06工程项目周计划报告单
工程项目建设施工进度计划格式
项目工程周报
本周计划内容
施工现场
5.
内业及相关资料
上周计划
上周完成情况
本周计划
6.
材料名称
品牌
使用部位
上周计划进场量
本周计划进场量
上周实际用量
本周计划用量
7.
工种（人员）
上周计划
上周实际
累计总数
本周计划
人数
人数
人数
人数
合计
8.
施工设备、机械名称
上周实际
本周计划
9.
上周质量控制情况及本周质量控制要点
1、上周重点：
2、本周重点：
10.
安全生产、文明施工
11.
上周送审材料
完成情况
本周计划送审材料
完成情况
12.
事项
内容
现场问题
13.
日 期
变更内容
增减金额
变更单号
客户批准人
备注
14.
图片
图片
描述
描述
图片
图片
描述
描述
பைடு நூலகம்图片
图片
描述
描述
项目经理（签名）：
日 期： 年 月 日
项目工程周报(总5页)
项目工程周报
工程名称
报告周期
2018年 月 日—2018年 月 日
项目地点
客户名称
项目经理
联系方式
1.
项目
上周计划
上周实际
本周计划
单位（元）
单位（元）
单位（元）
工程确认销售收入
工程经费支出
单位时间效益
2.
上周计划内容
计划完成情况
实际完成情况
施工放样报验单
新疆维吾尔自治区水利水电工程施工质量管理工作常用表格：《新疆维吾尔自治区水利水电工程施工质量管理工作常用表格》是2010年11月水利水电出版社出版的图书，由新疆维吾尔自治区水利水电工程质量监督中心站编。
内容简介：《新疆维吾尔自治区水利水电工程施工质量管理工作常用表格》为了适应当前水利水电工程建设快速发展和贯彻《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL 176—2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL 223—2008）……等水利行业部门规章、技术标准及地方标准的有关规定、结合新疆维吾尔自治区水利水电工程建设质量管理的实际需要而编写，内容包括自治区水利水电工程项目法人、设代机构、监理机构、施工单位、检测单位在工程实施阶段施工质量管理工作常用表格。
图书目录：前言一、项目法人施工质量管理工作常用表格JG01进场通知JG02业务联系单JG03移交单JG04建设管理通知JG05会议纪要JG06项目部报告JG07建设管理月报JG07附表1完成工程量月统计表JG07附表2工程施工质检月报表JG07附表3工程变更月统计表JG08建设管理周报JG08附表1完成工程量周统计表JG08附表2工程施工质检周报表JG08附表3工程变更周统计表JG09建设管理巡视记录JG10建设管理查阅记录JG11项目法人项目部建设管理瞌JG12项目法人建设管理瞄JG13工程量计算书JG14设计变更、新增项目工程量申报表JG15设计变更、新增项目单价申报表JG16工程量结算书JG17施工方法及工艺过程JG18图纸、资料登记表JG19文件批阅单JG20文、函、表处理单JG21工程量审定会签单JG22文件传阅单JG23质量巡查通知单JG24现场监理人员月考勤表JG25现场设代人员月考勤表JG26工程进度结算付款汇总表JG27工程进度结算报表JG28建安工程进度结算审核表JG29建安工程进度结算表JG30工程量结算表JG31材料供应结算单JG32——年一月材料计划申请单JG33来往文件、信函登记表JG34发文登记表二、设代机构现场服务工作常用表格SD01业务联系单SD02设代人员登记表SD03图纸、资料登记表SD04业务联系单登记表SD05设代资料发放登记表SD06重要隐蔽（关键部位）单元工程参验单SD07设计更改通知单SD08电话或会谈记录表SD09顾客财产登记表SD10顾客财产丢失、损坏、变化情况登记表SD11设计更改通知单登记表SD12来往文件、信函登记表三、施工单位现场质量管理工作常用表格CB01施工技术方案申报表CB02施工进度计划申报表CB03施工图用图计划报告CB04资金流计划申报表CB05施工分包申请表CB06现场组织机构及主要人员报审表CB07材料/构配件进场报验单CB08施工设备进场报验单CB09工程预付款申报表CB10工程材料、设备预付款报审表CB11施工放样报验单CB12联合测量通知单CB13施工测量成果报验单CB14合同项目开工申请表CB15分部工程开工申请表CB16设备采购计划申报表CB17混凝土浇筑开仓报审表CB18单元工程（工序）施工质量报验单CB19施工质量缺陷处理措施报审表CB20事故报告单CB21暂停施工申请报告CB22复工申请表CB23变更申请报告CB24施工进度计划调整申报表CB25延长工期申报表CB26变更项目价格申报表CB27索赔意向通知CB28索赔申请报告CB29工程计量报验单CB30计日工工程量签证单CB31工程价款月支付申请书（年月）CB31附表1工程价款月支付汇总表CB31附表2已完工程量汇总表CB31附表3合同单价项目月支付明细表CB31附表4合同合价项目月支付明细表CB31附表5合同新增项目月支付明细表CB31附表6计日工项目月支付明细表CB31附表6.1计日工工程量月汇总表CB31附表7索赔项目价款月支付汇总表CB32施工月报（年月）CB32附表1材料使用情况月报表CB32附表2主要施工机械设备情况月报表CB32附表3现场施工人员情况月报表CB32附表4施工质量检验月汇总表CB32附表5工程事故月报表CB32附表6完成工程量月汇总表CB32附表7施工实际进度月报表（年月）CB33验收申请报告CB34报告单CB35回复单CB36完工/最终付款申请表CB37重要隐蔽（关键部位）单元工程验收申报表四、监理机构施工监理工作常用表格JL01进场通知JL02合同项目开工令JL03分部工程开工通知Ⅱ04工程预付款付款证书JL05批复表JL06监理通知JL07监理报告JL08计日工工作通知JL09工程现场书面指示JL10警告通知JL11整改通知JL12新增或紧急工程通知JL13变更指示JL14变更项目价格审核表JL1 5变更项目价格签认单JL16变更通知JL17暂停施工通知JL1 8复工通知JL19费用索赔审核表JL20费用索赔签认单JL21工程价款月付款证书JL21附表1月支付审核汇总表JL22合同解除后付款证书JL23完工/最终付款证书JL24工程移交通知JL25工程移交证书JL26保留金付款证书JL27保修责任终止证书JL28设计文件签收表JL29施工设计图纸核查意见单JL30施工设计图纸签发表JL31工程项目划分报审表JL32监理月报（年月）JL32附表1完成工程量月统计表JL32附表2监理抽检情况月汇总表JL32附表3工程变更月报表JL32附表4工程质量评定月报表JL32附表5承包人项目部主要负责人考勤表JL33监理抽检取样样品月登记表（年月）JL34监理抽检试验登记表JL35旁站监理值班记录JL36监理巡视记录JL37监理日记JL38监理日志JL39监理机构内部会签单JL40监理发文登记表JL41监理收文登记表JL42会议纪要JL43监理机构联系单JL44监理机构备忘录JL45重要隐蔽（关键部位）单元工程验收通知单JL46检测委托书JL47压实度跟踪检测表（环刀法）JL48相对密度跟踪检测表（灌砂法）JL49干密度跟踪检测表（环刀法）JL50干密度跟踪检测表（灌砂法）JL5 1监理费进度付款申报表五、检测单位质量反馈工作常用表格JCO1击实试验报告JC01附表1击实试验记录JC02细粒土原位压实度试验报告JC02附表1细粒土含水率试验记录（烘干法、酒精燃烧法）JC02附表2细粒土原位密度试验记录（环刀法）JC03砾类填土原位相对密度试验报告JC03附表1砾类填土含水率试验记录（烘干法）JC03附表2砾类填土含水率试验记录（比重法）JC03附表3砾类填土原位密度试验记录（灌砂法，不用套环）JC03附表4砾类填土原位密度试验记录（灌水法）JC03附表5砾类填土相对密度试验记录JC04粗颗粒土相对密度试验报告JC04附表1粗颗粒土含水率试验记录（烘干法）JC04附表2粗颗粒土原位密度试验记录（灌砂法，不用套环）JC04附表3粗颗粒土原位密度试验记录（灌水法）JC04附表4粗颗粒土相对密度试验记录JC05细粒土体（砾类填土）原位干密度试验报告JC05附表1细粒土体（砾类填土）含水率试验记录（烘干法）JC05附表2细粒土原位密度试验记录（环刀法）JC05附表3砾类填土原位密度试验记录（灌砂法，不用套环）JC05附表4砾类填土原位密度试验记录（灌水法）JC06土工试验报告（粗粒土）JC06附表1颗粒大小分析曲线JC07土工试验报告（细粒土）JC08普通混凝土拌和物性能检测记录JC09碾压混凝土拌和物性能检测记录JC10粉煤灰检测报告JC11钢筋力学性能和弯曲性能检测报告JC12钢筋焊接（机械连接）接头力学性能和工艺性能检测报告JC13混凝土立方体抗压强度检测报告JC14砂浆立方体抗压强度检测报告JC15混凝土粗骨料全项检测报告JC16混凝土粗骨料常规检测报告JC17混凝土细骨料全项检测报告JC18混凝土细骨料常规检测报告JC19混凝土拌和、养护用水检测报告JC20水泥进场检测报告JC21混凝土抗冻试验报告JC22混凝土抗渗试验报告（逐级加压法）JC23土工织物检测报告JC24聚乙烯土工膜检测报告JC25非织造复合土工膜检测报告JC26橡胶止水带检测报告JC27混凝土外加剂检测报告JC28水溶盐、有机质检测报告JC29普通混凝土配合比设计书JC30普通混凝土施工配合比调整通知单。
项目计划书周报模板
项目计划书周报模板
1. 项目概述
本周的项目进展如下：
•任务1
•任务2
•任务3
2. 项目目标
我们的项目目标是：
•目标1
•目标2
•目标3
3. 进度更新
本周的进展情况如下：
3.1 任务1
•完成了任务1的XX部分
•接下来需要完成任务1的XX部分
3.2 任务2
•本周我们在任务2上遇到了一些困难，需要额外的时间来解决问题•计划下周着重处理任务2
3.3 任务3
•任务3的进展顺利
•我们已经完成了任务3的XX部分
4. 问题与风险
我们在本周遇到的问题及风险：
•问题1
–影响：任务进度受阻
–解决方案：指定责任人解决问题
•问题2
–影响：项目进度延迟
–解决方案：重新评估时间安排并作出调整
5. 下周计划
下周的计划如下：
•完成任务1的XX部分
•解决任务2的问题并继续任务2的进行
•继续任务3的进行
6. 人员分工
根据本周的工作情况，我们对人员分工做出如下调整：
•人员1负责任务1的完成
•人员2负责任务2的解决和继续进行
•人员3负责任务3的继续进行
7. 总结
通过本周的工作，我们看到了项目的进展和遇到的问题。
在下周，我们将努力解决问题并保持项目的进度。
希望我们能够顺利完成项目目标。
以上为本周的项目计划书周报模板，按照此模板进行汇报，将更加清晰地展示项目的进展和问题，帮助团队成员更好地了解项目的情况。
工程项目管理计划书
见附件 5
见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5
见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5 见附件 5
注：1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，年报上
报时间为 12 月 24 日前，不定期报指事件发生时立即上报。
竣工验收
按备案要求
6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求
7 竣工验收备案表
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
8 工程档案移交证书
竣工验收后 1 个月内 按备案要求
9 工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后 1 个月内
10 工程移交书
竣工验收后或收到 结算款后
2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用
11
附件 9
项目名称 序号
技术交底记录表
制表人
交底项目
交底人 接受交底人 交底日期
12
附件 10
年 季度甲供材料/设备控制记录
项目名称
填报人
填报日期
进场时
实际进 甲方 我方
序号 材料/设备名称 数量 质量要求
实际质量
间要求
场时间 责任人 责任人
注：此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签 字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。
共 页第 页
品种
型号 规格
等级
数量
质量 要求
进场 时间
备注
21
材料供方供货记录表
工程名称： 供方
序 号 经销 生产
工程施工周报内容模板
工程施工周报内容模板项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX承包方：XXX公司施工单位：XXX施工队施工周期：XXX年月日至XXX年月日一、本周工作总结本周施工单位按照项目计划，认真组织施工作业，全力推动工程进度，取得了以下成果：1. 完成了地基处理工程，包括挖土、填土、夯实等工作，确保了地基平整、稳固。
2. 土建工程方面，完成了一层主体结构施工，包括梁柱、墙体、地板等部分。
3. 设备安装方面，完成了部分设备的调试安装工作，保证了设备正常运转。
4. 安全生产方面，本周未发生任何安全事故，施工单位严格执行安全操作规程，加强安全教育培训。
二、下周工作计划根据项目进度和施工计划，下周工作重点如下：1. 继续完成主体结构的施工，包括二层、三层的梁柱墙体施工。
2. 进行设备安装工作，确保各项设备正常使用。
3. 加强现场管理，进一步落实安全生产责任，确保施工现场安全。
4. 配合监理单位的检查，及时处理整改存在的问题，确保工程质量。
5. 组织施工人员参加相关技术培训，提高施工质量和效率。
三、存在问题及解决方案本周施工过程中存在以下问题：1. 部分材料供应不及时，影响了施工进度。
解决方案：与材料供应商加强联系，提前做好材料储备计划。
2. 部分施工人员作业不规范，存在安全隐患。
解决方案：加强现场管理，严格执行安全操作规程，提高员工安全意识。
3. 部分施工工艺存在问题，影响了施工质量。
解决方案：加强工艺管理，与设计单位沟通，及时调整工艺方案。
四、其他事项1. 施工单位合理安排施工人员的作息时间，保障员工身体健康。
2. 施工单位积极配合监理单位的检查工作，认真处理存在的问题，确保工程质量。
3. 施工单位与业主单位保持了良好的沟通，及时报告施工进度和质量问题。
五、总结反思本周施工单位在工程施工过程中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
施工单位将继续努力，加强管理，提高效率，保质保量完成工程建设任务。
以上是本周工程施工周报的内容，请各相关单位认真阅读，并按要求做好下周的工作准备。
工程评估检查表(中期阶段)
施工单位
5分为止；施工计划缺少相应的人员、材料、机械计划的，扣2 分；缺少甲方项目部下发的考核关键节点计划的扣5分；计划与
进度管理 施工进度管
理
施工单位 计划执行
与落实
现场偏差15天以上未及时更新的扣5分； 2、计划执行15分：依据该施工计划安排，实际进度滞后于其施 工计划中任一关键路径工作项的，每滞后一天扣一分，直至扣
总裁办发布的里程碑节点20分:现场实际进度滞后任一节点时间 要求的，扣20分。
20
与总包相关 关键节点
关键节点 执行与落
实
总裁办发布的季度考核关键节点10分:现场实际进度滞后任一节 点时间要求的，按节点比例扣分，扣完为止。
10
1、计划编制5分：施工单位缺少经过甲方项目部审核认定的施
工计划（含项目总计划、月计划、周计划）缺一项扣2分，扣完
项目部未将考核关键节点计划下发给总包的扣除3分；
建设单位
2、计划及时调整5分：关键线路节点计划与现场实际进度偏差
15天以上未及时更新计划的扣5分；
进度管理 工程三级子
计划
项目三级 计划管理
3、计划执行12分：按照工程子计划，现场实际进度滞后于子计 划时间的（工程按关键路径），每滞后一天扣一分，扣完为 止；
评估内容
检查内容 评估分项
扣分标准
里程碑节点
里程碑节 点执行与
落实
根据总裁办制定的年度里程碑节点，现场实际进度滞后里程碑 节点任一时间要求的，扣除40分。如有节点变更，需出具相关 证明资料（里程碑节点有调整的须提供总裁办书面审批或总裁 室以上级别的会议纪要）。
权重
权重 得分 单位1 单位1
40
1、总裁办发布的季度考核关键节点完成情况25分，现场实际进
每周工作报告怎么写10篇范文
每周工作报告怎么写10篇范文每周工作报告怎么写篇1一、上周工作：1、整理各部门上报的材料，对不符合标准的逐一落实。
2、协调各部门提出的问题，尽可能按照理解的标准解答。
3、制定医院迎检手册，并上传到科教论坛，供全院学习迎检策略。
4、制定医院追踪检查方法，建立追踪检查手册，并已经对检验科、病理科、影像科、输血科、药事进行模拟追踪检查，制定医院管理检查重点分项，并已经开始由主管院长带队进行评审检查组可能追查的重点项目进行审阅。
5、按照评审标准，为临床科室制定了临床工作手册，将评审标准中涉及临床科室日常工作的项目统一整理出来，一个99条，待领导审阅后决定是否下发临床。
二、下周计划：1、按照评审办整体评审实施方案，我们将在本月完成医院迎检整体的所有工作。
1、包括制作《医院自我评价表》、《中心医院评审过程指南》。
2、医院管理组织结构图，医院建筑与科室布局平面图。
3、当前正在执行的规章制度、岗位职责、诊疗常规、用药指南、操作规程。
4、投诉管理与患者满意度调查方案/计划与执行记录。
5、患者安全目标实施方案计划与执行记录。
6、实际病人在医院接受的现行服务项目。
7、各种医疗文书（病历）记录表样本等大量准备工作。
2、下周争取再次进行一次急诊模拟追踪检查，现标准已经制定完成，争取下周实施。
3、下周各部门的资料将返还，继续补充资料，尤其是B级资料，由各部门领导负责监督审阅，待评审具体日期下达后再返回评审办。
4、下一步各部门按照标准自行制定临床检查计划，包括医务、质量、护理、公卫等，评审办将不定期按照追踪检查法进行抽查，尤其是职能部门的监管、改进追踪。
每周工作报告怎么写篇2本周因恰逢国庆假期，并无太多工作。
主要是完成国庆前未完成的任务，进行新老成员的互动。
本周工作总结如下：一、活动概况㈠各小组召开小会：为了帮助新成员进一步了解所属部门工作，更好地成长，更快地开展工作，各小组的分管负责人召集成员召开小会。
会中，各负责人耐心解答了新成员的问题并根据自身经验给新成员建议与指导。
工程项目管理培训课件(PPT3)
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
《工程项目管理》试题与答案
《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
工程项目归档资料目录范本
工程项目归档资料目录范本文件管理说明1.管理体系文件a)质量目标：随公司ISO9000体系文件及时更新。
b)职责及人员构架。
c)员工培训记录：新员工到项目部需做相应培训。
d)法律、法规、经济文件清单。
2.公司往来文件a)政府文件、公司来文：收到后放入传阅夹传阅，一个月归档一次。
b)各部门来文：收到后及时盖办文章，经理安排相关人员办理，并扫描成电子版，填《工作联系单处理情况登记表》，定期进行跟踪检查落实情况。
c)工作联系单：人员（监理部人员可代拟）拟稿后，经经理（副经理）签发后，传真至公司相关部门（后补发原件），填《工作联系单处理情况登记表》，定期跟踪落实情况。
3.工程管理资料a)工程报建资料：营销部完成工程报建后传真至备案。
b)开工报告、资格报审、场地移交、工程验收报告：建立施工单位清单（只要有新单位进场，及时更新），对这几项资料的归档做好标记，如有缺项及时补齐。
c)工程移交资料：前期与海港城的移交、入伙时与物业公司的移交资料等。
d)CI资料、工程配合指引：新的施工单位进场时发放给施工单位，并对其做好交底。
e)工程月报：每月25日向公司提交工程月报。
4.合同管理5.工程签证6.计划管理a)项目发展计划：收到策划部项目发展计划，扫描成电子版，归档。
b)总进度计划及评审记录：根据项目发展计划、施工图编制施工总进度计划，经讨论审定后，提交公司评审，并向监理部交底。
c)样板确认、承建商及甲供材进场、施工图交付计划：根据施工总进度计划编制上述计划，经讨论审定后，提交公司评审，并向监理部交底。
d)月度工作计划及完成情况：每月公司例会前填报月度工作完成情况及下月度工作计划。
e)施工单位计划报审：施工单位开工前上报总进度计划，每月25日上报下月月进度计划，每周例会上报周进度计划，提交监理部、审核。
f)延长工期报审表：施工单位提出延长工期申请，报监理部、审批。
7.技术管理a)施工组织设计报审：按第3项b）操作，电子版归入主电脑。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
01-06工程项目管理真题
重庆大学2003硕士研究生入学考试试题工程项目管理一、单项选择（10分）1、工程项目的投资、进度、质量目标之间存在着（）的关系。
A、相互促进B、对立统一C、相互矛盾D、统一协调。
2、工程项目管理的核心内容是（）。
A、计划实施B、目标计划C、合同管理D、目标控制。
3、建设程序的决策阶段是指（）。
A、项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段B、可行性研究阶段C、项目建议书阶段和可行性研究阶段D、项目建议书阶段。
4、工程项目管理组织是一个（）的组织。
A、固定性B、封闭性C、长期性D、临时性。
5、具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力效益的是（）。
A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分项工程。
6、施工项目经理是（）。
A、施工企业法定代表在施工项目上的代言人B、施工企业工程负责人C、施工企业的工程部经理D、施工企业技术负责人。
7、某基础工程在一个施工段上的土方开挖量为500m3,该工作的产量定额为2m3/人·天，要求10天完成，则完成该工作的劳动班组人数至少需要（）。
A、15人B、20人C、25人D、30人。
8、相临两个专业班组进入同一个施工段开始工作的时间间隔称为（）。
A、流水节拍B、流水步距C、技术间歇D、组织间歇。
9、建筑施工中的流水作业与工业生产中的流水作业最主要的区别是（）。
A、专业队伍固定，产品流动B、专业队伍和产品都固定C、专业队伍随产品的流动而流动D、产品固定，专业队伍流动。
10、在进行单位工程施工平面设计时，应首先确定（）的位置。
A、构件堆放B、搅拌站C、起重机械D、临时生活设施。
二、多项选择题（20分）1、项目所具有的主要特征是项目的（）。
A、重复性B、一次性C、流动性D、目标的明确性E、任务的整体性。
2、建立工程项目管理组织结构的主要内容包括（）。
A、确定项目经理B、选择适当的组织形式，组建项目管理机构C、编制投标文件D、明确责、权、利E、制定项目管理制度。
承包人通用表格
28 索赔意向通知
DB25
承包[ ]赔通 号
29 索赔申请报告
DB26
承包[ ]赔报 号
30 工程计量报验单
DB27
承包[ ]计量 号
31 计日工工程量签证单
DB28
承包[ ]计日证 号
32 月结算表（封面 1）
DB29
33 月结算表（编制说明）
34 工程进度表
结算表 1
35 工程进度款支付月报表
结算表 2
总监理工程师审定的意见： 审查意见：□同意
□修改后再报（见附言） □不同意
由承建单位呈报四份，审批后退承建单位一份。
belimtdonrha2ysfwk,pcug-.6zvSxLPqBWR3
监理工程师：
日
期： 年 月 日
总监理工程师：
日
期： 年 月 日
DB02-1
多布水电站
工程
合同编号：XZDB-XX-XXXX-XX
14
belimtdonrha2ysfwk,pcug-.6zvSxLPqBWR3
西藏边坝水电站工程
DB05 合同名称：
施工分包申报表
（承包[ ] 分包 号） 合同编号：
致：（监理机构）
根据施工合同约定和工程需要，我方拟将本申请表中所列项目分包给所选分包人，经考察，所选分包
人具备按照合同要求完成所分包工程的资质、经验、技术和管理水平、资源和财务能力，并具有良好的业
1165 机金组属安结装构安装
1176 建机房组安装
17 建房
单丙位
元丙 元元 元元 元元 元元
元
合同1总量 1
立方
立立方方 立立方方 立立方方 立立方方 立吨 方
20kV及以下配网工程项目管理分解结构
20kV及以下配网工程项目管理分解结构（WBS ）16 项目施工图设计评审17督促设计单位补充和修改设计文件，并明确收口时间依据会议纪要18上报项目施工图设计批复申请19收集项目施工图设计批复20项目物资需求申报（含供货时间要求）施工图设计提供的物资清单，复核后提交物资部门，以便签订物资合同21 项目监理、施工招标需求申报22 签订监理、施工合同23 收集监理、施工合同复印（扫描）件24 监理、施工合同信息整理25 办理监理、施工合同预付款建设准备阶段（25项）编制、上报项目管理策划审批项目管理策划下达项目二级进度计划夏核物资合同供货时间，制订物资到货计划编制、审批项目三级进度计划备案监理规划或监理实施细则审批施工组织设计办理项目规划、用地、报建等相关手续施工分包审批10 施工分包单位资质报审11工程安全风险辨识及预控措施负责负责负责负责参与参与参与参与参与参与负责负责负责按工程类别、批次编制一级进度计划下达后一级进度计划下达后二级进度计划下达后重点复核策划目标实现的措施重点审核策划目标实现的措施分包发包前分包合同签订后配合负责负责负责负责负责负责配合配合审核审核负责审批审批配合报送报送配合负责负责负责负责负责配合负责负责负责负责负责配合配合配合YZ-05工程招标需求报审表配合负责配合负责负责配合配合YZ-06工程项目合同概况汇总表配合YZ-01工程项目管理策戈y简表审核审核审核负责负责审核备案审批负责负责A-13进度计划审批负责YZ-08项目施工分包预审表负责负责配合A-03施工组织(H)A-06分包单位(H)。
施工单位本周施工情况及下周计划
本周施工存在的问题及下周工作安排：
1、消防水池回填前要组织甲方现场、监理、消防进行验收，再一次认真核对预留预埋问题，严格按照图纸要求做好预留预埋，回填要注意垃圾清理，避免墙体的损坏，切实注意成品保护工作。
2、雨污排：雨污排主管铺设要尽快完成扫尾工作，支管连接要注意与主体施工单位的对接，避免预留管材的损坏；采暖：一定要抓紧打压、防腐、开挖回填，回填前一定要通知甲方、供热大队、监理进行验收，要注意管线吊装施工，避免管材损伤；要增加人员，加快施工进度，现在已经影响到供水施工；弱电：穿线一定要按照光缆施工规范施工，坚决杜绝操作不规范造成的光缆损坏；供水：要严格按照图纸设计要求施工，高低区、消防、绿化管线铺设要一直，要与采暖做好沟通工作，采取交叉施工，争取时间，按期完工；燃气：燃气材料已进场，要严格按照图纸设计要求施工，提前报验，严格程序，焊接要注意天气变化，确保工程质量。
3、各配套施工单位要相互协作，相互配合，要做好各工序之间的衔接协调工作；随着天气变化，施工难度越来越大，要合理安排施工时间，要强化施工人员人性化管理，加快施工进度，同时要注意已完工管口的封堵以及现场、生活区的卫生清理工作；
4、要注意用电安全，严格用电规范，各施工单位要强化自查自纠工作，加强临时用电、宿舍用电安全专项检查，严禁使用大功率电力施设采暖，电热毯一定做到人走电停。
海胜馨园、悦园配套工程监理项目部
本周监理工作总结及下周工作计划
2016年1月1日——2016年1月6日
东营市筑博建设工程监理有限公司海胜工程监理项目部。
施工周计划计划
武隆县县政府滑坡治理工程( 第一排抗滑桩及河岸防备) 施工周报（ 12.1~12.7 ）该工程由重庆南江建设工程企业承建，于 2008 年 12 月 1 日举行动工典礼，现将 12.1~12.7 施工状况报告以下：一、工程施工、竣工状况1、挖机进行抗滑桩桩位场所平坦工作，达成土石方挖方3400.6 方、填方 946.6 方。
2、达成了抗滑桩1-31# 桩位丈量放线定位工作。
3、砂石资料堆场和砼搅拌站的地面已采纳C20砼进行硬化、配电房、围墙及出入工地的大门已施工完成。
4、施工场所彩钢板围护施工正在进行中。
5、成立了施工时期监测系统：埋设 3 个基准点， 14 个观察点（位移观察点 7 个和沉降观察点 7 个），裂痕监测点 7 个。
6、本周挖孔桩，钢筋班组人员，机械设备已进场。
二、施工技术准备状况1、抗滑桩施工方案，安全文明施工方案，施工时期监测方案已达成编写工作。
2、质量报监，安全报监已派专人办理，正在与各参建单位共同采集有关资料。
3、项目部人员报验资料已达成。
三、施工质量状况本工程严格按国家及重庆市有关规范、规程、并以施工图为指导进行施工，对施工质量进行严格控制，本工程的施工设备、施工资料、及施工工艺等都会自觉接受业主、监理工程师严格监察后实行，并且资料都本着先送检，送检合格后再使用原则施工，对每道工序均请监理工程师查收合格后，才赞同进行下一道工序施工。
四、施工安全状况1、我企业进场后即对该滑坡成立了施工时期滑坡监测系统，主要对滑坡的位移和上部裂痕进行了监测，以保证施工安全；2、本工程设有专职安全员，负责工程施工安全。
施工人员在进行每道工序前，安全员对其进行安全技术交底，成立了施工时期安全台账工作，并在施工过程中进行监察，检查，到当前为止，未发生一同安全事故。
五、施工用材状况本工程钢材、水泥、河砂、石子已派专人联系，已选定几家具备实力的供货商，当前正在进行合同谈判阶段，估计本周或下周签校正式供货合同，并组织有关资料进场，有关资料进场后，快速和武隆县建设工程质量检测所进行联系，对该检测所不可以检测的项目，我单位将赶快将资料送重庆市具备有关资质的检测单位进行检测。
工程项目进度管理
⼯程项⽬进度管理⼯程项⽬进度管理 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】⼯程项⽬进度管理⽬录⼀、全⾯了解项⽬情况⼆、项⽬结构分解（WBS）三、编制进度计划(⼀)基本步骤(⼆)编制项⽬进度计划时应注意(三)编制下⼀步进度计划四、项⽬进度控制五、设计阶段进度管理六、施⼯阶段进度管理(⼀)施⼯阶段进度管理主要内容(⼆)审查施⼯进度计划的基本内容(三)施⼯进度管理注意事项⼯程项⽬进度管理⼯程项⽬能否在预定的时间内交付使⽤，直接关系到项⽬经济效益的发挥。
因此，通过对⼯程项⽬进度的有效控制，以达到预期的⽬标，是⼯程项⽬管理的中⼼任务，也是⼯程项⽬管理的三⼤⽬标之⼀。
⼯程项⽬进度管理包括为确保项⽬按期完成所必须的所有⼯作过程：全⾯了解项⽬情况、项⽬结构分解（WBS）、编制进度计划和项⽬进度控制。
⼀、全⾯了解项⽬情况接⼿⼀个新项⽬后，第⼀件事就是全⽅位了解、熟悉它，包括⼯程名称、项⽬地理位置、⼯程建设规模、项⽬建设背景、项⽬类型、⼯程特征（结构类型）、项⽬⽬标、项⽬难点、⽴项批⽂、相关招投标⽂件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、⾃然地理条件、环境保护以及项⽬⾏政主管部门、使⽤单位、资⾦来源、⽬前进展到何地步、介⼊阶段等等，做到胸有成⽵。
⼆、项⽬结构分解（WBS）编制进度计划前要进⾏详细的项⽬结构分析，系统地剖析整个项⽬结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项⽬。
项⽬结构分解的⼯具是⼯作分解结构WBS原理，它通常是⼀种⾯向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项⽬按照其内在结构和实施过程的顺序进⾏逐层分解⽽形成的结构⽰意图或表，该树组织确定了项⽬的整个范围。
项⽬结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独⽴的；②复杂⼯作⾄少应分解成两项任务；③表⽰出任务简单的联系，不表⽰顺序关系；④最底层的⼯作应具有可⽐性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
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06工程项目周计划报告单
上周计划是：
1.消防水池基础垫层砼浇捣完成。
2.办公楼及食堂基础垫层浇捣完成。
3.生产车间G~L轴交8~17轴基础柱子浇捣完成。
4.生产车间A~D轴交1~6轴和14~17轴的基础砼浇捣完成。
上周完成情况是：
1.消防水池基础垫层浇捣完成。
2.消防水池底板砼和7轴、13轴承台砼于今天浇捣完成。
3.办公楼及食堂基础垫层砼浇捣完成。
4.生产车间G~L轴交8~17轴基础柱子砼浇捣完成。
并砌筑好基础墙体。
5.生产车间A~D轴交1~6轴和14~17轴的基础砼浇捣完成。
下周计划安排是：
1.消防水池墙板及顶板砼浇捣完成。
2.办公楼及食堂基础砼浇捣完成。
3.生产车间A~D轴交1~17轴基础柱子砼浇捣完成。
4.生产车间G~L轴交1~8轴基础墙体砌筑完成。
2012-7-17。