性,使得战略创新活动不是单纯追求经济效益,而必须同时考虑诸如促进经济增长和社会进步、市场容量、产品生命周期等目标。
三)主观性战略创新决策的主观性是指决策者在创新决策过程中依赖个人直觉、经验、洞察力等主观因素的一种特性。
主观性产生的一个原因是企业经营环境的不确定性,这种不确定性使决策者无法做出客观而准确的判断。
主观性产生的另一个原因是决策者的有限理性,这种有限理性使决策者决策时,不可能对未来做出准确的预测,只能做出大致合理或较为满意的主观判断。
战略创新决策的主观性反映了企业家在战略创新决策中的重要性,同时也是战略创新决策的艺术性所在。
(四)协调性战略创新活动不仅涉及企业内部的技术开发、生产经营和产品营销,而且涉及企业外部的环境因素,是一个包含诸多要素的复杂系统工程。
因此,战略创新决策是企业内部状态与外部环境相协调和整合的产物。
战略创新决策的协调性表现在:决策者与决策执行者的素质、水平的整合;企业内部各部门之间的信息沟通和协调一致;企业与相关(协作)企业之间,企业与供应商、用户之间的密切联系;企业与政府、宏观社会环境之间的协调等。
四、企业战略创新决策原则战略创新就是打破原有的战略模式,形成新的价值创造模式,是一种“破坏性”与“重塑性”相结合的过程。
因此,不可能也没有必要在战略创新决策之前精心设计出一套事无巨细的程序和步骤,“摸着石头过河”是其常见的形态。
但是,战略创新决策是一种科学性的活动,决策者必须遵循科学的决策原则。
(一)信息原则科学决策的秘诀是“百分之九十的情报,加百分之十的直觉”,由此可见,信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。
只有全面准确地掌握了与战略创新有关的信息,才有可能做出正确的战略创新决策。
战略创新决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。
在“信息爆炸”时代,战略创新决策者们面临着信息过载和信息不充分并存的问题,一方面极易淹没在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏战略创新决策所需要的信息。
因此,面对复杂的战略创新决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略创新决策的积极性,起到“集思广益”的作用。
(二)系统原则系统原则是指将战略创新决策视为一个有机的系统,分析该系统与环境、整体与要素之间、各要素之间的相互关系,以达到战略创新决策的整体化、综合化、最优化。
整体化要求战略创新决策必须从战略创新的整体出发,正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系;综合化要求对战略创新决策的各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析;最优化要求战略创新决策者在动态中调整整体与部分的关系,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
(三)可行原则可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略创新方案进行可行性推断,预测方案的可行性。
战略创新决策要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略创新决策能够实施的程度及效果,它是衡量战略创新决策正确性的标志。
(四)动态原则战略创新决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。
有时战略创新方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略创新方案不再有效;有时由于战略创新实施过程中的操作失误,需要加以修正。
这此都证明书战略创新是一个发展变化的动态过程,包括战略思维的创新、战略形成的创新、战略控制的创新、战略评估的创新。
因此,在战略创新决策过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略创新的成功。
综上所述,企业战略创新决策机制是一个系统,它由若干战略创新决策要素所构成,战略创新决策的质量取决于这些要素的协调性和匹配度,要想取得良好的战略创新决策效果,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策的特点,遵循科学的战略创新决策原则,使企业战略创新达到预期的效果和目的。
参考文献:[1] 王建民.企业管理创新理论与实务[M].北京:中国人民大学出版社,2003.弋亚群,刘益,李垣.企业家的战略创新与群体创新[J].科学学与科学技术管理, 2005(6):142-146.任迎伟,冯俭.企业战略决策中的主观性研究[J].电子科技大学学报社科版,2004(3):33-36.刘友金,陈文化.论企业技术创新决策的特征[J].湖南社会科学,2000(6):35-38. 刘跃成.浅谈领导决策原则[J].佳木斯大学社会科学学报, 2001(4):17.。