多元化战略是陷阱还是馅饼

多元化（投资战略）是陷阱还是馅饼
【摘要】：时下，不少企业纷纷走上多元化的发展道路，如海尔进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开始“造芯”等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。

（2）利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。

（3）培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者方便地获得售后服务。

企业发展壮大后，多元化发展便已成为一个挥之不去的话题。

有的企业成就于多元化发展之路，也有的企业被多元化所拖垮。

企业走向多元化发展的理由多种多样，关键是如何把握多元化发展过程。

把握好了就是美味大餐，把握不好，将落入陷阱。

【关键词】：多元化战略选择经济效应核心竞争力
多元化（投资战略）是陷阱还是馅饼 (1)
一、厦门银鹭集团的多元化战略——踩着炭火舞剑 (1)
二、方正集团多元化战略 (2)
三、受挫的多元化战略——谷歌 (3)
四、结语 (3)
一、厦门银鹭集团的多元化战略——踩着炭火舞剑
从2003年起，银鹭集团依托高科技园，涉足工程建筑业，并逐步发展壮大。

2004年公司计划以合作开发的方式在南宁、郑州、厦门等几个城市投资开发房地产项目；2004年12月，银鹭集团又收购了福建省最大的锅炉厂———福州锅炉厂；2008年银鹭又收购福建省起重机械总厂，并在厦组建银鹭重工。

多数人都觉得银鹭是“踩着炭火跳舞”，陈良选说：“只要有一双防火的鞋，火上的舞蹈会更美”。

而银鹭集团的“防火鞋”就是其二十年积淀打造的银鹭品牌
通过推行多元化发展战略，银鹭集团的发展势头显现出了良好的效应。

首先是银鹭集团所持有的品牌、人才、资金、管理等方面的优势经整合后发挥了最佳内部优势效应；其次，在巩固和完善主业的基础上，实施多业并举的战略选择，大大增强了企业的抗风险能力；随后，银鹭集团各关联企业之间的人才共享、资金互助、优势互补发挥了巨大的协同效应；同时，以主业为纽带，建立上下游产业链的规模化产业结构，形成独立的竞争区隔，带来稳定而长远的范围经济效应；最后，行业跨度的增加，带来更多市场、价格、行业等方面的信息，综合分析后更能把握住经济发展脉搏，使投资方向更为稳妥和准确。

二、方正集团多元化战略
70年代中期，学数学出身的王选，在计算机领域运用数学方法首创汉字数字化存储和高倍率信息压缩新技术，获得专利。

这一专利引起中文出版印刷业一场深刻的技术革命。

1985年，张玉峰、楼滨龙等5人各凑3000元创办了北大科技开发部，旨在把科技成果转化为商品。

1986年张玉峰等人创办的北大科技开发部变成北大理科技术公司。

1988年5月，北大理科技术公司更名为北大新技术公司。

在此之前，王选教授发明的激光照排技术，由北京大学和山东潍坊技术机公司等单位共同开发研制，已发展为4型机，但制造质量不过关，废品率高，王选教授正从多方面积极努力，发迹这一现状。

在这种情况下，北京大学决定把开发任务交给新技术公司。

这是王选和张玉峰都盼望已久的事，他们俩人心中早有了合作愿望。

这样，一家以“方正”命名的高科技产业就应运而生。

在方正创业初期，曾提出：5年站住脚，跻身中关村前3名；5年大发展，力争1997年成为世界跨国公司。

前5年的目标已实现，后5年的目标也已基本实现。

从1993年到1997年，方正实现了集团化、多元化、国际化。

为此，企业进行了多元化和产业结构的调整。

形成以北大技术带动发展的方正化工、稀土应用等不同产业的多元化发展，同时利用北大多学科基础研究的成果，向生物工程、精细化工，原材料工业领域扩张的结构调整，这意味着方正集团以电子信息产业和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施。

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1王铁男，企业管理，1999年第12期，《一个战略两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析》
方正产品的相关性很强，人力、技术、设备的共用性和通用性高，并以北大基础研究和开发研究为基础，作为电子信息产业的高科技企业集团，它开辟的是一条知识经济的道路。

它多元化思路始终有一条脉络分明的主线——汉字激光照排系统和微型计算机，方正化工和稀土应用作为补充产品，并向生物工程、精细化工、原材料工业发展。

正如王选院士说：“从收音机到电视机、从计算机到信息网络、从模拟到数字等变化说明，现代科学技术的每一次进步、文化知识的每一次积累，都推动着人类车轮的前进。

对此，我们一定要有现代战略眼光和前瞻意识，紧紧跟上人类文明的迅猛发展。

三、受挫的多元化战略——谷歌
谷歌主导着搜索市场，但不断地有竞争对手在试图开发更好的搜索技术，吸引谷歌的用户倒戈。

Hakia和微软的Powerset等竞争对手将赌注押在了语义搜索引擎上，它们不使用与谷歌相似的传统关键字技术，而试图理解Web网页的含义;Mahalo和Wikia Search等竞争对手则认为，通过让用户参与，它们能够提供更好的搜索引擎。

谷歌则采用计算机算法对网页进行排名。

谷歌有一个名为“企业”的独立部门，该部门提供面向企业的产品——例如企业专用搜索服务器和Google Apps协作软件包。

谷歌还公布了许多服务的API(应用编程接口)，外部编程人员也在强烈要求谷歌改进这些编程工具。

当然了，谷歌还需要为其非常重要的搜索广告客户提供服务。

但谷歌希望扩大品牌广告业务，这要求对大牌广告客户给予更多的关注。

谷歌还制定了进军线下广告市场的计划，例如广播、电视、平面和户外广告。

另外还有手机战略——其中包括Android手机平台，使谷歌的服务和广告登陆手机。

每种计划是否“物有所值”还值得讨论，但谷歌涉足的领域数量还是令人吃惊的——即使对于谷歌这样拥有2万名员工的公司而言也是如此。

恩德勒说，涉足如此多的领域使得谷歌无法做到“尽善尽美”，无法专注于提高一项服务的质量。

最终的结果是谷歌将为自己“挖掘坟墓”。

恩德勒表示，谷歌并非第一家被过多副业拖垮的大公司，微软和英特尔过去都遭遇过这样的问题。

他说，这是一个通病：企业涉足过多领域而忽略了自己的核心业务
四、结语
笔者认为，实现专业一元化的规模经营，理应作为企业投资定位的首选。

中小企业应专注于核心业务和重点业务，不应为追求规模而投资那些连自己也搞不
明白的项目。

若主营业务能赚钱，就不应急于扩张、盲目投资，而应将追求和培育企业核心竞争力作为战略的着眼点。

众所周知，企业的核心竞争力源于独特的产品与技术、周到而细心的服务、知名的品牌、规范的管理与制度安排、健全的营销网络以及独到的企业文化理念。

企业要培育核心竞争力，就必须：⑴剥离那些不盈利、与主营业务不相适应的非核心业务，并将主要资源都集中到核心业务上来，即使涉足一些其他业务，也是为核心业务服务的。

同时要保证资源投入与业务重点相匹配，追求规模效益、低成本领先战略和品牌效应。

⑵以技术求生存，以知识与战略储备规避风险。

⑶加强现金流、存货和财务风险等关键控制点的管理和控制。

每一个企业都想壮大，但在成长的过程中却是机遇与风险并存。

中国已有一定基础的企业要想从优秀到卓越，获得永续发展，多元化始终是一个绕不开的话题。

但要切记，多元化一定要以核心能力为依托，同时在多元化的过程中继续发展核心能力。

另外，选择多元化经营的时机和节奏一定要把握好，注意避开多元化的陷阱。

【参考文献】
（1）Ellar,智库.咨询：北大方正集团与巨人集团多元化战略分析
（2）吴勇毅、陈敬、叶文海, 2005年08月16日《理财》
（3）余应敏，“多元化战略”是“馅饼”还是“陷阱”2009-03-13
（4）张艳梅，现代企业教育，2007年第16期
（5）刘力，多元化经营及其对企业价值的影响[J].经济科学,1997,(3):68～74 （6）李敬，多元化战略[M].上海：复旦大学出版社，2002，11
（7）魏杰，《战略选择》，中国发展出版社，2002年版。