经济管理制度范文
经济活动管理制度
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经济责任制管理制度范本
一、总则第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。
2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。
3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。
二、职责划分第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门、各岗位的职责如下：1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。
2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。
3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。
三、目标管理第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。
第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。
第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。
四、考核与奖惩第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
第十条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的情况；2. 经济效益的实现情况；3. 团队协作情况；4. 个人综合素质。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。
五、附则第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
经管科工作制度范本
经管科工作制度范本一、工作时间1. 办公时间：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
2. 午休时间：下午12:00至13:30。
3. 加班制度：在必要情况下，可以适当加班，但需提前向上级汇报并获得批准。
二、考勤制度1. 出勤规定：全体员工必须按时到岗，不得迟到或早退。
应提前5分钟到达工作岗位，准备开始工作。
2. 请假规定：员工需要请假时，应提前向直接上级递交书面请假申请，说明请假原因和请假时间。
请假期间，应保持手机畅通，以备紧急联系。
3. 迟到早退：若出现迟到或早退的情况，员工需要提前向直接上级请假，并在之后的工作日内做出相应的补偿工作。
三、工作职责1. 部门主管：负责部门的日常管理和工作安排，监督员工的工作进展并提供必要的指导。
2. 员工：按照上级的安排和要求，完成日常工作任务，积极参与部门的工作讨论与活动。
四、工作流程1. 工作任务分配：部门主管负责根据工作计划和员工能力，合理安排工作任务的分配，并明确工作期限。
2. 工作沟通与协作：部门内各成员应保持良好的沟通与协作，共同完成部门的工作目标。
3. 工作汇报：员工需定期向直接上级汇报工作进展情况，明确阐述遇到的问题并提出解决方案。
4. 工作评估与奖惩：部门主管按照公司的绩效考核要求，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
5. 工作档案管理：员工需要建立和维护个人工作档案，包括工作报告、文件资料等，以备日后参考。
五、保密与信息安全1. 保密义务：员工需严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部任何个人或机构。
2. 信息安全意识：在处理公司信息和数据时，员工应遵循相关安全规定，不得随意传播和使用。
3. 电子设备使用：员工应在公司提供的电子设备上进行工作，不得将公司信息保存在个人电脑或其他存储设备上。
六、职业道德与行为准则1. 诚实守信：员工应遵守职业道德，讲究诚实、守信的工作风格，不得隐瞒或提供虚假信息。
村集体经济管理制度范文
村集体经济管理制度范文第一章总则第一条为规范村集体经济的管理，保障村集体经济的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于村集体经济组织在农村地区实施的经济活动。
第三条村集体经济活动应当遵循国家法律和政策，同时符合村民的意愿，维护村民的利益。
第四条村集体经济的管理要依法公开透明，村民有权了解和监督村集体经济的运行状况。
第五条村集体经济组织应当建立健全内部管理机制，确保资产的安全和合理利用。
第二章组织管理第六条村集体经济组织的成立应当经过村民代表大会或群众性组织的讨论和表决通过。
第七条村集体经济组织应当设立村集体经济管理委员会来管理和运营经济活动。
第八条村集体经济管理委员会由委员组成，委员应当由村民代表大会选举产生，任期为五年。
第九条村集体经济管理委员会的职责包括制定和完善村集体经济的管理办法，决定经济活动方向和发展计划，监督经济活动的落实情况。
第十条村集体经济管理委员会应当定期向村民代表大会报告本村集体经济的运行情况和财务状况。
第三章资产管理第十一条村集体经济组织应当建立健全资产管理制度，确保资产的安全和合理利用。
第十二条村集体经济组织应当编制资产清单，明确各项资产的数量和价值，定期更新和审核。
第十三条村集体经济组织应当进行资产入库和出库登记，建立相应的台账和档案。
第十四条村集体经济组织应当对资产的使用和管理实行严格审批制度，确保资产的正常运营。
第十五条村集体经济组织应当加强资产的监管和保管，做好防盗防损工作。
第四章经济活动管理第十六条村集体经济组织应当按照国家法律和政策，制定和完善经济活动管理办法。
第十七条村集体经济组织应当建立健全财务管理制度，规范经济活动的收支和核算。
第十八条村集体经济组织应当明确经济活动的投资标准和风险评估方法，确保经济活动的安全和稳定。
第十九条村集体经济组织应当定期向村民代表大会报告经济活动的运行情况和财务状况。
第五章监督管理第二十条村民代表大会有权对村集体经济组织的管理情况进行监督和评估。
村集体经济管理制度(5篇)
村集体经济管理制度为加强村集体经济组织的财务管理工作，根据国家和省有关的法律、法规和制度的规定，制定本制度。
1、村级财务会计管理工作由乡(镇)农村经济管理站代管，实行代管后，原有会计核算单位的独立性不变，村集体所有权不变，财务支出的决策权不变。
2、取消村会计组织，每村设一名报账员，村集体经济组织发生收、支单据，由报账员每月末将原始凭证报送乡农经站，由农经站记账员登记帐簿进行会计业务核算。
3、村集体经济组织配备专职的报账员，负责本村集体资产管理、“一事一议”申请、登记、备案管理、会计档案管理、负责办理收入、支出报账业务。
非报账员不得管理现金业务。
4、村集体经济组织资产使用，实行报账核销制。
村集体经济组织需要资金时，必须先申请，乡(镇)农经站审核，同意后拨付村使用。
5、村集体经济组织的各项收入，不得坐收坐支或私设“小金库”和账外账。
全部收入和支出必须纳入农经站入账管理。
6、村集体经济组织的各项收入，资金必须在发生后____日内由报账员到乡农经站报账。
特殊情况，可事先申请，农经站长同意后，可以推迟报账时间，但最迟不得超过三日。
违者按个人占款处理。
7、村账乡代管后，乡农经站设总会计一名，记账员若干名(根据各乡实际，每名记账员负责3—____个村)，现金员一至二名(根据各乡大小自行配置)。
8、现金收支手续完备，不准白条子抵库或入帐。
手续不完备、不真实的开支，报账员、记账员有权拒付和接收。
对不拒付的，又不反映的要追究其责任。
9、农经站代理村会计账(村账乡代管)必须按照国家和省业务主管部门的规定设置账簿和会计科目，按规定的记账原则、记账程序、记账方法、进行会计核算，编制会计报表，按会计年度及时结旧账、建新账。
10、村级财务实行乡(镇)农经站会计代理后，严格执行账、款分管制度。
出纳员负责管理现金，办理现金收付业务，并进行现金序时核算。
记账员负责建账、记账、算账、结账、定期核对账目，并依法履行会计监督职责。
11、村集体经济组织不准参加各种名义的赞助活动，不准用公款购买交通工具、通讯工具，对各种合同外的乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派，村集体经济组织有权拒付。
村集体经济收入资金管理制度范文（4篇）
村集体经济收入资金管理制度范文第一章总则第一条为规范村集体经济收入资金的管理，保障资金的安全、合理、高效使用和增值，制定本村集体经济收入资金管理制度。
第二条本制度适用于本村各类集体经济收入资金的管理。
第三条村集体经济收入资金是指本村通过各种经济活动所产生的财政收入、土地使用权出让收入、资产经营收入以及其他形式的集体经济收入。
第四条村集体经济收入资金的管理原则是公开、公正、公平、公务。
第五条村集体经济收入资金的管理要建立科学、规范的制度，健全面责任制。
第六条村集体经济收入资金管理委员会是本村集体经济收入资金的管理机构，负责资金的安全、合理用途和增值。
第七条村集体经济收入资金管理委员会由村委会主要负责人担任主任，村财务人员、村监察人员等组成，由村委会主任任命。
第二章村集体经济收入资金的收入管理第八条村集体经济收入资金的收入管理要严格按照法律法规和相关政策的规定，确保收入来源真实、合法。
第九条村集体经济收入资金的收入渠道包括财政拨款、土地使用权出让、资产经营收入等各种形式。
第十条村集体经济收入资金的收入渠道的管理要建立完善的制度，确保收入的及时、准确、完整入账。
第十一条村集体经济收入资金的收入渠道应当进行台账管理，每一笔收入都要有相应的凭证记录。
第三章村集体经济收入资金的支出管理第十二条村集体经济收入资金的支出应按照财务预算和计划进行，确保资金使用的合理、高效。
第十三条村集体经济收入资金的支出应按照相关法律法规和政策的规定，确保支出的合法和真实。
第十四条村集体经济收入资金的支出要求每笔支出都有相应的支出凭证和发票，并进行台账管理。
第十五条村集体经济收入资金支出的决策应当经过村集体经济收入资金管理委员会的审议和批准。
第十六条村集体经济收入资金的支出应当符合财务控制和风险管理的要求，确保资金使用的安全。
第十七条村集体经济收入资金的支出应按照预算的支出计划和授权范围进行，不得超出预算和权限。
第四章村集体经济收入资金的监督管理第十八条村集体经济收入资金的监督管理是对资金管理的有效约束和监督。
经济管理部管理制度
经济管理部管理制度第一章总则第一条为了规范经济管理部的管理行为，保证经济管理部的正常运转，促进经济发展，特制定本管理制度。
第二条经济管理部是依法管理经济事务的主管部门，负责制定和实施经济政策，推动经济的发展。
第三条经济管理部遵守国家法律法规，维护国家和社会的利益，加强与其他部门的协作，形成统一战线，共同推进经济事业的发展。
第四条经济管理部负责规划国民经济的发展方向，研究制定经济政策，推动产业结构的优化调整，促进经济的平稳增长。
第五条经济管理部负责对经济运行情况进行监测和分析，及时调整政策措施，确保经济的健康发展。
第六条经济管理部负责管理国家财政预算，对国内外的财政收支状况进行监督和管理，保障国家财政的健康稳定。
第七条经济管理部负责发展对外经济合作，开展国际贸易和投资，加强与其他国家和地区的经济合作。
第八条经济管理部对重大经济事件进行风险评估和预警，做好应对措施，保障国家经济安全。
第九条经济管理部组织制定经济法规和政策文件，保障经济活动的合法性和规范性。
第十条经济管理部对自身管理进行定期评估和改进，提高管理水平和效率。
第二章组织结构第十一条经济管理部设部长一人，副部长若干人，部领导班子负责经济管理部的全面工作。
第十二条经济管理部设若干司局，具体设置由经济管理部领导班子确定，司局负责具体的业务工作。
第十三条经济管理部设办公室，负责协调部门各司局的工作，处理日常事务。
第十四条经济管理部设有干事处，负责协助部长和副部长进行工作安排和协调。
第十五条经济管理部设有政策研究处，负责经济政策的研究和制定。
第十六条经济管理部设有财政处，负责国家财政预算的编制和管理。
第十七条经济管理部设有对外经济处，负责对外经济合作和国际贸易的发展。
第十八条经济管理部设有风险评估处，负责对重大经济事件的风险评估和预警。
第十九条经济管理部设有法规研究处，负责法规和政策文件的制定和修订。
第二十条经济管理部设有绩效评估处，负责对经济管理部的工作进行绩效评估和监督。
班级经济管理制度
班级经济管理制度一、总则为了规范和管理班级经济活动，维护班级秩序，保障班级公平发展，制定班级经济管理制度。
二、班费管理1. 班费缴纳：每学期开学时，班级成员应按照班级会议讨论确定的标准和方式，将班费及时缴纳到班级指定的账户或负责人手中。
2. 班费使用：班费主要用于班级日常活动、文体活动、班级装饰和其他相关费用支出。
班费使用应经班级成员讨论通过，并且需有明确的使用记录和报销凭证。
3. 班费监督：班费使用过程中，应设立专门的监督小组，定期对班费使用情况进行审核和监督，及时发现和解决问题。
4. 班费结余：每学期结束时，班级应对班费结余进行清算并制定下一学期的班费使用计划。
三、班级活动经费1. 经费来源：班级可以通过组织募捐、举办活动筹集经费，但必须经过班级成员讨论通过。
2. 经费使用：班级活动经费主要用于组织各类活动、开展志愿活动、购买奖励品和其他相关费用支出。
活动经费使用应有明确的计划和预算，并且应有详细的报销记录和报销凭证。
3. 经费监督：活动经费的使用应由专门的监督小组进行审核和监督，确保经费使用的合理性和合法性。
四、物资管理1. 班级物资：班级应对班级所有物资进行统一管理和登记，确保物资的完好和安全。
2. 物资调配：班级成员需要使用班级物资时，应提前向相关负责人申请，并填写物资领用表。
使用后应按照规定的时间归还。
3. 物资维护：班级物资的维护和保养由专门负责人或小组负责，保障物资的长期使用。
五、收支平衡班级经济管理应坚持收支平衡原则，严格控制支出，确保班级经济稳健运行。
六、违纪处理对于违反班级经济管理制度的成员，将按照班级规定的处罚措施进行处理，包括警告、记过、降职等。
七、其他对于班级经济管理制度中未涉及的情况，可由班级成员在班级会议上讨论通过后进行补充和修改。
以上为班级经济管理制度的基本内容，希望班级全体成员严格遵守并共同维护班级的经济秩序和稳定发展。
行政单位经济管理制度
第一章总则第一条为加强行政单位经济管理，提高资金使用效益，规范经济活动，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本行政单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位所有经济活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、财务监督等。
第三条行政单位经济管理应遵循以下原则：1. 法规原则：依法依规进行经济活动，严格遵守国家法律法规和政策；2. 预算原则：严格执行预算，合理控制支出，确保资金安全；3. 效率原则：提高工作效率，优化资源配置，降低成本；4. 透明原则：加强信息公开，接受社会监督。
第二章预算管理第四条行政单位应按照国家财政预算编制要求，编制年度部门预算，包括收入预算和支出预算。
第五条收入预算应包括财政拨款、其他收入等，严格按照国家政策规定编制，确保收入真实、准确。
第六条支出预算应按照部门职责、工作任务和资金使用效益进行编制，严格控制支出规模，确保资金合理使用。
第七条预算执行过程中，应定期进行预算执行情况分析，发现问题及时调整，确保预算目标的实现。
第三章收入管理第八条行政单位应严格执行国家财政收入政策，规范收入征管，确保收入及时、足额入库。
第九条收入核算应准确、及时，不得隐瞒、截留、挪用收入。
第十条收入资金应按规定用途使用，严禁用于违规支出。
第四章支出管理第十一条行政单位支出管理应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，合理控制支出规模。
第十二条支出预算执行过程中，应严格按照预算执行，不得擅自调整支出。
第十三条支出项目应真实、合规，支出凭证应完整、规范。
第十四条严禁将财政资金用于非法集资、违规担保、购买股票等高风险投资。
第五章采购管理第十五条行政单位采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十六条采购活动应严格按照国家政府采购法律法规和政策执行，确保采购质量、价格合理。
第十七条采购过程中，应加强合同管理，确保合同履行到位。
第六章资产管理第十八条行政单位资产管理应遵循“权属清晰、责任明确、保值增值”的原则。
经济业务管理制度范本
经济业务管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业经济业务的规范管理，确保企业经济活动的合法性、合规性，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门及其员工在经济业务活动中的行为规范和管理要求。
第三条企业经济业务管理应遵循合法性、合规性、真实性、准确性、及时性、效益性原则，确保企业经济活动的健康运行。
第二章经济业务审批制度第四条企业经济业务应实行审批制度，各部门在进行经济业务活动前，必须提交相关申请材料，经审批后方可进行。
第五条审批流程如下：1. 部门经理审批：部门经理对部门内部的经济业务进行审批，确保业务符合企业经济政策和管理要求。
2. 财务部门审核：财务部门对审批后的经济业务进行财务审核，确保业务的合法性、合规性和准确性。
3. 总经理审批：总经理对重大经济业务进行审批，对企业整体经济活动进行把控。
4. 审批结果通知：审批完成后，审批部门应及时通知申请部门，并对审批结果进行记录归档。
第三章经济业务核算制度第六条企业应按照《企业会计准则》等相关规定，对经济业务进行核算，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
第七条核算流程如下：1. 发生经济业务时，经办人员应按照相关规定填写原始凭证，并进行附件整理。
2. 财务部门对原始凭证进行审核，确保凭证的合法性、合规性和完整性。
3. 财务部门根据审核后的原始凭证，进行会计分录，生成财务报表。
4. 财务报表应按照企业规定的时间节点进行编制和上报，以确保企业经济活动的及时性。
第四章经济业务内部控制制度第八条企业应建立健全经济业务内部控制制度，确保企业经济活动的合规性、有效性。
第九条内部控制制度主要包括：1. 经济业务审批制度：确保企业经济业务的合法性和合规性。
2. 财务管理制度：确保企业财务报表的真实性、准确性和完整性。
3. 预算管理制度：确保企业经济活动的效益性。
4. 风险管理制度：对企业经济活动进行风险评估和控制，确保企业经济安全。
2024年村集体经济收入资金管理制度范文（四篇）
2024年村集体经济收入资金管理制度范文关于加强农村财务管理的若干规定一、规范财务收支管理1. 明确财务责任。
2. 统一收款管理：村集体向农民或其他单位收取款项时，应一律使用经省农经部门鉴制的收款收据，并确保各项收入款项及时入乡农经站账户。
收据使用实行严格的缴销制度。
同时，严格执行现金管理制度，设定村库存现金限额为____元。
若发生现金被盗等意外事故，将实行责任追究制，超限额部分由村财务负责人和出纳会计按____%和____%的比例共同承担。
严禁私设小金库，不得坐收坐支，公款私存。
3. 完善支出审批流程：各项支出需履行完备的会计手续，每张票据单独做账，并确保经办人、事由、批准人签章齐全。
根据支出金额的不同，分别设定审批权限：____元以内由“一支笔”审批；500—____元由村两委主要负责人共同审批；____元以上需由村“两委会”研究决定。
对于____元以上的开支事项，事前必须报乡分管领导签批，重要支出则需按相关规定程序报批。
村财务负责人经手的开支票据，无论数额大小，均需另一名主要负责人签名同意。
开支事项需遵循权责发生制原则，当季报账，隔季票据需查清后入账，隔年票据则不予入账。
报销票据需使用财税部门统一规范的票据，非正规票据不予报销。
特殊情况需由经办人在原始票据上说明事由后方可报销。
4. 强化民主理财与财务公开：健全民主理财制度，每季度由村理财小组成员对收支票据进行审核，加盖“民主理财专用章”或“不予报销章”，并在规定时间内到乡农经站会审。
经审核合格的票据，加盖“乡财务会审章”，会计人员依据此凭证登记入账；审核不合格的票据则不予入账。
财务公开时间定为每季度末的____日前进行理财，次月____日前报乡农经部门会审，____日前在各村村务公开栏张榜公布，接受群众监督。
5. 加强审计监督：在建立健全民主理财制度的基础上，进一步强化审计监督。
由乡农经、财政等部门负责做好年度审计工作，并对村主要负责人实行离任审计制度。
经管科工作制度范文
经管科工作制度范文引言近年来，随着经济的高速发展，经济管理科学技术的应用越来越重要。
为了更好地管理经济活动，经管科的工作制度起到了关键作用。
本文将详细介绍经管科的工作制度，包括考勤制度、工作时间安排、绩效考核、岗位职责等方面。
一、考勤制度为了确保经管科的正常运转，考勤制度对于员工的出勤情况进行了明确规定。
员工需按时到岗，并在离开岗位前进行签退。
工作时间以实际工作为准，超时工作需提前向主管汇报并获得批准。
如果因特殊原因无法按时到岗，需提前请假并获得主管的批准。
对于迟到早退、未经批准的请假或无故缺勤，将进行相应的处罚。
二、工作时间安排经管科的工作时间根据工作需要进行统一安排。
通常，上午8点至12点，下午1点至5点为正常工作时间。
有一些特殊工作需要加班时，主管会提前通知，并安排相应的补偿措施。
在工作时间内，员工需全身心地投入工作，不得擅自离开或进行与工作无关的活动。
三、绩效考核为了激励员工的工作热情和积极性，经管科实行绩效考核制度。
绩效考核根据员工的工作表现和完成的任务进行评估，通过考核结果来确定员工的薪资调整、晋升机会和奖励等。
评估的指标包括工作质量、工作效率、团队合作能力等。
考核周期为每年一次，并由专门的考核小组负责。
对于考核结果不理想的员工，将提供相应的培训和辅导机会。
四、岗位职责经管科的岗位职责按照员工的不同岗位进行明确规定。
主管负责对员工进行任务分配和指导，并确保任务的顺利完成。
财务人员负责经费的管理和统计，以及对经济数据的分析和报告。
人力资源人员负责招聘、培训和员工关系的管理。
市场营销人员负责市场调研、产品推广和销售计划的制定等。
各岗位之间需要密切合作，相互协调，共同完成经管科的工作任务。
结论经管科的工作制度对于科学管理经济活动具有重要意义。
通过明确的考勤制度、合理的工作时间安排、激励的绩效考核和明确的岗位职责，可以提高经管科的工作效率和员工的工作积极性。
值得注意的是，在制定和执行工作制度时，应充分考虑员工的意见和需求，以促进员工的参与和积极性。
经管部管理制度范文
经管部管理制度范文经管部（即经济管理部门）管理制度是指为了规范经管部的组织结构、职责分工、工作流程、执行方式等方面的规定和规范。
以下是一份1200字以上的经管部管理制度，旨在提高经管部日常管理的效率和效果。
一、总则经管部是学校中负责经济管理方面工作的部门，负责协助学校领导履行经济管理职责，发挥经济管理专业技术优势，为学校的经济管理工作提供支持。
为了规范经管部的管理工作，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、组织结构经管部设主任、副主任、部长等职务，部长可以根据需要设立不同专业方向的中心，如财务、人力资源、市场营销等，以便于更好地协调各项经济管理工作。
三、职责分工1.主任负责经管部的日常工作管理，协调部门之间的合作关系，向学校领导汇报工作，推动学校的经济管理工作；2.副主任协助主任工作，负责部门内部的协调与沟通，以及部门的组织调整；3.部长负责各个中心的管理，制定中心的工作计划和目标，协调各个中心之间的工作关系；4.各中心负责相关专业方向的管理工作，包括但不限于财务管理、人力资源管理、市场营销等。
四、工作流程1.经管部每季度制定工作计划，明确本季度的工作重点和目标；2.各部门按照工作计划制定具体的工作方案，明确工作目标、责任人和工作时间节点；3.部门之间加强协调与沟通，做好工作的衔接和协同；4.部门负责人定期召开工作会议，回顾工作进展，协调解决工作中的问题；5.部门定期向主任汇报工作进展情况，接受主任的指导和监督。
五、执行方式1.经管部要注重团队合作，发挥集体智慧，形成合力，以提高工作效率；2.部门内部要建立健全的工作制度，明确工作职责和权限，建立日常考核机制，激励员工积极工作；3.经管部要密切与学校内其他部门的合作，形成良好的协作关系，为学校的经济管理提供全方位的支持和服务；4.经管部要及时关注经济管理领域的新动态，不断学习和提升自身专业水平；5.经管部要注重信息化建设，提高工作效率和信息处理能力。
最新工会经济管理制度样本
最新工会经济管理制度样本第一章总则第一条工会经济管理制度的宗旨本制度旨在规范工会经济活动，加强工会经济管理，保障工会资产的安全与增值，充分发挥工会组织在维护职工合法权益、促进职工福利和社会和谐中的作用。
第二条工会经济管理制度的适用范围本制度适用于全国各级工会组织及其所属的经济实体。
第二章工会资产的管理第三条工会资产的定义工会资产包括工会组织依法取得的资产、工会经济实体形成的资产、工会接受的捐赠资产以及其他属于工会所有的资产。
第四条工会资产的管理原则（一）合法性原则：工会资产的取得、使用和管理必须符合国家法律法规和政策规定。
（二）安全性原则：工会资产的管理必须确保资产的安全，防止损失和浪费。
（三）效益原则：工会资产的管理应注重资产的保值增值，提高资产使用效益。
第五条工会资产的管理制度（一）工会资产的取得：工会资产的取得必须合法，符合国家法律法规和政策规定，经过必要的审批程序。
（二）工会资产的使用：工会资产的使用应严格按照规定的用途进行，确保资产的使用效益。
（三）工会资产的处置：工会资产的处置必须经过审批程序，确保资产处置的合法性和合理性。
第三章工会经济实体的管理第六条工会经济实体的定义工会经济实体是指工会组织依法设立的企业、事业单位和其他经济组织。
第七条工会经济实体的管理原则（一）独立经营原则：工会经济实体应独立经营，自负盈亏。
（二）合法合规原则：工会经济实体的经营活动必须符合国家法律法规和政策规定。
（三）效益最大化原则：工会经济实体应追求经济效益最大化，同时兼顾社会效益。
第八条工会经济实体的管理制度（一）工会经济实体的设立：工会经济实体的设立必须符合国家法律法规和政策规定，经过必要的审批程序。
（二）工会经济实体的运营：工会经济实体应建立健全内部管理制度，确保经营活动的合法性和合规性。
（三）工会经济实体的终止：工会经济实体的终止应按照规定的程序进行，确保资产的合理处置和职工的合法权益。
第四章工会经济活动的监督第九条工会经济活动的监督机构各级工会组织应设立专门的工会经济活动监督机构，负责对工会经济活动进行监督。
村集体经济管理制度范文（二篇）
村集体经济管理制度范文一、引言村集体经济是指农村集体经济组织在生产经营、资源配置等方面的运行和管理。
为了规范村集体经济的管理，提高村集体经济效益，制定一个科学、合理的管理制度尤为重要。
本文将从村集体经济管理制度的目的和原则、管理体制、决策机制、财务管理、监督管理等几个方面，详细介绍村集体经济管理制度的内容。
二、目的和原则1. 目的村集体经济管理制度的目的是为了促进村集体经济的稳定发展和提高集体经济成员的福利水平。
通过规范经济活动、明确权责、节约资源、提高效益，实现村集体经济的可持续发展。
2. 原则村集体经济管理制度遵循以下原则：(1) 公平公正原则：保障集体经济成员的合法权益，平等对待各部门和个人。
(2) 科学决策原则：决策要科学合理，符合村集体经济的发展需要，保护资源环境。
(3) 财务透明原则：财务收支要公开透明，接受集体经济成员监督，确保资金使用合法、合规。
(4) 合作共赢原则：村集体经济管理要强调合作，促进集体经济成员的利益最大化。
(5) 创新发展原则：鼓励村集体经济成员积极创新，促进村集体经济向现代化、高效益的方向发展。
三、管理体制1. 村集体经济管理委员会的设置与职责(1) 村集体经济管理委员会的设置应根据村集体经济的规模和发展需要，委员人数不宜过多，但要保证代表各方利益，确保决策的代表性和共识性。
(2) 村集体经济管理委员会的主要职责包括：制定村集体经济管理制度，监督经济活动的合法性和规范性，协调解决经济纠纷，推动集体经济的发展等。
2. 村集体经济管理委员会的选举与任期(1) 村集体经济管理委员会由集体经济成员通过选举产生，选举要公开、公正、公平。
(2) 村集体经济管理委员会的任期一般为三年，每届任期结束后，应及时进行新一届的选举工作。
3. 村集体经济管理委员会的工作机制(1) 村集体经济管理委员会应定期召开会议，讨论和决策与集体经济管理相关的事项。
(2) 村集体经济管理委员会要加强与村委会、党支部等机构的沟通和协调，形成合力，共同推动村集体经济的发展。
经济决策管理制度模板
经济决策管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司经济决策行为，提高决策的科学性、合理性和有效性，确保公司资产的保值增值，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有涉及经济活动的决策过程。
3. 原则：经济决策应遵循合法性、合规性、效益性、风险控制和集体决策的原则。
二、决策机构与职责1. 决策委员会：公司设立经济决策委员会，负责审议和决定公司重大经济事项。
2. 管理层：公司管理层负责提出经济决策建议，并执行决策委员会的决策。
3. 财务部门：负责提供财务数据支持，参与财务相关的经济决策。
三、决策内容1. 投资决策：包括但不限于新项目投资、并购、资产购置等。
2. 融资决策：涉及公司资金筹集、债务管理等。
3. 成本控制：成本预算、成本效益分析等。
4. 收益分配：利润分配、奖金分配等。
四、决策程序1. 提案：由管理层或相关部门提出经济决策提案。
2. 预审：财务部门对提案进行财务预审，评估经济效益和风险。
3. 审议：决策委员会对提案进行审议，必要时可邀请外部专家进行咨询。
4. 决策：决策委员会根据审议结果作出决策。
5. 执行：管理层根据决策委员会的决定执行相关决策。
五、决策监督1. 监督机构：公司设立监督部门，负责监督决策执行情况。
2. 审计：定期对经济决策的执行情况进行审计。
3. 反馈：监督部门应将监督结果反馈给决策委员会。
六、决策失误处理1. 失误认定：对于违反决策程序或导致重大损失的决策，应认定为决策失误。
2. 责任追究：根据失误严重程度，对相关责任人进行责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由决策委员会审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
村集体经济收入资金管理制度(三篇)
村集体经济收入资金管理制度是指村级集体经济组织对收入资金的管理规定，旨在规范资金的使用、监督和保障资金安全，促进集体经济的健康发展。
一、资金来源1. 村级集体经济组织的收入主要来自于农业生产、土地流转、农村集体经济项目等经济活动所产生的利润；2. 其他收入来源包括政府补助、捐赠款项等。
二、资金管理机构和职责1. 村集体经济组织设立资金管理委员会，由村委会主任或负责经济工作的村干部担任主要负责人；2. 资金管理委员会负责制定资金使用计划、审批资金支出、监督收支情况等。
三、资金管理流程1. 收入登记：村集体经济组织应建立健全收入登记制度，对收入来源、金额等进行登记并保存相关票据和凭证；2. 资金监督：资金管理委员会负责对资金的使用情况进行监督，定期进行资金清查，确保资金安全；3. 资金支出：资金管理委员会根据村集体经济发展规划和实际需要，制定资金使用计划，对支出进行审批，并确保资金用于合法、合规的用途；4. 资金报告：村集体经济组织应定期向上级组织和相关部门报告资金的收入和支出情况。
四、资金使用原则1. 合法合规：资金的使用必须符合国家法律法规和相关政策，不得违法乱纪；2. 公开透明：对资金的使用情况应及时公开，接受相关部门和村民监督；3. 实事求是：资金的使用应根据实际需要进行合理安排，确保取得良好的经济效益；4. 安全可靠：村集体经济组织应加强资金管理和安全措施，防止资金流失和损失。
五、违规处理对于违反资金管理制度的行为，根据不同情况采取相应的处理措施，包括责令整改、追究责任、停止资金支出等。
总之，村集体经济收入资金管理制度旨在保障资金的合理、安全、高效使用，促进村集体经济的发展，提高农民的收入和农村发展水平。
村集体经济收入资金管理制度（二）财务收入管理制度1、村____经济____应当依法、合理____收入、加强货币资金管理。
2、村____经济____收入主要包括。
村内兴办____公益事业筹资筹劳、____统一经营收入、发包及村办企业上缴收入、投资收益、上级转移支付以及奖励、补助、补偿资金、社会捐赠资金、____建设用地收益和其他收入等。
村集体经济管理制度范文
村集体经济管理制度范文村集体经济管理制度范文第一章总则第一条为了规范和促进村集体经济的健康发展，保障村民利益，提高村民获得感和幸福指数，根据国家法律法规和村集体经济的具体情况，制定本规章制度。
第二条本规章所称村集体经济，是指村集体自主创办和经营的各种经济组织和单位，包括村集体企业、农民合作社、农业专业合作社等。
第三条村集体经济应该遵循公平公正、科学规范、法律合规的原则，发展深度融合、资源共享、互利共赢的经济模式。
第四条村集体经济的管理机构是村集体经济管理委员会，下设机关办公室、财务室等内设机构。
第五条村集体经济的财务管理应当遵循国家财经法律法规和有关规定，建立科学、规范、完善的村集体经济会计制度。
第六条村集体经济在经济活动中应当注重环境保护，严禁污染环境、破坏生态的行为。
第二章组织和管理第七条村集体经济管理委员会由村民代表大会选举产生，其主要职责包括：（一）制定并修改村集体经济发展计划和政策；（二）组织和协调村集体经济的各项工作；（三）审议和决定村集体经济的重大事项；（四）监督和检查村集体经济的运行和管理。
第八条村集体经济管理委员会下设机关办公室、财务室等内设机构，主要职责包括：（一）负责制定和执行村集体经济的年度工作计划和预算；（二）负责组织和协调村集体经济的管理和运营；（三）负责制定和修改村集体经济的各项管理制度和规定；（四）负责审核并报批村集体经济的项目及投资。
第三章资金管理第九条村集体经济的资金管理应当符合国家财经法律法规和有关规定，建立科学、规范、完善的财务管理制度。
第十条村集体经济的资金来源包括：（一）国家和地方财政拨款；（二）村民自己的投入；（三）其他合法收入。
第十一条村集体经济的资金使用应当统筹规划，坚持严谨、务实、效益原则。
第十二条村集体经济的资金分配应当公开透明、公平公正，村民享有平等的权益。
第十三条村集体经济的财务决算应当及时、准确、透明，接受村民代表大会审查。
第四章项目管理第十四条村集体经济的项目管理应当注重科学规划、可行性研究和风险评估，确保项目的合法性和可持续发展。
经济规章制度范文
经济规章制度范文一、引言为了规范企业内部的经济行为，维护企业的经济安全和稳定经营，特制定本经济规章制度。
本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、临时员工和外聘人员。
任何与本制度相悖的行为都将受到惩处。
二、经济管理标准1.薪资发放：–薪资发放以月为单位，按照员工在企业工作的时间计算，发放日期为每月的5日。
–薪资发放以电子转账形式进行，员工需提供准确的银行账号信息。
2.其他福利待遇：–企业将根据员工的工作表现、贡献及市场行情制定年度奖金和绩效奖金政策。
–社会保险和住房公积金等福利待遇按国家有关规定缴纳。
3.工作时间：–员工每天工作8小时，每周工作5天。
–员工需要严格按照上班时间和下班时间来进行工作。
–周末或节假日需要加班的员工需要提前向上级主管申请，并获得批准。
4.差旅费用：–出差期间的交通、食宿等费用由企业承担。
–员工出差需要提前向上级主管申请，并填写详细的出差计划。
–出差期间需遵守企业的差旅政策和费用限制标准。
5.财务报销：–员工需要按照企业财务报销制度的规定来进行费用报销。
–员工需填写真实的报销单据，并附上相关的发票和凭证。
–财务报销事宜需要得到部门负责人或经理的审批。
三、经济考核标准1.绩效考核：–员工的绩效考核将按照企业制定的评分标准进行。
–绩效考核周期为每年一次，考核结果将直接影响员工的薪资调整和奖金发放。
2.财务运营：–员工需要按照企业的财务运营政策和流程来进行经济决策和操作。
–员工需确保财务数据的准确性，不得有任何虚假报告、挪用资金或其他违规行为。
–如有财务违规行为，将进行严肃处理，包括终止合作、追究责任等。
3.资产管理：–员工需要妥善保管企业的资产，包括设备、财务文件、知识产权等。
–员工离职时需清点和交还企业的资产，确保无遗失和损坏。
4.风险控制：–员工需按照企业内部控制制度来进行风险评估和风险控制。
–如发现任何潜在的经济风险或违规行为，员工有义务及时上报并采取必要措施予以控制。
四、经济违规处理1.对于经济违规行为，企业将根据情节轻重采取相应的处理措施。
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经济管理制度范文
总则
一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：
二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
经济合同
一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行
操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预决算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率
计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、正、副总经理审核
签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由预算审核并逐级上报批准后
执行。
五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐
级审批，对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
项目建设用款审核
一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。
其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署）报以分管副总经理根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。
二、编制资金用款表或专项用款申请单，财务总监、正、副总经理审批签署无异后执行。
三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。
四、公司财务总监必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。
现场签证事项审核
一、工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。
二、《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变更由设计院签署）签署意见后报分管副总审核。
三、签证金额在20000元以下的，按现场专业承办人——工程部经理——正、副总经理的审核程序办理，方可纳入决算依据。
四、超过20000元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同
审批程序办理。
五、对于现场签证的增减工作量，工程部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定、设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责。