合理组织项目、使用外部工具让工作
Visual C++ 2010入门教程(精编版)
Visual C++ 2010入门教程作者：董波日期：2010.06.14Baidi Blog:/new/dbfr2011818寻梦不止，学习不止。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
organized by denova@2012.05.24写在前面在我还在上学的时候，我选择了C++，最初我用VC6作为我的IDE，我看过很多本C++的教材，有的适合我，有的不适合我，其中有一本叫《Visual C++ 2005入门经典》的书帮了我不少的忙。
因为通常的C++教材都只会介绍C++的语法什么的，很少会告诉我们如何去编译、运行，告诉我们什么是控制台程序，什么事Win程序，什么是GUI程序，C++能干什么，VC和C++的区别是什么。
现在有很多的朋友应该也有这些问题吧？学C++用C++也有几年了，算不上熟悉，算是初窥门径吧，我想我应该做点什么帮助一下那些和曾经的我一样困惑的朋友，特别是学生朋友，告诉他们他们所困惑的问题的答案。
记得我学C++的时候，没有人教，有的时候也走了不少弯路，甚至连调试也不会，也不知道可以通过看调用堆栈看调用次序，还自己慢慢的去搜索，好傻啊。
接下来我会做一个《Visual C++ 2010入门教程》系列，用来帮助初学者。
刚开始学的时候是很痛苦的，这个我深有体会，特别是身边还没有人能够指导一二的。
内容主要涵盖在Windows下面使用C++进行开发的常见内容，Visual Studio 2010的使用，如何创建新项目，如何调试，如果配置项目属性等等，另外还会介绍Visual C++ 2010中新加如的一些内容，包括一些新的STL组建，一些新的语法支持等等。
由于本人水平有限，其中难免有错误，希望大家谅解，如果大家有发现问题还请务必及时指出来，否则误导了他人我就罪不容恕了。
注意，本教程非C++教程，不会教你C++，只会教你如何使用 Visual C++ 2010去练习去学习其它C++教材上面的程序。
项目管理方法与工具
项目管理方法与工具项目管理是指通过对项目的计划、组织、协调和控制，使项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标。
为了提高项目管理的效率和成果，项目管理方法和工具应运而生。
本文将介绍几种常用的项目管理方法和工具，并分析其优势和适用场景。
一、关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种时间管理的方法，用于确定项目中的关键活动和关键路径，以便更好地进行项目进度控制。
它通过构建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和网络计划图，确定项目的关键活动，并计算出项目的最短时间和最后完成时间。
这样，项目经理便可以根据关键路径来调整资源分配和计划安排，确保项目能够按时完成。
关键路径法适用于具有明确时间要求的项目，如建筑工程、软件开发等。
它能够帮助项目团队优化资源利用，减少项目风险，并提高项目的整体运行效率。
二、甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种时间管理工具，通过条状图展示项目各个活动的时间安排和进度情况。
甘特图通常由任务条、时间轴和里程碑组成，可以清晰地展示项目的时间计划和工作进展。
项目经理可以通过甘特图追踪每个活动的起止时间，了解项目的整体进度，并及时调整计划。
甘特图适用于需要详细了解项目进度的团队，特别是针对长期和复杂的项目。
它直观地展示了项目的时间安排和依赖关系，有助于整合资源和优化进度。
三、敏捷项目管理（Agile Project Management）敏捷项目管理是一种迭代的项目管理方法，强调团队合作、响应变化和快速交付价值。
与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理更加灵活和适应变化。
敏捷项目管理通常采用“Scrum”或“Kanban”等方法，通过短周期的迭代开发和持续反馈，不断优化项目成果。
敏捷项目管理适用于需求频繁变更、任务复杂度高的项目，如软件开发和市场推广。
它提供了更高的透明度和灵活性，能够更好地满足客户需求和应对市场变化。
VS-C++2010入门教程
第四章VC2010中初学者常见错误、警告和问题这一章将帮助大家解释一些常见的错误、警告和问题，帮助大家去理解和解决一些常见问题，并了解它的根本原因。
iostream.h与<iostream>下面的代码为什么在VC2010下面编译不过去？#include <iostream.h>int main(){cout<<"Hello World."<<endl;return 0;}错误信息：fatal error C1083: 无法打开包括文件:“iostream.h”: No such file or directory造成这个错误的原因在于历史原因，在过去C++98标准尚未订立的时候，C++的标准输入输出流确实是定义在这个文件里面的，这是C风格的定义方法，随着C++98标准的确定，iostream.h已经被取消，至少在VC2010下面是这样的，取而代之的是我们要用<iostream>头文件来代替，你甚至可以认为<iostream>是这样定义的：namespace std{#include "iostream.h"}因此我们可以简单的修改我们的Hello World。
#include <iostream>using namespace std;int main(){cout<<"Hello World."<<endl;return 0;}iostream.h是属于C++的头文件，而非C的，因此标准订立的时候被改成了<iostream>。
而C的头文件stdio.h等依然可以继续使用，这是为了兼容C代码。
但是它们依然有对应的C++版本，如<cstdio> <cstdlib>等。
记住，在VC2010上面采用C++风格的头文件而不是C 风格的头文件，除非你是在用C。
如何有效利用项目管理软件和工具
如何有效利用项目管理软件和工具项目管理是一项复杂而又关键的任务。
在现代商业环境中，随着项目规模和复杂性的增加，传统的人工管理方式已经无法满足需求。
为了提高工作效率、加强团队协作以及准确掌握项目进展情况，越来越多的企业开始使用项目管理软件和工具。
本文将探讨如何有效利用项目管理软件和工具提高项目管理的效率。
一、选择适合的项目管理软件和工具在选择项目管理软件和工具之前，我们需要考虑以下几个方面：1.项目需求：明确项目需求是选择项目管理软件和工具的第一步。
不同的项目管理软件和工具具有不同的功能和特点，我们需要根据项目的规模、复杂性以及团队成员的协作需求来选择合适的软件和工具。
2.团队规模：团队规模也是选择项目管理软件和工具的重要因素。
如果团队规模较小，选择一款简单易用的项目管理工具即可；而如果团队规模较大，需要选择一款功能丰富、可扩展性强的项目管理软件。
3.可用性和用户体验：项目管理软件和工具的可用性和用户体验对于提高团队的使用积极性至关重要。
选择一款界面友好、操作简单的软件和工具，可以减少团队成员的学习成本，提高工作效率。
在选择合适的项目管理软件和工具后，我们需要学习和掌握其基本功能，以便最大限度地发挥效益。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的核心。
合理安排项目计划可以帮助团队成员更好地理解项目目标，并清晰地了解各项任务的优先级和时间节点。
项目管理软件和工具提供了一系列功能，可帮助我们有效管理项目计划：1.任务分配与进度追踪：项目管理软件和工具允许我们将任务分配给团队成员，并实时追踪任务的进度。
通过可视化的进度条和甘特图，我们可以随时了解项目的整体进展情况，及时调整资源分配和任务优先级。
2.里程碑管理：里程碑是项目中的重要节点，用于标记项目的关键进展阶段。
通过项目管理软件和工具，我们可以设置里程碑，并及时更新和共享里程碑的状态。
这样的实时共享可以帮助团队成员更好地协作，确保项目按时交付。
3.资源管理：项目管理软件和工具可以帮助我们有效分配和管理项目资源。
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作项目管理是一个复杂的过程，其中合理有效的项目团队管理对于实现项目目标至关重要。
项目团队由多个成员组成，每个成员都有不同的专业技能和责任，团队管理旨在协调团队成员的工作，使其协作顺畅，高效工作。
本文将从团队建设、任务分配、沟通协调以及激励和奖励等方面，探讨项目团队管理的方法和技巧。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础，一个良好的团队建设可以提高团队的凝聚力和执行力。
在团队建设过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确团队目标：项目经理应与团队成员共同制定和明确项目目标，让每个成员都知道项目的目标和重要性，确保大家朝着同一个方向努力。
2.合理分配角色和职责：根据每个成员的专业能力和兴趣分配合适的角色和职责，使每个成员能够发挥自己的优势和专长。
3.培养团队合作意识：项目经理可以定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的互信和合作意识，例如组织团队会议、工作坊等。
二、任务分配任务分配是项目团队管理的核心内容之一，合理分配任务可以提高团队的工作效率和质量。
在任务分配过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确任务目标和要求：在分配任务之前，项目经理应明确任务的目标和要求，确保每个成员都清楚自己的任务内容和预期结果。
2.根据成员能力和兴趣分配任务：项目经理应根据成员的专业能力和兴趣合理分配任务，这样既能发挥每个成员的优势，也能提高成员的工作积极性。
3.建立任务反馈机制：项目经理应建立任务反馈机制，及时了解每个成员的工作进展和困难，及时提供支持和帮助，确保任务按时完成。
三、沟通协调沟通协调是项目团队管理中不可或缺的环节，有效的沟通可以提高团队的协作效果和工作效率。
1.建立良好的沟通渠道：项目经理应建立起多种沟通渠道，例如团队会议、日报、周报等，及时了解每个成员的工作情况和问题，做出适当的调整和指引。
2.鼓励有效沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通，促进信息的流动和共享，减少信息的滞后和偏差。
如何有效地进行项目协调与管理
如何有效地进行项目协调与管理项目协调与管理是确保项目顺利进行的重要环节。
有效地进行项目协调与管理可以提高项目的执行效率和质量，以及团队的工作效能。
本文将介绍一些有效的项目协调与管理方法，帮助您更好地组织和管理项目。
一、明确项目目标和计划在项目协调与管理的过程中，明确项目目标和计划是非常重要的。
项目目标是项目成功的基础，只有明确了项目目标，才能为项目团队提供明确的方向和目标。
项目计划是实现项目目标的路线图，包括项目任务、时间和资源的安排等。
明确项目目标和计划可以帮助项目团队更好地协调和管理项目。
二、建立有效的沟通机制沟通是项目协调与管理的核心。
建立有效的沟通机制可以确保项目团队之间的信息流通畅，问题及时解决。
在项目协调与管理的过程中，需要进行定期的团队会议，以便项目成员之间及时交流和协作。
此外，使用项目管理软件和在线协作工具也能有效促进项目团队之间的沟通和协作。
三、合理分配资源项目协调与管理中，合理分配资源是非常重要的。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源可以使项目团队更有效地利用资源，提高项目执行效率。
在项目协调与管理的过程中，需要根据项目需求和优先级合理分配资源，确保项目的顺利进行。
四、监控和评估项目进展在项目协调与管理的过程中，监控和评估项目的进展是必不可少的。
通过监控和评估项目的进展，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
同时，也可以及时评估项目的执行情况，以便做出合理的决策。
五、灵活应对变化项目协调与管理中，难免会出现各种变化和挑战。
在面对变化时，需要及时调整项目计划和资源分配，以适应变化。
灵活应对变化可以使项目团队更好地应对挑战，确保项目的顺利进行。
六、及时反馈和总结经验项目协调与管理的过程中，及时反馈和总结经验非常重要。
及时反馈可以帮助项目团队及时发现问题并进行调整，总结经验可以为今后的项目提供宝贵的经验教训。
在项目协调与管理的过程中，需要定期进行项目进展报告和经验总结，以便及时发现问题和总结经验。
有效管理工作流程的方法与工具
有效管理工作流程的方法与工具在日常的工作中，高效管理工作流程是提高工作效率、优化团队协作的关键。
本文将介绍一些方法和工具，帮助你有效地管理工作流程，提升整体工作效能。
一、流程规划和优化1. 确定目标和里程碑：在开始任何项目或任务之前，明确目标和里程碑，有助于整体规划和细化工作流程。
2. 制定工作计划：根据目标和里程碑，制定详细的工作计划，包括任务分配、时间安排等，以确保工作流程的有序进行。
3. 优化工作流程：定期审查和评估工作流程，识别瓶颈和改进的机会，以提升效率和质量。
二、团队协作工具1. 项目管理工具：如Trello、Asana等，可以帮助团队成员协同工作、跟踪任务进度，并提供可视化的项目看板，便于工作监控和沟通。
2. 文件分享与协作工具：如Google Drive、Dropbox等，可提供团队成员共享和编辑文件的平台，提高团队协作效率。
3. 团队沟通工具：如Slack、Microsoft Teams等，可以方便团队成员之间的实时沟通和交流，提升协同工作效率。
三、自动化工具1. 工作流程管理工具：如Zapier、IFTTT等，可以帮助自动化工作流程中的重复性任务，提升工作效率和准确性。
2. 数据分析工具：如Microsoft Excel、Tableau等，可以帮助对工作数据进行分析和可视化，帮助决策和优化工作流程。
四、有效沟通与反馈1. 清晰明确的沟通：确保工作流程中的每个环节都有清晰的沟通，避免信息错漏，减少工作重复或延误。
2. 及时反馈机制：建立及时的反馈机制，及时发现和解决问题，促进工作流程的持续改进和优化。
五、持续改进与学习1. 数据驱动的决策：通过收集和分析工作数据，找到改进工作流程的机会和瓶颈，实现持续的优化。
2. 团队培训和学习：定期进行团队培训和学习，让团队成员了解最新的管理方法和工具，提升工作技能和效率。
结论有效管理工作流程是提高工作效率和团队协作的关键。
结合适当的方法和工具，可以帮助组织和团队更好地管理工作流程，实现高效、优质的工作成果。
项目管理的工具和方法
项目管理的工具和方法项目管理涉及多个工具和方法，旨在规划、组织和管理项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按预算完成。
这些工具和方法可以帮助项目经理有效地管理项目团队，优化资源利用，减少风险，并达到项目目标。
以下是几种常用的项目管理工具和方法：1. 甘特图：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
它可以清晰地展示项目中各项任务的起始时间、持续时间和完成时间。
甘特图帮助项目经理跟踪项目进度，识别潜在的延期或冲突，并作出相应的调整。
2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的任务清单的一种方法。
通过将项目分解为更小的工作包，项目团队可以更好地理解和控制各个任务的依赖关系和时间要求。
WBS还可以帮助项目经理识别资源需求，制定预算，并为项目进展制定明确的时间表。
3. 里程碑：里程碑是项目管理中的重要里程碑事件。
它通常表示项目完成的关键阶段或重要的交付物。
里程碑需要明确定义，并与整个项目团队进行共享，以确保所有人都了解项目的进展和关键目标。
4. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要环节。
通过识别项目中可能出现的风险，项目经理可以制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的潜在影响。
风险管理工具包括风险识别矩阵、风险概率图和风险评估表等。
5. 问题解决模型：问题解决模型是项目管理中用于解决问题和做出决策的一种方法。
常见的问题解决模型包括PDCA（计划、执行、检查、行动）循环、鱼骨图和5W1H模型等。
这些模型帮助项目经理和团队成员系统性地分析问题、找出原因，并制定解决方案。
6. 沟通计划：沟通计划是项目管理中确保项目团队和相关方能够有效沟通的关键工具。
沟通计划明确了沟通的目标、沟通方式和频率，以及相关人员的沟通需求和期望。
通过建立有效的沟通渠道和平台，项目团队可以及时分享信息、协调工作，并解决可能出现的问题。
7. 变更管理：变更管理帮助项目经理跟踪和控制项目变更。
它涉及识别、评估和管理项目中的变更请求，以确保变更不会对项目的进展和目标产生负面影响。
项目组织的管理和技术方法包括
项目组织的管理和技术方法包括概述在进行项目开发、实施或运营过程中，项目组织的管理和技术方法是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍项目组织管理的基本原则以及常用的技术方法，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目。
项目组织管理的基本原则1.清晰的项目目标和范围定义：明确项目的目标和范围，确保团队成员对项目有清晰的认识，并能够有针对性地进行工作。
2.合理的资源分配：根据项目需求和团队成员的能力和特长，合理分配资源，确保任务的有效执行。
3.明确的角色和责任分工：明确团队成员的角色和责任，保证项目中各项工作得到有效管理和推进。
4.良好的沟通和协作机制：建立良好的沟通和协作机制，确保团队成员之间能够及时有效地交流信息、解决问题和取得共识。
5.风险管理和控制：对项目可能面临的风险进行预测和评估，采取相应的控制措施，降低风险对项目的影响。
项目组织管理的技术方法1.项目计划和进度管理项目计划是项目管理的基础，可以通过使用甘特图、里程碑计划等工具，将项目的工作内容和时间节点可视化，帮助团队成员了解项目的进展情况，及时调整工作计划，保证项目按时交付。
2.需求管理需求管理是项目管理的核心，通过明确项目的需求，包括功能需求、非功能性需求等，确保项目的交付结果符合客户期望，并在项目开发过程中及时进行变更管理。
3.风险管理风险管理是项目管理的重要环节，通过对项目可能面临的风险进行评估、分析和应对措施的制定，以降低项目风险对项目目标的影响。
4.质量管理质量管理是保证项目交付结果符合质量要求的关键，通过制定项目的质量管理计划、开展质量控制和质量保证活动，提高项目的交付质量。
5.变更管理变更是项目过程中不可避免的，通过建立变更管理机制，及时评估变更对项目的影响，决策是否接受或拒绝变更请求，并进行相应的变更控制，确保项目目标的稳定性。
6.沟通与协作工具为了促进团队成员之间的充分沟通和协作，项目组织管理需要借助一些工具，如在线会议工具、团队协作平台等，以便团队成员能够及时交流信息、解决问题，提高工作效率。
团队管理的外部资源整合：如何充分利用外部资源
团队管理的外部资源整合：如何充分利用外部资源
1. 引言
在团队管理中，如何充分利用外部资源是十分重要的一环。
外部资源可以帮助
团队提高效率、提升创新力、降低成本。
本文将分享如何合理整合外部资源，从而让团队更加高效运转。
2. 整合外部资源的意义
•提高效率：外部资源可以帮助团队快速解决问题，提升工作效率。
•提升创新力：通过与外部专业人士合作，团队可以获取更多新的思路和创意。
•降低成本：合理利用外部资源可以降低团队的运营成本，提高绩效。
3. 方法：如何充分利用外部资源
3.1 外部专家协作
•寻找领域专家或顾问，与其合作解决团队遇到的难题。
•利用外部专家的知识和经验，帮助团队更好地应对挑战。
3.2 外部培训资源
•寻找适合团队成员的培训资源，提升他们的专业技能。
•外部培训资源可以帮助团队保持竞争力，适应不断变化的市场环境。
3.3 外部工具和软件
•利用外部工具和软件，帮助团队提高工作效率。
•选择适合团队需求的工具和软件，提升团队的协作能力和效率。
4. 结语
合理利用外部资源是团队管理中不可或缺的一环。
通过整合外部资源，团队可
以更好地应对挑战，提升工作效率，实现更好的绩效。
希望本文的分享能为团队管理者带来启发，并帮助团队更好地利用外部资源。
项目管理流程与工具
项目管理流程与工具概述项目管理是一种将资源、时间和成本与特定目标相结合的方法，以实现组织在固定时间范围内完成所需工作的目标。
为了帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，使用适当的项目管理流程和工具非常关键。
本文将介绍项目管理的基本流程，并探讨一些常用的项目管理工具。
1. 项目管理流程1.1 项目启动阶段在项目启动阶段，确定项目目标、范围、计划以及相关利益相关者。
下面是几个常用的步骤：•制定项目章程：概述项目的高层目标，明确角色和职责，并定义成功的标准。
•进行可行性研究：评估资源、技术和市场情况，以确定是否值得投入进一步开发。
•确定利益相关者：识别并与所有对该项目有关系或影响力的人员进行沟通。
1.2 项目规划阶段在这个阶段，详细规划如何实现项目目标。
下面是一些重要步骤：•定义范围和里程碑：明确任务、交付物、质量要求和项目时间表。
•制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务，划分为小的、可量化的工作包。
•确定资源需求：确定所需人员、设备和材料，并编制资源计划。
•制定沟通计划：确保各方之间有良好的信息交流。
1.3 项目执行阶段在项目执行阶段，团队开始按照计划执行任务。
以下是一些关键步骤：•分配任务和责任：确保每个团队成员清楚自己的角色和职责，协调合作以实现项目目标。
•控制和监测进度：跟踪项目进展，并采取必要措施来确保按时交付。
•解决问题和风险管理：及时处理问题，并评估和应对可能影响项目成功的风险。
1.4 项目收尾阶段在完成主要任务后，需要进行以下一些步骤：•审查和验证交付物：确认每个交付物是否符合规范和要求。
•教训总结与知识传递：记录项目过程中的经验教训，并与其他类似项目分享经验。
2. 常用的项目管理工具2.1 Gantt图Gantt图是一种以时间为基准的条形图，用于展示任务的开始和结束时间。
通过可视化表达项目进度和依赖关系，它帮助团队成员了解任务分配和进展情况。
2.2 甘特图软件甘特图软件是专门设计用于创建和管理Gantt图的工具。
如何有效地进行项目管理并提高工作效率
如何有效地进行项目管理并提高工作效率在当今项目驱动的工作环境中，高效的项目管理对于组织的成功至关重要。
有效地进行项目管理可以帮助团队更好地协调和执行任务，提高工作效率。
本文将介绍一些关键的项目管理方法和技巧，帮助您有效地进行项目管理并提高工作效率。
一、明确项目目标与范围在开始任何项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
明确项目的目标可以帮助团队明确工作的方向和重点，从而更加高效地执行任务。
范围的明确则可以帮助避免任务蔓延和工作重复，确保工作有条不紊地进行。
二、建立合理的时间计划时间计划是项目管理中至关重要的一环。
合理的时间计划可以帮助团队预测工作的进度和阶段性目标，及时调整工作安排以确保项目按时交付。
建议使用甘特图或其他项目管理工具来创建时间计划，以便更好地监控项目的进展。
三、合理分配资源项目管理不仅仅是任务分配，还要合理分配资源。
资源包括人员、设备、材料等。
在项目开始前，要明确项目所需的资源，并进行合理分配。
平衡资源的使用可以避免资源短缺或浪费，提高工作效率。
四、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通至关重要。
建立有效的沟通机制可以确保团队成员之间和上下级之间的信息流通畅。
及时分享项目进展、问题和解决方案可以帮助团队协调工作，并更好地解决问题。
可以使用日常例会、周报、项目管理工具等方式进行沟通。
五、制定明确的责任分工明确的责任分工可以帮助团队成员更好地了解自己的职责和工作范围。
责任分工清晰可以减少工作重叠和沟通不畅的情况，提高工作效率。
建议在项目启动阶段就明确团队成员的角色和职责，并进行适时的调整。
六、引入合适的项目管理工具随着科技的发展，有许多项目管理工具可供选择，如Trello、Asana、Jira等。
合适的项目管理工具可以帮助团队更好地协调工作、监控进度和优化流程。
选择适合自己团队需求的工具，并进行培训和推广，以提高工作效率。
七、持续关注项目风险项目管理不仅仅是任务执行，还需要对风险进行预测和管理。
项目团队管理的工具和技巧
项目团队管理的工具和技巧项目团队管理是确保项目顺利完成并达到预期目标的重要环节。
为了有效地管理项目团队，需要借助一些工具和技巧来提高团队沟通效率、实现任务分配和监控以及解决问题。
下面是一些常用的项目团队管理工具和技巧。
1.项目管理软件：项目管理软件是团队管理的核心工具之一，通过它可以进行任务分配、进度追踪、资源管理等。
常用的项目管理软件有Microsoft Project、Trello、Asana等，它们可以帮助团队成员清晰地了解任务的分工和进度，并方便地进行沟通和协作。
2.沟通工具：高效的沟通对项目团队管理至关重要。
团队成员之间应及时沟通、交流项目进展、解决问题等。
常用的沟通工具包括电子邮件、即时通讯工具（如Slack、微信）、视频会议工具（如Zoom、Microsoft T eams）。
这些工具可以跨时区、多地点协作项目，减少沟通障碍和延迟。
3.时间管理工具：项目团队管理中经常需要对任务进行时间安排和跟踪。
时间管理工具可以帮助团队成员更好地掌握时间，并遵守项目计划。
常见的时间管理工具有Gantt图、甘特图、里程碑表等。
团队成员可以通过这些工具实时监控和调整任务进度，保证项目按时交付。
4.问题解决工具：在项目团队中，经常会遇到各种问题和障碍。
为了有效解决问题，可以使用一些工具和技巧，如鱼骨图（也称为因果图）、5W1H法（即将问题拆解成Who、What、When、Where、Why、How），以及头脑风暴等。
这些工具可以帮助团队成员全面、系统地分析问题，并提出解决方案。
5.团队建设工具：团队建设对项目成功至关重要。
团队建设工具可以帮助团队成员更好地理解彼此、协作和相互支持，增强团队凝聚力。
常见的团队建设工具有团队培训、团队活动、团队建设项目等。
通过这些工具，可以培养良好的团队合作氛围，提高工作效率和项目绩效。
6.冲突管理技巧：在项目团队中，冲突是难以避免的。
为了有效地解决冲突，团队管理者应掌握一些冲突管理技巧。
项目管理中的困难及对策
项目管理中的困难及对策一、项目管理中的困难在项目管理中，经常会遇到各种各样的困难，这些困难可能来自于项目本身的复杂性、组织内部的人员和资源限制，以及外部环境的不确定性等。
以下将详细探讨几个常见的项目管理中的困难，并提出对策。
1. 资源限制在项目管理中，往往会面临人力、物力和财力等资源的限制。
当项目需求超过资源可用范围时，就会导致进度延迟、成本超支或者质量下降等问题。
此外，在多个项目同时进行时，资源争夺也是一个常见挑战。
2. 任务分配与协作在大型项目中，涉及到大量任务和多个团队成员之间的协作。
但是由于不同成员之间背景、沟通风格和工作习惯的差异，任务分配和协作往往成为一个非常具有挑战性的问题。
缺乏明确任务分工和沟通渠道不畅通可能导致信息交流不及时、目标达不到等问题。
3. 风险管理风险是项目管理中无法回避的因素之一。
无论是内部的技术问题，还是外部的政策变化或自然灾害，都有可能对项目进展产生负面影响。
缺乏有效的风险管理机制和适当的计划响应措施将增加项目失败的风险。
4. 变更管理在项目进行中，常常会遇到需求或范围的变更。
这些变更可能导致进度延误、成本增加或者资源调整等问题。
缺乏良好的变更管理措施会使项目无法及时适应变化，从而导致项目目标无法实现。
二、应对策略1. 资源限制（1）合理规划资源：在项目计划阶段，需要全面评估可用资源，并根据优先级和紧急程度进行资源分配和规划。
合理安排资源时间表，并确保所需人员具备相关技能和经验。
（2）寻找外部合作伙伴：如果自身资源受限，可以考虑与其他组织或个人建立合作关系。
外部合作伙伴可以提供额外支持，并帮助分担工作压力。
（3）优化资源利用效率：通过建立有效的沟通渠道和任务协作机制来提高资源利用效率。
定期进行团队协同会议，及时更新工作进展，并解决存在的问题。
2. 任务分配与协作（1）明确任务分工：在项目启动阶段，明确每个成员的责任和角色，并将其记录在项目计划中。
保持有效的沟通渠道，通过定期会议和报告来跟踪任务进度。
如何在工作计划中充分利用外部资源
如何在工作计划中充分利用外部资源在工作计划中，充分利用外部资源是提高工作效率和实现目标的重要因素。
外部资源可以包括人力资源、技术资源、信息资源等等。
以下将介绍如何在工作计划中充分利用外部资源。
一、明确工作目标和需求在制定工作计划之前，首先要明确工作目标和需求。
明确工作目标可以帮助我们更好地了解需要哪些外部资源来支持工作。
明确需求可以帮助我们有的放矢地寻找适合的外部资源。
二、建立和发展良好的人际关系人际关系是工作中极为重要的外部资源之一。
与同事、领导、合作伙伴建立良好的关系，可以在实际工作中得到帮助和支持。
可以通过定期沟通交流、参加社交活动等方式与他人建立联系，并通过维护良好的人际关系，为自己的工作计划提供外部资源支持。
三、寻找专业技术支持在工作计划中，如果需要某种专业技术的支持和指导，可以寻找外部专家或团队提供帮助。
可以通过参加行业研讨会、培训课程等途径，了解并找到专业技术资源。
与专业人士合作，可以使工作更加专业化和高效率。
四、利用外部信息资源在信息时代，信息资源是十分宝贵的外部资源。
通过利用外部信息资源，可以更加全面地了解行业趋势、市场动态等，为自己的工作计划提供指导和决策支持。
可以通过订阅行业杂志、参加行业论坛、浏览专业网站等方式获取外部信息资源，并将其应用于工作计划中。
五、开展合作与共享与他人进行合作与共享，可以获得更多外部资源的支持。
可以与其他部门、团队、同行进行合作，共同推进工作计划的实施。
通过共享资源、共同解决问题等方式，实现资源的最大化利用。
六、建立良好的合作伙伴关系与合作伙伴建立良好的关系可以为工作计划提供更多的外部资源支持。
可以与供应商、客户、渠道商等建立稳定的合作伙伴关系，共同完成工作计划。
通过与合作伙伴间的合作与协作，可以实现资源共享，提高工作效率。
七、灵活运用外部资源在工作计划中，要能够灵活运用外部资源。
根据实际需要，可以随时调整和变换使用的外部资源，以适应不同的工作情景和需求。
高效组织思维的方法
高效组织思维的方法思维对于每个人来说都是非常重要的，它直接影响着我们的决策能力和创造力。
然而，有时我们的思维会变得杂乱无章，导致效率低下。
因此，掌握一些高效组织思维的方法是十分必要的。
本文将介绍一些实用的方法，帮助你更好地组织思维，提高工作和生活的效率。
一、制定清晰的目标一个清晰的目标可以为思维提供方向，帮助我们抓住重点，避免在思考的过程中迷失方向。
在处理任何问题之前，先明确自己的目标是什么，然后根据目标来组织思考。
这样可以使思维更加集中和高效。
二、构建思维导图思维导图是一种将思维进行可视化的方法，可以将复杂的概念和关系以图形的形式展现出来，帮助我们更好地理解和组织信息。
当我们面临一个复杂的问题时，可以使用思维导图来梳理思路，将问题分解成若干个子问题，并找出解决问题的最优路径。
三、归纳总结归纳总结是一种整理思维的方法，它可以帮助我们将大量的信息精练起来，提取出其中的核心内容。
在处理复杂问题的时候，我们可以通过归纳总结来将各种信息分类整理，理清思路，抓住重点。
四、借助外部工具借助外部工具是一种常用的组织思维的方法。
我们可以利用笔记本、电子表格、项目管理工具等来记录和管理思维过程中的想法和信息。
这些工具能够帮助我们将零散的思维碎片整合起来，形成完整的思维框架，提高思考的效率和准确性。
五、培养思辨能力思辨能力是指通过对不同观点的比较和分析，得出合理结论的能力。
要提高组织思维的效率，我们需要培养自己的思辨能力。
在面对问题时，不要只看一个角度，要学会换位思考，站在不同的立场上思考，找到更加全面和有效的解决方案。
六、保持专注保持专注是高效组织思维的重要前提。
我们经常会在思考的过程中分心，受到其他事物的干扰，导致思维效率低下。
因此，我们要学会集中注意力，排除外界干扰，专注于思维的过程中。
可以通过慢慢提高自己的专注能力，例如定期坚持专注训练，避免多任务处理等。
七、创造良好的思维环境思维环境对于提高思维效率有着重要的影响。
建立高效的项目组织与协调机制
建立高效的项目组织与协调机制在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效的项目组织与协调机制对于组织的成功至关重要。
一个高效的项目组织与协调机制能够帮助企业实现项目目标，提高工作效率，确保项目按时交付。
本文将探讨建立高效的项目组织与协调机制的重要性，以及一些有效的实施方法。
一. 项目组织的重要性1.1 提升工作效率一个高效的项目组织能够确保项目工作的有序进行。
通过明确的职责和任务分配，团队成员可以清楚地知道自己的职责，并按照既定的计划进行工作。
这减少了沟通和协调的成本，提高了工作效率。
1.2 实现项目目标一个良好的项目组织能够确保项目按照预定目标顺利进行。
项目经理可以根据项目的需求，合理分配资源，并制定详细的项目计划和时间表。
同时，项目组织能够提供有效的监控和控制机制，确保项目按照计划实施，达到预期的目标。
1.3 促进团队协作一个高效的项目组织能够促进团队成员之间的协作和沟通。
通过明确的角色和责任分工，每个人都清楚自己在团队中的位置和作用，可以更好地协同合作。
此外，项目组织还可以提供有效的沟通渠道，帮助团队成员及时交流信息、解决问题。
二. 建立高效的项目组织与协调机制的方法2.1 明确项目目标和需求在建立项目组织与协调机制之前，首先需要明确项目的目标和需求。
项目经理应该与项目发起人和相关利益相关方进行充分的沟通和讨论，确保对项目目标和需求有清晰的理解和共识。
2.2 设立明确的项目组织结构一个高效的项目组织需要有明确的组织结构和职责分工。
项目经理应该根据项目的特点和需求，合理设计项目组织结构。
组织结构应该明确每个成员的角色和职责，并确保有适当的协作和沟通渠道。
2.3 制定详细的项目计划和时间表项目计划和时间表是项目组织与协调的重要基础。
项目经理应该制定详细的项目计划和时间表，包括各项任务的具体内容、执行顺序和时间要求。
同时，项目经理应该与团队成员共同制定可行的里程碑和交付时间，确保项目按时交付。
2.4 确保有效的沟通和协调一个高效的项目组织需要有有效的沟通和协调机制。
项目协作与协同管理手段
项目协作与协同管理手段引言在现代商业环境中，项目协作和协同管理是确保项目成功的关键要素。
通过有效地组织和协调团队成员之间的合作，可以实现项目的高效执行和目标的实现。
本文将介绍一些简单的项目协作和协同管理手段，以帮助项目团队更好地合作和协同工作。
沟通与信息共享良好的沟通是项目协作和协同管理的基础。
以下是一些在项目中促进沟通和信息共享的手段：1. 定期会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
会议可以提供一个平台，让团队成员分享信息、交流意见和提出建议。
定期会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
会议可以提供一个平台，让团队成员分享信息、交流意见和提出建议。
2. 沟通工具：利用现代科技，使用沟通工具如即时通讯软件、电子邮件和在线协作平台，方便团队成员之间的交流和信息共享。
沟通工具：利用现代科技，使用沟通工具如即时通讯软件、电子邮件和在线协作平台，方便团队成员之间的交流和信息共享。
3. 信息库：建立一个集中的信息库，存储项目相关的文档、资料和信息。
团队成员可以随时访问并共享所需的信息。
信息库：建立一个集中的信息库，存储项目相关的文档、资料和信息。
团队成员可以随时访问并共享所需的信息。
角色和责任分配明确的角色和责任分配有助于团队成员明确自己的任务和目标，并提高项目的协同效率。
以下是一些角色和责任分配的手段：1. 项目管理者：指定一位项目管理者负责整体项目的协调和管理。
项目管理者应具备良好的领导和组织能力，确保项目按时、按质完成。
项目管理者：指定一位项目管理者负责整体项目的协调和管理。
项目管理者应具备良好的领导和组织能力，确保项目按时、按质完成。
2. 团队成员：明确每个团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标，并能够有效地与其他成员合作。
团队成员：明确每个团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标，并能够有效地与其他成员合作。
3. 任务分配：将项目任务细分为小的可操作任务，并分配给适合的团队成员。
个人工作计划需要写落款吗
个人工作计划需要写落款吗尊敬的领导：您好！在新的一年即将开始之际，我很荣幸有机会向您提交我个人的工作计划。
在过去的年份里，我积累了一定的工作经验，并取得了一定的成果。
然而，我深知自己仍然存在很多不足之处和需要提升的地方。
因此，我制定了以下计划，希望能够更加全面、高效地完成工作任务，同时提升自己的职业能力。
请您审阅我的计划，期待您的指导和支持。
一、量化目标在制定个人工作计划之前，我首先对自己的工作目标进行了具体化和量化。
通过与领导的沟通和深入分析，我明确了以下目标：1. 提高团队合作能力：通过加强沟通、分享经验和资源，提升团队成员之间的合作效率，提高团队整体绩效。
2. 提高专业技能：通过参加课程培训、阅读相关专业文献和开展项目实践，提升自己的专业知识和技能，为公司提供更好的服务。
3. 提升工作效率：建立高效的工作流程，合理安排时间，高质量完成工作任务，提高个人工作效率。
二、个人成长计划基于以上目标，我制定了以下个人成长计划：1. 提高团队合作能力：（1）加强沟通技巧：通过参加培训，学习有效沟通的技巧和方法，提高自己的沟通能力。
同时，主动与团队成员进行交流，分享工作经验，加强协作合作。
（2）主动参与团队活动：积极参与团队会议和讨论，提出自己的建议和思考。
同时，关注团队中存在的问题，并提出解决方案，促进团队合作和团队氛围的改善。
2. 提高专业技能：（1）持续学习与提升：定期参加相关专业培训和学习活动，深入研究行业发展趋势和最新技术动态。
并通过阅读相关专业书籍和文献，不断更新自己的专业知识。
（2）项目实践：积极参与公司内部和外部的项目实践，亲身参与实践和项目的执行过程，提高自己的问题解决能力和项目管理能力。
3. 提升工作效率：（1）合理规划时间：根据工作任务的紧急程度和重要程度，合理安排工作时间和优先级，避免时间浪费和任务拖延。
（2）建立高效工作流程：制定工作计划和目标清单，及时进行任务分解和跟进，保证工作进度和质量。
如何利用工作报告进行部门内部与外部沟通
如何利用工作报告进行部门内部与外部沟通在一个组织中，良好的内部与外部沟通是保持团队协作和组织发展的关键。
而工作报告作为一种常见的沟通工具，可以帮助部门内部与外部之间建立有效的沟通渠道。
本文将探讨如何利用工作报告来促进部门内外的沟通。
一、工作报告的重要性工作报告是部门与外部交流的桥梁，通过报告可以向上级汇报工作进展，向同事分享经验，向下级传达工作要求。
同时，工作报告也是与外部合作伙伴和客户交流的重要方式。
通过工作报告，可以及时了解到部门的工作情况、困难和需求，为外部提供有关部门的信息，促进合作和共同发展。
二、内部沟通1. 提供工作进展情况工作报告可以向团队成员汇报工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的项目、遇到的问题等。
通过报告，可以让团队成员了解到整个部门的工作动态，提高团队的协作效率。
2. 分享经验和教训工作报告还可以用来分享工作经验和教训。
团队成员可以在报告中总结项目中的成功经验和失败教训，让其他成员从中学习，避免重复犯错，提高工作效率和质量。
3. 传达工作要求通过工作报告，可以向下级传达工作要求和目标。
上级可以在报告中明确工作任务、时间要求和质量标准，帮助下级明确工作重点，提高工作效率。
三、外部沟通1. 向合作伙伴传递信息工作报告可以向合作伙伴传递部门的信息，包括工作进展、项目需求和合作要求。
通过报告，可以促进合作伙伴的理解和支持，增强合作关系，实现共同发展。
2. 向客户展示成果工作报告还可以用来向客户展示部门的成果和服务质量。
通过报告，可以让客户了解到部门的工作能力和专业水平，增强客户对部门的信任和满意度。
3. 接收外部反馈工作报告也是接收外部反馈的重要渠道。
通过报告，可以了解到外部对部门工作的评价和建议，及时调整工作策略，提升服务质量。
四、提高工作报告的效果1. 简洁明了工作报告应该简洁明了，尽量避免使用过多的行政术语和复杂的表达方式。
报告内容应该突出重点，让读者能够快速了解到关键信息。
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《Visual C++ 2010入门教程》系列五：合理组织项目、使用外部工具让工作更有效2010年07月03日星期六下午 12:53这一章跟大家分享一些与c++项目管理、VAX、SVN、VS快捷键等方面的东西。
有效的在项目中组织C++文件，分配各种文件的目录对以后的维护会有好处的，至少不会出现不知道什么东西在什么地方，特别是大的项目，这里用TextSearcher来做例子。
使用SVN来管理项目会让我们的工作更轻松，工作也会更简单容易。
掌握常用的快捷键和常用的VS功能让我们的工作更有效。
合理的组织文件体系首先说在IDE中为我们的文件分类组织，如下图所示：我把不同功能的代码和文件放在不同的Filter下面，如何添加这样的Filter呢？这样就可以添加筛选器了，默认情况下VS为我们创建三个筛选器：头文件、源文件和资源文件，实际上我们可以再增加很多。
这样区分开的好处就是各个功能的代码被分开了，在文件很多的情况下不会造成混乱。
如TextSearcher，它的搜索算法、软件控制逻辑、自定义控件、GUI模块、线程化操作都是分开的，这样我可以很容易找到我想找的文件，而且还可以检视自己的模块划分是否合理等等。
接下来推荐大家在项目资源浏览器中为不同的文件划分目录。
比如上图将头文件和源文件、资源图标文件、本地化文件和配置文件分开组织，这样也是为了防止混乱。
值得注意的是当我们把文件用文件分开的时候，需要在项目属性设置里面包含我们的子目录，否则我们无法在源文件中直接用#include 指令包含我们的头文件。
如下图所示这样的情况，如果不添加，无法找到头文件。
如下图所示，找到项目属性中，C++，常规中把我们的子目录作为附加路径添加到“附加包含目录”中。
使用SVN或其它源代码管理工具管理我们的项目如果你打算写一个比较大一点的项目，我推荐你使用源代码管理工具来管理你的C++项目，你可以选择SVN，也可以选择其它的，我推荐SVN，因为简单容易上手。
当你在做一个很复杂的东西的时候，花了两三天的时间去做修改，不过后来发现这个修改并不合适，想还原到三天以前，如果你没有用源代码管理工具管理自己的项目也没有自己手动的备份，那恭喜你，你得开始人肉还原了，这是多么悲剧的一件事情啊，然而如果你使用了SVN管理的话，只需要在三天前开始修改前的最后一次稳定版本Commit一次，三天之后如果要还原，只需要使用工具Revert就好了，而且不但可以回到三天前的版本，你甚至可以回到以前每一次Commit的版本，( ⊙o⊙ )哇，这是多么好的工具啊！要使用SVN，首先需要SVN客户端，SVN服务器是可选的。
我推荐大家使用TortoiseSVN这个SVN客户端，因为它简单易用、免费，支持Windows32Bit、64Bit，你可以去他们的官方网站下载，地址点我。
有了这个工具当然还不够，为了让我们的SVN跟VS2010结合的更紧密，我们需要再下载一个SVN For VS的插件，我强烈推荐你使用它，因为它也非常简单易用，下载地址点我。
最新版是支持VS2010的。
当你装了这个插件的时候，如果你的项目是在SVN的管理之下，那么你的项目看起来会一些不同：看到文件左边的勾了吗？灰色的勾表示正常，而橙色的勾表示已经更改了，而PendingChanges则告诉我们哪些文件时新加的，哪些文件被改过了，如果要还原的话，只需要选择该文件，右键点击，Revert就好了：如果你已经安装好了AnkhSVN插件但是又看不到的话，那么请检查下系统选项卡里面是否选择了它作为默认的源代码管理工具：回过头去继续说SVN，当我们安装好TortoiseSVN之后（安装后可能需要重启），我们在资源管理器中点击右键的时候就能看到它的菜单了：虽然TortoiseSVN有中文语言包，但是我推荐大家使用英文的，就像古诗一定要用中文来表达一样，没有比英语单词表达SVN项目管理更恰当的词了。
SVN CheckOut可以让你获取其它地方SVN服务器上面的某个项目的源码，当然，前提是你要有权限才行，现在让我们试试。
随便找个盘符如F盘，点右键，选择 SVN CheckOut，然后Url of Repository中输入svn:///TextSearcher这个地址，其它的不变，点击OK。
如图所示：如果不出意外你能看到：如果你看到这个画面说明你已经CheckOut成功了，那么恭喜你，你已经取到了TextSearcher的源码，当然要说一点的是，这个源码可能你取到之后编译不了，因为还有另外一些依赖项如dbsoft、boost、wxWidgets并不在这个SVN上面。
这样大家就可以去一些开源的网站上面Check你想要的东西了，哈哈。
推荐大家去这个网站找自己感兴趣的代码CheckOut：/现在我们说如何管理自己的项目，大家可以像我一样去一些提供免费SVN 服务器服务的网站上面注册一个账号建立项目就好了，比如说我使用的这个，这个毕竟是国内的，另外上面的也可以。
当你注册建立项目成功之后就可以通过菜单Import把需要导入的东西导入到SVN 服务器了：导入界面的地址栏输入我们的SVN服务器地址即可，类似于：svn:///TextSearcher。
导出的时候记得输入日志。
除了可以导入SVN服务器之外，我们还可以使用文件协议在自己的电脑上管理我们的代码，如果你不需要在多台电脑上面共同维护这个项目的话。
让我们随便找个地方新建一个文件夹，如D:\TestSVNServer这个文件夹，然后对着这个新建的文件夹点右键，选择SVN>Create repository here，OK，你的本地SVN服务器已经建好了。
如果创建成功，你会发现这个文件夹里面多了好多东西：没关系，这是SVN服务必须要的一些东西，现在让我们使用文件协议导入我们的项目到该SVN服务器中，找到我们要导入的项目，跟导入网络上的SVN 服务器一样，右击项目文件夹，SVN>Import。
在Import界面中这样填：不出意外你会导入成功，那么现在我们需要去其它地方重新获取这些东西了，换个地方，比如F盘根目录，选择SVN CheckOut，然后地址输入刚才导入的地址：注意如上图这样是不行的，因为我们没办法在F盘根目录下面创建一个D:\TestSVNServer文件夹，把D:\这个SVN帮我们自己填充的路径删掉然后点确定。
现在我们已经CheckOut了刚才导入的项目了，Planet文件夹已经带上了一个绿色的勾。
点击这个Planet目录，选择SVN>Show Log，你会看到：在这个界面我们还可以检查代码的改变都是什么，这里由于是新的项目，所以没有更改，我们可以找到TextSearcher的更改来比较它们的改动都是什么：Show Changes:可能你弹出的界面跟我的不一样，因为我的比较工具是外部工具而不是默认自带的，因为默认自带的有问题，在合并的时候总是出错（公司项目）。
所以我对默认的没有好感。
这个软件的名称是：Araxis.Merge.Professional.2010，你可以去搜索来下载，这里有一份可以试试，不行就自己去搜索吧。
装好这个软件之后需要去SVN里面设置一下，SVN》Setting，设置如下：这样就可以使用外部工具了。
下面再说明一下如何提交代码(Commit).我们可以通过右击被SVN管理的项目，选择SVN Commit输入相关信息之后就可以提交了，通常提交都需要你提供用户名和密码验证等等，特别是网络上的SVN服务器，本地SVN服务器可以不管。
注意，SVN不会把你新添加的文件默认选中，它只会默认选中已经在SVN中添加了的文件。
所以当新加了文件的时候注意勾上，防止漏传，这个在现在的SVN管理中漏上传时非常普遍且经常发生的事情。
那么现在用VS的SVN插件也可以上传啊，对于添加到VS2010的IDE中的文件我推荐大家使用这种方式，因为这样可以有效的防止漏上传新加的代码，注意，有的二进制文件如资源文件MP3、PNG或者其他资源打包文件等可能不会添加到IDE中，因此这时候一定要注意不要漏传，去资源管理器中右击项目，SVN》ADD，将新加的有用的文件添加进去，一些临时文件和垃圾文件不要添加。
VS的SVN插件要提交更简单，在Pending Changes中选择要上传的，点击右键，Commit即可：如果你的这个选项卡没有调出来可以通过视图》Pending Changes把它调出来。
如果项目中的其它人更新了代码，版本增加，那么请用Update获取最新的代码。
对于SVN，有很多丰富的内容，不是这里短短的时间可以说完的，建议大家去申请一个SVN服务器自己多使用一下，多摆弄下就熟悉了，能够熟练掌握SVN这样的源代码管理工具在找工作的时候是一个加分的不错的砝码。
2010.9.16 Patch Here:在上面我们采用了Import的方式初始化SVN服务器，另外一个方法是我们先创建一个空的新的repository，然后我们Check这个空的Repository会得到一个空的被SVN管理的文件夹，这时候我们再把要添加的文件放到这个文件夹下面，然后再添加，再提交。
这样可以省去先Import然后再CheckOut的麻烦和浪费。
(这是2010.9.16对这篇文章打的补丁).使用Visual AssistX让我们的工作更有效Visual AssistX(简称VAX)是一款优秀的VS辅助插件，最新版支持VS2010。
如果你有钱而且生活宽裕，建议你购买正版，你可以去他们的官方网站购买；如果你和我一样是个不折不扣的穷鬼，那么你可以点这里去下载破解版，当然请大家在心里感谢VAX的工程师们吧。
通常我们安装好VAX之后它会默认的帮我们开启它的大部分功能，而且这通常都是足够的，使用VAX的View选项卡可以轻松的在大型项目中找到我们想要的文件，如下图所示：在符号表中还能轻松的找到我们的类在什么地方：自动着色、自动添加括号，自动换行等等功能可以给我们莫大的帮助。
通过编辑Snippet可以让我们轻松添加Doxygen风格的注释帮助：通过VAX的OutLine选项卡让我们阅读代码变得轻松：没有这两个选项卡可以通过VAX的菜单，Tools把它们调出来。
更多功能请自己去体会。
让我们熟悉VS2010的快捷键和其它一些有用的功能 VS2010是一个强大的工具，下面介绍一些常用的功能和快捷键。
1. 搜索所有文件大部分朋友都知道用Ctrl+F来搜索和替换文件，但是并非每个朋友都知道Ctrl+Shift+F可以搜索所有文件：我们还可以通过点击工具栏上面的那个按钮来弹出这个界面，这个界面可以搜索整个解决方案（一个解决方案可以有多个项目）、整个项目、打开的文件、单个文件和选定内容，还支持普通搜索、正则表达式和通配符搜索，如上图所示，我们搜索所有的boost。