合约部组织机构、各岗位职责及主要考核指标

合约预算部组织架构及岗位职责一、部门组织架构
二、合约部部门职责
1.负责编制公司工程合同文件，制定预算管理制度并组织实施。

2.负责项目施工成本测算，负责编制项目工程量清单、招标控制价、投标报价及工程招投标等相关工作。

3.负责工程承包合同的商洽、会审及签订工作，并建立合同档案管理。

4.负责组织施工合同和分包合同交底工作，并对项目合同的履行情况进行监督和指导。

5.根据公司工程项目目标成本和相关制度，编制工程项目施工预算，协助工程部与项目部签订项目目标成本管理责任书，并开展项目实际成本的核算及考核工作。

6.负责收集工程项目的各种实际成本信息，结合公司实际情况，建立、建全和不断完善公司的施工定额。

7.对项目实施中的各种经营活动进行协调、监督和管理，协助项目部做好项目成本核算和成本控制。

8.协助项目部及时办理工程变更、现场签证，负责收集、汇总工程技术、经济相关资料。

9.负责办理公司工程项目进度结算和工程竣工结算，并审核项目的分包进度结算和竣工结算。

10.负责公司年度工程项目的施工预算、结算汇总，负责工程项目工作量的阶段性审核和未完施工项目的确认工作。

三、合约预算部岗位说明书
1、部门总经理
2、副总经理
3、资料员
4、预算员
5、合规专员
四、合约预算部部门绩效考核相关指标
（一）合约预算部及部门总经理绩效考核指标及权重
1.按公司的整体要求，以合法、合规为原则，对公司业务相关合同文件进行把关，确保合同履约有序，公司利益不受损。

2.主要考核指标：招投标任务完成率、成本控制、收入和支出确权、阶段性工程结算、工程竣工结算和决算、招投标管理、预算编制、造价管理、工程资料管理、日常业务办理及时性等，各指标权重由分管领导确定。

（二）部门副总及以下人员的考核指标及权重（由部门拟定）。