麦肯锡全球招聘负责人解答求职者最想知道的5个问题：最佳时机、面试过程、实习经验以及最喜欢问的问题!
面试常见的5个最棘手的问题
面试常见的5个最棘手的问题面试是求职过程中非常关键的一环，而面试官通常会问一些棘手的问题，以了解求职者的思维能力、应变能力和适应能力。
以下是五个面试中最常见且最棘手的问题，以及针对这些问题的解决方案。
1. "请介绍一下自己。
"这是一个常见但让许多求职者感到困惑的问题。
首先，求职者需要注意在回答该问题时的时间把握，通常需要在两到三分钟内完成。
其次，求职者需要概括地介绍自己的工作经验、教育背景和个人特点。
最重要的是，求职者应该在回答时突出与该职位相关的技能和经验，以强调自己对该职位的适应性。
2. "您为什么想要离开现在的工作？"这个问题看似简单，但实际上它往往是一个棘手的问题，因为求职者需要在表达对现任工作的不满时注意不要过于负面。
求职者可以采用积极的方式回答该问题，例如提及个人发展的机会、对新挑战的渴望或对公司文化的不匹配等原因。
此外，求职者也可以突出自己对新职位的职责和挑战感兴趣，以表达对新机会的追求。
3. "请描述一次与同事或上级之间的冲突，以及您是如何解决的？"这个问题旨在考察求职者解决问题和处理人际关系的能力。
求职者需要在回答时注意避免指责他人，而是侧重于表达自己如何主动与其他人沟通和解决问题。
同时，求职者可以用实例来说明他们的沟通技巧、解决问题的能力和团队合作的态度。
4. "您在以往的工作中取得的最大成就是什么？"这个问题需要求职者在短时间内概括自己在过去的工作中取得的最大成就，并解释该成就对公司的影响。
求职者可以通过提供具体的数据和事实来支持自己的回答，以突出自己的能力和贡献。
另外，求职者可以采用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）来组织自己的回答，以确保回答清晰、有条理。
5. "您为什么选择我们公司？"这个问题需要求职者展示他们对该公司的了解程度，并解释为什么认为自己适合该公司。
麦肯锡解决问题的7步骤
麦肯锡解决问题的７步骤如果说到全球最具声望的企管顾问公司，那就一定是「麦肯锡」。
这家收费昂贵、却从不作广告的明星企业，长年位居美国MBA最想进入工作的企业榜首，长久以来，全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问，为他们思考问题，提出解决方案。
到底这家以思考闻名的企业，如何破解问题？如果说到全球最具声望的企管顾问公司，那就一定是「麦肯锡」（McKinsey）。
这家收费昂贵、却从不作广告的明星企业，长年位居美国MBA最想进入工作的企业榜首，长久以来，全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问，为他们思考问题，提出解决方案。
到底这家以思考闻名的企业，如何破解问题？管理大师大前研一曾将顾问工作简述为：为企业找出他们自己无法解决的问题，并且提供解决对策，然后再对委托的企业进行提案。
他又以较为幽默的口吻说，「顾问公司的业绩，来自企业缺乏解决问题的能力」。
曾任职于全球首屈一指的顾问公司麦肯锡（McKinsey & Company）长达20余年的大前研一，根据自身曾为数千个企业个案进行指导、诊断及进言的经验，创造出解决问题的逻辑思考法，写成了《思考的技术》一书。
他认为，有了的逻辑思考方法，不但可以导出正确的解答，而且对于任何性质的工作都是有效的。
在1990年代空降IBM、带领蓝色巨人转亏为盈的路‧葛斯纳（Louis Gerstner），也是麦肯锡出身，他在《谁说大象不会跳舞》（Who says elephants can’t dance?）一书中写道，他在麦肯锡学到了人人都可自由参与解决问题，不问位阶为何的做法，但在离开顾问业，进入大型企业组织后，却发现这种开诚布公地交换意见的风气并非易事，因而立志要「建立一个既允许层级的存在、又能汇集众智共同解决问题，而且不管参与者位阶为何的组织。
」虽然一般人在一生当中，可能根本碰不到一次被迫要解决攸关公司生死大问题的机会，但类似的疑问，却时常会在工作中或生活上发出。
麦肯锡台湾分公司副董事林璟骅就说，麦肯锡的顾问常常得在第一天接触到客户的问题时，就被上司要求提出「首日答案」（Day 1 Answer）。
用“麦肯锡七步成诗法”的套路，解决面试中遇到的疑难杂症
用“麦肯锡七步成诗法”的套路，解决面试中遇到的疑难杂症面试中最可怕的事情，大概就是面试官问了一个在你知识领域之外的问题。
其实，在面试中遇到自己陌生的行业与领域是很正常的：学习英语专业的去面试银行，群面中要求给银行的一款理财产品做一个市场营销的方案；或者学理工专业想要进入咨询公司，在面试中需要解决某家公司毛利率下滑的问题等等。
有时即使遇到熟悉领域的问题，大多数人、包括清北人贸的毕业生并不懂得如何站在职场人士的角度思考问题。
他们所呈现的思维叫做“学生思维”，但却不是面试官想要的。
现在网络上很多“真题case”的解题方法其实也是不正确的。
没有一个标准答案可以回答所有的问题，但有一种“麦肯锡七步成诗法”，是麦肯锡、贝恩这些最顶尖咨询公司的咨询顾问用来快速理解并解决一个陌生行业复杂问题的套路。
麦肯锡七步成诗法是一个系统的、完整的、稳定性强的问题解决指导方案。
参照此方式来灵活的对问题进行分析总结将会容易许多，不会有毫无头绪的感觉。
它的核心思想在于面对问题，面对本质问题，分裂问题，依据数据来解决单个问题，对问题的归纳，对解决方案的故事化。
首先看到本质，然后再逐个击破，最后归纳总结，获得解决方案。
在有限的面试答题时间中，“麦肯锡七步成诗法”顾名思义，可以用套路为你节省思考的时间；当你对答案毫无头绪时，用这个方法可以帮你说出面试官想要听到的内容，或者为你从面试官口中争取到更多的有效信息。
这个神奇的“麦肯锡七步成诗法”，具体包括了下面7个步骤：第一步，陈述问题；第二步，分解问题；第三步，问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）；第四步，制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析；第五步，对关键的议题进行分析；第六步，归纳总结并建立有结构的结论；第七步，整理你的结果，形成一套清晰明了的文件。
下面以麦肯锡第二轮面试的一个case为例：假设你现在是麦肯锡的咨询顾问，一家印度的高端冰箱制造商是你们的客户。
这家冰箱厂在两年前实现了有史以来最高的收入增长，尽管这家厂商对市场规模和市场增长情况都有着非常正确的认识，但现在却出现了毛利下滑70%的情况。
麦肯锡笔试面试全过程
转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴肖承浩 2012-07-16 14:48:35同行热帖•[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪...•[普华永道会...]2014普华永道暑期实习•[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇•[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。
在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒 rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战….（我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。
）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。
第一部分，面试前首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。
我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。
之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。
在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。
一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。
收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。
消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是Ha ppyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。
麦肯锡求职指南！
麦肯锡求职指南！作为咨询公司的龙头老大，有很多同学都对麦肯锡心向往之。
因而，经常有很多想进咨询行业的人询问- “麦肯锡的招聘要求是什么？”“麦肯锡的工作风格是什么样的？”“我是XXX行业的，转行进麦肯锡对我以后的职业发展怎么样？”......我们把这些常见问题记录了下来，并从麦肯锡官网找到了官方答案。
最后总结整理成了一篇关于麦肯锡招聘&职业发展的完整版干货，想申麦肯锡的同学们可以收藏起来啦！申请麦肯锡的常见问题Q1：麦肯锡的职业路径是怎么样的？麦肯锡是一个non-hierarchical的组织，组织扁平化。
职业路径如下：Business Analyst - Associate - Engagement Manager - Associate Partner - Partner在麦肯锡，顾问是根据绩效而不是背景或任期来晋升的。
因此，如果表现良好将考虑提早晋升。
Q2：如果我要申请generalist consulting position，在学历背景和工作年限上有什么要求？如果你正在攻读硕士学位，并且获得的本科学位少于4年，那么你将被考虑担任business analyst的职位。
如果你拥有学士学位并且具有至少4年的工作经验，或者你在获得学士学位后的4年内已经完成或希望完成硕士课程，那么你将考虑作为associate加入。
Q3：一定要有商业背景才能进入麦肯锡吗？无需具备商业背景即可尝试申请麦肯锡。
麦肯锡顾问中有超过三分之一的人没有business degree，约有一半的人不是MBA.Q4：通过校招进入麦肯锡有什么需要知道的？•如果我有兴趣申请特定的麦肯锡业务，是否有单独的申请流程：不，只有generalist或者practice preferences的申请。
提交申请时，你可以选择列出最多四个办公室惯例首选项。
•如果我申请暑期实习但未被选中，还能在麦肯锡申请全职职位吗：可以。
如果对实习生对麦肯锡的全职工作感兴趣，麦肯锡希望在秋招收到所有实习生的来信。
麦肯锡-面经参考
麦肯锡面经[面试]【面经】麦肯锡一面，多亏了面试官的提示引导发表于2018-10-41.麦肯锡一面是什么流程？两个面试官，背对背面试，每个人一个小时。
每一轮面试都很标准，15分钟行为面试，35分钟案例面试，还有10分钟，面试官会说：你还有什么想问我的？2.行为面试是怎么问的？行为面试也很标准，就是一个自我介绍，再讲一个故事。
第一个面试官让我做一个五分钟的自我介绍，第二个面试官直接说，你用一分钟介绍你自己吧！算是比较有挑战了。
第一个面试官让我讲的故事是你碰到的最大的挑战是什么？怎样解决的？第二个面试官问的是，你有没有碰到那种跟人起了冲突、需要想办法解决的情况，是怎么解决的？这个回答的不是很顺利，面试官觉得我讲的是事情太小，让我临时换了一个有点影响力的事情。
3.案例面试难不难？首先，案例面试的形式也很标准，没有那种很神奇的、很开放的案例，还是那种有打印好的图表的形式。
但是我的两个面试都比较凑巧，都是政府类型的case，客户都是贫穷地区的地方政府，要提升交通和住房状况。
做题的顺序也很标准，第一题就是框架，基本上我讲完之后都会问我还有没有什么需要补充的，然后问，那你觉得从哪里开始？然后就到图表分析了。
我觉得第一题讨论结束大概就有10分钟了。
我的两个case都有很多图表，第一个case里面是以图表分析为主，要我从里面找出结论。
我其实没有做好！一个图表通常可以从横向和纵向两个维度去分析，但是我当时漏掉了纵向的分析，所以就少了一个结论。
于是面试官就用比较挑战的方式不断地问我问题，我至少花了五分钟才明白他想引导我去做的是什么分析，然后赶紧做完这个结论才往下走。
第二个case也有很多图表，但是以计算为主的。
因为一共涉及四个图表，很多数字，光是梳理和讲清楚计算的思路就花了三分钟。
其实计算这里，我也犯了一个错误。
我在计算完之后就开始讲，我觉得这个结果还可以通过几个方式进一步改善。
面试官立刻挑战我，也算是提醒我，说你现在已经开始给建议了吗？我们现在还没到时候，你现在只需要回头看看这些数据，告诉我你有什么发现就好了。
面试官最想了解的5个问题
面试官最想了解的5个问题
面试官最想了解的5个问题
1、你为什么来这里?意思是：你为什么来这里应聘?这个问题可以通过询问你的离职原因、你的职业规划、你对公司及职位的了解等一些方面求得答案。
2、你能为我们做什么?意思是：你具备哪些经验、技能?你对行业、对职位有多少了解?面对工作中的问题你如何解决?
3、你是哪种类型的人?意思是：你是否认同公司的文化理念，是否能融入这个环境?
4、你觉得你的竞争优势在哪些方面?意思是：相比其他的应聘者，你有哪些方面做得会更突出?
5、我们雇得起你吗?意思是：你的期望薪水是否在我们的预算之内?
看过“面试官最想了解的5个问题”。
麦肯锡面试经验
麦肯锡面试经验我是南京大学商院05级的,已经毕业一段时间了,这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业,经历了很多面试和挫折,虽然都以失败告终,但收获还是有的。
我写下来一是想和现在找工作的同学互勉；二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。
E-mail通知面试麦肯锡很奇怪,是E-mail通知面试的。
一共56个人被选出来参加第一论面试。
在第一轮面试之前有一个笔试,叫mckinsey caselets,居然是ETS出品的。
里面的很多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相似,只要你能融会贯通,做题不难,但是阅读量挺大。
我考过gmat,提前20分钟做完。
考完笔试会有一个pre－interview reception,这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。
这个reception就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面,介绍一下麦肯锡的case interview是什么样的,还有就是做广告。
个人觉得麦肯锡这样很人性化,很重视applicatant。
这时会发给你一张interview schedule,我看了一下,上面一半以上是海归,还有好多是什么牛津,剑桥毕业的,吓死人。
第一轮面试感觉良好我是第二天下午一点多面试的。
麦肯锡的面试一共3轮,每轮两个面试官。
每轮都包括behavior interview和case interview。
第一个面试我的是一个全球副董,聊的时候她很严肃,我就没话找话,把能说的都说了。
然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例,整个过程还算不错。
第二个是一个资深顾问,我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。
我先聊我的经历,期间他问了一些很tough的问题,我回答得非常好,而且让他觉得我非常“牛”,现在回想起来都不好意思。
因为聊得太久了,所以做了一个brain teaser的case。
他问我如果石油可以无限了,世界会怎样。
盘点五大敏感面试问题及参考回答
盘点五大敏感面试问题及参考回答一、请谈谈你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
二、你对加班有什么看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的`投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
三、说说你对薪资的要求回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。
最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
四、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你会怎么办？回答提示：①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。
麦肯锡面试问题集合(37个基本问题+18个进阶问题)
McKinsey1st Round:1) We are back in the 80s, and Daewoo wants to enter the Italian market. They approachyou and say that they want to sell 100,000 cars after one year. What do you tell them?Its own productivity and the Capacity of the local market2) A steel producing company wants to cut costs. It currently operates 2 large mills at 75% capacity and four small ones at 100% capacity. It is experiencing profitability issues. What action would you recommend it takes?Compare the Cost/Profit index---Fixed Cost---Operating Cost---3) Our client is a retail brokerage. We have seen our customer base decline over the past 18 months. Why this happening is and what can we do about it?Why--- Market Change(New Suppliers, New Policies, New Products immerge)Competitors(New One/ Old one grew fast)Inside Operation(Strategy/Process/structure/system/人员流失……)4) The client owns mines that produce high and low grade ore and processes it into an alloy that is then sold as an additive to strengthen steel (sold directly to steel manufacturers). A new foreign competitor has shown up in the market and the company is losing profits. A general manager of one of the processing plants asks what he should do to maintain profits.Find our characters and position5) The past few years a Health Insurance Company has been growing at a rate of about 15%a year. This past year it only grew by 1%. Costs are rising 12% each year. What is the problem and what should the company do?6) Company X is a chemical manufacturer. They make a product that is very similar to Company Y’s product. Company X and Y are direct competitors in many geographic markets, but each also has unique areas in which the sales forces do not face direct competition. Company X buys Company Y. How do you integrate the sales forces?7) You are working for a Brazilian soda manufacturer that is experiencing declining profits over the last two years. Why is this occurring? [competition from generics] What is the size of the market for canned cola? What are the company's options for improving profitability? What are the possible effects of a change in the cola's price?8) Our client is a mid-Western HMO. They have 300 doctors and 300,000 subscribers. They handle mostly checkups and routine visits. The HMO outsources specific cases to local specialists. Over the last two years the HMO has seen their profits decrease. They've called us in to find out why.2nd Round1) A European iron mining company bought a piece of land in ffice:smarttags" />Australia with a high content of iron. Should they proceed with extraction of the ore or not? /2) A PC manufacturer wants to add a new line of pocket PCs. Should they do it? What doyou tell the CEO?3) A health and fitness center, a chain of gyms, like Bally's is considering building more tennis courts. The cost of the land development isgh occupancy rates averaged 80 percent. - charts given3) a music company is bringing out a cd for a new artist. how would you market and price, knowing that you''d like to charge a premium for the cd?final round (nov. 2002)1) you are consulting to the manufacturer of airplane engines (2 main engines: for wide body planes and narrow body planes ——> regional and low cost airlines, which are growing, use the narrow body planes). the client is considering entering the airplane leasing market, because one of its competitors (ge) is already there, and the client hypothesizes that ge''s presence in leasing helps its engine sales. what do you tell him?2) last year, lawsuits cost corporations $200 billion compared with $70 billion in 1990. how would you advise a roundtable of ceos to attack tort reform?3) the u.s. post office lost millions last year. how would you advise the new ceo to turn the post office around?4) we have been hired by a mexican company that has a dominant position in all of its markets but one: ketchup. although its ketchup sales have been increasing, its market share is stagnant (10%) and its profit margin remains below that of its competitors. what do you think might be happening? what would you suggest the client do in order to increase market share and profits?a small pharmaceutical research company is about to start clinical trials for a new and promising molecule. the trial process has three phases, with different associated costs and probabilities of success:costs (million) pr. success- phase 1 $10 .40- phase 2 $5 .2- phase 3 $80 .105if the process is successful and the new drug is introduced in the market, it would generate total income flows of $300 million.+ draw a graph showing the income stream for the next ten years (assume that full adoption is reached in year 7)+ the pharmaceutical company is looking for a buyer. how much should it ask for?booz1st round1) our client is a magazine publisher. they are considering a new pricing program where the price for subscriptions would increase every year. evaluate how such a decision would impact their business. would you advise they do it?bain1st round (nov. 2003)1) our client is apple publishing, the largest publisher of children’s fiction in the industry. seven years ago the ceo became concerned that childhood literacy rates were low and decided to make a difference. he entered the telemetry textbook market. he thinks they are the best now, but hasn’t been rewarded. seven years later he has 70 million dollars in sales and 20 million dollars inlosses. they are less than 5% of the market, but the ceo wants to stay in the market, how can he do it?2) our client produces 2-inch wrenches. they sell to home depot and also toauto-mechanics directly. if you were a store manager at home depot, how many varieties of wrenches would you display to sell and at what price points? how are the home depot wrench buyers different from the auto mechanics? if you wanted to provide discounts to the auto mechanics, which of them would you target and why? what information would you want from them first?3) university town has a population of 40,000 students. currently there are nine restaurants. you''re client is thinking about opening up the tenth. is this a good idea and should she open up a fast food or a specialty restaurant?4) a major airline is thinking about going head to head with the discount airlines by offering "cheap" fares. does this make sense? estimate the size of the european "discount" airline market.5) your client sells coffee on the five japanese bullet trains (high speed trains). estimate the size of the market. how would you advise them to increase sales?6) our client, a private equity firm, is considering an investment in a manufacturer of digital inkjet printers (printing large billboards). the manufacturer wants to enter the screen printing market (printing signs and point-of purchase posters, e.g. for supermarket sales). how big is the screen printing market? which particular segment is the most attractive?7) estimate the market size of printers in hong kong. a u.s.-based pc manufacturer now wants to get into the printer market. assess the opportunity.8) we have been hired by a global wealth management company that has 2 divisions: asset management and private banking. our asset management profits have been decreasing, and our private banking profits have been increasing. we need to help our client determine strategy to increase all his profits.9) we have been hired by the board of a company that is loosing money. the board has asked us to determine whether any of this loss can be attributed to the leer jet that the management team uses.10) we have been hired by a company that has just finished making the millennium eye,a large ferris wheel that will be placed in the middle of london. our client wants to know how big the market is and how much we should charge per ticket.a.t. kearney1st round (oct. 2003)1) the cfo of a top 3 retailer wants you to evaluate the viability of developing exclusive contracts with distributors. the three questions you should address are:1. pro''s and con''s of pursuing exclusive contracts2. identify the categories that should be explored for exclusive contracts3. how would you operationalize these contracts?2) case setup (facts offered by interviewer):your client is a u.s. basedq oil refinery. the refinery has a single location and is a small to medium-sized refinery. your client, although profitable, believes it is lagging behind the competition and could improve. you are brought in as part of a joint consultant-client team that will review overall operations and make recommendations on ways to improve the bottom line.you have been assigned to work with the maintenance division. the maintenance depa rtment’s primary objective is to prevent equipment failure and to repair equipment when it does fail. understanding of its organization is important. it consists of three primary areas: nine assets areas, one central maintenance area and one group of contractors. the first two areas are employees of the client, the third an external source of labor. an asset is a physical area of the plant that contains various pieces of equipment (pumps, heat exchangers, etc.). there are nine assets. each asset has a maintenance supervisor who is responsible for all maintenance to be performed in his/her asset. working for the maintenance supervisor in each asset is, on average, eleven “craftsmen”. the craftsmen are the actual workers that perform the maintenance. the craftsmen are unionized and divide into twelve different craft designations (e.g. electricians, pipefitters, welders, etc.). each craft designation has a defined set of skills they are qualified to perform. they are not allowed to perform skills outside of their defined craft, or help in the performance of activities involving skills beyond their craft. collectively the twelve different crafts can perform any maintenance job that might arise at the refinery. the maintenance supervisor and his/her assigned craftsmen are “hardwired” to their asset. that is, they work only on equipment in their given asset.central maintenance is a centralized pool of maintenance supervisors and craftsmen, who are dispatched to support the different assets during times of high workload. they are employees of your client and fit the description contained in the above asset explanation. the only difference is that they may work in any of the different assets as determined by workload. there are a total of 11 maintenance supervisors and 100 craftsmen that comprise central maintenancecontractors are a group of outside supervisors and craftsmen who support your client during times of high workload. they also are capable of performing any maintenance job that may arise, but differ f rom your client’s craftsmen in that they divide the collective skills required into five designations rather than twelve. thus, the craftsmen of the contractor are capable of performing a broader set of skills. they, like your client’s craftsmen, don’t per form skills outside of their defined craft but do allow different craft designations to help each other. there are an average of 7 contractor maintenance supervisors and 140 contractor craftsmen at the refinery on any given day.question:whatq opportunities exist to increase profits?what recommendations can you make to capture savings related to the identified opportunities? what is the cost savings associated with your recommendations?suggested solutions:the first question involves identifying opportunities to improve profits. the candidate must start with either revenues or costs. although one could make the argument that maintenance supports revenue by maximizing the operating time of the refinery equipment, maintenance should be seen to be a support function. thus, it is more appropriate to focus on costs and cost reduction. the following questions will help the candidate gain insight into cost reduction opportunities.how does the maintenance department track its costs?if the candidate phrases the question about material or overhead costs, the interviewer would inform the candidate that detailed reviewed showed no major opportunities. the candidate would be steered toward labor costs and given the following tables regarding maintenance labor costs forthe past year.to support understanding of the following tables, turnaround work is long term preventive maintenance (e.g. complete rebuilding of a boiler) that may be performed once every few years. all other work (short term emergency repairs, small scale preventive maintenance, other routine work, etc.) fits into the category of daily workcraftsmen daily work turnaround totalclient $ 8mm $ 2mm $ 10mmcontractor $ 5mm $ 9mm $ 14mmtotal $ 13mm $ 11mm $ 24mmsupervisor totalclient $ 1mmcontractor $ 0.5mmtotal $ 1.5mmsince the craftsmen table represents a larger dollar amount than the supervisor table, it is logical to pursue cost savings opportunities in this area first.what is the utilization of craftsmen in the assets?in central maintenance?and for contractors?assume each area is utilized 100% of the time, 50 weeks per year, 40 hours per week.how does the labor cost of craftsmen ($24mm) on a refinery-sized basis (i.e., $cost / per barrel of crude oil processed) compare with industry averages?consulting your industry data base shows that costs appear to be about 20% above the average of peer refineries.this is an important question to determine if there is a problem with costs (don’t assume there is, the client may be performing better than industry average!)is there any particular reason why turnaround work is so heavily skewed toward contractors? turnaround work tends to be more cyclical. an external workforce is used to absorb some of this additional work. keep in mind that both client and contractor craftsmen are capable of performing any maintenance job at the plant.after further analysis of the tables the key fact that should become appear odd is the large difference in the cost per unit of labor between your client’s craftsmen and the outside contractor’s craftsmen. often candidates will ask for the hourly wage rates of these two groups. there is sufficient data to calculate these numbers. the calculation is:annual cost of client craftsmen = $10mm/ (11 craftsmen/asset x 9 assets + 100 craftsmen in central maintenance) = $50,000 / yearannual cost of contractor craftsmen = $ 14 mm/ 140 contractor craftsmen = $100,000 / year again, this difference should provoke a series of questions to understand the difference.is there any difference in the work performed by the client and contractor craftsmen?no, other than the different levels of turnaround work vs. daily work performed as noted in the previous table. both groups are capable of doing any job with roughly equal levels of quality.is there any difference in efficiency between the two groups of craftsmen?the candidate would at this point be asked how they would measure this.after reaching an understanding of the difficulty involved in measuring the efficiency of aworkforce (especially a unionized workforce), the candidate would be told that through a series of interviews with maintenance supervisors, there is a consensus that contractor craftsmen are roughly twice as productive as client craftsmen.this is a critical point in the case. the candidate must recognize that in the present environment the client is largely indifferent about units of labor. you can have a client worker who is half as efficient or a contractor worker who is twice as expensive. the key now is to determine if there are ways to create an opportunity where the client would no longer be indifferent.what is cau sing the inefficiencies associated with the client’s labor?again, the candidate would be encouraged to offer their own ideas.after some discussion the candidate would be told that many of the maintenance supervisors complain endlessly about restrictions placed on them by the existing union labor contract and the tightness of craft designations.the interviewer would probe to ensure the candidate understands why the present craft designation creates the inefficiencies. essentially work is too finely divided. it makes planning and supervision extremely cumbersome. as an example, if one of six crafts required to perform a job is absent or late, the entire job must shut down, as craft designations are not allowed to support other craft designations.is it possible to change the existing union contract?the present labor contract is a three year contract that is due to be renegotiated/renewed in six months.will the union resist changes to the existing contract?indeed!!at this point, the candidate should recognize a major (albeit difficult) opportunity to reduce labor costs. the client would essentially like to have its own employees look and function like its contractors, but continue to get paid at present rates. in reality, management will need to make wage concessions in order to change present work practices. however, through planned negotiations a scenario can be created which presents a favorable opportunity for your client to begin to replace outside contractors with its own craftsmen.there are several ways to address the third question of the case, the actual savings that might be achieved. one quick method is to assume that these changes would bring maintenance costs back in line with industry average. utilizing the cost benchmark mentioned earlier, one could assume costs could be reduced to $24mm/1.20 = $20mm, a $4mm savings.a second, and more detailed, method would be to take the extreme scenario where the client’s craftsmen is paid its present rate, but is made as efficient as the contr actor’s craftsmen. in this case, you begin with the present level of 200 client craftsmen who are functioning as 100 equivalent contractor craftsmen (they’re one-half as efficient). by improving their efficiency, you are effectively “creating” 100 equivale nt contractors. thus, you are immediately able to replace 100 contractors and save $10mm. this could be taken one step further by assuming you would want to replace all contractors. this would save an additional $2.5mm ($4mm existing contractor expense - $2mm required to hire additional client craftsmen + $0.5mm in contractor supervisors). as noted earlier, in reality, this approach would require wage concessions to the union, so actual savings may be something significantly less.key takeaways:this case requires the candidate to quickly digest a large amount of organizational issues and then quickly check some ratios to uncover the basic problem (the client workforce is inefficient). creativity must then be used to structure a recommendation that would create a more favorable situation for the client. as in other cases, acceptable solutions need not follow the exact method above nor cover all of the above points.mercer1st round1) a new england telephone company is thinking of entering the home security market. what is the potential market size and what would you recommend they do?2) if i gave you $10 million dollars to invest in any one business, which would it be?3) should kraft foods expand and incorporate ice cream into their product mix? if yes, how should they enter this market?4) you are starting a new business, a gourmet coffee shop. the shop is located next to a train station. you''re building the business with the hope of selling it within two years. what is your strategy?5) how big is the market for window display marketing books?2nd round(nov 2004)：we have been hired by a client to help her evaluate his product mix and determine the best one going forward. refer to graphs.。
招聘面试中应该问的五个关键问题
招聘面试中应该问的五个关键问题在企业进行招聘过程中，面试环节是非常重要的一部分。
通过面试，企业可以更好地了解应聘者的能力、经验和适应能力。
然而，为了确保面试的结果准确可靠，招聘人员应该问一些关键问题。
在本文中，我将介绍招聘面试中应该问的五个关键问题，并讨论每个问题的理由和目的。
第一个关键问题是：“您在过去的工作中最具挑战性的任务是什么？”通过这个问题，招聘人员可以了解应聘者如何应对挑战以及他们的解决问题的能力。
一个优秀的候选人会谈论他们所面临的问题，并描述他们是如何应对并成功解决问题的。
这不仅可以展示应聘者的能力和决策能力，还可以帮助招聘人员了解应聘者在工作场所中的风险承担能力。
第二个关键问题是：“您如何处理与团队成员的冲突？”这个问题可以揭示应聘者的沟通和合作技巧。
一个好的答案可能包括寻求合作、倾听他人的观点、寻求共同解决方案等。
招聘人员可以通过候选人对这个问题的回答来评估他们的团队合作能力和解决问题的方法。
第三个关键问题是：“您是如何管理自己的时间和任务的？”这个问题对于招聘人员来说非常重要，因为有效的时间管理和任务管理是一个优秀员工的关键特质。
一个合格的候选人可能提到他们使用的工具或技巧，如制定计划、设定优先级、使用时间管理工具等。
这个问题可以帮助招聘人员评估应聘者的组织能力和时间管理能力。
第四个关键问题是：“您在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何应对的？”通过这个问题，招聘人员可以了解应聘者面对困难时的反应和解决问题的能力。
一个优秀的候选人会详细描述他们所面临的挑战，并解释他们是如何应对和应对这个挑战的。
这个问题可以帮助招聘人员确定应聘者的冷静思考能力和解决问题的能力。
最后一个关键问题是：“您对我们公司有什么了解？”这个问题可以评估应聘者对公司的研究和兴趣程度。
一个好的答案可能包括对公司的产业背景、产品或服务的了解，以及未来的目标和发展方向。
这个问题不仅可以帮助招聘人员评估应聘者的研究能力，还可以了解他们是否对这个职位和公司的工作感兴趣。
美世咨询Mercer美世问题大全
面试问题大全（１）Ｐosted 1１ moｎths, 2 weeks ago in 招聘选拔影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到:没有客户,就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
【海归人才网】拿到麦肯锡全职Offer的小伙伴说：咨询公司面试官最喜欢问这些问题
【海归人才网】拿到麦肯锡全职Offer的小伙伴说：咨询公司面试官最喜欢问这些问题关于成绩如果你对咨询感兴趣，希望你一定要把成绩搞好，咨询和投行都是相信成绩在一定程度上反映学生智力的公司，并且可以说申请咨询的人太多了，有时实在处理不来，设这么一道栏就可以删除一大批人。
具体的指标我并不知道，但是有些公司（像美世咨询）会要求成绩前5%或者10%，所以能够进入这个范围是比较好的，但是并不意味着没有进入就没有机会了，不过你就不能够用成绩来说明你优秀了，你要用其他方式来说明你的优秀。
很多人会说，他的课外活动太多了，很影响学习，我也知道这个压力。
但是你想想你某一门考试之前那个晚上的复习效率是不是特别高？如果你能够把这个效率提前一个星期的话，你成绩一定没有问题。
如果你不能够提前，那就是意志力的问题，说明你的成绩有很大的提升空间。
个人建议，如果平时学习有点耽误，就一定要高度重视考前的复习，可以考试周之前一个月就开始围绕考试计划所有时间安排，把能够提前的提前完成，能够提前取消的取消掉，到了真正复习，让什么都不要来影响你。
如果平时学习比别人受影响多多少，请你让自己的复习开始时间比别人早多少。
关于英语口语这一点同样非常重要。
我也见识过上海高校申请咨询的学生的英语口语，那毫不客气地说，比浙大的人强得多。
我自己学习口语的过程是：一开始真的非常烂（初中时），但是我就大胆说，不管语音语调好不好，但是起码尽可能流利的表达好自己的意思，同时把每个单独的音标练准（没错，就是把小学的课本拿出来对着发音解剖图、听着录音带一个一个练，这个东西永远不会晚），后来慢慢感受身边比较牛的朋友和电影里面的英语的语音语调，再然后我会和一两个英语比较好的朋友提出打电话都是用英语（不讲中文）。
打电话当然要你主动了，所以要经常大胆骚扰人家，虽然一开始会让对方比较郁闷，但是后来这让我这个进步很大。
所以，我上了大学的时候英语还不错（我是外国语学校毕业的），但是我还继续和一两个朋友用英语打电话，并且参加了梅尔顿基金会的很多国际交流，这让我的口语有了比较大的突破。
麦肯锡面试题
麦肯锡面试题在面试过程中，麦肯锡公司通常会提出一系列挑战性的问题，以评估应聘者的思维能力、沟通技巧和解决问题的能力。
以下是一道麦肯锡面试题的概述，以便应聘者可以更好地准备面试。
问题描述假设你是一家麦肯锡咨询公司的高级顾问。
最近，你的团队收到了一份任务：为一家跨国电子零件制造商制定一个新的全球战略。
该公司面临着竞争日益激烈的市场环境，并希望找到一种创新的方法来增加其市场份额并提高收益。
你的任务是设计一种方法，以评估该公司在全球市场中的竞争优势，并提出相关的战略建议。
在解决这个问题之前，请回答以下问题：1. 在制定全球战略时，你认为哪些因素是最重要的？为什么？2. 同行业的其他公司可能具有什么优势？该公司如何应对这些竞争对手？3. 你将如何评估该公司在不同市场的竞争优势？你将使用哪些指标来衡量其绩效？4. 基于你的分析，你将提出哪些战略建议来帮助该公司增加市场份额并提高收益？解决方案问题1：全球战略的重要因素制定全球战略时，有几个关键因素必须考虑。
首先，市场需求与机会分析是至关重要的。
了解不同市场的需求、竞争情况以及潜在机会，可以帮助确定公司的全球战略。
其次，要研究法律和政治环境，了解各国的法规制度和政策对该公司业务的影响。
最后，了解文化差异以及国际贸易和物流等因素，以便在全球范围内进行战略决策。
问题2：竞争对手的优势及对策同行业的其他公司可能通过不同的方式获得竞争优势。
这些竞争优势可能包括技术创新、产品质量、品牌形象、供应链管理等。
该公司可以通过以下方式应对竞争对手：加强研发和创新能力，提高产品质量，改善客户体验，提升品牌形象，优化供应链管理等。
问题3：评估竞争优势的指标评估该公司在不同市场的竞争优势时，可以使用多个指标。
例如，市场份额是一个关键的指标，可以衡量公司在特定市场中的占有率。
此外，销售增长率、市场覆盖范围、客户满意度等也是评估竞争优势的重要指标。
问题4：战略建议基于分析结果，提出以下战略建议以帮助该公司增加市场份额并提高收益：1. 加强研发和创新能力，推出更多具有差异化竞争优势的产品。
麦肯锡面试经验
麦肯锡面试经验麦肯锡是世界著名的管理咨询公司之一，其综合能力与专业性备受业界认可。
作为一家行业领军企业，麦肯锡对招聘的要求也非常高。
面试是每个应聘者在求职过程中最为重要的部分，因此掌握一些面试经验是必要的。
在这里，我将分享一些麦肯锡面试经验，希望对即将面试或正在面试中的同学有所帮助。
一、面试前准备在准备面试之前，应聘者需要充分了解麦肯锡的企业文化、业务领域以及行业动态，以及整个招聘流程。
此外，建议应聘者自我检查并评估自己的强项和弱项，并准备好自己的故事，以便在面试中能够简单、清楚地介绍自己的背景、专业领域和工作经验。
二、面试环节麦肯锡的面试通常包括个人面试、小组讨论和案例分析等几个环节。
1. 个人面试麦肯锡的个人面试通常持续60分钟左右，涵盖个人情况、工作历程及背景、能力和兴趣等方面。
在个人面试中，应聘者需要展现出自己的智商、情商和能力。
一些常见的问题包括：- 介绍一下自己的职业生涯；- 你认为自己最大的优点是什么；- 描述一个你在工作中取得的成就；- 你最喜欢的领域是什么，或者你最擅长的领域是什么；- 你在职业生涯中遇到过的最大的挑战是什么。
在个人面试中，应聘者需要清楚、明确地回答问题，并且以事实为依据，防止出现虚假言辞。
此外，还需要积极表现出对麦肯锡企业文化和业务领域的了解和认同。
2. 小组讨论小组讨论通常由4-6名面试者组成，持续时间为30-45分钟。
在小组讨论中，应聘者需要充分表现出自己的沟通和表达能力，在团队中起到积极的作用。
小组讨论通常涉及某个问题或主题，要求面试者在给定的时间内讨论解决方案。
建议应聘者在讨论中积极发言，并表现出自己良好的团队合作精神。
3. 案例分析麦肯锡的案例分析通常是面试的重点和难点环节之一。
在案例分析环节中，应聘者需要根据事实数据和现实情况来分析问题，提出可行的解决方案，并进行推销。
麦肯锡的案例通常包含数学、财务、市场、组织、战略等多方面知识，考验面试者的思考和分析能力。
麦肯锡面试经历
麦肯锡面试经历（HK OFFICE）>.<面试三点半开始。
长江中心。
我去过无数次的地方。
等了很久。
貌似behind schedule了。
:e022:大约四点我进去。
等了大概5分钟。
第一位面试官出现了。
乍一看。
不好。
中国人。
呵呵。
大家肯定觉得奇怪，中国人还不好。
呵呵。
因为在香港的无非是香港人或是新加坡人。
说实话。
两者面试官的英文我都听不太懂。
据六六同学不成文的面试经历总结。
面试官外国人好过本土人。
男人好过女人。
sigh..进来给我一名片。
我一看。
恩。
果然是新加坡分公司的。
说一下。
Mckinsey还有很多大公司都采用跨地域面试。
就是一般面试的都不是本地的manager.比如我在pwc时就是伦敦office的人过来面。
坐下来先聊简历。
当然都是英文。
都是些很general的question.无非是对我的经历感兴趣的。
因为我之前在清华，后来在香港，中途又去美国。
我就一一作答。
然后被问到迄今为止最proud的一件事情。
我最讨厌被问到这个问题，因为老实说我就没啥proud的。
然后嗯了一下。
不知道哪根神经搭错了，忽然说age.后来发现。
哎。
果然不能说。
但说都说了，我只好解释说，因为我年龄小。
16岁进大学。
20岁毕业但是却已经走过了很多地方，一个人处理过很多问题。
blahblah...然后貌似那人挺吃惊的。
说阿。
你这么小阿。
我心里恨恨地想。
难道看不出来么。
哼哼。
然后就开始做case.第一个case是一个新加坡的sugar refinary company.简单介绍了一下公司的性质，然后说他们现在每年lose200万。
他们的competitor多半不是local company.而是一些国外的company import white sugar from say, thailand then sell them in singapore.现在有个公司approach你，说让你把公司move到印尼。
因为cost小，可以赢利。
面试官常问的五个问题如何回答
面试官常问的五个问题如何回答
1、不打无准备之仗。
参加面试前必须主动做好相关功课，可以通过公司网站、百度上的关键词搜索、新闻、访谈等等去了解该公司发展的历程以及目前状况。
如果可能的话，最好能通过熟悉的人打探一下公司内部的真实状况，比如领导风格、员工满意度等等。
2、绝对不要迟到。
参加面试一定不能迟到，如果对公司位置不熟悉，就应该提前问好路并提早出发，如果早到了可以在外面稍等。
曾经有个女孩子参加公司组织的群面，大家坐好之后，她姗姗来迟，结果还要让大家等她去洗手间。
这样的面试者给人的第一印象肯定不好。
3、面谈时懂得充分展示亮点。
与面试官面对面接触时，注意技巧与分寸，适度表露，不温不火，让面试官体察、感受你的价值；工作能力之外的气质、个*等软实力同样重要，卓越的形象气质足以掩饰经验的欠缺。
现在很多单位面试时，很重视软因素，包括执行力、投入程度、效率、纠偏能力、敬业指数、领导力等。
4、面试时，要利用提问环节。
有时应聘者准备的素材和话题没有机会说，如果利用提问机会巧妙地表达给面试官，若能提出高质量的问题会给面试官留下深刻印象。
5、面试时做个有心人。
一个刚毕业的女孩子去面试的那天正赶上公司人力资源部有临时任务，大家都忙得不可开交，只能推迟面试。
等待面试的一共有五个人，大家都静静地坐在办公室一边等着。
只有刚毕业的年轻女孩主动上前询问有没有什么忙可以帮，做起事来非常有眼*，电话响起时工作人员顾不上接时，她便主动接起来，将对方的名字和事情记录下来。
虽然在这五个人当中，这个女孩完全没有工作经验，毕业的学校也没有名气，她却因为自己的“有心”而被聘用了。
麦肯锡面试全过程
麦肯锡面试全过程下面介绍一下全部申请过程：1。
提交简历2。
电话面试3。
飞往总部和其他申请人以及面试官见面，大家吃顿晚饭，聊天。
4。
第二天上午进行一轮笔试，两轮面试。
结束后大家吃午饭。
5。
下午两点，每个申请人被一个面试官带入一间房间，对上午的考核结果进行通知，详细对你的笔试和面试进行分析，告诉你应该在哪些方面加强。
假如考核通过，将继续另外两轮面试，不通过，就预订好出租车，送你回机场。
6。
下午的两轮面试之后，送你回机场，结果第二天或者隔几天告诉你。
7。
通过之后，将会过两个星期再去总部进行最后的面试，也就是商量什么时候上班，薪水多少。
因为我的特殊原因，改在昨天在上海进行最后面试，上班和薪水的事情等我回欧洲再商量。
申请的第一步是提交简历，提交之后Mckinsey回复得很慢，端足了大牌的架子，直到一个星期后才丢过来很是狐疑的一句：你GPA多少？硕士以及本科的成绩单能否给我们看看？真牛，连家底都要翻来审查。
幸好北大的成绩在网站上放着，在国外也能查，马上复制过来，加上现在的成绩一并发过去，心里还不断打鼓，不知该不该将什么马哲毛概留着，免得对方看了之后惊惧万分，以为我们还是红色小将。
又过一星期，估计审查简历的女士高傲的点了点头，扔来一封信，好啦，简历通过，一个月后来总部面试吧，准备签证。
我大喜，就算面试不过，也算公款旅游了，于是乐颠颠的准备签证，在那位清华师兄指点下开始进行案例的学习，真是其乐融融。
哪知风云突变，就在我签证的前一天晚上，对方一个电话过来，歉意地说：“不好意思，面试官病倒了，面试只能推迟，我们决定先派一个人对你电话面试一次”。
我在电话这边脸色立马一灰，嘴上笑嘻嘻的说“不要紧，祝他身体早日康复”，脚下已经一软，差点瘫倒。
之后士气值立马跌落，跟国奥队被马来西亚逼平有的一拼，每晚看案例也是无精打采，翻翻Mckinsey的网站上的案例，我大概能打三十分，估计第一轮面试都过不了，于是更是中心摇摇，不可自持，看着看着就打起了呼噜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
麦肯锡全球招聘负责人解答求职者最想知道的5个问题：最
佳时机、面试过程、实习经验以及最喜欢问的问题！
◆◆◆◆◆
咨询业里的麦肯锡就等于投行里的高盛。
麦肯锡在Vault的咨询公司排名中14年来都名列前茅。
所以怎样才能进入麦肯锡？看看负责麦肯锡全球招聘的合伙人Brian Rolfes 的答案。
什么时候才是进入麦肯锡的最佳时机？大多数员工都是本科或者MBA一毕业就进去的吗？还有其他机会可以加入麦肯锡吗？
我们在60多个国家100多个地方有10,000 名consultant,有超过20个的行业培训，7个功能培训和几个新建的客服基地，包括
McKinsey Solutions, McKinsey Digital and McKinsey Implementation。
这种扩张意味着我们已经扩大了应聘者的教育和经验背景，而且也增加了进入麦肯锡的机会。
很多员工都是在大学毕业后加入到我们公司的，不过我们也在全球最好的MBA学校寻找人才。
除了商科外，我们也会招法学，医学，哲学的博士和硕士。
我们也在逐渐寻找那些有经验的专业人士----也就是那些在某个领域或者行业有相关工作经验的人。
你希望你的analyst和associate在全职工作前有实习经验吗？全职员工里来自这种套路的占多大比例？
我们从各行各业招聘员工，而且我们所寻找的是那些有好奇心、有解决难题的热情，而且跟同事相处融洽的应聘者。
之前有工作经验的员工往往能更快上手，而且第一天就能理解工作期望值和工作规范。
我们许多新员工都来自本科院校，不仅高学历而且有几年工作经验的占很大比例。
你们也招有银行和金融服务经验的应聘者吗？
我们当然也想要这种在金融行业工作过的员工，希望他们能把自己的能力和经验带到麦肯锡。
对于毕业生和有经验的应聘者，你的面试过程是怎样的呢？什么因素是最重要的？
麦肯锡的面试分为两部份---个人经历和Case Interview。
在个人部分，应聘者需要阐述他们过去的经历，特别是能展示他们领导能力和解决问题能力的事情。
我们认为最能体现解决问题能力的方法就是和应聘者一起讨论麦肯锡真实的商业案例，这样能帮助我们更好地了解应聘者。
你面试最喜欢问的问题是什么?理由是?
由于麦肯锡的面试一直都是个人经历和案例分析两部分，所以我们没有什么特别的问题需要面试者准备。
应聘者需要观看我们的应聘面试视频，从中你就能知道麦肯锡的员工是怎样准备面试的，以及他们都喜欢什么，他们想知道什么…。