房地产工作计划流程图
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产销售部工作流程图
销售部工作流程管理制度一、 销售流程总图 二、 接待流程 三、 房源确定流程 四、 定房流程 五、 换定流程 六、 退定流程 七、 折扣审批流程 八、 合同流转流程 九、 合同签订流程 十、 合同款收款流程 十一、 按揭办理流程 十二、 合同审核流程 十三、 回款核对流程 十四、 客户领取合同流程 十五、 工程质量监督流程 十六、 补充协议签订流程 十七、 工程变更流程 十八、 合同变更流程 十九、 交房流程 二十、 产权证办理流程流程开始客户接待流程流程图一：销售流程房源确认流程 定房流程合同签订流程合同款收款流程收取首付款按揭办理流程收取全款换定进入换定流程 退定进入退定流程折扣审批流程合同审核流程按揭手续已清、款项清合同签证流程流程结束房产证办理流程 交房流程工程质量监督流程 客户合同领取流程合同签证流程客户流程图二：接待流程流程开始到达售楼部现场1. 渠道带访客户由渠道专员直接接待；自然到访客户询问是否来过，通过哪 种方式了解到项目信息，由置业顾问轮排接待；2. 销售讲解：沙盘介绍、户型介绍、带看现房等，并回答客户相关问题； 3. 了解客户需求。
客户特别有意向，进行销谈判，促进下定成交售人员下定流程客户有意向，对意向房源 进行详细介绍后，未成交客户随便了解一下递上名片并请求客户留 下信息客户愿意留下信息客户不愿意留下信息填写来人登记表日后追踪客户流程图三：房源确定流程流程开始销确定可以发售的房源，包括有房源推出、售换出、经上级批准可以放出的销控房源及需销控的房源，并通知。
经理定单审核批准签字。
销销控表登记并在第一时间内公示房源。
在当天例会需再次确认。
售助理确认房源并通知。
不可订定单审核 签字。
销控表登记，第一 时间公示房源并汇 报。
流程结束销自有房源表登记并在可客户下定另行进入下定销售房源范围内进行销前，再次确推介。
流程，签认售售。
认此房源。
购书。
人员流程图四：定房流程流程开始销售 人员根据客户需求 重点推介确认房源情 况并汇报填写认 购书等提交提交审核陪同返回定单客户认可推介房源 要求下定认可签字交纳定金、 保存团购费订金销售助理新高地销售经理 甲方销售经理甲方财务部 销售助理确认房源， 发放认购书 与团购协 议、委托协议审核签字销控登记、 公示房源审核批准签字、盖章确认定金与 团购费已交 付，填统计表格收取定金、 团购费存档电脑录入客户资料， 及订单保存流程结束流程开始客户因个人原因提出 口头换房申请维持原定单销售人员了解真正原因并解释流程图五：换定流程提交书面申请办理新房源购房手续填写换房申请表 并确认换房房源， 收回定单客户联重新补定购新房源手 续和签定认购书等销售助理 销售部经理审审核核换换房房申申请请资资料料，，签签字字 确确认认。
房地产项目公司开发工作流程示意框图
注：房地产工程公司开发工作流程示意框图
土
地
市
场
竞
拍
得
地
地盘版目标成本目标成本（启动版
）.xls 方案版目标成本目标成本（方案版
）.xls
批准执行版目标成本
目标成本（批准执
行版）.xls
目标成本（施工图预算版）.xls 附表2房地产开发合
同清单.xls
附表1国信地产集中
采购计划目录（20090
项目招标合约计划.
xls
说明：
1〕红色箭头暗示总个工程的关键线路，也是总个工程的总
工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有必然的充裕，但其最后完成时间不得迟于与关键线路订交处的最迟完成时间；否那么，将影响工程的总工期。
2)本框图中的颜色暗示的是相应工作的责任部分，其它部分
有配合的义务。
3)本框图中的阶段划分是以工程公司房地产开发整体业务流程划分的。
营销客服部 综合打点部
研发设计部 总工办
工程技术部 合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求 工程竣工结算及成本后评估成本后评估表.xls
月度回忆与动态成本控制、查抄动态成本表.xls。
房地产销售部工作流程图
销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三：房源确定流程
人
员
流程图四：定房流程
流程图六：退房流程
流程图七：折扣审批流程
流程图九：合同签定流程
流程图十：合同款收款流程
按揭流程。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产行政工作流程图汇总
流程说明
响应时间
涉及（配合部门
填写请假/外勤申请单
1日内
办公室
一天以内，办公室审批、两天以内部门主管及办公室审批
1日内
办公室
三天以上，及部门主管请假外勤需经总经理审批
1日内
相关部门
1日内
相关部门
1.4行政印信使用流程
行政印信使用申请流程
流程说明
响应时间
涉及（配合）部门
申请人填写申请单
1日内
会议发起人（单位）申请,并拟定会议议案
办公室根据会议重要性确定后续审批会签事宜
1日内
相关部门
公司领导审批
1日内
相关部门
确定会议方案、发会议通知、确定参会人员,准备会议资料、安排食宿等
按规定
相关部门
会场布置、会议签到、会议记录或录音、会场照应等
按规定
相关部门
整理会议记录或领导讲话、将会议议定事项分解到部门、会议资料归档、新闻报道（根据会议需要）等
1周内
相关单位
备注：本流程适用于被认定为重大会议的组织实施,，对于一般性会议的由办公室审批实施即可。
2.财务部工作流程
2.1预算内费用报销流程
预算内费用报销流程
流程说明
响应时间
涉及（配合）部门
填制“费用报销单”
财务部
预审并签字认可
1日内
财务部
按相关会计制度对相关票据与凭证进行审核
1日内
相关单位
对费用开支合理性进行审核
1日内
相关单位
对费用开支合理性进行审核
1日内
相关单位
出纳付款
2日内
相关单位
备注：本流程适用于预算内各项费用的报销审批
房地产公司各项业务流程图
相关部门工程管理部相关领导
文件名称
文件编号
BBLC-GC-2012-05
页码
编制日期
修改日期
生效日期
工程进度与计划管理流程
相关部门工程管理部 相关领导
文件名称
文件编号
BBLC-GC-2012-05
页码
编制日期
修改日期
生效日期
设计变更管理流程
相关部门工程管理部相关领导
文件名称
文件编号
相关部门商务部/工程管理部 相关领导
文件名称
监理招标管理流程
文件编号
BBLC-SW-2012-05
页码
编制日期
修改日期
生效日期
监理招标管理流程
相关部门商务部/工程管理部 相关领导
文件名称
分包工程招标管理流程
文件编号
BBLC-SW-2012-05
页码
编制日期
修改日期
生效日期
分包工程招标管理流程
相关部门商务部/工程管理部相关领导
修改日期
生效日期
资金流入管理流程
相关部门财务部 相关领导
通过
文件名称
资金流出管理流程
文件编号
BBLC-CW-2012-05
页码
编制日期
修改日期
生效日期
资金流出管理流程
相关部门财务部 相关领导
否
通过
通过
通过
否
商务管理流程
文件名称
固定资产采购管理流程
文件编号
BBLC-SW-2012-05
页码
编制日期
修改日期
生效日期
固定资产采购管理流程
相关部门商务部相关领导
某房地产公司房地产开发工作流程图
房地产开发工作流程A1项目信息采集及过滤：1公司依据每年的工作计划时辰关注领土资源局的土地拍卖状况，对每一块意愿土地的有关资料做出详确靠谱的剖析。
造价控制中心在获取土地拍卖文件后，依照规划设计指标核算出建安成本。
开始市场检查（包含人口、经济状况、收入根源、交通运输、生活设备、民俗习惯等）。
依据检查结果，做出评论。
以为项目可行，列出可行性纲要。
2财务状况剖析公司财务总监依据公司现有资本及贷款能力给出剖析结果3销售前的展望销售公司联合土地四周的实质状况做出销售前展望（检查与展望社会对项目产品的需求种类）。
4工程可行性研究研发中心接到造价控制中心供给的可行性纲要，进行工程可行性研究，看能否可行。
5造价控制中心依据销售公司供给的售前展望及研发做的工程可行性报告，做出项目可行性建议，报公司领导审批。
A2项目观点策划：项目可行性建议经公司领导赞同后，开始做项目观点性策划。
（必需时，可拜托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策划。
）销售公司针对项目产品的需求种类做市场检查、展望；造价控制中心做资源检查包含人口、经济状况、收入根源、交通运输、生活设备，民俗习惯等；研发中心做各样规划方案、户型方案的对照研究。
公司技术总监招集研发中心、造价、销售对可行性建议进行优化选择，精选建设方案、技术方案、确立建设规模。
针对研发中心所供给的多种建设方案，造价控制中心作经济剖析进行优化比较。
报公司总经理确立建设方案、建设规模。
技术总监定案项目实行进度计划。
财务及造价同时给出资本的筹集、周转、投资成效计算与剖析数据。
依据以上数据由研发中心编写项目可行性研究报告，报公司主席审批。
审批赞同后办理招、拍、挂手续。
A3土地的获得：一般经过招、拍、挂的方式1、获得中标通知书后，现场缴纳必定比率的土地定金2、签订土地出让合同3、在土地出让合同规按限期缴纳土地出让金全款4、税务局审定土地出让金契税并缴纳5、勘查测绘院绘制项目现状图和定界图6、到领土资源局领取市政府土地批复文件，确立土地面积7、持土地出让合同、市政府批复文件、缴纳土地款和税金证明、定界图到领土分局办理土地证申请8、填写申请，与四周相邻界指界盖印确认9、到市房产交易中心测绘处从头绘拟定界图10、将上述达成资料报房产交易中心审批11、到房产交易中心领取土地证A4项目策划书：获得土地后由项目部组织有关人员在先期策划的基础长进行详尽的实行策划。