绿化进度计划横道图

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施工进度计划横道图

施工进度计划横道图

5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516(三) K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。

施工进度计划横道图(道路、排水、桥梁等)

施工进度计划横道图(道路、排水、桥梁等)
(130 天)
工程施工进度计划横道图
计划进度
编制日期:2011年 月 日
黑色 进展跟踪
红色
序 计划进度
号 进展跟踪 项目名称
1 准备阶段
日期 开工日期:2011年 月 日
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360
巴恩大道(盘兴)至高眉小学、安置还房 聚居点道路建设项目施工进度计划横道图
编制日期: 年 月 日
计划进度
黑色
序 计划进度
号 进展跟踪
日期 开工日期:
年月日
项目名称 1 准备阶段
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360

进度计划横道图范本

进度计划横道图范本
• 确定项目目标:明确项目需要完成的任务和成果 • 制定项目计划:根据项目目标制定详细的工作计划 • 划分工作阶段:将项目划分为若干个阶段,每个阶段都有明确的目标和任务 • 确定工作职责:明确每个阶段的负责人和团队成员,以及他们的职责和权限 • 制定工作流程:确定每个阶段的工作流程和操作步骤 • 制定工作标准:明确每个阶段的工作标准和质量要求 • 制定工作进度:确定每个阶段的工作进度和完成时间 • 制定工作检查:制定工作检查和评估机制,确保工作质量和进度 • 制定工作调整:制定工作调整和优化机制,确保工作质量和进度 • 制定工作汇报:制定工作汇报和沟通机制,确保信息畅通和及时反馈
进度计划横道图范 本
单击此处添加副标题
汇报人:XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义:进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表,通过横 道表示任务,纵 道表示时间,横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径,以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期,以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目,包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条,反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑,如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系,如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人,以便于责任明确和协调沟通

横道图施工进度计划

横道图施工进度计划

施工进度计划工程名称:辽宁(营口)沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称:新海大街施工项目部:第三项目部施工进度计划备注:1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划施工进度计划工程名称:辽宁(营口)沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称:静海路施工项目部:第三项目部备注:1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划工程名称:辽宁(营口)沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称:荣华路施工项目部:第七项目部备注:1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划备注:1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。

施工进度计划工程名称:辽宁(营口)沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称:新湖大街西段施工项目部:第七项目部下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。

通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

市政道路各主要节点施工进度计划横道图

市政道路各主要节点施工进度计划横道图

编制:
审批:
校核:
Байду номын сангаас
XXXXXX道路工程各主要施工节点进度计划(横道图法)
序 号 一 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 5 三 1 2 3 4 5 6 四 1 2 3 4 五 1 2 3 4 六 七 计划开工日 工程 期—完工日 名称 期 K0+000~K0+160段 5.15-6.30 土石方工程 5.15-6.3 挡防工程 5.21-5.30 管网、管涵工程 6.3-6.13 道路路基、路面工程6.13-6.28 附属工程 6.21-6.30 K0+160~K0+620段 6.1-10.31 土石方工程 5.25-8.31 高边坡防护工程 7.1-8.31 管网工程 9.1-9.30 道路路基、路面工程10.1-10.20 附属工程 10.11-10.31 K0+620~K1+960段 6.1-11.30 土石方工程 6.1-7.20 挡防工程 6.21-7.20 高边坡防护工程 7.21-8.20 管网工程 8.21-9.30 道路路基、路面工程9.21-10.20 附属工程 10.11-11.10 K1+960~K2+080段 7.20-10.20 土石方工程 7.20-8.31 管网工程 9.1-9.20 道路路基、路面工程9.21-10.10 附属工程 10.1-10.20 K2+060~K2+942段 6.1-9.10 土石方工程 6.1-6.20 管网工程 6.21-7.20 道路路基、路面工程7.21-8.20 附属工程 8.11-9.10 零星附属工程 11.11-12.20 竣工验收 12.21-1.20 持续 天数 4 (d) 月 46 20 10 10 15 10 153 96 62 30 20 21 204 50 30 30 40 30 31 92 41 20 20 20 102 20 30 31 31 40 31 2014年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2015年 2月 3月 4月

施工进度计划横道图(总进度计划)

施工进度计划横道图(总进度计划)

施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述:施工进度计划横道图,也称为总进度计划,是在工程项目中广泛应用的一种工具。

它通过图表的形式展示了项目的工期安排和各项工作的先后顺序,能够匡助项目管理者更好地掌握项目发展情况,合理安排资源,提高项目的执行效率和质量。

本文将从五个大点来详细阐述施工进度计划横道图的相关内容。

正文内容:1. 施工进度计划横道图的概念1.1 施工进度计划横道图的定义施工进度计划横道图是一种以时间为轴线,以工作任务为节点,通过箭头表示工作的先后顺序的图表。

它能够清晰地展示项目的整体工期安排和各项工作之间的依赖关系。

1.2 施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图可以匡助项目管理者更好地了解项目的发展情况,合理安排资源,及时调整计划。

它能够提醒项目管理者关注关键路径,减少项目延误的风险,提高项目的执行效率和质量。

1.3 施工进度计划横道图的制作方法制作施工进度计划横道图需要先确定项目的工作任务和其之间的依赖关系,然后根据工期安排,将工作任务以箭头的形式连接起来。

同时,需要标注每一个工作任务的起止时间和工期,以及关键路径和关键任务。

2. 施工进度计划横道图的要素2.1 工作任务工作任务是施工进度计划横道图中的节点,代表项目中的各项工作。

每一个工作任务都需要明确其名称、起止时间和工期。

2.2 依赖关系依赖关系是施工进度计划横道图中连接工作任务的箭头,表示工作任务之间的先后顺序和依赖关系。

依赖关系分为两种类型:开始-完成(SF)和完成-开始(FS)。

2.3 工期工期是指完成一个工作任务所需的时间。

在施工进度计划横道图中,每一个工作任务都需要标注其工期,以便项目管理者能够更好地掌握项目的发展情况。

3. 施工进度计划横道图的关键路径3.1 关键路径的定义关键路径是指在施工进度计划横道图中,连接项目起始点和终止点的最长路径。

它代表了项目的最短工期,任何延误都会导致整个项目的延误。

3.2 关键路径的确定通过计算每一个工作任务的最早开始时间(EST)和最晚开始时间(LST),以及最早完成时间(EFT)和最晚完成时间(LFT),可以确定关键路径。

附表一 总进度计划横道图

附表一  总进度计划横道图

m3
90
46 12月15日 1月30日
m3
955
150 2月1日 6月30日
m3 1473
29
7月1日 7月30日
m3 53824
m3
234
m3
317
m3 53038
∕∕
401 11月10日 12月15日 121 3月1日 6月30日 90 4月16日 7月15日 29 8月1日 8月30日 29 9月1日 9月30日
m3
197
25 11月15日 12月10日
m3
481
166 12月11日 5月25日
m3
296
30 6月20日 7月20日
m 1080 84 7月14日 10月6日
m3
890
25 11月15日 12月10日
m3 2969 166 12月11日 5月25日
m3
269
30 6月20日 7月20日
m 1060 35 6月20日 7月25日
万m3
1.3 xyD0+000~xyD1+365渠段膨胀土粘土换填
m3
1.4 混凝土抗滑桩
m3
1.5 xyD2+500~xyD2+575段渠道砼衬砌试验及衬砌 m3
1.6 xyD0+000~xyD2+500段渠道砼衬砌
m3
1.7 xyD2+575~xyD5+191段渠道砼衬砌
m3
224 119 59280 31812 12118 8262 6327
附表一
施工总进度计划横道图
编号
项目名称
单位
工程量
工期 开始 时 完成 时

道路施工进度计划横道图

道路施工进度计划横道图

25
14 人行道整形及道板铺装
31
15 绿化工程
31
16 道路照明安装工程
21
17 场地清理及竣工验收
5
说明:1、总工期约240日历天。 2、本工程计划于2017年6月16日开工,具体开工时间以开工令为准。 3、计划KO+988.227-K1+366.564段和K1+366.564-K1+773.64段同时开工,交叉流水作业。 4、计划于2017年12月31日完成沥青砼路面工程,2018年2月10日全面完工。
1 施工准备
7
2 清表及清淤路基处理
15
3 路基挖方
62
4 路基填方
92
5 排水工程沟槽开挖
62
6 排水管道铺设及井室施工
65
7 排水工程回填及试水
61
8 路床整形及土工布铺设
31
9 水泥稳定基层施工
31
10 安砌锁边石及侧平石
20
11 沥青砼路面工程施工
41
12 浆砌片石护坡及排水沟施工
31
13 人字形护坡及喷播植草等
编制时期:2017年6月
2018年
1月
2月
31 5 10
制时期:2017年6月XXX道路工程二来自段施工进度计划横道图序号
分部分项工程名称
2017年
2018年
工期 (天)
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25

如何绘制进度计划横道图

如何绘制进度计划横道图

制定任务清单
任务优先级:根据任务的重 要性和紧急性进行排序
任务描述:详细描述每个任 务的内容、要求和标准
确定任务:列出所有需要完 成的任务
任务分配:将任务分配给合 适的人员或团队
任务时间:为每个任务设定 开始和结束时间
任务监控:定期检查任务的 进度和完成情况,及时调整
任务计划
确定任务之间的关系
任务之间的依赖关系:确定哪些任务需要先完成,哪些任务可以同时进 行
分析项目问题
识别项目风险: 识别可能影响 项目进度的风
险因素
评估项目进度: 评估项目进度 是否符合预期, 是否存在延误 或提前的情况
分析项目瓶颈: 分析项目瓶颈, 找出影响项目 进度的关键因

制定解决方案: 针对项目问题, 制定相应的解 决方案,如调 整资源分配、 优化项目流程

提高项目效率
明确项目目标:确保团队成员对项目目标有清晰的认识 制定详细计划:将任务分解为可操作的步骤,并设定明确的时间节点 监控进度:定期检查项目进度,及时发现和解决问题 优化资源分配:根据项目需求调整资源分配,提高资源利用率 加强团队协作:鼓励团队成员之间的沟通与合作,提高工作效率 及时调整计划:根据项目实际情况,灵活调整计划,确保项目按时完成
作用:帮助项目管 理者更好地了解项 目的进度和关键节 点,以便及时调整 计划和资源分配
格式:在横道图中 添加一个特殊的标 记,如圆形、三角 形等,并在旁边注 明里程碑事件的名 称和日期
注意事项:里程碑 事件的选择应具有 代表性和重要性, 不宜过多,以免影 响横道图的清晰度 和可读性
Part Five
THANKS
汇报人:XXX
横道图的优缺点
优点:直观易懂,易于理解 优点:可以清晰地展示任务之间的依赖关系 缺点:不适合复杂的项目,难以展示多个任务之间的并行关系 缺点:难以展示任务之间的时间跨度和持续时间

绿化工程进度计划横道图300天

绿化工程进度计划横道图300天

11 装饰贴面
2021.5.1 2021.7.10 80天
12 苗禾种植
2020.6.1 2021.7.30 60天
13 地被植物种植
2021.6.10 2021.8.10 60天
14 水压试验、管线自检
2021.8.1 2021.8.10 10天
15 景观绿化
2021.6.20 2021.8.20 60天
1 前期准备
2020.10.10 2020.10.15 5天
2 测量放线
2020.10.14 2020.11.9 15天
3 清理现场及地型整理
2020.11.1 2020.11.20 30天
4 配套场地平整
2020.11.20 2020.12.19 30天
5 机械夯实
2020.12.9 2021.1.30 51天
6 种植土回填
2020.12.20 2021.6.30 180天
7 种植土造坡
2020.12.10 2021.7.31 50天
8 给排水工程
2020.12.10 2021.4.30 90天
9 道路照明
2021.3.10 2021.4.10 60天
10 公共服务设施
2021.3.1 2021.7.20 100天
蔡甸区乡村振兴示范带嵩阳大道绿化提升 总工期计划横道图
拟计划2020年10月20日为最早开始时间
时间单位:10日历天
总工期为:300日历天

时间
号 分部
20 1
10 20 1
10 20 1
10 20 1
10 20 1
10 20 1
10 20 110 2来自 110 20 110 20 1

进度计划横道图

进度计划横道图

04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划:制定项目进度计划,明确项目各阶段的起止时间 资源分配:根据项目进度计划,合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控:监控项目进度,及时发现和解决项目进度偏差
风险管理:识别和评估项目风险,制定应对措施,确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定: 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径:在进度计划横道图中,从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法:通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间,找出关键活动 关键活动的特点:关键活动的时间延长,会影响整个项目的进度 关键路径的作用:帮助项目经理识别和管理项目的关键活动,确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配:使用鲜艳、对比度高的颜色,使图表更加醒目
图表设计:采用更简洁、清晰的图表设计,便于读者理解 信息分层:将不同层次的信息进行分层展示,便于读者快速定位所需 信息 交互性:增加图表的交互性,如点击、拖动等,提高读者的参与度

开始时间: 任务开始的
时间
结束时间: 任务结束的
时间
持续时间: 任务持续的
时间
资源分配: 任务所需的 资源分配情

进度状态: 任务当前的 进度状态, 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图,包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑,如有问题及时修改 完成横道图绘制,并保存为PPT格式
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