施工总进度计划及保证措施(完整资料).doc
施工进度计划和进度的保证措施
施工进度计划和进度的保证措施施工进度计划和保证措施施工准备工作计划是工程项目施工准备的重要组成部分。
该计划包括技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
为确保各项施工准备工作的有序进行，必须根据施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
技术组织措施是施工准备工作中的重要环节。
为了确保工程项目按期、优质、高效、安全地完成，达到业主满意，必须做好技术及技术准备工作。
具体措施包括：1.组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
同时，公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2.技术交底工作技术交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。
交底必须采用书面签证确认形式，具体包括以下几个方面。
项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真研究，并督促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真研究施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。
二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。
三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。
四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。
1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。
2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。
3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。
在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。
①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
(完整版)进度计划及保证措施
5。
3施工进度计划和工期保证措施由于本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合.1、组织措施:我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：（1）、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作.在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力.（2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施.由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议.对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
(4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5)、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日.（6)、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要.这是保证工期的必备条件。
(7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚.（8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、、保证进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文
可编辑修改精选全文完整版A 劳动力和材料投入计划及其保证措施A.1劳动力计划A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
A.3材料投入保证措施A.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
A.3.2材料、设备验收制度A.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
（四）施工总体以顶棚装饰、墙饰面、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、木门制作安装、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
二、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
三、分部工程施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
进度计划与保证措施
进度计划与保证措施进度计划及保证措施（1）施工总进度计划中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。
依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。
（2）保证工期的施工组织措施1.施工准备工作首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。
设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
2.建立协调机构建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。
相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。
要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
3.建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例会，根据检查落实情况。
施工总进度及保证措施
施工总进度及保证措施一、施工总进度本工程具体开工日期以业主书面通知为准，按合同要求交付建设单位使用。
二、组织保证措施1、成立强有力的组织指挥系统，加强施工协调管理建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。
鉴于本工程为扩建工程，因此施工协调工作，尤其是与生产单位、设计方面联系及相关专业配合工作相当重要。
项目经理部在施工过程中将每天召开工程碰头会，自查当天工程完成状况，当天问题当天解决，并分析未来影响网络进度的因素，采取有力措施给予排除或预防。
2、投入足够的劳动力、施工机械⑴在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。
⑵节假日劳动力保证措施本工程要历经元旦和春节，元旦和春节期间，施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。
元旦和春节期间施工人员工资按国家劳动部门有关规定。
元旦和春节期间安排好工人衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。
本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在元旦和春节不得离开岗位。
如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。
⑶本公司为大型国有企业，钢结构制造、安装和土方开挖所使用的大型机械均为公司自有设备，能满足本工程的需要，并且有专业维护人员。
三、技术保证措施（1）施工时尽量做到地面组装减少分段数量，采取整体或成片成组吊装的施工工艺，如吊车梁与制动板、辅助桁架在地面整体组装再整体吊装。
（2）大面积的砼地坪采取进口电动抹光机找平抹光。
（3）重型生产车间内附房、变电所框架结构的梁板与柱同时浇灌，缩短结构施工时间。
（4）本工程承台杯基施工中我们采用成型钢框套装木胶合模支设杯型基础内杯口工艺，保证了承台杯口的施工质量，为钢柱顺利安装创造条件，另外成型钢框可周转使用，加快了承台杯口支模速度。
（5）针对装配地沉井穿过的主要土层为③3层为灰色淤泥质粉质粘土，土质较软弱，易于下沉，施工中采取在外壁、井底加焊工字钢措施，防止突沉，保证沉井一次下沉成功。
(完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施
施工进度计划和各阶段的保证措施第一节、工程总进度计划1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。
若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
第二节、施工进度计划计划工期：550 日历天。
实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。
第三节、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
第四节、确保工程质量的措施本工程质量目标：合格。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行公司工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施三方面入手，以保证工程质量目标的实现。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节、工期目标为了确保工程如期完工，并质量达到标准。
提高施工技术与管理水平，实施安全生产和文明施工，降低工程成本，保证施工进度计划顺利进行，以发包人提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
采取以下管理与技术措施：(1)在施工过程中，根据发包人要求，结合实际情况，科学合理的编制各工种的施工周计划，分清工期目标，完成任务计划。
(2)针对施工中影响进度的各种因素进行分析控制，把一切影响施工进度的各种因素预先分析，提前解决，把因素的影响排除或控制在最小范围内。
(3)在把握整体施工，明确阶段任务的情况下，例题划分各工种流水段，充分利用施工和作业空间，采用均衡流水，平行施工，确保施工进度计划。
(4)确立工程进度奖惩制度，明确责任，定期公布，以促进工期进度和工期目标的顺利进行。
(5)掌握天气变化，提前组织、尽早预防，以减少天气原因对工程进度、材料采购、材料运输所造成的影响，对现场环境加以必要的控制，作好施工人员组织，材料及时供给，确保施工正常运行。
(6)设立施工进度测量系统，以比较工程实际进度与计划进度的偏离状态，及时分析原因，及时反馈，及时处置。
(7)本项目施工过程中,全面执行河北省建筑工程技术资料管理规定和实施要点,确保技术资料完整、及时和准确。
公司工程部对项目部实行月查,并按公司规定实施奖罚。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
第二节、工程进度控制措施本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
(一)进度控制的方法1)根据施工组织安排的总体布置，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划管理编制一份完善的施工进度表，制定出施工进度计划后，按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
向建设单位提交报告，详细说明工程的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。
一、施工流水段的划分依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
二、计划工期的管理为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
施工进度控制（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
加强与建设单位的沟通（A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。
(完整版)施工进度计划及保证措施
11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度安排注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。
11.3.1.1工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。
设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。
安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。
环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图11.3.1.3文档编制及提交11.3.1.4工程验收阶段采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。
1、自验措施每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。
工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。
2、初验(1）初验依据设计文件。
批复的工程设计及概预算。
签订的施工及其它服务合同。
国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。
国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。
（2）初验条件工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。
工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。
施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。
施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。
委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
施工进度计划及各阶段进度的保证措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义.项目活动排序.项目活动历时估算.施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理.成本管理.范围管理.风险管理.采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应.节约工程成本的重要措施之一。
2项目进度计划的安排（1）项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续.稳步.正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量.进度.成本控制目标。
以项目工期需求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理.衔接关系适当.均衡.有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划，针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据系统规模.项目工期需求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段.现场施工阶段.系统试运行阶段.工程验收阶段。
各阶段进行作业分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接.重叠.包含关系。
根据作业分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
（2）施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。
每月作业计划表：每月最后一个星期定出下一个月的作业计划并指示执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个作业进度。
(完整版)施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施9.1编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。
(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
9.2进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划应响应招标文件要求，确定工期目标及关键节点工期，阐述进度计划的总体安排。
进度计划安排力求合理，内容完整，考虑与周边建构筑物的交叉施工，逻辑顺序，严格按照招标文件对于工期的要求完成施工，具体施工进度计划见后附表。
一、进度、资料管理应符合下列规定：（一）应制定总进度计划及月、周进度计划；（二）应按要求对月、周进度计划进行分析、评价，发现偏离进度目标应采取纠偏措施；（三）应编制节点工期计划，并应符合下列要求：1、施工技术资料应随施工进度及时、准确地整理；2、工期计划应与实际进度进行对比；3、施工过程中应执行验收、签认程序，相应资料应齐全；4、工程竣工1个月内应完成竣工资料并上报。
二、工期目标的制订应在满足合同约定的基础上，符合总体部署的要求。
主要分部、分项工程进度计划和关键节点，应根据总进度目标、资源配备、施工现场实际情况确定。
三、施工总进度宜按项目所述总节点进行工期排定和编制，提出施工关键线路，突出主、次关键工程；明确开工、首个并网发电和工程完工日期。
四、建设工程应确定具有科学依据的合理工期，重大建设工程应就建设工期开展专项研究，并对研究结果组织设计、监理、施工等各方专家论证；建设工程应严格执行合理工期，严肃工期调整，当涉及重大工期调整时须由建设单位重新组织专家论证。
第二节工期保证措施宜包含施工组织、资源配备、资金等各项保证措施。
一、明确的进度保证措施，保证措施合理，有针对性（一）明确合理的进度保证措施1、一般规定（1）项目部建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化的原则，对项目进度进行控制管理。
（2）项目部对进度控制、费用控制和质量控制等进行协调管理。
（3）项目进度管理按项目工作分解结构逐级管理。
项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。
2、进度计划（1）项目进度计划按合同要求的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划。
（2）项目进度计划文件包括进度计划图表和编制说明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新整理，下载后即可编辑】施工总进度计划及保证措施一、工期满足要求条件1.工期目标1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准）2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成）3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期（二）施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2.完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。
为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
3.施工进度保证措施4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度；6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划；7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况；8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改；9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。
11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排；12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。
公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场；14.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
调度措施定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念；灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工；划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插；安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划（每旬一次）中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。
进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。
检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。
工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
15.工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
16.施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。
调整工艺方法：组织搭接作业或平行作业；压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
组织措施：调整施工工作面，组织更多的施工队伍；调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；调整机械设备、材料的调入。
技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法和方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
（七）主要材料设备、构件计划保证措施装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。
专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应；材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要；由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏；材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失；对材料采用ABC分类法进行管理；材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。
（八）农忙季节及节假日保勤施工措施本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。
农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。
节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。
保证机械设备的完好率。
安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。
全面落实保证工期措施中的各项具体安排。
2.确保工期的组织、技术措施1.施工进度计划管理：为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2.完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。
为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
（三）施工进度计划的保证措施本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。
时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。
如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。
进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。
重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。
进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。
规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；建立工程施工进度控制领导班组确定本工程施工重点。
编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。
控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。
在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；协调：则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（四）冬、雨季施工技术措施根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。
本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。
施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。
一、施工安排1、人员安排为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。
领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。