查定生产能力的步骤及计算生产能力
生产能力
2．出售部分亏损部门
对于一些大企业，如果某些子公司或分厂的经营状况很差，消耗企业大量的资源，使公司背上了沉重的负担， 扭亏又无望，这时不如抛售亏损部门。这个方法是西方企业处理亏损子公司所通常采用的方法。对待出售资产的 决策应有积极的态度，出售是收缩，但收缩是为了卸掉包袱，争取主动，为发展创造条件。
3．转产
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的 生产能力计量单位。常见的生产能力计量单位如下：
以产出量为计量单位
调制型和合成型生产类型的制造企业生产能力以产出量表示十分确切明了。如钢铁厂、水泥厂都以产品吨位 作为生产能力，家电生产厂是以产品台数作为生产能力。这类企业它们的产出数量越大，能力也越大。若厂家生 产多种产品，则选择代表企业专业方向，产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可换算到代 表产品。换算系数ki由下式求得： ki=ti/t0（见词条图）
生产能力在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统 的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：
查定生产能力的步骤及计算生产能力
查定生产能力的步骤及计算生产能力引言生产能力是指单位时间内企业所能生产产品或提供服务的最大数量。
对于企业来说，了解和掌握自身的生产能力非常重要，这有助于企业评估其生产效率、制定生产计划，并为未来的发展做出合理决策。
本文将介绍查定生产能力的步骤，并给出计算生产能力的方法。
步骤一：确定生产能力的定义和范围在开始查定生产能力之前，企业需要明确生产能力的定义和范围。
生产能力可以分为名义生产能力和有效生产能力。
名义生产能力是指企业所具备的设备、工人等资源的总量，而有效生产能力则考虑了实际生产过程中可能存在的各种因素，如设备维护、工人疲劳等。
确定生产能力的范围有助于更准确地评估企业的实际生产能力。
步骤二：收集数据为了计算生产能力，企业需要收集一定的数据。
这些数据包括生产周期、产量、设备利用率等。
生产周期是指完成一次生产任务所需的时间，产量是指单位时间内所生产的产品数量，设备利用率是指设备在生产过程中的利用效率。
步骤三：计算生产能力根据收集到的数据，可以通过以下公式计算生产能力：生产能力 = 单位时间内的产量 / 生产周期例如，假设单位时间内的产量为100个产品，生产周期为1小时，则生产能力可以计算为：生产能力 = 100个产品 / 1小时 = 100个产品/小时通过计算生产能力，企业可以了解单位时间内的最大产能。
步骤四：评估生产能力在计算出生产能力之后，需要对其进行评估。
评估可以通过比较实际生产能力与设定的生产目标来进行。
如果实际生产能力高于生产目标，说明企业具备足够的生产能力。
如果实际生产能力低于生产目标，企业可能需要采取相应的措施来提高生产效率，如优化生产流程、增加设备投入等。
步骤五：监控生产能力了解生产能力并不是一次性的任务，企业需要定期监控生产能力并进行调整。
通过对生产能力的监控，企业可以及时发现并解决生产效率低下或生产能力不足的问题，确保生产计划的顺利进行。
总结查定生产能力是企业管理中的重要一环，通过确定生产能力的定义和范围、收集数据、计算生产能力、评估和监控生产能力，企业可以更好地掌握自身的生产能力情况，为生产计划和决策提供依据。
生产能力评估及保障程序
生产能力评估及保障程序一、背景介绍在现代企业运营中，生产能力评估及保障程序是确保企业能够高效、稳定地满足市场需求的重要环节。
该程序旨在评估企业的生产能力，并采取相应措施来保障生产能力的稳定性和可持续性。
本文将详细介绍生产能力评估及保障程序的标准格式。
二、生产能力评估1. 数据采集与分析生产能力评估的第一步是采集相关数据并进行分析。
数据采集包括但不限于生产设备的数量、性能和运行情况，员工的技能水平和工作效率，原材料供应链的可靠性等。
通过对数据的分析，可以了解企业当前的生产能力水平以及存在的瓶颈和问题。
2. 生产能力计算在采集和分析数据的基础上，进行生产能力的计算。
生产能力计算可以根据不同的指标进行，如产能利用率、单位时间产量等。
通过计算，可以得出企业当前的生产能力水平，并与市场需求进行对照，以确定是否存在生产能力不足的情况。
3. 瓶颈分析针对生产能力不足的问题，进行瓶颈分析。
瓶颈分析是通过识别生产过程中的瓶颈环节，找出导致生产能力不足的原因。
瓶颈环节可以是生产设备的瓶颈、人力资源的瓶颈或者原材料供应链的瓶颈等。
通过瓶颈分析，可以有针对性地采取措施来提升生产能力。
三、生产能力保障程序1. 设备维护与更新针对生产设备的瓶颈，制定设备维护与更新的程序。
该程序包括定期检查设备运行情况，及时维护和修理设备，以保证设备的正常运转。
同时，根据生产需求和技术发展，及时更新设备，提升生产能力。
2. 人力资源培养与管理针对人力资源的瓶颈，制定人力资源培养与管理的程序。
该程序包括招聘和选拔具备相关技能的员工，提供培训和发展机会，提高员工的技能水平和工作效率。
同时，建立绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 供应链管理与优化针对原材料供应链的瓶颈，制定供应链管理与优化的程序。
该程序包括与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
同时，进行供应链的优化，如采用先进的物流管理系统和技术，提高供应链的响应速度和灵便性。
如何确定生产能力
如何确定生产能力生产能力是指企业在一定的时间内所能达到的产品或服务的数量。
确定生产能力对于企业的运营和发展至关重要。
本文将介绍如何确定生产能力的几个关键步骤。
1. 了解市场需求确定生产能力的第一步是了解市场需求。
企业需要研究市场的需求趋势、消费者的购买能力以及竞争对手的情况。
这可以通过市场调研、竞争分析以及对消费者行为和偏好的调查来完成。
根据市场需求确定生产能力可以避免产能过剩或不足的情况。
2. 分析生产过程生产能力与生产过程密切相关。
分析生产过程是确定生产能力的关键步骤之一。
企业应该了解生产流程中的每个环节、生产线的效益以及可能存在的瓶颈。
通过分析生产过程，企业可以找出生产效率不高的环节并进行优化，从而提高整体生产能力。
3. 考虑资源投入确定生产能力还需要考虑资源投入。
这包括人力资源、物料、设备和资金等方面的投入。
企业需要评估自己拥有的资源是否能够支撑所确定的生产能力。
如果不足，需要采取相应的措施，例如招聘更多的员工、采购更多的设备或者寻找外部合作伙伴。
4. 制定生产计划在确定了市场需求、分析了生产过程并考虑了资源投入之后，企业需要制定详细的生产计划。
生产计划应该包括生产的数量、时间节点、质量标准以及资源的调配等信息。
制定生产计划可以帮助企业更好地组织生产活动，提高生产效率和产品质量。
5. 实施监控与优化确定生产能力并不是一次性的任务，企业需要不断进行监控与优化。
通过建立监控指标和系统，企业可以及时了解生产情况并及时进行调整。
同时，企业还应该进行全面的质量控制和成本控制，以提高整体的生产效率。
6. 处理突发事件在生产过程中，经常会遇到各种突发事件，例如机器故障、供应链中断或者自然灾害等。
企业需要制定相应的应急预案，及时应对这些突发事件，以减少对生产能力的影响。
7. 不断改进与创新确定生产能力是一个动态的过程，企业需要不断改进与创新。
通过引入新技术、优化生产流程和改进产品设计，企业可以提高生产效率和产品质量，进一步提高生产能力。
生产能力及其核定
生产能力及其核定
生产能力是企业编制生产计划的重要依据。
生产能力是指一定时期内(通常指一年)，
企业全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种
类和一定质量的产品的最大数量或加工处理原材料的最大数量。
生产能力一般可分为设计能力、校核能力和计划能力。
(1)设计能力，指在工厂新建或改建时由设计任务书和技术文件规定的生产能力，是
根据设计中确定的企业产品生产方案、全部技术装备及设计数据计算出来的。
（2）产能核定是指根据企业现有固定资产和其他条件，结合各种技术机构的作用，
根据需要对生产能力进行重新调查和核实。
(3)计划能力，也叫现实能力。
这是根据企业现有的生产条件和采取的技术组织措施，计算出来的在计划期内所能达到的生产能力。
企业的生产能力受三个因素的影响：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资
产的生产效率。
在验证企业生产能力时，应根据上述三个因素，在计算设备组合的生产能
力的基础上，按照自下而上的程序，通过反复综合平衡进行验证。
核查企业生产能力的主
要步骤如下。
(1)核定设备组的生产能力。
(2)核定工段、车间的生产能力。
（3）企业生产能力的核算与平衡。
综合平衡是在总结各车间生产能力的基础上进行的。
一是各基础车间生产能力均衡；二是基本生产环节与辅助生产环节的平衡。
在不增加固定资产投资的前提下，可以通过减少设备的停歇时间来增加设备的利用时间、提高设备的生产效率来提高设备的利用强度、通过合理而有效地
利用生产区提高生产能力，这三种方式可以提高企业的生产能力和经济效益。
生产能力计算标准
生产能力计算标准企业查定能力的核定，应该从基层开始。
一般说来，可以分为两个阶段：一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下：设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）*单位时间产量定额（实物量/台时）或设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）/单位产品台时定额（台时+单位产品）式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作日数*每日工作小时数*（1--设备修理必要停工率）在生产能力主要决定于生产面积的条件下，生产能力计算公式为：生产面积生产能力=生产面积数量（平方米）*生产面积利用的延续时间（小时）*单位时间单位面积的生产定额（实物量/平方米/小时）二、企业生产能力的确定1、各个生产环节的生产能力核定，还要进一步加以综合平衡，核定企业的生产能力，也称综合生产能力。
综合平衡工作主要包括两个方面。
一是各个基本生产车间之间的能力综合；二是查明辅助生产部门的生产能力对基本生产部门的配合情况，并采取相应的措施。
2、当各个基本生产车间（或生产环节）之间的能力不一致时，整个基本生产部门的生产能力，通常按主导的生产环节来核定。
主导环节一般是指产品生产的主要工艺加工环节，当企业的主导生产环节同时有几个时，如果它们之间的能力不一致，它们之间综合生产能力的核定，则应当同上级主管部门结合起来研究，主要根据今后的市场需求量来确定。
如果该产品需要量大，则可以按较高能力的主导生产环节来定，其他能力不足的环节，可以组织外部生产协作或进行技术改造来解决。
否则，可以按薄弱环节的能力来核定。
对于能力富裕的环节，可以将多余的设备调出，或者可以较长期接受外协订货。
3、当基本生产部门的能力与辅助生产部门的能力不一致时，一般地说，企业的综合生产能力应当按基本生产部门的能力来定。
⑴、查定、验算辅助、附属部门的生产能力还是必要的。
如果辅助生产部门能力低于基本生产部门能力，要采取措施，提高其供应和服务能力，以保证基本生产部门的能力得到充分发挥。
精选生产能力计算
15
（三）生产能力的计算
1、单台设备及流水线生产能力的计算和确定
Po
Fe t
式中 P0——单台设备生产能力(台或件)；
Fe——单台设备计划期内有效工作时间(小时)； t——产品的工序时间定额(台时)。
工序由一台设备承担时，单台设备的生产能力即为工序生 产能力；工序由S台设备承担时，工序生产能力为P0S。
计备器生运设时 F式 F式 设 有示用品esD=ε间 中 中 备算数设产输备效，产的=—y（F—F的 修生，备面设工工即品生—sFsD(—计 理1e产包；积备作作单的产设—y—－－全算 停备—能括因是所时时位时面—εD年公 工)修年设h力：生指占间间设间积日）式 率理制备时正产造面分。备定占历·如 ，f停度年的在任型积为（额用日下 按工工有数： 修设运务、。制生表时率作效；理备转不装度产示间。时工计数的足配工面，。间作划量机或等作积即；时或间，器其的时）制参；是设他工间在造考指备不作和单单设企；正地有位位备修业正常、效时产理所在原通工间品的拥修因道作内的经有理暂、时的设验的、时工间产备统全安停作。量台计部装用地定时数能 或 的 旁 额消确定够准设边；耗。用备备的生定于修。零产额生理部率或产、件定制的安存额造机装放也单械的地可位设机及以产
➢现实能力(计划能力)——指企业在计划年度 内实际可能达到的生产能力。
2024/3/30
2
生产能力柔性
生产能力柔性——即企业能够根据需求的 变化不断调整生产水平的能力。
生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。 生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔
性、数量的柔性。
品数种量的柔性反是映指企业生的产生系产统系快统速具转有换快产速品改品变种生的产能数力量，的转能换力的。速度 越快，柔性越大。
生产能力计划的步骤及方法
生产能力计划的步骤及方法1. 调查市场需求：首先，企业需要对市场需求进行调查和分析，包括对产品需求的数量、种类、周期等方面的了解。
这可以通过市场调研、销售数据分析和与客户的沟通来实现。
2. 评估现有生产能力：企业需要对自己现有的生产能力进行评估，包括工厂设备、人力资源、原材料供应等各个方面的情况。
通过这一步，可以确定企业当前的生产能力是否足够满足市场需求。
3. 制定生产计划：根据市场需求和现有生产能力，制定一个合理的生产计划，包括产品的数量、生产周期、生产线的安排等方面。
这需要考虑到企业的整体战略目标和资源分配情况。
4. 优化生产过程：企业需要不断优化生产过程，提高生产效率和降低生产成本。
这可以通过改进设备、优化工艺流程、提高员工技能等方面来实现。
5. 建立灵活的生产调整机制：由于市场需求可能会发生变化，因此企业需要建立一套灵活的生产调整机制，以便能够及时地调整生产计划和生产能力。
总之，制定生产能力计划需要企业对市场需求、现有生产能力和生产过程进行全面的评估和分析，同时灵活地调整生产计划，以适应市场的变化。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
6. 投资和扩建：如果现有生产能力无法满足市场需求，企业可能需要考虑投资和扩建。
这可能包括购置新设备、招聘新员工、扩大生产场地等。
但在进行投资和扩建之前，企业需要进行充分的投资回报率分析和风险评估，确保投资是值得的，并且符合企业的整体战略规划。
7. 制定生产管理制度：建立一套科学的生产管理制度是生产能力计划的重要一环。
这包括生产排程、生产指导、质量管理、库存管理等方面的规定和流程建立。
良好的生产管理制度可以帮助企业掌握生产进度，提高生产效率，降低浪费，确保产品质量。
8. 与供应商合作：生产能力计划不仅包括企业内部的生产能力，还需要考虑到供应链的整体情况。
与供应商建立合作关系，确保原材料的供应，并且确保供应商和企业的生产计划能够有效对接。
9. 引入先进技术和管理模式：随着科技的发展，应用先进的技术和管理模式可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
查定生产能力的步骤及计算生产能力
台时定额 (小时)
假定产 品台时 定额
假定产品 生产能力
具体产品
生产能力 /(台)
①
②
③=②∕∑ ②
④
⑤=④× ③
⑥=SFe∕ ∑ ⑤
⑦=⑥× ③
A 900
30
B 600
20
C 300
10
D 1200
40
25
7.5
754
25 40
5 4
2514
502 251
15
6
1007
合 计
3000
100
2Hale Waihona Puke .5M i M 假 iMi——第i种产品的生产能力。
例2
❖ 某厂生产A、B、C、D四种产品，已知 各产品的台时定额及计划产量，该设备 组有车床16台（均在运转中），两班制 生产，设备停修率为15%。试计算该设 备组以假定产品表示的生产能力。
假定产品法生产能力计算表
产 品
名 称
计划 产量
产量比重 (%)
及完成情况等。
（3）选择企业生产能力的计量单位
大量生产——具体单位 成批生产——代表产品或假定产品 单件小批生产——假定产品
（4）查定小组、工段和车间的生产能力 （5）综合平衡，确定企业生产能力
二、生产能力的计算 （一）流水线生产能力的计算
M流
Fe r
M流 ——生产能力，单位为：件、个或台； Fe——有效工作时间，单位一般为分钟；
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月25 日星期 日上午 2时54 分8秒02 :54:082 0.10.25
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 2时54 分20.10. 2502:5 4October 25, 2020
生产能力的测定
●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间 后的工作时间数
设备年有效 工作时间
＝
年作制日度数工×每作日小制时度数工×
设备计划 利用系数
●生产面积有效工作时间＝制度工作时间
6
3 固定资产的生产效率
设备的生产效率
产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间
M 假 想 F te 假 S想 30 8 0 2 20 0 .9 1 634(台 14 5 ) 6
折算成用各真实产品表示的生产能力：
Mi M假想 i
MA=3456＊(750/3000)=864; MB=3456＊(600/3000)=691; MC=3456＊(1200/3000)=1382; MD=3456＊(450/3000)=518;
2 固定资产的工作时间
●制度工作时间：
指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间
年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f 一班制：f=8h(2019) 两班制：f＝15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)
r i :i产品 废品率
n : 品种数
22
七 合理利用和提高生产能力的途径
1 提高设备的实际利用时间，减少设备的 停歇时间
2 提高设备的利用强度 3 改善生产面积的利用 4 增加工作班次，增添设备生产面积
23
谢谢
①②
③
④ ⑤＝②× ⑥＝⑤/∑⑤
⑦
④
⑧＝⑦ × ⑥ ×1/ ④
A 280
45
0.9
252
精选生产管理第三章生产能力规划与计算
（二）生产能力的种类
1、设计能力：在企业新建、扩建或进行 重大技术改造后， 在设计任务书或有关技 术文件中所规定的生产能力。
2、查定能力：当企业有了新的发展，如 产品方案、生产工艺和技术组织条件等发 生了重大变化，原定的设计能力已不符合 企业的实际情况，此时需要重新查核企业 的生产能力，此重新核定的生产能力称查 定能力。
0.3
40*0.3
0.7
50*0.7
23
四、学习曲线
（一）学习效应概念 学习效应的主要内容：当一个人重复的从
事某一项工作时，由于熟练程度不断提高 和通过学习不断积累经验，从而使继续从 事该工作所需要的时间，随着重复次数的 增加而逐渐减少，再降低到一定水平之后 才趋于稳定。
24
四、学习曲线效应
学习效应曲线
10
二、生产能力的计算
2、一条生产线的生产能力 计算公式：
M=Fe*P
M：计划期内该生产线的生产能力 台（产品）/年 P：该生产线生产某产品的班产定额
台（产品）/班 Fe：计划期内该生产线的有效工作 班数 班/年
11
二、生产能力的计算
2、例题（1）：某电机制造厂生产小型电动 机H,G,R,S等型号系列，今选用R为其代表 产品，如已知机械加工车间的主轴生产单 元有数控机床7台，每台机床的制度工作班 数为42班／月，其中有1台在计划期内恰逢 中修，要占用3个工作班。R型代表产品的 单台车工工作时间定额为6个台时，计算主 轴生产单元数控车床组的生产能力。 M=Fe×S／tp=(42×7-3)×8/6 =388（台／月） 例题（2）见P53。
54.33
∑5= 920
代表产
品
8
表3-1 假定产品换算表
查定生产能力的步骤及计算生产能力
查定生产能力的步骤及计算生产能力引言对于任何制造企业来说，了解和掌握自身的生产能力非常重要。
生产能力是指企业在一定时间内能够生产的产品数量。
通过查定和计算生产能力，企业可以评估自身的生产能力水平，为生产计划和增加产量提供依据。
本文将介绍查定生产能力的步骤，并提供计算生产能力的方法。
查定生产能力的步骤以下是查定生产能力的一般步骤： 1. 收集数据：首先，收集必要的生产数据，例如生产时间、产量、生产线的使用情况等。
这些数据可以从生产记录或生产监控系统中获取。
2. 确定时间范围：选择一个特定的时间范围来评估生产能力。
通常，选择相对长的时间段，以克服季节性或临时因素的影响。
3. 计算总产量：根据收集的数据计算在选定的时间范围内的总产量。
这包括计算每天、每周或每月的产量，具体取决于企业的生产周期。
4. 确定生产率：将总产量除以工作时间得到平均生产率。
工作时间是指实际用于生产的时间，减去休息、维护或其他非生产活动的时间。
5. 考虑效率和良品率：除了生产率，还需要考虑效率和良品率。
效率指的是实际生产能力与理论最高生产能力之间的比率。
良品率是指生产出的符合质量要求的产品所占的比例。
6. 分析瓶颈环节：识别生产过程中的瓶颈环节，即影响整体生产能力的最薄弱环节。
通过改进瓶颈环节的效率，可以提高整体生产能力。
计算生产能力的方法根据查定生产能力的步骤，可以通过以下方法计算生产能力：方法一：基于总产量和时间计算公式：生产能力 = 总产量 / 时间例如，某制造企业在一个月内总共生产了12000个产品，工作时间为480小时，则生产能力为：生产能力 = 12000 / 480 = 25 个/小时方法二：基于生产率和效率计算公式：生产能力 = 生产率 * 效率其中，生产率可以通过前述步骤中的平均生产率计算得到，而效率可以根据生产记录和工时记录获得。
方法三：基于良品率和生产周期计算公式：生产能力 = 良品率 * 总产量 / 生产周期生产周期是指一个产品从生产开始到出厂的时间。
查定生产能力的步骤及计算生产能力课件
02
绿色和可持续发展观念的渗透
新技术应用
03
探讨未来生产能力提升的发展趋势和新技术应用
物联网技术和大数据分析在生 产管理中的应用
3D打印和增材制造在产品设计 和生产中的应用
人工智能和机器学习在工艺优 化和预测性维护中的应用
机器人和自动化设备在重复性 和危险性工作中的应用
THANKS
感谢观看
劳动力、设备等。
优点
可以综合考虑多种生产因素， 优化资源配置，提高生产效率。
缺点
需要建立复杂的线性方程组， 对数学和计算机软件应用要求
较高。
作业基础计算法
定义 适用范围
优点 缺点
作业基础计算法是一种基于作业分解和时间测定的生产能力计 算方法，通过对各项作业进行分解和时间测定，计算出生产能力。
适用于需要精细管理生产过程的企业或生产线，如制造业、服 务业等。
查定生产能力的步骤及计算生产能 力课件
contents
目录
• 查定生产能力概述 • 查定生产能力的步骤 • 计算生产能力的方法 • 生产能力提升策略与实施方案 • 案例分析：某企业生产线产能提升 • 总结与展望
01
查定生产能力概述
定义与重要性
定义
查定生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组 织条件下，能够生产某种产品的最大数量。它反映了企业生 产能力的大小和水平，是衡量企业生产效率和经济效益的重 要指标。
计算生产能力的关键点
总结查定生产能力及计算生产能力的关键点
确定标准工时和作业时间
统计设备故障和停机时间
计算有效工作时间和产
评估生产效率和产能利用率
探讨未来生产能力提升的发展趋势和新技术应用
发展趋势 数字化和智能化技术的应用 机器人和自动化设备的普及
第5章生产能力和生产计划
L=∑NIKI/M0
=500/541=92.42%
14
结论：
若L <1，说明车床组的生产能力有富裕，如果市场有 需求还可以增加产品数量；
若L =1，说明完成任务有保证； 若L >1，说明生产任务尚不落实，应采取措施提高生
产能力或修改计划任务。
15
② 以假定产品为单位计算设备组生产力 P83 t0表示假定产品的单位台时消耗，等于各单位产品台时
设备数量 技术水平 开动率 完好率
管理水平 工作态度
1
企业常用的生产能力指标
1、年初生产能力：指企业在报告年年初，全部设备的最大 年产量。即上年年末生产能力。
2、年末生产能力：指下年初生产能力。 年末生产能力=年初生产能力+本年新增生产能力-本年
减少的生产能力 本年新增生产能力：包括由于基建而增加的生产能力，
11
☆ 生产面积生产能力的计算： M0=F·B/b·t 式中：M0——某生产面积生产能力； F——生产面积的利用时间（小时）； B——生产面积（平方米）； b——单位产品占用的生产面积（平方米） t——单位产品的占用时间（小时）
☆ 单一品种生产能力的利用指标，即负荷系数为： L=N/ M0
式中：L——负荷系数； N——计划期的计划产量。
对原设备经过技术革新而增加的生产能力和由其他单位 调入设备的生产能力。 本年减少的生产能力：包括因调出设备、报废设备而减 少的生产能力。
2
3、全年平均生产能力：研究生产能力利用程度的重要指 标。
年平均生产能力=年初生产能力+新增的年平均生产能 力-减少的年平均生产能力
新增的年平均生产能力=新增设备的年生产能力× 自投入生产日到年底的日历天数/365
生产能力计划的步骤与方法
生产能力计划的步骤与方法1. 确定目标：首先，企业需要确定生产能力计划的目标，包括生产量、生产周期、成本控制等方面的目标。
这些目标应该是具体、可量化的，能够指导后续的计划制定。
2. 收集数据：企业需要收集相关的生产数据，包括历史生产数据、市场需求数据、原材料供应数据等，通过对这些数据的分析，可以评估企业的生产能力和生产潜力，为后续的计划制定提供依据。
3. 分析需求：根据市场需求和订单情况，企业需要对未来一段时间内的生产需求进行分析，包括产品种类、数量、交付时间等方面的需求。
这可以帮助企业预测未来的生产需求，为生产能力的规划提供指导。
4. 评估资源：企业需要评估自己的生产资源，包括人力资源、设备资源、原材料资源等，确保能够满足未来的生产需求。
如果发现资源不足，还需要考虑如何进行资源补充和调配。
5. 制定计划：在以上步骤的基础上，企业可以制定生产能力计划，包括生产量的安排、生产周期的安排、设备的调度、人力的安排等方面的具体计划。
这些计划应该是可行的，能够有效地提高生产效率。
6. 实施监控：一旦生产能力计划制定完成，企业需要对其进行实施和监控，确保生产按照计划进行，在实施过程中发现问题及时进行调整和处理。
7. 定期评估：定期对生产能力计划进行评估和调整，根据实际生产情况对计划进行修正，使之更加适应市场需求和企业资源情况。
通过以上步骤与方法，企业可以制定出合理的生产能力计划，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
生产能力计划对于企业的成功至关重要。
它不仅可以帮助企业合理安排生产力，提高生产效率，降低成本，还可以增强企业在市场上的竞争力。
下面我们将继续深入探讨生产能力计划的重要性以及制定步骤和方法。
1. 重要性生产能力计划的重要性主要体现在以下几个方面：生产能力规划有助于提高生产效率。
通过合理安排生产计划，企业可以充分利用资源和设备，提高生产线的运转效率，降低生产成本。
生产能力规划有助于满足市场需求。
通过对市场需求的合理分析和预测，企业可以制定相应的生产计划，确保能够及时、准确地满足客户的需求，提高客户满意度。
生产能力计算和生产计划
生产能力计算和生产计划生产能力计算是指企业在一定时间内，能够生产的产品或提供的服务的数量和质量。
企业在进行生产能力计算时，需要考虑生产设备的运转效率、原材料供应情况、人力资源的利用情况以及生产工艺等因素。
通过对这些因素进行综合分析和计算，企业可以确定自身的生产能力，从而进行合理的生产计划。
生产计划是指企业根据市场需求和自身生产能力，确定生产的具体数量、时间和方式。
在制定生产计划时，企业需要考虑市场需求变化、产品生命周期、销售和营销策略等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
通过科学合理地制定生产计划，企业可以提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，提高竞争力。
生产能力计算和生产计划的制定是企业生产经营活动中非常重要的环节。
准确的生产能力计算可以帮助企业合理配置生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
合理的生产计划可以帮助企业根据市场需求和自身能力进行生产安排，提高产品的竞争力，实现企业的可持续发展。
因此，企业在生产经营过程中需要重视生产能力计算和生产计划的制定，不断优化和完善相关管理模式，以适应市场需求的快速变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
生产能力计算和生产计划是企业生产经营活动中的重要环节，涉及到生产资源的合理配置、生产效率的提升以及市场需求的满足等诸多方面。
其涉及的问题涉及到生产设备的利用率，原材料的供应情况，员工的技能水平以及生产周期等因素。
首先，生产能力计算必须考虑生产设备的利用率。
生产设备的利用率直接影响到生产能力的提升和生产成本的控制。
企业需要对生产设备的运行效率和维修情况进行全面的分析，确保设备处于最佳工作状态，最大限度地发挥其作用。
此外，还要考虑到生产设备的更新换代，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
其次，原材料供应情况也是生产能力计算中的重要因素。
原材料的供应充足与否直接决定了企业能否按时完成生产任务。
对原材料的供应情况进行准确的评估和制定合理的储备计划，可以有效地避免原材料短缺导致的生产停滞等问题。
生产能力计划的步骤及方法
生产能力计划的步骤及方法生产能力计划是制造企业中至关重要的一项工作，它用于确定企业在特定时期内可以生产的产品数量。
通过合理的生产能力计划，企业可以确保生产和供应的平衡，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求并保持竞争优势。
本文将介绍生产能力计划的步骤及方法。
步骤一：需求预测生产能力计划的第一步是进行需求预测。
企业需要了解市场需求的变化趋势，包括销售量、产品种类、销售地区等方面的信息。
通过市场调研、预测模型等方法，可以预测出未来一段时间内的需求量。
这个步骤非常重要，因为它是后续步骤的基础。
准确的需求预测可以帮助企业避免生产过剩或生产不足的问题。
步骤二：生产能力评估在需求预测的基础上，企业需要评估自身的生产能力。
生产能力评估包括对设备、工艺、人员等方面的评估。
企业需要考虑其现有的资源和能力，包括机械设备的数量和质量、工人的技能和工作效率等。
通过评估生产能力，企业可以确定其可以实现的最大产能。
步骤三：生产调整方案在需求预测和生产能力评估的基础上，企业可以制定生产调整方案。
这个方案需要考虑到需求量和生产能力之间的差异。
如果需求量大于生产能力，企业可以考虑采取加班、增加生产线、提高生产效率等措施来增加产能。
如果需求量小于生产能力，企业可以考虑减少生产线、缩减工作时间或者转向其他产品等方式来调整生产能力。
步骤四：资源调配和排程根据生产调整方案，企业需要进行资源调配和排程。
资源调配包括对原材料、设备、人员等资源的规划和调配，确保它们能够在适当的时间和地点得到合理利用。
排程是根据生产调整方案和资源调配，制定生产时间表和生产任务的过程。
通过合理的资源调配和排程，企业可以确保生产过程的高效进行。
步骤五：监控和反馈在生产能力计划实施的过程中，企业需要进行监控和反馈。
监控是对生产过程和结果的实时监测，包括对生产进度、质量和工作效率等方面的监控。
通过监控，企业可以及时发现问题并采取措施加以解决。
反馈是对生产能力计划的评估和反馈，包括对计划制定和实施过程的评估，以及对计划结果的反馈。
查定生产能力的步骤及计算生产能力
查定生产能力的步骤及计算生产能力引言在现代企业的生产过程中，了解和确定生产能力是非常重要的。
生产能力的准确确定可以帮助企业提高生产效率，优化生产资源配置，提高市场竞争力。
本文将介绍查定生产能力的步骤以及计算生产能力的方法。
步骤一：确定生产时间段在查定生产能力之前，首先需要确定生产能力的时间范围。
可以根据实际情况选择不同的时间段，一般可以选择日、周、月或年作为时间单位。
步骤二：收集生产数据收集生产数据是查定生产能力的关键步骤之一。
可以通过以下途径获取相关数据：1.生产记录：收集生产过程中的各项数据，如生产数量、产能利用率、生产工时等。
这些数据可以从生产记录表、生产报告等文件中获取。
2.设备数据：收集生产设备的相关数据，如设备运行时间、故障时间、维修时间等。
这些数据可以从设备操作记录、维修记录等文件中获取。
3.人员数据：收集与生产相关的人员数据，如员工出勤率、生产操作技能等。
这些数据可以从考勤记录、培训记录等文件中获取。
步骤三：计算生产能力在收集到生产数据后，可以根据以下公式计算生产能力：生产能力 = 总产量 / 生产时间总产量可以通过生产记录中的生产数量获取。
生产时间可以根据选择的时间段确定。
步骤四：考虑产能损失生产能力的计算需要考虑一些产能损失因素。
常见的产能损失包括设备故障、维修时间、人员缺席等。
可以使用以下公式考虑这些因素：实际生产能力 = 生产能力 * (1 - 产能损失率)产能损失率可以根据历史数据和经验估计得出。
步骤五：分析生产能力结果在完成生产能力的计算后，需要对结果进行分析和评估。
可以与实际生产情况进行对比，了解生产能力的优势和不足之处，进而采取相应的措施进行优化和改进。
结论查定生产能力是企业管理中非常重要的一项工作。
通过确定生产时间段、收集生产数据、计算生产能力、考虑产能损失和分析结果等步骤可以帮助企业准确了解自己的生产能力，并进行优化和提升。
希望本文所介绍的步骤和方法对读者在实际应用中有所帮助。
生产能力的计算和查定
生产能力的计算和查定引言生产能力是一个企业或工厂在特定时间内所能生产的产品或提供的服务的数量。
对于企业来说，了解和确定生产能力是非常重要的，因为它能够帮助企业规划生产计划、满足市场需求并提高效率。
本文将介绍生产能力的计算和查定的方法。
生产能力的定义与分类生产能力是指企业在一定的生产要素和生产条件下，以一定的技术和管理水平，能够在规定时间内生产出的产品或提供的服务的数量。
生产能力一般可以分为三种类型：设计能力、实际生产能力和有效生产能力。
•设计能力：设计能力是指企业在设计阶段所确定的生产能力，是理论上的能力。
•实际生产能力：实际生产能力是指企业在实际运营中所能达到的生产能力，受到各种因素的影响，如设备状况、人力资源、原材料供应等。
•有效生产能力：有效生产能力是指企业在现有资源条件下所能达到的生产能力，是企业能够稳定生产的能力。
生产能力的计算方法1. 设计能力的计算设计能力的计算是在生产计划阶段进行的，通常需要考虑以下因素： - 设备的产能：包括生产设备的数量、速度和效率等参数。
- 生产通道：即产品从原材料到最终成品的制造流程，需要考虑每个环节的处理能力和吞吐量。
- 人力资源：确定可用的人力资源数量和效率，以及工作时间和工作岗位的合理分配。
2. 实际生产能力的计算实际生产能力的计算需要考虑实际运营中的各种因素，包括设备的可用性、生产线的稳定性、人力资源的实际状况等。
计算方法通常包括以下步骤： 1. 确定设备的可用时间：计算设备的运行时间，并减去设备的维修和保养时间，得到设备的可用时间。
2. 计算设备的产能：根据设备的生产速度和效率，计算设备在可用时间内能够生产的产品数量。
3. 考虑人力资源：根据实际的人力资源状况，调整设备的产能，考虑员工的工作效率和工作时间等因素。
4. 考虑其他因素：如原材料供应的稳定性、生产线的稳定性等，对实际生产能力进行调整。
3. 有效生产能力的计算有效生产能力是指企业能够稳定生产的能力，通常要考虑实际生产中的各种不确定因素，计算步骤如下： 1. 确定设备的可用性：考虑设备的维修和保养时间，得到设备真实可用的时间。
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14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月9日星期二下午9时26分42秒21:26:4221.3.9
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生产能力的计算和查定
一、查定生产能力的步骤 （1）确定企业的专业方向和生产纲领
即：品种和数量。 确定依据：
企业的长远规划或决策；用户的 需要及销售预测资料；技术预测等。
（2）做好查定前的准备工作
思想准备 组织准备 资料准备
固定资产统计资料；生产纲领； 各生产环节专业分工；工艺技术 文件；设备修理计划；劳动定额
60
1872
假定产品法
1) 计算假定产品的台时定额。
n
t假 ti i i 1
t假——假定产品的台时定额；
n——产品品种数； θi——第i种产品r 劳动量比重。
2) 计算用假定产品表示的设备组生产能力
M假
SFe t假
M假——用假定产品表示的设备组生产能力； S——设备组设备的数量；
3) 将M假换算为各具体产品表示的生 产能力。
2514
2514
M假
SFe t假
16 （ 365 105） 2 8 （ 1 15%）
22.5
2514
3、车间（工段）生产能力的确定
❖ 抓住关键设备组的生产能力，然后使其 它设备组的生产能力与之相适应。
❖ 关键设备组，是指完成劳动量比重最大 或者需要较大投资才能提高其生产能力 的设备组。
例 3 设镗床组为关键设备组
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时26分42秒下午9时26分21:26:4221.3.9
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.921.3.9Tuesday, March 09, 2021
代表产品法
1) 选择代表产品；即产量与台时定额乘积 最大者。
2) 将各种产品的计划产量换算为以代表产 品表示的产量 ；
ki
ti t代
ki—第i种产品的换算系数；ti—第i种产品的台 时定额；t代—代表产品的台时定额。
3) 计算以代表产品表示的生产能力
M代
SFe t代
M代——产品表示的设备组生产能力； S——设备组内设备的数量；
及完成情况等。
（3）选择企业生产能力的计量单位
大量生产——具体单位 成批生产——代表产品或假定产品 单件小批生产——假定产品
（4）查定小组、工段和车间的生产能力 （5）综合平衡，确定企业生产能力
二、生产能力的计算 （一）流水线生产能力的计算
M流
Fe r
M流 ——生产能力，单位为：件、个或台； Fe——有效工作时间，单位一般为分钟；
r——流水线节拍，单位为：分/件。
（二）设备组生产能力的计算
情形一、单一品种生产情况下
M SFe SFy H 1
t
t
M——设备组生产能力；
S——设备组内设备的数量；
Fy ——设备计划期制度工作日数； H——设备每天制度工作小时数；
T——单位产品的台时定额；
θ ——设备计划停修率。
情形二、多品种生产情况下
生产能力 台/年
140
120
100 80
120
108
100
113
60
95
85
95
40
20
插床组 刨床组 车床组 钻床组 镗床组 磨床组 铣床组
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.921.3.9Tuesday, March 09, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:26:4221:26:4221:263/9/2021 9:26:42 PM
M i M 假 i
Mi——第i种产品的生产能力。
例2
❖ 某厂生产A、B、C、D四种产品，已知 各产品的台时定额及计划产量，该设备 组有车床16台（均在运转中），两班制 生产，设备停修率为15%。试计算该设 备组以假定产品表示的生产能力。
假定产品法生产能力计算表
产 品
名 称
计划 产量
产量比重 (%)
台时定额 (小时)
假定产 品台时 定额
假定产品 生产能力
具体产品
生产能力 /(台)
①
②
③=②∕∑ ②
④
⑤=④× ③
⑥=SFe∕ ∑ ⑤
⑦=⑥× ③
A 900
30
B 600
20
C 300
10
D 1200
40
25
7.5
754
25 4 251
15
6
1007
合 计
3000
100
22.5
120
6.98
乙 1000 60
1
1000
58.14
丙 600 30
0.5
300
17.44
丁 200 90
1.5
300
17.44
合 22 计 00
1720
1.00
1872 1872
436 1088 653 218
2395
+36 +88 +53 +18
+195
其中：
M代
SFe t代
ú
30 （ 365 105） 2 8 （ 1 10%）
Fe——计划期设备组有效工作时间； t代——代表产品的台时定额。
4) 计算各具体产品的生产能力；
按各产品用代表产品计算的产量比重分 摊总生产能力，再按折算系数折算为各 具体产品表示的生产能力。
5) 判定各产品计划产量完成情况。
比较各产品的计划产量与具体产品表示
的生产能力。
例1
❖ 某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的结 构、工艺相似，各产品年计划产量分别为400、 1000、600、200件，在铣床组的台时定额分 别为18、60、30、90小时。该铣床组共有30 台机床，采用两班制生产，设备停修率为10%。 试求该铣床组用代表产品乙表示的年生产能力。
代表产品法生产能力计算表
产 品 名 称
计
划
产 量
台时 定额
换算 系数
换算为 乙的产 量(台)
各产品 的
产量比 重(%)
代表产 品
生产能 力(台)
各具体产 品
生产能力 (台)
能力 平衡
①② ③
④= ③/
60
⑤=② ×④
⑥=⑤∕∑ ⑤
⑦=SFe/ t
乙
⑧=⑦× ⑥÷④
⑨=⑧ –②
甲 400 18
0.3
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.921:26:4221:26Mar-219-Mar-21
12、故人江海别，几度隔山川。。21:26:4221:26:4221:26Tuesday, March 09, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.921.3.921:26:4221:26:42March 9, 2021