设备管理条例及考核表
设备管理考核表
项目部设备管理考核评分表
考核项目 考评内容 标准分 10 10 15 5 5 10 5 5 5 10 10 10 100 被考核人： 日期： 评分标准
验收记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 上报不及时扣1-3分，资料不准确扣2分。 现场设备机况差扣1-10分，无验收标示牌有一 处扣1分。 无上岗证及相关操作证扣1-5分。 运转记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 设备巡视记录不全扣1-5分，无资料扣5分。对 特种设备的全面检查不全扣1-5分，无资料扣5 分。 备案登记不全扣1-5分，无资料扣5分。 安全使用合格证不全扣1-5分。 无安拆装应编制方案扣1-3分，没有审批的扣2 分 租赁合同不全扣1-5分，无资料扣5分，无安全 协议扣5分。 结算不及时扣准确扣1-5分，无月报扣5分 有重大设备事故扣5分，发生事故不及时上报扣 5分
工厂设备管理评分表样本
6.未按照公司《设备密封泄漏管理制度》规定上报各分厂泄漏点记录和消漏状况考核100元/次。
7、严格执行公司《设备密封泄漏管理制度》。
7、未按公司《设备密封泄漏管理制度》执行,视其轻重考核100-500元/不符合项,导致事故另行从重解决。
2、动密封点泄漏率＞0.2%考核,每增长0.1%考核100元；静密封点泄漏率＞0.05%,每增长0.01%考核100元；若上报指标与现场不符将从重考核,以上指标每减少0.1和0.01奖励100元。
3、将随机抽样检查和定期检查结合起来,采用图文并茂形式通报检查记录,综合检查一月一次,专项检查至少每周一次,同步保证特种设备、主核心设备、大型机组检查覆盖率达到100%。
7、设备事故较下降10%,事故封闭率（四不放过）100%。
7、事故封闭率（四不放过）＜100%,每减少1%考核100元。其她事项详细参照《设备事故管理规定》。
8、力求装置长周期运营,减少因设备因素非筹划停车次数,将定检（筹划检修）、防止性检修与机会检修相结合,实现筹划检修完毕率≥90%；筹划检修覆盖率≥80%。
3.综合检查、专项检查、特种设备、主核心设备、大型机组未按规定定期检查扣100元/次。
4、设备隐患按照分级、分类管理模式,以“三不上交”为原则开展隐患整治工作,隐患做到闭环管理,使整治率≥98%。
4、设备隐患整治率＜98%,每减少1%考核100元。
5、贯彻设备润滑、维护、保养工作职责化,减少人为劣化,设备包机率100%,设备筹划维护、保养项目完毕率98%以上。
8、现场设备须做到“五不缺”、“五不漏”。
8、现场设备须未做到“五不缺”、“五不漏”考核100元/项。
设备管理考核评分表
设备管理考核评分表被考核部门：考核组长：成员：考核时间：下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。
但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。
设计运气，就是设计人生。
所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。
机电设备管理人员考核表
4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据；
5、每月5号前评估上月绩效；
6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例;
7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。
10
7。理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理
和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司
满意、客户满意、同事满意。
10
小计
100
态度指标(100/30）
1。明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力;主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高.
备松动、发热、异声及跑偏.
30
4.了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作.
10
5。设备出现故障时应及时进行抢修.
10
6。在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果;根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法,预见问题并采取适当手段进行防范。
承担责任，敢挑重担，服从公司安排。
20
4。尊重不同意见,及时反馈工作进展与结果， 主动与其它部门、客户、合作伙伴交流并建立良好关系;尊重同事、尊重顾客,相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。
20
5.遵守劳动纪律，不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关
20
2。善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善
措施，提高效率;了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流
程，用创新的方法解决问题或改进工作流程 。
设备科考核表
设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。废处理手续扣1分。
设备管理考核条例
设备管理考核条例前言设备是生产力，是企业生产经营不可缺少的重要资源。
设备管理的好坏直接影响到企业生产经营效益和社会效益，必须加强设备管理工作。
因此，制定一套科学合理、实际可行的设备管理考核条例，对于提高设备管理水平，促进企业发展具有重要的意义。
一、考核目的本考核条例的制定目的在于：1.保护设备，提高设备利用效率；2.规范设备管理行为，消除不良管理现象；3.加强设备管理人员的责任意识，推进设备管理工作。
二、考核内容本考核条例的内容包括以下方面：2.1 设备购置(1)设备采购计划是否合理，采购程序是否规范；(2)设备的选型、技术指标是否符合公司需要；(3)采购合同是否规范，验收标准是否合理；2.2 设备验收(1)验收程序是否规范，验收标准是否合理、科学；(2)质量控制检验是否规范、严密，是否满足质量要求；(3)对未合格设备的处理是否及时、妥善，处理措施是否科学、合理。
2.3 设备保养(1)设备运行期间的保养工作质量是否达到公司要求；(2)设备停用期间的保养工作是否及时、充分。
2.4 设备维修(1)设备维修的公司内部规章制度是否健全，各项标准是否科学；(2)维修作业质量是否及时、合格、可靠；(3)维修工作后设备使用情况是否符合规定。
2.5 设备处置(1)设备作为产品退库流程是否规范；(2)设备报废程序是否符合相关管理要求。
三、考核办法设备管理考核采用定期考核和临时抽查相结合的方式进行。
3.1 定期考核设备管理考核周期标准为半年，考核分为自评和交叉评估两种方式。
自评由本机构或职责部门自己制定考核表进行自评，交叉评估由设备管理总部组织外来审核评估人员进行现场评估。
3.2 临时抽查针对日常管理中存在的问题进行随机抽查，对于抽查情况不好的单位或者责任人，应当及时进行现场整改和书面报告。
四、考核标准本考核条例的考核标准分为优、良、中、及格和不及格五个等级。
根据考核结果，采取表彰、奖励、惩戒、培训等措施加以处理，以提高设备管理水平。
设备管理考核表(三)
设备
考核项目
考核结果
得分
5分
3分
0分
搅
拌
机
的
考
评
标
准
1。设备外观
□外观清洁、无灰尘、油污、锈蚀现象，铭牌清楚
□有灰尘，油污、锈蚀现象，铭牌不清楚
□设备外表布满灰尘、油污，锈蚀严重，无铭牌
2.跑冒滴漏现象
□无跑冒滴漏现象
□个别有跑冒滴漏现象
□跑冒滴漏现象严重
3.电动机及电器元件
□电动机运转正常，电器控制准确
□记录不完整，已经存入档案备查
□没有记录本
2。设备运行记录
□记录清楚完整,并存档备查
□记录不完整,已经存档备查
□没有记录
3。设备保养记录
□记录清楚完整,并处当备查
□记录不完整,已经存入档案备查
□没有记录本
4。设备维修记录
□记录清楚完整，并处当备查
□记录不完整，已经存入档案备查
□没有记录本
5.设备检查记录
2.跑冒滴漏现象
□无跑冒滴漏现象
□个别有跑冒滴漏现象
□跑冒滴漏现象严重
3。操作系统及仪表
□操作系统灵敏可靠,仪表指示准确
□操作系统不太灵敏，但仪表指示准确
□操作系统失灵，仪表指示不准确
4.各传动系统的装置情况
□装置齐全，运转正常
□装置齐全，保养不好，但运转正常
□装置欠缺，不能正常运转
5。润滑系统
□油路畅通,润滑良好
□记录清楚完整，并处当备查
□记录不完整，已经存入档案备查
□没有记录本
说明：1、本表格适用于一、四、五车间的考核；
2、请在你认为合适的选项前的“□”内打“√”;
设备管理考核条例
设备管理考核条例为了提高设备管理水平，规范设备维护和使用流程，保证设备的正常使用和延长设备寿命，特制定本考核条例。
本条例适用于所有使用设备的单位，包括设备管理员、设备维护人员和设备使用者。
一、设备管理工作考核1. 设备管理制度设备管理制度的完善是设备管理工作的基础。
各单位要逐步完善设备管理制度，制定详细的设备维护、保养和使用规定，确保设备按照标准操作。
考核指标：•制定设备管理制度并通过文件形式发布。
•通过定期宣传、培训和检查，维护设备管理制度的有效性。
•设备管理制度需要定期更新，保障设备管理制度的时效性。
2. 设备档案管理设备档案是设备管理的重要组成部分，建立健全设备档案管理是设备管理的重要保障。
设备管理员应对设备档案进行规范管理，及时更新设备档案，确保设备档案的真实性和完整性。
考核指标：•设备档案及时更新，记录详细，准确的反映设备的管理情况。
•设备档案需要按照时间序列安排，保证设备档案的版本控制。
•设备档案需要包括设备的基本信息、使用情况等内容。
3. 设备保安维护工作设备的保安维护工作是设备管理工作的重点，涉及设备的安全、正常使用和延长设备寿命等关键问题。
设备管理员要定期组织设备维护保养工作，遵照设备的使用规定进行必要的维护和检修。
考核指标：•设备保安维护计划需要按照实际情况进行制定，并定期进行检查和更新。
•设备保安维护过程需要记录设备的故障点、维护费用、维护时间等内容，以便后续的维护工作。
•设备保安维护工作需要排除设备的安全隐患，保障设备的正常运行。
4. 故障处理工作设备管理工作不可避免地会遇到各种设备故障问题，这时设备管理员需要及时排查和处理故障。
设备管理员在处理故障的过程中，需要快速、准确的情况下，保障设备的正常运行。
考核指标：•设备管理员需要分析故障原因，快速解决问题。
•对于重要的设备故障需要及时上报，以保障设备的情况得到及时的解决。
•设备管理人员需要及时处理所有故障，并记录下故障的处理过程和方法。
技术管理部设备管理工作考核表(年底)
四 、 安 全 管 理 （ ７ 分 ）
安全技术
3
特种设备
2
５．特种设备管理应当严格执行国务院颁布发的《特种设 备安全监察条例》规定。 查现场和资料。未建立特种设备台账、档案扣2 ６．所属各单位在用特种设备应当至少每月进行一次自行 分，没有检查记录和定期检测不符合要求每项扣 检查，并建立特种设备台账、档案，日常维修检查记录。 0.5 分。 ７．定期进行检测和预防性试验。 8．所属单位要建立设备事故和未遂事故记录、台账，做 好统计分析，制定改进措施。 9．及时汇报沟通、处理，重大事故有分析、改进记录。 1．设备铭牌、编号、管理责任人等各种标识齐全、清晰 。 2．设备外表清洁，无油污、无杂物；机器、设备、表盘 见本色，无积灰、积垢。 事故报告未及时上报扣1分；“四不放过”每项未 执行扣1分。未建立设备事故记录、台账扣1分。 现场检查，发现一处不齐全清晰扣0.5分。 现玚检查，每发现一处扣0.5分。
3 8
6．重大设备事故率0。
3
1．编制设备管理年度工作计划：年度设备更新计划，设 查资料，未编制设备管理年度工作计划扣3分，设 备、设施维修计划、设备大修计划、设备技术改造计划、 备年度工作计划每缺一项口0.5分，完成情况没有 设备报废等计划并按程序审批；计划完成情况要有统计。 统计扣1分。 3．审批手续规范，按规定时限上报。 4．参数准确、完整，满足采购、使用要求 5．设备购置、大修项目应按制度要求验收，验收手续完 整 6．验收合格的登记入库，不和格的应单独存放、做好标 记、记录，及时处理，不得入库或投用。 7．新购置设备验收报告应报技术管理部备案，执行设备 质保控制程序。 8．设备台帐齐全，内容完整，按季度及时更新并上报技 术管理部，保证准确有效。 9．大型设备台账每半年更新一次。 10．建立计量器具台账，定期进行校验和标定； 技术规格书不完整、不符合招标采购、使用要 求，发现一次扣1分；审批手续不规范、未按规定 时间上报、影响采购周期的，扣0.5分。 查资料，未按相关制度要求验收，验收手续完不 完整，扣1分；验收不合格设备未单独存放、做好 标记，及时处理，扣0.5分；购置设备验收报告未 及时报技术管理部备案，扣0.5分，未认真履行设 备质保控制程序扣0.5分，审核情况不真实扣0.5 分。 未建立设备台帐扣3分，设备台账内容不完整扣 0.5分，设备台账未按季度及时更新、上报扣0.5 分，大型设备台账半年未更新上报扣2分，内容不 完整扣0.5分；未建立计量器具台账扣2分，未定 期进行校验和标定扣0.5分。
设备管理考核评分表
按一机一档原则建立设备档案，分类无序，每类扣1分，建档不全，缺1 项扣1分。
3
18
设备安全事故
项目未发生安全事故得满分，一般事故1次扣1分，重大事故1次扣2分， 特别重大事故1次扣完。
4
项目部在设备使用前对操作人员进行安全技术交底，且保留交底记录，得
19
设备安全管理和检查
2分；所属公司按季、项目按月对自有、外租、分包单位设备进行安全检 查，且保留检查及整改记录，缺少一次扣1分；分包单位应每月对所属设
4
工作日志
无使用记录或工作日志1台扣1分，内容不全或不真实1台扣0.5分。
4
设备调动验收单
未按规定格式填写1台扣0.5分，内容不全1台扣0.5分，签字不全1台扣1 分；缺1台扣1分。
3
单机（车）核算
针对自有设备的台班、燃油数量、维修费、配件费等指标进行单机核算的
得2分，针对外租设备的台班、燃油数量进行核算得1分，内容不齐1台扣
证件管理
检查设备合格证，操作人员操作证等。无证1台扣2分，未定员1台扣1 分，操作人员无证上岗1台扣2分，假证上岗该项不得分。
4
外租设备审批手续齐全、签订的合同经过审批得满分，缺1台审批表扣2
外租设备审批及合同管理 分，未按审批单价租赁且价格明显偏高1次扣完，合同未审批1台扣1分，
5
未签订合同1台扣2分。
设备结算管理
外租设备按规定结算、附件齐全，并及时录入《设备使用、运费结算单台
帐》得3分；及时将由项目承担的运输、维修、租赁（折旧）等自有设备
5
费用录入台账得2分。
新购设备验收
新购设备按技术要求验收或安装调试合格并有验收单、保养手册和合格证
等资料齐全得3分，缺1台扣1分，资料不齐1台扣0.5分，由于管理、保养 等原因造成新机机况很差不得分。大型新购设备使用三个月后有《新购设
设备管理检查考核评分表
成本管理
10
10
成本统计分析
无设备成本统计分析扣10分，成本统计分析缺一月扣1分。
5
资料管理
10
15
设备资料
设备管理资料记录不全扣2-5分，没按规定分类整理的扣1-3分
合计
100
2
综合管理
30
5
工作计划
没有按计划落实的扣1-3分，未制订年度设备管理工作计划的扣5分。
15
监督检查
未按规定进行定期检查的扣5分，检查没有记录的扣3分，隐患整改不定人、定时、定措施并复查的扣2-5分，未组织检查扣15分。
5
设备动态管理
未进行动态管理扣5分；动态未按月更新，发现一次扣1分。
5
培训教育
未组织培训扣10分，培训面低于20%扣4分。
3
自有设备管理
10
10
维修保养
无自有设备维修保养计划扣5分，维修保养不彻底、资料不完整扣1-3分。
3
安全管理
20
5
安全技术措施及标牌
安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分
5
操作人员持证上岗
发现一人未持证上岗扣2分
5
劳保防辐射用品齐全
无劳保防辐射用品扣2分
5
机械设备安全装置
安全装置不灵敏，每发现一处扣2分
公司设备管理检查考核评分表
表—4A
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
管理管理机构扣1-2分，无管理机构扣5分。
10
规章制度
无规章制度扣10分，设备购置与报废、设备租赁、安全使用、事故管理、操作人员管理五个方面，每缺一项管理制度的扣2分。
设备管理考核表二
设备管理考核表二背景介绍设备管理是制造业中非常重要的一环，通过对设备的有效管理，可以提高生产效率，减少停机时间，降低维修成本，从而提高企业效益。
因此，对设备管理的考核是企业保证设备正常运行和提高生产效率的重要手段。
为了更好地进行设备管理考核，本文提供了一份设备管理考核表二，旨在帮助企业更好地进行设备管理评估和持续改进。
设备管理考核表二序号考核内容考核标准考核得分1 设备日常维护记录设备维护记录是否按照规定填写，记录内容是否真实可信102 设备故障处理设备故障处理流程是否规范，是否有详细的记录及分析20 3 设备保养更换设备保养更换是否按照规定操作，保养更换周期是否合理154 设备养护培训设备养护人员是否定期接受培训，是否持证上岗105 设备台账管理设备台账管理是否规范，是否有详细的设备使用记录156 设备年度维修计划设备年度维修计划是否制定，并按照计划进行维修157 设备故障率设备故障率是否低于同行业平均水平15考核指南考核表二中，以设备日常维护记录、设备故障处理、设备保养更换、设备养护培训、设备台账管理和设备年度维修计划为重点考核内容，分别从记录是否按规定填写、流程是否规范、周期是否合理、人员是否持证上岗、管理是否规范和计划是否执行等方面加以考核，通过评分进行综合评估。
同时，对于设备故障率这一指标，需要与同行业进行对比，除了考核企业自身的设备故障率，还需要对与同行业平均水平进行比较，以此反应企业设备管理的实际情况。
设备管理考核表二是对企业设备管理情况进行综合评估的重要工具，通过对各项考核内容的记录、流程、管理和执行等方面进行评估，可以全方位了解企业设备管理的实际情况，提出相应的改进意见，从而提高设备的运行效率和企业效益。
企业可以根据这份考核表，对设备管理情况进行自查自评，发现存在的问题并及时进行处理，以此不断提高设备管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
设备管理考核评分表
机械设备事故
无机械设备事故
发生一起设备事故，扣除全部设备考核分值。
2、项目每月对施工设备进行检查，填写检查记录。对存在问题下发隐患整改通知单，并要求限期整改。每项不符合扣1分，以2分为限
3、项目使用外部租赁设备的，租赁申请需经审批；出租单位资质符合要求；按照公司规范合同文本，签订设备租赁合同，签字、盖章齐全、规范、有效；每项不符合扣1分，以3分为限
4、施工机械设备无带病作业，操作规范。每发现1项次不符合扣0.5分，以2分为限
项目监管部设备管理检查考核评分标准
序号
考核类别
考核内容
标准
分
考核依据/
资料
评 分 标 准
得分
受考核部门
1
施工机械
设备管理
（15分）
设备使用监管
10
《大型施工机械设备租赁管理办法》
《机械设备管理程序》 《机械设备管理规定》
《工程项目影像资料收集管理规定》
1、建立项目工程设备进出场台账，包含自有、租赁及分包自带设备；组织对大型机械设备进场验收，填写《进场验收记录》；审批本工程《项目施工设备需求计划》。每项不符合扣1分，以3分为限
项
目
工
程
部起重机械备案登记办法》
1、履带式起重机进场有安全检验合格证，且在有效期内；安装使用的起重设备，有检验报告和使用登记证明，且在有效期内；安装单位资质符合要求；每发现1项不符合扣1分，以3分为限
2、起重机械安装人员和操作人员持证上岗，且在有效期内；每发现1人不符合扣1分，以2分为限
设备管理工作考核表
1.5未配备设备维修修理工、电工，任缺其一-1分
2、设备基管理（20分）
编制项目进场设备配置计划表
2
2.1未根据实际需求提出设备配置计划表，包括设备型号、数量等，因计划不周详造成设备闲置，每台-1分。
设备固定资产台帐的建立与更换
3
2.2各项目部每月与公司财务固资台帐核对，准确无误，如发生一处失误-1分。并且要账账相符、账物相符。每发现一处不符-1分。
15
5.1单台价值在10万元以上的设备建立分台帐，未建立扣0，5分。
5.2特作人员持有效证件上岗，每发现一例证件过期，扣1分。
5.3特种设备必须是公司员工操作（领导特殊批示除外），若发现一例由民工或外包劳务队人员操作扣2分。
5.4起重机械、锅炉、车辆的年检必须按规定时间进行，保管好年检资料，未按要求年检，每台（套）年检资料丢失每份扣1分。
5.9发现设备事故苗头和隐患时，及时采取处理措施，并迅速报告项目部负责人处理，未及时采取措施或未迅速报告的，每例扣1分；
5.10经常在露天使用的设备，一定要有防雨装置，无防雨装置每台扣0.5分。
5.11设备事故应在规定时间之内书面上报公司有关部门，未在规定时间上报，酌情扣1-5分。
5.12出现一次一般设备事故扣2分；出现一次重大设备事故扣5分；出现一次特大设备事故扣15分。
2.5办公设备采购时未由办公室和使用者一同到市场比价采购，并在验收单上签字，每次-2分。
2.6新增设备到场后，未按规定组织人员到现场开箱验收，每台（套）-2分；安装调试合格后，未组织相关人员验收，每台（套）-2分；
2.7新增设备未在移交次月始建账并开始计提折旧，每台（套）-1分。
设备调拨、报废审批手续齐全，报废设备处理费用上交和资产注销
设备管理考核表1
3
设备部
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产部
5 6 7 8 9 10 11 12
生产部 设备部 生产部 设备部 设备部 设备部 设备部 生产部
设备备品、备件必须按月报计划，在每月5日前上报设备动力 无计划则视作备品、备件库存得当，凡因配件不当而延误生产，每次扣罚200元（突发 部，由设备动力部统一申报采购 性事故除外） 必须秉着为生产服务，对设备负责的态度工作学习，合理处 理与生产人员的关系。 维修不彻底或生产部门因其他原因投诉，情况属实的每次扣罚30元。
设备管理员绩效考核表
基础工资：
序 号 1 2 设备完好率达97% 服从分管领导及车间领导的工作安排，勇于承担责任，工作 中无拖沓推诿现象。排除设备隐患、设备维修及时到位。 组织处理设备事故，并提出处理意见，设备事故损失在1000 元以上的必须上报设备部备案 负责每天设备例行巡检，并做好巡检记录。根据操作工的点 检记录对设备进行检查维修，并监督指导操作工及时准确进 行设备点检。 健全设备保养制度，设备保养及时到位 确保并监督各设备零部件的完整性，未经设备动力部同意， 任何人不得私自拆除设备零部件，或挪作他用 杜绝野蛮操作或违章操作，杜绝设备维修事故的发生 符合6S设备管理标准 备品、备件妥当管理监督 制定设备大中修计划，并如实填写相关记录设备维修记录及 及时性检修记录大中修记录每月5日前上交设备动力部。
考核工资：
考核内容 设备完好率每降低1%，扣罚50元 设备维修不到位，带病运转，扣罚100元。发生跑、冒、滴漏现象，每次扣罚20元。不 服从领导、工作拖沓推诿每次扣罚100元。 设备事故隐瞒不报，每次扣罚500元，并从基本工资中扣除200元/次。设备事故损失在 500～1000元之间扣罚50元，损失在1000～3000元之间每次扣罚100元/次，在3000～ 5000元之间每次扣罚200元/次，5000～10000元以上扣罚300元/次，10000元以上扣除 全部考核工资。 不进行巡检、无巡检记录，扣罚50元、虚假记录每次扣罚100元 无保养制度，扣罚100元；设备日常保养不到位而无处理意见的，每台设备扣罚20元/ 台 一经发现扣罚200元/次 设备操作人员野蛮操作或违章操作未加制止或提出处理意见，扣罚30元/次 按6S关于设备管理标准检查，每扣1分罚30元 备品、备件保管不当，造成锈蚀、损坏的，罚100元/次。把好的零配件随意拆换、丢 弃造成浪费的，罚相应配件50%价值 缺少每项扣罚200元、无记录每次扣罚50元、虚假记录每次扣罚100元，维修记录不上 交按20元/天扣罚 考核方法 考核部门 设备部 设备部 生产部 考核结果
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设备管理条例及考核表
一、目的
为了落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则。
二、范围
本管理细则适用于本公司所有设备的管理。
三、考核程序
1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。
2、每月30日前，由设备管理部门根据各项设备检查情况，对上月的考核结果进行汇总，经公司领导审核批准后执行。
四、考核内容及实施细则
1、基础管理
2、现场管理
附：各管理标准相关条例
一、固定资产管理考核
1、违犯公司规定，自购自建固定资产者，根据资产价值情况：
（1）对单位责任领导进行行政通报批评，并扣发本人1000-5000元绩效工资；
（2）扣除单位绩效10000—50000元；
（3）对直接责任人扣除5000-10000元工资；
2、未经公司主管领导和固定资产管理部门批准，私自变卖或转让固定资产者，根据资产价值情况：
（1）对单位责任领导进行通报批评，并扣发本人2000-10000元的薪金；
（2）对单位除收回变卖所得资金外，还要处以所变卖固定资产公允价值2倍的罚款；
（3）对直接责任人，视情节按固定资产公允价值的50--100%扣除薪金，并给予开除公司处分。
情节严重的报当地公安机关予以处理；
3、对丢失被盗固定资产未及时向保安部门汇报和追究本单位责
任人责任者，对单位责任领导扣除300—500元的绩效工资；对直接责任人视资产损失情况扣除500—1000元的绩效工资。
4、发生财产保险责任事故，未及时提供损失情况及有关资料，造成索赔损失者，对单位责任领导人扣除1000元及以上绩效工资。
5、单位合并、撤销未按规定办理固定资产移交手续，造成公司资产损失者，视损失情况，给予原单位责任领导和直接责任人一定的经济处罚，并通报批评。
6、未经批准，自行拆卸挪用闲置设备零部件者，视损失情况给单位责任领导和直接责任人必要的经济处罚，并通报批评。
7、违规责任中“直接责任人”是指“起决定责任的负责人”。
8、绩效考核决定由装备能源部会同财务部及监察、审计等问题提出，报总经理审批后执行。
9、建立固定资产离任审计制度，各单位行政一把手是各单位固定资产管理的第一责任人，分管固定资产管理的主管是直接责任人，为保证固定资产在领导的交接中交接清楚，各单位行政一把手与分管固定资产管理的人员因工作调整变动，离任前要实行固定资产的离任审计，在离任审计中发现重大问题或资产交接不清的不得到新的岗位就职，直到资产交接清楚才能离任。
二、工器具管理考核
1、工器具管理过程中，未按规定建立台帐或台帐未能及时更新，
每次扣罚车间100元。
记录不全者，每项扣10元。
2、未按要求进行定置摆放的，每次扣罚责任人10元。
3、因管理不善或因非正常使用造成工器具损坏的，由管理责任
人负责修复，不能修复或者不能完全修复的，按原值的10-20%扣罚责任人；未对责任人处罚的，按原值*赔偿系数*50%考核责任车间或部门。
4、造成工器具丢失的，按原值*赔偿系数*50%扣罚责任人；未
对责任人处罚的，按原值*赔偿系数*50%考核责任车间或部门。
5、赔偿金额可参考工具的使用年限及折旧情况，定出赔偿系数。
使用年限不满1年：系数为1
使用1-2年：系数为0.8
使用2-3年：系数为0.6
使用3-4年：系数为0.4
使用4-5年：系数为0.2
三、设备点巡检管理考核
1、实行公司、车间二级点巡检监察和考核的制度，车间对工序、公司对车间进行监察与考核。
2、对检查发现点巡检、监检管理工作不到位之处，将在当月按
照公司设备管理绩效考核实施细则中的相关规定进行考核。
为杜绝点巡检中的“三检”现象，对同一车间或片区当月连续两次检查出现“三检”现象者，加倍处罚。
3、对于因点巡检不到位而造成设备事故者，应按设备事故管理标准进行考核。
4、对点巡检工作中表现突出的单位，在当月设备管理绩效考核中进行加分奖励，并对单位及当事人进行表扬。
5、对点检工作及时到位，发现并及时避免重大以上设备事故的先进单位，在当月设备管理绩效考核中进行重点嘉奖，并对单位及当事人进行表扬。
四、设备事故考核
1、设备发生责任事故的，应按不同情节和性质，对事故责任者和有关人员分别给予批评教育、经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
（1）发生设备故障，影响正常生产的，由发生故障的单位（部门或片区）提出处理意见，并报装备能源部，视对生产影响大小，对事故责任单位考核1～5分。
（2）发生一般设备事故，由装备能源部提出处理意见，视对生产影响大小，对事故责任单位考核5～10分。
（3）发生重大设备事故，装备能源部提出处理意见，经公司总经理批准后执行。
同时，视对生产造成的影响和损失大小,对事故责任单位考核10～20分,并在全公司进行通报。
（4）发生特大设备事故，事故调查组提出处理意见，经公司总经理批准后执行。
同时，视对生产造成的影响和损失大小,对事故责任单位考核20～50分,并在全公司进行通报。
特别严重的，除对责任单位领导和直接责任者予以必要的经济处罚外，视情节轻重予以行政处分，直至追究刑事责任。
（5）烧电机事故，凡功率在10KW及以下电动机每台责任故障台次考核责任单位50--100元；功率在10KW—100KW电动机每台责任故障考核责任单位100—500元（按电动机KW数×10元进行考核，上限500元）；功率在100KW及以上的，每台次按500-2000元考核责任单位。
（6）未按时召开事故分析会、填写、上报事故报告，每发生一次考核100元。
每延期3天,追加考核100元,直至上交事故报告为止。
(7) 对当月未发生影响正常生产的设备故障及以上事故的生产一线单位（部门），月度绩效考核奖励5分。
2、安全生产规章制度和操作规程不健全，职工无章可循，对职工不进行有关规程教育，或职工未经考试合格就上岗操作，设备超温、超压、超负荷运行，对存在隐患和缺陷不采取措施修复，违章指挥，强令工人违章作业，管理混乱等原因所造成的设备事故，应从重追究事故责任单位有关领导和有关人员的责任。
3、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守、不听从指挥、没有操作证、擅自开车以及发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告，不采取措施等原因所造成的设备事故应从重追究事故责任者和有关人员的责任。
4、发生重大、特大设备事故后隐瞒不报、虚报或故意拖延报告，在事故调查中隐瞒真相，甚至嫁祸于人；事故发生后，由于不负责任、不积极组织抢修或抢修不力造成事故扩大；重复发生重大、特大设备事故，应对有关人员从重考核。
5、对当月同原因、同设备重复发生的事故，对责任单位加重处罚，按责任目标绩效考核加倍考核。
6、凡及时发现较大事故隐患并及时排除，保证生产正常运行，挽回较大经济损失的，对防止事故发生和抢救事故有突出贡献者，单位可递交申奖报告，经装备能源部认可后，将按实际情况给予嘉奖。
五、检修管理考核
1、检修计划执行情况的考核按照《设备管理考核表》中的相关规定执行。
2、内部检修费考核
根据公司财务部门核定的有关检修费定额计划实行月度考核。
3、外委检修项目的考核
对检修单位的考核，按检修施工合同中的相关规定进行。
管理责任单位的考核根据《设备管理考核表》中的相关规定执行。
4、交工验收及结算考核
所有检修项目完工后，使用单位在一周内办理完成交工验收手续(特殊原因需由主管部门签字认可)。
检修项目预算的审核及复审工作，在规定时间内完成。
财务部不得对结算手续不齐全的项目结算。
未按要求执行的，参照《设备管理考核表》中的相关规定对责任单位进行考核。