2012二级澳门特别行政区建造师考试施工管理(必备资料)
2012年二级建造师《施工管理》精华资料汇总
2012年二级建造师《施工管理》精华资料汇总填石路基施工技术(一)填筑要求1.路堤施工前,应先修筑试验路段,确定满足表2B311014- 2中孔隙率标准的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
2.路床施工前,应先修筑试验路段,确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。
3.二级及二级以上公路的填石路堤应分层填筑压实。
二级以下砂石路面公路在陡峻山坡地段施工特别困难时,可采用倾填的方式将石料填筑于路堤下部,但在路床底面以下不小于1.0rn范围内仍应分层填筑压实。
4.岩性相差较大的填料应分层或分段填筑。
严禁将软质石料与硬质石料混合使用。
5.中硬、硬质石料填筑路堤时,应进行边坡码砌,码砌边坡的石料强度、尺寸及码砌厚度应符合设计要求。
边坡码砌与路基填筑宜基本同步进行。
6.压实机械宜选用自重不小于18t的振动压路机。
7.在填石路堤顶面与细粒土填土层之间应按设计要求设过渡层。
8.填石路堤的压实质量标准见表2B311014-2。
(二)填筑方法1.竖向填筑法(倾填法)主要用于二级及二级以下且铺设低级路面的公路在陡峻山坡施工特别困难或大量爆破以挖作填路段,以及无法自下而上分层填筑的陡坡、断岩、泥沼地区和水中作业的填石路堤。
该方法施工路基压实、稳定问题较多。
2.分层压实法(碾压法)是普遍采用并能保证填石路堤质量的方法。
该方法自下而上水平分层,逐层填筑,逐层压实。
高速公路、一级公路和铺设高级路面的其他等级公路的填石路堤采用此方法。
填石路堤将填方路段划分为四级施工台阶、四个作业区段、八道工艺流程进行分层施工。
四级施工台阶是:在路基面以下0.5m为第1级台阶,0. 5 ----1. 5m为第2级台阶, 1. 5 ---3. 0m为第3级台阶, 3. 0m以下为第4级台阶。
四个作业区段是:填石区段、平整区段、碾压区段、检验区段。
施工中填方和挖方作业面形成台阶状,台阶间距视具体情况和适应机械化作业而定,一般长为100m左右。
2012二建(施工管理)考试绝密资料
）《建设工程施工管理》第1～2章重点难点详解一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。
A. 投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B. 建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C、施工总承包方项目管理属于业主方项目管理D、施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E. 施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A、D、E【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。
二、施工总承包管理方的主要特征有哪些？施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
2012二级建造师《施工管理》复习资料(10)
2012二级建造师《施工管理》复习资料（10）水泥砂浆楼地面施工技术交底1、施工步骤（1）基层清理：地面基层，地墙相交的墙面，踢脚线处的粘杂物清理干净，影响面层厚度的凸出部位应剔除平整。
（2）洒水润湿：在施工前一天洒水润湿基层。
抹踢脚板：有墙面抹灰层的踢脚板，底层砂浆和面层砂浆分两次抹成。
踢脚板抹底层水泥砂浆：清理基层，洒水润湿后，按标高线向下量尺至踢脚板标高，拉通线确定底灰厚度，套方，贴灰饼，抹1：3水泥砂浆，刮板刮平，搓平整，扫毛浇水养护。
踢脚板抹面层砂浆：底层砂浆抹好，硬化后，拉线贴粘靠尺板，抹1：2水泥砂浆，抹子压抹上灰后用刮板紧贴靠尺垂直地面刮平，用铁抹子压光，阴阳脚、踢脚板上口，用角抹子溜直压光。
（3）刷素水泥浆结合层：在垫层或楼板基层上均匀洒水后，在撒水泥面，经扫涂形成均匀的水泥浆粘结层，随刷随铺水泥砂浆。
（4）冲筋贴灰饼：根据+50表高水平线，在地面四周做灰饼。
大房间增加冲筋。
（5）铺水泥砂浆压头遍：紧跟贴灰饼冲进铺水泥砂浆，配合比为水泥：砂=1：2，稠度应小于3.5cm，用木抹子赶铺拍实，木杠按铁饼冲筋标高刮平，上木抹子搓平，待反水后略撒1：1干水泥砂子面，吸水后铁抹溜平。
上述操作均在水泥砂浆初凝前进行。
第二遍雅光：在压平头遍后，水泥砂浆凝结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍。
要求不漏压，平而出光。
第三遍压光：水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，人踩上去稍有脚印，抹子抹上去不再有抹子纹时，用铁抹自把第二遍压光留下的抹子纹压平、压实、压光，达到交活的程度。
每一遍完后都要自检。
（6）养护：地面压光交活后24小时，铺锯末撒水养护并保持湿润，养护时间不少于15天。
养护期间不允许压重物和碰撞。
安全管理意识匮乏。
安全意识淡薄说到底就是安全管理意识的缺乏。
安全管理和质量管理一样，都离不开对“人、机、料、法、环、测”的综合管理，任何一个环节缺乏控制，都可能致使一些伤亡事故的发生。
而我认为，施工单位对上述六个环节的管理之所以存在较多问题，安全管理意识的匮乏是关键所在：（1）安全管理人员无证上岗。
2012二级建造师施工管理重点考试必备
二级建造师建设工程施工管理重点施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
二建-施工管理(2012)
施工管理1、设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。
2、业主方也可能要求施工总承包方负责整个施工的招标和发包工作。
3、建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
4、组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
5、组织论的三个主要的组织工具：项目结构图（直线连接）、组织结构图（单向箭线）、合同结构图（双向箭线）。
6、常用的组织结构模式包括：职能组织结构（会有多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构。
7、施工组织设计的内容：①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标。
8、项目目标动态控制的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
9、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
10、处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C；风险区B、C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D；（风险区A为5等风险，B、C为3等，D为1等）11、组织风险：①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力②施工机械操作人员的知识、经验和能力③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。
12、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
13、对难以控制的风险向保险公司投保时风险转移的一种措施。
14、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
15、建设工程监理的工作性质：①服务性②科学性③独立性④公正性。
16、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
施工成本控制1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。
2、人工费：①基本工资②工资性补贴③生产工人辅助工资（因气候停工工资、哺乳间工资、病假在6个月以内的工资及产、婚、丧期间工资）④职工福利费⑤生产工人劳动保护费（劳动保护用品购置及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、有碍身体健康环境中施工的保健费）。
2012二级建造师《施工管理》复习资料(1)
2012二级建造师《施工管理》复习资料（1）建立特种设备应急救援预案特种设备的使用单位应根据特种设备的不同特性建立相适应的事故应急措施和救援预案。
事故应急救援预案应定期演练，对其可行性、符合性和有效性进行检验，确保当事故发生时事故应急救援预案能真正起作用，防止灾害扩大，将事故造成的损失降低到最低限度。
一旦事故发生必须按照有关规定及时向当地特种设备安全监察机构及有关部门报告，在爆炸危险场所使用的特种设备，还必须符合防爆安全技术条件。
总之，特种设备使用单位应当接受特种设备安全监督管理部门依法进行的特种设备安全监察；特种设备单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全全面负责，同时还应当建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度，包括技术档案管理、安全操作、常规检查、维修保养、定期报检和应急措施在内的特种设备安全使用和运营的管理制度，使特种设备的管理部门和操作人员全面掌握其安全性能和技术状况，了解和掌握运行规律，防止盲目使用特种设备，从而全面有效地控制特种设备事故的发生。
特种设备的安装、维修保养与改造特种设备使用单位对特种设备进行安装、维修保养和改造时，必须请有相应资质证书的单位来完成。
竣工后，安装、维修保养、改造的施工单位应当在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位。
使用单位应当将其存入该特种设备的安全技术档案。
特种设备的安装、改造、重大维修过程，必须经过国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行检验；未经监督检验合格的不得出厂或者交付使用。
特种设备安全技术性能的定期检验在用特种设备实行安全技术性能定期检验制度。
使用单位必须按期向所在地的监督检验机构申请定期检验，及时更换安全检验合格标志中的有关内容。
安全检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用。
特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，并作出记录。
当检查日常维护保养时发现异常情况的，应当及时处理。
2012二级建造师施工管理重点
2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。
掌握施工管理的重点知识，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地进行施工管理都具有重要意义。
以下将为您详细阐述 2012 二级建造师施工管理的重点内容。
一、施工管理的组织1、项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
在项目结构分解时，应结合项目的特点和实施部署的要求进行，并参考类似项目的经验。
2、组织结构模式常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则具有较大的机动性。
3、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理部门、各工作人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
4、管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等。
管理职能分工表有助于清晰地确定各项管理工作的管理职能。
5、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
工作流程组织的任务就是定义工作的流程。
二、施工组织设计1、施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计各自具有不同的内容和侧重点。
2、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制应遵循一定的程序，同时要结合工程的特点和施工条件，运用系统的观点和方法进行编制。
三、项目目标的动态控制1、动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
其基本原理是将项目目标进行分解，确定计划值，在项目实施过程中收集实际值，通过比较计划值和实际值，采取纠偏措施。
2、动态控制方法在施工管理中的应用在进度控制、成本控制和质量控制中，都可以运用动态控制的方法。
通过定期比较实际进度与计划进度、实际成本与计划成本、实际质量与计划质量，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2012二级建造师施工管理重点考试必备
二级建造师建设工程施工管理重点施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2012二级建造师《施工管理》复习资料(4)
2012二级建造师《施工管理》复习资料（4）总体监理思路及对策1、分析项目的特点难点并制定相应的监理对策在承接项目后的前期工作中，总监和监理部成员应该把重点放在分析好本工程所具有的特点难点，并从实际情况出发制定出合理可行的监理对策上。
如果是改扩建工程，一般来说会存在原有地下管线不清、施工区域狭小以及需协调好与施工进度与现有生产运营关系等问题；而对于新建项目，主要是关于施工区域的地质情况、土建施工与设备安装两者间的配合协调、设备调试结束后与接受方的顺利移交等工作。
同时要重视和做好技术交底、图纸会审以及设计联络等工作。
在熟悉消化设计文件的基础上，结合以往监理过类似项目的现场实践经验，善于发现不足之处及问题，并能够对症下药提出自己的合理化建议，将事前控制落到实处，为日后工程的顺利实施起到积极的推动作用。
2、不管是土建施工标段、还是设备安装调试标段，都必须着眼于从总体质量考虑服务于工程全局和满足功能要求任何工程建设都是为了达到满足设计及相关规范标准、投产后满足使用和安全功能，或使生产出的产品质量及其他参数达到预期目标。
因此土建施工及设备安装尽管专业不同，除了满足达到各自标段的工程质量标准外，更要发扬一盘棋精神，树立起上下道工序之间互相配合协作的思想。
土建施工要为设备安装积极创造好条件，设备安装也有义务对已建成的产成品加以保护。
监理在这方面要做好两者之间的协调和督促检查。
主要措施有：（1）协助业主划定好各标段间的工作界面及接口，并予以检查落实。
此间一是需解决好前期设计或招标过程中有否遗漏的子项目（即通常所说的“有”还是“无”的问题），譬如行车轨道梁的敷设、设备基础件、出墙预埋套管、至现场设备的动力及控制电缆钢管线是否有漏缺现象；二是解决界面衔接处的遗漏问题，即解决“你做还是我做”的问题，如地下管线敷设，接口管道相连处的法兰、阀门采购或安装，该部分管道的耐压试验属于土建标还是设备标？这类问题一旦存有疑点应及时联系设计方、业主方加以明确，避免日后扯皮。
2012二级建造师《施工管理》复习资料(11)
2012二级建造师《施工管理》复习资料（11）市政公用施工企业安全管理现状施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差。
市政公用工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后建筑业，加上市政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。
纵观近年来的检查和监管情况来看，市政公用施工企业各级施工人员对《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等安全标准存在明显不熟悉、不了解的现象，甚至安全管理人员对各类安全技术标准和规范也是一知半解、似懂非懂，这也直接导致了现场安全管理不够深入，安全检查发挥不了应有的作用，使得安全事故隐患不能立即消除或制止，最终导致了安全事故的发生。
其次，施工企业在机构设置上也比较薄弱。
随着企业安全资质年检工作的规范，许多企业已经设置了安全管理部门。
但也有不少企业，由于历史和观念的原因，仍然从“节约成本”出发，从组织机构人员配备上忽视安全生产，没有设置专职安全管理人员，或是没有为安全管理人员开展工作提供必须的资金保证和人力物力支持，使得安全管理部门形同摆设，其存在的意义仅仅是为了应付上级主管部门。
从而企业内部的安全教育、检查等各项工作无从淡起。
成了应对检查的纸上淡兵工作。
同时，由于缺乏纵深的安全管理机构的设置，企业与项目部安全管理脱节，使得监管要求不能及时、准确地下达，现场的安全管理信息无法及时上传。
施工人员的安全素质低也是企业安全管理水平低的一个重要因素。
市政公用施工队伍为获得承包任务，恶意竞争，低价中标后又分包、层层转包情况较多。
施工队伍不稳定，经常临时性招收民工，使得安全教育和培训的持续性、系统性和有效性得不到落实。
从民工自身的综合素质来看，由于没有得到必要的安全教育和基本的技能培训，基本的安全防护知识的不具备直接造成了民工自我防护意识的淡薄，对施工过程存在的安全隐患熟视无睹或是“铤而走险”。
2012年二级建造师施工管理复习资料
2012年二级建造师施工管理复习资料随着中国的经济飞速发展，建筑业也迎来了高速发展的机遇。
在建筑业中，二级建造师是必不可少的职业角色。
二级建造师是建筑工程质量管理和工程施工管理的专业技术人员。
因此，备考2012年二级建造师施工管理考试是二级建造师迈向职业发展顶峰的必经之路。
此次考试分为两个科目：基础知识和专业知识。
其中，施工管理考试的专业知识是考生必须重点复习的内容。
在备考过程中，学习资料是考生获取知识的重要渠道。
以下是2012年二级建造师施工管理复习资料的一些亮点，希望对备考的考生有所帮助。
1. 教材性质明确，教学体系完善2012年二级建造师施工管理专业知识教材是考试培训机构针对此次考试编撰的一套教材。
该教材包括12个章节，100多万字，涵盖了施工管理知识的方方面面。
教材将施工管理课程的各个模块有序的串起来，形成了完善的教学体系。
2. 重点难点突出，知识点详尽教材在编写时，针对施工管理考试的重点、难点及掌握难度较大的知识点进行了详细的阐述和归纳。
例如，开展一项施工工程的组织计划，包括哪些方面的内容，需要考虑哪些问题等等。
教材将这些知识点详细、准确地呈现出来，使考生能够更加清晰地理解并掌握。
3. 图文并茂，行文流畅教材中大量运用图表，让复杂的概念性知识更加生动形象、易于理解。
同时，教材中配有大量案例，将知识点和实际工程实践结合起来，让考生更易于理解这些知识如何应用于实践之中。
教材行文流畅，语言简练，符合二级建造师施工管理考试的学习习惯。
4. 辅助复习资料丰富除了专业知识教材，备考2012年二级建造师施工管理考试的考生还可以使用各种辅助资料。
例如，辅导教材，习题集，名校讲义等等。
这些辅助资料可以辅助考生更深入的了解知识点和考点，也可以在真题模拟的方面提供良好的帮助和指导。
总的来说，二级建造师的施工管理考试内容涵盖了很广，深度也较高。
但是，只要考生认真对待备考，选好合适的教材，找到适合自己学习的方法，就一定能够顺利通过考试，走向职业发展的高峰。
建筑工程施工管理(2012年2级建造师复习资料含答案)
建造工程施工管理(2022年2级建造师复习资料含答案)一：建造工程施工管理（细化版）一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目范围1.3 项目目标1.4 项目组织二、施工准备2.1 施工前的准备工作2.1.1 施工准备文件的编制2.1.2 施工准备场地的布置2.1.3 施工设备及机械的调配三、施工组织3.1 施工总体组织3.1.1 施工分包单位的选择和协调管理3.1.2 劳动力组织与管理3.1.3 施工进度计划与管理四、施工过程管理4.1 质量管理4.1.1 施工质量管理组织4.1.2 施工检查与验收4.1.3 质量事故处理与纠正措施4.2 安全管理4.2.1 安全生产组织与管理4.2.2 安全事故处理与防范措施4.3 资料与信息管理4.3.1 施工图纸管理4.3.2 施工日志与工程档案的管理五、工程竣工与验收5.1 工程收尾工作5.1.1 室内外装饰及设施设备的安装与调试 5.1.2 环境保护与绿化工作5.2 工程竣工验收5.2.1 工程交接与移交5.2.2 施工质量验收5.2.3 安全验收5.2.4 工程竣工资料的归档附件：施工图纸、施工合同、质量检查记录表、安全事故处理记录表等。
法律名词及注释：- 建造工程：包括土建施工、装饰工程、设备安装等。
- 施工准备工作：准备施工所需的人员、机械、材料等工作。
- 施工总体组织：协调施工过程中各个方面的工作。
---------------------------------------------------------二：建造工程施工管理（简化版）一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目范围1.3 项目目标1.4 项目组织二、施工准备2.1 准备工作2.1.1 施工准备文件2.1.2 施工场地布置2.1.3 施工设备调配三、施工组织3.1 总体组织3.1.1 分包单位管理3.1.2 劳动力组织与管理3.1.3 进度计划与管理四、施工过程管理4.1 质量管理4.1.1 质量管理组织4.1.2 检查与验收4.1.3 质量事故处理4.2 安全管理4.2.1 安全生产组织与管理4.2.2 安全事故处理与防范4.3 资料与信息管理4.3.1 图纸管理4.3.2 日志与档案管理五、工程竣工与验收5.1 收尾工作5.1.1 室内外装饰及设施设备安装与调试5.1.2 环境保护与绿化工作5.2 竣工验收5.2.1 工程交接与移交5.2.2 施工质量验收5.2.3 安全验收5.2.4 工程资料归档附件：施工图纸、施工合同、质量检查记录表、安全事故处理记录表。
2012二级建造师《施工管理》复习资料(3)
2012二级建造师《施工管理》复习资料（3）改扩建工程需注重的问题及监理措施特点难点分析在原有生产厂址上进行的项目改造或扩建工程，大多是在不影响原有工厂正常生产运营的基础上进行的（“边生产边施工”），对先前预埋或敷设在地下管线的情况不清。
在对一些单体工程进行施工时，为保证原有生产正常，还须增排临时工艺管线、敷设临时动力电缆等其他过渡设施，工程进度节点往往会受以上诸多因素牵连，同时施工区域与生产区域无法划分清楚，故对施工及安全管理均会产生影响。
提出相应的监理对策和措施根据以上分析，现场监理部应考虑和采取的对策和措施主要有：（1）土建动工前通过查找原有工程竣工图、求教运营单位技术和管理人员，了解拟施工区域地下管线、电缆等分布情况，并可采取打样洞样沟等方式掌握拟施工区域地下管线、电缆等分布情况，做到心中有数，避免不必要的管线损坏事故。
（2）为保证扩建工程顺利施工，同时又不影响正常的生产运营，在编制或实施必要的临排过渡措施前须征求并得到运营单位的认可和支持，以达到经济合理方便生产之目的。
（3）土建施工中要注意对周边原有构筑物设施的保护，做好周边已有构筑物的沉降观测及监控，对发生的沉降地基偏差值、相邻构筑物沉降差及单体构筑物的不均匀沉降值尤加注意。
同时尽可能划分及隔离好施工区域和生产区域，将施工安全的风险降低到最低值。
（4）在新老管道连接或封堵及更换设备施工需停水作业时，必须要求各方事先提出措施和计划，以达到准备工作充分，人员机具配备到位；而一旦动工，就要争分夺秒，将因施工而停水影响生产的损失降低到最小程度。
新建工程需注重的问题及监理措施特点难点分析目前实施的城市水处理工程，一般都具有工程规模大、施工周期紧、施工质量要求高、专业施工队伍多（分为土建、设备及自控等标段）及工作界面复杂等特点，由此监理部同样要重视现场协调、注重相邻相关标段的配合交接等事宜。
相应的监理对策和措施为满足日后设备安装调试顺利进行，以达到工程质量和使用功能等要求，除了上述针对改扩建工程的监理对策措施外，与设备安装有关的水处理土建施工，还需重视如下关键质量控制点，并采取相应的监控措施：（1）地基处理及加固。
2012二级建造师《施工管理》复习资料(2)
2012二级建造师《施工管理》复习资料（2）特种设备的购置要保证特种设备的安全使用，首先必须把好特种设备的准入关，特种设备在选购时，除满足生产要求外，根据规定必须保证安全要求，选购必须进行严格审查，保证产品质量符合国家规定的出厂标准，同时达到使用和安全要求。
特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求的特种设备，特种设备投入使用前，使用单位应当对购置的特种设备是否符合有以下相关文件：（1）安全技术规范要求的设计文件；（2）产品质量合格证明；（3）安装及使用维修说明；（4）监督检验证明等文件。
特种设备的注册登记新增特种设备，在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位必须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，到所在的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记。
将安全检查合格标志固定在特种设备显着位置上后，方可投入正式使用。
特种设备作业人员的管理特种设备使用单位应当及时对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。
在作业中严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度，特种设备作业人员必须经过专业培训和考核，取得国家统一的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应的作业或者管理工作。
特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场管理人员和单位有关负责人报告。
建立特种设备安全技术档案特种设备使用单位应建立特种设备安全技术档案，并保证特种设备技术档案的完整、准确。
特种设备档案必须是从特种设备的设计、制造、使用、检修全过程的文字记载，它向人们提供特种设备各个过程的具体情况，有利于掌握和分析特种设备的性能和使用情况，具体包括：（1）特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；（2）特种设备的定期检查和定期自行检查记录；（3）特种设备的日常使用状况记录；（4）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；（5）特种设备运行故障和事故记录。
2012年二级建造师考试《施工管理》辅导资料(6)
一、施工过程的工程质量验收
施工过程的工程质量验收是在施工过程中，在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
1.检验批质量验收合格应符合下列规定：
1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。
质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必需的管理制度等。
对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认，这是检验批合格的前提。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权，鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，必须从严要求。
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1、平行系发包摸式致命的弱点是( )。
A．费用控制难度大
B．对进度控制不利
C．质量控制难度大
D．对组织协调不利
2、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产
B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划
3、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( ) 确定的。
A．施工阶段
B．设计准备阶段
C．设计阶段
D．决策阶段
4、对各专业分包工程，总承包商负有( )的责任，并承担由此造成的损失。
A．管理和控制
B．管理和协调
C．管理和监督
D．管理和指挥
5、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理
B．让步处理
C．降级处理
D．不作处理
6、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理
B．让步处理
C．降级处理
D．不作处理
7、隐蔽工程在隐蔽前应由( )通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
A．建设单位
B．临理单位
C．施工单位
D．政府质量监督部门
8、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
9、建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。
A．项目管理工作过程
B．项目管理的任务
C．项目实施的工作过程
D．项目管理工作任务
10、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
A．返工处理
B．返修处理
C．让步处理
D．降级处理
11、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》
B．《施工项目管理实施规划》
C．《质量手册》
D．《施工质量计划》
12、隐蔽工程在隐蔽前应由( )通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
A．建设单位
B．临理单位
C．施工单位
D．政府质量监督部门。