企业转型升级的六大途径
以六大举措推进产业转型升级
以六大举措推进产业转型升级新一届交城县委、县政府班子组建以来,积极致力于更新发展理念、推进产业创新、提升产业质量,推动交城又好又快发展;特别是省委书记袁纯清同志在吕梁特别是在我县宏特煤化工公司调研,并对宏特公司依靠科技创新做大做强的经验给予充分肯定之后,我们备受鼓舞,结合交城实际深入学习贯彻袁书记重要讲话精神,并组织党政考察团积极走出去,赴陕西省榆林和内蒙古鄂尔多斯、包头等地进行了学习考察;跳出交城看交城,对交城发展有了更加深入的认识,从而进一步明确了推进产业转型发展的思路;一、立足交城产业实际,深刻分析自身优势与不足;就交城而言,我们有优势,但也存在明显不足,可概括为“四大优势”“五大矛盾”;“四大优势”：一是区位优势;交城处于太原市50公里辐射区,具有承接省城大企业产业辐射、人才辐射的非常便利的条件,并由此形成了承接省城大型企业辐射的产业集群;二是结构优势;交城作为一个煤炭资源型县份,产业主要以煤焦为依托,以煤兴产、以煤兴业,但又不完全依赖煤焦,走出了一条多元发展的路子;经过多年的发展,基本形成了煤焦、冶炼、铸造、煤化工、医药化工、玻璃、建材等为主的多元化循环经济产业格局,多元产业结构增强了抵御市场风险的能力;三是科技优势;交城有相当一部分企业自主创新意识较强、成果显著,形成了拥有自主知识产权的优势企业集群;四是规模优势;部分龙头企业的产业规模,在同行业中具有一定的比较优势；在全县产业发展中具有较强的带动、拉动、辐射功能;“五大矛盾”：一是思想观念与产业发展的矛盾;交城涌现出了一批思想解放、眼界开阔的企业家,但大多数企业家思想还相对封闭保守,视野狭窄,自身力量薄弱,又不愿合作,排斥联合,在机遇面前患得患失,不敢想大的做大的,宁愿放弃机遇,也不敢大胆合作,放手一搏;二是产业发展与产业政策的矛盾;从全国、全省宏观经济发展态势看,许多产业都处于产能过剩阶段,下一步淘汰、整合、重组的力度必将进一步加大;从国家产业政策来讲,交城的主导产业焦化、水泥、铁合金、平板玻璃都属于限制发展的产业,面临生存发展的危机;三是产业布局与生态建设的矛盾;我县工业园区建立已近十年,至今仍没有形成科学合理的产业布局规划,一些企业占地存在随意性,特别是一些污染企业在园区以外落户,影响生态效益;四是自主发展与资源制约的矛盾;交城县境内有煤、铁、石英砂、青石等32种矿产资源,资源种类多但数量少,难以支撑全县产业发展；在资源占有量、自主发展的动力上也有很大差距;五是产业质量与发展动力的矛盾;面对日益激烈的市场竞争和门槛越来越高的宏观产业政策,我县产业规模小、集中度低、产业链条短、产业层次低等问题也更加明显地暴露出来,发展后劲乏力;二、扬长避短,乘势而上,以六大举措推进产业转型升级;我们经过充分调研和论证,提出了实施“1359振兴工程”,强势推进“二次创业”总体发展思路;在产业转型升级上,要以工业园区为平台,以项目建设为抓手,按照“扩规模、延链条、上档次、建集团”的原则,积极探索“以特色产业园区建设带动企业集中,以项目建设促进产业链延伸,以产业链延伸推动企业重组、推动集团化建设”的新路子,实现经济发展的新跨越;1.科学规划产业布局;立足我县不同区域的资源、土地、人口、产业基础、生态环境等综合条件,科学规划产业布局,合理划分区域功能,逐步形成“1122”产业及社会发展布局;第一个“1”是指以县城建设为中心,加快移民步伐,引导人口逐步向县城集中,扩大县城人口规模,强化县城核心带动功能,提升城镇化水平,拉动第三产业发展,拉动经济增长;第二个“1”是指平川区域,将工业园区范围以外的平川区域规划为农业及农副产品、轻工业产品加工区,严禁建设新的重工业项目,逐步搬迁旧的重工业项目;第一个“2”是指两个工业区,即夏家营生态工业园区和水峪贯、西社工业区,这是全县重工业项目发展的主要承载区;第二个“2”是指两个旅游区,即卦山、玄中寺旅游区和庞泉沟自然保护区,这是全县生态建设的重点区域,要建成全县人民的“天然氧吧”;2.大力强化园区建设;一是理顺体制;按照“统一协调、分工负责、高效运转”的原则,着力解决园区与经济部门、所处乡镇等关系不顺、职责不明的问题,逐步走向园区、经济局、乡镇一体化;二是完善园区职能;使园区积极承担起“产业发展、基础设施建设的规划和实施、招商引资及项目落地、创优环境及服务和管理企业”的职能;三是完成园区建设规划;明确产业定位,完善产业发展规划、土地利用规划、环境评价等;按照我县主导产业的发展,做好特色产业园区的规划,以产业园区引进新项目,以产业园区吸引、促进现有企业搬迁、集中,逐步形成特色产业园区;四是按照“统筹兼顾、突出重点、政企联合、量力而行”的原则,加快园区的基础设施建设;3.强势推进项目建设;结合制订“十二五”规划,我们制订了全县产业振兴规划,按规划分行业、分企业筛选一批大项目、好项目,集中人力、物力、财力予以扶持;重点抓好总投资达97亿元的29个项目;4.全方位实施外引内联;“外引”,就是狠抓招商引资;积极帮助企业家解放思想,走出去发现新的产业,发现新的合作伙伴,组织企业走出去参加各种招商会、洽谈会,以资源、产业优势吸引上下游关联产业;以企业招商为主要模式,以资源、资产引技术、引人才、引资金,强化战略合作,实现借力发展,力争引进几家大企业大集团;同时,我们开通政府招商引资网站,通过网络发布县情、企业名录、招商引资项目、优惠政策等相关信息,为招商引资搭建信息平台;“内联”,就是引导、支持我县企业之间横向联合,上下游衔接,业务上协作,延伸产业链,促进资源能源综合利用,提升发展的集约化水平;鼓励支持我县焦化企业同中兴等煤炭企业相互参股联合;积极扶持建立企业担保公司、小额贷款公司、村镇银行,积极引进民营银行;县委、县政府每年对各种金融机构进行专门考核,依据对交城经济的贡献予以重奖,缓解企业融资难的问题;5.鼓励企业技术创新;在提升企业现有科技创新能力的基础上,通过多种方式强化企业与科研院所的合作,加快技术创新步伐,运用新工艺、新技术改造传统产业,实现节能降耗、产品上档次;政府鼓励企业建立自主研发机构,开发新型产品;6.延伸产业链条,培育大企业大集团;立足我县产业结构,积极形成和完善几条循环发展的生态产业链：①采矿-冶炼铁、镁、铁合金-铸造件-机械加工-定型产品；②原煤-焦-甲醇-二甲醚；③焦-焦油-精细化工-针状焦-碳纤维；④煤-焦-发电-冶炼-钢-钢材-废渣制品；⑤石英砂-玻璃-特种玻璃-制成品；⑥化工-医药；⑦废渣-水泥-建材；⑧红枣核桃苗木-规模种植-技术服务-农产品深加工；⑨养殖-深加工-产成品；⑩名人资源-自然生态-历史文化-交城山水产业链,提高资源利用率,降低产品成本,增强企业竞争力;同时,把企业集团化建设作为产业转型升级、增强县域经济核心竞争力的重要途径,实现规模发展、集约发展、循环发展。
跨境电商与传统企业转型路径研究——以雪榕生物为例
收稿日期:2022-02-22作者简介:李国庆(1998-),男,山东烟台人,硕士研究生,研究方向:跨境电商。
———以雪榕生物为例李国庆(云南师范大学泛亚商学院,昆明650032)摘要:本文以我国食用菌行业的龙头企业雪榕生物公司为例,对传统企业转型升级进行了剖析。
企业要想适应时代发展的潮流,必须兼顾企业的内部推力和外部的拉动,企业内部引入高质量人才,加大科技创新,改善自身的发展策略;外部改善环境,发展跨境电商,增强核心竞争力。
通过内外结合努力促进传统企业转型升级。
关键词:雪榕生物;转型;食用菌;跨境电商中图分类号:F724文献标识码:A文章编号:1005-913X (2022)06-0071-04一、跨境电商驱动传统企业转型背景(一)跨境电商迎合国内外经济发展趋势截至2020年12月,中国网民规模已达9.89亿,较之2020年3月增加8540万人,互联网用户普及率达到了70.4%。
在互联网数字化时代,国内外人们的交流方式逐渐转移到网络上,经济交流也转移到网络上,有越来越多的传统企业选择跨境电商,因此,跨境电商呈现蓬勃发展趋势。
根据最新进出口跨境电商数据显示,2020年通过海关跨境电子商务管理平台验放进出口清单24.5亿票,同比增长63.3%。
在2020年疫情的考验中,得益于跨境电商的蓬勃发展,我国的外贸发展达到了新的高度,多项指标突破原有纪录。
同年,我国提出了国内国际双循环,又进一步促进了国内外对接。
(二)跨境电商市场发展潜力巨大跨境电商作为一个新兴并且处于风口发展的行业,具有巨大的市场发展潜力和无限的发展空间。
跨境电商的类型分为平台型、自营型与混合型(平台+自营),平台型电商通过抽取广告费和佣金的形式获得收入,自营型电商的收入则来源于产品的买卖差价。
自2020年新冠疫情暴发以来,人们不得不经常面临居家生活和办公,因而导致了消费方式的改变,形成网络消费的习惯。
而跨境电商通过搭建一个自由、开放、通用、普惠的全球贸易平台,并透过互联网实现了全世界的连接。
国有房地产企业如何创新转型升级
国有房地产企业如何创新转型升级作者：郑振华来源：《商业文化》2020年第11期国有企业改革是供给侧改革的主体，深化国企改革，加快国有经济布局调整，是我国经济在新的基础上实现协调、健康、有序发展的重要举措。
必须坚持稳中求进工作总基调，逐步深入推进，不断地通过创新推动产业转型升级，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。
笔者以国有房地产企业——厦门住宅建设集团有限公司为例（以下简称“厦门住宅集团”），浅析其转型升级之路。
面对房地产行业下行压力，住宅集团要走出目前的困境，实现稳定、高质量和可持续的增长，唯一的办法是进行房地产产业结构调整，通过转型升级，发展新型产业，从注重发展速度转为注重发展质量。
转型升级是房地产企业应对市场变化和提升发展质量的必然选择。
“十三五”期间，集团基于“美丽厦门城市运营商和海西城市圈服务商”的战略定位，打造“一核心、三结合、六平台”的发展模式，即：以服务于厦门城市发展为核心，致力城市升级，成就美好生活，强化公益与市场、开发与经营、产业与金融的结合，打造商品房开发、类别地产开发与运营、财政投资项目建设与管理、资产运营与管理、业主综合服务、城建服务与新兴产业六大专业化的业务发展平台，形成多元化布局、专业化夯实、平台化集聚、综合化协同的发展态势，形成“绿色人居型住宅开发、特色类别地产开发经营、人性化公共服务设施建管服务、高价值不动产运营、人性化智慧社区运营、创新创业及城建产业链综合服务”的业务发展特色，强化集资产、投资、融资于一体的资本运作能力，通过资源协同、资本协同、服务协同、信息协同，培育集团内部、外部各层次间的协同优势。
转型升级文化产业随着集团战略要求和发展思路的进一步深化，直属企业万舜文投公司以专项提升促进企业经营管理水平全面提高为目标，积极找准管理目标，实现重点突破，取得阶段性成效。
万舜文投公司作为厦门市属国有集团文化投资类专业公司，主要承接集美新城建筑面积达31.2万平方米文化公建群的招商及运营工作，通过诚毅科技探索中心、嘉庚艺术中心、市民广场等项目运营管理，有效聚集新城人气，提升集团良好的社会形象，培育了一支初步具备文化产业核心管理能力和创造价值能力的运营团队。
提升公司员工幸福感的六大途径
提升公司员工幸福感的六大途径在当今竞争激烈的商业环境中，提升员工的幸福感已经成为企业成功的关键因素之一。
员工的幸福感不仅仅关乎他们个人的满足感和快乐感，更重要的是，幸福的员工能够提高工作效率、增强团队凝聚力，进而推动企业的发展。
本文将探讨六种途径，帮助企业提升员工的幸福感。
1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境是提升员工幸福感的基础。
企业应该营造一个支持和鼓励员工发展的文化氛围。
这包括提供良好的工作条件、合理的工作时间和休假制度，以及公平的薪酬和晋升机会。
此外，企业还可以通过组织团队建设活动、奖励优秀员工等方式，增强员工的归属感和自豪感。
2. 提供发展机会和培训员工的幸福感与他们的职业发展密切相关。
企业应该为员工提供多样化的发展机会和培训计划，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这不仅有助于员工的个人成长，还能够为企业培养出更具竞争力的人才。
此外，企业还可以鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的视野和思维方式。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是组织内部顺利运作的关键。
企业应该建立起开放、透明的沟通机制，让员工能够随时向管理层反馈问题和意见。
同时，管理层也应该及时回应员工的反馈，解决问题，并给予积极的反馈和鼓励。
通过良好的沟通，员工能够感受到自己的价值和被重视的程度，从而提高幸福感。
4. 培养健康的工作生活平衡工作生活平衡是员工幸福感的重要组成部分。
企业应该鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班和工作压力过大。
此外，企业还可以提供一系列的健康福利，如健身俱乐部会员、定期体检等，帮助员工保持身心健康。
通过关注员工的工作生活平衡，企业能够增强员工的幸福感，提高他们的工作效率和创造力。
5. 建立积极的团队文化团队文化对于员工的幸福感有着重要的影响。
一个积极向上、合作共赢的团队文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助，建立起相互信任和支持的关系。
此外，企业还可以定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力，提高员工的幸福感和工作满意度。
设计院如何成功转型工程公司
设计院如何成功转型工程公司随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。
工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。
从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。
笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。
转型升级是必然选择政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
”这一规定，在法律层面为EPC 项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
为进一步贯彻该项规定，2003 年 2 月13 日，原建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
2016 年8 月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，第十五章第二项中指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。
”随着政策规定的逐步贯彻落地，越来越多的工程项目采用工程总承包模式，设计院提升工程总承包能力，尽快向工程公司转型升级成为必然选择。
实践层面以设计院为主导的工程总承包模式，可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用，保证工程整体技术性能最优。
ENR 对国际设计公司200 强统计分析表明，国际上真正的顶级设计企业几乎全是工程公司。
在国内，近几年由设计院向工程公司转型已成为一种潮流，特别是在石油化工、冶金等需要重装备的行业领域，领先的设计企业如中国石化工程建设公司、中国成达化学工程公司、中国寰球工程公司、中冶赛迪工程技术股份有限公司等均已实现向工程公司转型，其年产值也相应实现了由几亿到几十亿甚至上百亿的爆炸式发展。
虽然设计院向工程公司转型是新形势下的必然趋势，是设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择。
但在转型过程中会遇到诸多困难和挑战，例如：1）总承包项目往往工期紧、设计深度与优化要求高、设计人员的责任大、需要版次设计等，所以很多设计人员对总承包项目有抵触情绪，宁可做单纯的设计工作，也不愿做总承包项目设计。
实现企业盈利的六大途径
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目 录
• 优化产品或服务 • 扩大市场份额 • 提高客户满意度 • 增强企业核心竞争力 • 有效管理供应链 • 多元化经营
01
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优化产品或服务
提高产品质量
确保产品性能稳定
通过严格的质量控制和持续的研发， 提高产品的可靠性和耐用性，从而赢 得消费者信任。
提高客户满意度
客户服务
建立良好的客户服务体系
提供专业、友好的客户服务，确保客户在购买和使用产品或服务 过程中得到满意的体验。
培训专业客服人员
定期对客服人员进行培训，提高他们的专业知识和服务水平，以便 更好地满足客户需求。
优化客户服务流程
简化客户服务流程，提高服务效率，降低客户等待时间和投诉率。
售后服务
国际市场开拓
全球市场战略
企业可以制定全球市场战略，将产品 或服务推广到国际市场，提高品牌知 名度和市场份额。
本地化运营
为了更好地适应国际市场，企业需要 开展本地化运营，包括文化适应、语 言翻译、法规遵从等方面。
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关注细节和用户体验
从用户需求出发，注重产品细节设计 ，提升用户体验，增加用户黏性。
创新产品功能
引领市场需求
通过创新技术或设计，开发出具 有独特功能和优势的产品，满足 消费者未被满足的需求。
持续迭代更新
根据市场反馈和用户需求，不断 优化产品功能，保持产品在市场 上的竞争力。
降低生产成本
优化供应链管理
通过与供应商建立长期合作关系、集中采购等方式，降低采 购成本。
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产 成本。
全面解读现代化经济体系――六大特征、三个难点、五条路径
全面解读现代化经济体系――六大特征、三个难点、五条路径党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”尽管“现代化”已被多次提出，但“现代化经济体系”这一概念还是首次提到。
那么，如何理解现代化经济体系？又该如何构建这一体系？建设现代化经济体系的发展瓶颈又是什么？多位专家学者研读党的十九大报告之后，就相关问题向本刊一一剖析。
何谓“现代化经济体系”？建设现代化经济体系是紧扣新时代我国社会主要矛盾转化、落实中国特色社会主义经济建设布局的内在要求，是决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的基本途径，也是适应我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，转变经济发展方式、转换发展动能和全面均衡发展的迫切需要，意义深远而重大。
背景：社会主要矛盾发生变化我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
“经过改革开放近40年的发展，尤其是党的十八大以来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就。
我国社会的主要矛盾已经由人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
”中国社科院财经战略研究院副院长夏杰长向《经济》记者表示，我国社会主要矛盾的变化，是中国特色社会主义进入新时代的一个重要标志，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变。
要破解这一矛盾，就必须更高水平发展生产力、更大力度调整和完善生产关系、积极推进现代化经济。
夏杰长表示，这是我们党提出建设现代化经济体系战略目标最主要的原因。
在主要矛盾已经转化的背景下，党的十九大报告提出建设现代化经济体系，可谓是水到渠成、意义深远。
转型升级新征程――浙江加快“腾笼换鸟”转变发展方式纪实
转型升级新征程——浙江加快“腾笼换鸟”转变发展方式纪实经济日报记者黄平翻开最新的浙江经济报表，可以发现上半年大多数经济指标都要高于一季度，呈现出积极向好的趋势。
其中，两个亮点不能不看——一是投资增幅高。
固定资产投资稳步加快，同比增长23.9%，比一季度增长6.9个百分点，逐月提速的态势近年来少有。
工业投资2874亿元，同比增长17.4%，增幅比一季度提高3.7个百分点。
二是能耗明显降低。
在投资大幅增长的背景下，全省单位GDP能耗却下降了6%，降幅比一季度扩大0.5个百分点，也是近两年来的最好态势。
一高一低的数字背后，反映了浙江经济稳增长初显成效，也反映了浙江多年来坚持调整产业结构，已经走出了一条新路子。
最近，浙江省政府又一次发文，要求进一步加快“腾笼换鸟”，促进经济转型升级。
新一轮“腾笼换鸟”的目标是建立健全长效机制，为产业转型升级腾出新的发展空间。
“腾笼换鸟”——持之以恒调结构的决策改革开放以来，浙江经济发展令人瞩目。
2011年地区生产总值突破32000亿元，成为全国第四个突破3万亿元的省份。
但是，得风气之先的浙江在快速领跑30年之后，发展中的“制约之痛”也提前感受，“成长的烦恼”不期而遇。
早在2004年，全省用电统调负荷实际最大缺口超过700万千瓦，累计拉电损失量占国网公司一半，占华东电网的92%。
要素供给和环境承载力的瓶颈制约日益突出，粗放型增长方式对可持续发展的约束日益明显，发展不协调所带来的社会矛盾和问题也日益增多。
按经济学的观点，全省总规模上万亿元和人均GDP达到3000美元，正是产业升级、转变经济发展方式的“关口”。
面对提前到来的“关口”，浙江的决策者清醒地意识到，“烦恼”源于经济发展方式粗放，产业层次不高，必须痛下决心“腾笼换鸟”。
为此作出决定必须充分利用宏观调控的倒逼机制，主动推进经济结构调整和发展方式转变。
事实上，探索经济发展的方式转变，一直是历届浙江省委、省政府的探索实践。
临江：全面打响绿色转型发展攻坚战
临江：全面打响绿色转型发展攻坚战匡永富杨世魁面对经济形势与生态红线的双重挑战，面对白山市委六届六次全会提出“全力建设全省东部绿色转型发展先行区”的更高要求，面对21.6万老区人民盼富裕求发展的强烈愿望，临江市委、市政府深刻的认识到，要实现更有质量、更有效益、更可持续的发展，就必须保持如磐定力,始终坚持生态立市、产业强市、特色富市、开放兴市不动摇，全面打响绿色转型发展这场攻坚战。
围绕主攻方向，构建生态产业体系产业转型升级是绿色转型发展的关键，未来临江市将突出健全产业集群发展规划，加强产业链设计，推动“产业、集群、园区、企业、项目”五位一体集聚发展。
力争通过3—5年的努力，培育形成矿产新材料、大健康2大支柱型产业集群，大旅游为牵导的现代服务业产业链条。
一是打造矿产新材料产业集群。
依托产业基础和资源禀赋，积极抢占产业高端和产品终端市场，培育六大集聚产业板块。
硅藻土功能新材料板块：要着力完善并拓展以硅藻土化工新材料、环保洁净材料、保温隔热材料、环保家居材料为主干的产品链条；力争硅藻土综合利用率和新型功能材料产品产值率分别提至80%和60%以上，年产值10亿元以上的企业超过3户，硅藻土工业集中区发展成为年产值超百亿、国内硅藻新材料行业最大的循环经济园区。
镁基合金新材料板块：要着眼汽车配件、航天航空、轨道交通、国防军工等领域市场应用，积极推进稀土镁合金，镁基合金型材、压铸件等产品的开发及应用，将金属镁特色工业园发展成为国内镁精深加工基地和研发中心。
钢铁精密铸造板块：要加快“普转优、优转精”结构调整步伐，压缩低端产能，盘活停摆项目，加速形成采选矿、铸造铁、精密及大型铸造件、汽车零部件的深加工产业链，冶金铸造及循环经济园区发展成为东三省重点企业配套、具有影响力的大型冶金铸造及装备铸件生产基地。
硅基新材料板块：要着眼配套电子、通信、光伏等朝阳产业，延伸发展有机硅、碳化硅、光纤和玻璃钢树脂材料等含硅新材料。
铜基合金板块：要继续强化境内外铜资源的深度开发和综合利用，壮大铜基多元合金材料产业。
有效控制办公室成本的六大途径
有效控制办公室成本的六大途径办公室成本是每个企业都需要关注和管理的重要部分。
有效地控制办公室成本可以提高企业的经济效益，增强竞争力。
本文将介绍六大途径，帮助企业有效控制办公室成本。
优化办公室空间规划。
合理利用办公室空间，避免空间的浪费是控制成本的有效途径之一。
通过合理摆放办公桌、椅子，合理利用储物空间，可以使得每平方米的办公室面积得到充分利用。
采用开放式办公环境可以进一步提高办公室空间的利用率。
节约用电。
办公室设备的耗电量非常大，通过提高员工的节能意识，合理使用电源设备，可以有效降低用电成本。
例如，设置自动关断功能的电源插座，合理利用自然光等措施都是有效的方法。
还可以选择能效较高的设备，如LED灯等，以减少能源消耗。
第三，合理采购办公设备和耗材。
办公设备和耗材是办公室成本的重要组成部分。
通过与供应商进行有效的谈判，争取到更有利的价格和条件。
可以考虑与其他企业合作采购，以获得更大的采购量，并从中获得更好的折扣。
第四，采用云存储和数字化办公。
传统的办公方式需要大量的纸张和文件存储空间，不仅浪费资源，还增加了成本。
通过采用云存储和数字化办公的方式，可以有效降低办公成本。
云存储可以提供便捷的文件存储和共享，数字化办公可以减少纸张的使用，通过电子邮件和在线会议进行沟通和协作，提高工作效率。
第五，灵活用工和远程办公。
随着科技的进步，越来越多的工作可以在互联网上完成。
通过灵活用工和远程办公，可以节约办公空间和设备的成本，并提高员工的工作效率。
可以考虑与员工签订弹性工作时间协议，让员工在合适的时间和地点完成工作。
精简管理层级和减少不必要的会议。
管理层级太多会造成工作效率的损失，并增加办公室成本。
通过精简管理层级，建立高效的沟通机制，可以有效节约成本。
减少不必要的会议也可以节省员工的时间和精力，提高工作效率。
综上所述，通过优化办公室空间规划、节约用电、合理采购、采用云存储和数字化办公、灵活用工和远程办公，以及精简管理层级和减少不必要的会议等六大途径，企业可以有效控制办公室成本，提高经济效益。
六大引领工程总结汇报
六大引领工程总结汇报标题：六大引领工程实施情况综述引言：六大引领工程作为我国经济发展的重要举措，在过去的一段时间里取得了显著成果。
本报告将对六大引领工程的实施情况进行综述，总结工程的重要性以及带来的影响。
一、新型城镇化引领工程：新型城镇化引领工程旨在推动城镇化进程，以提升城市化质量和人民群众的生活品质。
工程在推进城乡统筹、提高城市公共服务和基础设施建设水平等方面取得了重大进展，并且为促进各地区协调发展和人口流动提供了支持。
二、优化布局引领工程：优化布局引领工程旨在调整产业结构和资源配置，推动各地域经济的均衡发展。
工程取得了较好的效果，通过调整企业布局和优化资源配置，实现了区域经济的互补协同，提高了全国经济的整体效益。
三、创新驱动引领工程：创新驱动引领工程旨在提升我国科技水平和创新能力，推动科技创新与经济发展的融合。
工程包括了一系列支持科研机构、科技企业和高校的政策和措施，取得了显著成果，提升了我国的科技创新实力。
四、生态文明引领工程：生态文明引领工程旨在保护生态环境，推进可持续发展。
工程通过加强环境治理、推动资源节约型和环境友好型的发展模式，实现了生态环境状况的持续改善，并为未来经济发展提供了有力支持。
五、乡村振兴引领工程：乡村振兴引领工程旨在推动农村经济发展，提升农村人民的生活水平。
工程通过农村产业结构转型升级、农产品质量提升和农村基础设施建设等一系列措施，有效推动了农村经济的腾飞，助力了农民脱贫致富。
六、共建一带一路引领工程：共建一带一路引领工程旨在推进国际合作，实现共同发展。
工程通过推动国际贸易、推进基础设施互联互通和促进人文交流等途径，增进了我国与沿线国家的友谊，促进了我国经济的开放发展。
结论：六大引领工程的实施为我国经济的发展注入了新的动力，取得了显著成果。
各项工程不仅在推动经济增长、提升人民生活品质等方面发挥了重要作用，同时也为解决区域发展不平衡、人民群众福祉等问题做出了积极贡献。
未来，在六大引领工程的引领下，我国经济将迎来更加光明的发展前景。
六大费用分项考核指标
六大费用分项考核指标企业六大费用分项指标，为企业监控成本、控制经营风险起到了至关重要的作用，也是企业管理者必须重视的内容之一。
本文将从人力资源费用、制造成本费用、营销费用、管理费用、财务费用以及研发费用六个方面，详细阐述各方面的考核指标以及参考内容。
一、人力资源费用：人力资源作为每个企业不可或缺的一部分，也是企业成本中最大的部分之一。
因此，对人力资源费用进行考核，能够更好地控制企业的成本风险。
针对人力资源费用的考核指标包括：1.员工培训费用通过对员工的培训，员工能够更好地胜任工作，提高工作效率，以及降低企业内部的工作冲突，因此，企业应当按照一定的比例进行员工培训费用的费用拨付。
2.员工福利费用在竞争激烈的企业环境下，通过给予员工更好的福利，能够更好地留住优秀的员工，并提高员工的工作士气，带来更好的工作效率。
3.社保、公积金等费用企业应当按照国家规定确定员工的社保费用以及公积金的缴纳比例，同时，也应当注意每个员工的缴纳情况，避免出现漏缴或者少缴的情况发生。
二、制造成本费用：制造成本作为企业运营的核心部分之一，制造成本费用的合理控制和考核，是企业控制成本和提高效益的有力手段。
对制造成本费用的考核指标包括：1.原材料成本企业应当控制原材料采购成本，确保原材料的质量和价格的稳定性，以降低生产成本的同时保证产品质量。
2.人工成本企业应当合理利用员工的工作时间和成本，避免出现不必要的加班或者人工浪费等情况，以降低企业的人工成本。
3.设备、维护费用对设备进行合理的维护和保养，以延长设备的使用寿命和降低设备维修和更换的成本。
三、营销费用：成功的销售策略离不开充足的营销费用作为支撑。
因此，对营销费用的考核同样至关重要。
对营销费用的考核指标包括：1.市场调研费用通过市场调研，企业能够了解市场需求以及竞争情况，更加深入地了解客户需求，从而制定更加有效的营销策略。
2.广告宣传费用广告宣传是企业进行宣传推广的重要方式之一，宣传费用的适度提高，能够提高企业品牌知名度以及产品行销质量。
一个载体、三个体系
一个载体、三个体系“一个载体、三个体系”，是指以产业集聚区为主的科学发展载体和现代产业体系、现代城镇体系、自主创新体系。
这是我省贯彻落实科学发展观、推进“三化”协调科学发展的基本途径，也是我省调整经济结构、转变发展方式的战略举措。
产业集聚区是指以特色主导产业为支撑、产业结构合理、产业和城市融合发展、吸纳就业充分、以经济功能为主的产业空间布局形态，是我省创造竞争优势的重要抓手。
其基本要求是做到产业集聚区规划、城市总体规划、土地利用总体规划“三规合一”；实现企业（项目）集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建、人口有序转移“四集一转”；建立完善集聚、积累、服务、激励“四个机制”；抓好投融资、中小企业担保、土地开发整理“三个服务平台”，实现产城融合、互动发展。
经过近年来的实践，全省180个产业集聚区集群发展态势逐步显现，产城互动格局初步形成，已成为转型升级的突破口、招商引资的主平台、农民转移就业的主渠道、改革创新的示范区和县域经济发展的重要增长极。
现代产业体系主要包括现代农业、工业主导产业、高新技术产业、现代服务业、基础设施和基础产业五个方面。
从2011年开始，我省按照“竞争力最强、成长性最好、关联度最高”原则，在工业和服务业领域选择了汽车、电子信息、装备制造、食品、轻工、建材等六大高成长性产业，化工、钢铁、有色、纺织服装等四大传统优势产业，新能源汽车、生物、新能源、新材料等四大先导产业，金融、物流、文化、旅游等四大现代服务业共18个产业，制定并实施产业结构调整专题规划，推动现代产业体系建设，提高产业竞争力。
现代城镇体系包括国家区域性中心城市、省域中心城市、中小城市、中心镇和新型农村社区五个层次。
当前，我省针对城镇化中出现的新情况和新问题，围绕提升城市品位、完善城市功能、优化城市布局和空间形态，研究提出中心城市组团式发展以及在城区发展商务中心区、特色商务区（街）的理念和举措，进一步丰富了构建现代城镇体系的思路和抓手。
国企智改数字化转型升级汇报方案
什么是智能化改造？
指在精益生产的基础上利用自动化、信息化手段 ， 通过系统集成升级， 提升企业的生产效率和质量水 平， 降低企业成本， 推进生产过程智能化， 培育新 型生产方式， 全面提升企业研发、生产、 管理和服 务的智能化水平， 提升信息化环境下企业核心竞争 力， 加快企业新旧动能接续转换和结构转型升级。
工业2.0以电能为动力和基于劳动 分工的大批量生产
工业革命的发展进程
工业3.0基于电子和信息技术 的自动化生产
工业1.0以水和蒸汽为动力 的机器生产
赛博物理系统
电子 + IT
机械化
电气化
010100010100010100
复 杂 度
全球产业格局发生重大调整，制造业重新成为经济竞争的制高点， 世界各国纷纷制定以重振制造业为核心的再工业化战略 。
解决管理流程化、范 化管控透明化为，建 立业务管理创造件。
传感与采集
通信与控制
管理与经营
预测与协同
神经传导元
知识与应用
哲学与审美
骨骼
❖实现对生产过程中产品、零部件等的识别与标记；❖实现对产品、设备、环境等数据的采集；
二、智能改造实现路径——传感与采集
数据采集
❖实现人机互联通信、机机互联通信；❖实现对采集数据的上传， 以及任务 数据的下达；❖实现对不同设备、不同系统之前的 通信；
数据互联互通
❖实现采集数据进行筛选， 形成有用 信息，进入信息化系统；❖实现信息分析、业务管理的流程化 和体系化；❖实现高度的集成，实现信息的互联 互通；
二、智能改造实现路径——经营与管理
信息互联互通
❖建立工业大数据的分析模型，实现远 程的运维服务、故障诊断等；❖实现跨企业的信息互联互通，提高生 产制造的协同；
敏捷型组织
敏捷型组织面对危机，快速反应、把控风险、稳定基石对企业至关重要。
危机时刻是试炼企业敏捷度、加速转型升级的好时机。
打造敏捷型组织，企业应遵循六大基本原则：优秀的敏捷型组织普遍具备五大特征，包括：点亮明灯凝聚共识、建立跨职能团队网络、快速决策和循环研究、灵活的人才模式、新一代的赋能技术。
强化相关实践可助力企业在面对危机时快速突围、制胜市场。
一、点亮明灯，凝聚共识敏捷型组织以共同的使命和愿景凝聚上下，通过明确的目标和战略规划引导全员奋力向前。
共同愿景即回答“我们想要创造什么”，有助于帮助员工发现工作的意义，同时建立“我”和组织的关系。
明确的目标与规划可为员工提供清晰、可实际操作的战略性指引。
面对危机，企业应首先在组织上下牢固树立“一盘棋”思想，营造公开透明、相互信任、正向积极的工作氛围，向员工公开企业目前面临的挑战和应对方案，明确整个组织和团队层面的最终及阶段性目标。
企业管理层除了要“揽全局、知时局”，也要做到“应变局”，密切关注客户需求和外部环境的变化，捕捉窗口期的市场机会，灵活及时地将资源配置到最需要的地方：如，受危机影响，本该是销售黄金周的春节假期，绝大部分人却只能“宅家”消费。
很多2C企业积极采取行动，调整其线上线下业务比例，加速线下/全渠道落地，积极开拓新业务。
据《淘宝经济暖报》消息，2月份，共计16万家线下食品、餐饮企业入驻淘宝、饿了么平台，其中利用淘宝直播功能的店家同比增长121%。
二、建立跨职能团队收集危机”期间，兵贵神速。
企业每天面对大量新情况、新问题，自上而下、通过命令与控制层层响应的组织结构和管控模式不足以支撑最高管理层快速决策，有效响应。
相反，企业应动员整个组织，为响应制定明确的优先级，并授权他人提出和实施相关解决方案。
首先，可考虑在管理层建立一个跨职能的“危机管理小组”，由公司一把手和各业务/职能负责人组成。
“危机管理小组”的主要工作如下：其次，基于公司对未来走向的预测，“危机管理小组”应明确接下来48小时的具体目标（根据实际情况不断调整），并制定每周计划。
绩效改进方案 帮助员工实现目标的六大措施
绩效改进方案帮助员工实现目标的六大措施在现代企业管理中，绩效评估和改进是一个至关重要的环节。
通过有效的绩效改进方案，企业可以帮助员工实现个人和组织的目标，提高整体绩效水平。
本文将介绍六大措施，帮助员工实现目标，进一步推动企业的发展。
一、设立明确的目标在绩效改进方案中，首先要设立明确的目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
通过设立明确的目标，员工可以清楚地了解自己的工作重点，并且能够将个人目标与组织目标相结合，进而提高工作效率和绩效水平。
二、提供持续的培训和发展机会培训和发展是提高员工绩效的重要途径。
通过提供持续的培训和发展机会，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，更好地适应工作需求和变化。
企业可以组织内部培训、外部培训和跨部门培训，帮助员工不断成长和进步，从而实现个人和组织的目标。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是实现目标的关键。
企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
通过定期的团队会议、个人面谈和员工调查等方式，员工可以更好地了解自己的工作表现和改进空间，并与领导和同事进行互动和交流，提高工作效率和绩效水平。
四、激励和奖励优秀表现激励和奖励是提高员工绩效的重要手段。
企业可以通过设立绩效奖金、晋升机制和其他激励措施，鼓励员工积极工作和创新。
此外，及时的赞扬和认可也是激励员工的有效方式，可以增强员工的工作动力和满意度，进而提高绩效水平。
五、建立合理的工作负荷和时间管理合理的工作负荷和时间管理对于员工实现目标至关重要。
企业应该根据员工的能力和工作量，合理分配工作任务，并提供必要的资源和支持。
同时，员工也需要学会合理规划和管理自己的时间，避免过度压力和工作冲突，提高工作效率和绩效水平。
六、建立良好的团队合作和协作氛围团队合作和协作是实现目标的重要保障。
企业应该建立良好的团队合作和协作氛围，鼓励员工之间的互助和支持。
通过团队项目、团队建设活动和定期的团队反馈，员工可以更好地协同工作，发挥各自的优势，实现个人和团队的目标。
推进民营企业建立现代企业制度实施方案
推进民营企业建立现代企业制度实施方案为积极推进我县民营企业建立现代企业制度，推动企业转型升级、发展壮大，进一步发挥非公有制经济在全县经济社会发展中的重要作用，根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（中发〔X〕12号）、《中共X省委关于贯彻落实党的X届三中全会精神全面深化改革的决定》（X委发〔X〕4号）、《X省人民政府办公厅关于印发促进民营企业建立现代企业制度实施方案的通知》（X办发〔X〕9号）和《X市人民政府办公室关于印发推进民营企业建立现代企业制度实施方案的通知》（X办发〔X〕21号），结合我县实际，特制定本实施方案。
一、重要意义我县民营企业从小到大，快速发展，已经成为稳定经济增长、推动创新、催生产业、扩大就业、改善民生的重要力量。
但目前我县民营企业普遍存在投资主体单一、产权过度集中、法人治理结构不规范、企业管理基础薄弱、核心竞争力差等问题，制约了企业的发展壮大。
因此，推进民营企业建立现代企业制度，是促进我县民营企业适应市场经济的必然选择，是民营企业走向规范化发展的重要措施，是民营企业加快转型发展的重要保证。
二、总体思路深入贯彻落实中央全面深化改革部署，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，加强引导，搞好服务，完善措施，促进民营企业以建立完善现代企业制度为抓手，推进股份制改造，完善法人治理结构，进一步规范经营行为，提升管理水平，促进转型升级，全面提升企业整体素质和市场竞争力，走可持续的现代企业发展道路，为建设“秀美X·生态强县”和全面建成小康社会做出更大贡献。
三、主要目标通过促进民营企业建立完善现代企业制度，实现民营企业产权结构向股份化转变、企业决策向民主化转变、企业班子向职业化转变、企业经营向规模化转变、融资渠道向多元化转变、员工管理向人性化转变的“六大转变”目标。
X年，全县重点促进1家民营企业建立现代企业制度。
X年，促进2家民营企业建立现代企业制度。
X年，全县具备条件的民营企业基本建立现代企业制度。
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企业转型升级的六大途径
作者：朱岩
来源：《销售与管理》2010年第05期
宏观环境已变，企业转型不一定行，但不转型一定死。
国际金融危机的不期而至，提前释放了我国宏观经济经过若干年高速发展后所积累的矛盾，使得正处于产业结构调整时期的中国企业，经受了空前的压力。
2008年11月份，我们开始对100多位CEO调查和访谈。
这些CEO中的先行者们，正在尝试通过以下六种模式带领企业走出困境。
1、从外销到内销。
CEO们认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端，比如利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大等。
所以目前做得成功的企业都是从创建品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面开始。
这些CEO表示：“做不一定行，但不做一定不行”。
2从代工到建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
超过75％的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。
一般而言，这种转型企业如果缺乏转型经验，需要前期投入大量资金，需要建立研发能力，需要改变业务运作模式，需要重新建立销售渠道和网络，同时投入回报具有很大的不确定性。
3、从低端到高端
为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。
而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
4、从制造到服务
企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
中国部分竞争异常激烈的行业，如家电制造业，其利润率已经薄如刀刃。
从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选择。
5、整合产业链资源
产业链上下游整合对于不同行业的意义有所不同，有些企业整合上下游是为了稳定经营，应对经营风险；有些企业是为了降低成本；有些企业是为了多元化经营扩拓新业务，增加利润增长点，有些企业是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力；还有些企业通过商业模式创新重新定义行业、确立自己在产业链的核心地位。
6、从粗放经营到精细管理。