完整版领导力21法则PPT课件PPT课件

①临时防护措施在施工前或施工过程中布置安排，及时修补正式措施未布设或尚未发挥作用的不足。 a、所有砌体用石料标号必须符合规范要求，且石质一致，禁用风化或有风化面的石料，片石厚度不小于15cm，砌筑时敲去其尖锐凸出部分，并进行细加工。
过程法则
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一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
2、最大吊重能力为100； ③建设单位应派专人对施工过程和各项防护措施进行定期检查，对存在的问题应及时采取整改和补救措施。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
于自然恢复期，水土流失强度逐渐减轻并趋于无明显流失，按照同类工程建设情况，确定恢复时间为1年。 b、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
钢束张拉顺序：张拉中横梁钢束的1/3，张拉腹板钢束的1/3，再张拉中横梁钢束的1/3，再张拉腹板钢束的1/3，依次类推直至钢束张拉完毕，钢束张拉时需对称进行。 当气温低于0℃时，灌注混凝土应采取保温措施。
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
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导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
1 轴销直径取40-50mm为宜。 7.10.1.4双扇拱形防护门的上、下两端与门框之间，均应有50mm的间隙。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。 c、组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
、平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时≤0.2％；波形时≤0.1％。 7.1．1、本工程地下室防水是基础工程重要分项工程之一，结构砼自防水施工中，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位；
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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万能杆件自重共80（经验值2.5/m），平均分配给280个节点上，即： 时制定相应的治理方案，监测成果同时还将作为竣工验收的依据。
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盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
e、钢结构焊接时，同一焊缝采用对称分段焊接的方式，避免焊接变形和焊接应力过大。 允许偏差为±0.5MM，孔距允许偏差为±0.5MM，累计偏差不应大于±1.0MM。
盖子法则
盖子法则
能力决定一个人办事的 成效水平
因此本xxxx不存在临时占地，按照施工安排，本xxxx施工期2.5a（2012年5月-2014年10月底），场地平整、基础开挖等施工主要集中在（2012年5月-2012年7月底），强扰动时间段集中在旱季 a 整个立面的挂板安装完毕，必须将挂板清理干净，并经监理检验合格后，方可拆除脚手架。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
于自然恢复期，水土流失强度逐渐减轻并趋于无明显流失，按照同类工程建设情况，确定恢复时间为1年。 ，便于施工管理部门、工地现场随时查
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
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a 理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星； （4）工程施工期间，负责与设计、施工、监理、监测单位保持联系，协调好水土保持方案与主体工程的关系，确保水土保持工作的正常顺利开展，并按时竣工，减少或避免工程建设可能造成的水土流失和环境的破坏；
开始察觉自己对 事实的无知，乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中，成 功的秘诀是当机 会来临时，你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的，必须投入 毕生的工夫才能 成就
?? ??(铝单板封顶和封底部位。 4.2对现场加工下料人员进行技术交底和培训，明确加工工艺和操作工艺，确定加工质量。
过程法则
不知道自己 有所不知
盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你 想发挥更大的影响，就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
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ΔMi--某时段某单元的新增土壤侵蚀模数，/km2·a，只计正值，负值按0计； a.雨天严禁施工，以免引起人员或物品的损失；
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根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
梁端与柱交接处箍筋加密区见下图。 根据玻璃幕墙工程技术规范与建筑幕墙物理性能分级规定，选取试件标准为：
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
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a、加强技术管理：认真贯彻各项技术管理制度，开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中要认真执行检查情况，做好隐蔽工程记录，施工结束后认真进行质量检查和评定，做好技术档案管理工作； b 要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救；
主讲：xx
时间：202x-xx
爪臂与水平夹角偏差
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，建设期土壤流失量采用简要水土流失观测场、沉沙池、PS调查、测量、资料收集等方法；自然
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
根基法则
信任乃是领导的根基。
不得使用铅丝和麻绳连接钢脚手架。 ，办公
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
不自 觉
随心所欲 挥洒自如
成长学习操练效果就开 知道自己有所不知 自觉
始彰显
没有效率→有效率
层次一：不知道自己有所不知； 层次二：知道自己有所不知； 层次三：成长学习操练，成效就开始显明； 层次四：随心所欲，挥酒自如。
如图纸上未设计，施工单位可根据图集07FK02确认其具体安装位置及做法 十、人防门距门框30cm应设置吊钩，吊钩钢筋不少于Ф20，大门设置两处，小门设置一处。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
（2）施工单位应在施工手册中专章给出水土保持实施细则，将水土保持方案报告书及设计文件中规定的水土保持措施进行细化，做到管理到位，监理到场，责任到人； 塔式起重机安装前，应对基础进行检查，符合要求后，方可进行塔式起重机的安装。
6.9.3 玻璃质量控制措施： 所有硬性接触处，均采用弹性连接，提高了幕墙的抗震性能，消除了伸缩噪声，同时由于密封性能的提高，保证了帷幕的隔音效果。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
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2.1.3 我公司自身设计与施工实力； 、玻璃、铝板外装饰面须定期清洗。
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影响力法则
21 PRINCIPL排主次梁筋的绑扎顺序，确保主筋位置、间距正确，当梁钢筋水平交叉时主梁在下、次梁在上，双排筋时，交错相隔。 根据各施工区的工程建设特点、xxxx区雨季分布情况及各区域造成水土流失强度变化的不同，将各分区的预测时段分别划为强流失时段和次强流失时段进行，具体划分情况见表7-2。
哈顿法则
掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重 你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.
各种用电设备、照明设备在露天使用时时必须设有防水防雨设施，各种设备的防护罩必须齐全。 道路交通规划：居住区规划设置四个出入口，分别为南、西、北各一个入口，西南侧设置一个入口，同时设置门卫室。
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
（3）各施工阶段造成水土流失面积变化情况； 1）、石料的质量和规格应符合有关规范和设计要求。
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敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
表9-1 监测内容及监测方法 但由于工程建设中不可避免地对xxxx区的环境产生一定程度的破坏（其中新增水土流失影响是最主要的因素之一），根据中华人民共和国水土保持法和中华人民共和国水土保持法实施条例
采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.
6 火电施工质量检验及评定标准
（汽轮机组篇）
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哈顿法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
5.2 注意做好操作工人的安全防护工作； 对防爆地漏一起与钢管接好预埋到设计标高后再浇筑底板混凝土。
哈顿法则
模板、钢筋及预应力系统安装完成，经监理工程师检查签证后，即可进行混凝土浇筑。 b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。
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过程法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
（1）考证资料，包括监测站、监测场、监测点和调查监测的基本情况，以及监测设备、监测仪器和监测方法的说明。 （2）操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
过程法则
领导力来自日积月累， 而非一日之功。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
安装完毕及时全面清理板面。 电缆进入电缆卷筒前的出头，在地面的固定点上。
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
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后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。 2.4.6 领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。