国际业务经理岗位职责

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国际业务经理岗位职责
1、根据公司整体规划,制订市场拓展方案。

2、积极开展市场调查、分析和预测。

3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。

4、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,不断扩大公司商品的市场占有率。

5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。

6、认真分析市场状况,为分公司经营管理出谋划策。

7、对外公关品牌宣传,扩大公司品牌市场占有率。

8、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。

9、定期汇报业务工作情况,及时调整方向与运作部门保持密切协作。

10、依据公司经营方案,提出全公司效劳人员教育训练方案,并编
审所需的教材,以提高效劳人员的技能与素质。

11、按时完成总经理与店经理交办的其他工作。

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①制定本部门各种管理流程、管理规定、标准物流效劳管理。

②改善及维护工程的物流运作系统,实现物流本钱的最优化。

③公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商家对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

④提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据的
精确。

⑤组织对订单的分解、处理工作,办理好销售方案部、客户效劳部确
认的退换货业务。

⑥根据业务目标,合理地进行目标分解,并按照业务推广方案积极组
织实施。

⑦掌握发货与库存的动态变化,协助销售方案部做好要货方案,增强
生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业方案。

⑧协调进出口操作,与货运公司、海关等部门协作沟通。

⑨统一规划公司的公关活动,做到步调统一,不断拓展和稳固与媒体
的合作关系。

⑩全公司物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作。

管理供给商团队,开发新的供给商,控制采购本钱。

保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业
务信息及时向销售方案部、客户效劳部、财务部与各办事处、物流
商家进行反溃
⑩负责本部门的员工管理与考核工作。

⑦管理并鼓励本部门人员,加强团队合作精神,做好本职工作。

⑩管理公司物流团队,负责落实、监视、检查本部门工作的执行情况。

⑩安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

⑦管理物流供给商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的效
劳水平。

⑩做好重点客户的拜访工作,维护好与重点客户的关系。

⑩组织实施业务推广方案并做好监视、指导工作。

⑩根据公司开展战略,结合公司的效劳工程、效劳能力以及外部市场
条件,制定业务推广年度、季度和月度方案。

1、制定方案与流程管理:根据公司目标,收集公司内部与客户各方
对物流效果的评价,负责物流管理工作方案与费用预算的制定、审
批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程),组织建立
公司物流信息系统,优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等
物流管理和运作体系,提高物流转运效率,减少资金占用,改良效劳,降低物流本钱,使公司物流环节具有竞争力;
2、物流网络体系建立:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货
物调配与调度,评估和选择物流承运商及运输价格,运输效劳质量,签订合作合同,降低运输本钱,提高货物流转效率,降低货物运输
本钱,降低货物流转过程的风险;
3、物流承运商管理:收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反应,执行对第三方物流公司的考核工作,及时解除与不合格物流公
司的合同,加强与优秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及
时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度;4、仓储管理:根据物料特性及物流开展状况,组织建立公司仓储、周转等仓
库管理体系,制订和完善各项仓库管理流程和制度,保障货物平安
和按相应需求及时供给,降低库存,降低货物保管本钱,提高公司
货物使用效率,降低货物流转过程的风险;
5、销售与市场支持:就物流信息及时向销售方案部、客户效劳部、
财务部与物流合作商进行反应,掌握发货与库存的动态变化,协助
销售方案部做好要货方案,增强生产部门的预见性,以利于及时安
排生产作业方案;支持销售及相关市场活动,配合销售策略的变化、
对客户需求进行分析、优化资源配置;
6、部门行政管理:广州货运公司根据公司开展战略及价值导向,结
合物流业务特点,协助经理开展组织建立和人员培训,并进行日常监视,检查指导,绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。

1、教育背景:物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以
上学历。

2、经验:五年以上物流/采购相关职位工作经验,同等管理职位至少三年以上工作经验。

1)具备丰富的物流管理专业知识,熟悉保税仓储、物流控制领域,熟悉海关进出口流程;
2)熟练使用电脑办公软件;
3)具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念,具有良好的沟通与谈判能力;
4)工作作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识;
5)精力充分,团队组织能力强,能承受较大工作压力。

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