工程施工进度计划的实施
施工进度计划措施
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施工进度计划措施1.制定合理的施工进度计划:首先要根据工程的具体情况,包括工程量、工期、团队规模等因素,制定出合理的施工进度计划。
要考虑到施工过程中可能出现的风险和变数,并预留一定的缓冲时间。
2.分解工作任务:将整个工程分解为若干个具体的工作任务,确定每个任务的起止时间和工期。
可以采用项目管理软件来辅助分解任务和制定工作计划。
3.确定关键路径:通过分析每个任务的前置任务和耗时,确定关键路径,即对整个工程完成时间起决定作用的路径。
关键路径上的任务不允许出现延误,需要加强管理和监控。
4.资源管理:根据施工进度计划,合理安排人力、物力和财力等资源,确保每个任务都有足够的资源支持。
同时,要做好多种资源的平衡,防止一些资源过剩或短缺。
5.风险管理:分析施工过程中可能出现的风险,制定相应的应对措施。
在施工进度计划中预留一定的缓冲时间,以应对一些不可预见的风险事件。
6.建立有效的沟通机制:在施工过程中,要建立起各个参与方之间的有效沟通机制,及时交流工作进展和问题,共同解决难题。
可以通过定期召开施工进展会议、设立项目管理平台等方式来促进沟通。
7.监控和控制:在施工过程中要进行持续的监控和控制,及时发现和解决问题。
可以采用专业的施工管理软件来实时跟踪和监控工作进展,并根据情况做出相应的调整。
8.奖惩机制:可以设立奖惩机制来激励团队成员完成工作任务。
例如,对提前完成任务的团队成员给予奖励,对延误任务的团队成员进行扣分或处罚。
9.建立良好的工作氛围:要关注团队成员的工作环境和心理状态,营造一个积极向上的工作氛围。
可以组织一些团队活动,提升团队凝聚力和工作热情。
10.经验总结和改进:在工程完成后要进行经验总结和改进,分析工程进展的优势和不足,总结经验,教训及时进行改进和完善。
总之,施工进度计划措施是建立在合理的计划基础上,通过资源管理、风险管理、沟通机制、监控措施、奖惩机制等手段来保证工程能够顺利进行。
只有在各个方面都做到规范和有效,才能够确保工程能够按时按质完成。
施工进度计划实施中的检查与调整
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施⼯进度计划由承包单位编制完成后,应提交给监理⼯程师审查,待监理⼯程师审查确认后即可付诸实施。
承包单位在执⾏施⼯进度计划的过程中,应接受监理⼯程师的监督与检查。
⽽监理⼯程师应定期向业主报告⼯程进展状况。
(⼀)施⼯进度的动态检查在施⼯进度计划的实施过程中,由于各种因素的影响,常常会打乱原始计划的安排⽽出现进度偏差。
因此,监理⼯程师必须对施⼯进度计划的执⾏情况进⾏动态检查,并分析进度偏差产⽣的原因,以便为施⼯进度计划的调整提供必要的信息。
1.施⼯进度的检查⽅式在建设⼯程施⼯过程中,监理⼯程师可以通过以下⽅式获得其实际进展情况: (1)、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
⼯程施⼯进度报表资料不仅是监理⼯程师实施进度控制的依据,同时也是其核对⼯程进度款的依据。
在⼀般情况下,进度报表格式由监理单位提供给施⼯承包单位,施⼯承包单位按时填写完后提交给监理⼯程师核查。
报表的内容根据施⼯对象及承包⽅式的不同⽽有所区别,但⼀般应包括⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物⼯程量和⼯作量,以及⼯作时差的利⽤情况等。
承包单位若能准确地填报进度报表,监理⼯程师就能从中了解到建设⼯程的实际进展情况。
(2)、由驻地监理⼈员现场跟踪检查建设⼯程的实际进展情况。
为了避免施⼯承包单位超报已完⼯程量,驻地监理⼈员有必要进⾏现场实地检查和监督。
⾄于每隔多长时间检查⼀次,应视建设⼯程的类型、规模、监理范围及施⼯现场的条件等多⽅⾯的因素⽽定。
可以每⽉或每半⽉检查⼀次,也可每旬或每周检查⼀次。
如果在某⼀施⼯阶段出现不利情况时,甚⾄需要每天检查。
除上述两种⽅式外,由监理⼯程师定期组织现场施⼯负责⼈召开现场会议,也是获得建设⼯程实际进展情况的⼀种⽅式,通过这种⾯对⾯的交谈,监理⼯程师可以从中了解到施⼯过程中的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防。
2.施⼯进度的检查⽅法,施⼯进度检查的主要⽅法是对⽐法。
施工进度计划实施方案
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施工进度计划实施方案一、背景介绍在施工项目中,合理制定和实施施工进度计划是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将针对某施工项目的进度计划制定和实施进行全面阐述,通过合理规划和科学管理,确保施工进度的顺利推进。
二、施工进度计划制定1.项目调研在制定施工进度计划之前,我们需要对项目进行全面的调研,包括项目的规模、特点、预算、工期等情况的了解。
通过与项目相关方的沟通与交流,收集有关信息,为进度计划的制定提供基础。
2.目标设定在明确项目的基本情况后,我们需要制定项目的目标,并根据项目的特点和要求确立合理的工期目标。
目标设定要具体、明确,并与项目要求相符合,以为后续进度计划的制定提供方向性指导。
3.工序分解根据项目的施工流程,将整个项目按照工序进行详细分解,建立清晰的工序网络。
确保每个工序的顺序和时长都能够满足项目实际需求,并与项目目标保持一致。
4.工期估算通过与相关部门的沟通,并结合历史数据和类似项目的经验,对每个工序的时长进行估算。
要充分考虑到可能出现的风险和问题,为工程进度的推进留出合理的缓冲时间。
5.制定进度计划在完成以上步骤后,根据工序分解和工期估算的结果,制定具体的进度计划。
进度计划应包括每个工序的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息,以及关键路径的分析和优化。
三、施工进度计划实施1.信息共享将制定好的进度计划与项目相关方进行充分的沟通和交流,确保大家对进度计划的内容和目标有一个统一的认识。
同时,将进度计划以适当的形式进行公示,使得每个参与方都能够及时了解项目的进度情况。
2.资源调配根据进度计划的要求,合理安排项目所需的人力、物力、机械设备等资源。
确保每个工序能够按照计划要求及时得到所需资源的供应,避免因资源不足导致的延误或进度偏差。
3.监督管理建立完善的监督管理机制,通过定期检查和现场巡视,确保施工进度的实施符合计划。
及时发现并解决工序中的问题和障碍,保障施工进度的正常推进。
4.风险控制针对可能出现的风险和问题,建立相应的风险控制措施。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
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施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核,主要审核内容有:1.项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理?进度安排能否满足施工合同工期的要求?是否符合其开竣工日期的规定?分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求?2.施工进度中的内容是否全面,有无遗漏项目,是否能保证施工质量和安全的需要?3.施工程序和作业顺序安排是否正确合理?4.各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡?5.总分包之间和各专业之间,在施工时间和位置的安排上是否合理,有无干扰?6.总分包之间的进度计划是否相协调,专业分工与计划的衔接是否明确、合理?7.对实施进度计划的风险是否分析清楚,是否有相应的防范对策和应变预案?8.各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期:月日~ 月日实际施工日期:月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效(%)考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施,其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动
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施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动,落实和完成计划.施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程.为保证项目各项施工活动,按施工进度计划所确定的顺序和时间进行,以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现,应做好下面的工作;一检查各层次的计划,并进一步编制月旬作业计划施工项目的施工总进度计划.分部分项工程施工进度计划,都是为了实现项目总目标而编制的,其中高层次计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化,在贯彻执行时,要检查各层次计划间是澡紧密配合.协调一致.计划目标是否层层分解.互相衔接,检查在施工顺序.空间及时间安排.资源供应等方面有无矛盾,以组成一个可靠的计划体系.为实施施工进度计划,项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进试用相结合,在施工开始前和实施中不断编制本月旬的作业计划,从而使施工进度计划更具体.更切合实际.更适应不断变化的现场情况和更可行.在月旬计划中要明确本月旬应完成的施工任务.完成计划所需的各种资源量,提高劳动生产率,保证质量和节约的措施.作业计划的编制,要进行在不同项目间同时施工的平衡协调;确定对施工项目进度计划分期实施的方案;施工项目要分解为工序,以满足指导作业的要求,并明确进度日程.二综合平衡,做好主要要素的优化配置施工项目不是孤立完成的,它必须由人.财.物材料.机具.设备等诸生产要素在特定地点有机结合才能完成.同时,项目对诸生产要素的需要又是错落起伏的,因此,施工企业应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡,编制企业的年度.季度.月旬计划,将施工生产要素在项目间动态组合,优化配置,以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求,从而保证施工项目进度计划的顺利实施.三层层签订承包合同,并签发施工任务书按前面已检查过的各层次计划,以承包合同和施工任务书的形式分别向分包单位,承包队和施工班组下达施工进度任务,其中,总承包单位与他包单位.施工企业与项目经理项目经理部与各承包队和职能部门.承包队与各作业班组间应分别签订承包合同,按计划标明确规定合同工期.相互承担的经济责任.权限和利益.另外,要将月旬作业计划中的每项具体任务通过签发施工任务书的方式向班组下这施工任务书.施工任务书是向班组下达任务.实行责任承包.全面管理原始记录综合性文件,它明确了各工作班组具体的施工任务.技术措施.质量要求.劳动量.完成时间等内容并建立相应的责任制,促使各班组采取措施,保证能按作业计划完成任务.四全面实行层层计划交底,保证全体人员共同参与计划实施在施工进度计划实施前,必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实,使有关人员都明确各项计划的目标,任务,实施方案预按措施,开始.结束日期,有关保证条件,协作配合要求等,使项目管理层和作业层能协调一致工作,从而保证施工生产按计划.有步骤.连续均衡地进行.五做好施工记录,掌握现场实际情况在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期.为施工项目进度计划实施的检查.分析.调整.总结提供真实.准确的原始资料.六做好施工中的调度工作施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序.它是组织施工中各阶段.环节.专业和工种的互相配合.进度协调的指挥核心,也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段.其主要任务是监督和检查计划实施情况,定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中出现的各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划及进度控制目标的实现. 高度工程必须以作业与现场实际情况为依据从施工全局出发,按规章制度办事,必须做到及时.准确.果断灵活.七预测干扰因素,采取预控制措施在项目实施和实施过程中,应经常根据所掌握的各种数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小,预先采取一些有效的控制措施,把可能出现的偏离尽项目费用管理项目费用管理Project Cost Management编辑什么是项目费用管理项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:•费用估计•费用预算•费用控制编辑项目费用管理的具体内容编辑费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源人、材料、设备等的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估计应该与工作质量的结果相联系;费用估计过程中,亦应该考虑各种形式的费用交换,比如:在多数情况下,延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的,相反,追加费用将缩短项目工作的延续时间;因此,在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响;费用估计的主要依赖的资料•工作分解结构WBS•资源需求计划:即资源计划安排结果•资源价格:为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等;如果某种资源的实际价格不知道,就应该给它的价格作出估计;•工作的延续时间:工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量;•历史信息:同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料,包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等;•会计表格:会计表格说明了各种费用信息项的代码结构,这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助;费用估计的工具和方法•类比估计法:类比估计法通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用,通常当项目的详细资料难以得到时这是一种估计项目总费用的行之有效的方法,类比估计法是专家判断的一种形式;类比估计法通常比其它技术和方法花费要少一些,但是其准确性也较低,当先前的项目与目前的项目不仅在形式上而且在实质上相同时或者对所进行的项目进行预估计时类比估计法将更为可靠和实用;•参数模型法:参数模型法通常是将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数,模型可能是简单的如建筑费用的估计通常是建筑面积的一个简单函数,也可能是复杂的如软件开发费用的模型通常就需要许多独立的因素加以描述;无论费用模型还是模型参数其形式是各种各样,如果其模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,而且模型应用仅是项目范围的大小,则它通常是可靠的;•从下向上的估计法:这种技术通常首先估计各个独立工作的费用,然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用;•从上往下估计法:同上述方法相反是从上往下逐步估计的,多在有类似项目已完成的情况下应用;•计算工具的辅助:项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计;费用估计的基本结果项目的费用估计:描述完成项目所需的各种资源的费用,包括:劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示;详细的说明:费用估计的详细说明应该包括:•工作估计范围描述,通常是依赖于WBS作为参考•对于估计的基本说明,比如费用估计是如何实施的•各种所作假设的说明•指出估计结果的有效范围编辑费用预算费用预算包括给每一独立工作分配全部费用,以获得度量项目执行的费用基线图示费用预算可以分为以下三部分:•直接人工费用预算•辅助服务费用预算•采购物品费用预算费用预算依赖的主要数据包括•费用估计•工作分解结构•项目进度:费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的;费用预算的技术和方法:类同于费用的估计;费用预算的结果:费用预算的主要结果是获得费用线,费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据,通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线;编辑费用控制费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡;及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据;费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行;费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算;费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告,再由控制部门对其进行费用审核,以保证各种支出的合法性,然后再将已经发生的费用与预算相比较,分析其是否超支,并采取相应的措施加以弥补;费用控制的内容费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变;费用控制包括:•监控费用执行情况以确定与计划的偏差•确使所有发生的变化被准确记录在费用线上•避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上•股东权益改变的各种信息费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因,同时还必须考虑与其它控制过程范围控制、进度控制、质量控制等相协调,比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险;费用控制的依据•费用线•实施执行报告:这是费用控制的基础,实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出,同时也是发现问题的最基本依据;•改变的请求:改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的,改变可能是请求增加预算,也可能是减少预算;费用控制的方法与技术•费用控制改变系统:通常是说明费用线被改变的基本步骤,这包括文书工作、跟踪系统及调整系统,费用的改变应该与其它控制系统相协调;•实施的度量:主要帮助分析各种变化产生的原因,有以下2种方法:挣得值分析法关键比值法•附加的计划:很少有项目能够准确的按照期望的计划执行,不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改;•计算工具:通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响;费用控制的结果1、修订费用估计2、预算更新3、纠正活动估计EAC:按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC:EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改,这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时;EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新估计,这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用;EAC=实际支出+剩余的预算,适用于现在的变化仅是一种特殊的情况,项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化;4、经验教训:以案例库的形式保存下来,作为以后的参考项目完工费用估计•EAC=实际费用+总预算成本—BCWPACWP/BCWPEAC=205+340—185205/185=376.76 或EAC=实际费用+总预算成本—BCWP /CPI 或EAC =205+340—185/0.9024=376.76•EAC=总预算成本ACWP/BCWPEAC=340205/185=376.76 或EAC=总预算成本/CPI EAC=340/0.9024=376.77。
工期进度计划及保证措施
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工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期:满足贵方的总体工期计划需求。
二、工期保障措施(1)收到中标通知后,按指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。
工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。
(2)材料采购:根据工程计划做好材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。
(3)根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保障措施(1)加强质量控制,强化质量管理,使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制,不出现质量返工现象。
(2)及时收听当地气象台站的天气预报,提前做好风、雨、暑的施工措施,加强不可抗力的预防措施,使不可抗力造成的损失降到最小。
(3)与监理工程师密切配合,协调好各方面的关系,保障工序的正常施工。
(4)加强设备的管理工作,严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度,提前做好的设备保养措施,确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施(1)针对本项工程,做好前期准备工作,精心组织施工队伍,设备材料检验进入,结合甲方的工期需求,实施工程进度计划,在总进度控制下,制定各分期工程的目标工作,进行班组承包,限时完成,充分估计到可能影响工程进度的主客观因素,安排好交叉施工,必要时根据甲方的统筹安排及现场情况,增强机械设备及施工人员来加快进度,保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工,力争提前完成。
(2)标定施工区域,挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业,避免生产力的浪费。
(3)参加本工程的各级领导与管理人员,要有步骤地进行组织安排,提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作,保障一环扣一环,顺利施工。
(4)认真做好施工计划,要提前编好周、日进度计划,且认真落实,每天要检测落实情况,随时调整,灵活安排施工。
施工进度及确保计划实施的措施
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施工进度及确保计划实施得措施(一)从组织管理程序上保证(1)建立进度控制管理网络如下图:(二)确保计划实施得各项保证实施措施1.施工区域划分根据本工程得建筑规模及广场景观配套设计、平面位置及相对位置关系,本工程按室内室外划分两个施工段。
2.物资及机械配置(1)为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按计划及实物量提前配置。
(2)根据每一施工块各自独立组织流水施工,在材料得供应上,应根据每一施工块需用材料计划,做到及时充足,并在施工过程中加以调整。
3.技术保证措施(1) 工程进度一向是业主最为关心得问题之一,在中标后得施工中,我公施工员 技术员 安全员 材料员 材料员 材料员 材料员 项目总施工组 项目部经济组 项目经理 各作业班组长 质量员司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正得计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定得总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟得施工工艺,选择合理得流水节拍及合理得配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,我们还将为装饰工程、机电安装等各指定分包工程早日创造施工面,以利于其进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同步达到计划工期要求。
(2)在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况,对已编制得劳动力计划峰值表进行调整,并在计划中充分考虑设备、材料得供应计划。
(3)在施工过程中,有时因有关条件变化,施工作业被迫中断,以至延误工期。
如在本工程中遇见如此情况,我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往得工程项目中曾多次发生,但工程得投入使用时间却没有一次因我公司得原因而延误。
(4)及时编制各阶段专项施工方案,并建立完善得技术交底制度,使专项施工方案能够有力得指导整个施工过程。
施工进度计划及进度保证措施
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施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前,应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸,制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点,确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期,并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量,合理安排人力资源,确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行,做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议,对施工进度进行监督
和检查,及时解决施工中遇到的问题,确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序,加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工,加大人力、物力和财力的投入,确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查,发现问
题及时解决,确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工,对款
项支付进行有效控制,确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议,对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题,确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划实施的步骤
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施工进度计划实施的步骤1.确定项目目标和计划•确定项目的整体目标和计划,包括施工范围、工期、质量要求等。
•分析项目的可行性和风险,评估项目的资源需求。
•制定项目实施的时间表,确定工作的先后顺序和时间节点。
•制定项目的质量计划,确定验收标准和评估方法。
2.编制施工进度计划•收集项目的所有相关信息,包括设计文件、工程量清单、材料供应计划等。
•根据项目目标和计划,确定各项工作的计划开始和完成时间。
•根据工作的先后关系和时间限制,制定网络计划图或甘特图。
•确定各项工作的资源需求和配备,包括人力、设备、材料等。
•制定施工进度计划,并评估其可行性和风险。
•与相关方进行沟通和协商,确保施工进度计划的合理性和可行性。
3.宣传和培训•向项目参与方宣传和介绍施工进度计划,提供相关培训和指导。
•与相关方沟通和协商,解答相关问题和提供支持。
•培训项目团队成员,提高其对施工进度计划的认识和理解。
•宣传施工进度计划的好处和重要性,增强项目参与方的合作意识和共同目标。
4.实施施工进度计划•根据施工进度计划,组织施工队伍和资源,开始施工工作。
•定期进行施工进度的跟踪和监控,及时发现并解决问题。
•根据实际情况和需要,调整施工进度计划。
如果出现延误或提前完成,需要及时调整计划。
•与相关方保持沟通和协调,确保施工进度的顺利进行。
•对施工进度的变化进行记录和分析,为下一阶段的工作进行参考和改进。
5.评估和改进•定期对施工进度进行评估,检查计划与实际的差异,并找出原因。
•根据评估结果,提出改进措施和建议,优化施工进度计划。
•分享评估结果和改进经验,促进团队的学习和进步。
•根据评估结果和改进反馈,对施工进度计划进行修订和更新。
6.总结和总结•在项目完成后,对施工进度计划进行总结和总结。
•分析施工进度计划的执行情况,评估其对项目目标的贡献。
•总结施工进度计划的经验和教训,为今后的项目提供参考。
•归档施工进度计划和相关文件,保留好项目的记录和资料。
施工进度计划实施及管理措施
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施工进度计划实施及管理措施一、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的作业:1、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底,发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体作业人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。
二、施工进度计划的实施1、编制月(周)计划。
为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。
编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记载的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记载,填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载,记载计划中的每项作业开始日期,作业进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
4、做好施工中的调度作业。
施工进度计划的实施步骤
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施工进度计划的实施步骤1. 确定项目目标和里程碑•首先,明确项目的目标和里程碑。
项目目标指的是完成项目所需达到的最终结果,而里程碑则是项目完成过程中的关键节点。
2. 确定施工工作的任务和资源•确定施工工作的任务和具体的资源需求。
这包括确定施工工序、工作量、所需材料和设备,以及人力资源的配备等。
3. 制定施工进度计划•制定详细的施工进度计划,将项目目标和里程碑与施工工作的任务和资源相结合。
安排工作的先后顺序,确定每项任务的起止时间,并确保工期合理。
4. 分配工作和责任•根据施工进度计划,将工作分配给相应的团队成员,并明确责任和工作职责。
确保每个人清楚自己的任务和负责的工作范围。
5. 监控工作进展•定期监控工作进展,与实际情况进行对比,确保按照计划进行并及时发现和解决问题。
如果需要调整计划,及时进行调整并通知相关人员。
6. 处理延期和变更•如果发生延期或者工作变更的情况,及时进行处理。
重新评估进度计划,调整资源和工作安排,确保项目能够按时完成。
7. 沟通和协调•在整个施工进程中,保持良好的沟通和协调。
与项目团队、供应商和相关利益相关方保持密切联系,及时共享信息和解决问题,确保项目顺利进行。
8. 完成施工进度计划•在按照计划完成所有任务和工作后,对施工进度计划进行总结和评估。
确定项目是否达到预期目标,并对整个过程进行反思和改进。
9. 编制施工进度报告•根据完成的施工进度计划,编制施工进度报告。
报告中包括项目目标的完成情况、关键节点的进展情况以及延期和变更的处理情况等。
10. 经验总结和优化•在整个施工进程中,及时总结经验和教训,并进行优化改进。
根据过程中的反馈和问题,完善施工进度计划的制定和实施方法,为以后的项目提供参考。
以上是施工进度计划的实施步骤,通过明确目标、制定计划、分配工作、监控进展和及时调整,可以确保项目按时完成并达到预期目标。
同时,良好的沟通和协调、及时处理延期和变更等方面的工作也是关键,可以提高施工进度计划的执行效果。
工程进度计划与措施
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工程进度计划与措施一、编制各施工节点,月、旬作业计划,定期落实计划实施能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面,计划采取如下措施:1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前,准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间的施工生产正常进行。
二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。
2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。
施工进度计划表的实施与监控
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施工进度计划表的实施与监控施工进度计划表是工程项目中非常重要的一项管理工具,它能够帮助项目团队合理安排工作进度、提前预知可能的延误情况,进而采取相应的措施进行调整和监控。
本文将着重探讨施工进度计划表的实施与监控方法。
一、施工进度计划表的制定施工进度计划表是在项目启动阶段制定的,由专业人员根据项目的工期要求、资源可用性以及工作安排等因素进行合理的时间安排。
在制定过程中,需要注意以下几点:1.明确项目目标与里程碑在制定施工进度计划表时,需要明确项目的目标与里程碑,即关键节点,这有助于准确确定工作的先后顺序,保障项目按时进行。
2.细化工作包与工作分解将整个项目的工作包拆分为更小的组成部分,然后再进行任务工作的细化。
这样可以更清晰地了解每个任务的具体工作内容和所需资源,进而更好地安排施工进度。
3.确定工期与时间限制基于任务分解的结果,合理评估每个任务所需时间,并结合前后置关系,确定每个任务的最早开始时间和最晚完成时间。
二、施工进度计划表的实施实施施工进度计划表是确保项目按时完成的重要环节,以下是一些实施的关键点。
1.沟通与协调项目管理团队应与施工人员密切沟通,确保大家对计划表的内容和要求有清晰的理解。
同时,需要与供应商、下游承包商等相关方进行协调配合,以便提前解决可能出现的协调问题。
2.监督与指导监督施工进度的执行情况是非常重要的,通过定期与施工人员交流、巡视施工现场、检查进度节点等方式,及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.风险管理及时识别项目中潜在的风险和延误因素,并采取相应的应对措施,以使项目保持良好的整体进度。
三、施工进度计划表的监控对施工进度计划表的监控是确保项目按照预定进度进行的重要手段。
以下是一些监控的方法和注意事项。
1.进度追踪与比较通过与实际施工进度的对比,及时了解项目实际完成情况。
若发现进度落后,应及时评估影响因素,并采取相应的调整措施以保持整体进度。
2.里程碑和关键路径的管理项目进度中的里程碑和关键路径是需要重点关注的部分,及时监控里程碑和关键节点的完成情况,并采取必要的措施以保证其稳定实施。
工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施
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工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划:根据工程总体目标,制定详细的实施计划,包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。
2. 协调资源:确保各专业之间的工作协调,避免出现资源冲突和浪费。
3. 监控进度:定期对工程进度进行监控,及时发现并解决问题,确保工程按计划推进。
二、各专业实施进度计划1. 土建专业:根据施工图纸和施工计划,合理安排人员、材料和设备,确保土建工程按计划完成。
2. 设备安装专业:根据设备清单和施工计划,制定设备安装方案,确保设备按时安装完成。
3. 电气专业:根据电气图纸和施工计划,合理安排电线、电缆等材料,确保电气工程按计划完成。
4. 管道专业:根据管道图纸和施工计划,合理安排管道材料和安装人员,确保管道工程按计划完成。
5. 装饰装修专业:根据装饰装修图纸和施工计划,合理安排材料和人员,确保装饰装修工程按计划完成。
三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划:在项目开始前,制定详细的进度计划,明确各阶段的目标和时间节点。
2. 加强沟通协调:定期召开项目协调会议,及时解决各专业之间的问题和矛盾,确保项目顺利进行。
3. 优化资源配置:根据项目需求,合理配置人力、物力和财力资源,提高资源利用效率。
4. 加强现场管理:加强施工现场的管理,确保安全、质量和进度得到有效控制。
5. 定期监控进度:定期对项目进度进行监控,及时发现问题并采取措施加以解决,确保项目按时完成。
综上所述,通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施,可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进,实现项目的按时完成。
施工进度计划实施前应完成的工作
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施工进度计划实施前应完成的工作施工进度计划是工程项目管理中非常重要的一部分,它直接影响着工程项目的顺利进行和最终的交付。
在实施施工进度计划之前,有一些必要的工作是需要提前完成的,这些工作对于后续的施工进度计划的制定和执行至关重要。
下面将就施工进度计划实施前应完成的工作进行详细介绍。
首先,施工进度计划实施前应完成的工作之一是项目范围的明确定义。
在制定施工进度计划之前,必须对工程项目的范围进行清晰的界定和明确的描述,包括项目的目标、范围、交付物和可交付成果等内容。
只有明确定义了项目范围,才能够有效地制定出符合实际情况的施工进度计划,从而保证项目能够按时按质完成。
其次,施工进度计划实施前还需要完成项目资源的充分准备。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的准备工作。
在制定施工进度计划时,必须考虑到项目所需的各种资源,并对这些资源进行充分的准备和调配,以保证项目能够顺利进行并按时完成。
另外,施工进度计划实施前还需要完成相关数据的收集和分析工作。
这包括历史项目数据、行业标准数据、市场数据等方面的数据收集和分析。
只有通过充分的数据收集和分析,才能够对项目的实际情况有一个清晰的认识,从而制定出符合实际情况的施工进度计划。
此外,施工进度计划实施前还需要完成相关方案的研究和论证工作。
在制定施工进度计划时,必须考虑到各种可能出现的情况,并对这些情况进行充分的研究和论证,以保证施工进度计划的科学性和合理性。
最后,施工进度计划实施前还需要完成相关利益相关方的沟通和协调工作。
在制定施工进度计划时,必须考虑到各种利益相关方的需求和利益,并与他们进行充分的沟通和协调,以保证施工进度计划能够得到各方的支持和配合。
总之,施工进度计划实施前应完成的工作是非常重要的,只有在完成了这些工作之后,才能够制定出科学合理、符合实际情况的施工进度计划,并能够顺利地执行和落实。
希望各位在实施施工进度计划之前能够充分重视这些工作,并严格按照相关要求进行准备和规划,从而保证项目能够顺利进行并取得成功。
在建工程施工进度计划
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在建工程施工进度计划是建筑工程项目中至关重要的一环,它关系到工程质量、安全、成本和工期的控制。
为了确保工程顺利进行,本文将从以下几个方面阐述在建工程施工进度计划的编制和实施。
一、施工进度计划的编制1. 明确工程目标:在编制施工进度计划前,首先要明确工程项目的总体目标,包括质量、安全、成本和工期等。
2. 分析工程特点:针对工程项目的特点,如结构形式、施工工艺、场地条件等,制定相应的施工策略。
3. 分解工程任务:将整个工程项目分解为若干个施工任务,明确各任务的起始时间和完成时间。
4. 确定施工顺序:根据工程特点和施工工艺,确定各施工任务的先后顺序。
5. 制定施工计划:针对每个施工任务,制定详细的施工计划,包括施工方法、施工人员、施工材料、施工机械等。
6. 资源配置:根据施工计划,合理配置施工资源,确保施工过程中的需求得到满足。
7. 风险评估:对施工过程中可能出现的风险进行评估,制定相应的预防措施。
二、施工进度计划的实施1. 施工现场管理:加强施工现场的管理,确保施工秩序井然,物料堆放整齐,道路畅通。
2. 施工进度监控:定期对施工进度进行监控,及时发现滞后于计划的现象,分析原因,采取措施予以调整。
3. 沟通协调:加强各参建单位之间的沟通协调,确保施工过程中的问题得到及时解决。
4. 质量控制:严格把控施工质量,确保工程质量达到设计要求和标准。
5. 安全监管:加强施工现场的安全监管,严格执行安全规定,确保施工安全。
6. 成本控制:合理控制施工成本,避免浪费,降低工程造价。
7. 变更管理:针对施工过程中可能出现的变更,及时调整施工进度计划,确保工程顺利进行。
三、施工进度计划的调整1. 定期评估:对施工进度计划进行定期评估,分析计划的合理性和可行性。
2. 动态调整:根据工程实际情况,动态调整施工进度计划,确保计划与实际施工相符。
3. 紧急应对:遇到突发情况,如恶劣天气、安全事故等,及时采取措施,确保工程进度不受影响。
施工进度计划的编制与实施控制
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施工进度计划的编制与实施控制施工进度计划是指在建设项目中,根据工程的特点和施工的实际情况,制定出一套详细的、科学合理的施工时间表,用于指导施工人员的工作进度和资源调度。
编制和实施施工进度计划对于确保施工工期的准确性和项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将围绕施工进度计划的编制与实施控制,从理论与实践两个方面进行分析讨论。
一、施工进度计划的编制施工进度计划的编制是建设项目中的重要环节。
它需要综合考虑工期和资源的因素,合理分配施工任务、人力物力,并制定一套合理的工期计划。
首先,需要对整个项目进行分解,将整个施工过程分为若干个阶段,然后再对各个阶段的施工任务进行具体规划,确定每个阶段的施工内容、施工工序和完成时间。
同时,要结合工程的特点和资源的限制,合理安排施工队伍和材料供应,确保工程进度和质量的同时,最大限度地利用资源,提高施工效率。
二、施工进度计划的实施控制施工进度计划的实施控制是保证项目按时完工的关键环节。
它需要通过有效的管理手段,对施工进度进行监控和控制,及时发现并解决施工过程中的问题,确保整个工程按照计划有序进行。
首先,需要建立健全的监控机制,包括定期对施工进度进行检查,及时更新施工进度计划,以应对可能出现的变动情况。
其次,要加强与施工方的沟通与协调,掌握施工进度的实际情况,及时处理施工过程中的矛盾和问题。
同时,还需要建立健全的风险管理体系,预测和应对可能出现的风险,以减少对施工进度的影响。
三、施工进度计划编制的理论基础施工进度计划的编制是基于一定的理论基础进行的。
其中,最重要的理论基础之一是网络计划理论。
网络计划理论是一种以时间为基准的管理方法,通过对施工任务之间的依赖关系和持续时间的估算,确定施工的先后关系和时间安排,以实现工期控制。
此外,还有一些其他的管理理论和方法,如PERT和CPM方法,也都为施工进度计划的编制提供了有益的借鉴。
四、施工进度计划编制的实践经验施工进度计划的编制是一个实践性很强的工作,需要结合实际情况进行具体操作。
如何进行施工进度计划
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如何进行施工进度计划
施工进度计划是确保工程按时顺利完成的重要组成部分。
进行好进度计划可以助管理者及时排查障碍,预测风险,对策应对,才能保证项目的质量和进度。
在进行施工进度计划时,需要注意以下几点:
1. 事前准备。
收集项目文件,全面了解项目内容和细节,了解各项工序的先后顺序关系。
2. 划分工序。
将全面工程细分为可以独立安排的最小工作单元,明确每个工序的开始和结束时间。
3. 确定日期。
为每个工序安排具体的工作日期,考虑生产售后工期和各项工序的耗时,制定一个可行的进度安排时间表。
4. 预留缓冲期。
为ö的风险事件设置缓冲期,比如天气影响、设备故障等,规避因无法预测的而导致的进度延误。
5. 持续跟踪与修正。
按计划执行施工,同时注意监测实际进展与计划的差异,灵活修改安排确保整体进度。
6. 及时报告与沟通。
与相关部门和人员进行信息交流,及时报告可能导致进度延迟的问题,寻求解决方案。
只有科学规划并实时调整,才能保证施工质量和顺利完成进度。
希望
以上内容对您的施工进度计划有所帮助。
施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动
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施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动,落实和完成计划.施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程.为保证项目各项施工活动,按施工进度计划所确定的顺序和时间进行,以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现,应做好下面的工作;(一)检查各层次的计划,并进一步编制月(旬)作业计划施工项目的施工总进度计划.分部分项工程施工进度计划,都是为了实现项目总目标而编制的,其中高层次计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化,在贯彻执行时,要检查各层次计划间是澡紧密配合.协调一致.计划目标是否层层分解.互相衔接,检查在施工顺序.空间及时间安排.资源供应等方面有无矛盾,以组成一个可靠的计划体系.为实施施工进度计划,项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进试用相结合,在施工开始前和实施中不断编制本月(旬)的作业计划,从而使施工进度计划更具体.更切合实际.更适应不断变化的现场情况和更可行.在月(旬)计划中要明确本月(旬)应完成的施工任务.完成计划所需的各种资源量,提高劳动生产率,保证质量和节约的措施.作业计划的编制,要进行在不同项目间同时施工的平衡协调;确定对施工项目进度计划分期实施的方案;施工项目要分解为工序,以满足指导作业的要求,并明确进度日程.(二)综合平衡,做好主要要素的优化配置施工项目不是孤立完成的,它必须由人.财.物(材料.机具.设备等)诸生产要素在特定地点有机结合才能完成.同时,项目对诸生产要素的需要又是错落起伏的,因此,施工企业应在各项目进度计划的基础上进行综合平衡,编制企业的年度.季度.月旬计划,将施工生产要素在项目间动态组合,优化配置,以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求,从而保证施工项目进度计划的顺利实施.(三)层层签订承包合同,并签发施工任务书按前面已检查过的各层次计划,以承包合同和施工任务书的形式分别向分包单位,承包队和施工班组下达施工进度任务,其中,总承包单位与他包单位.施工企业与项目经理项目经理部与各承包队和职能部门.承包队与各作业班组间应分别签订承包合同,按计划标明确规定合同工期.相互承担的经济责任.权限和利益.另外,要将月(旬)作业计划中的每项具体任务通过签发施工任务书的方式向班组下这施工任务书.施工任务书是向班组下达任务.实行责任承包.全面管理原始记录综合性文件,它明确了各工作班组具体的施工任务.技术措施.质量要求.劳动量.完成时间等内容并建立相应的责任制,促使各班组采取措施,保证能按作业计划完成任务.(四)全面实行层层计划交底,保证全体人员共同参与计划实施在施工进度计划实施前,必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实,使有关人员都明确各项计划的目标,任务,实施方案预按措施,开始.结束日期,有关保证条件,协作配合要求等,使项目管理层和作业层能协调一致工作,从而保证施工生产按计划.有步骤.连续均衡地进行.(五)做好施工记录,掌握现场实际情况在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期.为施工项目进度计划实施的检查.分析.调整.总结提供真实.准确的原始资料.(六)做好施工中的调度工作施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序.它是组织施工中各阶段.环节.专业和工种的互相配合.进度协调的指挥核心,也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段.其主要任务是监督和检查计划实施情况,定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中出现的各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划及进度控制目标的实现.高度工程必须以作业与现场实际情况为依据从施工全局出发,按规章制度办事,必须做到及时.准确.果断灵活.(七)预测干扰因素,采取预控制措施在项目实施和实施过程中,应经常根据所掌握的各种数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小,预先采取一些有效的控制措施,把可能出现的偏离尽项目费用管理项目费用管理(Project Cost Management)[编辑]什么是项目费用管理?项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:∙费用估计∙费用预算∙费用控制[编辑]项目费用管理的具体内容[编辑]费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源(人、材料、设备等)的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估计应该与工作质量的结果相联系。
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工程施工进度计划的实施-----------------------作者:-----------------------日期:目录第一章工程概况第二章施工组织和施工管理方法第三章施工方案第四章施工进度计划第五章主要资源供应及临时设施计划第六章质量保证计划第七章施工安全保证措施第八章消防、保安及文明施工措施第一章工程概况一、工程概况邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路12号,楼高首至六层,总建筑面积约为6500平方米。
大楼为钢筋混凝土结构。
华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑,首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房;二层为中餐厅,三至五层为各项文娱设施(包括:棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等),六层为管理办公室用房。
建设单位:邯郸市华丽房地产开发有限公司设计单位:邯郸市水电设备设计所施工单位:山东腾翔集团设备安装公司二、工程性质给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。
三、工程内容(a)生活给水系统管道、设备的安装;(b)生活排水系统管道、设备的安装;(c)照明线路系统、设备的安装;(d)动力线路系统、设备的安装;(e)通风系统风管设备的安装;(f)空调系统的风管、水管及设备的安装;(g)接地系统设备的安装;四、工程造价工程造价参见投标报价书。
第二章施工组织和施工管理方法第一节施工组织一、管理目标为确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针:“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”本工程将按照质量管理体系并保持正常运行;确保实现“保优质、创样板”的质量目标。
安全生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。
文明生产目标:邯郸市文明施工现场。
2.工程工期目标:我司对施工图作详尽分析后,拟定机电项目工期为150个日历天。
3.工期的保修期工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。
二、施工管理模式本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部,全权处理现场日常一切事务。
项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理,以及职工的思想教育工作。
质量体系组织机构第二节施工管理方法现场以项目法组织施工,项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。
项目经理部实行项目经理责任制。
项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
在实际管理过程中,着重做好以下几个方面的工作:1。
现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。
2。
施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
3。
项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
4。
以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。
5。
工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部必须认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。
6。
项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任。
因此,要注意经济效益,搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
7。
切实推行承包制度。
项目经理部在下达任务的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。
8.通过全面贯彻执行ISO9001质量体系,从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标.9. 搞好现场文明办公和文明施工.10.施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好每个工种使用机械的数量,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。
11.组织专人负责现场保卫工作。
落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。
12.合理布置现场总平面。
搭设临时设施和施工用水用电,认真解决现场生活问题。
第三章施工方案第一节施工准备工作1、熟悉图纸,根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料,测量尺寸,绘制草图,预制加工;组织水、电、空调各专业施工人员,对照综合管线图,协调并明确相关位置的走向,整体规划,合理布局,避免出现各专业管线相交碰撞、压缩空间静高等现象。
2、核对有关专业图纸,查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当,及时与设计人员研究解决,办理洽商手续。
3、清理现场,做好三通一平,搭设现场施工,生活临时设施及安全消防设施,并报送总承包商审批认可。
4、检查预埋件和预留孔是否正确;检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准,并报送监理代表审批认可。
5、办理好水电、空调工程开工动火报告等手续,进行合法施工,以免延误工期。
6、安排合理施工顺序,避免工种交叉作业干扰影响施工。
7 、编制每月、每季施工进行的计划、技术及安全交底,明确每月(季)的形象进度,工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划,相应的整改方案,调整计划等。
8、确保施工验收资料与施工进度同步,积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分步工程的检查及验收工作。
第二节给、排水系统施工工程概况本工程为一至六层给水、排水系统工程,给水管道采用PP-R聚丙浠环保健康饮用水管,楼层主干管和天面管道采用钢塑料管,排水管采用PVC-U排水管。
1、管道安装前准备工作a)管道施工,按照立管——水平横管——支管的施工顺序进行。
b)管道安装前,必须清除管道内污垢和杂物;安装中断或完毕的敞口处应临时封闭。
c)压力管道安装完成后,要按图纸技术要求和国家规范进行水压试验。
试验压力为工作压力的1.5倍。
金属管在试验压力下稳压10分钟,压力降应不大于0.02Mpa,然后降到工作压力下应不渗不漏。
塑料给水管在试验压力下稳压1小时,压力降应不大于0.05Mpa,然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2小时,压力降不得超过0.03Mpa,同时各连接处不得渗漏。
d)室内无压的排水管道完成后,应做灌水试验,灌水高度必须到每根立管上部的雨水进行,检验方法:灌水试验持续1小时不渗不漏为合格。
e)管路阀门的型号、规格、数量、安装位置须符合图纸要求,要求做到连接牢固、紧密,阀门启闭灵活,朝向合理,阀门耐压强度和严密性试验必须符合设计和施工规范要求。
f)管道及附件安装完毕后,如实填写相关试验资料、质量评定表,作为竣工资料保存。
2、管道施工1. 丝扣连接:螺纹清洁、规整、无断丝,并连接牢固,管螺纹根部外露2-3个螺纹扣,并防腐良好,无外露油麻等缺陷。
2. 法兰连接:对接平行紧案密,并与管中线垂直,连接螺栓螺母在同侧,螺栓长度一致,螺杆露出螺母2-3个螺纹扣。
3.管道对焊连接时,管道壁4mm以上必须开坡口,坡口为60-70度之间,V型;两焊接管之间留出1-3mm的间隙,焊缝均匀一致,无结瘤、夹渣和气孔。
4.塑料管道配管连接:预装配断管工具宜选用细齿锯、割刀或专用断管机具,断管时,断口应平整,并垂直于管轴线,去掉断口处的毛刺和毛边,并倒角、倒角坡度宜为10°-15°,倒角长度宜为2.5-3.0mm。
配管时,应对承插口的配合进行检验,将、承插口进行试插,自然试插深度以承口长度的1/2-2/3为宜,并作出标记。
管道的粘接连接:管道粘接不宜在湿度很大的环境下进行,操作场所远离火源,防止撞击和阳光直照,在-20°以下的环境中不得操作,涂抹胶粘剂,应使用鬓刷或尼龙刷,涂胶粘剂之前,用干布将承插口处粘接表面擦净,无油污、尘埃、水迹等,涂胶粘剂时,先涂承口,后涂插口,涂抹胶粘剂后,应在20s内完成粘接,粘接应插口轻轻插入承口中,对准轴线迅速完成,粘接完毕,立即将接头处多余的胶粘剂擦干净。
3、给水排水管卡安装(1)层高H≤5米时,每层设一个。
层高H>5米时,每层设二个。
(2)管道水平安装支架最大支承间距如下表:4、水泵安装a)设备安装就位前,按施工图并依据建筑物的轴线、标高线,检查水泵基础位置尺寸、标高及平整度,必要时对水泵基础进行修整。
b)检查地脚螺栓的材质、安装位置、不铅垂度等技术指标要符合设计或规范要求。
c)水泵就位后,应按厂家技术标准和国家规范找平、找正,垫铁的位置数量应符合相关规范。
d)水泵安装后,灌浆的材料、施工工艺必须严格按规范要求。
e)做好水泵开箱记录、基础测量记录、机泵安装记录等工程资料。
f)安装前核对安装位置、尺寸及(埋地)标高。
g)安装时,如地面上质为劣质时,放线定位后,应做水泥基础墩;就位后,找正、找平,拧紧螺母。
所有阀朝标向要正确,阀门螺栓及立柱垂直地面。
五、给水系统安装的常见通病及防治措施:A、丝扣阀门容易渗漏,安装前必须进行外观检查,在无砂眼及橡胶垫完好的情况下进行强度试验。
B、管道附件安装前必须检查是否有裂缝及砂眼,以防安装后漏水。
C、丝扣管道不可乱丝、断丝并保证丝牙深度,以防连接不稳、不严密,产生漏水现象。
D、管道支架要牢固,不可松动,否则有水锤时产生振动而影响管道接口。
E、管道水压试验时,要在管线最高处及管线Ω形管段顶部设排气阀放尽空气,否则易导致试验压力不稳定,试验压力不准确。
F、焊接管件与管径须匹配。
G、防止消防管不平直,影响美观。
H、防止部分管道、支架的背面无油漆。
六、给排水卫生洁具卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求,并有出厂产品合格证。
卫生洁具外观应规矩、造形周正、表面光滑、美观、无裂纹、边缘平滑、色调一致。
卫生洁具零配件规格应标准,质量应可靠,外表光滑,电镀均匀,螺纹清晰,锁母松紧适度,无砂眼等缺陷。
卫生洁具的水箱应采用节水型冲洗阀。
所有洁具及零配件均有产品出厂合格证。
洁具安装的排水管径的最小坡度必须符合设计要求和规范规定。
支托架防腐良好,埋没平整牢固,洁具放置平稳、洁净,支架与洁具接触紧密,卫生洁具排水口与排水管承口的连接处必须严密不漏。