综合管理部新员工入职培训

核心价值观：发展、责任、和谐 绿地文化总体要求："一二三四五六"
一个宗旨：营造美好生活 两个永不：永不满足、思变图强；永不止步、争创一流 三种责任：经济效益、社会道德、环境保护责任 四个面向：面向股东、消费者、员工、社会大众
五种精神： 不辱使命、加快发展的全局精神 不畏困难、坚韧不拔的拼搏精神 雷厉风行、务实创新的开拓精神 一呼百应、同心同德的团结精神 不计得失、无怨无悔的奉献精神
绩效考核结果的用途
绩效奖金分配；薪资调整；岗位变动；培训、年底评优等
绩效面谈
1.部门主管根据员工绩效情况，主要从工作业缋、行为表现、改进措 施、设立新目标四方面，及时的和员工进行面谈，并将面谈结果告 知综合部。 2.综合部根据半年考核成绩，有针对性的选择员工进行绩效面谈。
先逬集体和个人评选
优秀部门评选 每年度根据部门的考核结果，由总经理室综合评定后评选出2-3个 "优秀集体"； 被评选为年度"优秀集体的部门，奖励现金2000元；
六个倡导六个反对： 倡导牢记使命、反对胸无大志 倡导昂扬向上、反对精神懈怠 倡导富有责任、反对扯皮推诿 倡导创新变革、反对固步自封 倡导同心同德、反对独断专行 倡导廉俭为本、反对挥霍铺张
我们提倡什么---绿地文化理念识别系统
8月10日04:00 张总飞抵南昌并入住宾馆 8月10日09:00 张总听取工作汇报 8月10日10:00 张总前往省委 8月10日10:30 张总与省委书记鹿心社会谈 8月10日11:00 张总赶往双创中心启动仪式现场 8月10日12:00 张总与省委常委、南昌市委书记龚建华等
新员工入职培训
综合管理部
目录
第一部分
企业文化篇
第二部分
入职引导篇
第三部分
员工关系篇
第四部分
行为准则篇
企业文化篇
公司介绍
绿地控股集团有限公司（简称“绿地集团”） 是一家全球经营的多元化企业集团，创立于 1992年7月18日，总部设立于中国上海，在 中国A股实现整体上市（600606.SH），并控 股多家香港上市公司。
市领导会谈 8月10日13:30 张总冒雨前往万达文化旅游城考察 8月10日16:30 张总与南昌大学党委书记胡永新会谈 8月10日17:20 张总与江西省委副书记、代省长刘奇会见
入职引导篇
试用期与转正
新员工试用期一般为两个月，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ届毕业生的见习期为3-6个月。
试用期满前一周员工需准备以下资料并在综 合部领取和填写转正申请表单： 1.《工作总结》（不少于800字）； 2.《永不止步》读后感（不少于1000字）。
2.全年未迟到、早退、无违反劳动纪律，且工作勤奋者。
奖
3.连续一年绩效考核优秀者。
4.其它事实证明符合记嘉奖条件者。
记功
记大功
员工满足下列条件之一者可予以记功，发放的奖金金额为1000元/次： 员工有下列情形之一者予以记大功，发放的奖金金额为2000元/次：
1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。
公司介绍
成立26年至今，绿地已在全球范围内形成 了“以房地产为主业，大基建、大金融、大消 费以及科创、康养等新兴产业并举发展”的多 元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发 展战略，旗下企业及项目遍及全球四大洲十国 百城，连续6年位列《财富》世界500强， 2017年位列世界500强第277位。
大基建
公司实行上、下班指纹录入考勤制度。 考勤周期从当月24曰起至次月23日止。
考勤制度
应急形式
员工忘记打卡者，应于次曰报请部门主管核 准，否则按旷工处理；
如打卡机发生故障，由综合部负责考勤人员统一在考勤卡上签字
惩罚措施
迟到（早退）一次扣薪20元，第二次扣薪40元，一个月 内累计迟到3次者记警告1次，一个月内累计4次（含）以 上者降薪资一级。 迟到（早退）超过30分钟，做旷工处理；
1个月内迟到、早退3次作旷工一天处理。
旷工时间以半天起计，员工旷工1日警告1次，员工旷工2日， 记过1次。
员工当月旷工3曰或当年度累计旷工5曰者，公司予以开除。
注：置业顾问、驾驶员、收银员等因其工作之特殊，可根据需要另外制定作息时间。
假期安排
法定节假曰正常休息。
婚假 产假 哺乳假 陪产假 产检假
丧假
劳动合同签订期限 合同期限为：一般员工2年，总经理助理及以上员工3-5年。
劳动合同的签订与解除
劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： ①在试用期间被证明不符合录用条件的; ②严重违反用人单位的规章制度的; ③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的; ④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的; ⑤以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的; ⑥被依法追究刑事责任的。
婚假3天，晚婚假23天
158天 1小时/天
15天
1-6个月 ， 0.5天/月 6-7个月 ， 1天/月 8个月以上 ， 2天/月 9个月以上 ， 4天/月
直系亲属3天，旁系亲属23天
工伤假 年假
病假 事假
由员工提供相应住院、出院手续日期确定
1年≤工作年限<10年 ， 5天 10年-15年 ， 10天 15年-20年 ， 15天 20年以上 ， 20天
培训制度
入职培训
专业培训
基础培训
外出学习
培训协议、费用及规定
员工经核准后参加由公司出资、由社会机构举办的各类专 业培训或进修，无论公司出资多少，均须与公司签订《培 训协议》，明确规定培训结业后，员工需为公司服务的最 低年限及赔偿规定。
员工申请参加由公司出资的各类培训及进修费用，由员工本 人现行垫付，待培训/进修结束后，凭结业证书或成绩单， 提请人力资源部核准后，向财务部门报销。成绩不合格的， 公司不予报销，费用自理。
员工关系篇
劳动合同的签订与解除
合同的签订、变更、解除等依国家、地方相关劳动法规和公司相关规定执行。 劳动合同依法成立，从合同生效日起具有法律效力，对双方当事人产生法律约束力。
劳动合同的内容： 1.合同类别和试用、签订期限。 2.工作内容和工作地点。 3.工作时间和劳动条件。 4.劳动报酬、社会保险和福利待遇。 5.规章制度与劳动纪律。 6.劳动合同的解除与终止。 7.违反和终止劳动合同应承担的责任和经济补偿。 8.双方认为需要约定的其他事项等。
用人部门审批 综合部审批
总经理室审批
转正
在试用期间，若工作能力表现突出，部门负责人推荐，经综合部转正考核批准后，可缩短试用期，提前转正。 没有批准转正的员工，由综合部安排延长试用期、调岗或办理辞退手续。
考勤制度
作息时间
上午10 : 00〜13 : 30 ,下午15 : 00〜19: 00。
打卡形式
员工有下列情形之一者予以记大过处分，罚款金额为2000元/次， 1.因个人工作过失导致工作失误，给公司经营造成重大影响或经济损失超过5000元者。 2.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或 不举报者。 3.对同仁恶意攻击、诬告、作伪证、制造事端，造成较大伤害者。 4.在公司斗殴、赌博工作时间酗酒者。 5.遗失重要公文（物品） 或故意泄露商业秘密者。 6.恶意损毁、涂改公司重要文件和数据资料者。 7.虚报工作成绩或伪造工作记录者。 8.将公司财务擅自挪用或擅自 送他人使用者。 9.职员未经公司安排或批准，在外兼任获取报酬的工作。 10.其他类似行为者
劳动合同解除程序 公司对因违纪的职工，进行批评教育、纪律处分或警告，仍不能改过的，报经主管部门和总经理室批准将予以辞退。 由公司综合部负责办理解除手续。
社保公积金转移
社保公积金转移
员工入职后三个工作日内将原单位提供的《解除劳动合同证明书》复印件交综合部一份，办理社保转移业务； 进入公司时间在当月15日前，可当月缴纳，15日后入职，次月缴纳，如因个人原因未及时转入，公司不予补缴；
优秀个人评选 每年度各部门根据员工的季度考核结果推荐1至2名"优秀员工〃候选人
（部门人数大于10人可报2名，10名以下报1名），报至综合部，经总经理 室综合评定后，评选出"优秀员工"。
被评选为本年度"优秀员工"的员工，奖励现金1000元（或等价奖品）。
优秀集体或先进个人的奖金金额可根据企业效益完成情况进行调整。
日薪50%计发，全年累积≤ 10天，不扣季度 奖金，不扣年终奖
15天≤全年累积≤24天，扣发年终奖金10% 25天≤全年累积≤29天，扣发年终奖30% 30天≤全年累积≤44天，扣发年终奖50% 45天以上，按实际出勤计发
薪酬福利
薪酬构成
薪酬=固定收入+浮动收入 固定收入=岗位薪金+津贴。 浮动收入以奖金体现，包括 季度奖、年终奖等
员工有下列情形之一者予以降职处分，于人事令颁布后第一个月发薪时按调整岗位给付薪资。 1.工作消极缺乏责任心，经教育仍未悔改者。 2.因工作疏忽导致公司遭受较大损失者。 3.由于工作性质要求及个人原因不能胜任原岗位职务者。 4.其他类似行为者。
员工有下列情形之一者予以解除其劳动（劳务）合同。 1.在试用期间被证明不符合录用条件的; 2.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的; 3.严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的; 4.被依法追究刑事责任的。
生曰补貼：300元蛋糕券/人 降温费：根据公司实际盈利情况审批 奠仪慰问金：500元/人
员工奖惩制度---奖励
本公司员工的奖励分为嘉奖、记功、记大功。
本公司员工的惩处分为警告、记过、记大过 、降职、开除。
员工满足下列条件者可予以记嘉奖，发放的奖金金额500元/次：
嘉
1.技术超群，工作认真，恪尽职守，为员工楷模者。
房地产
大金融
大消费
公司介绍
2010年，绿地集团由招商引资入疆，援建喀什莎车县 “绿地八方城”项目； 2013年，绿地集团进入乌鲁木齐进行投资建设，目前 有两个在建项目，一个预计新开工项目： 1.绿地中心项目（在建） 2.绿地城项目（在建） 3.南山小镇项目（新开工）
我们提倡什么---绿地文化理念识别系统
由公司安排的各类培训/进修，如需占用工作时间的，可作 为公出；员工自行参加的各类培训/进修，需占用工作时间 的，应作为事假处理。
绩效考核与评优
绩效考核分类
绩效考核按周期分为季度考核和年度考核。 按考核对象分为城市公司、区域中心考核、职能部门考核和员工考核。
考核内容
事业部职能部门绩效考核内容：月度重点工作计划考核、季度工作 业绩报告。 员工综合绩效考核：员工互评和主管上级考评相结合。
发薪日期
每月5曰发放上月工资， 每月工作曰按21.75天 计算
薪资调整
一月和七月，各部门负责 人可提名20%左右表现优 异的员工推荐加薪
五险一金
五险：公司代缴个人应缴金额 住 房 公 积 金 ： 公 司 缴 10% ， 个 人缴纳10%
其他福利
补贴医疗费：120元/月 意外保险：198元/年 体检：200元-500元/年
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，并实行确有成效者。
2.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者.
2.对于危害公司权益之事件能事先预防或举报使公司免于重大损失者。
3.遇紧急突发事件处理得当，能避免公物重大损失者。
3.遇紧急突发事件，冒生命或身体伤害之危险奋勇救护，保全人命或公物者。
4.节省原物料或利用废料有显著绩效者。
4.对提高产品质量降低成本有特殊绩效者。
5.遇有重大灾害，救护有力者。
5.在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。
6.其它应给予记功事迹者。
6.其它对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
员工奖惩制度---惩处
员工有下列情形之一者予以记警告处分，罚款金额为200元/次。 1.因个人过失导致工作失误，情节轻微者。 2.妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境制度者。 3.遇非常事件，故意规避者。 4.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位且屡教不改者。 5.不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。 6.在工作时间谈天、嬉笑或阅读与工作无关之书报，不服纠正者。 7.捏造事实骗取休假者。 8.其它类似行为者。
员工有下列情形之一者予以记过处分，罚款金额为500元/次 1.因个人工作过失导致工作失误，给公司经营造成影响或经济损失超 过2000元情节严重者。 2.对同事恶意攻击，造成一定伤害者。 3.隐瞒、蒙敝或谋取非份利益，情节较轻者。 4.—个月内迟到早退累计五次（含）以上者。 5.拒绝听从主管人员指挥、监督，经劝导仍不听从者。 6.其它类似行为者。