项目的资源计划与均衡ppt67
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项目的资源管理PPT课件
动态调整策略
根据项目进展和资源需求 的变化，动态调整资源的 分配和使用，保持资源的 高效利用。
资源预警与应急响应
预警机制建立
设定资源使用阈值，当资源使用 接近或超过阈值时，触发预警。
应急响应流程
建立应急响应流程，确保在资源 危机发生时能够迅速、有效地应
对。
备用资源准备
为关键资源准备备用方案和备用 资源，以应对突发情况，保障项
项目的资源管理ppt课件
• 引言 • 项目资源管理概述 • 资源计划制定 • 资源获取与采购 • 资源分配与调度 • 资源监控与调整 • 项目资源管理的挑战与解决方案 • 案例分析
01
引言
主题简介
资源管理
项目资源管理是项目管理中的重 要环节，涉及到对项目所需的各 种资源进行计划、组织、协调和 控制，以确保项目顺利进行。
资源质量标准
规定各类资源的质量要求和验 收标准。
资源获取和调配方案
说明资源的获取途径、调配方 式、租赁或采购决策等。
04
资源获取与采购
资源获取方式
内部资源
利用现有员工、设备、技术等资源，满足项 目需求。
合作资源
与其他组织或企业合作，共享资源，共同完 成项目。
外部资源
通过采购、租赁、外包等方式获取外部资源， 如原材料、设备、服务等。
3. 优先级排序
根据项目的重要性和紧急性，对资源需求进行优先级排序 。
资源调度的策略与工具
策略 1. 预防性调度：提前预测资源需求， 提前调度资源，避免临时性调度带来
的风险。
2. 动态调度：根据项目执行过程中源自 实际情况，动态调整资源调度计划。
工具
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，用于制定资源调 度计划、跟踪资源使用情况。
项目规划方案ppt-最新版
项目规划方案PPT项目规划方案是企业管理和项目管理的核心步骤，它对于项目成功与否的影响至关重要。
在项目规划的过程中，制定一个清晰、可行、有条理的项目规划方案，对于保证项目进度、质量和效益具有重要作用。
项目规划的必要性项目规划方案的制定，能够帮助团队更好地理解项目的目标和范围，明确项目的需求，制定项目的计划和预算，进而相应地分配资源。
同时，在项目实施过程中，规划方案能够起到监督和控制的作用，保证项目按照规划有序实施。
项目规划的步骤确定项目目标和范围在该步骤中，要通过调研和分析，明确项目的核心目标和从业务角度来看项目的范围，以便能够在规划阶段为项目制定出合理的计划。
制定项目计划根据确定的项目目标和范围，制定项目计划，明确项目的进度和时间安排，并制定合理的成本预算，为项目实施提供参考。
制定项目组织结构和管理体系在该步骤中，需要确定项目的组织结构和管理体系，明确各个角色的职责和权限，建立项目管理体系，以便保障项目实施的顺利进行。
制定项目质量管理体系和标准要制定规范的项目质量管理流程，确保项目实施过程中各项工作质量符合行业标准和法律法规要求，从而最终保障项目成果的质量。
制定项目风险管理方案制定针对项目的风险管理方案，能更好地识别潜在风险和障碍，并采取相应的预防和处理措施，确保项目进度、质量和效益达到最佳状态。
项目规划方案的核心内容项目的执行计划制定执行计划是项目规划方案的核心内容之一，其基本内容包括项目的时间安排、进度计划和资源分配。
通过制定详细、可行的执行计划能够保证项目在规定时间内完成，并在质量和成本方面达到最佳状态。
项目的风险预测和控制方式在制定规划方案中，应该将项目风险的识别和控制作为重要考虑因素，对项目风险进行评估，做出相应的风险控制措施，以保证整个项目的可行性和可持续性。
项目实施的管理方案在制定项目规划方案时，需要根据项目的不同特点，制定相应的管理方案。
常规项目管理方案包括项目财务管理、人员管理、沟通管理和成果管理等。
项目计划与资源管理课件
成本管理的目标：确保项目在预算范围内完成，同时满足项目质量要求和 进度要求。
成本管理的方法：包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本 优化等。
成本估算方法：自上而下、自下而上、参数估算等 成本预算编制步骤：确定项目范围、估算成本、制定预算、监控执行等 成本预算编制工具：Excel、Project等 成本预算编制注意事项：考虑风险、不确定性、通货膨胀等因素
添加 标题
风险分类：技术风险、市场风险、 管理风险等
添加 标题
风险评估方法：定性评估、定量评 估、半定量评估等
风险识别：明确项目可能面临 的各种风险
风险评估：评估风险的可能性 和影响程度
风险应对策略：制定应对风险 的具体措施和计划
风险监控：监控风险情况，及 时调整应对策略和计划
风险监控的目的：及时发现和应对项目风险 风险监控的方法：定期检查、风险评估、风险审计等 风险报告的内容：风险识别、风险分析、风险应对措施等 风险报告的频率：根据项目实际情况和需求确定
质量改进：对项 目实施过程中出 现的问题进行整 改和优化，提高 项目质量
质量控制的定义和目的
质量控制的方法和工具
质量改进的定义和目的
质量改进的方法和工具
质量控制与质量改进的关 系
质量控制与质量改进在实 际项目中的应用案例
质量管理工具：质量控制图、帕累托图、因果图等 质量管理技术：全面质量管理、六西格玛管理、精益生产等 质量管理体系：ISO 9000、ISO 14000等 质量管理方法：持续改进、过程控制、风险管理等
财务资源：包括预算、资金、成本 等
添加 标题
时间资源：包括项目进度、时间安 排等
添加 标题
物质资源：包括设备、材料、场地 等
添加 标题
成本管理的方法：包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本 优化等。
成本估算方法：自上而下、自下而上、参数估算等 成本预算编制步骤：确定项目范围、估算成本、制定预算、监控执行等 成本预算编制工具：Excel、Project等 成本预算编制注意事项：考虑风险、不确定性、通货膨胀等因素
添加 标题
风险分类：技术风险、市场风险、 管理风险等
添加 标题
风险评估方法：定性评估、定量评 估、半定量评估等
风险识别：明确项目可能面临 的各种风险
风险评估：评估风险的可能性 和影响程度
风险应对策略：制定应对风险 的具体措施和计划
风险监控：监控风险情况，及 时调整应对策略和计划
风险监控的目的：及时发现和应对项目风险 风险监控的方法：定期检查、风险评估、风险审计等 风险报告的内容：风险识别、风险分析、风险应对措施等 风险报告的频率：根据项目实际情况和需求确定
质量改进：对项 目实施过程中出 现的问题进行整 改和优化，提高 项目质量
质量控制的定义和目的
质量控制的方法和工具
质量改进的定义和目的
质量改进的方法和工具
质量控制与质量改进的关 系
质量控制与质量改进在实 际项目中的应用案例
质量管理工具：质量控制图、帕累托图、因果图等 质量管理技术：全面质量管理、六西格玛管理、精益生产等 质量管理体系：ISO 9000、ISO 14000等 质量管理方法：持续改进、过程控制、风险管理等
财务资源：包括预算、资金、成本 等
添加 标题
时间资源：包括项目进度、时间安 排等
添加 标题
物质资源：包括设备、材料、场地 等
添加 标题
项目管理基础项目资源配置课件
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
0 05
①
5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
02 3
②
3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
⑤ 7
6 6 13
11 10 9 8 7 5
周
46
12 13
17
22
– 调整了进度计划相应的资源需求量表
项目管理基础项目资源配置
31
2. 分解工作
对于项目中，工作原有的逻辑关系变化影响不太大的情况， 可以把某些工作分解成一些子工作。
例如，在上面列举的案例中，将工作①分解成两个子工作a1 和 b1 ，其中子工作a1在第1周至第3周实施，每周工日为6；子 工作b1被安排在中断3周之后，再开始实施，时间为2周，每周 工日为11。这样该项目就能够在22周内完成，而每周仅需要 11个工日
第7章 项目资源配置
7.1 资源配置概述 7.2 资源安排 7.3 资源均衡 7.4 资源分配
项目管理基础项目资源配置
1
7.1 资源配置概述
资源配置计划，就是确定在项目执行过程中， 所需项目资源的种类及数量。
项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、 材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定 什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源 将用于项目的每一工作的执行过程之中。
周
22
资源（每周工日）
12 10 9 8 7
资源的最大需求量是12个工日（每周）发生在第1周～ 第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工日。该项目
项目的资源均衡和资源分配
组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略。
3.资源计划的方法
• 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。
5.资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 ➢ 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
Байду номын сангаас
二. 资源均衡和资源分配
(一) 工期约束下的资源均衡问 题
开始
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
5 0 13
③ 8
5 0 13
这将最终导致整个项目的延期完成
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
1. 最早开始进度计划
0 05
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
⑤ 7
6 6 13
– 最早开始进度计划相应的甘特图
3. 调整网络
当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时，引入其他类型的 逻辑关系，将有助于对有约束的资源进行管理。
例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑 关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。
3.资源计划的方法
• 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。
5.资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 ➢ 以上结果主要用各种形式的表格予以反映
Байду номын сангаас
二. 资源均衡和资源分配
(一) 工期约束下的资源均衡问 题
开始
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
5 0 13
③ 8
5 0 13
这将最终导致整个项目的延期完成
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
1. 最早开始进度计划
0 05
① 5
005
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
06 7
⑤ 7
6 6 13
– 最早开始进度计划相应的甘特图
3. 调整网络
当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时，引入其他类型的 逻辑关系，将有助于对有约束的资源进行管理。
例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑 关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。
资源工作计划PPT
1 2
制定评估周期
设定合理的评估周期，如季度、半年或一年。
收集与分析数据
全面收集资源使用数据，进行深入分析，找出问 题所在。
3
反馈与整改
将评估结果反馈给相关部门，督促其进行整改和 优化。
根据实际情况调整资源计划
调整资源配置
01
根据实际需求，对资源进行合理调配，确保资源充分利用。
优化使用策略
02
针对使用过程中出现的问题，优化资源使用策略，降低浪费。
建立风险应对预案
应急储备
建立资源应急储备，以应对供应链中断等突 发情况。
跨部门协作
加强与其他部门沟通协作，共同应对资源风 险。
替代方案
制定替代资源方案，确保在主资源供应不足 时，能够迅速切换。
持续改进
定期评估风险管理效果，总结经验教训，持 续改进应对措施。
06
资源工作计划的持续优化 与改进
收集反馈意见，持续改进计划
人力资源调配
根据项目进度，合理安排人员入场、退场及轮班 制度。
物资调配
制定物资采购、运输、存储、发放等管理流程。
资金调配
确保项目资金来源稳定，制定资金拨付计划和成 本控制措施。
确保资源供应的稳定性
供应商选择
挑选信誉良好、质量可靠的供应商，签订长期合作协议。
库存管理
建立库存预警机制，确保物资供应充足，防止因短缺影响项目进度 。
成本控制
在项目实施过程中，加强成本控制 ，降低不必要的支出，提高资金使 用效率。
03
资源计划制定
明确资源类型与数量
人力资源
根据项目需求，明确各类专业人 员的数量及技能要求。
物资资源
列出项目所需设备、材料、零部 件等的种类与数量。
项目的资源计划与均衡(ppt 67)
资源需求的最高点是4---5周
（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始
调整了进度计划的甘特图
资源（每周工时）
12 10 9 8 7
3
35
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
资源（每周工时）
调整了进度计划的资源需求图
13 12 10 9 7
5
3
35
10 12 13
17
22
周
资源（每周工时）
13 12 10 9 7
5
3
35
10 12 13
17
22
周
– 调整了进度计划相应的资源需求量表
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 12 13 13 10 10 10 10 10 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
⑦ 5
17 0 22
结束
活动⑤的自由时差为6,最大
（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 资源需求的最高点是1---3周 调整了进度计划的甘特图
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
2
2
2
装修某豪华别墅项目资源需求甘特图
资源种 类 12 3
项目的资源计划与均衡48页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。—、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
项目的资源均衡和资源分配
5 0 13
③ 8
5 0 13
开始
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
活动⑤的自由时差为6,最大
（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 资源需求的最高点是1---3周 调整了进度计划的甘特图
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
时间(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
人力资源负荷图(计划)
劳动力成本（人力资源）
材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本 ”
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : ① 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 ② 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 ③ 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的; 总体的使用量也是有限制的。
活动
① a1 ① b1 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间（周 ） 3 2 3 8 7 7 4 5
每周需要的劳 动时数 6 11 4 3 2 5 9 7
需要的总劳动 时数 40
12 24 14 35 36 35
甘特图为:
活动
① a1 ① b1 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周）
3 2 3 8 7 7 4 5
《项目资源计划编制》幻灯片
• 〔2〕对工时资源使用最大单位
•
• 在资源工作表中使用“最大单位〞域来指 示该工程中的工时资源是全职还是兼职工作， 或指示多个这样的资源是否可以合并成一个。
• 假设要指示某工时资源全部时间投入工程， 可以在资源工作表中的“最大单位〞域中输入 100%，如果工作分配或者工作分配组合超过 100%，那么对该资源而言就是过度分配任务。
〔3〕采取替换资源的方法解决 过度分配的问题
•
通过手工方式解决资源过度分配时需要保
证工期不受影响，因此一般采取替换资源的方
式进展。
•
选择“制定针对最终用户的培训标准〞，
“制定针对产品技术支持人员的培训标准〞或
“确定培训方法(基于计算机的培训、教室授
课等)〞，单击工具栏中的图标 ，在出现的
对话框中选择可以替换的资源。
《项目资源计划编制》幻 灯片
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3.1 资源的建立
• Project中资源信息全部 存放在“资源工作表〞视 图中。
• 对于空白的“资源工作表 〞，可以通过以下几种方 法建立资源信息。
• 从Project Server中添加 资源；
• 双击需要分配多个资源的任务信息，在出 现的 “任务信息〞对话框中选择“资源〞选 项卡，在“资源名称〞中依次选择参与此任务 的资源。
• 有时，一样的多个资源可以同时做多项工作，为 了提高资源分配的效率，Project提供了同时向多 个任务分配多个资源的功能。
• 具体的做法是，在按住Ctrl键的同时，用鼠标左 键依次选中需要同时分配一样资源的任务，在工具 栏中单击图标 〔资源分配〕，将会出现资源信息 对话框，在“资源信息〞对话框中，按住Ctrl键的 同时，在“资源〞列表中选择相关人员。选择完毕 后，单击右上角的“分配〞。
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17
实例: 装修某豪华别墅项目资源需求的网络图
项 目 开 始
18
装修房间 6天
1个装修工
项
装修花园 4天
1个装修工
装修客厅 4天
2个装修工
目 结 束
装修厨房 2天
1个装修工
装修某豪华别墅项目资源需求甘特图
资源种 类
1
12 3
装修厨房1人
时间安排(不同时间资源需求量) 4 5 6 7 8 9 10
10
资源计划的工具——人力资源负荷图
9 8 7 6 5
需要的人数
4 3 2 1 0
人员分配计划
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
周
11
四、资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排
➢以上结果主要用各种形式的表格予以反映
12
2
装修花园1人
装修房间 1人
3
装修客厅 2人
4
装修工数 3 3 2 2 1 1 2
2
2
2
19
装修某豪华别墅项目资源需求甘特图
资源种 类 12 3
1
时间安排(不同时间资源需求量) 4 5 6 7 8 9 10
装修厨房1人
2
装修花园1人
装修房间 1人
3
装修客厅 2人
4
装修工数 2 2 2 2 2 2 2
15
一、工期约束下的资源的均衡
资源均衡说明 最早开始进度计划的资源安排 最迟开始进度计划的资源安排 资源均衡
16
1、资源均衡说明
活动之间的技术限制分析
购买材料
加工零件
资源限制分析
组装设备
装修房间
项
项
目 装修厨房 目
准
结
备 装修花园 束
项目准备
装修房间
项目结束
装修花园
装修厨房
资源需求甘特图绘制
22
4、资源均衡
资源均衡的一般步骤
计算各阶段平均的工日数 以最早开始进度计划和非关键工作为依据,逐渐推迟某个工作的开始时间
资源均衡的实施
反复试验法
23
例题
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
评估员 P P
科学专家 数学专家
S
S
P P
印刷设备 P
计算机主机 S
7
资源计划的工具——资源数据表
资源 方法学家 课程专家 评估员 科学家
时间 (周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1.5 1.5 1.5
24
开始
25
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
意义: 确定项目的活动在特定的时间,需要投入什么样的资料以及
每种资源的需要数量.
复杂性: 设计和计划过程与资源计划具有关联性
资源供应受外界影响很大 资源的限制 资源计划常常要在多项目间协调平衡 资源计划对成本的影响很大
3
二、资源计划的依据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息 范围陈述 资源安排描述 组织策略
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
开始
最早开始进度计划
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
2
2
2
20
2、最早开始进度计划的资源安排
– 1. 最早开始进度计划的甘特图 – 2. 最早开始进度计划的资源需求图 – 3. 最早开始进度计划的资源需求量表
21
3、最迟开始进度计划的资源安排
– 1. 最迟开始进度计划的甘特图 – 2. 最迟开始进度计划的资源需求图 – 3. 最迟开始进度计划的资源需求量表
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
9 时间(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
资源种 类
12 3
时间安排(不同时间资源需求量) 4 5 6 7 8 9 10
资源1 资源2
…. 资源N-1 资源N
11111122
11111111111111111111111111
22
222
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
印刷设备
大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
项目的资源计划与均衡
第一节 资源计划概述 第二节 资源的均衡
1
第一节 资源计划概述
一 资源计划的定义 二 资源计划的依据 三 资源计划的方法和工具 四 资源计划的结果
2
ห้องสมุดไป่ตู้
一、资源计划的定义
资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料） 以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
4
三、资源计划的方法和工具
专家判断法 头脑风暴法 数学模型
5
资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 人力资源负荷图
6
资源计划的工具——资源矩阵
任务 识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 S S S
S
课程专家 P P P S S S S S
案例讨论
人数/周
工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
A 10
B 20
C
20
D
15
E
25
F
20
13
资源（每周人数）
50
40
30
20
10
周
12
34
5
6
7
8 9 10
14
第二节 资源的均衡
一 工期约束下的资源均衡问题 二 资源约束条件下的资源分配 三 资源均衡的优先原则
8 注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.
资源计划的工具——资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
实例: 装修某豪华别墅项目资源需求的网络图
项 目 开 始
18
装修房间 6天
1个装修工
项
装修花园 4天
1个装修工
装修客厅 4天
2个装修工
目 结 束
装修厨房 2天
1个装修工
装修某豪华别墅项目资源需求甘特图
资源种 类
1
12 3
装修厨房1人
时间安排(不同时间资源需求量) 4 5 6 7 8 9 10
10
资源计划的工具——人力资源负荷图
9 8 7 6 5
需要的人数
4 3 2 1 0
人员分配计划
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
周
11
四、资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排
➢以上结果主要用各种形式的表格予以反映
12
2
装修花园1人
装修房间 1人
3
装修客厅 2人
4
装修工数 3 3 2 2 1 1 2
2
2
2
19
装修某豪华别墅项目资源需求甘特图
资源种 类 12 3
1
时间安排(不同时间资源需求量) 4 5 6 7 8 9 10
装修厨房1人
2
装修花园1人
装修房间 1人
3
装修客厅 2人
4
装修工数 2 2 2 2 2 2 2
15
一、工期约束下的资源的均衡
资源均衡说明 最早开始进度计划的资源安排 最迟开始进度计划的资源安排 资源均衡
16
1、资源均衡说明
活动之间的技术限制分析
购买材料
加工零件
资源限制分析
组装设备
装修房间
项
项
目 装修厨房 目
准
结
备 装修花园 束
项目准备
装修房间
项目结束
装修花园
装修厨房
资源需求甘特图绘制
22
4、资源均衡
资源均衡的一般步骤
计算各阶段平均的工日数 以最早开始进度计划和非关键工作为依据,逐渐推迟某个工作的开始时间
资源均衡的实施
反复试验法
23
例题
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
评估员 P P
科学专家 数学专家
S
S
P P
印刷设备 P
计算机主机 S
7
资源计划的工具——资源数据表
资源 方法学家 课程专家 评估员 科学家
时间 (周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1.5 1.5 1.5
24
开始
25
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
意义: 确定项目的活动在特定的时间,需要投入什么样的资料以及
每种资源的需要数量.
复杂性: 设计和计划过程与资源计划具有关联性
资源供应受外界影响很大 资源的限制 资源计划常常要在多项目间协调平衡 资源计划对成本的影响很大
3
二、资源计划的依据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息 范围陈述 资源安排描述 组织策略
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
开始
最早开始进度计划
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
2
2
2
20
2、最早开始进度计划的资源安排
– 1. 最早开始进度计划的甘特图 – 2. 最早开始进度计划的资源需求图 – 3. 最早开始进度计划的资源需求量表
21
3、最迟开始进度计划的资源安排
– 1. 最迟开始进度计划的甘特图 – 2. 最迟开始进度计划的资源需求图 – 3. 最迟开始进度计划的资源需求量表
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
9 时间(周)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
资源种 类
12 3
时间安排(不同时间资源需求量) 4 5 6 7 8 9 10
资源1 资源2
…. 资源N-1 资源N
11111122
11111111111111111111111111
22
222
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
印刷设备
大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
项目的资源计划与均衡
第一节 资源计划概述 第二节 资源的均衡
1
第一节 资源计划概述
一 资源计划的定义 二 资源计划的依据 三 资源计划的方法和工具 四 资源计划的结果
2
ห้องสมุดไป่ตู้
一、资源计划的定义
资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料） 以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
4
三、资源计划的方法和工具
专家判断法 头脑风暴法 数学模型
5
资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 人力资源负荷图
6
资源计划的工具——资源矩阵
任务 识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 S S S
S
课程专家 P P P S S S S S
案例讨论
人数/周
工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
A 10
B 20
C
20
D
15
E
25
F
20
13
资源（每周人数）
50
40
30
20
10
周
12
34
5
6
7
8 9 10
14
第二节 资源的均衡
一 工期约束下的资源均衡问题 二 资源约束条件下的资源分配 三 资源均衡的优先原则
8 注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.
资源计划的工具——资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程