公司负责人岗位职责

公司负责人岗位职责

【篇一：企业负责人岗位职责】

企业负责人岗位职责

一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进企业

发展。

二、适用范围：企业负责人。

三、责任人：企业负责人。

四、正文

1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常

行政和业务活动。

2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配

和亏损弥补方案。

3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。

4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。

5、建立健全企业规章制度和工作流程。

6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。

7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合

同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。

8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。

9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福

利和工作生活环境。

【篇二：分公司负责人岗位职责】

绿洲（集团）分公司负责人岗位职责

1. 负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集

招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。

2. 负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；

3. 负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

4. 建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

5. 具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的

市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营

布置提供可靠的依据；

6. 组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；

7. 负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综

合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公

司培育具有丰富创造力的人力资源；

8. 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

9. 根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在

预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；

10. 配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。

11. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关

系；

12. 做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开

展绩效考核。提高员工的工作效率。

13. 完成总经理临时交办的工作。

【篇三：公司总经理岗位职责】

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化

岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

1.1职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营

计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章

制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的

工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。

1.2权力

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。