SMT抛料专案报告

对策：工程人员交接班点检吸嘴真空（图2），真空值未达到标准（设备每种型号吸嘴有固定真空值），更 换良品，不达标吸嘴交由保养组保养（图1） 。责任人：跟线工程师
抛料TOP3:吸嘴脏污预防对策
预防对策：计划部排程将设备保养排入计划当中，设备保养人员按计划保养，保养完成由跟线工程人员确 认保养效果。责任人：XX
抛料管控方案
抛料跟踪措施：每班跟线工程人员每小检查抛料，对抛料超标做出改善，及时原因做出分析，每天15点（晚班3点 ）开品质检讨会议，检讨品质、抛料异常。
机台抛料率记录
下列是华为633328抛料信息记录，其中有3区11站边抛料10颗，抛料率0.28%，其余全部控制在0.2%以内
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接料口卡带，飞达传送不良，设备吸取偏移报抛料
图1
图2
图1：0201物料未放垫片，图2：吸取时元件底部支撑不平 ，吸取不到位，导致抛料
抛料TOP1:改善对策
针对接料不良制做作业指导，建议所有操作员、接料员需熟读换料SOP及熟练接料步骤，经过考核，才能上线担任 更换物料工位。责任人：
抛料TOP2:飞达不卷带
SMT抛料专案报告
提纲
1. 控制抛料目的 2. 抛料管控目标 3. 抛料团队建设 4. 抛料原因对比 5. 抛料管控方法
控制抛料目的
抛料是指贴片机在生产过程中，吸到物料之后不贴装，而是将物料 抛到抛料盒内，或者是没有吸到物料而执行了抛料动作。抛料造成材料 的损耗，延长了生产时间，降低了生产效率，抬高了生产成本，为了优 化生产效率，降低成本，必须控制抛料率过高的问题，故成立抛料专案 组织。
飞达不卷带，元件未吸取到位，导致抛料
对策：备料员上料时提前检查飞达是否转带，传送不良，不良飞 达交由飞达保养员处理
预防方案：飞达保养员每月对飞达保养，做好记录，不良品做好标识，与 良品隔离，不得流入产线，并及时维修。责任人：罗专
M,容易阻塞
吸嘴脏污，吸取物料时影像报错抛料
抛料管控目标
抛料专案团队
团队成员 组长
职责介绍： 组长：改善计划统筹 组员1：制做方案、跟踪管理抛料数据 组员2：管控抛料、技术方面支持 组员3：管控抛料，反溃抛料数据
项目计划启动：2012-11-25
组员1
组员2
组员3
抛料原因对比
抛料TOP1:接料口不良报错
接料孔未对齐，料带没有粘平，吸取中心会有偏移0.1MM