我国企业物流成本管理探析
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着电子商务的不断发展，全球物流产业也有了新的发展趋势，市场竞争的加剧使得生产企业竞争优势的决定因素从传统的原材料转向提高生产率，进一步转变为完善高效的物流系统。
在整个变化过程中我们可以清楚地认识到，物流成本的管理控制对于企业经济效益有着巨大的作用。
本文主要分析目前物流成本管理存在的不足，总结分析我国物流企业成本管理存在的问题，进一步提出相应的对策，以此来完善物流企业的成本管理工作。
关键词：物流企业；成本管理；成本意识；物流会计；成本核算1物流企业成本管理的意义物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中，通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费，一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。
提高物流企业的成本管理，可以在一定程度上强化企业的收益，能够有效地提高企业的经济效益，进一步提高社会的经济产值。
1.1增加社会经济价值分析物流企业的成本，强化企业的成本控制，能够有效地减少并降低物流企业运输过程中货物的损耗以及不必要的资源消耗，能够在一定程度上提高企业的整体收益，有效地降低成本，可以控制物流企业所运输产品的价格，进而维持社会产品的价格稳定性。
对于社会资源的节约和合理利用都有积极的意义，能够有效地强化产品的社会价值，为社会经济发展作出一定贡献。
1.2改善物流企业的活动链物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动，想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率，最根本的方法就是要提高运输服务质量，进一步为客户提供更为完善系统的服务，为其创造更大的价值。
所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程，确保物流活动链得到优化，可以提高企业的服务质量和效率，降低企业经营过程中的资金和物料消耗，从整体上控制成本的投入。
1.3强化企业盈利水平如果企业的收入相对稳定的同时对其进行有效的成本控制，能够在一定程度上提高企业的收入。
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
浅谈我国企业降低物流成本的途径
加剧 。 企业物流呈现网络化 、专业化和标准 化的特征， 。 物流作为企业生产经营活动的一 个 重要组成部分 ， 物流管理已成为企业 获取
人才 ， 物 流管理方式及信息技术落后 ， 导致 物流成本过高 ，阻碍企业长期发展 。此外 ， 由于 物流管 理系统 的建立需要 投入高 昂的 设 备投资和人力资本投资等 ， 建立 自己的物 流系统根本 不现实 。 而在我国第三方物流的 发展程度还不够完善 ，收费相对较高，这在 无形 之中就增加 了企业的物流成本。因此 。
二、 我国企业物流运营成本管理的现
状
我国企业 物流管理起步晚 。 绝大部分企 业都忽视对企业物流成本的管理控 制 ， 导致 目前我国企业 的物流管理现状并不乐观 。 （ 一） 企业物流运输成本高 首先 ，由于受 多种 因素的影响 ，我国物
础和 客户群 ，但仓库 的平 均吞吐 次数仅 为 ３ － ４ 次， 利用率极低 。 其次 ， 信息技术落后。
我国企业 自身物流体制不完善 。首先 ， 我 国企业对于物流成本的范围界定不明确 ， 缺乏科学的物流成本分析方法， 仅仅将物流 管理的重点放在原材料和产品的运输上 ， 而 忽略对运输方案 的选择和库存 的管理。没有 从供应链 的角度 ，整合供应物流、生产物流
建设体制密切相关 。西方发达 国家的高速公 路一般都是由政府投资 ，属于公共设施 ，而 在我国多为非政府投资 ， 大部分不属于公共 设施 。这就造成 了我国 ９ ５ ％的高速公路 和 ６ ５ ％ 的一级公路 。 都是收费公路 。目前像我 国采 取收费公路政策的国家有 ６ ０多个 ，但 我国 收费路段 和车辆通 行费用 远远 高于其 他 国家 ， 如我国车辆通行费 占 人均Ｇ Ｄ Ｐ比例
竞 争优势 的关键 因素。 然而， 物流成本居高不 下， 是影 响现代物流业 发展的首要 因素 。因 此， 企业应物流成本管理 ，降低物流成本 ，
我国物流成本管理探析
第 % 卷第 & 期 ’ $$ ( 年 )$ 月
黄山学院 学报 !" # $% &’( " )(* # & %+ , - &% . /% 012 $, 034
物流管理对于降低资 源消耗 ! 提高生产效率 的作 用 ! 已经引起了企业的普遍关注 " 随着物流管理意识的 增强 ! 人们逐步认识到 # 物流成本在企业总成 本中占有 很大比重 ! 物流成本的高低关系到企业利润水平以及竞 争力的高低 ! 因此 ! 物 流成本管理成为物流管理 的核心 内容 " 人们对物流的关心首先是从物流成本开始的 ! 正 如有的专家指出 $ 物流 既是主要成本产生点 ! 又是降低 成本的关注点 %&
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和国界的复杂系统 & 因此 ! 物流成本有着不同于生产成 本的自身特征 # * 一 + 物流成本的隐含性 日本早稻田大学西泽修 教授在研究物流成本 时发 现 ! 人们对物流成本的 总体内容并不能完全掌 握 ! 提起 物流成本大家只看到露 出海水上面的冰山一角 ! 而潜 藏在海水里的整个冰 山却看不见 ! 海水中的冰山 才是 物流成本的主体部分 ! 他把这种现象比做 $ 物流 冰山 %&
’#( !$% "&’(
人民币 " 同 比增长 0’ !-, + 按可 比价 格计算 " 下 同 ," 占 第三产业增加值的比 重为 .’ # " 成为拉 动 12" 增 长和 第三产业发展的重要因素 % &++) 年我国物流业实现增 加值为 /)-$ 亿元人民币 " 同比增长 /3),% ’4 (0& 尽管目前 我国社会需求持续高速 增长 " 物流业增加值稳 步上升 " 但物流发展的总体水平 与世界发达国家相比 " 还 有很 大的差距 " 物流技术和 物流管理方法还比较落 后 " 物流 成本高居不下 " 主要表现在 # + 一 , 基础设施薄弱 我国 物流 行 业内 部设 施大 多 数是 &’ 世 纪 4’ ) %’ 年代兴建或配置的 " 大部分已陈旧或老化 % 虽然近年来 国家大力加强基础设施 建设 " 但物流基础设施大 大低 于世界平均水平 " 远远 满足不了经济发展的需 要 " 交通 运输矛盾日益突出 " 物流产 业一直缺乏现代运输 及物 流配送的网络技术系 统 " 导致物流行业货运的空 载率 高达 4’ #" 运输 成本比西方发达国家高出 - 倍 " 仓储量 则是美国的 - 倍% ’% (0) "0- 调查显示 " 我国许多商品总成本 中 " 物 流成 本已占 到 &’, 5)+, " 而 发达国 家这 一比 例 是 *+,左右 %
浅析我国物流企业成本管理与控制
（ 一） 物流市场的发展与速率不 断加快 物流产业在经过不间断地探索与发展 ， 整个产业 取 得 了显著成绩 ， 并 已经成为国 民经济快速发展 的有 力的 引擎 。如 全 国物流 总额 由 ２ ０ ０ ８年 的 ８ ９ ． ９万亿 元 （ 是 １ ９ ９ １ 年的 ３ ０ 倍） ， 上升到 ２ ０ １ ０ 年的 １ ２ ５ ． ４万亿元 ， 年均 增长 １ ８ ． １ ％。 物流产业 的增加值 由 ２ ０ ０ ８年的 ２ ． ０ 万亿元 （ 是１ ９ ９ １ 年的 １ ０ ． ８ 倍） ，上升 到 ２ ０ １ ０年的 ２ ． ７ 万亿元 ， 年均增长 １ ６ ． ２ ％。从数据 中可 以看出我 国物流产业 增加 值 的增长速度略低于全 国物流总额 的增长 速度 ， 这 表明 我 国物流市场还是处于一个散乱而技术贫 乏的市场 ， 但 我 国物流产业 的经济整体发展还 比较迅速 ， 这 给我 国的 物流管 理专业人 才从事 物流行业 的各部 门管理与发 展 工作带来 了机遇 。 （ 二） 物流市场各环节 的成本保持持续 增长势态 近 十年来 ， 我 国物流市场各环节 的成本都保 持持续 增长势态 。如我 国 ２ ０ １ １ 年ｌ 一 １ １ 月， 全 国社会 物流总成
浅析我 国物流企 业成本管理与控制
丁建 国
摘要 ： 现如今 ， 世界各 国经济都在 日益蓬 勃发展与变化 中 ， 中国企业所 处的竞争环境发生重 大的变化 ， 是对传统 的经营管理模式做 出的巨大转 变。物流为 “ 第三利润源” ， 是企业获的取利润的重要途径。本文 阐述我 国物流市场 的 成本状况 和当前我 国物流企业成本 管理中存在 的问题进行 了分析并结合问题提 出了一些相对应的解决。
（ 一） 物流企业概述
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及其对策
浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及其对策摘要：本文在分析当前我国企业物流成本管理存在的问题的基础上，提出了加强和完善企业物流成本管理的应对措施。
关键词：物流；成本管理；对策一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流作为企业的“第三利润源泉”已经成为企业提高竞争力的重要手段，企业物流成本管理已经成为降低成本、创造利润、提高经济效益的重要途径。
据有关资料显示，我国物流成本占GDP的比重比美国高出近一倍，仅在物流环节中就损失约2千亿美元，这也说明我国的物流成本有着很大的降低空间。
1.从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：（1）由于降低了企业的生产经营总成本，从而护大了企业的利润空间，提高了利润水平。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。
正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
（2）降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
2. 从宏观的角度观察，降低物流成本的经济效益体现在以下几个方面：（1）如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
（2）全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
中国制造企业物流成本控制管理探析
中国制造企业物流成本控制管理探析摘要：目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。
在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。
作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。
进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。
关键词：物流成本；控制；制造企业；管理一、中国制造企业物流成本涵义及管理现状物流成本的涵义是指物品在一定空间移动的过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
而制造企业中的物流成本主要是指制造企业为了其自身生产、销售等过程中所发生的运输、输送、包装等方面的成本，这些成本一般是以制造企业的物流控制的整体活动为控制对象，是可以为今后企业其他方面成本控制打下良好的基础。
制造企业物流成本的具体内容包括供应、仓储、搬运和销售环节人员的薪酬与福利；生产材料的采购费用；销售费用以及仓库、设备的出仓费以及折旧费等。
对物流成本进行管理是制造企业降低成本、提升效益的根本途径。
物流成本管理的涵义指的是根据成本的定义和性质去控制以及管理物流，通过成本的控制手段来管理制造企业的物流，从而增强制造企业物流业务以及整个企业的经济收益。
中国的制造企业历经近些年结构上的调整，从管理方法到技术上都进行了一些列的变化，基本上在市场经济的背景下可以拥有一定程度的市场生存能力，同时也具有了一些与国内、国际上区域性的竞争优势。
目前，中国工业现代化的脚步前进的飞快，加上全球经济环境的复杂以及中国加入世贸组织等经济环境的背景下，中国制造企业所面临的外部经济状况以及市场经济的需要，一会会加速中国制造业的快速发展。
目前中国制造业的改革发展已经不再是传统的资源型的扩张了，是将其制造生产的模式进行调整。
制造企业更加重视产品从大批量少品种转向多品种小批量转换，有的也转向进行大规模定制的生产模式。
这样就可以更好的配合市场经济向买方市场进行转换。
我国企业物流成本管理浅析
我国企业物流成本管理浅析张摘要：经济全球化快速发展的今天，任何一个企业想要长足久远更好的发展，就不能仅仅局限于当地市场，更要走向全国甚至全世界，物流便至关重要，现代企业管理更加强调物流成本管理的重要性，企业间竞争已在很大程度上也转变为物流成本的竞争，也就是说企业要运用集成的管理思想和方法从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者的各个环节对其商流、信息流、物流、资金流进行有效的控制，从而提高企业的竞争力。
本文通过分析现代企业妁物流成本管理，寻找问题，提出优化措施。
关键词：企业物流成本；成本管理;优化措施一、物流成本管理的概述（一）物流成本管理的定义。
物流成本，顾名思义是企业在生产经营的过程中在物流运用方面产生的费用，是产品在运动过程中发生的，例如包装环节、装卸搬运环节、运输环节、仓储环节、流通加工环节等各个方面发生的人力、物力、财力。
物流成本管理是对物流成本进行控制,达到提高企业效率的目的的一种管理行为。
在现代企业中，物流成本管理的应用范围很广，贯穿于企业经营活动的整个过程，包括从原材料供应、将商品送达到消费者手中、回收利用、退回等的全过程。
（二）物流成本的分类。
不同的标准对物流成本有不同的分类:如果按照物流的功能来分类，可以大致分为:物流信息费用;运输费用;仓储费用;流通加工费用等。
如果按照产生物流成本主体的不同来分类.物流成本可以分为企业自身物流成本和委托物流费。
（三）物流成本管理的特征。
1.冰山理论。
在现代企业中多数的物流成本是混入其它成本费用中的，如果没有把这大部分的物流成本进行单独核算清楚,就看不出物流成本的整个组成部分。
绝大部分物流发生的费用是混杂在其他费用中进行会计核算的，我们通常认为的物流成本只是其中的一小部分，这样的情况造成物流成本的会计信息不对称，加大了物流成本管理的难度。
2.效益背反规律。
成本费用之间都存在效益背反规律,这一特点在物流成本管理中尤其能体现，在物流各个环节中，会存在一些现象:某个环节物流成本的消减，可能会引起别的环节物流成本的上升，例如：当运输成本增加时，对应的储存成本就会减少，进行物流成本规划必须考虑企业整体的最优成本策略。
浅议我国企业物流成本管理现状及核算思路分析
浅议我国企业物流成本管理现状及核算思路分析论文摘要随着市场一体化经济日益加强，业不断寻求新利润源泉。
当，企业物流成本潜力巨大，被称企业的“第三利润源泉”。
文就企业物流成本管现状进行探讨，进提出更为合理的核算思路。
经济全球化、场一体化趋势日益加，我国已进入一个新的经济时代。
在市场经济境下，企业间的竞争异激烈，企业为了获得更的生存竞争能力，保证产品质量前提，最大化压缩成本成了追求的目。
物流成本被企业看成是“第利润源泉”，具有很大的掘潜力。
企业通过对物流本的有效把握，科、合理的组织物流动，最终达到降低物流成本，高效益的目的。
一、我国企业流成本管理现状首先，现行财会制度和核算方法利于物流成本管理。
随着物价不断上涨，企业的物流支出越来越，物流成本居高不下。
然而现代会计核算系统及会计度对物流成本的考虑较，并且存在一定虚假。
当前，我国企业有的会计核算制度主要是按照劳动和产品来分摊企业成本，而没有将物流成本分离出来独核算，同时在企业“损益”也没有具体记录，因较难对企业发生的各种物流费用出准确的计算与分，无法完整统计物流成本，使业物流成本管理无从下。
其次，物流难成规模，物流本降低困难。
在一些中小企，大多不会选择物流外包，自己物流水平较低，根本达到规模经济，同时物技术及设施相应落后很难将成本控制在理范围内。
大型企多采用物流外包，但我国三方物流发展不够成熟，其规经济也未达到理想水平。
第方物流企业多重视基础设施建设，忽略信息平台建设，制化、规范化作业还未形，再加上物流市场分散很难大幅度降低物流成本。
此，物流成本横向比较困难也是一现象。
二、企业流成本的管理对策现代物流本管理是指将各项业务节有机整合起来，然后利用计算机件及网络对物流成本进行实时测和综合控制，从而达到业务环节的协调一致，终为客户、本企业提供最优质的服，同时最大限度的低了物流成本。
1.化物流流程。
科学、理的物流流程是获得低物流成本的基础，从企业组织管理入手，改物流环境。
中小企业物流成本管理探析
制 约 ，使 得 Ｃｌ Ｃ 、Ｃ３ Ｃ 、 ２ 和 ４一 般 不 可
郭中原
汤林 伟
邓 州市技术监督 局
南 阳 师 范 学 院
４ ４ ０ ７１ ５
４ ０ ７ ６ ３ １
表１ 中的物 流成本控制是根据 中小企 业 物流过程 的特点来设计的 ，通过运筹各 种控制策略 的组合 、选择有利于整个物流 领域 ，而物流成 本管理是物流管理的基 过程的总成本最小来实现物流成本控制的 础 。本文通过对 中，企业物流成本构成 Ｊ 、 综合效应 ；通过子系统的优化 、整合 ，以 和控制 内容 的分析考 察，提 出 了物流成 物流总成本最低为控 制 目标来协调各子系 本控 制 和 优 化 的 对 策 。 统 ，最 终获得使 物流总成本最低 的物流系 统最 优或次优状态 。 【 关键词 】 。 。 下面用数量分析来说 明物流成本的局 物 流成 本 ；第三 方物 流 ｝成本 控 制 部控制和综合控 制效应 。假设销售过程 、 生 产过程 、采购过程 和售后服务 四个环节 中小企 业 物流 成 本 的构 成 的物流成本分别为 Ｃ１ ２ ３ Ｃ ，Ｃ 、Ｃ 、Ｃ 和 ４ ｉ 般来说 ， 企业物流成本包括运输成 “ ， ， ，） ＝ｌ ２ ３ ４是过程 Ｇ 中变量Ｙｉｊ ｉ 的函数 ， 本 ，仓 储成 本 ，存 货 持 有 成 本 ，订 单 处 理 即 Ｃ Ｃ Ｙｎ， ２ … ， ｍ） 其 中 Ｙｉ ｉ ｉ（ Ｙｉ ， Ｙ ｉ 及 信 息 成 本 。各 构成 部 分 存 在 着 相 互 制 约 ｊ 表示过程 Ｇ 的第 ｊ ｉ 种成本或费用 ， ｛ ， Ｉ １ ｉ 的关系 。物 流成本管理不是 降低某一环节 ２ … ， ， ， ｍ｝ ｍ表示 Ｇ 过程 中控制指标项数。 ｉ 的局部成本费用 ，而是应 当在满足一定顾 在一定的成本约束条件 下 ， 果满 足 如 客 服务水 平 的基础 上 追求物 流总 成本 最 凸性条件 ，可分别求出物流各过程 的最小 低， 实现利润最大化。 其主要构成可分为： 成本和综合控制 的最小总成本 ，即物流 成 （ ）运输成本。包括直接运输费用和管理 本局部控制的 目标 函数 。 １ 费用 。（ ）仓储成本。仓储成本包括仓库 ２ 在 追 求 物 流各 过 程 的 物 流 成本 最 小 化 租金 、 库折旧、 仓 设备折 旧、 装卸费用 、 货 时 ， 因 Ｃ１ Ｃ 、 Ｃ 和 Ｃ 、 ２ ３ ４受 各 种 因素 的 物 流 成 本 控 制 最 优 化 过 程 。 【 文章摘要 】 物 流 管理 涵 盖 了企 业 经营 的每 一 个
物流企业成本控制问题浅析
消费市场
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３年 ９月 下
物流企业成本控制问题浅析
张 海 婷
（ 绥化学院经济管理 学院，黑龙江绥化 １ ５ ２ ０ ６ １ ）
摘 要 ： 目前 ，我 国并没 有 出台关 于现代物 流企业财务 管理的相 关规 定，这些企业执行 的仍 然是 原属行业 的财 务制度 ，从 而导致现 代物流企业成本核 算并不规 范，所 以成本核算 内容 ，或者成本信 息的不可比性 ，本文针对现代
物 流 企 业 成 本 控 制 存 在 的 问题提 出 了相 应 的 对 策 。 关 键 词 ：现 代 物 流 ；物 流 企 业 ； 企 业成 本
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ １ ２ ４ — ０ ２．
用 做 出一个 全面和 明确 的计算 分析， 目前现行 的成 本核算制 度 使企业所提 供的物流成本核 算并不准确 ，无法真 正为企业 经 营活动提供 最真实、最可靠 的数据方面 的支 持，因此 ，在 这种计算 的方式下 ，物流企业没 有办法真正核算物 流的总成 本 。因此 ，要想采 用一些先进 的管理模式和技 术，都无法真 正实现 企业 系统 的合 理法 。 （ 五 ）企业成本控制没有 以客户为导向 近年来 ，我 国市场竞争正在 不断地加剧 ，客户 的要 求也 越 来越多样化 ，所以物流服务 的个 性化特征也越来 越明显， 我 们 需 要 根 据 不 同 客 户 的发 展 要 求 ， 提 供 全 方 位 的个 性 化 服 务 ，这样可 以为物 流企业提供全 新的挑战 ，所 以物流 企业需 要 建立一个 多批 次小批量 的配送 ，但 是大多数企业只 是停留 在过去物流系统 当中，只有建立适应现代化 生产 的物流系统 ， 才 能保证企业 的发展 。 三、企业物流成本控 制的相关策 略 、 要想提 高企 业物流成本控制 ，首先要提高物流运营 的效 率 ，比如减少不必要 的运输路线 ，为客户提供全方位 的服务 ， 运用先 进的计算机 管理技术 ，全方位 地监控企业各个环 节， 实现信 息化 的管 理，保证企业物流运 作的正常化 。要适应 国 际市场 的发 展要求 ，必须做好与 国际惯例 接轨进行准备 ，引 进先进 的管理方 式，提高仓储 资源 的资源 整合 ，实现仓储标 准化进 度。 中国不 同的仓储业 的储运 设施 已经不能共用 ，导 致物流 企业仓储合理 统筹无法实现仓 储资共享 。未来我们 需 要适应 现代物流 的要 求，保证仓储 网络 的顺畅 ，按照 国际化 标准的模数尺寸来设计相关的仓库、货架以及托盘等设备 。 （ 一）采用作业 成本法不 断地加强企业成本管理 作 业成本法 Ａ Ｂ Ｃ主要以作为基础 ，所 以以资源流动作 为 线索 ，需要 以成本动 因作为主要 的媒 介，只有对企业经营 的 活动进 行相应 的跟踪 ，才 能反映 出真 正的成本核算 的方法 ， 如果作 业成本突破 了产 量和人工工 时的限制，那么就需要采 用 多种相 关的动 因，对 企业营运 费用进行 相应 的分配 ，那么 我们需要执行灵活且非常全面的产品成本计算的方法 。 作 业成本核算在 物流企业 中的应用 首先要有基础 ，并且 是可 以执行 的，作业成本 和适应物流营运 成本 非常高 ，而且 服务呈现 出多样化 。随着 计算机 网络技术 的不断发展 ， 自动 化水平 的提 高为作业成本 法的真实应用 ，提供 了一些可执行 的操作手段 ，所 以在 降低 计算成本和 出错成本 的时候，我们 首先要提高作业成本 。 （ 二）建立和谐 的劳 资关系 建 立一个 自尊 、 自主 和 良好 的人 际关 系，才 能让企业的 员工能够感 受到幸福感 ，一家效益好 的企业 ，即便 是员工的 工资非 常高，如果企业 员工觉得 自己与企业 的关系不紧密， 看不到 自己在企业 当中的价值 ，那么企业 员工 的意 见不会受 到重视 ，那 么员工在企业 当中就不会有幸福 感，因此要提高 物流企业成 本控制首先要 进行企业文化 的教育 ，加强员工与 企业 的关 系，只有通过各 种渠道 ，建立相 关的制度 ，才能加 强企业 的沟 通和互动 ，才 能形 成一种和谐 的劳资关系，让员 （ 下转第 １ ２ ６ 页）
我国中小企业物流成本管理现状与改进策略
缺 乏 有 效 的 沟 通 与 协 调 ， 只 有 将 物 应 遵 循 “ 益递 反 ”规 效
流 、信息流 、资金流三者有效协调统 律 。物 流 成本 是 以物 流
一
，
才能达到降低物流成本的 目的；
活动 过 程 中的全 体 项 目
企业的信息化 、标准化程度不高除了 或 因素 为 对 象 ，它是 企
力等各种物流费用的总和 。美国物流 流 成 本 的真 实数 据 。
管 理协 会 按 照 Ｈ本 《 物流 成本 计 算 统
一
面 的培 训 ，随着 物 资采 购计 划 的执行
５物 流 成 本 的 可 比 ．
标准》中的按功能划分方式来划分 性 不 高 。由 于各 个 企 业
物 流成 本 ，分 为仓储 作 业 成本 、存 货 对 物 流 成 本 的计 算 和 控 成 本 、运 输 成本 、管 理成 本 四类 。物 制 是 分 散 进 行 的 ，也 就
导 致 物 流 成 本 过 高 外 ，还 会 带 来 人 业 唯 一 的 、基本 的 、共
力 、效率 、时间等方面的损失 。
同 的管 理 数 据 。各 项 目
９
静 或ｋ 羹 ３ 嘎・ ｉ 圣
定资源的活动中去 ，而不是按照部 计划 技 术 （ Ｒ Ｅ Ｐ）、 供应 链 管 理 技 术 略 ，比如可将 直接采购和间接采购相 门进行分解 。这样 以活动为基础的成 （ Ｃ ）、 电子 自动 订货 技 术 等 ，这 ＳＭ
发展 大都是 以资源 的大量消 耗为代 的成本 都 列 在费 用 一栏 中 ， 因此 很 难 物 流 成 本 的 控 制 不 能 忽 视 “ 数 效 乘 应 ” ，也就 是 说 物流 成 本 的消 减 和控 价 ，成 本 高 、赢 利少 ，相 当 多 的 中小 对 企 业 发 生 的 各 种 物 流 费 用 作 出 明 企 业还 没 有 足够 地认 识 到 物 流成 本 管 确 、全面 的计 算 分 析 与 比较 。 制具有乘数效果 ，有 的企业对此还不
浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法
的关键 是 降低 物 流 成本 。如 何挖 掘 第 三利 润源 泉 ， 消 除物
流冰 山 ， 降低 企 业 巨额物 流 成 本 ， 对我 国 企 业有 着 至 关 重
发展 现代 物 流 ， 可 以极 大 地 降低 运 营 成本 ， 这是 提 高 中小 企 业 竞 争 力 的 重 要潜 力 所 在 ， 它可 以促 进 中小 企 业 物 流 活 动 的社 会 化 与 专 业 化 要 的现 实意 义。 水平 ， 发展现代物流 ， 利 用科 学 合 理 的 物 流ห้องสมุดไป่ตู้成 本 管 理 方 式 ， 对 我 们 企
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工作 者 ， 应该懂 得换位 思 考 ， 要有 起码 的责任 心。 要增 强忧 努力 满足群 众精 神文 化需 求 ，让 文化 发展成 果更 多更公 平 息意识和 解决 问题 的能力 ，把 当前工作 和长远 发展 结合 起 惠及 全体人 民 ｉ要树 立问题意识 ， “ 问题是 时代 的声 音” ， 要 来， 把 稳增 长 、 防 风 险和调 结 构、 促 改 革、 惠 民生结 合起 来 ， 善于 发现 问题 、 提 出问题 、 直 面 问题 、 研 究 问题 、 回答 问题 ， 提 高质量 效益 ， 努 力增强企 业经济 发展 的动力。 在 日常工作 积 极推 动 问题 的解决 ， 集 聚推动 发展 的正能量 。 要树立 改革 深 入推 进体 制 机制 创 新 、 内容 形式 创 新、 方法 手 中， 要 继 续发 挥 带头作 用 ， 从具 体 实在 的问题 抓起 改起 ， 定 创新 意识 ， 不断推动 思想政治 工作 与时俱进 、 健康发展 。 了规 矩就 要照着 办 ， 要 求别人做 到的 自己首先做 到 ， 要求别 段创新 ， ５ 结 束语 人 不做 的 自己绝 对不做 ，一 步一 个脚 印把作风 建 设不断 引 当前 市场 经 济条件 下 ， 煤炭 企 业 的生 产 经营 目标 有 所 向深 入 ， 真 正落 实好 为民务 实清廉 的要求 ； 要牢 固树 立正确 思 想政 治工作 任 务 也随 之调 整。 作 为企 业 的思 想 政 的权 力 观 、 地位观、 利益 观 ， 坚持 自重 、 自省 、 自警、 自励 ， 带 变动 ， 应 该 深入 学 习贯 彻 党 的十八 大精 神 ， 深 刻 领 会 头遵 守廉 洁 自律 各项规 定 ，坚决 不搞 特殊 化 ，坚决 不搞特 治 工 作 者 ， 十八 大报告 的思 想 内涵和精 神 实质 ，坚持 以 邓小 平理 论 、 权， 坚 决不搞 不 正之风 ； 要科学 实施规 划 ， 突 出民生优 先 ， 分 三个代 表 ” 重 要 思想 、 科 学发展 观 为指 导 ， 按 照高 举旗 帜 、 清轻 重 缓 急 ， 深 入 了解 员工 疾 苦 ， 搞 好 公共 设施 ， 照顾 困难 “ 围绕 大局 、 服务 人 民、 改革创 新 的 总要 求 ， 以学 习宣 传 贯彻 群体 ， 坚持 自力更 生 ， 合理 配置 资金 ， 坚决反 对形 象工程 ， 密 党 的十 八大 精 神 为主线 ， 树 立政 治 意识 、 服 务 意识 、 问题 意 切 干 群关系 ， 提高工作 实效。 识 、 改 革创 新 意识 ， 稳 中求 进、 开 拓创 新 、 扎 实开 局 ， 贴 近 实 ４ 煤 炭企 业 思想 政治 工作 要讲 究艺术 性 贴 近生 活 、 贴近群众， 切 实做 好 思 想 政治 工 作 ， 将学 习 思想 政治 工 作 要讲 究 艺术性 ， 艺术 性是 思 想政治 工 作 际 、 贯 彻 十八 大精 神 指 导思 想 的 成 果转 化 为 具体 的制 度 措 施 的特 点 之一 。 它要 求在 向人 们 进行 思想 政治 教 育 时 ， 运 用
浅谈我国企业物流成本管理的物流管理.doc
浅谈我国企业物流成本管理的物流管理一、我国企业物流成本管理发展状况概述物流业在我国起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内。
20世纪80年代初，我国的流通领域还带有浓重的计划经济色彩。
90年代初，由于竞争的激烈，商业系统才开始重视物流。
进入90年代后期，物流这个“第三利润源”引起了社会和企业的关注，物流成本管理开始组织化。
进入了新世纪，随着中国加入WTO，加快我国现代物流业的发展，“物流”这个名词成为企业界投资的新热点。
稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业动辄上千万元甚至数十亿投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心或物流港。
据摩根.斯坦利亚太投资研究所最近对中国物流研究结果显示：中国每年的物流费用超过2000亿美元（折合人民币约1.7万亿元），预期未来10年内物流费用还将有20%的增长幅度。
这在一定程度上说明了我国企业界对物流业的重视，但从某种程度上也使物流营运走进了误区。
目前我国的物流及物流成本与发达国家相比差距较大。
2003年据世界银行推测，中国的物流费用占GDP的比重约为16.7%，比发达国家高出1倍左右；2003年中国工业企业流动资金年周转速度为1.62次，而日本制造业年均周转速度为15至18次；据专家估计，中国仅汽车空驶率就高达37%，相当于150万辆载重汽车来回空跑，每年由此造成的全国物资损耗约在3000亿元以上。
所以，企业若能通过对物流成本的系统化管理控制、有效减少或消除生产过程中不增值的物流作业，将对企业经营行为产生潜在的获利支撑作用。
物流成本管理是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，对物流成本进行有效控制和管理，使企业获取利润增长的第三源泉收到事半功倍的效果。
二、我国企业物流成本管理发展过程中存在的问题我国企业物流成本管理虽有了一定的发展，但在其发展过程中仍然存在一系列的问题，结合图一，我国物流成本管理问题的主要表现如下：图一:（一）物流据点分散，物流机能不具能动性我国中小企业物流网点比较分散，保管设施、物流作业现场较为狭窄，订发货、保管、配送等分散进行，物流就会产生交错。
我国企业物流运输成本探析
的地位， 运 输 成本 在 整个 物 流 系统 中所 占 的 比重 很 大 ， 运 输 成 本 的 有效 控 制 对 物 流 总 成 本 的 节 约 具 有举 足 轻 重 的 作 用 。影 响 物 流运 输 成 本 居 高 不 下 的 因素 很 多 ． 例如 ： １ ． 人 员 的 因素 。 专业 人 员 缺 乏 ． 管 理水 平 低 ． 战 略 成 本 意 识 和全 员成 本意 识 的 不强 等 。 我 国物 流 管 理 人 员水 平 相 对 较 低 ， 物 流 人 才 总量 相对不足 ． 结构不合理 。 创 新 能 力 不 强 。大 部 分 物 流 企业 中管 理 者 素质 较 低 ，具 有 中专 以上 文 化 程 度 的 仅 占整个 物 流行 业 职 工 总 数 的７ ． ５ ％。 大 大低 于 其 他 行 业 ； 企 业内部管理粗 放 ， 先 进 的 物流 管 理 技 术 和 管 理 方 法 都 还 没 有 得 到 应 用 ．不 少 管 理 者 观 念 尚 未彻 底 转 变 ， 不 能 及 时 适 应 市场 需 求 。 ２ ． 技 术层 面的 因素 。 先进 的管 理 技 术 手 段 和 管 理 信 息 系 统 不 够 普 及 等 。 如信 息 系 统之 间缺 乏 接 口标 准 ，工 商 企 业 内部 物 流 信 息 系 统 与第 三 方 信 息 系统 之 间缺 乏 有 效 衔 接 ． 运 输信 息 系 统 、 仓 储 信 息 系 统、 物 流 作 业 管 理 信息 系统 之 间 互 不 沟通 。由于没 有 公 共 物 流 信息交流平台， 以Ｅ Ｄ Ｉ 互 联 网 等为 基 础 的物 流 信 息 系 统 难 以得 到 实 际应 用 。 ３ ． 制 度 方 面 的 因素 。 成 本 的核 算 、 考核制度的不健全 ， 缺 乏 单 独 的物 流成 本 核 算 体 系 等 。由于 企业 没 有 单 独 的 物 流成 本核 算 体 系 ， 反 映物 流 成 本 的 资 料不 能客 观 地 体 现 物 流 过 程 的各 种 耗 费 ，造 成 物 流 成本失真 ， 很难进行物流成本的考核 、 分 析 和控 制 。这 一 方 面 表 现 在 价 格 核算 的不 确 切 上 ，另 一 方 面反 映 在 成 本 内容 的 不 合 理 上 ．如企 业 外 部 的运 输 费用 以事 先 确 定 的运 费 率 包 含 材 料价格之 中 。 掩 盖 了 同一 种 材 料 由于 运 输 地 点 、 方位、 环 节 等 不 同产 生 的 费 用差 异 。 企 业 内部 的 物 流 费用 则更 复 杂 ， 物 流 费 用 分 别 被 计 人 生 产 企业 管理 费等 项 目。企 业 物 流 系统 诸 环 节 被隔离分解 ． 一些活动无法计量 、 无法控制 、 无定额标准 、 无 完 整记 录． 使 物 流 成 本 的 核 算 无 准 确 真 实 的 原 始 资料 ， 影 响 了企 业 的物 流 管 理 。 ４ ． 政 策 层 面 的 因素 。 运输技术装备 的落后 ， 运输资源 的重复投资 、 重复建设 ， 造 成 资 源 的 无 谓浪 费 ． 综合 运 输 规 划 不 合 理 等 。 如 各 种运 输 方 式之 间装 备 标 准 的 不 统 一 ， 海运与铁路集装箱标准存在差异 ， 在一 定 程 度 上 影 响 着 我 国 海 铁联 运 规模 的 扩展 ，对 我 国 国际 航 运 业 务 的拓 展 、港 口作业 效 率 的 提 高 和进 出 口贸 易 的 发 展 都 有 一 定 程 度 的影 响 。 物 流器 具 标 准 不 配套 ， 特 别是 现 有 托 盘 标 准 列 入 了 国际 标 准 中所 有 ４ 种规 格 ， 却 没 有 推 行 的原 则 ， 这 样 等 于没 有 标 准 。 托 盘 标 准 和各 种 运 输 装 备 、 装 卸设 备标 准 之 间都有衔接关系 ， 这 就 影 响 了托 盘 在 整 个 物 流 过 程 中 的 有 效 使用 。 三、 控 制 运输 成 本 的 措 施 １ ． 强化 运 输 成 本 的核 算和 考 核 。 要 树 立 现 代 物 流 理 念 ，引 进 先 进 的 物 流 运 输 管 理 和 优 化 方法 ． 结 合 企业 自身 实 际 ， 寻找改善运输 管理 、 降 低 运 输 成 本 的 最 佳途 径 。健 全 物 流 管 理 体 制 ，建 立 物 流 运 输 管 理 专 职 部 北： 巨流 图书 有 限 公 司 ． ２ ０ ０ ３ ： ４３ ０
探析企业物流成本管理措施
探析企业物流成本管理措施【摘要】企业物流成本管理是企业经营中至关重要的一个方面。
通过对物流成本的分析、优化和控制，企业能够有效提高运营效率和降低成本，从而提升竞争力。
本文从企业物流成本管理的定义和范围入手，介绍了物流成本分析方法、优化物流成本的技术手段以及控制物流成本的策略。
同时提出了实施企业物流成本管理的具体步骤，包括制定物流成本管理目标、建立成本核算体系等。
文章强调了企业物流成本管理的重要性，并展望了未来的发展趋势，指出企业将进一步重视物流成本管理，加大技术投入和创新，以应对市场竞争的挑战。
通过对企业物流成本管理的探讨，可帮助企业更好地管理和控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】企业物流成本管理、重要性、研究目的、定义、范围、分析方法、优化、技术手段、控制策略、实施步骤、未来发展趋势、物流成本1. 引言1.1 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理是企业经营管理中至关重要的一环。
物流成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此有效管理物流成本对于企业的长期发展至关重要。
物流成本是企业运营的重要组成部分。
在整个供应链中，物流环节涉及到原材料采购、生产制造、仓储配送等多个环节，这些环节中的物流活动都会产生各种各样的成本。
如果企业对物流成本不加以管控，就会导致成本的不断增加，进而影响企业的盈利能力。
通过有效管理物流成本可以提高企业的运营效率和效益。
通过降低物流成本，企业可以提高生产效率，缩短交付周期，减少库存占用和浪费，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
企业物流成本管理是企业管理中的重要一环，对于企业的发展具有重要意义。
只有通过科学合理的管理，不断优化物流成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业必须高度重视物流成本管理，不断探索适合自身发展的管理措施和方法，以实现更高效率、更低成本的物流管理水平。
1.2 研究的目的研究的目的是为了深入探讨企业物流成本管理的重要性及其影响因素，帮助企业更好地理解物流成本管理的定义和范围，掌握物流成本分析方法，并提供优化物流成本的技术手段和控制物流成本的策略。
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我国企业物流成本管理探析
提要在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。
而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。
本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。
关键词:物流成本;成本核算;物流成本管理
中图分类号:F27文献标识码:A
一、物流成本的概念
1、物流成本的概念。
我国对物流成本的定义是根据2001年8月1日起正式实施的由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准物流术语》中的规定:“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
”
根据上述概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本。
保管成本是指花费在保存货物上的费用,既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收,又包括库存占压资金的利息。
运输成本主要指货运费用,即运输部门的运作和装卸费用。
物流管理成本是指企业为了保证其物流部门能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本,它的核算一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例,乘以保管成本和运输成本的总和计算得出。
2、传统物流成本与现代物流成本的区别。
传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用,如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等,是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。
而现代物流成本既包含企业对外的物流费用,还包括企业内部发生的物流费用。
企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等,其中把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。
由于企业内部的物流费用一般会分散统计于制造费用、管理费用和销售费用当中,使得企业难以明确划分和单独核算这一部分物流成本,如何降低这部分物流费用便成为了企业成本管理的重点。
二、物流成本的核算
由于物流成本的客观存在及其重要性要求企业应对其进行合理有效的核算。
物流成本核算的作用体现在以下两个方面:首先,通过对物流成本的核算,可以提供全面、系统的物流成本信息,使得企业能够准确把握物流成本大小和它在生产成本中所占的地位,进而及时发现企业物流活动中存在的问题,有利于企业采取措施加以解决;其次,利用物流成本会计核算所提供的资料,可以为企业编制物流预算和预算控制提供所必需的资料。
正确地核算物流成本,可以提供物流成本的准确信息,提高物流管理的效率,降低物流成本。
因此,加强物流成本的会计核算和管理,将对提高企业物流成本管理水平打下坚实的基础。
由于目前我国尚未制定关于物流成本会计核算办法,使物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法,企业大都根据自己对物流成本概念的理解,运用传统的成本核算方法核算企业成本,这造成物流成本核算的随意性,使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性。
此外,目前我国大多数企业还没有真正计算过物流成本,尚不了解物流成本占总成本的多大比重,即便是个别企业计算过,也是由于采用的计算标准不统一,对物流成本中的显性成本和隐性成本各自内涵的确认不统一等,造成其核算结果间缺乏可比性。
要解决我国企业物流成本核算的困惑,一方面需要政府部门尽快制定出物流成本会计核算的规范和计算标准,使企业对物流成本的核算有统一的标准规范,计算结果相互可比;另一方面企业应提高对物流成本会计核算重要性的认识,建立、健全相关的核算制度和方法,加强对内部物流成本的控制和监督力度。
三、物流成本管理及其意义
物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。
按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低。
物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容。
加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。
通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
四、降低物流成本的途径
第一,企业要根据物流成本的会计核算对象确定本企业物流成本核算的具体项目。
按照物流成本会计核算管理的要求,设置相应的会计科目、凭证和账簿,这是物流成本会计核算的关键。
企业还应根据物流成本的核算特点设置适合本企业的物流成本会计报表,编制其物流成本会计报表,提供本企业的物流成本信息。
第二,通过实现供应链管理来降低物流成本。
随着当今企业间价格竞争的激化,现代物流成本控制不仅强调局部控制,更应重视系统化的综合控制。
伴随着ECR等新型供应链体制的出现,企业应考虑在新型物流供应链管理体制下从产品制造到最终用户整个过程的整合优化,协调企业与其他企业(如零件供应商)、运输商以及客户之间的关系,实现整个供应链活动的效率化,从而降低物流成本。
第三,从流通全过程的视角降低物流成本。
对于物流企业或是企业的物流部门来说,控制物流成本不仅仅是本企业或其物流部门的事情,而且还应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化。
随着折扣店的迅速发展,客观上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的物流活动。
在这种情况下,要求企业建立新型的符合现代物流发展趋势的物流中心和自动化设施,这些投资可能从短期来看增加了物流成本,但从企业整个流通过程的长期发展来看,却在很大程度上提高了物流绩效。
第四,通过建立物流责任会计管理制度降低物流成本。
物流责任会计制度是根据不同级别的物流管理部门和人员应负的责任,搜集、汇总及报告有关资料的一种会计制度,它能把责任实体控制与物流成本核算有效地结合在一起,以“谁受益谁负担”的原则归集成本,进而实现物流成本的降低。
(作者单位:河南大学工商管理学院)
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