企业战略与创新管理52305
企业创新管理的策略和方法
企业创新管理的策略和方法企业创新是指企业通过不断地提高自身技术能力和管理能力来发掘市场机会，创造新价值的行为。
在当今经济全球化和竞争激烈的市场环境中，企业创新能力越来越成为企业长期发展的关键。
而企业创新管理则是指企业为了实现创新目标而采取的策略和方法。
一、企业创新管理的策略1.构建创新体系企业创新体系是指企业以市场驱动和技术创新为核心，建立包括创新战略、创新机制、创新文化、创新网络、创新资源等五大要素的系统性创新体系。
企业在创新体系构建中需重视深层次、持续性、全员参与的原则，打造有生命力的企业创新体系。
2.优化技术研发技术创新是企业实现产品与技术领先的重要保证，而技术研发则是技术创新的关键环节。
企业除了加大技术研发的投入外，还需要不断优化技术研发的机制，提高研发效率和质量。
技术研发本身也需要创新思维，如采取开放式的科技合作模式、跨学科、跨领域的研发合作等。
3.建立开放式创新平台随着信息技术的普及和全球化的发展，企业的创新也需要具备开放性。
建立开放式的创新平台，可以吸纳外部创新资源和思维，实现企业与市场、客户以及其他企业的智慧共享，加快创新速度，提升创新能力。
4.搭建人才培养体系人才是企业创新的重要基础，企业创新战略应当在人才培养上下功夫。
企业可以采取依托高校、聘请顾问、搭建内部培训体系等多种方式，为职工提供全方位、多层次的培养和发展机会，为企业培养出源源不断的创新人才。
二、企业创新管理的方法1.创新设计方法创新设计方法可应用于产品、服务、业务等方面。
它强调的是人与市场之间的互动，以顾客需求为导向，注重对用户行为、需求、期望及其满意度进行分析，以从根源上解决问题，推动创新进程。
2.创新创意方法创新创意方法包括“头脑风暴”、“六顶思考帽”、“SWOT分析法”等，可以帮助企业创造出更多的创新点子。
创新创意方法的优势在于帮助企业摆脱常规思维，挖掘潜在机会，促进创新想法的产生。
3.创新管理方法创新管理方法旨在提高企业的创新能力，它包括“PDCA管理循环法”、“因果关系分析法”、“价值链分析法”等。
创新管理战略
创新管理战略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业在市场中生存和发展变得愈发艰巨。
在这样的背景下，创新管理战略成为了企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。
本文将从创新管理战略的定义、价值以及实施策略等方面进行探讨，以期为企业的发展提供一定的借鉴和启示。
首先，我们需要明确创新管理战略的含义。
创新管理战略是指企业利用创新手段来推动组织内外的变革和发展，以应对市场竞争和满足客户需求的一种管理方式。
创新管理战略的核心是在企业内部和外部的各个环节中融入创新的思维和方法，以增强企业的竞争力和实现可持续发展。
创新管理战略的价值不言而喻。
首先，创新管理战略能够帮助企业提高产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能确保企业的产品和服务始终保持领先地位。
其次，创新管理战略有助于降低企业的生产成本和运营成本。
通过引入新的技术和流程，企业能够提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本，提高盈利能力。
此外，创新管理战略还能够帮助企业拓展新的市场和业务领域，增加收入来源，推动企业实现更加全面和多元化的发展。
在实施创新管理战略时，企业需要注意以下几个关键要点。
首先，企业需要树立创新文化。
创新文化是创新管理战略实施的基础，只有员工乐于创新、鼓励创新，企业才能真正实现创新的推动力。
其次，企业需要加强研发和创新能力。
提升研发能力、吸纳和培养高素质的创新人才，对于企业推动创新管理战略至关重要。
此外，企业还需要与外界建立广泛的合作和开放的创新生态系统，通过与供应商、客户、合作伙伴以及科研机构等进行合作，获取更多的创新资源和机会。
最后，企业需要建立有效的创新管理体系，通过制定明确的目标、激励机制和评价体系，推动创新活动的顺利进行和成果的有效转化。
当然，创新管理战略的实施也面临一系列的挑战和风险。
首先，创新管理战略可能面临内外部环境的不确定性。
市场需求的变化、科技发展的快速迭代和政策法规的调整等因素都会影响企业的创新管理策略的有效性。
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Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
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15
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
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人力资源竞争 （核心竞争）
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机构发展 16
脚踏实地的变革
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28
营销学习的目的
学习成为一个“专业的”营销人才； 学习建设“有组织”的营销团队； 学习掌握“先进的”营销网络知识。 营销学习的关键： 不断学习！累积经验！开拓创新！
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29
三、危机管理
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30
危机的启示
长江、黄河的启示： - 生于忧患；
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23
规范化管理
经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★
注：（★表示重要性程度）
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人力资源管理
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企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision 公司远景规划
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
领导科学
一、企业管理战略
现代企业的经济增长点
• 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
“市场”与“资源”
• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
资源 市场
企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
创新与战略管理制度
创新与战略管理制度第一章总则第一条目的与依据为了推动企业创新发展，提高战略管理水平，确保公司的长期竞争优势和可连续发展，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，对于公司整体战略和创新本领均起到引导和规范的作用。
第二章创新管理第三条创新理念与战略定位1.公司将始终坚持创新的理念，以提升核心竞争力为目标，不绝引领行业发展。
2.创新活动必需与公司的战略目标相契合，对公司的长期发展和利益最大化有益。
第四条创新激励机制1.公司将建立起一套完整的创新激励机制，包含但不限于嘉奖、晋升、股权激励等多种形式。
2.创新激励将依据创新的贡献和价值大小进行评估和决策，公平公正地调配激励资源。
第五条创新流程管理1.创新项目必需经过前期调研、立项、实施和评估等环节的流程管理，确保项目的可行性和效果。
2.创新项目的负责人必需细化项目计划，确保时间节点和成绩目标的达成。
第六条创新团队建设1.公司将乐观培养和引进创新人才，形成优秀的创新团队。
2.创新团队将享有充分的资源和支持，鼓舞跨部门合作，促进创新本领的整合和提升。
第三章战略管理第七条战略订立与执行1.公司将定期订立和调整战略计划，明确发展方向和目标，并将其落实到具体的行动计划中。
2.战略执行必需紧密结合市场和内外部环境变动，及时调整和修正战略方向。
第八条战略资源配置1.公司将合理配置战略资源，确保资源的高效利用，强化企业的核心竞争力。
2.战略资源的配置必需依据业务发展的需求和资源的供应情况，进行有效的调配和管理。
第九条战略风险管理1.公司将建立完善的战略风险管理制度，对潜在风险进行预判和掌控。
2.战略风险管理必需包含风险识别、评估、应对和监控等环节，确保风险的及时发现和应对措施的落实。
第十条战略评估与调整1.公司将定期对战略目标和执行情况进行评估，及时发现问题并进行战略调整。
2.评估结果将用于引导公司战略管理的决策和优化，确保战略的有效实施和达成。
第四章绩效考核与奖惩第十一条绩效考核制度1.公司将订立科学、公正的绩效考核制度，包含但不限于定性和定量考核指标。
现代企业战略与创新管理
• 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术：
• 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理：
• 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。
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现代企业战略与创新管理
二、企业管理概述
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现代企业战略与创新管理
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
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现代企业战略与创新管理
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战略定位
• 4. 市 场 是 谁 ？ •3.在什么部门？ •2.在什么行业? •1. 在 什 么 地 域 ？
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现代企业战略与创新管理
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
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现代企业战略与创新管理
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。
五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配
七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化
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几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？
2019-11-7
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什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
2019-11-7
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战略分析
过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？ 明天：你准备走到那里？ 关键词： 建立健全你的支持系统！
2019-11-7
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“莆志高”危机
企业中层能否“承上启下”？ “成也萧何，败也萧何”； “第四类衰减”的必然。 关键词： 中层必须变革！
2019-11-7
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“营销疯子”危机
“十亿人民九亿商”的误区； “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素： 激励、专业、团队、网络。 关键词： 市场不疯！客户不疯！
2019-11-7
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危机管理的核心
制造危机！ 变革与创新！ “101”原则； 建立危机神经系统。
2019-11-7
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危机管理的“101”战略
弱势营销的概念： 竞争对手实力明显优越于自己。
2019-11-7
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危机的具体表现
企业规模差异； 品牌声誉差异； 资本实力差异； 研发能力差异； 广告宣传差异。
2019-11-7
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危机管理的误区
死斗硬拼不服气； 亦步亦趋跑断气； 甘居下风不争气。
战略与创新管理
思考模式
婚姻的思考历程： • 恋爱—结合—平淡—分手； 的思考历程： • 初创—发展—停滞—衰亡； 关键词： • 心智模式老化—生命的终结
主人公危机
中国 主人公
日本 保险
中国入关后面临的现实： ——狼来了
• 一个平面的拼图； • 一个立体的模型； • 一台有轴心的机器
发展各阶段特征
开办阶段：
员工不多;扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风;以求生存
成长阶段
建立组织结构 管理制度及岗位责任； 塑造文化； 注重产品开发以支援成长计划
巩固阶段
注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他之时机； 有抵达停滞 扩展或衰退的可能性
几个重要的问题
问题1：你想干什么 问题2：你凭什么 问题3：你有什么 问题4：你缺什么 问题的关键： • 你要干些什么
什么是战略
一个美丽 的
梦
战略定位
核心竞争力
核心能力
战略分析
• 过去：你是怎样成功的 • 今天：你的现状又如何 • 明天：你准备走到那里 关键词： • 建立健全你的支持系统
战略定位
全息管理
全息理论： • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； • 即部分全息着整体 全息摄影： • 全息摄影产生真正的三维空间效果 克隆技术： • 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体 全息管理： • 全面 立体 系统的建立健全现代管理体系
岗位工作指导
• 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表； 工作标准表；资源配置表
• 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书
创新管理与创新战略
创新管理与创新战略创新是企业发展的关键驱动力，对于企业来说，创新管理和创新战略的制定是实现可持续发展的必然选择。
一、创新管理的重要性创新管理是指通过合理的组织架构、激励机制、沟通协作等手段，推动并管理创新过程的一系列活动。
创新管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：通过创新管理，企业能够持续开发新产品、提高生产效率、改进管理方式，从而增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置：创新管理能够激发员工的创造力，使得企业能够更好地调动内部资源，实现资源优化配置，提升效益。
3. 适应市场变化：市场需求不断变化，通过创新管理，企业能够及时捕捉市场变化，灵活调整战略，提供符合市场需求的产品和服务。
二、创新管理的关键要素有效的创新管理需要具备以下关键要素：1. 领导力的引领：企业高层需要发挥领导作用，为创新提供战略指导和资源支持，同时培养具备创新意识和能力的管理人员。
2. 创新文化的营造：企业应该倡导创新文化，鼓励员工提出新想法，并为其提供创新平台和资源，激发真诚的合作和创造力。
3. 多方面的创新渠道：企业应该开放创新渠道，与供应商、合作伙伴、客户等各方建立紧密合作关系，实现资源共享，共同推动创新。
4. 灵活的组织结构：灵活的组织结构可以促进信息流通和团队协作，为创新提供良好的环境。
三、创新战略的制定创新战略是指企业为实现创造性和持续性的竞争优势而采取的策略和手段。
在制定创新战略时，应该考虑以下几个方面：1. 确定创新目标：明确企业需要通过创新达到的目标，例如改进产品质量、提高技术含量、降低成本等。
2. 投入研发资源：合理配置研发资源，包括人力、资金、技术等，提高研发效率和质量。
3. 建立创新联盟：与其他企业、研究机构等建立创新联盟，共享知识和资源，快速推进创新项目。
4. 推动市场落地：制定市场推广策略，积极宣传创新产品的优势，争取市场份额，实现商业化落地。
四、创新管理与创新战略的互动关系创新管理和创新战略是相互关联、相互促进的。
创新战略与企业管理变革
创新战略与企业管理变革第一节：创新战略在现代企业中，创新战略已经成为许多企业追求的目标。
企业需要创造新的想法、产品和服务来满足客户的需求，从而保持竞争力和盈利能力。
然而，要实现创新战略并不容易。
下面是一些企业可以采取的创新战略：1.集思广益企业可以通过收集员工、客户和供应商的反馈意见来获得新的想法，以便确定新产品和服务的方向。
这种方法可以增强员工的参与感和归属感，并使客户和供应商感到满意，从而帮助企业取得成功。
2.拥抱新技术企业应该积极探索新科技，尝试最新的技术解决方案，以提高效率和创造更好的产品和服务。
例如，企业可以开始探索人工智能(AI)、物联网(IoT)和大数据等领域的创新，以利用这些技术支持创新战略。
3.投资研发企业可以通过投资研发来实现创新战略。
这个过程需要高度的专业技能和资源，但长远来看，可以带来高回报和竞争优势。
通过探索新技术和发现新方法，企业可以开发出新产品和服务，从而提高市场占有率和利润。
第二节：企业管理变革与创新战略一样，企业管理变革也是现代企业需要面对的一个重要课题。
企业管理变革是指企业更改自身的组织结构、文化和流程，以适应市场和技术的变化。
下面是一些可以帮助企业实现管理变革的策略：1.制定清晰的战略计划企业必须清晰地了解自身需要在未来几年内完成的目标，制定一个明确的战略计划，并向员工进行透明的沟通，并为员工提供所需要的培训和知识，以使员工更好地掌握新的技能和过程。
2.改善流程企业可以通过分析工作流程并消除不必要的复杂性、不必要的步骤和等待时间来简化工作流程。
这样做可以让员工更高效地完成任务，减少重复工作，从而降低成本并提高质量。
3.推行文化变革企业文化的变革可以帮助员工更好地适应新的管理模式。
文化变革需要管理层提供信任和支持，同时还需要员工的积极参与和用心支持。
通过传达新的价值观念并结合实际行动，企业可以成功推行变革。
4.采用适当的技术企业可以利用先进技术来帮助管理变革。
战略管理的创新与实践
战略管理的创新与实践1. 前言战略管理是企业在面对复杂的市场环境和激烈的竞争中，确立长期方向和目标，制定相关策略和计划，实现可持续发展的重要手段。
本文主要围绕在现代市场经济中，如何创新战略管理的思路和实践，以达到更好的经济效益和社会效益。
2. 创新的思路2.1 竞争战略思路竞争战略是指企业选择并实施一种或几种业务战略，以在特定的竞争市场中获得优势或保持领先地位的思路。
在市场竞争越来越激烈的情况下，如何创新竞争战略思路，提高企业的市场占有率，成为一个需要思考的问题。
例如，可以采用“蓝海战略”的思想，通过改善产品质量、提高服务水平等手段开发出新市场，获得更多的市场份额；也可以采用“差异化战略”的思想，通过创新营销手段、开发新产品等方式吸引消费者，提高企业的市场地位。
2.2 管理模式思路管理模式是指企业所采用的组织、领导和激励方式等多种手段的总和，以适应不同经营环境和市场需求的思路。
如今，随着企业经营环境和市场发生变化，传统的管理模式已经不能适应当下的需求，需要进行创新。
例如，可以采用企业文化建设的思想，通过营造具有企业特色、具有互信、忠诚、合作、创新等核心价值观的企业文化，提升企业整体管理水平，使企业在市场中更具竞争力。
3. 实践的方法3.1 策略制定与执行的配对企业制定战略是为了解决实际问题，获得实际成果。
因此，在制定完成战略规划后，要将规划文件简化，以方便员工理解，再将企业整体战略制订成分目标，分并分阶段分步骤地展开执行。
同时，上出征传统战场也基本遵循着策略制定和执行配对的原则。
如今的企业就需要向这个方向努力，明确目标和实现路径，使员工全员参与，将战略目标有效落实到各个环节。
3.2 以领导力激发员工创新活力创新是一个企业永续发展的重要保障。
领导力可以有效激发员工的创新活力。
作为领导者，应该赋予员工更大的自主权和责任感，独立思考，鼓励员工提出新的创意和想法。
对于好的创意和想法，应给予积极的支持和奖励，同时，要确保员工参与决策和分享信息的渠道畅通，以实现员工和企业的双赢。
创新管理与创新战略分析
创新管理与创新战略分析创新管理与创新战略分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业发展的重要因素。
创新能够帮助企业巩固市场地位，提高竞争力。
因此，创新管理和创新战略成为每个企业必须面对和探索的问题。
本文将对创新管理与创新战略进行分析，并通过案例研究来展示创新管理和创新战略在企业发展中的重要作用。
二、创新管理分析创新管理是指企业组织管理创新活动的过程。
创新管理涉及创新的策划、组织、执行和监督等各个方面。
首先，创新管理需要具备明确的创新目标。
企业需要明确创新的目标和方向，确定创新的重点和优先级。
其次，创新管理需要建立合适的创新组织结构。
一个良好的创新管理体系可以促进创新的孕育和实施。
此外，创新管理需要加强创新能力的培养。
企业需要不断提升创新能力，培养创新型人才，为创新提供强有力的支持。
最后，创新管理需要建立有效的创新激励机制。
激励机制可以激发员工的创新意识和积极性，推动创新的发展。
三、创新战略分析创新战略是企业为了实现创新目标所制定的战略计划和行动方案。
创新战略的制定需要从市场和技术两个角度进行分析和定位。
首先，从市场角度来看，企业需要了解市场的需求和趋势，找到市场的需求空白，确定创新的方向和内容。
其次，从技术角度来看，企业需要分析技术的发展趋势，了解技术的突破点和创新点，为创新提供技术支持。
此外，创新战略还需要考虑资源的配置和风险的控制。
企业需要合理配置资源，提供必要的支持和保障；同时也需要控制创新过程中的风险，降低创新的不确定性。
四、案例研究以苹果公司为例，探讨创新管理与创新战略的重要作用。
苹果公司一直以来在创新管理和创新战略方面表现出色。
首先，苹果公司明确创新的目标和方向，致力于推出高品质、低价位的创新产品。
其次，苹果公司建立了高效的创新组织结构，将创新活动纳入到企业的重要决策和战略中。
此外，苹果公司还加强创新能力的培养，拥有一支充满活力和创新精神的团队。
最后，苹果公司建立了激励机制，通过股权激励和奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动。
战略管理中的创新管理与市场推广
战略管理中的创新管理与市场推广在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，必须在策略规划、产品研发、市场营销等方面具备创新能力。
而创新管理和市场推广是战略管理中非常重要的组成部分，它们是企业实现长期发展的核心竞争力。
一、创新管理创新是企业实现长期竞争优势的关键。
创新管理指的是从企业内部获取新想法和新技术，并将其转化为成功的商业机会的过程。
创新管理包括以下几个关键要素：1.创新战略：企业必须制定明确的创新战略，确定创新的目标和方向。
创新战略必须与企业的业务战略紧密结合，确保将创新目标与企业战略目标相一致。
2.组织结构：企业必须建立适合创新管理的组织结构。
创新需要赋予员工更大的自主权，建立创新小组或实验室可以更好地促进创新。
同时，这些小组或实验室必须合理地组织和管理，确保创新能够顺利推进。
3.人员培训：企业必须建立培训和学习机制，培养创新人才。
“创新思维”是培养创新人才的核心，企业可以通过培训和知识共享等方式，培养员工的创新思维能力。
4.技术支持：企业必须提供适当的技术支持，为创新提供必要的科技支持。
其中，技术研发和专利管理是关键的技术支持环节，企业必须加强技术研发和专利管理工作，为创新提供更好的保障。
二、市场推广市场推广指的是将产品或服务推向市场的过程。
在当前的市场环境中，市场推广任务变得越来越艰巨，企业必须通过创新的市场推广策略，更好地推广自己的产品和服务。
市场推广包括以下几个关键要素：1.市场调研：市场调研是市场推广的前置工作，通过调研，企业可以了解产品或服务的市场潜力和竞争对手的情况等信息，从而确定市场推广策略。
2.品牌建设：品牌是市场推广的重要因素，企业必须建立高品质的品牌形象，提升消费者对产品或服务的信任度。
同时，企业必须强化品牌推广，提升品牌知名度。
3.营销策略：企业必须制定差异化营销策略，突出产品或服务的特点和优势，吸引消费者的注意。
而营销策略则包含宣传、促销、广告等方式。
4.渠道建设：渠道建设是市场推广的重要组成部分，企业必须建立完善的渠道网络，实现产品或服务的销售和分销。