资源配置计划

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

材料组织、人力配置计划

一)材料设备采购及供应计划及控制

施工项目材料设备采购及供应的原则:

⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备;

⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料(以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定),由项目部提供详细的物资计划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购;

⑶选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用,评定应对其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审,公司《合格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中选用;

⑷实行物资的计划、合同管理:公司授权的由项目部采购的物资,必须按照审批的施工进度计划的要求,制订物资采购计划,报公司物资部门审批;物资设备的采购,应与供货商签订供货合同,明确供货期限、供货质量标准等相关要求。

2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法:

⑴项目经理部技术部门依据施工进度计划的要求,分阶段、按月度编制物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等,需要提供样品的应及时提供样品;

⑵项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划,在核实现场库存情况后,经项目经理审核后报公司物资部门;

⑶公司物资部门根据各项目上报的物资需用计划、公司的库存情况,统筹编制物资需用计划,预算部门根据投标时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际情况,配合对相应数量的核实、控制;

⑷物资需用计划在编制时,应充分熟悉施工图纸、现场实际情况,严格控制计划的质量,避免计划数量与实际数量的偏差超控,杜绝计划的规格、标准与所需的不符及错误,坚持分期、分批、分阶段的计划管理,在不影响施工进度的前提下,控制现场积压、库存的最小化,同一品种的物资在最后一批计划的编制时,必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订;

⑸建立计划的编制、审核、审批责任制及奖罚措施。

3、施工项目材料设备采购管理制度:

⑴严格按照公司物资采购的授权范围进行采购;

⑵供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用,价格满足公司相应的指导、控制价;

⑶供应商的选择采取“同等质量比价格,相同价格比质量,质量、价格相同比服务、城信”;

⑷严格履行公司物资采购的程序及审批制度;

⑸各级采购人员必须遵章守法,不得索贿受贿,与供应商串通、合某算计公司,发现有此类劣迹者,轻者开除公职,重者追究其经济、刑事责任。

4、现场物资保管和使用管理制度:

⑴进入现场的物资,严格按照采购合同中双方约定的技术标准,进行质量、数量、规格、品牌的验收;

⑵验收合格后作好标识,填写验收单,按照物资的保管制度进行保管;

⑶按照规定需做复试的材料,应在规定的期限内依据合同约定的进行复试、提供复试报告,对于需做复试的而未做复试的物资、不合格的物资,不得投入使用,应单独码放、作好标识,对于不合格的物资,及时进行清场;

⑷主要物资做到证随料走,并做好《材质证明收发台帐》;

⑸所有出库物资需填写《物资出库单》,经有关人员签字后方可出库;

⑹根据不同的施工阶段,采取分批进货的方法,既要保证现场施工的连续性,同时也要保证施工材料尽量少的占用现场场地;

⑺严格限额领发料制度,坚持节约预扣,余料退库;超限额用料时,相应工长须事先办理手续,填限额领料单,注明超耗原因,经项目生产副经理批准后方可领发;

⑻严格按照相应地施工程序、规程、施工工艺标准、技术交底进行施工,并及时做好相应地成品保护工作,避免返工浪费;

⑼坚持按分部工程(或按楼层)分阶段进行材料使用分析和核算,进行过程控制,杜绝“秋后算帐”,防止材料超用。

5、施工项目物资消耗管理制度:

现场物资消耗管理:实行计划管理、严格定额供料、采取跟踪检查、

总量控制、节超奖罚。

材料质量承诺:

主要装饰材料质量承诺:

⑴、大理石、花岗石:优等品、放射性指标满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)相关规定;

⑵、陶、瓷砖:优等品、放射性指标满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)相关规定;

⑶、人造板:优等品、游离甲醛含量E1≤0.12mg/m3(试舱测定);

⑷、其它材料:满足设计要求及国家相关标准;

6、材料的运输组织:

该工程的材料采取分批供货计划,既要保证现场施工的连续性,同时也须施工材料尽量少的占用现场场地,每批材料运至现场后,立即运至作业面,严禁长时间堆放。严格按照材料计划供应,采取夜间运输到施工场地,堆放地点严格按照审批的施工平面布置图堆放。

二)人力资源计划及控制

1、考虑该项目的施工工期紧,工程规模大、专业系统复杂等因素,该工程管理机构共配置45人的管理团队,详见项目管理组织机构图;

项目管理组织机构图

依据北京市建设工程造价管理处《建设工程技术经济指标》的相关用工量指标,该工程的建筑装饰总用工量约为:23000m2×4.28=98440个工日;安装工程(电气、给排水、通风与空调、智能建筑):23000m2×1.286=29578个工日;则装饰用工量约为:(98440+29578)×25%=32005个工日,每天平均装饰工程劳动需用量为:32005÷368(合同工期)=87人;每天平均安装工程劳动需用量为:29578÷368(合同工期)=81人。

计划配置抹灰瓦工(砌体工程):40人;抹灰工(含墙地砖):60人;木工:40人;石材工:10人(干挂石材);玻璃工:10人;油工:45人;焊工:6人;电气工:22人;给排水:20人;通风与空调:

20人;智能建筑:20人。

相关文档
最新文档