公司经济合同管理制度
公司合同管理制度法律规定
一、总则第一条为加强公司合同管理，提高合同质量，保障合同的全面履行，预防合同纠纷，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他合同法律关系主体签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同等。
第三条本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在合同签订、履行、变更、解除等各个环节。
二、合同管理职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理的日常工作，具体职责如下：（一）制定和修订公司合同管理制度，组织各部门贯彻执行；（二）审查合同文本，确保合同内容合法、合规；（三）组织合同签订，监督合同履行；（四）处理合同纠纷，维护公司合法权益；（五）建立健全合同档案管理制度，确保合同档案完整、安全。
第五条各部门负责人为本部门合同管理的第一责任人，负责本部门合同签订、履行、变更、解除等环节的管理工作。
三、合同签订第六条合同签订前，合同承办人应充分了解合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等，确保对方具备履行合同的能力。
第七条合同承办人应按照合同管理制度的规定，将合同文本报送合同管理部门进行审查。
第八条经合同管理部门审查同意后，合同承办人可组织合同签订。
第九条合同签订时，合同承办人应确保合同内容完整、准确，并按规定的程序进行签字、盖章。
四、合同履行第十条合同签订后，合同承办人应按照合同约定履行合同义务。
第十一条合同履行过程中，合同承办人应定期向合同管理部门报告合同履行情况。
第十二条发生合同履行纠纷时，合同承办人应及时报告合同管理部门，并采取必要的措施维护公司合法权益。
五、合同变更与解除第十三条合同履行过程中，如需变更或解除合同，合同承办人应按照合同管理制度的规定，经合同管理部门审查同意后，方可进行变更或解除。
第十四条合同变更或解除后，合同承办人应及时通知对方，并按照规定办理相关手续。
六、合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷时，合同承办人应及时报告合同管理部门，并采取以下措施：（一）与对方协商解决；（二）向有关部门申请调解；（三）向人民法院提起诉讼。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
经济合同管理制度
某房地产有限公司经济合同管理制度第一章总则（一）目的根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,为规范本公司经济合同审批、签订流程,加强经济合同管理，做好合同履行工作,预防出现不必要的损失，提高经济效益，结合本公司实际情况，制订本制度。
（二）范围公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
(三）意义经济合同管理是公司管理的一项重要内容，做好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得具有积极的意义。
全体公司人员都必须严格遵守、切实执行本制度。
第二章合同的管理(一）合同管理部门1、公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度。
2、公司经济合同的二级管理具体是：（1）公司由总经理总负责，分管副总具体负责，专业归口管理的管理部门为行政部（具体由法务进行合同管理）。
(2）总经理助理、常务副总负责在其分管范围内负责对合同内容的可行性、真实性及严密性进行审核会签。
（3）各合同签订人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作.（二)合同管理部门的职责1、业务部门在公司合同管理中职责具体如下：（1）设立专职或兼职合同管理人员；（2)负责合同谈判、协商；（3）负责调查对方当事人的法人资格、经营范围、近年公司业绩、资信情况、履约能力以及法定代表人或委托代理人的资格,并提供相应资料;(4）负责拟订业务部门经办的合同文本；(5）负责合同整体的初步审查,对合同内容的真实性、可行性、技术性及严密性负责；(6)审查合同金额依据及其合理性；（7）审查合同金额的准确性；（8)负责合同送审,并根据合同相关审查部门的意见，修改合同；(9）负责合同的具体履行和结算，及时解决合同履行中出现的问题;遇有合同履行中的重大问题以及合同变更、解除、违约等重大事项，及时报告公司领导，并通知合同执行部门；(10)负责合同纠纷的协商解决，及时报告公司领导，并通知合同执行部门；（11）对合同按要求进行统一编号，向分管领导报送合同统计报表及有关资料；(12）负责合同相关资料整理和送归档；（13）负责定期（每半年）将本部门的合同模板报到公司法务处审核确定，形成合同示范文本；(14）其他相关的合同管理职责。
企业合同管理制度通用版5篇
企业合同管理制度通用版5篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同管理程序，防范合同风险，确保企业的合法权益和经济利益，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的合同管理工作，包括合同起草、审查、签署、履行、变更、终止及纠纷处理等各个环节。
第二章合同管理制度的基本原则一、合法性原则：合同条款必须符合国家的法律法规和企业的相关规定。
二、诚实信用原则：各方应遵守诚信原则，履行自己的义务。
三、公平原则：合同各方的权利和义务应当公平合理。
四、审慎原则：在合同签订前，应对合作方的资信状况进行审查，确保合作方的可靠性和信誉度。
第三章合同管理流程一、合同起草1. 合同起草前，业务部门应对合作方的资信状况进行调查和评估。
2. 合同草案应明确各方的基本信息、合同目的、交易条件、履行方式、违约责任等关键内容。
3. 合同草案完成后，应提交至法务部门进行审核。
二、合同审查1. 法务部门应对合同内容进行全面审查，确保合同的合法性和合规性。
2. 法务部门应将审查意见形成书面文件，对合同中可能存在的风险进行提示。
3. 合同审查过程中，如发现合作方存在不良信用记录或其他风险情况，应及时向高层管理报告。
三、合同签署1. 合同经法务部门审查通过后，提交至企业法定代表人签署。
2. 合同签署应使用企业公章或合同专用章，并确保签署人的签字真实有效。
3. 合同签署后，应加盖骑缝章并妥善保管合同文本及相关资料。
四、合同履行1. 合同生效后，业务部门应负责合同的履行工作。
2. 业务部门应建立合同履行台账，记录合同履行情况。
如发生履行障碍，应及时向法务部门报告。
3. 法务部门应协助业务部门处理合同履行过程中的法律问题。
五、合同变更与终止1. 如需变更合同内容，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同终止时，业务部门应办理相关结算和交接手续，确保合同顺利终止。
3. 合同终止后，业务部门应将合同相关资料归档保存。
第四章纠纷处理与风险防范篇2第一章总则一、目的为规范公司合同管理，防范法律风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
(多应用)企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 责任部门1.4 定义与术语二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构2.2 合同管理职责三、合同签订管理3.1 合同签订程序3.2 合同审批权限3.3 合同签订主体资格3.4 合同签订内容要求四、合同履行管理4.1 合同履行程序4.2 合同履行监督4.3 合同变更、解除与终止五、合同纠纷处理5.1 纠纷处理原则5.2 纠纷处理程序5.3 法律责任与赔偿六、合同归档与保密6.1 合同归档6.2 合同保密七、合同管理培训与考核7.1 合同管理培训7.2 合同管理考核八、附则8.1 制度修订8.2 解释权8.3 生效日期附件：相关法律法规及政策文件企业经济合同管理制度一、总则1.1 编制目的为加强企业经济合同管理，规范企业经济行为，防范合同风险，确保企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业经济合同的管理工作，包括合同签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等。
1.3 责任部门企业合同管理部门负责本制度的制定、修订及实施工作。
1.4 定义与术语（1）企业经济合同：指企业为实现生产经营目标，与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
（2）合同签订：指合同当事人就合同条款达成一致，并签订书面合同的行为。
（3）合同履行：指合同当事人按照合同约定全面完成各自义务的行为。
（4）合同变更：指合同当事人在合同履行过程中，对合同条款进行的修改或补充。
（5）合同解除：指合同当事人在合同履行过程中，经协商一致，提前终止合同的行为。
（6）合同终止：指合同当事人按照约定或法律规定，结束合同关系的行为。
二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构企业设立合同管理部门，负责企业经济合同的日常管理工作。
2.2 合同管理职责（1）制定、修订企业经济合同管理制度；（2）组织企业经济合同的签订、履行、变更、解除、终止等工作；（3）监督企业经济合同的履行情况；（4）处理企业经济合同纠纷；（5）组织企业经济合同管理培训与考核。
企业合同管理制度范本5篇
企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的为规范企业合同管理，防范合同风险，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司、分公司、办事处等所有单位（以下简称“公司”）在生产经营活动中所签订的所有合同的管理。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理组织体系公司设立合同管理委员会，下设合同管理部门，各部门设兼职合同管理人员。
公司法定代表人或其授权的代理人为合同签订人。
二、职责与权限（一）合同管理委员会职责：1. 审议公司合同管理相关规章制度；2. 监督、检查公司合同管理执行情况；3. 决策重大合同的签订与履行。
（二）合同管理部门职责：1. 负责组织制定、修订公司合同管理相关规章制度；2. 负责组织合同评审、谈判及签订工作；3. 负责合同的登记、保管、统计和归档管理；4. 负责监督合同履行情况，处理合同执行过程中的问题和纠纷；5. 负责建立合同档案管理制度，确保合同档案的完整和安全。
第三章合同签订流程及规范一、合同签订前的准备工作（一）市场调研与分析：合同签订前需进行市场调研与分析，了解市场行情、价格动态及相关政策等信息。
（二）资信调查：对合作方的资信状况进行调查，包括企业资质、信用记录等。
（三）合同条款审查：对合同条款进行审查，确保合同条款合法合规，符合公司利益。
二、合同签订流程（一）提交合同申请：业务部门根据业务需求提交合同申请，包括合同名称、合作方信息、交易内容等。
篇2第一章总则一、目的与原则为了加强企业合同管理，规范合同签订程序，明确合同管理职责，保障公司合法权益，防范法律风险，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司（以下简称“公司”）的所有合同管理活动。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责合同管理的总体规划和决策。
合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
经济合同管理制度
经济合同管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业经济合同管理，保障企业的合法权益，提高经济效益，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部与经济合同相关的活动，并适用于企业全体员工。
第三条定义1.经济合同：指企业与其他单位或个人之间就经济利益关系而签订的协议、合同或其他法律文件。
2.经济合同管理：指对经济合同的签订、履行、更改、停止等过程进行管理和监督的活动。
第二章经济合同的签订和审批第四条签订权限1.经济合同应由企业经营管理部门负责签订。
2.相关部门如需签订经济合同，应事先报经企业经营管理部门审批，并在审批流程中明确合同金额、合同期限、履约义务等细节。
第五条合同审批流程1.经济合同的审批流程应逐级审核，不得违规跳级。
2.合同审批流程包含：填写审批单、提请部门领导审核、递交企业经营管理部门审核、复核、签署合同、归档等环节。
第六条保密措施1.经济合同中涉及商业机密的内容应严格保密，未经审批不得泄露给非合同相关人员。
2.企业参加合同签订的员工应签署保密协议，承诺对合同内容进行保密。
第三章经济合同的履行和管理第七条合同履行义务1.合同双方应按合同商定履行各自的义务，如有违约行为应依法承当相应责任。
2.合同履行过程中，假如发现有关合同条款需要调整或更改的情况，应及时与合同对方协商，并作出书面增补协议或合同更改。
第八条合同执行监督1.企业应指派专人负责对合同履行情况进行监督和检查，并及时向企业经营管理部门报告。
2.如发现合同履行中显现问题，应立刻采取挽救措施，并与合同对方进行沟通解决。
第九条经济合同文件管理1.全部经济合同应统一编号、归档，确保管档完整。
2.全部经济合同的电子版本和纸质版本应保持全都，并在指定的合同管理系统中备份存储。
第四章经济合同的更改和停止第十条合同更改1.如需对经济合同的内容进行更改，应经过合同双方协商全都，并在书面形式上进行增补协议或合同更改。
2.合同更改应经过合同双方授权人员签署，并依照原合同的审批流程进行核准。
公司经济合同履行管理制度
公司经济合同履行管理制度一、经济合同履行的概念经济合同的履行是指当事人双方按照经济合同规定的标的、数量和质量、价款、履行期限、履行地点和履行方式等，全面地完成各自承担的义务。
如果当事人只完成了经济合同规定的部分义务，称为经济合同的部分履行，或不完全履行经济合同;如果都没有完成经济合同规定的义务，称为经济合同未履行，或不履行经济合同。
二、经济合同履行1.实际履行实际履行是指当事人要按照经济合同规定的标的完成义务，不能用其他标的代替约定标的。
一方违约时也不能以偿付违约金、赔偿金的方式代替履约。
违约方在对方要求其继续履行经济合同时，仍应继续履行。
（1）当事人必须严格地按照约定的标的履行。
经济合同中所规定的标的，是为了满足当事人在生产经营活动的特定需要。
（2）当事人一方不履行合同时，由第三方当事人要求继续履行。
如果一方不按期履行合同，使得继续履行合同成为不必要，或继续履行会给他方造成更大损失，不利于保护当事人的合法权益。
所以，在当事人一方不履行合同的情况下，另一方当事人会应寻找第三方继续履行合同，才能维护另一方当事人的利益。
2.全面履行全面履行是指当事人除按照经济合同的标的履行外，还要按经济合同规定数量、质量、履行期限、地点和方式等条款的规定承担义务。
《经济合同法》规定：“经济合同依法成立，即具有法律约束力，当事人必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。
”（1）当事人双方必须依据合同规定的标的数量和国家规定的标准计量方法履行。
（2）当事人双方必须按照合同规定的质量标准履行义务。
质量不明确的，凡有国家标准或专业标准，经济合同当事人双方应按标准履行。
质量标准符合标的前提下，若有等级不明确的，经济合同当事人双方可按中等质量履行。
（3）当事人双方应在合同规定的期限内履行义务。
权利人在履行期限不明确的前提下，可以随时请求义务人履行义务。
义务人在履行期限不明确的前提下，可以随时向权利履行义务。
经济合同当事人双方都必须给对方以办理的准备时间。
企业合同管理制度
企业合同管理制度第一节总则第二百零五条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的新规定，结合公司目前的实际情况，制订本制度。
条第二百零六条公司各部门及负责管理公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第二百零七条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同行政管理，对于公司经济活动的开展和经济的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须紧密配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节经济合同的签订第二百零八条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第二百零九条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人应应当对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给证明收的例外。
第二百一十条签约人在签订经济合同之前，须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方单位是否蕴含单位法人资格、有否经营权、有否履约能力能力及其资信状况，非营利性对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要顾及对方的能力条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同行之有效、有利。
第二百一十一条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第二百一十二条签订经济合同，如包括涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。
第二百一十三条经济合同除即时清洁者，一律导入书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。
第二百一十四条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应需注意的主要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
公司严格执行合同管理制度
一、引言合同是市场经济中不可或缺的纽带，是企业经营活动中最基本的法律文件。
为了规范公司合同管理，提高合同质量，降低合同风险，保障公司合法权益，我公司特制定本合同管理制度。
二、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，相关部门应充分了解项目背景、合同条款、风险因素等，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订过程中，相关部门应严格按照合同范本执行，确保合同条款完整、准确。
（3）合同签订后，相关部门应及时将合同文本、附件及相关文件存档备查。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
（2）如遇合同履行过程中出现争议，相关部门应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律途径。
（3）合同履行完毕后，相关部门应对照合同条款，核实项目完成情况，确保合同目的达成。
3. 合同变更（1）合同履行过程中，如需变更合同内容，相关部门应按照以下程序进行：①提出变更申请，说明变更原因及变更内容；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订变更协议，并履行相关手续。
4. 合同终止（1）合同履行过程中，如需终止合同，相关部门应按照以下程序进行：①提出终止申请，说明终止原因；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订终止协议，并履行相关手续。
5. 合同纠纷处理（1）合同履行过程中出现纠纷，相关部门应积极采取以下措施：①与对方协商解决；②寻求第三方调解；③提起仲裁或诉讼。
（2）在处理合同纠纷过程中，相关部门应确保公司合法权益不受侵害。
三、责任与考核1. 各部门负责人对本部门合同管理工作负总责，确保合同管理制度得到有效执行。
2. 各部门合同管理人员应熟悉合同管理制度，提高合同管理水平。
3. 公司对合同管理工作进行定期考核，对考核不合格的部门和个人进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司法务部负责解释。
通过严格执行合同管理制度，我公司旨在提高合同管理水平，降低合同风险，保障公司合法权益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
集团公司对外经济合同管理制度(范本文)
集团公司对外经济合同管理制度1. 引言为了规范和加强集团公司与外部合作伙伴签订的经济合同管理，提高合同履行的效率和质量，保护集团公司的利益，制定本管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于集团公司与外部合作伙伴签订的所有经济合同，包括但不限于销售合同、采购合同、技术合作合同等。
3. 合同管理流程3.1 合同签订前•建立合同管理团队，确定各个团队成员的职责和权限；•编制合同草案，包括条款和条件等内容，并在团队内部进行审查和修改；•如果合同涉及重要事宜或高风险项目，需进行法律、合规等方面的专业咨询；•审批合同签订的权限及层级，确保授权合理合法。
3.2 合同签订•双方确认合同文本，并进行签字盖章；•确保合同文本的存档和备份，以防止意外情况的发生。
3.3 合同履行•按照合同约定的时间节点和条件，履行合同；•监控合同履行的进度和质量，并及时进行反馈和调整；•如有变更或解除合同的情况，需按照相关程序进行操作；•如果出现纠纷或争议，需要及时采取相应的法律措施来解决。
4. 合同管理的责任和义务4.1 合同管理团队•组织合同管理工作的实施；•指定专人负责合同的起草、审批、签订和履行等工作；•监督合同履行过程中的问题并及时解决；•定期评估合同管理的效果，优化管理流程。
4.2 部门责任•合同管理团队与各部门密切合作，提供所需的文件材料和信息；•在履行合同过程中，协助合同管理团队完成监督和反馈工作。
4.3 职员责任•遵守合同管理制度和相关政策规定；•配合合同管理团队的工作，提供所需的支持和协助；•及时将合同履行过程中的问题报告给合同管理团队。
5. 合同管理的风险控制•建立风险评估机制，评估每份合同可能存在的风险；•建立合同管理档案，密切关注合同履行过程中的问题；•建立应急预案，应对可能发生的合同履行风险；•进行合同履行过程的监控和检查，发现问题要及时进行纠正。
6. 合同管理的信息化支持为提高合同管理的效率，可以借助信息化平台：•建立合同管理系统，实现合同文件的电子化存储和检索；•利用项目管理和协同办公工具，提升合同履行的协同效率；•借助数据分析和BI工具，监控合同履行的数据指标。
经济合同管理制度
经济合同管理制度1总则1.1建立和完善合同管理制度，是集团公司规范公司经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循集团规定。
1.2为保证集团公司经营活动的有序和有效，所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。
各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。
1.3集团公司及其所属公司，在对外签订经济合同时，应遵循以下原则：1）必须遵守国家法律法规和行政法规；2）必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；3）不能超出公司的经营范围；4）必须保障公司的合法权益；5）不违背公司的各项规章制度；6）禁止施工合同未正式签署即先行施工；7）工程类合同和材料设备采购合同的签订,尽可能采用招标方式确定合作方;8）10万元以上的经济业务必须通过招标程序定标或直接委托申请审批后才能签订经济合同。
1.4各级公司必须对已签订合同的执行进行连续的监控。
合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等，均应按集团公司规定要求进行操作。
1.5适用范围:本节经济合同管理规定适用于工程承包合同、工程采购合同、工程技术服务合同。
本规定不适用于：物业中介服务合同、房屋销售合同、用地合作或转让协议、主力店合作协议、主力店租赁协议、商铺销售合同或协议及物业管理协议，这些协议按特定的程序申报。
2合同办理2.1合同起草2.1.1凡发生金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本。
2.1.2合同文本的起草应尽可能参照使用集团公司发布的标准格式合同范本。
对集团公司尚未发布标准格式合同范本的，由各集团所属公司自行编制，但应确保合同的内容完整、表述准确，经律师审核后，按制度规定履行审批会签流程。
2.1.3集团所属公司应在施工合同中明确约定设计变更和现场签证的工作流程及签证的有效签发人。
企业经济类合同管理制度
企业经济类合同管理制度一、总则1.为规范企业经济合同的签订、履行和管理，保护企业的合法权益，制定本制度。
2.本制度适用于本企业与其他机构和个人签订的经济合同，并包括企业间的内部合同。
3.合同部门负责全面管理和监督企业合同的签订、履行和管理，并指导各部门做好合同管理工作。
二、合同的签订1.合同主体（1）所有合同需由企业法定代表人（或授权代表）签订，并加盖企业公章。
（2）合同签约人需切实履行合同签订程序，尊重合同法律效力，不得违规操作或泄露企业涉密信息。
2.合同的内容（1）合同内容包括但不限于：合同双方的名称、地址、法定代表人，合同的目的、价格、履行方式和时间，合同的违约责任等。
（2）合同内容需明确、详尽，确保双方权益，避免纠纷。
3.合同的变更和解释（1）合同的变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。
（2）对于合同条款的解释，应以合同本身的规定为准，如有争议，可协商解决或通过法律途径解决。
三、合同的履行1.合同履行的质量和期限（1）双方需按照合同约定的质量要求和履行期限进行履行，确保合同目标的实现。
（2）如遇特殊情况导致无法履行或需延期履行合同，需及时通知对方并协商解决方案。
2.合同履行的方式（1）双方需按照合同约定的方式履行，不能随意变更履行方式。
（2）对于付款方式，需按合同约定的时间和方式及时支付。
3.合同履行的监督和验收（1）合同部门负责对合同履行过程进行监督和管理，确保双方合同的履行。
（2）合同履行结束后，双方需进行验收，确保合同目标的实现。
四、合同的管理1.合同档案的管理（1）合同部门负责建立合同档案，并按照文件管理规定进行存档。
合同档案应包括合同文件、变更协议、履约证明及相关沟通记录等。
（2）合同档案应妥善保管，保证文件完整性和安全性。
2.合同保密和安全（1）合同内容和相关信息属于企业的商业机密，合同管理人员要严格保密，不得泄露。
（2）合同部门负责相关信息的安全管理，建立相应的信息保护体系。
经济合同管理制度(精选2024)(多份)
经济合同管理制度(精选2024)第一章总则第一条为了加强经济合同的管理，规范经济合同的签订和履行，保障合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内企业、事业单位、社会团体以及其他经济组织和个人之间签订的经济合同。
第三条经济合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，不得损害社会公共利益，不得违反法律法规的强制性规定。
第四条经济合同的签订和履行，应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。
第五条经济合同当事人应当履行合同义务，维护合同权利，妥善解决合同纠纷，维护合同的严肃性和稳定性。
第二章合同的签订第六条签订经济合同，应当具备下列条件：（一）当事人具有完全民事行为能力；（二）合同标的明确，数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式等主要内容具体确定；（三）当事人意思表示真实，不存在欺诈、胁迫等情形；（四）合同内容不违反法律法规的强制性规定，不违背社会公德。
第七条签订经济合同，当事人应当采用书面形式，并加盖公章或者签名。
第八条签订经济合同，当事人应当对合同内容进行充分协商，达成一致意见。
合同内容应当明确、具体，避免产生歧义。
第九条签订经济合同，当事人应当对合同条款进行审查，确保合同内容符合法律法规的规定，不损害社会公共利益。
第十条签订经济合同，当事人应当将合同副本报送有关部门备案。
第三章合同的履行第十一条当事人应当按照合同的约定履行合同义务，不得擅自变更或者解除合同。
第十二条当事人应当全面履行合同义务，按照约定的数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式等履行合同。
第十三条当事人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等合同附随义务。
第十四条当事人应当妥善解决合同履行过程中的纠纷，维护合同的严肃性和稳定性。
第十五条当事人不得利用合同进行非法经营活动，不得利用合同损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
经济合同管理规定
经济合同管理规定1.目的为了加强经济合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司合法权益，结合公司实际情况制定本制度。
2.范围本制度适用于集团公司及各公司的经济合同管理。
3.原则集团合同管理以预防为主，实行“统一管理、分级负责、授权签订”的原则。
4.合同管理部门4.1集团审计部为合同管理、审核部门。
4.2公司各部门经授权均可成为合同签订的经办部门，各部门设合同管理员（可兼职）负责本部门的合同管理工作。
4.3集团公司及各公司合同管理员受集团审计部的工作指导和业务监督，如遇到重大、疑难、复杂的合同关系和法律事务应向本部门领导及集团审计部汇报，集团审计部按程序上报，做出决策。
4.4集团审计部合同管理的工作职责：4.4.1负责监督指导格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重要合同的条款内容进行审核；4.4.2为集团公司及各公司合同经办部门及经办人提供法律咨询和建议；4.4.3协助进行重大合同的可行性分析。
参加集团公司及各公司重大合同的谈判及文件起草工作；4.4.4对集团公司及各公司各类合同的签订及履行情况进行监督检查；4.4.5对合同订立、变更、履行、解除、终止等行为进行监督检查；4.4.6负责处理合同纠纷。
组织、整理案件相关资料，办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜；4.4.7及时向集团领导汇报合同管理中的问题，紧急情况时采取措施防止问题扩大。
4.5合同经办部门、经办人的主要职责：4.5.1办理签订、变更、解除合同事宜；4.5.2提供对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对真实性和合法性负责；4.5.3草拟合同或选用规定的合同文本，合同基本内容如合同主体、标的物、标的额、合同履行方式及时间、合同签订时间、争议解决方式等必须真实、完整、合法、可行，防止不完善或不合法的合同出现，合同双方盖章均应规范、清晰，订书机装订的非制式合同文本必须加盖骑缝章，合同附件及技术资料等均是合同组成部分，必须加盖合同章。
经济合同管理制度
经济合同管理制度经济合同管理制度范文为了维护企业利益，加强经济往来中的合同管理，而制定的经济合同管理制度。
下文是其范文，欢迎阅读。
经济合同管理制度范文一为了维护企业利益，加强经济往来中的合同管理，特制定以下规定。
第一条所属各单位在各类经济活动中，一律签订书面合同或协议，否则造成损失一律由责任人自负。
第二条合同(协议)格式由集团公司统一规定，空白合同、协议由集团公司统一从工商局领取或印制。
第三条合同(包括协议)签订时，由总会计师牵头，法律业务部及有关部门参加，对合同的各项条款进行严格审核把关，审核合格的合同(协议)，由审核人员签字，经总经理批准后，企管部门方可盖章。
第四条合同印签章一律由企管部门保管。
第五条所签订的合同(协议)原件正本一律由企管部门保管。
第六条对大型设备购置，外委加工或数额较大的物资采购，在合同签订前必须由专业人员对其单位进行咨询调查，包括工商登记证、法人代表资格证明、委托代理人授权复印件、企业经营情况、履约能力、市场信誉等。
在合同签订时向参与人提供以上调查的书面报告，经主管领导批准后方签订。
第七条对各类顶帐(抹帐)协议，除按上述规定操作外，必须由财务部门出具与对方对帐的证明。
第八条各类劳务用工合同的签订，必须由人劳部及其他有关单位会签后方可签订。
经济合同管理制度范文二第一章总则第一条为加强公司合同管理，维护公司合法权益，根据国家合同法，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二章管辖范围第二条本办法管辖合同为：购销合同、建设工程承包合同等各类经济合同。
第三章管理体制第三条公司经济合同统一归口财务部管理，合同经办人为相关部门负责人。
第四章职责范围第四条财务部合同管理职责范围：1. 制定修改合同管理办法;2. 核查本公司范围订立合同和履约情况，并对总经理负责;3. 参与合同纠纷的调解，仲裁，诉讼准备及善后工作;4. 做好合同归档，合同章管理工作;5. 负责贴制合同印花税;6. 对经济合同法宣传教育，培训活动。
国有公司合同管理制度
国有公司合同管理制度第一章总则第一条为规范国有公司合同管理行为，保障国有资产安全，提高公司经营效益，加强对合同活动的全面监督和管理，制定本制度。
第二条国有公司合同管理制度适用于国有公司在经营活动中签订合同、履行合同、终止合同等相关活动中。
第三条合同是国有公司经济活动的一项基本形式，国有公司应根据国家法律、法规和公司章程签订合同，并切实履行合同义务。
第四条国有公司应建立健全合同管理机构，负责合同的审核、签订、履行、变更和终止等工作，确保合同管理工作的规范性和有效性。
第五条国有公司应建立合同管理档案，妥善保存合同文件和相关资料，维护国有公司的合法权益。
第六条国有公司应建立合同培训制度，加强员工对合同法律法规的学习和理解，提高员工履行合同义务和权利的意识。
第七条国有公司应建立合同风险预警机制，及时发现合同违约风险，采取措施防范和应对风险，保障国有公司的利益。
第二章合同的签订第八条国有公司在签订合同前，应对合同对象进行资信调查，核实其经营状况和信用情况，以确保合同的履行。
第九条国有公司应制定合同签订流程，明确合同的审批权限和程序，保证合同的签订符合公司规定和法律法规。
第十条国有公司应严格履行合同签订程序，保证合同文本的真实、准确和完整，不得违法违规签订合同。
第十一条国有公司在签订合同时，应明确合同的履行方式、期限、权利义务、违约责任等内容，保障合同的合法性和有效性。
第十二条国有公司应建立合同管理台账，及时记录合同的签订情况，做好合同的备案和归档工作。
第三章合同的履行第十三条国有公司应设立专门部门负责合同的履行管理，对合同的履行情况进行监督和检查。
第十四条国有公司应建立合同履行进度计划，及时跟踪合同的执行情况，确保合同按时、按质履行。
第十五条国有公司应建立合同履行记录，详细记录合同的履行过程和结果，为合同履行提供有效依据。
第十六条国有公司应建立合同履行评估机制，对合同的履行情况进行定期评估，发现问题及时整改。
经济合同财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司经济合同管理，规范财务收支行为，确保公司经济活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经济合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的财务管理工作。
第三条经济合同财务管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保经济合同合法有效。
2. 管理规范原则：建立健全经济合同财务管理制度，规范经济合同管理流程。
3. 诚信履约原则：确保合同双方诚信履约，维护公司合法权益。
4. 责任明确原则：明确各部门、各岗位的职责，确保经济合同财务管理工作落到实处。
第二章经济合同签订与审核第四条经济合同签订前，各部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条经济合同签订前，财务部门应审核以下内容：1. 合同是否符合国家法律法规及公司规章制度；2. 合同条款是否明确、完整；3. 合同价格是否合理；4. 合同支付方式、期限是否明确；5. 合同双方的权利、义务是否明确。
第六条经审核无误的经济合同，由财务部门出具审核意见，报公司领导审批。
第三章经济合同履行与支付第七条经济合同履行过程中，财务部门应按照合同约定及时支付款项。
第八条支付款项前，财务部门应审核以下内容：1. 合同履行情况是否符合约定；2. 付款凭证是否齐全、真实；3. 付款金额是否准确；4. 付款方式是否符合合同约定。
第九条经审核无误的支付申请，由财务部门办理支付手续。
第四章经济合同变更与解除第十条经济合同变更或解除，应按照以下程序进行：1. 双方协商一致，签订变更或解除协议；2. 财务部门审核变更或解除协议的合法性、合规性；3. 经审核无误的变更或解除协议，报公司领导审批；4. 财务部门根据审批结果办理相关财务手续。
第五章经济合同终止与清算第十一条经济合同终止后，财务部门应进行以下工作：1. 对合同履行情况进行总结；2. 核实合同款项的支付情况；3. 对合同履行过程中产生的费用进行清算；4. 归档合同及相关资料。
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公司经济合同管理制度1目的为提高风险意识，控制企业经营风险，维护公司合法权益，明确合同管理职责，规范合同管理流程，确保公司各项经济活动正常进行，特制定本办法。
2适用范围本规定所称经济合同是指公司在生产经营活动中为明确双方权利义务关系签订的各类合同或协议，主要包括工程承包合同、购销合同、加工承揽合同、货物运输合同、仓储保管合同、租赁合同、借款合同、技术合同、委托合同等。
融资合同、保险合同、担保合同、销售合同、劳动合同适用于公司另行制定的相关管理办法。
3基本原则公司有关经济合同的签订、履行与管理，必须遵守如下原则：3.1 合理审慎原则公司各部门对外签订经济合同，必须对合同涉及到的项目、当事人的资信、合同生效的条件进行认真调查，同时按照法律的规定，对合同内容的合法性、可行性、严密性及经济性进行审查。
3.2 统一管理原则合同必须由公司统一对外签订，同时公司建立各项制度，对各部门对外签订的经济合同进行统一管理。
4.基本制度公司统一对经济合同进行管理，建立如下各项制度：4.1合同印鉴统一规范制度公司对外签订经济合同必须使用公司统一的合同专用章，合同专用章由财务部保管。
4.2合同档案制度本管理办法中公司对外签订的经济合同，由综合部统一编号建立档案进行管理。
4.3责任追究制度公司具体负责人在对外签订经济合同过程中，必须遵守国家有关法律规定及本规定。
如果违反法律、法规及本规定，必须追究相应的经济、行政、法律责任；触犯刑法的，交司法机关依法处理。
5.合同管理职责5.1 公司财务部负责对本规定的实施与管理。
5.2 经办部门对外洽谈拟订合同的经办人为第一责任人，对合同的真实性、合理性、可行性负有完全的责任，并负责签约对方资信资格、履约能力的审查。
相关隶属部门的负责人为第一审核人，负有直接责任。
5.3公司的法务人员为第二责任人，对合同的内容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承担相应的民事责任负有主要责任。
5.4公司综合部及财务部合同管理员同为第三责任人，对合同的流转、审批程序、流转时效、各款修改定稿、用印记录、合同资料的分发、归档等负有直接责任。
5.5公司财务部经理为第四责任人，对合同的履约收支、付款方式、单据回笼等情况的监督审核负有直接责任。
5.6在权限范围内，公司总经理或由其代理人负责合同的最后审签，对该合同的最后确认负有领导责任。
5.7在权限范围内，公司董事会（股东大会）负责合同的最后审签，对该合同的最后确认负有领导责任。
6. 签订书面合同的情形符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：6.1 单笔业务金额超过人民币10000元的（含10000元）；6.2有保证、抵押或定金等担保的；6.3我方先予以履行合同的（例如，预付款或款到发货）；6.4有封样要求的；6.5必须明确双方的权利与义务的；6.6 频繁采购的物品，应签订一个总合同并注明估计金额，日常采购时可以以采购订单的形式确认每次采购量，采购金额等；6.7在下列情形下，需要在事后按照规定补办相关手续并形成最终的书面合同：6.7.1因情况紧急或条件限制未能及时签订书面合同。
6.7.2通过电话、电子邮件形式确认的合同。
当事人双方协商的有关修改合同的文书、电报、传真、函件和图表等书面文件，以及建筑工程设计、施工投标文件，材料、设备等报价也是合同的组成部分。
7.合同管理基本程序合同管理基本程序主要包括合同谈判、起草、评审、签订、履行以及后续评估等阶段。
7.1 合同谈判7.1.1合同谈判的准备工作7.1.1.1合同经办人应对合同标的进行询价、议价、比价。
（具体参见《采购管理办法》）7.1.1.2合同经办人应对谈判对方进行资格、资信审查，主要包括：●主体法律资格审查，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
●主体法律资质审查，包括技术资质、等级资质、业务资质等。
●主体履约能力审查，包括注册资金、生产能力、商业信誉、成功案例等。
7.1.1.3合同经办人应准备谈判的相关资料和文件，掌握我方底线，提出谈判的关键点和难点，初步确定谈判的程序和策略，在谈判前向谈判组成员通报上述情况。
必要时协调召开相关责任人会议，研究谈判的具体问题和相应对策。
7.1.2 合同谈判的主要内容7.1.2.1合同的标的。
7.1.2.2标的的数量和质量。
7.1.2.3合同的价款或报酬，以及付款方式。
7.1.2.4合同的履行期限、地点和方式。
7.1.2.5合同的违约责任。
7.1.2.6解决争议的方式方法。
7.1.2.7双方认为需要约定的其它事项。
7.1.3 合同谈判的形式合同谈判由经办人负责牵头并协调组织，按以下规定进行：7.1.3.1组成合同评审小组进行会议谈判●经济合同应由合同评审小组进行会议谈判。
●合同评审小组组成：评审小组应由经办部门、技术部门、采购部门、财务部门，法务部门的人员组成。
对于重大或法律关系复杂的合同，必要时可以聘请外部专家参与。
●谈判记录：包括的要件有发生时间、面谈地点、谈判参加人员、当事人单位、谈判事项、谈判结果、记录人、记录时间等。
●合同评审小组纪律：评审小组成员应按规定参与合同会议谈判的整个过程。
若因客观原因不能参加，须指定代理人代为参与。
7.1.3.2由合同评审小组进行协同谈判●不符合组成合同评审小组进行会议谈判条件的，由经办人或责任人会同相关人员进行谈判。
●协同谈判形式：经办人可以采用面谈方式、电话、视像会议、电子邮件等形式，将每一次谈判情况通报合同评审小组成员，作为合同评审会签的参考依据。
7.2 合同起草7.2.1公司对外签订各种经济合同，原则使用公司拟定的合同文本。
除非对方单位占有市场优势或对方单位属政府管理部门并且提出使用其提供的文本。
合同经办人或责任人负责起草合同。
重大合同或特殊合同可以由法务或外聘专家起草。
可以优先选用国家或行业的示范合同文本，但对涉及权利义务关系的条款应当认真审查，并进行必要的修改。
7.2.2若合同草稿由对方起草，责任人或经办人须认真审查，并按照公司的要求提出修改意见，并与对方进行沟通，协商，形成双方都认可的合同文本。
7.2.3合同草稿由双方协商约定，一般应该包含以下内容：●合同双方的名称或姓名和住所。
●标的的内容，范围及要求。
●数量、质量，检验、验收标准和方法。
●价款或者报酬、结算方式。
●履行的计划、进度、期限、地点和方式。
●违约责任。
●解决争议的方法。
●名次和术语的解释（视合同性质的需要）。
●签订的时间和地点。
每一合同文本上或留我方的合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号。
7.2.4 主要注意事项●合同中合同双方名称或姓名及住所应与其法定文件（一般是指企业营业执照或居民身份证）中载明的相同。
●合同签字人一般应使用黑色水笔签署合同。
7.3 合同评审合同起草完成后，经办人或责任人需将合同草案送交合同评审小组各成员进行审核。
7.3.1 评审重点●合同经办人或责任人：重点审核合同内容的真实性、技术性及可行性。
其中可行性主要审核对方履行合同的能力、条件、预计取得的经济效益以及技术上的风险。
●财务：重点审核合同中涉及资金收付、资产转移等与财务会计相关的内容。
其中经济性主要审核经济合同是否符合公司的经济活动范畴和经济利益；可行性主要审核对方的资金能力，签订合同的权限，担保方式是否切实、可靠；严密性主要审核数量、价款、金额、计算方式是否准确；合法性主要审核资金来源、使用是否合法，结算方式、票据是否合法。
●法务：重点审核合同的合法性及严密性，控制合同的法律风险。
其中合法性主要审核合同内容表示是否真实、有效，合同内容是否有悖于法律、法规或相关政策，是否有无显失公平的内容；严密性主要审核合同条款是否齐备、完整，合同文字表达是否准确，合同约定双方的权利义务是否具体、明确，合同附加条件是否适当、合法；合同法律的风险的大小等。
●领导层：审核合同的经济效益，并在授权范围内审批合同。
7.3.2评审小组成员若认为合同草案需要修改，应提出修改意见。
经办人或责任人一般应按照意见进行修改。
若不修改，须在评审单上注明原因，合同草案经修改后，应当重新提交审核。
7.3.3评审小组成员应在《合同会签流转单》上签字，写明各自意见。
7.4 合同签订7.4.1 公司应在与第三人发生经济活动之前签订经济合同，原则上不得采用事后补签的方式，以免给公司带来损失。
7.4.2 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章。
7.4.3 经过评审小组成员同意签订的合同，送报公司法人代表或其授权代理人签署。
并按印章管理办法要求申请加盖合同专用章。
7.4.4重大合同应当与对方当事人当面签订。
对于确需公司先行签字盖章，然后寄送对方签字盖章的，应当采用在合同各页码之间加盖骑缝章、使用防伪印记等方法对合同文书加以控制，防止对方当事人任意增减、修改合同条款和内容。
7.4.5签署后的合同书应加盖公司合同专用章，合同页数超过二页的需要加盖骑缝章。
7.4.6合同原件一般一式四份，合同双方各两份。
原件一份存放于财务部，一份报人事行政部档案室存档，经办部门留复印件。
财务部应建立合同登记簿，记录合同的签订，收付款等情况。
7.5 合同生效7.5.1合同一般自双方的法人代表或授权代理人签字并加盖公司公章或合同专用章后生效。
7.5.2附生效条件的合同，自条件成就时生效；附生效期限的合同，自期限届至时生效。
7.5.3 任何人不得以任何形式泄露合同在订立和履行过程中的具体情况，尤其不得泄露涉及的商业秘密、技术秘密和知识产权等。
7.6 合同的履行、变更和解除7.6.1合同经办人或负责人应及时监控合同的履行情况。
在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司领导汇报并通知法务。
遇有不可抗力等影响合同履行时，应当及时以书面形式通知对方，并收集有关证据。
7.6.2 若发现对方有不履约行为或将丧失履约能力，应当立即向公司汇报，采取合法、有效措施，避免损失扩大。
7.6.3除行使单方解除权外，合同变更或解除合同应当由合同双方达成书面协议。
变更或解除合同的审核程序与合同签订审核程序相同。
8 合同编号8.1合同编号是构成合同的重要元素，综合部对其进行统一管理。
合同签订后，使用部门需向综合部申请合同编号，综合部向申请人发放合同编号，并登记备案。
若合同签订的对方已经对合同进行编号，我公司依然需要进行编号，即该合同两个编号。
8.2合同编号规则8.2.1豆油油品销售合同：DS+四位年+四位流水号。
8.2.2棕油油品销售合同：PS+四位年+四位流水号。
8.2.3豆粕产品销售合同：DP+四位年+四位流水号。
8.2.4豆油油品采购合同：SD+四位年+四位流水号。
8.2.5棕油油品采购合同：SP+四位年+四位流水号。
8.2.6大豆采购合同：DD+四位年+四位流水号。