班组长的选聘、使用、淘汰制度范文(3篇)

班组长的选聘、使用、淘汰制度范文
班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。

一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的____%、____%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。

二、班组长任职条件
1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;
2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;
3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;
4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;
5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、____年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人
名单。

科室适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。

四、班组长应当履行以下职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的
动态安全生产管理;
2、负责分解落实生产任务，严格按照《电气安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产
要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;
3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;
4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则
1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;
3、撤免班组长应当由车间提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

六、班组长淘汰制度
班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。

一切工作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全隐患。

如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。

班组长的选聘、使用、淘汰制度范文（2）班组长的选聘、使用和淘汰制度对于一个组织的正常运转至关重要，能否选出合适的班组长，能否正确使用班组长的能力，以及能否及时淘汰不适合担任班组长的人员，直接影响组织的效率和效益。

因此，制定一套科学、完善的班组长选聘、使用和淘汰制度非常必要。

下面将为大家提供一个班组长的选聘、使用和淘汰制度范本，以供参考。

一、选聘制度
1. 班组长岗位职责
班组长是负责组织、协调和管理班组工作的主要人员，其主要职责包括但不限于：
- 组织和安排班组日常工作；
- 分配任务和监督工作进展；
- 协调内部各成员之间的关系，解决工作中出现的问题；
- 及时向上级汇报工作情况和问题，并提出解决方案；
- 培养和引导班组成员的能力提升等。

2. 班组长岗位要求
为了确保选聘出合适的班组长，我们制定以下的岗位要求：
- 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；
- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；
- 具备较强的责任心和执行力；
- 具备相关领域的专业知识和工作经验；
- 具备良好的人际关系和团队合作精神。

3. 班组长的选聘程序
- 内部推荐：组织内部员工可以推荐适合的人选，推荐人需要提供相关推荐理由和材料，并经过组织审核。

- 外部招聘：根据组织需求，进行外部招聘。

招聘途径可以包括网络招聘、招聘网站、人才市场等。

- 简历筛选：对报名人员的简历进行筛选，符合岗位要求的进入面试环节。

- 面试评选：通过面试评选出合适的候选人，面试环节可以包括个人陈述、能力测试、情景模拟、背景调查等。

- 综合评定：针对候选人的面试表现、岗位需求和个人背景综合评定，选出最合适的班组长。

二、使用制度
1. 岗位职责分配
对于选定的班组长，应清晰地规定其职责范围，明确其工作目标和内容。

同时，还应与组织其他岗位进行优化衔接，确保工作协同和高效运作。

2. 工作任务分配
班组长需要根据组织目标和各个成员的能力和特长，合理分配工作任务。

任务分配时要考虑到工作的量化、难易程度和工作成员的相关能力，确保每个人都有具体的工作任务。

3. 员工关系处理
班组长需要维护好团队成员之间的关系，处理好员工之间的矛盾和纠纷。

在处理员工关系时，班组长应坚持公正、公平、公开的原则，保持中立的立场，妥善处理各种问题。

4. 绩效考核与激励
班组长的工作绩效考核要依据其岗位职责和工作目标进行评估。

绩效考核可以包括定期考核和临时考核两种形式，具体评估指标可以根据实际情况制定。

对于绩效优秀的班组长应给予适当的奖励和激励，以保持其工作积极性和进取心。

三、淘汰制度
1. 考核不合格
如果班组长在工作中表现不佳，多次接连出现工作失误，严重影响了班组工作效率，经过组织确认后，可以视情况给予警告、记过或辞退等处理措施。

2. 违反组织规定和职业道德
班组长作为组织的重要管理者，应严守组织规定和职业道德。

一旦发现班组长违反组织规定、有失职业道德行为或涉嫌违法犯罪，经过组织审查核实后，将追究其相应的法律责任，同时取消其班组长职务。

3. 不适应岗位需求
如果经过一段时间的试用期后，班组长被发现不适应其工作岗位需求，无法胜任工作职责，经过组织确认后，可以提前终止其岗位聘用关系。

四、总结
班组长的选聘、使用和淘汰制度是促进组织发展和提高工作效率的重要保障。

通过科学合理地选聘合适的班组长，并建立起规范的使用和淘汰制度，可以提高班组工作的整体效益，并增强组织的竞争力。

因此，在选择和使用班组长的过程中，应严格遵守制度要求，确保选人用人的公平公正，并对不合格的班组长及时淘汰，以保持组织的良性运转。

班组长的选聘、使用、淘汰制度范文（3）第一章总则
为了规范班组长的选聘、使用、淘汰工作，发挥班组长的作用，提高班组的协调能力和工作效率，制定本制度。

第二章班组长的选聘
1. 选聘目标
班组长是具有管理能力和领导素质的员工，能够有效地组织和指导班组成员完成工作任务，推动班组发展。

2. 选聘条件
（1）具有良好的业务素质和工作经验；
（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力；
（3）具备良好的团队合作意识和领导能力；
（4）具备良好的职业道德和责任心。

3. 选聘程序
（1）班组长职位的空缺由上级主管部门提出，并进行公示；
（2）员工根据工作需要和自身意愿提出申请；
（3）人力资源部门按照申请人的资格、能力、工作表现等方面进行综合评估；
（4）评估合格的候选人进行面试和考核；
（5）综合评审结果，确定最终的班组长人选。

4. 选聘结果
（1）选聘结果由人力资源部门公布；
（2）选聘合格的人员进行岗位聘任和薪酬调整。

第三章班组长的使用
1. 工作职责
（1）负责班组的组织协调、工作安排和任务分配；
（2）带领班组成员完成工作任务，并保障工作质量和效率；
（3）协调解决班组成员之间的矛盾和问题，保持团队的稳定和凝聚力；
（4）及时反馈工作情况和问题，提出改进措施；
（5）根据工作需要，安排并参与培训和学习。

2. 权限与责任
（1）班组长享有对班组成员的管理权，并有权对成员进行工作指导和考核；
（2）班组长有权组织并参与相关决策；
（3）班组长应对班组的工作质量、工作效率和安全问题负责；
（4）班组长应保障班组成员的权益和合法权益。

3. 监督与评估
（1）上级主管部门应定期对班组长进行工作情况和业绩评估，并给予必要的指导和帮助；
（2）班组成员可以向上级主管部门进行投诉和反映班组长的问题；
（3）人力资源部门应对班组长的工作进行跟踪和反馈，协助上级主管部门对班组长进行监督。

第四章班组长的淘汰
1. 淘汰条件
（1）在工作中表现不称职，未能达到岗位要求；
（2）具有违法违规行为，严重失职；
（3）严重违反职业道德，损害公司利益；
（4）与他人发生恶性冲突，影响工作正常进行。

2. 淘汰程序
（1）当发现班组长存在淘汰条件时，应由上级主管部门进行调查和核实；
（2）核实后，上级主管部门应向人力资源部门提出淘汰建议，并附加相关证据材料；
（3）人力资源部门根据淘汰建议，组织相关人员进行审议；
（4）审议通过后，由人力资源部门书面通知班组长，并解除其聘任和薪酬调整。

第五章附则
1. 本制度自公布之日起生效，并适用于全公司范围内的班组长选聘、使用、淘汰工作。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

3. 本制度的修订由公司人力资源部门负责，并报经公司相关部门批准后生效。

以上仅为班组长的选聘、使用、淘汰制度的一个范本，具体制度还应根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。