GVDP-整车开发流程简介

EPL
-122 DG0
A面首发 A IDR
பைடு நூலகம்
A面冻结 VDR
-106/24 DG1
EBOM
-96/23
-90/21 DG2
-83/20
QA
QA
QA
QA
QA
QA
MB1
MB2
颜色纹理标
MB3
-26
ESO
P PA P
工程发布 Engineering
车身电器系统 电器构架方案发布 Body electrical Release造型相关车身内外饰零部件
方案批准（G7） 1、该里程碑在经济性分析、造型和工程方案明确的基础上，对整车方案进行批准。以下是关键的评审项： •单一的内外造型主题； •批准工程技术方案，确认平台概念能够满足目标要求； •建议和批准制造地点； •详细的物料成本、投资费用和开发费用目标； •业务计划分析结果。 2、工程研究院准备造型主题评审报告，安排召集评审会议，由总裁办公会进行决策。 3、经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。
软模
骡子车-Muler
模拟样车Sim
TG1
L/L -98/23
TG2
-83/19
TG0
TG1
-101/24
TG2
-98/23
TG2 铸造批准
Casting Approval 铣削批准Machining
BOM of PPV BOM 0f PP
PPV零件明细 PP零件明
表
细表
-121/28
制造B
-109/25
•
时间模板
• 整车开发流程核心内容
2.
项目管理
•
需求定义
•
产品造型
•
工程开发
•
资源获取
•
生产制造
•
质量保证
3. • 整车开发流程相关资料
将整车开发全过程分为6个阶段，9个里程碑节点:
开发阶段
第一阶段
产品规划
第二阶段
概念开发
第三阶段
设计开发
第四阶段 第五阶段
试制试验与认证 生产准备
第六阶段
量试与投产
完成工程样车制造和试验，验证产品设计；开发和制 造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS中 所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100％ 零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检 验装置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产 品。
开始
PrG8 PC 项目预研
产品规划 PreG8 G8
硬模hardtooling
造型相关车身内外饰零部件 styling related parts
可制造分析manufacturability analysis
设计design 铸造ca 精加工machining
铸造批准 铣削批准
Styling related lead production
losnugpp造造lie型供r 相应关商长周期制
优化refine
现场调试tryout
里程碑 市场调研
发布/批准 检查审核
质量阀 造型委员会评审
注：-169/39表示周/月 月由周经换算并四舍五入后获得
整车开发流程培训的意义
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
整车开发流程介绍议程
1.
整车开发流程概览
•
重要里程碑
styling related parts 构架方案批准
-172/40
平台电器系统
TG0
TG0
构架确认
-147/34
TG1
样车
平台构架零部件
TG0
remaining architecture parts
-169/39
-144/33
TG1 underbody
下车体零部件
TG0
TG1
平台及下车体
underbody
GVDP-整车开发流程简介
整车开发活动内容及控制方法案例
里程碑/时间
42 41 40 39 38 37 36 3534 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
概念开发 G7
PrG8-G8 产品规划
设计开发
G6
G5
试制试验与认证 G4
生产准备 量试与投产
G3 G2
G1
G8 PC 项目启动
项目前期研究
G7 CA 概念批准
G8-G7 概念开发
批准工程/制造/ 物流/采购等项 目方案
G6 PA 项目批准
G7-G5 设计开发
评审产品开发状 态,冻结造型,根 据最新财务状态 正式批准整个项 目
质量 Quality
造型 Styling 造型数据发 Math Data
SQ
SQ
主题批准TA 工程批准EA 设计批准DSO 造型冻结SF
A面冻结
Styling Direction 造型方向
初选 Go 4
VBOM
-165/39
复选 主题 G0 2 选择TA
-140 PreDG0
-145/34
造型优化-冻结 Refine
9876543210
0
Milestone/Timing
里程碑
G8
总裁办批准 PO Ap.
PC
运营委员会批准 EXCom. 项目启动 Programe Commencement
G7 CA 方案批准 Concept Approval
产品规划管理
Planning and Management
项目任务书批准
构架及关键零部件开
造型相关，构架件等中周
期零部件制造定点
所有制造供应商
styling related middle lead （除标准件等）
architecture
发供应商
and key parts development supplier
parts production supplier all production supplier
测试整车厂的生
G2 P 试生产
产设备,检验生产 工艺
验证零部件厂商 的爬坡能力和整
车厂在一定节拍
下的制造能力
G3-G1量试& 投产
G1 SOP 正式投产
按整车生产节拍 的提升计划,正式 启动批量投产.
结束
重要里程碑定义
项目启动（G8） 1、在产品型谱规划的基础上启动前期研究，制定项目的战略目标，该战略目标设定项目前期开发阶段的边界条件，包括以下 主要内容：项目要求、产品的市场定位、投产时间、预测价格；产品特征和技术方案；质量的初始目标；创新的技术和工艺； 工厂规划和能力以及投资；开发和物料成本等。 2、项目前期研究由经营计划部组织，各部门协同工作。经营计划部负责组织G8评审，由负责运营的副总裁审核，获得通过 的项目提交总裁办公会进行审议，获得通过后提交董事会审定,最终确定是否正式启动整车项目。 3、如果项目得到董事会的批准，财务部根据经营计划部发布的项目决议通告通告释放G8~G6的项目预算。
G4 G3 PP V PP
产品和工艺验证 预试生产 Product&Process Pre-Pilot
Validation
G2 P
试生产 Pilot
G1 S OP
正式投产 Start of Production
财务 Finance
市场 Marketing
项目经济性批准 Program economy
项目经济性Review of program economy 单件成本目标发布Piece cost target release
项目经济性冻结economy fr n
市场定位 销量/价格
DC 造型模型评价
CC 产品市场调研
产品组合/价格/销量确认
实际的物料成本 投资和开发费用
上市投放
维修手册
计划 新车命名 发布
工程发布(G5) 1、在造型冻结的基础上完成可制造性分析，通过simulator造车过程中的TIR/BIR以及EP造车的早期BIR发现并解决设计问题，完 成工程的100%制造发布（TG2）。 2、经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。
重要里程碑定义
项目任务书Review
Produt Program Content Produt Program Content ：VTS/FFL
G6 PA 项目批准 Programe Approval
G5 ER 工程发布 Engineering Release
项目任务书冻结 Produt Program content
BOM of P P零件明
细表
BOM of SOP SOP零件明
细表
生产工艺 文件
Prototype 制造
造型阶段MIR
工程发布阶段MIR
EP造车阶段MIR
MCB PPV Pre-Pilot
Pilot
工艺验证MIR
Manufactring
采购 Sourcing
平台构架及下车体零部件
architecture parts
Pre-G8 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1
里程碑节点 立项研究 项目启动 方案批准 项目批准 设计发布
工艺验证与工程签发 预试生产 试生产 正式投产
整车产品开发关键阶段
G8
战略阶段
G7
G6
为产品项目的批准进行战略准 备，包括市场的调研，产品定 位、竞争对手的分析等，确定 项目的边界条件并最后形成项 目任务书。在决策层批准后启 动项目
TG2
GD&T
TG2
造型相关车身 及内外饰
首辆EP BIW
软模softtool
首辆EP车-79/18
关键试验CT styling related
关键试验
BIW 100 OTS 公告样车(100 OTS for
(100%工装件）
Homologation
-50/11
(首辆100%工装件）
PAM 工程样车-EP
1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 8877777777776666666666555555555544444444443333333333222222222211111111110000000000 1098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210
999999999988888888887777777777666666666655555555554444444444333333333322222222221111111111 987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210
概念阶段
根据项目任务书设定的 边界条件，完成造型、 工程方案开发，识别项 目中的冲突，最终冻结 产品造型，车型配置， VTS和项目经济性，批 准项目实施
开发阶段
完成内外造型设计并发布 经验证的表面数据；完成 产品工程开发，发布最终 的面向制造的工程数据；
G5
G4 G3 G2
G1
工装模具 验证
成熟
产品成熟/生产准备
重要里程碑定义
项目批准(G6) 1、对项目开发阶段的所有状态进行评估，判断项目的质量和经济性是否达到项目启动时设定的目标，以决策继续执行项目或 终止项目。 •造型设计必须满足市场和工程的要求，并且得到总裁办公会的批准； •物料成本状态满足项目设定的目标，业务计划分析结果符合公司的战略目标； •动力总成和总布置冻结，工程设计、验证和数据发布按计划进行。 2、工程研究院准备造型评审报告，安排召集会议进行评审，由总裁办公会进行最终决策。 3、 经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策，获得 通过后提交董事会审定，董事会批准最终确定整车项目。 4、如果项目得到董事会的批准，财务部根据经营计划部发布的项目决议通告释放G6~G1的项目预算。
产品和工艺验证(G4) 1、通过PPV造车，对工程设计进行最终验证，同时启动制造的早期生产，对工艺进行初始的验证并培训工人。以下为主要交付： •产品工程负责对EP车的试验状态进行评估，更新ESO的签署状态； •SQE负责PPV交样管理，评估PPV交样状态； •工程负责汇报TIR/BIR(A/B类的单一问题及1、2、3级的TIR<3/4)； •质保负责完成MB1评估； •制造工程完成DT1评估。 2、 经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。 预试生产(G3) 1、对预试生产的准备状态进行评估，主要评估项如下： •PPV造车状态评估； •BIR和TIR的关闭率符合目标（90%有解决措施，一二级关闭率达到100%）； •PPAP批准状态； •MB2认可状态； •DT2状态评估。
G5 ER 工程发布
完成制造可行性 分析,进行设计发 布
G4 PPV 产品&工艺
验证
G5-G4 试制试验&认证 G4-G3 生产准备
使用100%全工装 零件装车,验证工 装模具和供应商
G3 PP 预试生产
的制造能力,完成
工程的最终验证 验证全工装和工
和制造的早期工 艺条件下批量提
艺调试
供的零部件质量,