工程部新组织架构及流程规划

⼯程部新组织架构及流程规划
⼯程部2016年部门规划
⼀、概述
在新的⼀年⾥，本部门将重点着⼿新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个⽅⾯
⼆、⼯程部发展计划⽅向
1、新产品开发⽅⾯从技术和市场两个⽅⾯⼊⼿构思新产品⽅案，凡是能给顾客带来某种新的满⾜、新的利益的产品，都可调研是否具有可⾏性然后施⾏，及时地适应和满⾜消费需求的新变化。

产品研发和技术运⽤就是我们战略发展⽅向。

把握未来产品的结构轻便化、功能全⾯性、节能环保化、经济实⽤性发展⽅向。

⼒争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易⽤性、适应性、获利性的产品来。

2、⽣产⼯程⽅⾯
A、关注项⽬运⾏中各个环节的相互联系以及具体执⾏时间、执⾏者、执⾏情况等，对⼯作中各个环节进⾏监控，并对每个动作形
成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某⼀⽅⾯或⼏个⽅⾯有显著改进或提⾼，增强产品的市场竞争⼒，减少企业的风险，稳定企业的利润。

B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥⼯程部的技术优势，在电⼦元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化⾏情，供货
渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协⼯⼚的⽔平管控等⽅⾯必须强⼒介⼊，起到积极主导作⽤。

⼀、组织架构及⼈员职责
(⼀)组织架构
根据发展⽅向的描述，⼯程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品⽣产的技术⽀持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：
备注：因⽬前技术部内⼯程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主⼲，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。

图1-1 2016⼯程部组织架构图及⼈员职责
(⼆)⼯程部部门职责
“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。

本部门采⽤扁平化管理模式，其主要职责如下：
负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。

根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试⼯作，负责产品的试验、鉴定⼯作，参与产品的认证和质量监督活动；
建⽴并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；
组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；
根据设计要求编制先进、合理的产品⼯艺⽅案、⼯艺⽂件，对产品图样、技术⽂件进⾏⼯艺审查；
根据产品⼯艺⽅案、⼯艺⽂件，设计⼯艺装备和⼯序专⽤的⼯具、夹具、量具、检测治具，提供⽣产设备的⼯艺参数，申请购置⽣产设备；
负责完成权限范围内技术谈判⼯作，以及对所引进技术的消化和转化⼯作；
组织技术⼈员参加⽣产服务及不良品处理⼯作，解决产品在⽣产中出现的技术问题；
负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。

根据设计要求设计开发产品，并试制样品；
为⽣产线提供作业技术⽀持，并对相关⼈员提供必要的培训⼯作；
编写⽣产作业指导书、⽣产图纸、作业规范；
对公司相关部门提供需要的技术⽀持。

⼯程师主要⼯作职责
1、产品的评测、改良以及测试机架开发；
2、解决⽣产技术问题，协助新产品测试开发及技术⽀援；
3、指导修理员⼯解决技术问题，培训修理⼈员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；
4、监控落实⼯艺卡、排拉图等⽂件的执⾏；负责标准⼯时测定及改善⼯艺，提⾼效率，⽣产⼯具及防静电设备的检查及校正，协助指导⼯
⼈⼯艺，并制定及改善操作⽅法；
5、制定测试⼯艺卡，设定测试仪器，分析⽣产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；
6、保证客户的更改和要求及时在⼯艺中更改，确保⼯艺⽂件的准确完整；
7、加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；
8、加强员⼯技术培训，不定时巡查⽣产线，跟踪⽣产效率；
10、跟踪⽣产动态，根据调试、QC位的⽣产报表，对某种单项坏机每⼩时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正⾏动报告；
11、每⽇检查⽣产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项⽬作详细分析,并作出典型不良项⽬分析报告;并及时发送各相关部门。

12、帮助⽣产线顺利⽣产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良⽐较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。

13、随时协同⽣产部主管、品质部主管、拉长等例⾏⽣产品质检讨会，提⾼产品直通率；
14、研究各种⽣产要素（⽣产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致⼒于消除、⽣产过程中的⼯艺设计、设备布局、物品转运、作业⽅法等⽅⾯存在的不合理现象，提⾼⽣产效率，减少损失机会，从⽽降低⽣产成本。

⼯程部主管职责
1、安排本部门⽇常⼯作，协助部门内部⼈事⼯作安排，对外协助与其它部门的协调；
2、协助市场部门开发新产品⼯作及新产品由开发转⾄⽣产部，包括开试产会议、配合顺利运作；
3、安排部门内部⼈事调动，配合⽣产需要；
4、计划部门发展，统筹新产品过程；
5、审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作；
6、统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协调解决；
7、对所属员⼯进⾏在职岗位技能培训指导，并对其⼚规⼚纪，⼯作进度等实施监管；
8、及时召集项⽬团队成员召开项⽬会议，根据公司现实情况进⾏⿎励和动员，通报项⽬的⽬标和时间，并按照计划编制分派相应的职责给每⼀个⼈。

9、项⽬具体实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。

10、发挥技术的总体把握能⼒，随时了解团队成员的技术熟悉进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项⽬的新技术所带来的风险。

11、有效使⽤⼈⼒资源，明确主要⼈员的职责和任务，提前做好有关⼈员的⼒量、技能搭配，尽量使个⼯程阶段中不要有太⼤的⼈员变动。

12、对每⼀个产品都要有“成本、品质、顺利⽣产和时间进度”的掌控。

⼆、⼯程部⼯作流程
根据组织架构及部门职责，其⼯作流程分为以下两种，在遇到⾮流程内的⼯作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指⽰⼯作。

(⼀)新产品设计开发流程
图1-2新产品设计开发流程图
(⼆)⽣产⼯程流程
图1-3 ⽣产⼯程流程图
三、研发部研发经费管理办法及项⽬奖励⽅案
鉴于本部门的⼯作模式因其⾃⾝特性，其研发过程的可变性⽐较多，因此采⽤常规费⽤管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提⾼技术⼈员参与研发项⽬的积极性，以建⽴公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系，特制定本经费管理办法及项⽬奖励⽅案。

(⼀)研发部研发经费管理办法
本管理办法采⽤项⽬研发整体预⽀，分期提取冲销的⽅式实⾏，具体如下：
1.根据设计任务书的预算费⽤，报总经理审批后由财务部备案，预留其项⽬研发经费；
2.研发部经理根据项⽬进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费⽤提取单，财务部根据提取单⾦额发放；
3.根据项⽬情况、⾦额不同分批次发放，⼀般不少于三次，每次提取⾦额≤总⾦额的40%；
4.每次提取时须将前次提取费⽤以材料费、车费等实际费⽤报销的⽅式按照财务报销制度进⾏冲销；
5.由于研发单次采购的⾦额⼩，因此不要求所有费⽤均有税票，但研发部研发⼈员尽可能采⽤税票的形势报销，以减少财务部压⼒；
(⼆)研发项⽬奖励⽅案
为了激励研发⼈员的积极性，提⾼研发⼈员的创新热情，设⽴研发项⽬奖励⽅案，具体⽅案如下：
1.项⽬总奖⾦奖励对象为整个项⽬开发组，当开发项⽬由个⼈完成时，项⽬总奖⾦奖励给个⼈；
2.研发项⽬总奖⾦根据产品开发项⽬的技术难度、开发周期以及项⽬开发的结果进⾏评定，由部门经理报总经理审批决定；
3.研发项⽬奖⾦=研发项⽬总奖⾦×项⽬考核系数
项⽬考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：
4. 研发项⽬奖⾦在项⽬组内的分配办法如下：
a) 项⽬负责⼈所得奖⾦
b) 项⽬组成员所得奖⾦
c) 项⽬组成员考核系数由项⽬负责⼈确定，报部门经理审批，项⽬成员分配系数是根据该员⼯的⼯作量、难易度由项⽬负责⼈确
定报部门经理审批，
项⽬成员考核分数与考核系数对⽐表如下：
(三) 专利申请及奖⾦
5. 新开发的产品或技术向国家申请专利、实⽤新型专利或外观设计专利，⾃专利权公告之⽇起3个⽉内发给发明⼈或设计⼈奖⾦，
具体奖⾦额由专利申报⼈根据其推⼴应⽤的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，⼀项发明专利奖⾦不低于3000元，⼀项实⽤新型或外观设计专利奖⾦不低于1500元。

如同⼀项⽬同时申请⼏项专利或同时申请专利和实⽤新型，则以奖⾦额⾼的⼀项为准，不重复计算。

6. 专利奖⾦由所有参与专利发明、设计、申报的⼈员共同分享，具体分享⽐例由研发部经理根据⼯作的难易程度确定。

7. 所有执⾏公司任务或利⽤公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权⼒属于公司；申请被
批准后，公司为专利权⼈。

发明⼈或设计⼈有权在专利⽂件中写明⾃⼰是发明⼈或设计⼈。

研发项⽬奖⾦×
∑（所有成员的个⼈分配系数）
某项⽬组成员所得奖⾦＝项⽬负责⼈所得奖⾦＝研发项⽬奖⾦×
项⽬负责⼈的个⼈分配系数 ∑（所有成员的个⼈分配系数）
该成员分配系数×该成员考核系数
⼯程部2016年绩效考核表。