德邦仓储物流信息系统
德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究
210德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究张玲玲（北京物资学院北京101149）摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1．仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2．仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
人员流动过大，业务运营的困难和切换工作的难度变得难以联系。
德邦物流仓库布局不够合理，以及仓库结构单一，无法满足客户个性化需求。
德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计
德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计一、引言随着电子商务的快速发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的物流服务提供商，德邦物流需要构建一个高效、可靠、智能化的仓储物流信息系统来提升物流运营效率、优化资源配置，加强对仓储环节的控制和管理。
本文将对德邦物流的仓储物流信息系统进行分析与设计。
二、系统需求分析1.业务流程分析：对仓储物流的业务流程进行分析，包括入库管理、出库管理、库存管理等，明确各个环节的数据流向和操作流程。
2.功能需求分析：基于业务流程分析的基础上，确定系统的功能需求，包括订单管理、货物跟踪、库存盘点等。
三、系统架构设计1.系统层次结构：将仓储物流信息系统划分为多个模块，包括前端展示模块、业务逻辑处理模块、数据存储模块等，以实现每个模块的功能独立性。
2. 技术架构选择：选择适用的技术架构，如前端使用HTML、CSS、JavaScript等，后端使用Java、Python等。
采用分布式架构，提高系统的可拓展性和性能。
四、系统功能设计1.订单管理功能：包括订单生成、订单查询、订单取消等功能，实现对订单生命周期的管理和跟踪。
2.库存管理功能：包括入库管理、出库管理和库存盘点等功能，实现对库存的实时监控和管理。
3.货物跟踪功能：通过物流追踪号或订单号，实现对货物的追踪和查询，提供实时的货物位置和状态信息。
4.报表统计功能：统计各个环节的数据信息，生成报表以供分析和决策。
五、数据库设计1.数据表设计：根据系统功能需求，设计相应的数据表，包括订单表、库存表、出入库记录表等，确保数据的完整性和一致性。
2.数据库性能优化：选择适当的数据库引擎、索引和分区策略，提高数据库的查询性能和并发处理能力。
六、系统安全设计1.用户权限管理：设计用户角色和权限，限制用户的操作范围，确保系统的安全性。
2.数据安全保护：采用数据加密技术，保护用户敏感数据的安全性和完整性。
3.网络安全防护：采用防火墙、入侵检测等技术，防止网络攻击和非法访问。
德邦物流的发展历程
德邦物流的发展历程德邦物流（Deppon Logistics），中国领先的综合物流服务提供商，成立于1996年，总部位于杭州市。
德邦物流致力于为企业和消费者提供高质量、高效率的物流服务，涵盖仓储、运输、配送和供应链管理等领域。
下面将介绍德邦物流的发展历程。
德邦物流的创始人是吴结庆先生，他在1996年创立了德邦物流创始的公司——德邦快递，并在当年正式投入运营。
当时，德邦物流主要从事山区农产品和生活用品的配送业务。
由于当时物流行业的竞争非常激烈，为了提高效率和降低运营成本，德邦物流引进了信息技术和现代化的物流管理方法，有效地提升了配送效率和服务质量。
2007年，德邦物流开始了品牌升级，正式更名为“德邦物流”，并将业务范围扩大到了全国范围。
以此为契机，德邦物流迅速成为了国内物流行业的佼佼者，并且不断提高物流服务水平。
为了更好地满足不同客户的需求，德邦物流进一步优化了物流网络，建立了覆盖全国的物流网络。
努力提供综合、智能、个性化的物流解决方案。
同时，德邦物流还加大了对信息技术的投入，建设了一系列的物流管理系统，以提高物流效率和质量。
随着中国经济的快速发展和电商行业的兴起，物流行业进入了一个新的发展阶段。
德邦物流适时调整了战略，将重点放在了电商物流上，并加强了物流配送能力和仓储设施的建设。
除了在国内市场的发展外，德邦物流还积极拓展国际物流市场，并与国际知名物流企业合作，以提供国际化的物流服务。
如今，德邦物流已经在全球多个国家和地区设立了分公司或合作伙伴，为客户提供全球物流服务。
德邦物流始终秉承“诚实、高效、创新、共赢”的核心价值观，不断提升自身的物流服务水平，为客户提供更好的物流解决方案和服务体验。
同时，德邦物流也积极履行社会责任和环境保护，推动物流行业的可持续发展。
总的来说，德邦物流在过去的二十多年里取得了较大的发展成果。
凭借其优质的服务和现代化的物流管理方式，德邦物流逐渐成为中国领先的综合物流服务提供商，为中国物流行业的发展做出了重要贡献。
德邦物流信息系统分析
德邦物流信息系统分析组长：牟黎明08组员：盛强10刘琳琳11程雅蒙18 目录：1德邦物流简介2物流信息系统3物流管理信息系统的结构4建立原因5物流信息系统层次结构6物流信息系统的功能结构7物流信息系统的框架结构8物流信息系统的划分一、德邦物流简介德邦是国家“AAAA”级物流企业，专业从事国内公路运输代理。
在全国26个省、市、自治区下设营业网点近900家，拥有运输车辆1600余台、员工1600多人，网络遍及国内五百多个城市和地区。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度增长。
二、物流信息系统所谓物流信息系统，实际上是物流管理软件和信息网络结合的产物，小到一个具体的物流管理软件，大到利用覆盖全球的互联网将所有相关的合作伙伴、供应链成员连接在一起提供物流信息服务的系统，都叫做物流信息系统。
德邦物流信息系统以物流为主，是企业信息系统的一部分。
三、物流管理信息系统的结构物流管理信息系统属于企业管理信息系统中的一类，是计算机管理信息系统在企业物流管理领域的应用。
物流管理信息系统可以理解为通过与物流活动相关信息的加工处理来达到对物流、资金流的有效控制和管理，同时为企业提供信息分析和决策支持的人机交互系统。
四、建立物流信息系统的原因简单地说，就是避免物流资源浪费，最大限度的使可以利用的现有资源发挥最大效用，达到最大收益。
对物流信息系统进行效益分析，可从信息技术的项目投资回报和物流系统的整体效益两方面进行。
从投资角度看，其评价方法包括投资回收期法、投资报酬率法、净现值法、内舍报酬率法、综合评价法等；从物流系统的整体角度看，信息系统的效益也必定是经济上受益的增加，而是作业系统工作效率的提高和整个物流系统管理水平和服务质量的提高。
可用存货周转率、应收账款周转率、订单处理速度、客户满意度等相关的财务指标和非财务指标来表示。
五、物流信息系统层次结构物理层：描述信息系统的物理设备组成。
系统层：描述以操作系统为主的系统软件组成。
论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策(全文)
论德邦物流公司仓储治理的现状与进展对策一、德邦物流仓储治理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的治理特征，形成了集权型XX式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的治理信息，并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息治理。
从入库信息治理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流治理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信治理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。
库存治理作业包括仓库区的治理及库存信息的操纵，库存数量的操纵基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的治理方式，时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储治理中存在的问题（一）信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严峻降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。
（二）仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库治理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
（三）仓储治理混乱。
目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，这主要体现在以下几个方面：（1）人员调配混乱。
对于规模宏大的德邦物流公司来讲，员工数目的庞大再加上没有很明确地安排，导致其人员调配出现混乱。
（2）没有明确的工作计划与安排。
对于公司阶段性的任务与内容，公司的相关人员没有及时作出具体规划，造成工作人员盲目地工作，降低了工作效率。
（四）仓储人才缺乏。
目前我国专业的物流仓储人员十分稀少，大部分是由从事运输以及配送的员工转业而来，因此很难适应德邦物流公司的进一步进展。
德邦物流的优势分析报告
德邦物流的优势分析报告德邦物流是中国领先的第三方物流服务提供商之一，成立于1996年。
公司总部位于上海，旗下拥有众多自营物流仓储、运输体系及专业配送网络。
德邦物流的客户群体覆盖了不同行业、不同类型的企业和个人，深受广大客户的信赖和好评。
下面是针对德邦物流的优势进行分析的报告。
一、丰富的业务内容作为一家综合性的第三方物流服务商，德邦物流在国内物流市场中占据领先地位。
公司提供众多物流服务，包括快递物流、大件物流、全球物流、电子商务物流等，满足了不同行业不同企业的物流需求。
同时，德邦物流积极探索跨境物流、智能物流等新兴领域，为客户提供更加全面、专业的物流服务。
二、强大的网络覆盖德邦物流在国内拥有众多自营物流仓储、运输体系及专业配送网络，遍布全国数百座城市。
其配送范围覆盖广泛，可实现长、短途快递、门到门送货等服务，为客户提供一站式的物流解决方案。
此外，德邦物流还具备自主研发的GPS定位系统和信息化管理平台，可实时监控运输车辆动态，确保货物安全、准时送达。
三、高效的服务响应德邦物流拥有高素质、专业技能过硬的物流从业人员，同时拥有完善的信息化管理体系和先进的设备，在物流服务中表现出高效、精准、周到的特点。
公司提供的物流配送服务快捷、准确，能够根据客户需求进行灵活配送，力求在时间和成本上做到最优化。
四、科技创新能力德邦物流在推进智慧物流的道路上迈出了坚实的步伐，注重信息化技术的应用和发展。
公司自主研发的物流信息管理系统，拥有领先的技术和智能化功能，为物流企业的日常管理、分析运营情况等提供了高效、精准的解决方案。
此外，德邦物流还积极引进国际先进技术，加强技术研发和人才储备，持续提升企业信息化及科技创新能力。
总结德邦物流作为中国领先的第三方物流服务提供商之一，具备多年稳定运营和快速增长的历史，拥有完整的物流服务体系和服务网络，已经成为国内物流市场上不容忽视的重要力量。
未来，德邦物流将继续通过技术创新和优化服务来满足不断变化的客户需求，率先开展跨境物流和高端物流服务，推动物流服务不断升级，更好地服务社会和企业。
德邦物流价格计算方法
德邦物流价格计算方法德邦物流是国内知名的物流运输公司，提供快递、配送、仓储等服务。
对于很多客户来说，了解德邦物流的价格计算方法是非常重要的，因为这关系到他们的运输成本。
下面我们就来详细介绍一下德邦物流的价格计算方法。
首先，德邦物流的价格计算是根据货物的重量和体积来确定的。
在国内，一般情况下，物流运输的价格是按照货物的重量来计算的。
但是对于一些轻而大、占用空间较多的货物，德邦物流也会根据货物的体积来计算价格。
这就是所谓的“重量运费”和“体积运费”。
其次，德邦物流的价格还受到运输距离和运输方式的影响。
一般来说，运输距离越远，运输成本就越高。
而不同的运输方式，比如陆运、空运、海运等，价格也会有所不同。
德邦物流会根据客户的需求和实际情况，提供最合适的运输方式和价格。
除此之外，德邦物流还会根据货物的特殊性和运输过程中的风险程度来确定价格。
比如一些易碎品、液体品、危险品等，由于运输过程中需要特殊的包装和保护措施，价格会相对较高。
而对于一些普通的货物，价格则会相对较低。
另外，德邦物流还会根据市场行情和竞争状况来灵活调整价格。
在市场竞争激烈的情况下，德邦物流可能会采取一些优惠政策，比如打折、赠送服务等，来吸引客户。
而在市场供求关系发生变化时，价格也会做出相应的调整。
总的来说，德邦物流的价格计算方法是综合考虑了货物的重量、体积、运输距离、运输方式、货物特殊性和市场行情等多个因素。
客户在选择德邦物流的服务时，可以根据自己的实际情况和需求，与德邦物流进行详细沟通，以获得最合适的价格和服务。
在实际操作中，客户可以通过德邦物流的官方网站、客服电话等渠道，了解到具体的价格计算方法和标准，也可以根据自己的货物情况进行在线估价。
这样可以更好地掌握运输成本，为自己的物流运输计划提供更准确的参考。
总之，德邦物流的价格计算方法是一个综合考虑多个因素的过程，客户在选择德邦物流的服务时，可以根据自己的实际情况和需求，与德邦物流进行详细沟通，以获得最合适的价格和服务。
综合物流十大品牌简介
网点覆盖情况
• 顺丰速运在全国范围内拥有大量的营业网点和投递点，包括 自建的直营网点和合作的代理网点。公司通过这些网点，实 现了对全国大部分地区的覆盖，为客户提供全方位的物流服 务。此外，为了更好地服务客户，顺丰还在各大城市设立了 分拨中心和集散中心，以确保货物的快速、安全转运。
04
圆通速递
公司简介
02
中铁快运
公司简介
中铁快运股份有限公司（简称“中铁快运”）是国务院国有资产监督管 理委员会直接管理的大型中央企业中铁集装箱运输有限责任公司的控股 子公司。
中铁快运是中国铁路总公司直属专业运输公司，位居中国物流百强企业 前列。
中铁快运具有网络覆盖广、运输能力强、技术装备精良、运营管理规范 、结盟世界各地的强大实力，在全国设有18个分公司，年营业收入过百 亿元。
高效快捷
DHL快递以高效、快捷的 服务著称，能够实现快速 、准确的货物运输。
增值服务丰富
除了基本的物流服务外， 还提供仓储、报关、保险 等增值服务，满足客户多 样化需求。
网点覆盖情况
DHL快递的网点覆盖全球，包括偏远地区和新兴市场，为客 户提供广泛的物流服务。
在中国市场，DHL快递拥有超过200个网点，覆盖全国主要 城市和经济区域。
供快速、稳定、安全、便捷的物流服务。
03
申通快递还提供个性化的服务，如代收货款、签单返
回、到付件等，以满足不同客户的需求。
网点覆盖情况
申通快递的网点覆盖全国各地， 无论是城市还是农村，都能够覆
盖到。
申通快递在各个地区都设有分拨 中心和配送站点，方便货物的快
速传递和配送。
申通快递还拥有大量的运输车辆 和专业的配送人员，确保货物的 安全、快速、准确地送达客户手
德邦物流的运营模式
德邦物流的运营模式德邦物流是国内最大的快递物流企业之一，其运营模式主要包括两个方面：网络化运营和创新科技应用。
首先，德邦物流实行了网络化运营模式。
德邦物流拥有庞大的物流网络体系，覆盖城市、农村及特殊地区。
通过自有的物流基地和仓储中心，并与多家合作物流企业建立战略合作关系，德邦物流构建了一个覆盖全国的物流网络。
这样的网络化运营模式，使得德邦物流能够实现集中调度和分拨，可以快速、高效地收集货物，进行仓储和配送，提升物流效率。
同时，德邦物流还通过建立多个物流枢纽，实现各个地区物流资源的整合和优化配置，使得物流运营更加协调统一。
其次，德邦物流在运营中积极应用创新科技。
德邦物流通过引入先进的信息化技术，优化了企业内部的业务流程和管理方式。
德邦物流搭建了一套完整的电子商务平台，实现了线上线下业务的统一管理和协调。
通过这个平台，德邦物流可以实时监控货物运输状态，对仓储、配送过程进行跟踪和控制，提供实时信息查询和客户服务。
同时，德邦物流还引入了物联网、大数据和人工智能等技术，对物流运营进行智能化改造和优化，提高了运输效率和服务质量。
例如，德邦物流通过利用大数据分析和预测技术，可以更加科学地进行货物配送路线规划和运力调配，提高了配送效率和满意度。
此外，德邦物流还注重建立合作伙伴关系，实现运营模式的共享和协同。
德邦物流与其他快递物流企业、电商平台和供应链企业等进行合作，共同优化物流运营流程，实现资源共享和业务互补。
通过与合作伙伴的深度合作，德邦物流能够提供更全面、更高效的物流服务，满足不同客户的需求。
综上所述，德邦物流的运营模式体现了网络化运营和创新科技应用的特点。
通过构建覆盖全国的物流网络，以及引入先进的信息化技术和创新科技，德邦物流实现了物流运营的高效、快捷和智能化，提升了自身的竞争力和市场影响力。
同时，通过与合作伙伴的合作，德邦物流不断提升服务水平和拓展业务领域，为客户提供更好的物流解决方案。
德邦物流配送系统综合设计
德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，注册成立广州市DB物流服务有限公司，注册成立DB物流公司，正式成为目前旳DB物流股份有限公司，是国家AAAA 级综合服务型物流公司，专业从事国内公路运送和航空运送代理，排名国内零担物流运送第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2月），遍及国内500多种都市和地区，拥有运送车辆余台、员工0多人，产品服务涉及精确卡航、精确城运、精确汽运、精确空运、保价运送、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60%旳速度增长。
承载信任，助力成功。
始终以来，DB物流公司视客户为一起成长旳密切伙伴。
在DB物流公司眼中，客户所托付予自己旳，不单止是一件货品，更是一份沉甸甸旳信任。
既然承办了客户交付旳信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，协助客户获得生意旳成功。
为了更好协助客户成功，DB重新定位自己——做中国“精确物流领导者”。
精确，即是对客户货品，精确掌控从下单到交货之间旳每一种细小环节，保证100%安全达到。
实现这一点，DB努力做到了作业流程原则化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运送到提货各个环节，都做到了规范化管理。
例如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货品要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运送。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货品材质旳不同，为客户设计最佳旳包装方案；GPS 定位全程跟踪，以便客户即时查询货品旳位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，协助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运送，为客户解决一旦货品出险旳后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司旳信任，协助客户成就生意。
DB物流公司旳愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
根据目前旳管理模式：原则化旳复制、精细旳细节管理、高度执行力、完备旳人才梯度培养模式。
德邦专业岗位职责
德邦专业岗位职责引言德邦物流是中国颇具实力的物流企业之一，在物流行业拥有广泛的业务覆盖和客户群体。
为了更好地完成工作任务，德邦物流公司设立了一系列的专业岗位。
本文将简要介绍德邦物流中的几个专业岗位，并详细描述各个岗位的职责。
1. 仓储专员职责- 负责仓库货物的管理、仓储整理和货物配送等工作；- 确保仓库内货物按规定分类、摆放整齐，方便查找和分拣；- 负责货物的接收和出库，确保货物进出仓库的准确性和及时性；- 监控仓库环境及设备，确保货物的安全和保管；- 参与仓库的库存盘点，制作相关报表。
2. 运输调度员职责- 根据客户订单和物流需求安排车辆运输任务，确保按时配送货物；- 实时进行车辆调度，确保货物的运输安全和及时性；- 跟踪车辆行驶情况，及时汇报和解决运输中的问题；- 协调司机和客户之间的关系，处理相关的投诉和纠纷；- 负责运输过程中相关的文件和记录的管理。
3. 客户服务专员职责- 跟踪客户订单流程，确保订单的顺利执行；- 及时处理客户的咨询、投诉和问题，保持良好的客户关系；- 确保客户的需求得到满足，并及时传达给相关部门进行处理；- 负责客户资料的建立和维护，做好客户信息管理工作；- 参与客户满意度调查和客户活动等工作。
4. 财务专员职责- 负责物流公司的财务核算、资金统计和报销等工作；- 组织公司的财务管理制度，确保财务业务的合规性；- 根据业务需求进行财务分析，提供决策支持和报表分析；- 负责物流业务收入和支出的核算和统计，并做好相关的报表和账册的管理；- 协助领导进行财务预算和预测工作。
5. 人力资源专员职责- 负责物流公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培训等；- 协助制定、完善和执行人事管理制度和流程；- 进行岗位需求分析，制定招聘计划，组织招聘工作；- 制定员工培训计划和执行方案，进行培训评估和效果跟踪；- 负责员工绩效考核和薪酬管理，建立完善的人力资源档案。
结语以上只是德邦物流中部分岗位的职责介绍，每个专业岗位都有其独特的职责和要求。
德邦物流实习心得体会及收获
德邦物流实习心得体会及收获20__年2月15日，作为学校“方太模式”寒假实习的团队之一，我们从兰州大学本部出发，前往广州。
2月17日中午，我们到了目的地。
对于广州，一直觉得陌生和新奇。
走出大西北，我走进了完全与众不同的一个世界，这里有我不了解的人和事，好多好多，有许多“门”，通往不同的生活境地，等着我去敲门。
经过一下午的调整，2月18日，我们正式走进德邦。
上午我们在人力资源部刘先生的安排下，参加了公司的培训。
记得我们五个人穿着正装，胸前佩戴着兰州大学校徽，走进培训室的那一刻，我的心情很复杂。
其实，相信我们每个人心里都明白，我们走出来，走进德邦，代表的是兰大人。
培训课在很轻松的气氛中开始了，鹿宁老师以幽默自如的口吻开始了讲课，主题是调整心态。
学员都做了自我介绍，鹿老师先做了示范，首先，我是___，我有3个优点……，2个缺点……，最后总结。
课堂上，我了解到，参加培训的人都是在公司工作了两年以下的年轻员工。
鹿老师把所有学员按精英德邦人分成了5队，每队选出一名队长，并为大家做风采展示。
之后老师让我们5个人也分别做了自我介绍。
在课上，鹿老师讲了25种让你快乐的方法和18种保持良好心态的方法。
他以自己渊博的知识给学员带来一个个生动的小故事和富于哲理的话语，这激励着、感染着我们每一个人。
第二堂课的时候我们还做了游戏——“人椅”，结束后，学员都各自谈了感想。
我想，其实每一位刚刚走进公司的人，都应该接受这样一些培训，因为它是在传达一种理念、一种文化。
让每一位员工去认同德邦，认同它的一点一滴，才会用心去工作大学生德邦物流实习心得大学生德邦物流实习心得。
老师的每一句话，都传达着一种思想。
很喜欢这样一句：献身于你的工作，但别变成它的奴隶。
之所以选择这句话，是因为，我觉得自己一直是一个太好强的人，无论是工作，还是学习、生活，我都会尽最大努力去做到最好，不会吝惜时间和精力，像一匹永不知疲惫的马，被驱使着似乎永远都不知道休息。
基于SLP的德邦仓库布局优化研究
目录第1章绪论 (1)1.1研究背景及研究意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2研究现状 (2)1.3研究内容及研究方法 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2研究方法 (3)第2章相关理论综述 (4)2.1设施布局规划的一般方法 (4)2.2 SLP概述 (4)2.2.1 SLP的五个要素 (5)2.2.2 SLP的阶段结构 (6)2.2.3 SLP的步骤 (7)第3章德邦仓库简介及仓库现状分析 (VIII)3.1 德邦企业简介 (VIII)3.2 德邦公司仓库现状分析 (X)3.2.1布局现状分析与问题 (X)3.2.2运作现状分析与问题 (11)第4章基于SLP的德邦布局优化研究 (13)4.1 基于SLP的仓库布局分析 (13)4.1.1P-Q的分析 (14)4.1.2作业流程图分析 (15)4.1.3仓储系统搬运量分析 (16)4.1.4物流相关性分析 (17)4.1.5非物流相关性分析 (18)4.1.6综合相关图分析 (21)4.1.7绘制作业单位位置图 (28)4.1.8绘制作业单位面积相关图 (30)4.2仓库详细布局方案 (XXXIII)4.2.1方案一 (33)4.2.2方案二 (34)4.2.3方案三 (35)第5章基于层次分析法的方案选择 (XXXVI)5.1Yaahp软件介绍 (XXXVI)5.2Yaahp应用及方案选择 (XXXVI)结论 ................................................................ X LIII第1章绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景物流起源二战期间，美国的军队运用于军事物流为取得战争胜利提供了重要的帮助，物流这个行业一开始是美国后勤向军队运输战品在二战结束之后被美国进行研发技术与流程，慢慢地成了各个企业获得收益的重要功能，企业与各国开始研发物流体系，物流这一行业一步一步走向完整。
德邦物流系统优化
• 使命： 为中国提速 • 愿景 ： 成为中国人首选的国内物流运营商 • 核心价值观
成就客户——竭尽所能满足目标客户 卓越运作——没有好的运作，一切都是白费 创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封 长远视角——30年后成功才算成功 激情进取——绝不被淘汰 • 企业精神 德邦人要像发动机那样，认真敬业 德邦人要像发动机那样，充满激情 德邦人要像发动机那样，团结协作 德邦人要像发动机那样，令行禁止 • 企业作风 特别能吃苦，特别能团结， 特别讲效率，特别会创新。 • 管理理念 以人为本 人企双赢 适度竞争 宽严相济 • 经营理念 以客为尊 助力成功 追求卓越 勇于争先
低，导
由于在运输过程中管理不善，有大量商品被送往目 的地时，出现破损、毁坏、包装脱落等问题。其 中就运输酒水出现损坏的案例为多，如：2011年6 月，德邦物流公司把一批价值不菲的酒送往市东 城区乾鼎老酒博物馆，在卸货验收时发现其中最 贵的两瓶二锅头已破碎。还有，2012年11月，从 广州送往肇庆的一箱红酒，在到达目的地时，一 箱红酒里有五瓶已破碎。从这些案例中，可知德 邦在运输管理方面仍欠妥当，要及时调整，才能 立于不败之地。
PPT课件
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2、物流系统效率低，物流成本高
德邦物流公路货车的运营速度也不足50公里；内河 航运速度更低；原材料、半成品及产成品的在库 周转时间平均在3—6个月左右。德邦物流的客户 主要是中小企业，而日益增长的物价，不断飞涨 的油价，昂贵的过路费，又没有国家的资金补贴， 这无疑增加了运输成本。商家也因此把成本转嫁 到消费者或生产者身上，费用就相对昂贵了。全 国有数以百计的个体零担运输户，但德邦物流是 家喻户晓、信誉程度高的物流公司，大型公司管 理广，费用也就多了。
德邦物流管理信息系统.doc
德邦物流管理信息系统在经济全球化的大趋势下，随着信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻，要大幅度降低我国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以信息技术和信息化管理来带动物流行业的全面发展，构建全社会的“大物流”系统。
这就迫切需要物流信息化在信息资源上实现共享化、在信息网络上实现一体化德邦物流的简介：上海德邦物流公司始创于1996年9月，专业从事国内公路运输和航空运输代理。
发展到现在，公司在全国18个铁路局（公司）所在地（青藏公司除外）和15个省会或主要大中城市设立32个分公司，拥有7个控股子公司和1个参股公司。
下设10个部门和2个附属机构。
公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家（截止2009年9月），拥有运输车辆1100余台、员工10000多人，服务网络遍及国内500多个城市和地区。
15年来，德邦在中国物流行业迅速崛起。
德邦物流以高速公路和国家高等级公路为依托，以科学的货运模式、灵活的经营方式、先进的货运装备和现代化电脑管理技术相配套，发展建成以上海、天津、广州、武汉、西安五地为中枢的全国性货运网络体系. 2007年，公司获得“广东省服务行业100强”荣誉称号； 2009年9月，德邦物流荣膺“全球十大网商”； 2011年5月，中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会第十二次会议，审定通过德邦物流股份有限公司由4A级物流企业升级为5A物流企业德邦物流应用信息管理系统的背景及原因：国际社会一般以物流成本占GDP的比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进。
欧、美等发达国家这一比重约为10％；中等发达国家，如韩国约为 16％，而我国的物流比重大约在20％以上，差距十分大。
2005年我国GDP约为182000亿元人民币，如果物流成本占GDP的比重降低10％就是 18200亿元人民币，接近我国当年第一产业的增加值22700亿元。
可见，降低物流成本对促进国民经济发展具有至关重要的作用。
物流论文-信息技术在德邦物流仓库管理中的应用
课程名称: 物流管理课程论文题目: 信息技术在德邦物流仓库管理中的应用目录摘要 ········································································································· - 1 -第1章德邦物流企业的基本情况····································································· - 2 -1．1企业主要业务························································································ - 2 -1．2 德邦物流企业物流业务管理的基本流程······················································ - 3 -第2章信息技术在德邦物流仓储系统中的使用分析············································· - 6 -2．1 信息技术在德邦物流仓储管理中的基本应用················································ - 6 -2。
德邦用供应物流生产物流销售物流逆向物流四个方面展开分析
德邦用供应物流生产物流销售物流逆向物流四个方面展开分析
德邦物流是中国领先的第三方物流企业之一，其主要业务包括供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流。
1. 供应物流：供应物流主要指从供应商到生产企业之间的物流流程，包括原材料采购、运输、入库等一系列流程。
德邦物流通过自有物流设施和科技手段，优化供应链的流程，提高物流服务效率，从而为客户提供更优质的供应物流服务。
2. 生产物流：生产物流主要是指在生产过程中，从原材料进厂到成品出厂的物流流程。
德邦物流在这一领域拥有丰富的经验和优势，通过数据化、智能化的物流管理系统，实现生产物流的精细化管理，提高生产效率和品质。
3. 销售物流：销售物流主要是指在产品销售过程中的物流流程，包括仓储、配送、售后等环节。
德邦物流依托自身的物流网络和信息化平台，为客户提供全方位、高效的销售物流服务，满足客户的多样化需求。
4. 逆向物流：逆向物流指的是商品从销售端退回到生产端的物流过程。
德邦物流通过自有物流体系和完善的物流系统，实现逆向物流的高效管理，在处理退货、维修等方面，提供了全面的物流解决方案，帮助客户降低成本、提高效率。
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德邦仓储物流信息系统摘要：德邦仓储物流信息系统存在物流信息化程度低，信息化系统功能欠完善：从德邦物流的信息化角度看信息化普及率不高，还处于以往的人工作业方式；从信息系统功能角度来看，德邦物流的信息系统功能比较简单、功能层次不高等问题，而这些信息系统只有简单的纪录、查询和管理功能，而缺少决策、分析、互动等功能。
然而在经济全球化的大趋势下，随着信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻，简单的仓储物流信息系统已不再适合德邦物流股份有限公司管理运作需要。
德邦物流信息系统必须由简单的业务操作升级到可以统一有效在信息资源上实现共享化、在信息网络上实现一体化，，使其发展的核心竞争力加强，创造更大的效益。
关键词：仓储物流信息系统、共信息资源享化、信息网络一体化目录摘要 (4)一、前言 (6)1.1德邦的基本情况分析 (7)1.2德邦物流背景分析 (7)1.3德邦物流组织结构分析 (8) (9) (9)二、仓储物流信息系统分析 (11)1.3德邦物流组织结构分析2.1仓储信息系统功能需求分析 (11)2.2业务流程分析…………………………………………………错误!未定义书签。
2.3数据流程分析……………………………………………………………………………………………….2.4数据字典三、德邦物流仓储物流信息系统设计 (13)3 (13)3.2 (13)3.3 (14)3.4德邦物流仓储信息系统总体架构设计 (18)3 (19)3.6系统主要功能模块设计 (19)3.7数据库设计 (21)3.8物流配置方案设计…………………………………………………………3.9数据库逻辑结构设计 (23)四、仓储物流信息系统效果评价 (26)参考文献 (27)一、前言物流是国民经济的命脉，是联系生产和消费、城市与乡村的纽带，物流已成为国民经济发展的基础产业，是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一，随着全球经济一体化，计算机网络、通讯技术的迅速发展，特别是互联网的普及，物流活动的范围、物流速度也进入一个前所未有的发展阶段，物流业正向全球化、网络化和信息化方向发展。
正是通过计算机信息技术的应用与发展，才可能把物流活动的各个环节综合起来作为整体进行管理，使物流进入现代物流发展阶段。
通过搭建“仓储物流信息系统”平台，实现资源共享、信息共用，从而为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
事实证明，仓储物流信息技术已经成为现代物流企业提升核心竞争力的重要途径。
如果我国的仓储物流信息化问题得到解决，那么将会进一步加快国家的经济发展，提高企业的发展，本文就针对了德邦物流股份有限公司的仓储物流信息系统的发展现状进行一次研究和分析，在系统上，德邦物流股份有限公司还处在发展中的阶段，还处于非常不成熟的时期。
所以针对德邦物流股份有限公司仓储物流信息系统现状，本设计会站在第三方物流企业德邦物流的角度，结合国内外的发展趋势，针对德邦物流的自身规模，找出其问题所在并给予改善方案，使其发展的核心竞争力加强，创造更大的效益。
德邦物流仓储物流信息系统之优化分析与设计1.1德邦物流基本情况分析1.2 德邦物流背景分析德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年2月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1800余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米，日吞吐货量近3万吨。
15年来，德邦在中国物流行业迅速崛起。
德邦物流以高速公路和国家高等级公路为依托，以科学的货运模式、灵活的经营方式、先进的货运装备和现代化电脑管理技术相配套，发展建成以上海、天津、广州、武汉、西安五地为中枢的全国性货运网络体系.德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
1.3德邦物流股份有限公司组织结构分析德邦物流股份有限公司的组织结构经历了几次重大的调整，每次调整都是根据业务的需求进行的，基本上反映了安得公司的成长历程。
德邦物流组织架构的调整过程就是一个强调集权理念的形成过程，目前状况来看，安得已基本形成了集权型网式经营组织结构。
运营部可以称得上是一个枢纽部门，它的工作与各部门都会有联系，但运营部的权力有点倾向集中，负责的事务也显得繁杂，不利于权力的下放，尤其是公司随着公司业务的发展，弊端将会突显出来。
独立组建的市场部对全国市场进行统一开发、管理。
信息技术部门的功能被忽视，现有组织结构中，IT 组只能作为隶属于支持部的一个小部门，没有统一管理公司信息流程的权力，不利于公司的信息化。
分公司没有统一的标准作业体系和标准化的管理方法，易造成分公司间作业管理与决策不一致，导致分公司各自为政，忽视大局总体利益；高层领导分工不明确；组织结构能随着业务需求作相应的调整，但调整过频，且每次调整前欠细致规划，使得调整效果不明显。
二、仓储物流信息系统分析1.5仓储信息系统功能需求分析通过调查研究，要求系统需要具有以下功能：●仓库各种信息的输入，包括入库，出库，还原，需求信息的输入等●仓库管理信息的各种信息查询，修改和维护●在库存管理中加入最高储备和最低储备字段，对仓库物质设备实现监控和报警●企业各个部门物质需求管理●操作日志管理●仓库管理系统的使用帮助本系统的功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成，将会给仓库管理带来更为科学的服务系统，是仓库管理自动化一面新窗口，也将会是仓库管理员的好帮手。
业务流程分析从工作流程中图我们可以看到：仓储作业流程中存在着物流和信息流，在每一个管理环节中都有大量的信息产生。
例如：在货物验收接运环节有到货登记，需要核对在途材料登记记账并作相应的处理；在货物验收环节要作料单、卡片的填写整理并按规定记账；在货物保管阶段要对库存定期进行盘点，填写库存盘点调整单，在货物出库环节须对库存和领料单，按规定记账更改库存数量等。
3.1数据流程分析3.5数据字典（1）.数据项（2）.数据结构（3）数据流（4）数据存储（5）处理过程三、德邦物流仓储物流信息系统设计3.3数据字典一、数据项二、数据库结构三、数据流四、数据储存3.4德邦物流仓储信息系统总体架构设计本次设计主要针对德邦物流这一第三方物流公司的仓储信息系统进行设计，从而加强企业的管理效率。
本次对德邦物流的仓储信息系统的设计，包括以下几个模块：基本信息管理模块、入库信息管理模块、在库信息管理模块、出库信息管理模块、用户管理模块，规划模块功能图1如下：仓储管理结构功能图E-R流程图（1）基本信息管理模块该模块主要是为管理员提供实现对客户信息、订单信息和仓管人员信息的管理（2）在库信息管理模块为管理员提供实现对货物、货物信息的管理维护，包括对信息查询、添加、修改和删除等操作。
（3）入库管理模块该模块主要管理负责各种物料的收发存管理，实时处理入库作业管理系统、出库作业管理系统提供的数据，随时更新库存信息以反映库存的动态变化（4）出库信息管理模块该模块主要负责为管理员提供查询、添加、修改和删除出库流向单的操作，库单据要交由管理部审核（5）用户管理：该模块主要是针对系统的操作人员在登录本界面后的更改操作员的信息、退出操作界面的管理，3.7数据库设计这一设计阶段是在需求分析的基础上，设计出能够满足需求的各种实体，以及它们之间的关系，为后面的逻辑结构设计打下基础。
这些实体包含各种具体信息，通过相互之间的作用形成数据的流动。
根据上面设计规划出的实体有：用户实体、物品基本信息实体、入库实体、出库实体。
以下是各个实体的E-R图及其关系的描述：（注：方框代表实体，椭圆代表实体的属性）1.用户实体E-R图(ID，用户名，密码)2.物品基本信息实体E-R图（货物编号，货物名称，货物规格，计量单位，类别）3.入库实体E-R图（物品基本信息，入库时间，入库人，数量，仓库号）4.出库实体E-R图（物品基本信息，时间，出库人，数量，仓库号）3.8 数据库逻辑结构设计现在需要将上面的数据库概念设计结构转化为SQL Server 2000 数据库支持的实际数据模型，也就是数据库的逻辑结构。
库存信息管理系统数据库中各个表格的设计如下面的表格所示。
每个表格表示在数据库中的一个表。
下面列出各个表的结构表assembly的结构表product的结构表assembly_product的结构表customer的结构表depot的结构表employee的结构表inbill的结构表makebill的结构表outbill的结构表outlist的结构表report的结构表report_detail的结构3.5物流配置方案设计本系统在企业内部网络上开发运行，采用C/S开发应用模式。
在企业公司办有一台高性能的网络服务器，安装有网络操作系统WINDOWS 2000 SERVER，网络数据库管理系统 MS SQL SERVER 2000，用于集中存放企业管理数据，为其他计算机提供数据存取服务。
网络中各部门计算机，安装有WINDOWS 2000 PRO以上版本的操作系统，都可作为客户机，连接到服务器上，实现数据资源共享。
开发的MIS软件也安装在客户机上。
在教学、实验过程中，有网络条件的实验室，可参考以上配置，再加装开发工具：DELPHI 7以上版本，也可以在单机上用前后台的方式模拟C/S结构，前台用DELPHI作开发，后台用MS SQL 2000个人版，进行实验。
四、仓储物流信息系统效果评价4.1评价方法为更好地对本系统的效果进行评价，本次设计利用两种评价方法分别从主客观两方面对系统进行评价。
（1）主观评价结合企业性质和业务需求，本系统的评价方法将采取“标杆法”来评价该仓储信息系统的效果，具体实施方法是：将企业的信息系统评价参数与同行业、同规模、同发展阶段的企业信息系统评价标杆值进行总体和分享比较，从中准确评价企业信息系统的效果和仍然存在的问题。
（2）客观性评价客观性评价则采用经济模型法中的费用/效益分析法对系统进行评价，具体实施是：将企业费用和效益两方面进行计量，然后进行比较，不仅分析直接效益和费用，而且要分析包括间接效益和间接费用在内的全部效益和全部费用：不应限于货币收支的比较，而应包括不能用货币反映甚至较难数量化的效益和费用比较；不仅要考虑过去实际发生的效益和费用，更要未来行动方案将要产生的效益和费用。