装配式混凝土建筑施工安全管理对策

装配式混凝土建筑施工安全管理对策

摘要：在我国城镇化进程逐步加快、可持续发展的理念不断深入的形势下，

建筑行业也正在发生着翻天覆地的变化。装配式混凝土建筑逐渐成为新兴的建筑

形式，与传统建筑施工的不同之处在于，其更强调高效、快捷，施工前要将预制

构件在工厂内完成制作，随后在将其运输到建筑施工现场，进行统一安装。我国

从2016年开始逐渐启动并全面推广装配式混凝土建筑施工技术，与美国、德国、日本等其他起步较早的国家相比，我国装配式混凝土建筑施工技术还需要不断探

索与完善，安全性能与预期还存在一定的差距。

关键词；安全施工；管理对策；装配式混凝土建筑

一、引言

装配式混凝土建筑作为一种新兴的建筑技术，具有节能、环保、低碳的优点，代表着未来建筑行业的发展方向，其在实际应用中，还存在着许多亟待解决的问题。因此，城市现代化建设可以充分发挥装配式混凝土建筑的优势，在施工前，

严格编制施工方案，在施工过程中采用安全可行的新技术，对涉及构件的吊装、

运输等工作严格按照工序标准进行，安全管理部门应划分细致明确的岗位职责，

确保装配式混凝土建筑工程施工的安全性。

二、装配式混凝土结构的应用现状

装配式混凝土结构有很多形式，有装配整体式框架结构、装配整体式剪力墙

结构、装配整体式框架－剪力墙结构、装配整体式部分框支剪力墙结构等，而之

所以装配式结构与现浇混凝土结构相比抗震防水能力差，是因为装配式结构的预

制构件都是由连接节点连接而成，与传统的建筑方法相比，装配式建筑有更多的

连接接口与接缝。据研究，大地震中装配式结构破坏的形式主要就是构件连接破坏，而预制梁、预制柱的破坏较小，因此，装配式混凝土结构中的节点是装配式

建筑的薄弱环节。

三、组织机构集成化促进企业整合

为了充分解决施工中管理和技术上的两大问题，可以将各个参建单位的安全

生产组织结构和安全制度进行统一标准化和协同化，形成目标、任务、职责、分工、考核的统一流程化体系。这样可以在横向上打通装配式混凝土建筑的各个参

与方，将以前各自为政的体系互相沟通衔接，将工程中的各项检查制度、责任制度、安全保障制度和应急制度等进行有机的融合，打造协同标准化、合作一体化

的管理模式。同时各个参与方将施工技术方案和安全方案进行整合，由不同的角

度对工程现场进行指导转变成多角度集成后的整体方案，充分全面的解决施工过

程中的技术问题，既保证了工程的质量又提升了工程的安全。在各参建单位的有

效衔接下，工程中材料和设备等因素的问题能够快速解决。各方组织集成后，把

施工过程中的各方矛盾和安全隐患的化解工作，前移至组织集成构建时就进行解决，问题至前发现至前解决的优势就充分发挥了作用。工程中材料和设备的选择、供应、运输、布置、装配等施工流程，材料的质量和加工后半成品的质量，以及

设备的后期保养维护都会得到保证。在组织集成的过程中，更好的解决施工中人

员因素的影响，由各个单位的安全负责人组成项目安全管理统一指挥部，形成以

各单位安全经理和安全员为关键网络节点的安全管理网格化体系，并且在政府单

位的有关部门监管下，其他安全管理干系人参与下，实现安全管理组织集成。在

安全组织体系构建的同时，自然会加大对安全经理、安全员和工人的安全教育培训，提高组织成员的安全学习能力，进而加强成员节点之间的安全技能和安全沟通，形成了各单位、各成员之间的节点与网络关系形式的组织体系，并且在统一

的组织体系中不断学习提高，达到自我循环学习的智能体系。在组织集成智能体

系下，必然打通安全管理的壁垒和阻碍，使安全管理路线更加畅通，形成了各单位、各成员之间的网络关系体系。这样自然带动了整个安全网络的学习能力，提

高了每一个成员节点的安全管理能力，减小了迟滞时间，达到高效率的安全管理。

四、安全生产韧性化

安全生产事故的发生都在其事前、事中和事后表现出不同的特性，根据装配

式混凝土建筑的安全施工特点，对安全事故的整个过程进行韧性化的管理，分析

安全事故的内在作用和联系，提高安全防控能力，达到装配式混凝土建筑一定的

施工安全韧性。安全问题随着时间的发展，在不同阶段会出现不同的特点，通过

对装配式混凝土建筑的安全施工问题发生过程进行分析，其安全事故的发展规律

包括安全管理的预防阶段、抵抗阶段、缓冲阶段、吸收阶段、修复阶段和学习阶段。工程现场施工的安全管理演化模式包含了上述六个阶段，是一个界限模糊、

不断相互作用、不断相互协调的过程。在预防和抵抗阶段，要加强装配式混凝土

建筑中管理因素的作用。建筑企业要构建符合自身特色的安全文化，加大安全标

准化建设，将安全文化意识始终贯穿于企业的生产经营过程中。在工程项目中，

优化安全管理体系，各参建方明确安全管理机构的分工和管理责任，尤其是施工

方将安全生产责任制落到实处。项目的安全管理责任不仅分配到项目的各个部门，还要分配到个人，并且工程开工之前召开安全管理会议，让项目班子成员明确明

晰自己的安全责任和具体工作。针对具体工程做到平面布置的安全合理，对现场

加强危险、有害因素的识别，特别加强主要安全影响因素控制。做好施工人员的

安全教育和安全事故演练工作，举行定期和不定期的安全教育培训和事故演练，

重点是结合多种形式提高安全培训教育和事故演练的有效性。对设备和材料及时

进行安全检查，在施工现场及时的布置各种安全监控和预警手段，来优化安全预

防管理和提高抵抗能力。在缓冲和吸收阶段，要提升装配式混凝土建筑中人员、

技术、材料、设备等因素的作用。保障工程项目安全管理组织机构的抗风险性，

明确项目安全管理的第一主责部门和第二主责部门，并且各部门明确第一主责人

和第二主责人，以双保障的制度来缓冲安全事故发生后出现责任真空的现象，同

时做好各个部门的统筹协调和沟通交流工作，提高缓冲安全事故的整体能力。要

优化装配式混凝土建筑的工程设计方案、项目管理方案、施工组织设计方案和安

全专项方案等，在方案制定过程中预留适当的冗余系数，提高安全施工的自适应

性能力。

五、加强质量管理与安全演习

加强主要装配构件、辅助装配材料和其它工程材料的自身质量，增加装配式

特种设备和其他工程设备的多样性，提高工程硬件系统的可替代性。对施工场地

进行分区分块管理，在保证整体安全强度的同时，又能及时分割开来形成个体，

当遭受安全事故冲击时，能够利用局部受损破坏而卸载冲击力，来保障整个建筑

物的安全。在修复和学习阶段，要提高事故发生后的应急救援能力，要提高装配