浅谈建设工程监理投标管理
浅谈建筑工程监理与项目管理
３工程监 理和 项 目管 理的优 势互 补 市场主 体项 目管理 市场 的 竞争 主体 是承 担项 目管理 业 务的工 程 咨询 公 司 。 目前我 国专 业化承 担全 过程 项 目管理 服务 的项 目管理 公司甚 少， 许多监 理公 司 已经意 识到 与项 目管理接轨 的重 要性， 纷纷 更名 为项 目管理公 司， 或者 在原 有监 理公 司下成立 新 的项 目管理 公 司。监 理公 司与项 目管 理公 司接轨 ， 存在更 名 的必 要性 ， 因如下 ： 原 监理 公司与项 目管理公 司接 轨时Ｉ 在保 留原公 司的基础 上成立新 的项 目管 理公 司， 织监 理公 司的精 兵强 将拓展 项 目管理 业务 。这样 既有 利于 原有监 组 理公 司保 持较为完 整的框架 继续人事监 理业 务， 也有利于项 目管理公 司不带包 袱高 标准 的规 划和 操 作 。监理 公司 目前 的服 务范 围 仍停 留在 施工 进度 ， 工 “ 程监 理 ”几乎成 了旅工 阶段 质量 监督 的代 名词， 否则 有可 能存在监 理 公司在 承接前 期策划 业 务时不 被接 受的 尴尬 。随着我 国入 世， 国外项 目管理 公 司将 越来越 多地介入到 国内项 目管 理市场， 国内监理单位 将面临更 多与 国外 项 目管 理公 司联合 的机会 。我 国 国 内工程 建 设市场 是世 界上 最大 的市场 之一， 内 国 市场 的竞 争也将越来 越国际化 ， 与国外项 目管理公 司联合成立 新的项 目管理公 司， 充分发 挥双方 的优 势， 会成 为项 目管理 市场 主体形 成 的另一 重要方 式 。 也
经 营 管 理
Ｉ ■
Ｃａｉｅｄｃ］ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ 军
（ 辉南 县建筑 工程质 量监督 站 吉林 辉南 １ ５０ ） ３ １ ０
浅谈建设工程监理投标
位能够优选监理队伍 ，得到优质的监理服务 ；同时也 能够 让 有实力的监理单位通过公平竞争赢得更多的监理任务 ，推动 监理行业的 良性发展。监理投标工作也就成为了监理 单位 承 揽家里任务谋求企业生存发展的一项重要工作。在监理投 标 活动中广泛涉及到工程技 术 、项 目管理 、经济分析 、人力 资 源 、公共关系等多种 知识的综合运用 ，所以说投标活 动并 不 是干篇一律 的标书的复制 ，而是一种智力密集型工作 。
人选担任 。总监 应尽早熟悉拟监 工程 的情 况 ，根据招标 文件 准备总监答辩 ，对 重要的工程监理公 司应成立临时专家 组对 总监进行模拟答辩演习 ，通过实战提高总监答辩的能力 。 监理方案的编撰 人应有 较高的监理理 论水平 、文字 能力 和对类似工程 的监 理工作经验 ，务必 做到完整细致 ，思 路清 晰明确 ，方法适当可行 。 因为 目前的标书制 作周期很短 ，且标 书制作过程 中干 头 万绪 ，工序比较复 杂 ，所以投标班子 中｝ 文字处理人员应该 勺 ． 对文字录入 、编辑排 版等业务十分熟练 ，保障投标进度。 在投标期 间，耍保 证投标小组人 员的时间安排 ，尽量 与 其 日常工作合理分 配 ，还要充分调动投标 小组人员的积极 性 和创造性。
首 山古旱道 ：
酋 山古早道位于首 山公 园西侧 山坳里 ，并 向北延伸 ，是
的发展经验 ，以政府主导为发展路径 ，以监管和后 台支撑职
能为发展契机 ，充分体现首山风景区的新特色 ，积极推动首
古 代进 出辽 阳的交通道路 ，相传唐 王李世 民就是走这条路进 辽 阳的 ，并在首 山休息 。沧桑 的古道像一条长长的小河 ，蜿 蜒在莽莽 的群 山之 间 ，掩藏在野草之 中。那依然耸立的烽 火 台 古 木参天 的清风寺 ，古朴清秋 的驿站 ，这是一条被历史
浅谈建设工程监理现状及应对策略
实行水利工程建设监理制度的重 要性和意义
随着社会经济的发展和水利事业的进步，水利工程建设逐渐成为国家基础设 施建设的重点之一。然而，水利工程建设过程中出现的种种问题，如质量不达标、 安全隐患等，常常给国家和人民带来巨大的损失。为了提高水利工程建设的水平 和质量，实行水利工程建设监理制度显得尤为重要。
（3）其他方面的影响：如地方政府干预、人际关系复杂等，也给监理工作 带来了一定的困难。
应对策略
1、监理行业自我改革
（1）加强人员素质培训：监理单位应加强对员工的培训和学习，提高他们 的专业技能和知识水平，增强发现问题和解决问题的能力。
（2）提高职业道德：监理人员应自觉遵守职业道德规范，坚持公正、诚信 的原则，严格履行监理职责。
4.人才培养成为行业重点。随着监理行业的快速发展和市场需求的不断增长， 对高素质人才的需求也将越来越大。未来我国工程建设监理将更加注重人才培养， 加大教育投入，培养更多的高素质专业人才，以满足市场需求。
总之，我国工程建设监理在经历了快速发展之后，也面临着一些问题和挑战。 随着政策支持力度的加大、市场环境的逐渐规范、技术创新和人才培养的加强， 相信我国工程建设监理将迎来更加美好的未来。
一、监理规划的概述监理规划是工程建设监理单位为了有效地进行监理工作， 根据相关法律法规、工程建设标准、合同等要求，结合工程实际情况编制的一种 指导性文件。它的主要内容包括监理工作的范围、目标、任务、措施、计划和方 案等。
二、监理区域监理区域是指需要监理的工程项目的地理区域范围。在监理规 划中，应明确监理区域的边界和具体位置，并对区域内各个建筑物、构筑物、道 路等设施进行详细描述。这样有助于明确监理工作的具体内容和重点。
（3）监理范围狭窄：目前的监理工作主要集中在施工阶段，而对于投资决 策、设计等阶段的监理还不够重视。
浅谈建设单位如何做好工程管理
浅谈建设单位如何做好工程管理摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。
文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。
关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；一、建设单位工程管理现状建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。
建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。
工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。
有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。
招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。
二、建设单位如何做好工程管理工作第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。
一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。
很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。
所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
浅谈当前建设工程监理的问题及建议
浅谈当前建设工程监理的问题及建议建设工程监理制度在我国起步比较晚，旧的管理体制束缚着监理制度的发展。
在实际工作中，一些建设单位对工程监理与质量监督的认识模糊，对工程监理的作用和意义理解片面等原因，使我国当前建设工程监理工作，在招投标、资质审核、现场监督等方面“名不副实”，难于充分发挥作用，妨碍了工程项目建设水平和投资效益。
从而造成项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。
随着时间的推移，我们逐渐的意识到了监理的重要性，但是那仍然只是探究和初步实施阶段，其中存在这诸多问题等待着我们去发现，去解决。
建立制度的完善和实施还有怠于大家的共同努力。
当前建设监理存在的主要问题1.由于我国的建设监理起步比较计较晚，虽然人们已经认识到了建设监理的重要性，但是那只是思想上的进步，并没有更好的实施到建设的实际中去，在实际的建设过程中监理是十分混乱的，所以真正的在建设中实施监理是势在必行的；2.工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，缺乏专门调控和规范建设监理高层次的法律法规。
目前，虽然我国已经有一些相关的法律、法规对行业进行整理、规范，但建筑工程监理行业发展的太快，且中国的监理行业起步较晚，所以出台与之相应的法规、条文势在必行；3.建设工程监理覆盖面宽，服务内容肤浅。
目前我国的建设工程监理绝大部分停留在施工阶段的管理服务上，且侧重质量管理，离全方位、全过程服务还有较大距离。
监理其实是深入的、细致的管理工作，只有小的地方、环节、部位不出问题才能有整体的目标达成；4.监理组织机构不健全，人员整体素质不高。
主要反映在，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自基建管理部门和施工单位、大专院校、科研院所和勘察设计单位，他们由于在知识结构、管理知识和法律知识方面缺乏，且少有机会接受岗前培训和实践探索，所以很难有效地发挥组织、协调、管理作用，开展监理工作；5.监理取费普遍较低。
严重制约着监理行业的发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。
浅谈建筑工程建设监理
科 技 露向导
２ １ 年第 Ｏ 期 ０１ ３
浅谈建筑工程建设监理
（ 东 广
关 国贤 广州 ５ ０ ０ ） １ ０ ０
【 摘 要】 本文通过对我 国建筑 工程监理概 况论述 ， 探讨 建筑物 质量问题 ， 监理 工作 必须对工程项 目投资、 度和 质量三大 进 目标 实行 有 效 控 制 ， 项 目准备 阶 段 ， 开 始进 行 监 理 ， 在 就 实现 监 理制 度 化 、 ￣ ， 、 际化 。 产 ｉ 国理； 监理职责
１工程 监理 控制 及其 重要 意义 ．
制标准 化主要是将 １ 程质量 、 度 、 二 进 支付结算 、 信息与 合 同管
控 制 就 是 指 “ 约 一 个 系 统 的行 动 ， 最 少 的信 息 。 现 理转化成标准化控制与管理 ．要 求施工 承建 单位按照监理规 制 用 实 实 检 纠 最 优 的调 控 ．使 之 适 应 于 环境 的 变 化 ， 以取 得最 大 的 预 期 效 定 的标 准 化 控 制 要 求 进 行 工 程 实 施 方 案 策 划 、 施 、 查 、 支付 与竣工 。同时 ， 若这些标 准化管理得到业主的认可 ， 只 果” 。控 制 是 管 理 的 重 要 职 能 ， 保 证 目标 ， 策 、 署 安 排 得 偏 、 是 决 部 要监理都按照标准化去做 ．工 程出现 了偏差 或没有达到合 同 以 实现 的手 段 控 制 的 目的 是确 保 一 个系 统 目标 的 实 现 ． ． 监理 Ｔ作 质量优劣也有衡量标 准以利鉴别是非 ， 客观评 ＿程项 日控制就是指项 日实施过程 中 ，经常地进行投 资 要求 ． 广 价监理工作 ． 以它是做好控制工作 的一项基础性 工作 。 所 目标 值 、 度 日标 值 ． 量 目标 值 与实 际 投 资 支 出值 、 际 进 进 质 实 ４监 理 工 作 的 方 式 ． 度 值 、 际 质 量 值 进 行 比较 ， 发 现 偏 离 目标 ， 采 取 纠 偏 措 实 若 则 施． 以确 保 项 目总 目标 的 实 现 ， 就 是 工 程 项 目动 态 控制 。 这 经 常有 人 提 到旁 站 监 理 ．旁 站 监 理 是 监 理 人 员 在 施 工 监 监 理 受 业 主 的 委 托 以 合 同 为依 据 ．对 Ｉ 项 目实 施 进 行 理 过 程 巾 ． 施 工 工 序 的 工 艺 操 作 过 程 进 行 旁 观 监 督 ． 免 不 程 对 避 监 督 与 管 理 控 制 是监 理 任 务 的核 心 ． 根本 上 讲 没 有 控 制 就 符合施 工规 范与设计要求 的行为及施 工质量 问题 的出现 现 从 没有监理 ． 控制 是建设监 理 目标实现 的重要保证 ． 是其 目标实 在有人把监 理人 员是否能够经常站 在旁边监理 ．特别 是浇筑 现 的必要手段 在工程项 目建设 中要使 监理控制有成效 ， 就必 混 凝土 时能够进行 跟班作为评 价监理工 程质量 好坏 的标准 须 持 控 制 程 序化 、 ７ 和科 学 化 标 伟化 其 实 ．将监理人员跟班现场指挥 和监 督看作保证施 工质量的 最 重 要 手 段 ． 歪 曲 了监 理 人 员 的工 作 目标 监 理 人 员 应 将 大 是 ２监理 工作 的职 责 ． 部 分精 力用 于超 前 监 理 的 深 思 熟 虑 和事 中控 制 措 施 的 实施 之 建 设 工 程 的 监理 不 只 是 施 工 监 理 监 理 ｊ 作 的 职 责 一 般 二 制定 ¨较完善 的质量保证 体系和监控体系 ． ： 而在质量 的事 包 括 ： 程 项 目建 设 的大 问题 向 建 没单 位 提 供 决 策 建 议 ， 助 中 ． 工 协 建设单位进行工程设计 、 生产设 备和 程施 ＝ １的招标 ． ＿ 管理 工 中控制 中应充分 发挥监理 的检查监督职 责 监理活动是 高智 过分强调现场监督 ． 就会 降低监理人员 的 程 没计 、生 产 设 备 供应 和 工 程 施 工 合 同 ．管 理 Ｔ 程 进 度 和 质 能 的技术 咨询服 务 ． 同时也使施工方管理人员的责任 心降低。 量 ． 制 投 资 支 出 和合 理 支付 工程 款 等 监 理 工 程 师 的 主 要 工 职责 ． 控 监 理 工 程 师 的知 识 结 构 包 括 四个 方 面 ： 术 、 理 、 济 技 管 经 和法律 在技术方面 ． 监理工程师除 了通晓本专业的设计 和施 Ｔ管理 ． 决本 々业 的技术问题外 ． 解 还能编制 本专业的概预算 和招标标 底 ． 制定 、 洽商 、 管理丁程合同。监理工程师还要有丰 富的工程建 设实践经验 、 一定 的专业学历 和广泛的理论基础 ． 监理工程 师应该是工 程技术人 员经过再 培训后 才具备 资格 ． 许多发达 国家对监理人员 的年龄 、 工龄都有严格的规定 但是 ３坚持 标准化 管 理是做 好控 制 工作 的基础 ． 监 理 标 准 化 管 理 主要 是 指 ： “ 控 制 、 管 理 、 协 调 ” 目前 有 许 多 单 位 聘 请 监 理 Ｔ 程 师 不 注 意 知 识 结 构 和应 具 备 的 把 三 两 一 这 方面监理 内容从 形式到 内容都转化 为标 准化管理 和控 制 ， 能 力 ． 就 不 能 达 到 工程 监 理 的 目的 使每一项每一步工作都有统一规 定 、统一要求 ．都有 标准依 ６施 工 安全 的监理 ． 据， 都有定性 、 定量 的衡量标准。标准就是对随意性的限制 ， 因 许 多建 设单位 请监 理来主要是进行 质量监督 ．很少 重视 此 它 是 控 制 的 基 础 监 理 项 目标 准 化 管理 一 般 归 纳 为 “ 象 ” 安 全 监督 ． 理 人 员 也 是 根 据 建 设 单 位 的要 求 进 行 监 督 ． 少 形 监 很 标 准 化 管 理 、现 场 ” 准 化 管 理 和 “ 档 ” 准 化 管 理 ＿ 标 有 人 坚 持 按 监 理 职 责 执 行 其 实 ＿ 质 量 和 施 工 安 全 是 统 一 “ 标 文 标 二大 丁程 准 化 管理 １容 形 象 ” 准 化 管 理 就 是 把监 理组 织机 构 、 理 的 ，是 工 程 建 设 的 两 大永 恒 主 题 工 作 质 量 是 产 品 质 量 的保 人 、“ 】 标 监 Ｔ作宗 旨、 理人员职责 、 理工作程序 、 理人员值 班制 、 监 监 监 承 证 ． 品 质 量 在 一 定 程 度 上 又 是 工 作 质 量 的 反 映 ． 全 正 是 工 产 安 包 商 质量 体 系 等 都 要 以 一 定 的 彤 象 形 式 展 示 出 来 ． 以利 从 形 作 质 量 的一 种 具 体 体 现 。可 以这 样 说 ： 工 不 安 全 ， 程 质 量 施 工 象上一 目了然地 了解监理工 作运行的概貌 “ 现场 ” 标准化管 是 难 以保 证 的 。 理 ， 是 预 控 、 程 监 控 ， 验 和签 认 等 都 有 规 定 程 序 、 一 的 就 过 复 统 ７监理 中的成 品保护 质量检 查 ． 内 容要 求 ，明 确 的 岗位 职 责 和 相 关 统 一 标 准 ．统 一 规 格 的 图 在施 工过程 中， 有些 分项工程 已经完成 ． 而其 它分项工程 表 ， 到每天有监理 日记 、 做 每周有协 调会议 纪要 ． 每月 有监理 尚在施工 ， 或者分项 工程 某些部位 已经完成 ． 而其 它部 位正在 月报 ， 同时 这 些 日记 、 要 、 报 都 有 统 一 的 标 准 规 格 、 定 的 施工 ， 纪 月 规 如果对 已完成 的成 品不 采取妥善 的措施 加以保护 ． 就会 项 目内容 “ 档 ” 准 化 管 理 ， 括 文 件 归类 按 照 统 一 规 格 ． 造成 损 伤 ． 响 质 量 监 理 人 员 应对 成 品保 护 质 量 经 常 进 行 巡 文 标 包 影 统 一 标 准 分 门别 类 归 盒 归 柜 ． 到 及 时 、 确 和 完 整 监 理 标 视 检查 ， 求施 ＿ 单位 对成 品采 取“ 、 、 、 ” 做 准 要 丁 护 包 盖 封 的保护 措 准 化 管 理 内容 从 内涵 上 叮分 为 监理 内 部 管 理 标 准 化 和外 部 控 施 目前这方面的工作还有待进 一步 加强 制 标 准化 两个 方 面 其 一 ． 内部 管理 标 准 化 是 监 理 规 章 制 度 的 ８监理 的起 止 时 间 ． 进一步完善 ． 具有 可操 作 性 ． 规 范监 理 内 部 组 织 运 行 行 为 和 是 个 建设 项 目应 该 在 项 目准 备 阶 段 就 开 始 进 行 监 理 ． 而 个 人 行 为 ， 监 理 内 部 组 织 和 个 人 行 为 的好 劣从 定 性 、 量 两 不是等正式施工才进行监理。在决策阶段 ， 使 定 监理单位可协助可 个方面具有可衡量性 ．以建立起 奖优惩 劣和优胜 劣汰的竞争 行性 研究单 位收集社会 、 济 、 经 自然条件 等资料 ， 理单位 有 监 激励 机制 ， 做好监理控 制的 内在 保证和基础 ： 是 其二 ， 外部 控 监督 与指 导的职责 ， 在可行性 研究 中应协 助 （ 下转第 ２ ２页 ） ２
浅谈现代建设工程监理招投标工作
浅谈现代建设工程监理招投标工作作者：赵玉干来源：《城市建设理论研究》2012年第34期摘要：随着我国改革开放的不断推进，我国的综合国力不断提升，人民生活水平也不断提高，我国的现代化建设一步步加强，因此在监理工程建设的招投标工作的时候就难免的出现了一些问题。
对此，笔者在本文中针对我国现代化建设中建设工程监理招投标工作这一问题进行了简要分析，和大家探讨。
关键词：现代建设工程；监理；招投标中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：在我国不断发展的二十一世纪，中华民族迎来了伟大复兴的时代。
改革开放不断深入，我国的综合国力不断提高，国际地位也不断增强。
人民生活水平达到了一个前所未有的新高度。
在我国进行现代建设的同时，现代建设工程监理招标工作中也无法避免的出现了一些新的问题。
现代工程建设项目资金投资大，涉及面比较广，吸引了社会各界的眼球，是社会关注的焦点。
所以对于现代建设工程监理招投标工作中出现的一些问题，我们必须要解决好，才能让社会满意，让人民放心，让我们的社会更好的发展。
现代建设工程招投标工作中存在的一些问题1.1工程前期工作做不好，预算不佳，资源不平衡我国现代建设工程一般都是一些比较大的工程，因此我们在做这些工程的时候必须谨慎。
所以就要做好它的前期工作，而现代建设工程的前期工作审批手续繁琐，难度大，需要涉及很多方面，如发改、规划、土地、环保、住建委等部门的审查批准，同时还要根据具体项目情况需文物、林业、水务、交通、消防、人防、地震、卫生、商务、工商等多个部门出具批准性手续。
因此现代建设工程的前期工作需要很强的专业性。
而目前我国的情况是工程审批周期性长，项目预算时效性差，一年甚至几年都很难批准，对于项目的正常开工带来了很大的麻烦。
目前我国的建设管理体制是多头、分散管理，这样就造成了责任主体不明确的问题，建设单位往往缺乏工程经验和专业人才。
因此出现了一些少数神通广大，人脉资源深厚的人帮着甲方跑项目，业主也乐此不疲，双方利益交缠，导致了工程项目明招暗定等的出现。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
浅谈工程招投标中的监督管理
浅谈工程招投标中的监督管理摘要：本文首先浅谈了工程招投标中的监督管理的重要性。
其次，介绍了监督管理的基本原则和要求、主体和职责、具体措施和方法。
最后，通过案例分析，总结了工程招投标监督管理的问题，并提出了改进对策和建议，以期加强工程招投标的监督管理，提高工程质量和效益。
关键词：工程招投标；监督管理引言工程招投标是指在工程项目实施过程中，通过公开招标的方式，邀请各类工程承包商参与投标，从而选择最合适的承包商来完成工程项目。
在工程招投标中，监督管理起着至关重要的作用。
监督管理是指对工程招投标过程中各方的行为和活动进行监督和管理，以确保招投标过程的公平、公正和透明。
然而，由于工程招投标涉及的利益关系复杂，监督管理存在一系列问题和挑战。
因此，建立健全的监督管理机制和加强监督力度是确保工程招投标公正、透明的关键。
一、工程招投标的监督管理的重要性首先，监督管理可以确保公平竞争。
在工程招投标过程中，监督管理机构可以监督招标人的行为，防止招标人以不正当手段限制竞争，保障各家投标人公平参与竞争，避免垄断和不正当竞争的产生。
其次，监督管理可以提高工程质量。
监督管理机构可以对投标人的资质和技术能力进行审核，确保只有具备相应能力的企业才能参与投标。
同时，监督管理机构还可以对施工过程进行监督，确保工程按照合同要求进行，提高工程质量。
最后，监督管理可以防止腐败和浪费资源。
监督管理机构可以对招标文件和投标文件进行审核，防止虚假投标和行贿行为的发生。
同时，监督管理机构还可以对工程款项的支付进行监督，确保款项使用合理，防止资源浪费和贪污行为[1]。
二、工程招投标监督管理的主要内容2.1 监督管理的基本原则和要求监督管理的基本原则包括公正、公开、公平、透明、高效、便民原则。
公正原则要求监督管理机构在执行监督任务时要公正无私，不偏袒任何一方；公开原则要求监督管理的过程和结果应当对公众透明，接受社会监督；公平原则要求监督管理机构在处理招投标事务时要公平对待各方；透明原则要求监督管理机构的工作程序和决策过程应当公开透明；高效原则要求监督管理机构在执行监督任务时要高效率，及时处理问题；便民原则要求监督管理机构在服务招投标参与者时要方便快捷，提供便利。
浅谈如何做好工程建设的监理工作
建材 与装 饰 ２ １ 年 ０ ００ ７月
浅谈如何做 好 工程建设 的监理 工作
李 献
摘 要： 工程 建 设 监 理 工 作具 有 服 务 性 、 立 性 、 独 公正 性 、 学性 。 以， 个建 设 监 理 单 位 都 要 确立 地 位 、 正 位 置 ， 能有 效 地 开 展 科 所 每 摆 才
微 观 监 督 管理 活 动 。监 理 活 动 ， 据 业 主 的委 托 ， 既 可 以贯 穿 根 它
的实 施 过 程 中 ， 通 过 自 己 的努 力 ， 过 监 理 的业 绩 ， 分 赢 得 要 通 充
业主的信任和支持， 才能合理、 充分地行使业主所授予的权利 。
２１ 严格 内部 管理 。加 强项 目监理机 构素 质建 设是 赢 ．
● ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ● ◆ ◆ ◆ １◆ ¨◆ ｃ ｔ ◆ 一 ● ｒ● ◆ ● ｉ● ｌ ◆ ◆
２ 赢得信任 ， 充分行使监理职权
监 理 单 位 、 目监 理 部 、 理 工 程 师 、 理 人 员 在 工 程 监 理 项 监 监
● ◆ ◆ ◆ ● １◆ ・ ◆ ｌ Ｉ◆ ● ◆ ◆ ’● ◆ ◆ ● ● ◆ ◆ ◆ ◆ ● ◆ ◆ ◆
和 搞好 工 程 建 设 监 理 工 作 。本 文 就 监 理 单位 如 何 做 好 工 程建 设 的监 理 工 作和 监理 员的 职 责 进 行 了分 析 ， 以供 交 流 。 关 键 词 ： 程建 设 ； 理 工 监
工 程 建设 监 理 是建 设监 理 单 位 接 受 业 主 的委 托 和 授 权 ， 根 据 国 家批 准 的工 程 项 目建 设 文 件 、有 关工 程 建 设 法 规 和 工 程 建 设 监 理合 同 以及 工程 建 设 合 同进 行 的 旨在 实 现 项 目投 资 目的 的
浅谈建筑中的工程质量管理与监理
参考文献
【 １ 】 孙 春强． 浅谈监 理工作质量管控 的方法措施． 城市建设 理论研究 ， ２ ０ １ ３
［ ２ 】 肖占国． 建筑 工程质量监理如何 在工程建设中发挥作 用． 科学与财富 ，
２ ０ １ ３ （ ８ ） ．
程 。因为监理工作主要是对于业主 负责 ， 因此在质量管理的方面 【 ３ ］ 毕克强． 建筑工程质量与工程监理． 城 市建设理论研究， ２ ０ １ ３ （ ８ ） ． 与成保障并不相同 。监理主要 是从相 对宏观 的角度进行 施工管 理， 对施工进度进行督促并且保 障施工质量 。监理 的工作主要包
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ９ — ２ ８
含 以下方 面： ① 审查 ， 对承建 单位的规划 、 施 工资质 以及 相关的 作者简介 ： 高 浩（ １ ９ ６ ９ 一 ） ， 男， 工程师 ， 大专 ， 从事建筑工程质 量安 更改进行检查 ； ② 督促， 对施工进度进 行督促 ； ③ 检查 ， 对于施工 全 管 理 工 作 。 中的材料 、 施工档案 以及施 工质量进行检查并且验收。在监理 的 过程 中， 监理 单位 主要采用国家相关标准 、 建筑施 工合同 以及业
的监理， 进一步增强企业质量管理的 自觉性， 提 高质量意识． 加强 项 目管理力度 ， 提高建筑 工程 质量 ， 更好的为社会主义经济建设
服务 。
４ 质 量 监理
４ ． １ 质量 监理 的特 点
工 程 质 量 的 监 理 主 要 是对 工程 施 工 现 场 的 监 督 管 理 ， 因 为 工 程 建 设 项 目的 质 量 主 要 来 自于现 场 施 工 质 量 管 理 ， 因此 监 理 对
任心强， 对 于工程 项 目的要求高 ， 采用严格 的监 理保障建筑工程
浅谈正确认识工程建设监理工作
本技术条件控制、 工艺控制和材料控制三个方 面。
ｄ ． 在 使建设项 目的工期 、 质量 、 投资等 目标 以及 合同 的履行
得到有效 的控 制。
制设 计单位提供 的图纸 的质量和提交 时间 ， 审查 、 制施工 控 承包 商提供 的人 员 、 设备等 ， 如不 符合合 同要 求可 以要求 予
监理单位应是业 主唯一 的现 场施工管 理者 ， 业主 的决策 和意
监 理单位受业 主 的委 托 ，依据 国家 制定 的政策法 律法 规、 技术标准 ， 以及经批准 的建设计划 、 设计文件 和依 法签订
李
波等／ 浅谈正确认识工程建设监理工作
员直接指 挥施工作业 ， 决如何组 织施工 、 解 如何 放样 、 绑筋 、
浇筑 混凝 土等 。还有的施工单位资质差 、 管理力量不足 ， 于是
构件和成 品的质量 ，所有用于建设项 目的原材料、构件和成
品， 都必须事先经过检验和试验 ， 由监理工程师认可批准。 并
业主请监理帮施工单位承担其质量 与安全管理工作 ， 监理成 了施工单位的质量员 、 全员 。这样做 的结果就 是监 理人员 安
资金筹措 、 施工准备 、 建设 实施、 竣工验 收等阶段活动 的项 目 法人 。 理单位是依法成立 的， 监 受项 目法人委托 ， 专门从 事监
理业务 的独立 的、 专业化 的法人 。监理单位 负责在合 同规定 的责权 范围 内 ， 公正 监督 管理工程 建设 ， 报告 和解决 合 同实 施过程 中出现 的各种情 况 ， 保证工程按合 同正常进行 。而且
过程 中普 遍实行 了项 目法人 责任制 、 招标 投标 制 、 工程建 设
浅谈工程项目监理招投标
土 中布管也 增加 了施 工 的难度 和工作 量 。 （ ）对 于 图２ 示 截 面 ， ５ 所 由于 圆孔 均 匀排 列 ， 力 受 性 能较好 。而 图３ 所示 截 面 ， 当空心 管长度 过长 时 ， 部 分板 的截 面成为 二字形 ， 的 刚度较 低 ， 板 的受力 不 板 对 利 。笔 者认 为这 也是 双 向混凝 土空心 板 中存在 的 较突 出和 亟待解 决 的问题 。 （ ）板 因截 面 的削弱 使局部 抗 冲切及 抗剪 存 在一 ６
ｋ ｔ ａ ｌ ｓ ｎ ｉ ｏ ｎ ａ ｓ ｔ ｍｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｓ ｐ ｒ ｉｏ＇ ａ ａ ｉ ｔ．Ｈｏ ｔ ｓａ ｌ ｈ ｅｆｃ ｙ ｔｍ ｆｒ ｅ， ｓ ｗｅｌ ａ ｍｐ ￣ａ ｔ ｍｅ ｎ ｏ ｉ ｒｖ ｈ ｕ ｅ ｖｓｒ ｃ ｐ ｂｌ ｙ ａ ｓ ｉ ｗ ｏ ｅ ｔ ｉ ａ ｐ ｒｅ ｔｓ ｓｅ ｏ ｂ ｓ
项制度 已和项 目法人责任制 、 招标 投标制 、 同管理制共 合 同成为工程建设中的四项基本制度 。《 建筑法》中明确规
定， 国家 推 行建 设 监理 制 。 并对 监 理 的 内容 、 程序 、 据 、 依 范 围等 作 出了 规定 。 标志 着 我 国建 设 监 理 制 已进 入 到依 法 这 从业 ， 朝着 制度 化 、 并 规范 化管 理迈 进 的新 阶段 。 在 工程 建 设 中 ， 使 监 理 能 够 更 好 发 挥 作 用 ， 照 国 要 参
ｔｅｂｄｉｇｏ ｓｐｒ ｓ ｎｗ ｒ ａ ｅｏ ｅａ ｒｅｔｓｂｅｔ ｈ ｉ ｎ ｆ ｕ ｅ ｉ ｏ ｏｋ ｈｓｂｃｍ ｎ ｕｇｎ ｕｊｃ ｄ ｖ ｉ ． Ｋ ｙ ｗ ｒ ｓ ｒ ｅｔｓｐｒｉｏ； ｉｄｎ；ｍ ｒｅ ｅ ｐｏｅ ｅ ｏｄ ：ｐｏ ｃ ｕ ｅ ｓ ｎ ｂｄ ｉ ｊ ｖ ｉ ｇ ａｋｔ ｍ ｌ ｒ ； ｙ 我 国的 工程 建设 监 理 制 经 过 十几 年 的工 程 实 践 ． 断 不 探 索 ， 累 了较 为丰 富 的经 验 ， 基 本形 成 了体 系。 目前这 积 并
浅谈建设工程施工监理投标文件的编制
得 到高质量专业 服务很大程度 上取决于 监理人员 的工 作态度 、管理 能力、专业经验 和技术水平 等，而这又 与监理 人员 的资历、专业技 能、协调能 力等有关 因
３． ７ ．
括 ：企业的业务范围、资质等级、人员组成 （ 数量、 学历及职 称 、执业 资格） 、设施 装备 、主要 监理 业绩
中图分 类号 ：Ｆ ０ ． ４ ７９ 文献标 识码 ：Ｂ 文章编号 ： １０ — １４ ２ ０ ） ２ ０ ３ — ３ ０ ７ ４ ０ （０ ８ １ －０ ７０
工程项 目投标文 件的编制质量 是监理单位 能否 中
标 的决定因素之一 ，应 按照监理招 标文件 的要求 ，对 招标文件 提出 的实质性 要求和条件作 出响应 。在评 标
（） 投标 人 的企业 品牌 、承担过 的同类及 类似 ２从 工程 的监理经验 、人力资源 、技 术支撑平 台、设施装 备等方面 来叙述本建 设工程监理业务 的优 势 。 （） ３ 根据 对本 工程 项 目的认 识和理 解 ，确 立什 么 样 的监理 思路 ，保证本 工程项 目顺 利建成 ，实现 最优 目标 的监理 总体设想 。
色 的主要是 综合说 明、监理 组织机构及人 员配备 、监
（） 标 人在组 织 、技术 、设 施配 置 、纪 律 、监 ４投 理 责任保 险等方 面实现总体 设想 的保证措施 。 ２ 监理组 织机构及人 员配备是投标文件 的根本
项 目监 理 机构 是 监 理单 位 派 驻工 程项 目履 行委 托监理 合 同的组 织机构 。在编 制投标文件 时，投标人 应根据招 标文件规 定的监理 范围、监理 内容 、服务期 限 、工程 类别 、规模 、技术复杂 程度 、工程环 境等因 素 ，选择 项 目监理机 构的组织形 式和规模 ，包 括：矩
浅谈工程建设工程管理工作(工作总结)
浅谈XXXX建设工程管理工作尊敬的领导：很荣幸向您汇报这一年半以来对XXXX建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正！XXXX建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。
一、施工前阶段（一）、现场踏勘XXXX建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定XXXX以下方案：（1）XXXX 总平设计方案，（2）地勘布孔点，（3）工程不确定因素分析。
（二）勘察和设计初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。
勘察单位根据地勘布孔图对XXXX地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。
设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：（1）带坐标点的用地红线图；（2）1:500的现状测绘图，XXXX需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内；（3）用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、绿地率等；（4）项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间；（5）地质勘察报告；（6）XXXX总平图，XXXX总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。
设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。
（三）土建和包装合同的签订在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由XXXX公司对工程进行招标，原则上由XXXX公司入围单位进行投标，特殊项目除外。
通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，按照XXXX公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。
二、施工阶段（一）、施工组织设计及施工图审查施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
浅谈对建设工程监理的几点认识
浅谈对建设工程监理的几点认识FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用，对建设单位、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定，是工程建设项目有序进行的保证书。
监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。
我国也开始参照执行。
从1988年原建设部召开第一次全国建设监理工作会议，之后选择建设项目实行监理制度试点城市、试点单位、试点项目20年来，交通建设的工程监理制度，经过开始试点、稳步发展、全面推行三个阶段，逐步成熟完善。
由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式。
随着中国改革开放的不断深入和交通事业的持续、快速发展，建设监理制度已成为建设中不可缺少的重要环节，所起的作用也越来越明显。
一、我国关于建设工程监理的定义和主要工作内容监理定义：建设部和国家计委《工程建设监理规定》（建监[1995]第737号文）明确提出：“建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
”“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
”“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。
”“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。
”监理的主要工作内容：监理的主要内容包括：工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。
设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足建设单位的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。
浅谈监理招标投标中存在的问题及对策
浅谈监理招标投标中存在的问题及对策摘要：自2000年《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，达到国家法定必须实施招标规模的工程项目，采用招标的方式择优选择服务商成为行业市场普遍的做法。
作为招标人依法委托的招标代理机构，如何在依法依规严格开展招投标活动的过程中通过招标方式的选取、招标方案的设置、科学合理的评标办法选得优质中标人，这是其工作的核心。
监理招标也是招标代理服务机构为招标方选择服务商的其中一部分。
工作中发现监理招标投标中存在不少值得重视并有待改进的方面,现提出几点供大家共同借鉴探讨。
关键词：监理招标；问题；应对策略一、引言资格预审条件化的资格审查申请工作主要是将长时间合格名单中的资格条件变成短时间合格名单的一个重要过程,是各级政府部门优选预审合格项目投标人的一项具有必备性的资格预审程序。
为什么许多大型企业或其他企业招标投资项目中的代理咨询服务单位需要花大量的时间力气对每个企业或其投标项目代理服务单位投标项目情况进行现场调查考察,却流于形式收效甚微呢?招标项目代理合作单位严格依据《中华人民共和国招标投标法》及其它其他相关国家法律、法规，独立坚持自主、公正、公开、公平地依法开展各项工作，是我国建筑市场逐步发展走向行业规范化、成熟专业化的重要历史标志，其中监理的招标工作是各种招投标管理活动中不可忽视的重要一环[1]。
二、目前监理招标评标工作中存在的问题（一）资格预审时对投标人的资格审查流于形式首要造成风险管理原因之一的就是事前事后风险管理准备力度不足和对工作力度投入不足、事前市场调研不充分，事中事后风险管理控制不严。
事前一定要深入分析了解行业市场，对符合资格条件的潜在投标企业业务信息详细化地列出一个信息清单,做到负责人在现场考察时心中有数,掌握主动,最大限度有效地获取信息,以便及时帮助企业进行科学决策。
事中文审检查工作要细致,特别是针对资格预审文件要求的资格条件逐项比对，如果在仔细察看一家企业办理资质证年检时的相关资料情况时,遇到"年检基本合格",就要及时进行寻根究底,查仔细清查企业的各项底细，例如可以检查是不是该资产管理业务单位有该企业实际注册人数或者该企业实际经营规模不够或符合企业资质证的年检要求?如对公司招标合同文件相关信息内容真实性以及内容存在有任何性的怀疑,应通过网络或电话方式要求其他一个投标人如实准确填写类似工程业主联系人、联系电话等各种投标信息提供线索,避开其他一个投标人,独立派资深人现场跟踪调查该其他投标人的企业自有品牌整体信誉，及公司投标使用合同相关文件的可执行性等相关信息情况,了解其信息真实性及公司业绩持续发展相关情况。
浅谈建设工程监理在工程管理中作用的分析
浅谈建设工程监理在工程管理中作用的分析发布时间：2022-11-22T02:58:33.137Z 来源：《中国建设信息化》2022年8月14期作者：王伟君[导读] 为了促进工程建设事业的“茁壮成长”，我国颁布一系列政策王伟君广东省建东工程监理有限公司东莞分公司广东东莞 523000摘要：为了促进工程建设事业的“茁壮成长”，我国颁布一系列政策。
客观地讲，这些政策只是治标之策。
要想取得实质性突破，需要靠自己的努力。
努力方向有不少，其中就包括创新工程管理。
据调查发现，能做好此事的单位少之又少，一个很重要的原因就是方法选取不当。
要是从一开始就在发挥建设工程监理作用上展现新作为，想必又是另一番景象。
关键词：建设工程监理；作用；提高措施前言许多人努力很多年，才让工程建设事业迈进新的发展阶段，正当其想更进一步时，工程管理问题却成为了“拦路虎”，如果不及时将其扫清，利润空间被大大压缩不说，还会因工程质量下滑而发生重大事故，最终导致声名狼藉。
得不到政府和民众的支持，摆在行业主体面前的只有一条路，那就是吞下失败苦果。
要想避免悲剧的发生，需要寻找合适的“切入点”。
经过一番思索，最终锁定“切入点”，即建设工程监理。
本文从两个方面展开讨论，希望能给大家带来一些参考与启发。
一、建设工程监理在工程管理中的作用（一）实现质量管理标准化质量是企业立于不败之地的根本，因而需要给予最大程度保障。
虽然这已经不是什么秘密，但真正落实时却并不顺利，这是因为工程建设周期长，容易受到诸多因素的影响，稍不注意就会产生问题。
要是让施工单位查漏，不仅无法找全，还无法深入了解。
建设工程监理身为局外人，可以冷静客观地看待问题。
问题被指出后，建设工程监理除了要提出具体整改要求外，还要对整个过程进行严密监视，确保问题整改到位[1]。
比如说施工人员未树立质量管理意识，建设工程监理就要阐明其中利害关系，并帮助施工单位更快更好地完成宣传培训体系建设工作。
再比如施工质量管理流程不规范，建设工程监理就要寻求专家学者的帮助，用最短时间内提高可行性和可控性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要招标与投标是国际上普遍运用的、有组织的、大宗货物及项目的采购方式，包括建设工程项目、大宗货物、服务等。
实行工程监理制是我国建设工程管理体制的重大改革。
随着社会主义市场经济体制的不断完善,监理企业通过招标投标方式承揽监理任务成为主流。
在市场经济的不断深入、发展和进一步规范的情况下，市场运行规律正被人们了解、熟悉、掌握和运用。
人们参与市场竞争的机会日益增多，这种竞争在招标、投标中的体现越来越多而且越来越趋于国际标准和规范，这就要求市场营销人员不失时机地运用市场规律，抓住市场脉搏，熟悉和掌握招标、投标的过程、规律、习惯和惯例，不断提高自身的业务水平和技能，在投标中避免或减少遗漏和失误，做到真实、全面、准确、详细而高效地完成每一部分必需的内容。
本文就建筑工程项目监理投标工作中的一些问题提出看法并加以讨论。
关键词：市场竞争；监理方案；编制技巧；注意事项。
AbstractAbstractAlong with market economy unceasingly thorough, develop and further standard, the market operating law is being understood by the people.The opportunity of the people participate in the market competition are increasing day by day, this kind of competition in the tender, the bid manifests more and more and more tends to the international standard and the standard, this requests the market marketing personnel to utilize the market rule instantaneously, hold the market pulse, familiar and grasp tender, bid process, rule, custom and convention, raise own vocational level and the skill unceasingly, avoids or reduce the mistake, complete each part of essential contents really, comprehensively, accurately and highly enhance the selecting rate, consolidate the old market, win the new customer, expand the market share diligently. Win day by day in the intense market competition.But when establishment tender, the establishment of strength itself vocational level, the skill, The understanding to the tender book, the request bid deadline, the bid group interior and with the correlation department asked relational the coordination and so on many reasons, create the tender establishment quality not to be high frequently, namely creates the semblance packing roughly crude, the content not comprehensive, reply the question biased, the technical force manifests the insufficiency, the quoted price not reasonably and so on . Regarding this, the sign book manufactures the personnel to be supposed to bring to the high attention , improves the sign book establishment quality.Key words：technique bid; commercial bid; compilation skill; matters needing目录摘要 (Ⅰ)第1章绪论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3研究内容、范围 (1)第2章工程监理项目招标投标综述 (2)2.1工程监理招投标的意义 (2)2.2工程监理招标投标的方式 (2)2.3工程监理投标的程序 (3)2.4工程监理投标文件的构成 (3)2.5工程监理招投标的评标方法 (3)2.6本章小结 (4)第3章工程监理投标文件的编制 (5)3.1投标文件编制程序 (5)3.2编制投标文件前的准备 (6)3.2.1研究招标文件 (6)3.2.2勘察投标环境 (6)3.2.3投标质疑 (6)3.2.4参加投标预备会 (6)3.3投标文件的编制 (7)3.3.1工程项目投标文件的编制内容 (7)3.3.2监理总体方案的编写 (7)3.3.3投标文件编制要求 (8)3.4本章小结 (8)第4章监理投标决策和报价策略 (10)4.1投标报价的决策 (10)4.2监理投标策略 (10)4.3投标报价的技巧 (11)4.3.1不同报价法 (11)4.3.2不平衡报价法 (11)4.3.3相似程度估计法 (11)4.3.4暂定工程量报价法 (12)4.3.5多方案报价法 (12)4.3.6增加建议方案 (12)4.3.7突然袭击法 (13)4.3.8无利润算标 (13)4.4投标报价文件的编制注意事项 (13)4.5本章小结 (14)第5章编制投标文件的注意事项 (15)5.1投标文件中易出现的问题及原因 (15)5.1.1报价不合理 (15)5.1.2重大偏差类错误 (15)5.1.3细微偏差类错误 (15)5.2对不规范问题的解决方法 (15)5.2.1认真阅读理解招标文件 (15)5.2.2加强公司技术能力 (16)5.2.3合理的投标报价 (16)5.2.4责任心 (16)5.3本章小结 (16).总结 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章绪论1.1研究的背景招投标是一种在长期市场经济活动中形成的成熟的交易方式，具有公开、公平、竞争、择优等特点、被广泛用于工程承包、货物采购、咨询服务等领域。
2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》开始实施，使我国的建设工程招投标有了一套科学、严密、规范的程序，保证了招投标活动的合法性，公平性。
通过制定相应的法律条款、规范招投标行为，使市场主体在平等条件下公平竞争，优胜劣汰，实现社会资源的合理分配，有力的推动了我国建筑市场的有序竞争和社会主义市场经济体制的完善。
如今，招投标制度已成为各国政务和企业共同遵循的国际惯例。
1.2研究目的和意义随着招投标制度在我国的不断深入和建筑市场竞争的日益加剧，给监理企业带来了机遇，同时也提出了更高的要求。
要在竞争中获胜，就要在企业实力的基础上，做出即保证自己的合理利润，又要有竞争力的报价决策。
通过研究招投标理论可以对企业的报价决策提供一定的依据。
招标投标是分配社会资源的重要手段，通过招投标发挥竞争机制作用，将社会资源分配给管理好、技术强的企业，同时企业为了多中标、中好标，也必须加强管理，提高技术水平。
多年招投标竞争，磨练了一大批建筑业企业，培养锻炼了一大批优秀的工程项目管理和技术人才，各类建筑业企业为适应招投标竞争的要求，不断加强企业内部管理，追求技术创新，提高工程项目管理水平，促使了企业向科学化、现代化和国际通行模式转变，招投标竞争机制促进了企业整体水平的提高。
1.3研究内容、范围本课题共分五个章节，主要内容时在建筑市场和招标投标的基本理论、工程监理投标和相关制度的基础上，重点介绍投标文件的编制内容，技术标的编制技巧，投标报价策略和技巧，投标文件中易出现的问题等内容。
仅以个人意见分析如何采用投标文件的编制技巧来提高投标文件的编制质量。
第2章工程监理项目招标投标综述招标投标是市场经济中的一种竞争方式，通常使用于大宗交易，其特点是，由唯一的买主设定标的，招请若干个卖主，通过秘密报价进行竞争，从诸多报价中选择满意的，与之达成交易协议，随后按协议实现标的。
建设工程实行招标投标制度，是建设工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目的工程承包单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造供应单位等，达到保证工程质量、缩短建设周期、控制工程造价、提高投资效益的目的，由发包人与承包人之间通过招标投标签订承包合同的经营制度。
2.1工程监理招投标的意义招标投标经过200年来的实践发展，在国际上逐渐形成了“公开、公平、公正和择优”原则。
摸索总结了一整套通行而且又行之有效的操作规程。
正因如此，招标投标被称为市场经济中高级的、规范的、有组织的交易方式。
招标投标之所以有别于通常的比价采购、谈判采购或直接采购的交易方式，其主要原因在于招标投标具有其它交易方式所不具备的组织性、公开性、一次性和公平性，以及社会通行的规范的操作程序。
研究结果表明：凡是有竞争的存在，就有招标投标介入的可能性和必要性。
正是在这种意义上，招标投标对于世界经济的发展以及各国经济的发展，均起到了十分重要的推动作用。
其本质意义在于，在公开、公平、公正、择优的原则下，通过竞争，优化了社会资源配置；有利于建设市场的法制化、规范化；形成市场定价的机制，使工程造价更趋合理；促进建设活动中劳动消耗水平的降低，使工程造价得到有效控制；有力的遏制建设领域的腐败，使工程造价趋向科学。
2.2工程监理招标投标的方式建设工程招标发标的方式，主要由公开招标、邀请招标和议标。
在公开招标和邀请招标中，还常常采用两阶段招标方式。
所谓两阶段招标，是指在工程招标投标时将技术标和商务标分开，先投先评技术标，如同时投技术标、商务标的，也须将两者分开密封包装，先对技术标进行评比，经评标后淘汰其中技术标不合格的投标人，然后再通过技术标评审的投标人投商务标。