恒大新员工培训总结

恒大新员工培训总结篇一

我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成局部，是影响企业实力消长的长期性、根底性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速开展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是

恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力〞。十余年来，恒大公司以吸收创立精神文化为先导，开展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。

我就“三十六条〞中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己〞，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实〞，“精心筹划、狠抓落实、办事高效〞这种良好的工作

作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，“精心筹划〞尚做得不够，在今后

的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习〞，我们正处于知识经济时代，知识更新

速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业开展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约〞，作为恒大人，

我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。

在工作中，严把图纸关，强化本钱意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，

杜绝浪费。“组织能力〞、“协调能力〞“社交能力〞，对于我们日常工作来说尤为

重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平〞、“业务水平〞，我今后应该更

好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平〞，社会经济开展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，

我们应该更新观念，紧跟行业的开展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化本钱意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力〞、“协调能力〞、“社交能力〞，对于我们日常工作来

说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践

相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济开展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的开展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

虽然，很多要求我尚未完全到达，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的恒大员工，为恒大的开展做出自己的最大奉献。

恒大新员工培训总结篇二

恒大从1997年广州金碧花园第一个工程到今天全国各地的百亩大盘，仅利用

了十多年时间。十多年对大多数公司来说员工仍是几十人，销售刚刚过亿元。但只有想不到，没有做不到，恒大却开展到员工近3万，年销售收入近1000亿，20xx 年市值达248.6亿元。恒大的传奇经历，让每一位关心恒大的新员工，深刻感悟到，只有不断的突破自我，才能实现优秀，成就卓越。

我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班，自我感觉已做的不错，工作了近十年，无论是技术还是管理，在公司的开展上，献言献策，深得领导赏识，总把自己放到一个老员工的位置，不愿进步，自以为在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是外表文章，很多制度无法推行，只要不是老板亲自督办，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有规不依，尽管公司在当地已非常优秀，可多数事情还是非老板推着干不可。当然，工程质量出现了较大问题，在社会上造成恶劣影响，品牌形象渐失创业初期的荣耀。自己刚毕业时的豪言壮志，逐渐淡忘，变得懒散和消极，但自己心里的那份执著，始终在鼓励自己，不断得探寻，为了更好的生存，只有放弃现在，选择做的最好的企业。

入职恒大，对绝大数刚毕业的学生来说，我是非常幸运的，至少不用从从11

万毕业生里拼命地展示自己，才有可能被录用。刚来2个月，公司浓厚的管理文

化已深受感染。

质量是企业生命所在。我刚到工程，以土建工程师的身份被安排到正在施工的桩基工程，从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优缺点、队伍管理的状态等等，工程部领导均让我都牢记于心，这让在原来公司都已任职部门经理多年的我多少有些不习惯，但自己本来就有很多东西并不熟知，所以每天自己还是坚持旁站，做好旁站记录台账，晚上也同样尽职尽责。这个期间，旁站监理是让我领会到恒大制度的标准化和标准化，不仅规定了监督的具体内容，实测实量的工程，而且一环扣一环，来不得半点虚假，否那么会自食其果，受到非常严厉的处分。这在一般公司是做不到的，而且管理如此细致全面、标准化，不弄虚造假，坚决执行到底，这是我们恒大管理者的工作精神和作风。

公司标准化管理、方案管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心筹划，实现目标是非常困难的，我在13#楼管理中，深刻体会到精心筹划这一宗旨的真谛。