简答绩效考核的流程

简答绩效考核的流程
绩效考核是激励员工实现更高绩效的重要手段，也是企业在鼓励可持续发展的目标下对员工的工作表现进行全面评估。

这些步骤构成了绩效考核流程，其主要包含以下步骤：
一、设定绩效标准：绩效考核首先需要制定考核标准，这些标准应该能够清楚地表示出公司希望员工能实现的期望绩效水平，以及评估过程中需要重点考察的方面。

二、对员工进行考察：第二步就是开展考察，公司可以由经理或处组织考察，由要求的标准来评估员工的工作表现，收集有关其表现的信息，同时确定员工的胜任能力水平。

三、审核考核结果：绩效考核的第三部分是审核考核结果，即根据考察员工的表现判断其是否符合设定的绩效标准，以确定考核结果是否接受。

四、深化考核结果：最后，要深入考察考核结果，辨明其原因，包括让员工达到考核标准的条件，以及是否需要改善整个考核过程。

绩效考核的流程是一个整体的环节，它不仅包括制定标准、考察与审核，还要求深入考察考核结果及改进工作。

每个步骤都必不可少，也是促使公司可持续发展的重要因素。